Az Information Dynamics növeli a marketing hatékonyságát

Hasonló dokumentumok
A logisztika feladata, célja, területei

Jogi és menedzsment ismeretek

Tételsor 1. tétel

A vállalti gazdálkodás változásai

Az időtényező szerepe a cég logisztikai költségeiben

Informatikai statisztikus és gazdasági tervező. Informatikai statisztikus és gazdasági tervező

Dr. Veres István - Marketingkommunikáció II.

A kereskedelem helye, szerepe

Bevezetés az Információtechnológiába

A MARKETING ALAPJAI. Információk (követelmények, segédanyagok, eredmények): ősz Dr. Petruska Ildikó

A gazdálkodás és részei

Gondolatok a PM módszertan korlátairól, lehetőségeiről amit a felsővezetőknek tudniuk kell! dr. Prónay Gábor

A többcsatornás értékesítés vállalati irányítása

A személyes kontrolltól a rendszereken át az önműködő szervezetig. Münnich Iván ügyvezető Sämling Solution Consulting Kft.

Turizmus rendszerszintű megközelítése

A foglalkoztatás funkciója

VENDÉGLÁTÓ-IDEGENFORGALMI ÉRETTSÉGI VIZSGA I. RÉSZLETES KÖVETELMÉNYEK A) KOMPETENCIÁK. 1. Vendéglátó és turizmus alapismeretek

Tárgyszavak: többcsatornás értékesítés; marketing-mix; vásárlói elégedettség.

Térbeli koncentrálódás: agglomerációs terek, klaszterek (regionális gazdaságtan, )

Hogyan lehetne hatékonyabb a marketingkommunikáció?

ISO 9001 kockázat értékelés és integrált irányítási rendszerek

Gazdálkodási modul. Gazdaságtudományi ismeretek III. Szervezés és logisztika. KÖRNYEZETGAZDÁLKODÁSI MÉRNÖKI MSc TERMÉSZETVÉDELMI MÉRNÖKI MSc

Csenger Város Polgármesteri Hivatalának szervezetfejlesztése és folyamatvizsgálata

Marketing a gyakorlatban I. előadás BME Menedzsment és Vállalatgazdaságtan Tanszék

1. hét Bevezetés. Piaci struktúrák elemzése a közgazdaságtanban. Az SCP modell. Piaci koncentráció és piaci hatalom mérése.

Közgazdaságtan alapjai. Dr. Karajz Sándor Gazdaságelméleti Intézet

1. előadás A MARKETING FOGALMA, SZEREPE, FEJLŐDÉSI SZAKASZAI, A MARKETING HELYE A TURIZMUSBAN. Somodi-Tóth Orsolya tanársegéd

Szerzői jogi védelem

Aktualitások a minőségirányításban

Miskolci Egyetem Gépészmérnöki és Informatikai Kar Informatikai Intézet Alkalmazott Informatikai Intézeti Tanszék

Társadalomismeret és jelenismeret

Dr. Fodor Zita egyetemi docens

Dr. Piskóti István Miskolci Egyetem Marketing Intézet

VEZETŐI KOMPETENCIÁK ÉS SZERVEZETFEJLESZTÉS

Vezetői információs rendszer

Logisztikai. ellátási lánc teljes integrálására. Logisztikai szolgáltatók integrációja. B2B hálózatokhoz a FLUID-WIN projektben.

PROJEKT MENEDZSMENT ERŐFORRÁS KÉRDÉSEI

Mi a folyamat? Folyamatokkal kapcsolatos teendőink. Folyamatok azonosítása Folyamatok szabályozása Folyamatok folyamatos fejlesztése

MARKETING- KOMMUNIKÁCIÓ

Tantárgyi program. 3. Szakcsoport (szakirány) megnevezése: Gazdasági és Vidékfejlesztési Agrármérnök (BSc) szak, levelező tagozat

Tipikus konverziós utak - Banki esettanulmány. Media Hungary, május 10. Dunai Zsolt, CIB Bank

A marketing alapkoncepciói. Dr. Petruska Ildikó

AZ ÜZLETI INFORMATIKA

Vállalatok társadalmi felelıssége

Keynesi kereszt IS görbe. Rövid távú modell. Árupiac. Kuncz Izabella. Makroökonómia Tanszék Budapesti Corvinus Egyetem.

Marketing kommunikáció Bor és gasztroturizmus menedzser szakirányú továbbképzés Eger, 2014.november 14.

