Manager-leader mix TARTSAY REGŐ. vezetői attitűdelemei összevetve a vállalat elvárásaival

Átírás

1 anager-leader mix TARTSAY REGŐ vezetői attitűdelemei összevetve a vállalat elvárásaival

2 Tervezés-célmeghatározás Feladatorientáció az elvégzendő feladatra koncentrál Tervezés során a múlt eredményeiből, tradícióiból indul ki Részletekre kiterjedő tervezés Rövid távú tervezési ciklus Elsősorban feladatokat tervez Operatív tervezés Kulcsszavai: taktika, struktúra Teljesítményorientáció a szükséges teljesítményt méri fel Jelen eredményeiből és a jövő lehetőségeiből indul ki Teljes kép felállítása, azt emberekre, szükséges kompetenciákra bontja le Hosszú távú tervezési ciklus Emberekkel, megvalósíthatósággal tervez Irányok, stratégiák a tervezésben Kulcsszavai: közös cél, érték, filozófia Döntéshozatal-kockázatvállalás Döntései során a biztos megoldást választjakockázatminimalizálás Egyéni döntéseket hoz Ellenőriz Rövid távú orientáció jellemzi Hierarchikus döntéshozatali struktúra Nem delegál maximum a döntés előkészítésébe vonja be a beosztottat Alacsony a bizalmi szint miatt dönt Rutinok, sémák túlsúlya jellemzi Vállalja a kockázatot új utak megnyitásával Támogatja a csoportos döntéshozatalt Felhatalmaz Hosszú távú orientáció jellemzi egbontja a hierarchiát Kompetencia alapon delegálja a döntést egadja a teljes körű bizalmat a döntés során Innovatív, kreatív megoldások túlsúlya jellemzi otivartis Vezetői és Szervezeti Hatékonyságot Támogató Kft.

3 Vezetői kommunikáció Elsősorban feladathoz kapcsolódó kommunikáció Státusz- formális elismerésen alapuló Érvelés, megszokott gyakorlat a fókusz i voltál? Karbantartó Hatékony Ellenőrző Egyénhez kapcsolódó- különbségeken alapuló - kommunikáció A teljesítmény és a fejlődés elismerésén alapuló Érték és vállalati kultúra a fókusz i lehetnél? Fejlesztő Hatékony és hatásos otiváló otiváció-ösztönzés Ellenőrzésre épít Szervez, erőforrást biztosít A teljesítményt monitorozza egszokott motivációs tényezőket használja Szervezeti haszon elvére épít Státusz és formális elismerés Higiénés tényezők előtérbe állítása Igyekszik jól csinálni a motivációs munkáját Bizalomra épít Inspirál, felhatalmaz otivál a teljesítményre Újszerű eszközöktől sem riad vissza Szervezeti és személyes haszon elvére épít Teljesítmény és fejlődés elismerése Egyéni motivátorok előtérbe állítása Jó dolgokat csinálnak mások lelkesítésével otivartis Vezetői és Szervezeti Hatékonyságot Támogató Kft.

4 Értékelés- visszajelzés Az elvégzett feladat a fontos Ellenőriz és értékel Az adatok bűvöletében él Státusz és formális elismerés Kritika jellemzi Igényli és elfogadja a hierarchiát a visszajelzés során Több közlés Döntés felé terel Az egyéni teljesítményre és hatékonyságra figyel Fejlesztő visszajelzést ad Az adatok mögött keresi az emberi teljesítményt, az adatok összefüggéseit Fejlődés és hatékonyság elismerése Fejlesztendő területeket keres A feladatteljesítési érettség alapján határozza meg a stílust Több feltáró kérdés Elfogadtatások alapján megegyezésre törekszik Feladatkiadás- felhatalmazás Hierarchikus rendszerben utasításokat ad Feladat és cél orientáció Biztosra megy Feladatkontrollal vezet unka és időütemezés jellemzi Hatékony Alacsony bizalmi szint közvetlen követés Felhatalmazó megbontja a hierarchiát Teljesítmény és fejlesztés orientáció Elfogadja és vállalja a kockázatot Eredménykontrollal vezet Irányok, stratégiák meghatározásában érdekelt Hatásos agas bizalmi szint közvetett követés otivartis Vezetői és Szervezeti Hatékonyságot Támogató Kft.

