MOTIVÁCIÓ, KIÉGÉS október 7 Makai B. András

Méret: px

Mutatás kezdődik a ... oldaltól:

Download "MOTIVÁCIÓ, KIÉGÉS október 7 Makai B. András"

Attila Farkas
5 évvel ezelőtt
Látták:

1 MOTIVÁCIÓ, KIÉGÉS 2016 október 7 Makai B. András

2 Mire keresünk választ? Ápolás: hivatás vagy szakma Hogyan mocválunk? Elköteleződés Mi vezet a kiégéshez és mit kezdünk vele? Kapcsolodó kérdések, gondolatok

3 Mit jelent Önnek az, hogy mocvált vagyok? Volt-e már kiégve?

4 Miért letem ápoló? Miért lesz ma egy fiatal ápoló?

5 Miért dolgozik az ember a munkahelyén? A tevékenységért magáért Anyagi javakért Társadalmi javakért... és mindezt közösségben!

6 Mo:váció 6

7 Pszichológiai értelemben 1. Kielégítetlen szükséglet 3. Szükséglet kielégülése 2. Célra irányuló viselkedés 7

8 Szerveze: értelemben

9 Miért nehéz vezetőként mo:válni? Az emberek a munkahelyen (is) első sorban saját céljaikat akarják elérni. A vezetőnek három, egymással konfliktusba kerülő célrendszert kell összehangolnia

10 Maslow szükséglethierarchiája Önmegvalósítás Önbecsülés Összetartozás Biztonság Fiziológia

11 Alderfer szükséglet teóriája Az igény függ az emertől és a körülményeitől Egy ember több szinten is mocváható egyszerre Egy igény fontossága változhat Frusztráció - visszalépés

12 Herzberg kéményezős elmélete ElégedeTség Elégedetlenség hiánya Mo:vációs tényezők Elégedetlenség Higiénés tényezők

13 Higiénés tényezők vállala: poli:ka és a vezetés milyensége személyes kapcsolatok a vezetővel a fizetés az állásbiztonság a munkafeltételek a rang megléte nem mocvál, de hiányuk elégedetlenséget vált ki.

14 MoCvációs tényezők a teljesítmény az elismerés és megbecsülés az előléptetés a személyes fejlődés lehetősége, a felelősség növelése hiánya nem vált ki elégedetlenséget, de csak velük lehet nagyobb teljesítményre késztetni az alkalmazotakat!

15 Herzberg szerint pénzzel nem érhetünk el valódi mo:vációt

16 McClelland elmélete Kapcsolat Hatalom Siker

17 Kapcsolat Csoporthoz akar tartozni Azt akarja, hogy szeressék Jobban szerec az együtműködést mint a versenyt Nem szerec ha nagy a kockázat és a bizonytalanság Hatalom Ellenőrizni akar és befolyásolni másokat Szeret érvelni Élvezi a versenyt és a győzelmet Élvezi a státust és az elismerést Siker Erős igény a jól megfogalmazot és kihívást jelentő célokért KiszámítoT kockázatot vállalnak a cél elérése érdekében Rendszeres visszajelzést várnak el Gyakran szeretnek egyedül dolgozni

18 Mo:váció miért ilyen fontos? ELÉGEDETTSÉG KÜLSŐ MOTIVÁCIÓ BELSŐ INDÍTTATÁS ELKÖTELEZETT SÉG

19 Mi az ami számít? Bérezés Szervezeti stabilitás Fejlődés Karrier Megbecsülés A vezető kvalitásai Munkakör nyezet Vonzó munkahely Megtartó munkahely

20 ElkötelezeMség Globális egészségügy (337 cég): 61% Európai egészségügy (35 cég): 50% 20

21 Globális egészségügy ElégedeMek Tehetségek megtartása EgyüMműködés Közvetlen vezetés Munkafeladatok Kri:kusak/ legkevésbé elégedemek Felsővezetés Közvetlen vezetés 21

22 Európai egészségügy ElégedeMek Diverzitás és integráció Munkafeladatok Felhatalmazás Munka-magánélet egyensúly Kri:kusak/ legkevésbé elégedemek Kommunikáció Jól-lét Anyagi elismerés Felsővezetés 22

23 A stresszt nem a munka, hanem igazából az elismerés (anyagi és erkölcsi is) és az emberközpontú vezetői (felső és közép egyaránt) hozzáállás hiánya okozhatja

25 Kiégés Fizikai, lelki, szemléletbeli KIMERÜLTSÉG Túlmutat a fáradtságon A szervezet válasza a folyamatos túlterhelésre A mások igényei fontosabbak mint az enyém NEM ELÉG!

27 Hogyan ismerem fel Krónikus KIMERÜLTSÉG Stagnálás érzése Unalom és eltávolodás a munkától A saját dolgok halogatása A felismerés, hogy még nem volt igazán szabadságon

28 Jellemző mondatok Fáradt vagyok Senki sem becsül meg Bajban vagyok Kimerültem Utálom az embereket Gyenge vagyok Magamra hagytak Reménytelen az életem Boldogtalan vagyok Szorongok

30 A kiégés folyamata Krónikus stressz helyzet Nehézségek Rosszkedv, cinizmus Leépülés, kognihv képességek csökkennek Távolság PszihoszomaHkus betegségek Depresszió

31 Megbetegedés Kevés az ápoló ReTegés a munkától Nő a munkaterhelés és az elvárás Nő a stressz

32 ERŐFESZÍTÉS/ JUTALOM EGYENSÚLY STRESSZ KIÉGÉS MUNKA/ MAGÁNÉLET EGYENSÚLY

33 Mit lehet tenni? Elfogadás Elköteleződés a változás iránt Idő Értelmes élet iránc igény Önreflexió gyakorlás KreaCvitás az életünkben Feltöltődés tanulása, gyakorlása

34 Mit tud tenni egy ápolási igazgató?

35 Miről volt szó? Ápolás: hivatás vagy szakma Hogyan mocválunk? Elköteleződés Mi vezet a kiégéshez és mit kezdünk vele

36 Kérdések

37 Köszönöm a figyelmet!

38 MAKAI B. ANDRÁS ExecuHve&life coach, Gestalt-terapeuta

Hasonló dokumentumok

Gazdálkodási modul. Gazdaságtudományi ismeretek II.

Gazdálkodási modul. Gazdaságtudományi ismeretek II. Gazdálkodási modul Gazdaságtudományi ismeretek II. Vezetés és kommunikációs ismeretek KÖRNYEZETGAZDÁLKODÁSI MÉRNÖKI MSc TERMÉSZETVÉDELMI MÉRNÖKI MSc Motiváció 82. lecke A motiváció fogalma Pszichológiai