MENEDZSMENT ALAPJAI Bevezetés

Logisztikai szimulációs módszerek

A VÁSÁRLÓI DÖNTÉS. 7. tétel

Eladásmenedzsment Bauer András, Mitev Ariel Zoltán

Polányi elosztási elmélete. Marketing 1 fejezet: A marketing szerepe az üzleti életben és a társadalomban. A marketing fogalma.

Tárgyszavak: vállalategyesítés; felvásárlás; vevőkapcsolat; vásárlói hűség.

Közgazdaságtan 1. ELTE TáTK Közgazdaságtudományi Tanszék. 2. hét KERESLET, KÍNÁLAT, EGYENSÚLY

Mikro- és makroökonómia. A keynesiánus pénzpiac és a teljes modell Szalai László

Biztosítási válaszok szűkülő piaci körülmények között. Erdős Mihály Generali-Providencia Zrt.

EÖTVÖS LORÁND TUDOMÁNYEGYETEM

REGIONÁLIS GAZDASÁGTAN B

Versenyelőnyszerzés az intelligens megoldások korában. Rehus Péter, SWG CEE, IS brand igazgató November 5.

Bevezetés s a piacgazdaságba. gba. Alapprobléma. Mikroökonómia: elkülönült piaci szereplık, egyéni érdekek alapvetı piaci törvények

Bevezetés s a piacgazdaságba

KÖZGAZDASÁGTAN I. Készítette: Bíró Anikó, K hegyi Gergely, Major Klára. Szakmai felel s: K hegyi Gergely június

EÖTVÖS LORÁND TUDOMÁNYEGYETEM

Szolgáltatások tervezése I.

Marketing 15. fejezet: A marketing-diagnózis. Diagnosztikai keretek. Marketingstratégia. Bauer András Berács József

Vállalati modellek. Előadásvázlat. dr. Kovács László

Irányelvek, ötletek a szakdolgozat elkészítéséhez

Vezetői számvitel / Controlling II. előadás. Controlling rendszer kialakítása Controlling részrendszerek A controller

Marketing Intézeti Tanszék

Schindler Útmutató A cél meghatározása. Az út kijelölése. Stratégiai iránymutatás a felvonó és mozgólépcső piacon való siker eléréséhez.

Bevezetés s a piacgazdaságba. gba. Alapprobléma. Mikroökonómia: elkülönült piaci szereplık, egyéni érdekek alapvetı piaci törvények

VÁLLALATI ESZMÉNYKÉP ÉS ÉRTÉKEK

E-logisztika. Elektronikus kereskedelem Elektronikus üzletvitel. E-gazdaság E-ügyintézés E-marketing

Vállalkozás gazdaságtan SZIKORA PÉTER TAVASZ

1964 IBM DEC PDP-8

MIT TEHET A SZAKKÉPZÉS A GAZDASÁG FELLENDÍTÉSE ÉRDEKÉBEN?

Vízügyi és vízvédelmi hatósági jogkörök a hivatásos katasztrófavédelmi szerveknél

Marketing I. Árpolitika

VENDÉGLÁTÁS-IDEGENFORGALOM ALAPISMERETEK ÉRETTSÉGI VIZSGA I. RÉSZLETES KÖVETELMÉNYEK A) KOMPETENCIÁK. 1. Vendéglátó és turizmus alapismeretek

VINÇOTTE HUNGARY. ISO Üzleti kockázatok kezelése és csökkentése Péter Lajos, vezető auditor,

Ellátási Lánc Menedzsment

Dr. FEHÉR PÉTER Magyarországi szervezetek digitális transzformációja számokban - Tények és 1trendek

Tartalom és mutatók 1/1

Beszerzési és elosztási logisztika. Előadó: Telek Péter egy. adj. 2008/09. tanév I. félév GT5SZV

Hasraütés és horoszkóp a beszerzéstervezésben. Korszerű tervezési megoldás a kereslet- és a készlettervezés területén

RÉSZ IPARI TERMELÕ-SZOLGÁLTATÓ TEVÉKENYSÉG ELLENÕRZÉSE A

Unbundling a folyamatirányítás tükrében. Dénes Sándor Budapesti Elektromos Művek Nyrt. Szervezetfejlesztés és folyamatmenedzsment

A személyközlekedés minősítési rendszere


Prof. Dr. Péter Ákos Biacs:

3. A logisztikai szemlélet jellemzői. Készítette: Juhász Ildikó Gabriella

IV/1. sz. melléklet: Vállalati CRM, értékesítési terület funkcionális specifikáció

Gazdasági informatika alapjai

Sikeres változásmenedzsment a közszférában. 1

Ellenőrző lista: Útmutató képzési stratégia kiválasztásához kis- és közepes vállalkozások számára

(makro modell) Minden erőforrást felhasználnak. Árak és a bérek tökéletesen rugalmasan változnak.

