Miért jobbak a Legjobbak? Többet nyújtok. Ez az els ő hely, ahol ezt díjazzák. Tehetség etség 1 [DocID]
Tehetségek megtartása Best practice: Atel - többoldalú képzési igényfelmérés: vezetői visszajelzés egyéni fejlődési terv céljai succession plan (hazai/nemzetközi) törvényi előírások egyéb belső folyamatok 3 Tehetségek megtartása Best practice: Nexon - kiemelt tehetségek elismerése Oroszlánköröm-díj Év embere-díj Gyémántdíj 4 2 [DocID]
Tehetségek megtartása Best practice: Procter & Gamble - tapasztalat - értelmezés tapasztalat és karrierutak egyes tapasztalatok fontosabbak, mint mások 5 Tehetségek megtartása Best practice: Atel és Nexon - nem-tréning jellegű képzési beavatkozások On-the-job képzés távoktatás részvétel projektekben munkaköri rotáció/keresztfunkcionális megbízások munkakörbővítés szakmai konferenciák, kiállítások 6 3 [DocID]
Úgy érzem, ha bajba kerülnék, lenne kiben megbíznom. Gondoskodás oskodás Gondoskodó vállalat Best practice: Debreceni Vízmű - személyes cégvezetői bizalomépítés Aktív közreműködés az alkalmazottak problémamegoldási helyzetei során Személyes példamutatás Kapcsolattartás az érdekvédelmi szervekkel Új technikák bevezetésében, alkalmazásában élen járni 8 4 [DocID]
Gondoskodó vállalat Best practice: Columbus Klima - megelőlegezett bizalom havonkénti nyílt kommunikáció a dolgozókkal problémák idején Gépkocsi-elszámolás - bizalmi alapon Személyes problémák esetén külön segély (pl. kirabolnak valakit) 9 Gondoskodó vállalat Best practice: Debreceni Hőszolgáltató - rendezvényekkel a motivált munkaerőért Munkásgyűlések Sportnap Farsang, mikulás, évvége Különleges események 10 5 [DocID]
Teljesítményértékelés Nálunk csak az íróasztal számára értékelünk Teljesítményértékelés Best practice: Sanoma - kreatív értékelés Nem-anyagi jellegű értékelés Fejlődésorientált rendszer Érdeklődés vizsgálata Erős képzési támogatás az értékelési rendszer bevezetésekor 12 6 [DocID]
Teljesítményértékelés Best practice: T-Mobile 20%-múlt, 80%-jövő Teljesítményértékelés, mint vezetői eszköz Konszenzusra alapuló rendszer Szervezeti egységek sajátosságainak kezelése Intraneten kisokos 13 Teljesítményértékelés Best practice: evosoft - tanuló értékelés MÉB - és ami mögötte van 14 7 [DocID]
A magyar munkavállalók 40 százaléka gondolja vállalatát vonzó munkahelynek Termékbrand vs Munkaadói brand Tudatos munkaadói brand-építés Best practice: Procter&Gamble fiatal tehetségek megszerzése Célcsoport - jól behatárolható, szűk célcsoport Üzenet - Grow your talent. Experience P&G. Csatornák Egyetemi Campus (Business Case Studyregionális esettanulmány-verseny) Karrier weboldal (www.mypgcareer.com) Álláshirdetések Az egész vállalat toboroz ( Hit List ) 16 8 [DocID]
17 Az ígéret és a valóság Best practice: Procter&Gamble Az ígéret - Grow your talent. Experience P&G. hosszútávú szakmai fejlődés változatos karrier kihívást jelentő munkafeladatok A valóság Tehetségmendzsment Corporate Training Path (136,8 tréningóra/fő) Vezető- csak belső forrásból 18 9 [DocID]
Márkaváltás Best practice: T-Mobile 5 hét alatt egylépcsős brandváltás Mit jelentett a dolgozók számára a brandváltás? Hogyan lehet a márkaváltásra a dolgozókat felkészíteni? Brand Ambassador tréning Intranet Vezetői levél Mi a szerepük a dolgozóknak a brandváltásban? 19 Márkaváltás 20 10 [DocID]