Dr. Faragó Klára Professzorr emeritus ELTE

Átírás

1 Miért kockáza atkerülőbbek a menedzser rek, mint a vállalko kozók? Dr. Faragó Klára Professzorr emeritus ELTE

2 A siker titka ma: gyors alkalmazkodás a változásokhoz Turbulens környezet, gyors változás Jacobs (2002) VUCA A változás is változik Bizonytalanság Komplexitás Többértelmű helyzetek

3 Mi a vállalkozó a vállalkozás tulajdonlása innováció növekedés kezdeményezi és kreatívan működ dteti a vállalkozást a lehetőségek észrevételének folyamata és egy olyan szervezet létrehozása, amely kiaknázza a lehetőségeket

4 Vállalkozói késztetés Innovációra való nyitottság nonkonformizmus Kockázatvállalás, proaktivitás Észlelt kívánatosság: attitűdök szándék viselkedés énhatékonyság Észlelt megvalósíthatóság teljesítménymotiváció Vállalkozóivállalati környezet erőforrások

5 Miben különbözik a válla alkozó a menedzsertől? Vállalkozóra jellemző Nyitott, kockázatvállaló Teljesítménymotivált, innovatív Nem együttműködő, nem hallgat másokra Individualista. mások normáit nem követi, és nem szorul támogatásra Családi háttér számít Menedzserre jellemző Biztonságra törekszik A státus quo-t szereti megtartani Együttműködő, a csoport erőforrásaira építő Lelkiismeretes, barátságos A társadalmi célokat egyéni céljai fölé helyezi

6 Adaptív innovatív dimenzió Kirton, KAI, 1994) problémamegoldás módja (stílusa) Adaptor: a létező keretek javítása Innovátor: új, kipróbálatlan folyamatok különböző jellemzők, körülményektől függően előnyös vagy hátrányos az egyik megközelítés természetes az egyén számára, a másikat tanulni kell ha már nem szükséges, visszatér preferált stílusához

7 Az adaptorokés innovát torok jellemzői Problémahelyzethez való viszonyulás Adaptor Adottnak veszi a problémát cél: hatékonyság Innovátor Újrafogalmazza a problémákat cél: jobb megoldások felfedezése Megoldások Már bevált megoldások Szokatlan ötletek kezelhetetlen problémákra Irányelvek Változásra adott válasz Személyes és társas vonások Jól struktúrált helyzetek Megszokott szerepek Monotóniatűrés. A kritikára konformitással reagál. A társas nyomásnak és a hatalomnak engedelmeskedik. Strukturálatlan helyzetek, kockázatvállalás Rugalmasság A rutin munkát másoknak delegálja. A kritikát tolerálja

8 Vizsgálatok eredményei A vállalkozók innovatívabbak (KAI), a menedzserek adaptívabbak Az innovatív vállalkozók több új vállalkozást alapítottak, mint az adaptívabb vállalkozók Az adaptívabbak több időt töltenek adminisztratív tevékenységekkel, az innovatívak pedig új szolgáltatások vagy termékek kifejlesztésével

9 Mi hátráltathatja a szervezetek kockázatvállalását? A vezetők gondolkodása Status quo fenntartása Túlzott bizonyosság Statisztika helyett a legrosszabb eset szcenárió Mind set: veszteség elkerülése és nem a lehetőségek elszalasztása

10 Mi hátráltathatja a szervezetek kockázatvállalását? 2. A szervezeti kultúra A felsővezetés filozófiája, elkötelezettsége A döntéshozó csoport összetétele A jutalmazási rendszer Az előző teljesítmény A környezet

11 A környezet szerepe (Lumpkin és Dess 2001) dinamikus környezetben, ha az adott iparág növekvő szakaszban van, akkor adekvát a vállalkozási orientáció (a proaktivitás és kockázatvállalás) mind a sikeres, mind a sikertelen szervezetek számára. Ellenséges környezetben sikeres vállalat számára, mikor a vásárlók és erőforrások megszerzéséért intenzív harc folyik, jobban kifizetődő az agresszív versengés (felhalmozott erőforrásait kiaknázó, kockázatkerülő) orientáció.

12 A sikeresség szerepe (Mullins,1996) KÖVÉR MACSKA SZINDRÓMA: a sikeres és kompetens szervezetek nem vállalnak kockázatot A SZeReNCSÉS KÉZ SZINDRÓMA: sikertelen, de kompetens szervezetek kockázatot vállalnak AZ ÖNBIZALoM SZINDRÓMÁJA: sikeres, de nem kompetens szervezetek kockázatot vállalnak BeDoBJA A TÖRÜLKÖZőT SZINDRÓMA: sikertelen és nem kompetens szervezetek nem vállalnak kockázatot

13 agyarországi kutatások: A vezetők kockázatvállalással zembeni attitüdje a sikeresség függvényében 24 szervezet ezetőinek válasza 2007 Mekkora kockázatot vállalna, ha a vállalat az ön tevékenysége következtében az alábbi helyzetben lenne 1 minimális - 5 maximális kockázat 4,5 4 3,5 3 2,5 2 1,5 Sikeres Javuló Nem sikeres romló A vállalat helyzetee

14 Magyarországi kutatások: koc ckázatvállalás normál helyzetben és a gazdasági vál lság alatt A vizsgálat ideje: első félév (75 cég 285 vezető) Megismételt vizsgálat: első félév (34 cég, 194 vezető)

15 Objektív sikeresség és va alós kockázatvállalás kockázat vállalás mértéke 5,0 4,5 4,0 3,5 3,0 2,5 2,0 1,5 1,0 0,5 0,0 Átlagos vagy sikertelen cégek valós kockázatvállalása csökken a válságban. Védik ami van. nagyon sikertelen sikertelen Sikeres cégek valós kockázatvállalása nő a válságban. Bátran vállalnak kockázatot. átlagos sikeres nagyon sikeres Árbevétel növekedés mértéke normál válság ben a nagyon sikertelen és az átlagos cégek valós kockázatvállalása nem változott. A sikeres cégek kockázatvállalása kiugró mértékben nőtt.

16 Mit kell megváltoztatni a menedzserek fokozottabb vállalkozói orientációja érdekében A felsővezetés filozófiáját és a szervezeti kultúrát Bizonytalanság jobb elviselése A folyamatot jutalmazd, ne az eredményt A hibákból tanulni kell A vezetők attitűdjét A státus quo megváltoztatása, pozícióféltés helyett innováció, kockázatvállalás Optimizmus Agilis és reziliens vezetők A vezetők gondolkodásmódját A realitásokkal való szembenézés A lehetőségek kiaknázása a veszteségek, hibák elkerülése helyett