Piac és tényezıi. Ár = az áru ellenértéke pénzben kifejezve..

PSZK Mester és Távoktatási Központ / H-1149 Budapest, Buzogány utca / 1426 Budapest Pf.:35 TANTÁRGYI ÚTMUTATÓ.

STRATÉGIAALKOTÁS, ÜZLETI TERVEZÉS A VÁLLALKOZÁS KREATÍV RÉSZE

STRATÉGIAALKOTÁS, ÜZLETI TERVEZÉS A VÁLLALKOZÁS KREATÍV RÉSZE

I. CRM elmélete és gyakorlata. II. Stratégiai elemek. III. Strukturális megoldások

Átírás:

A MARKETING ESZKÖZEI Az Information Dynamics növeli a marketing hatékonyságát A marketing fontos feladata a vevők és a vállalatok közötti, valamint a vállalati hálózaton belüli információk kezelése. Az információdinamika módszerei segítik ezeknek a tevékenységeknek az elemzését, szimulációját és irányítását, ezáltal új lehetőséget kínálnak a marketing eredményességének a fokozására. Tárgyszavak: marketingstratégia; információdinamika; információáramlás; integrált marketing. Push helyett pull A globalizáció jellemzője a kiélezett verseny, a növekvő vásárlói igények, a konszolidálási nyomás és az árérzékenység. A keresleti piacot kínálati piac váltja fel, nem a vevők versenyeznek a javakért, hanem a vállalatok a vásárlói kapacitásokért. A vállalati piacokon az előállítók az értékalkotási láncon keresztül a vevőkig tolják (push) a termékeket. A vásárlói piac megköveteli, hogy más irányt szabjanak ennek. Ahol a vevő és nem a termelés dominál, az értékalkotási lánc csak akkor működik hatékonyan, ha a vásárló dönt. Következésképpen a vásárlói piacnak a húzás (pull) elve szerint kell működnie, azaz a vevők követelményeinek megfelelően húzzák a javakat keresztül az értékalkotási láncon. Mindez azonban nem igazán valósul meg a gyakorlatban. Ennek funkcionális és szervezési okai vannak. Sok olyan termék kerül piacra, amely iránt nincs közvetlen kereslet. Ennek hatására élesedik az árverseny, csökken az árrés és egyre több lesz az árengedmény. Félrevezető információk A vállalatok ebben a helyzetben a marketinget a vevők és a piacok befolyásolására használják fel. Ennek eszközei a reklámok és a célirá-

nyos árengedményes akciók. A marketing továbbra is a push-elv dogmájának van alávetve. Ahol nincs elég kereslet, megteremtik mesterségesen. Emiatt azonban csökken a marketing hatékonysága. Költséges marketingkampányok igyekeznek keresletet generálni ahelyett, hogy a vevők keresletéhez igazodna a vállalat teljesítménye. A nem integrált push-marketing megkapja a feladatot a gyártótól, és az értékalkotási lánc ellenében megkísérli a kereslet élénkítését. A manipulált kereslet megzavarja és megnehezíti a vállalat hatékony irányítását (1. ábra). marketing eladásösztönzés célelőírás a kereslet vevő eladás előállító beszállító 1. ábra A nem integrált push-marketing célja a kereslet mesterséges élénkítése. Nem megfelelő eszköz a vállalat hatékony irányítására A marketing valódi céljától eltérően a push-elv a gyártók szándékait és célkitűzését követi, arra használja fel a marketing teljes eszköztárát, hogy a keresletet ösztönözze. Azok az információk, amelyek fokozatosan jutnak el a vevőktől a gyártó cégekig, tulajdonképpen a kereslet ként kellene, hogy szolgáljanak. Ehelyett az értékalkotási lánc minden elemében eladási szempontoknak vetik alá ezeket, majd elegyítik a vállalati célokkal, és csak ezután továbbítják a következő fokozatnak. Mindez a vevők ként kerül be az értékalkotási láncba, és mint a vállalati érdekek és politika kerül ki belőle, súlyos következményekkel, mert a vásárlók eredeti kívánságai felismerhetetlenné válnak.