5 Változási képesség- ellenállás Status Quo-hoz való ragaszkodás jellemzi - fenntartás Rutinokban hisz A múlt tradícióit tartja a legfontosabb értéknek Rövid távú gondolkodás A biztosra megy minimalizálja a kockázatot Ellenáll Elfogadja, ő maga kezdeményezi a változást - fejlesztés Kreatív, innovatív problémamegoldást támogatja Jelen értékei és a jövő lehetőségei fontosabbak számára Hosszú távú gondolkodás Vállalja a nagyobb kockázattal járó utat Támogat Problémamegoldás-konfliktusok Verseng, kompromisszumra törekszik Agresszív, passzív Feladat és célfókusz Taktikázik Ellenőrzés Egyéni döntés preferálása Rend, állandóság Konfliktusok elfolytása, megszüntetése Konfliktus rossz Együttműködik, konszenzusokat keres Asszertív Emberi és társasági fókusz Közös célok és értékek alapján halad Bizalom Csoportos döntés támogatása Újszerű gondolatok, kaotikusság Konfliktusok kezelése Konfliktussal inspirál otivartis Vezetői és Szervezeti Hatékonyságot Támogató Kft.

6 Összefoglaló anager eader Rövid távú gondolkodás Jelenlegi helyzet fenntartása Taktika-struktúra- rendszer Feladat megvalósítást szervez Ellenőriz Alacsony bizalmi szint Feladat és célfókusz Hatékonyságot (tudás) tartja fontosnak Rend, állandóság Szervez, munkakört biztosít Ellenőriz, monitoroz Operatív Költség- haszon últ és a tradíciók fontosak Feladathoz kapcsolódó, közlésre, érvelésre épülő kommunikáció Elfogadja, igényli a hierarchiát Státusz és formális elismerések Változásokkal kapcsolatosan ellenáll rutinok Biztosra törekszik Hosszú távú gondolkodás Jelenlegi helyzet továbbfejlesztése Stratégia- közös cél - értékek Feladat megvalósításhoz felsorakoztat Felhatalmaz agas bizalmi szint Ember és teljesítményfókusz Hatásosságot (motiváltság) tartja fontosnak Változások, újszerűség otivál Értékel, inspirál Stratégiai Eredmény/ráfordítás Jelen és jövőorientáció Egyénhez és a teljesítményhez kapcsolódó kommunikáció egkérdőjelezi, kikerüli a hierarchiát Teljesítmény és egyéni fejlődés elismerése Változások élére áll újszerű megoldások Vállalja a kockázatot otivartis Vezetői és Szervezeti Hatékonyságot Támogató Kft.

7 anager-leader mix BIRTAAN IHÁY vezetői attitűdelemei összevetve a vállalat elvárásaival. otivartis Vezetői és Szervezeti Hatékonyságot Támogató Kft.

8 Tervezés-célmeghatározás Feladatorientáció az elvégzendő feladatra koncentrál Tervezés során a múlt eredményeiből, tradícióiból indul ki Részletekre kiterjedő tervezés Rövid távú tervezési ciklus Elsősorban feladatokat tervez Operatív tervezés Kulcsszavai: taktika, struktúra Teljesítményorientáció a szükséges teljesítményt méri fel Jelen eredményeiből és a jövő lehetőségeiből indul ki Teljes kép felállítása, azt emberekre, szükséges kompetenciákra bontja le Hosszú távú tervezési ciklus Emberekkel, megvalósíthatósággal tervez Irányok, stratégiák a tervezésben Kulcsszavai: közös cél, érték, filozófia Döntéshozatal-kockázatvállalás Döntései során a biztos megoldást választjakockázatminimalizálás Egyéni döntéseket hoz Ellenőriz Rövid távú orientáció jellemzi Hierarchikus döntéshozatali struktúra Nem delegál maximum a döntés előkészítésébe vonja be a beosztottat Alacsony a bizalmi szint miatt dönt Rutinok, sémák túlsúlya jellemzi Vállalja a kockázatot új utak megnyitásával Támogatja a csoportos döntéshozatalt Felhatalmaz Hosszú távú orientáció jellemzi egbontja a hierarchiát Kompetencia alapon delegálja a döntést egadja a teljes körű bizalmat a döntés során Innovatív, kreatív megoldások túlsúlya jellemzi otivartis Vezetői és Szervezeti Hatékonyságot Támogató Kft.

