A személyes siker tényezői az amerkai vállalati kultúrában az NI példája alapján

Átírás

1

2 A személyes siker tényezői az amerkai vállalati kultúrában az NI példája alapján Pajor Ferenc National Instruments Hungary

3 Értelmezés. A számítástechnikai vállalatok, egységek, osztályok sikeres működése igazából nem a technológián, hanem az emberi tényezőn múlik Ez fokozottan igaz a fejlesztésre Az NIH IT-ról azt gondoljuk (és mondták is), hogy sikeres (mi sw fejlesztő központ vagyunk) A kezdetekkor 5-en voltunk erős amerikai támogatással, most 100-an és deklaráltan egyenrangúak az USA HQval az általunk is művelt területeken A siker receptünk lehetne általános, de amiben működik az az NI környezet kultúra. 3

4 Elvárások működési környezet NI és az Informatika (IT) jellemzői Versenyszféra Amerikai cég- amerikai munkakultúra R&D alapú, high tech cég innovatív környezet (elvárás) Katalógus cég bevételorientáltság Multinacionális IT Enabled Company - ha az IT nem működik az NI-sem ERP az alaprendszer Insourcing horizontális és vertikális tudás (95%) Egyre több felhő alapú rendszer, paradigmaváltás IT Debrecen, alapvetően fejlesztőközpont o 100 fő, szakmailag egy szinten az amerikai headquarterrel 4

5 Az NI IT erőforrás (resource) politikája Cél : az új felvételesek 80%-a közvetlenül az egyetemről felvéve a többi 20% gyakorlattal, más forrásokból (ez Debrecenben nem is lehetne másképp) Elsődleges forrásunk a debreceni egyetem Informatikai kar. 5

6 Alapértékek, amelyeket a vezetés gyakorol és elvár T i s z t e l e t Ő s z i n t e s é g, p é l d a m u t a t á s V e v ő k ö z p o n t ú s á g Folyamatos fejlődés, fejlesztés 6

7 Sikerünk záloga Dolgozóink sikere 7

8 Az egyszerű elméleti siker modell MOTIVÁCIÓ Alaptényezők o A fájdalom elkerülése o Öröm szerzése Az adott cég dönti el, hogy milyen arányban alkalmazza (céges kultúra) a fentieket SZAKMAI TUDÁS Skillek Hard Technikai funkcionális tudás Soft A technikai tudás működtetése az adott környezetben Nincs éles határ a kettő között 8

9 Siker és karrier A kultúránkban a siker és a karrier összetartozó, együtt járó fogalmak Két karrier út létezik Hagyományos vezetői karrier útvonal Szakmai karrier útvonal o Nincs people management o Specialista- guru, egy vagy több területen A két karrier szakmai-erkölcsi elismerése azonos mértékű 9

10 A karrierépítés hogyanja és tippjei egy NI WW. oktatási anyag alapján 10

11 TIP #1: A karriered elsősorban a Te felelősséged Tudd, mit akarsz elérni Ezt értékeld át, ha szükséges Kommunikáld mit akarsz elérni Legyen ez összhangban az NI értékeivel Legyen definíciód, mi számodra a siker 11

12 Tip#2: Mutasd meg, a kiválóságodat Kezdd az alapoknál KEMÉNY MUNKA! A tett ígéretek betartása, elkötelezettség Kápráztasd el az ügyfeleidet (+) Keress új megoldási lehetőségeket, megközelítéseket Dolgozz a megoldáson és légy annak részese Légy a szakmai területed szakértője. Légy GO TO person 12

13 Tip #3: Keress lehetőségeket és kihívásokat Fedj fel létező, de nem ismert lehetőségeket Mutass kezdeményezőkészséget Dolgozz függetlenül Legyenek kihívásos céljaid Ne hagyd, hogy a hibák/nehézségek megállítsanak/kibillentsenek 13

14 Tip #4: Lásd el az új feladatot, mielőtt megkapod Inkább proaktív, mint reaktív Gondolkozz előre. Mutasd meg, hogy az új feladatot/pozíciót el tudod látni A megítélésed a mostani munkádtól függ és nem az elkövetkező interjútól. 14

15 Tip #5: Segíts másoknak Fogadd el a felelősséget Végy át munkaterhelést a manageredtől és a kollégáidtól Tanulj új dolgokat és oszd meg 15

16 Tip #6: Készítsd fel az utódodat Tedd magad értékesebbé a tudásod megosztásával Engedj át másoknak a lehetőségekből de keress magadnak is új lehetőségeket Mentorálással támogasd a leendő utódodat 16

17 Tip #7: Mutasd meg az igazi értékedet Hagyd másokra a könnyű feladatokat Dolgozz a legfontosabb dolgokon Ne félj a rizikó vállalásától Can do hozzáállás 17

18 Tip #8: Fejleszd önmagadat Ismerd az erősségeidet és építs rájuk Hasznosítsd az információkat gyorsan Kérj visszajelzést Építs network-ot és keress mentorokat Légy jelen az üzlet más területein Rotáció, mozgás oldal irányban és részvétel speciális projektekben 18

19 Tip #9 :Értsd az üzeleti környezetet Kik az ügyfelek? Milyen a környező piac? Mi a stratégiánk? Mi a viziónk? Mi az üzleti modellünk? Mi a kultúránk? 19

20 A legfontosabb Élvezd a munkádat. 20

21 Kérdések/Vélemények 21