Integrált marketing Az integrált marketing segíti a vállalat hatékonyabb irányítását. Az értékalkotási lánc jelentős szerephez jut, mivel a teljesítmények széttagoltsága miatt nem egyetlen vállalat, hanem a vállalati társulások elégítik ki a vevők igényeit. A marketing funkcióját hozzá kell hangolni az értékalkotási lánc rendszeréhez. Ha ezt nem teszi, az önálló értékalkotási elemek eltérő érdekei eltorzítják a keresleti információkat. A marketing tehát olyan struktúrákat hozzon létre, amelyek lehetővé teszik, hogy a különböző vállalatokból álló rendszer torzítások nélkül dolgozza fel a vásárlói igényekre vonatkozó információkat. Marketingeszközökkel értékelik ki a felfelé irányuló információkat, mint vásárlói igényeket. Ezek a (minőségi és mennyiségi) keresletre és a fizetési készségre vonatkoznak. A lefelé irányuló információáramlás befolyásolja a vásárlói magatartást. Ha a marketing megfelelően irányítja az információáramlást, a rendszer hatékonyan működik (2. ábra). marketing célelőírás eladásösztönzés a kereslet információáramlás a kínálat vevő eladás előállító beszállító anyagáramlás 2. ábra Az integrált marketing célja, hogy a vevők kívánságaihoz igazítsa az értékalkotást. A termelést a vásárlók igénye alakítja. A vevő- és a keresleti információk megfelelő kezelése a hatékony marketing alapja

Rendszerszemlélet A marketing és az értékalkotás azon alapul, hogy egy rendszerbe integrálva valósítja meg a vevőigények átváltását termelési szükségletté. Az integrált marketing olyan rendszer, amelyben a keresleti információk felfelé ( upstream ) áramlanak, és ezeket az anyagáramlás lefelé irányulóan ( downstream ) válaszolja meg. A vásárlói igény az input, amelyet a rendszer outputtá alakít át. A visszacsatolás feladata a kínálat és a kereslet koordinálása. A marketing új funkciói Minden rendszer úgy működik, ahogy azt paraméterei előírják. A rendszer tulajdonságaitól függ a hatékonyság. Az integrált marketing azért különleges megoldás, mert megkísérli a sokféle feladatkört összefogni. A szabályozó- és vezérlőkörökről szóló, kibernetikai, informatikai és rendszerelméleti felismerések összekapcsolásának eredménye az információdinamika (Information Dynamics = ID), amely a rendszerek elemzésére, modellezésére és irányítására, valamint az információk kezelésére szolgál (3. ábra). Dinamikus információk A rendszerelmélet szerint a rendszerek úgy viselkednek, ahogyan azokat felépítették. Az Information Dynamics a rendszerirányítás központi értékével bővíti ki ezt a szemléleti módot. Eszerint a rendszerek úgy viselkednek, ahogyan azokat megtervezték, és ahogyan azok az információkat kezelik. A szabályozókörök elméletében az információ mint a visszajelzési rendszer irányító értéke központi funkcióval rendelkezik. Az információk hibás kezelése súlyos következményekkel jár. A marketing többféle funkciót lát el egy ilyen rendszerben, ezek közül az információkezelés a legfontosabb. Az ID szempontjából a marketing funkciója az információk célirányos kezelése a pénz- és anyagáramlás hatékony irányítása érdekében. A marketing operatív, stratégiai információkká alakítja át a vevőktől érkező ket, és ezek célszerű alkalmazásával befolyásolja a vásárlói magatartást.

információáramlás pénzáramlás információáramlás (lentről felfelé ( upstream ) a kereslet a fizetési készség közvetítése értékesítési funkciók az ügyfelek kívánságai pénzáramlás vevő eladás előállító beszállító írányítóelem az ár-értékesítési funkció közege információáramlás fentről lefelé ( downstream ) a kínálat kínálati funkció reklám, kommunikáció információáramlás pl. rabattakció anyagáramlás anyagáramlás a rendszerből eredő érték reagálásra ösztönzi a vevőket rendszertevékenységet valósít meg 3. ábra Information Dynamics a marketing mint rendszerfunkció Irodalom: Összeállította: Kovács Géczi Judit [1] Tangermann, O.: Mehr Marketing-Effizienz = Marketing Journal, 38. k. 10. sz. 2004. p. 40 43. [2] Takeshi, S.: Consumption and marketing in Japan. = Journal of Business Research, 57. k. 3. sz. 2004. p. 268 276.