9 Vezetői kommunikáció Elsősorban feladathoz kapcsolódó kommunikáció Státusz- formális elismerésen alapuló Érvelés, megszokott gyakorlat a fókusz i voltál? Karbantartó Hatékony Ellenőrző Egyénhez kapcsolódó- különbségeken alapuló - kommunikáció A teljesítmény és a fejlődés elismerésén alapuló Érték és vállalati kultúra a fókusz i lehetnél? Fejlesztő Hatékony és hatásos otiváló otiváció-ösztönzés Ellenőrzésre épít Szervez, erőforrást biztosít A teljesítményt monitorozza egszokott motivációs tényezőket használja Szervezeti haszon elvére épít Státusz és formális elismerés Higiénés tényezők előtérbe állítása Igyekszik jól csinálni a motivációs munkáját Bizalomra épít Inspirál, felhatalmaz otivál a teljesítményre Újszerű eszközöktől sem riad vissza Szervezeti és személyes haszon elvére épít Teljesítmény és fejlődés elismerése Egyéni motivátorok előtérbe állítása Jó dolgokat csinálnak mások lelkesítésével otivartis Vezetői és Szervezeti Hatékonyságot Támogató Kft.

10 Értékelés- visszajelzés Az elvégzett feladat a fontos Ellenőriz és értékel Az adatok bűvöletében él Státusz és formális elismerés Kritika jellemzi Igényli és elfogadja a hierarchiát a visszajelzés során Több közlés Döntés felé terel Az egyéni teljesítményre és hatékonyságra figyel Fejlesztő visszajelzést ad Az adatok mögött keresi az emberi teljesítményt, az adatok összefüggéseit Fejlődés és hatékonyság elismerése Fejlesztendő területeket keres A feladatteljesítési érettség alapján határozza meg a stílust Több feltáró kérdés Elfogadtatások alapján megegyezésre törekszik Feladatkiadás- felhatalmazás Hierarchikus rendszerben utasításokat ad Feladat és cél orientáció Biztosra megy Feladatkontrollal vezet unka és időütemezés jellemzi Hatékony Alacsony bizalmi szint közvetlen követés Felhatalmazó megbontja a hierarchiát Teljesítmény és fejlesztés orientáció Elfogadja és vállalja a kockázatot Eredménykontrollal vezet Irányok, stratégiák meghatározásában érdekelt Hatásos agas bizalmi szint közvetett követés otivartis Vezetői és Szervezeti Hatékonyságot Támogató Kft.

11 Változási képesség-ellenállás Status Quo-hoz való ragaszkodás jellemzi - fenntartás Rutinokban hisz A múlt tradícióit tartja a legfontosabb értéknek Rövid távú gondolkodás A biztosra megy minimalizálja a kockázatot Ellenáll Elfogadja, ő maga kezdeményezi a változást - fejlesztés Kreatív, innovatív problémamegoldást támogatja Jelen értékei és a jövő lehetőségei fontosabbak számára Hosszú távú gondolkodás Vállalja a nagyobb kockázattal járó utat Támogat Problémamegoldás-konfliktusok Verseng, kompromisszumra törekszik Agresszív, passzív Feladat és célfókusz Taktikázik Ellenőrzés Egyéni döntés preferálása Rend, állandóság Konfliktusok elfolytása, megszüntetése Konfliktus rossz Együttműködik, konszenzusokat keres Asszertív Emberi és társasági fókusz Közös célok és értékek alapján halad Bizalom Csoportos döntés támogatása Újszerű gondolatok, kaotikusság Konfliktusok kezelése Konfliktussal inspirál otivartis Vezetői és Szervezeti Hatékonyságot Támogató Kft.

