Generációs különbségek a munkahelyen. Kérdések:

Méret: px

Mutatás kezdődik a ... oldaltól:

Download "Generációs különbségek a munkahelyen. Kérdések:"

Anna Fábiánné
6 évvel ezelőtt
Látták:

1 Generációs különbségek a munkahelyen Kérdések: barbara.meretei@uni-corvinus.hu

2 Egy időben négy generáció van jelen a munkaerőpiacon, ami különböző konfliktusokhoz vezet

3 Jelenlegi helyzet Munkaerőhiány Job hopping Megtartás, elkötelezettségnövelés Technológiai fejlődés

4 Generáció fogalma Kollektív öntudat Életkor, kohorsz, korszakok Egyéb

5 Az azonos generáció tagjai közös, mély tapasztalásokban részesülnek, aminek segítségével kialakítanak egy kollektív emlékezetet. Schuman&Scott, 1989 Az egy időszakban született egyének, akiknek azonos a lokációjuk és világnézetük, ami főként azokra a történelmi eseményekre és jelenségekre épül, amit mindannyian átéltek a gyerekkori éveikben. Mannheim, 1952 az egy időszakban született egyének, akiknek azonos a lokációjuk és világnézetük, ami főként azokra a történelmi eseményekre és jelenségekre épül, amit mindannyian átéltek a gyerekkori éveikben. Kupperschmidt, 2000 Kollektív öntudat ezeknek a közös eseményeknek az ereje kialakít minden generációban egy egyedülálló hiedelemrendszert és attitűdöt, ami irányítja a viselkedését Soulez, 2011 Lokáció Világlátás

6 A generáció egy társadalmilag konstruált jelenség, amiben az egyének azonos korszakban születnek, és hatással van rájuk a történelmi és társadalmi kontextus, ahogy mindezek a tapasztalások elválasztják egyik kohorszot a másiktól. Inglehart, 1977 Kohorsz: A populációnak egy adott, nem változó jellemző szerint összetartozó részcsoportja, pl. azonos évben születettek kohorsza: születési kohorsz Idegen Szavak Szótára Életkor, kohorsz, korszakok Születési intervallum Kritika: nem szétválasztható tényezők

Egy generációnak lehet tekinteni szervezeti szemszögből a közel egy időben a szervezetbe lépett egyéneket, függetlenül a koruktól és más tényezőktől Joshi, 2010 Az ókori

7 Egy generációnak lehet tekinteni szervezeti szemszögből a közel egy időben a szervezetbe lépett egyéneket, függetlenül a koruktól és más tényezőktől Joshi, 2010 Az ókori hagyományátadó, tradicionális generáció definícióhoz hasonlóan a rokonsági kapcsolatot alapul véve, az értékek és erőforrások átadása Joshi, 2010 Egyéb Szervezeti belépés Genealógia

8 Generációk globálisan Generáció Dél-Afrika USA Európa Japán Magyarország Veterán Baby Boomer X generáció Y generáció

9 Baby boomer X generáció Y generáció Nukleáris családok Nők munkába állása Szeptember 11, iskolai lövöldözések Háború előnyeinek és hátrányainak érzékelése Munkahelyi értékek: egyenlőség, optimizmus, lojalitás, bevonódás, megkérdőjelezés, csapatszellem Gyerekként magukról gondoskodnak Kábeltévé, számítógép, videójáték Rendszerváltás hatása Munkahelyi értékek: technológia-őrült, független, szkeptikus, megbízható, magas munkaelvárások Digitális média Antall József halála a Disneydélután közben Munkahelyi értékek: magabiztosság, asszertivitás, diverzitás elfogadása, tolerancia, spiritualitás, azonnal akarás

10 Leggyakoribb témakörök Elégedettség Munkaetika WLB Felelősségvállalás

Számos, munka jellegével kapcsolatos motiváló tényező közül 3 tényező mutatott hasonlóságot a különböző generációk között: versenyképes kompenzáció; biztonságos munka; izgalmas szellemi munka;

11 Számos, munka jellegével kapcsolatos motiváló tényező közül 3 tényező mutatott hasonlóságot a különböző generációk között: versenyképes kompenzáció; biztonságos munka; izgalmas szellemi munka; azonnali visszajelzés. Fiatalabb generációknak jelentősen nagyobb igényük van a hitelességre. Munkahelyi motiváció Mindegyik generáció haosnlóan magas mértékben vágyik a kihívásra. Különböző eredmények születtek az egyes generációk esetén a következő témakörökben: autonómia, professzionalizmus, vágyott leadership típusa, munkahelyi szórakozás, vágy az elismertségre, munkahelyi körülmények.

12 X generáció nagyobb munka-magánélet konfliktusról számol be, és elvárja a munkatársaitól, hogy alkalmazkodjanak a munka-magánélet ügyeikhez. Y generáció lelkesen és szenvedélyesen dolgozik, akár fizetetlenül is túlórában, ha a feladat értelmes, és túlmutat azon a célon, ami eredetileg ki volt tűzve (transzcendens cél). Magasabb számban nyilatkozzák a fiatal generációk, hogy Kilépnék a munkahelyemről, ha sok pénzt örökölnék. Munka-magánélet Smola&Sutton, egyensúlya és 91,5%-uk nem ért egyet az állítással: a gazdag embereknek is kötelességüknek kéne érezni, hogy dolgozzanak, még akkor is, ha nincs rá szükségük. Smola&Sutton, %-uk nem ért egyet a kijelentéssel: A legjobb formámat akarom hozni munka közben, még akkor is, ha túlóráznom kell. Twenge, 2010

13 80% Munkához és családhoz való viszony 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% Munka a középpontban Család a középpontban Baby boom X generáció Y generáció Family and Work Institute, 2006.

14 Megnevezés % Jellemző Biztonság keresők ( Security 12,3 Szokványos munkaórák, seekers ) pozíció biztonsága, alacsonyabb végzettség. Karrier-orientáltak ( Career 53,5 Vágynak egy magas minded ) presztízsű cégnél való munkára ranglétrán lépkedés vágya, magas fizetés. Egyensúly keresők ( Balance 28,6 Munka minősége fontos, seekers ) munka-magánélet egyensúlya fontos, nyugodt környezet, közel az otthonhoz, változatos feladatok. Lezserek ( Easy going ) 5,6 Informális környezet, alacsony profilú cégek, nem vezetői pozíciók, rutinfeladatok. Forrás: Soulez, 2011

15 Munkahelyi lojalitás Azonnali váltás, elégedetlenség Fogyasztói társadalom Kitartás hiánya, azonnali visszajelzés és jutalom Életkori sajátosság Válság idején munkába állás

16 Materializmus növekvő fontossága Az abba vetett hit, hogy fontos azoknak a társadalmilag megerősített céloknak az elérése, mint a pénzügyi siker, szép tulajdontárgyak birtoklása, megfelelő image kialakítása magunkról és magas státus (Twenge Kasser, 2013, p. 883.) Társadalmi instabilitás Társas minták

17 Köszönöm a figyelmet!

Hasonló dokumentumok

Generáció menedzsment. Dr. Finna Henrietta

Generáció menedzsment. Dr. Finna Henrietta Generáció menedzsment Dr. Finna Henrietta Kérdések HR-esként milyen ösztönző módszereket alkalmaznál az Y generáció tagjai esetében? Mennyire jelent megfelelő motiválást az Y generáció számára, ha karrierjük