12 Összefoglaló anager eader Rövid távú gondolkodás Jelenlegi helyzet fenntartása Taktika-struktúra- rendszer Feladat megvalósítást szervez Ellenőriz Alacsony bizalmi szint Feladat és célfókusz Hatékonyságot (tudás) tartja fontosnak Rend, állandóság Szervez, munkakört biztosít Ellenőriz, monitoroz Operatív Költség- haszon últ és a tradíciók fontosak Feladathoz kapcsolódó, közlésre, érvelésre épülő kommunikáció Elfogadja, igényli a hierarchiát Státusz és formális elismerések Változásokkal kapcsolatosan ellenáll rutinok Biztosra törekszik Hosszú távú gondolkodás Jelenlegi helyzet továbbfejlesztése Stratégia- közös cél - értékek Feladat megvalósításhoz felsorakoztat Felhatalmaz agas bizalmi szint Ember és teljesítményfókusz Hatásosságot (motiváltság) tartja fontosnak Változások, újszerűség otivál Értékel, inspirál Stratégiai Eredmény/ráfordítás Jelen és jövőorientáció Egyénhez és a teljesítményhez kapcsolódó kommunikáció egkérdőjelezi, kikerüli a hierarchiát Teljesítmény és egyéni fejlődés elismerése Változások élére áll újszerű megoldások Vállalja a kockázatot otivartis Vezetői és Szervezeti Hatékonyságot Támogató Kft.

13 anager-leader mix ÁNG EVENTE vezetői attitűdelemei összevetve a vállalat elvárásaival otivartis Vezetői és Szervezeti Hatékonyságot Támogató Kft.

14 Tervezés-célmeghatározás Feladatorientáció az elvégzendő feladatra koncentrál Tervezés során a múlt eredményeiből, tradícióiból indul ki Részletekre kiterjedő tervezés Rövid távú tervezési ciklus Elsősorban feladatokat tervez Operatív tervezés Kulcsszavai: taktika, struktúra Teljesítményorientáció a szükséges teljesítményt méri fel Jelen eredményeiből és a jövő lehetőségeiből indul ki Teljes kép felállítása, azt emberekre, szükséges kompetenciákra bontja le Hosszú távú tervezési ciklus Emberekkel, megvalósíthatósággal tervez Irányok, stratégiák a tervezésben Kulcsszavai: közös cél, érték, filozófia Döntéshozatal-kockázatvállalás Döntései során a biztos megoldást választjakockázatminimalizálás Egyéni döntéseket hoz Ellenőriz Rövid távú orientáció jellemzi Hierarchikus döntéshozatali struktúra Nem delegál maximum a döntés előkészítésébe vonja be a beosztottat Alacsony a bizalmi szint miatt dönt Rutinok, sémák túlsúlya jellemzi Vállalja a kockázatot új utak megnyitásával Támogatja a csoportos döntéshozatalt Felhatalmaz Hosszú távú orientáció jellemzi egbontja a hierarchiát Kompetencia alapon delegálja a döntést egadja a teljes körű bizalmat a döntés során Innovatív, kreatív megoldások túlsúlya jellemzi otivartis Vezetői és Szervezeti Hatékonyságot Támogató Kft.

15 Vezetői kommunikáció Elsősorban feladathoz kapcsolódó kommunikáció Státusz- formális elismerésen alapuló Érvelés, megszokott gyakorlat a fókusz i voltál? Karbantartó Hatékony Ellenőrző Egyénhez kapcsolódó- különbségeken alapuló - kommunikáció A teljesítmény és a fejlődés elismerésén alapuló Érték és vállalati kultúra a fókusz i lehetnél? Fejlesztő Hatékony és hatásos otiváló otiváció-ösztönzés Ellenőrzésre épít Szervez, erőforrást biztosít A teljesítményt monitorozza egszokott motivációs tényezőket használja Szervezeti haszon elvére épít Státusz és formális elismerés Higiénés tényezők előtérbe állítása Igyekszik jól csinálni a motivációs munkáját Bizalomra épít Inspirál, felhatalmaz otivál a teljesítményre Újszerű eszközöktől sem riad vissza Szervezeti és személyes haszon elvére épít Teljesítmény és fejlődés elismerése Egyéni motivátorok előtérbe állítása Jó dolgokat csinálnak mások lelkesítésével otivartis Vezetői és Szervezeti Hatékonyságot Támogató Kft.

16 Értékelés- visszajelzés Az elvégzett feladat a fontos Ellenőriz és értékel Az adatok bűvöletében él Státusz és formális elismerés Kritika jellemzi Igényli és elfogadja a hierarchiát a visszajelzés során Több közlés Döntés felé terel Az egyéni teljesítményre és hatékonyságra figyel Fejlesztő visszajelzést ad Az adatok mögött keresi az emberi teljesítményt, az adatok összefüggéseit Fejlődés és hatékonyság elismerése Fejlesztendő területeket keres A feladatteljesítési érettség alapján határozza meg a stílust Több feltáró kérdés Elfogadtatások alapján megegyezésre törekszik Feladatkiadás- felhatalmazás Hierarchikus rendszerben utasításokat ad Feladat és cél orientáció Biztosra megy Feladatkontrollal vezet unka és időütemezés jellemzi Hatékony Alacsony bizalmi szint közvetlen követés Felhatalmazó megbontja a hierarchiát Teljesítmény és fejlesztés orientáció Elfogadja és vállalja a kockázatot Eredménykontrollal vezet Irányok, stratégiák meghatározásában érdekelt Hatásos agas bizalmi szint közvetett követés otivartis Vezetői és Szervezeti Hatékonyságot Támogató Kft.

17 Változási képesség-ellenállás Status Quo-hoz való ragaszkodás jellemzi - fenntartás Rutinokban hisz A múlt tradícióit tartja a legfontosabb értéknek Rövid távú gondolkodás A biztosra megy minimalizálja a kockázatot Ellenáll Elfogadja, ő maga kezdeményezi a változást - fejlesztés Kreatív, innovatív problémamegoldást támogatja Jelen értékei és a jövő lehetőségei fontosabbak számára Hosszú távú gondolkodás Vállalja a nagyobb kockázattal járó utat Támogat Problémamegoldás-konfliktusok Verseng, kompromisszumra törekszik Agresszív, passzív Feladat és célfókusz Taktikázik Ellenőrzés Egyéni döntés preferálása Rend, állandóság Konfliktusok elfolytása, megszüntetése Konfliktus rossz Együttműködik, konszenzusokat keres Asszertív Emberi és társasági fókusz Közös célok és értékek alapján halad Bizalom Csoportos döntés támogatása Újszerű gondolatok, kaotikusság Konfliktusok kezelése Konfliktussal inspirál otivartis Vezetői és Szervezeti Hatékonyságot Támogató Kft.

18 Összefoglaló anager eader Rövid távú gondolkodás Jelenlegi helyzet fenntartása Taktika-struktúra- rendszer Feladat megvalósítást szervez Ellenőriz Alacsony bizalmi szint Feladat és célfókusz Hatékonyságot (tudás) tartja fontosnak Rend, állandóság Szervez, munkakört biztosít Ellenőriz, monitoroz Operatív Költség- haszon últ és a tradíciók fontosak Feladathoz kapcsolódó, közlésre, érvelésre épülő kommunikáció Elfogadja, igényli a hierarchiát Státusz és formális elismerések Változásokkal kapcsolatosan ellenáll rutinok Biztosra törekszik Hosszú távú gondolkodás Jelenlegi helyzet továbbfejlesztése Stratégia- közös cél - értékek Feladat megvalósításhoz felsorakoztat Felhatalmaz agas bizalmi szint Ember és teljesítményfókusz Hatásosságot (motiváltság) tartja fontosnak Változások, újszerűség otivál Értékel, inspirál Stratégiai Eredmény/ráfordítás Jelen és jövőorientáció Egyénhez és a teljesítményhez kapcsolódó kommunikáció egkérdőjelezi, kikerüli a hierarchiát Teljesítmény és egyéni fejlődés elismerése Változások élére áll újszerű megoldások Vállalja a kockázatot otivartis Vezetői és Szervezeti Hatékonyságot Támogató Kft.