Gyógyszergyárból egészséggyár. A sanofi-aventis/chinoin rövid fenntarthatósági jelentése

Átírás

1 Gyógyszergyárból egészséggyár A sanofi-aventis/chinoin rövid fenntarthatósági jelentése

2 Beköszöntő Magyarország piacvezető gyógyszervállalata mintegy 8%-os piaci részesedéssel a sanofi-aventis/chinoin Zrt. Hazai és nemzetközi jelenlétünk egyaránt felelősségre kötelez egy, a közös jövőnkért kiemelten felelős iparágban. Hiszünk a kreativitás és az innovativitás jövőt formáló erejében, az elszánt és bátor piaci magatartás fontosságában, a tisztelet és szolidaritás közösséget megtartó és építő értékében. Teljesítményünk záloga felkészültségen és felelősségen alapuló értékrendünk, amelynek fókuszában az ember áll. Célunk, hogy a betegek igényeire és körülményeire figyelve, a helyi közösségekkel együttműködve, becsülve munkatársainkat, vezetőinket és versenytársainkat, közvetlenül hozzájárulhassunk ahhoz, hogy a hazánkban élők életminősége javuljon, hogy az egészségügyben valódi gyakorlattá váljon a megelőzés, és nem utolsó sorban az, hogy a sanofi-aventis gyógyszergyártóból egészségügyi vállalattá váljon. Christophe Gourlet vezérigazgató Beköszöntő 2/24 sanofi-aventis - FF Jelentés 2008/2009

3 Hagyomány és Innováció A sanofi-avenits/chinoin csoport működése A sanofi-aventis a világ harmadik, Európa első számú gyógyszergyártója ben 103 országban, több mint munkavállalót alkalmaztunk. Ebből közel 20 telephelyen kutató dolgozott innovatív fejlesztéseinken. 1.táblázat. a sanofi-aventis/chinoin történeti mérföldkövei Chinoin Zrt. sanofi-aventis Zrt Kereszty György és Wolf Emil megalapítja a Chinoin Zrt. elődjét, az Alka Vegyészeti Gyárat A Részvénytársaság felveszi a Chinoin nevet A Novatropin, az első originális készítmény kifejlesztése A C-vitamin előállítása elsőként a világon Szentgyörgyi Alberttel együttműködésben A hazai privatizáció kezdete A Sanofi-Synthélabo 40%-os részesedést szerez a Chinoin Zrt.-ben 1994 A Chinoin Zrt. tulajdonhányadának 99%-a a Sanofi birtokába kerül A Sanofi és a Synthélabo fuzionál Az Aventis a mezőgazdasági szektorból kivonulva tisztán gyógyszeripari vállalattá válik, Magyarországon 30% feletti növekedést produkál Megalakul Magyarország első számú gyógyszergyártója, a sanofi-aventis/chinoin csoport a Sanofi-Synthélabo és az Aventis összeolvadásával A ZeNTIVA generikus gyógyszergyártó felvásárlása (hazánkban a ZeNTIVA önálló cégként működik tovább). A csoport hazánkban négy telephelyet működtet, és összesen három vállalatot fog át: a gyógyszermarketingre és értékesítésre specializálódott sanofi-aventis Zrt-t, a kutatás-fejlesztéssel, vegyipari tevékenységgel és gyógyszergyártással foglalkozó Chinoin Zrt-t, ill től a generikus készítményeket gyártó ZeNTIVA Kft-t. 3/24 Hagyomány és Innováció

4 A hazai tagvállalatok a belföldi eladások értékének mintegy 20%- át fordítják fejlesztésre. A sanofi-aventis/chinoin több mint 200 készít- ménnyel van jelen a hazai gyógyszerpiacon, 4 fő terápiás területen: szív- és érrendszeri megbetegedések, központi idegrendszeri megbetegedések, belgyógyászat, daganatos megbetegedések. A vállalatcsoport es eladási adatai alapján vezető szerepet tudhat magáénak többek között a vakcinák ill. számos nem vényköteles készítmény piacán is. A sanofi-aventis/chinoin csoport meghatározó szereplője a magyar gazdaságnak készítményei és kutatásai révén, munkaadóként és befektetőként is. Magyarország egyike azon kevés telephelyeknek a sanofi-aventis csoporton belül, ahol alapkutatás, kísérleti fejlesztés, preklinikai és klinikai vizsgálatok, kémiai gyártás, tabletta- és injekció előállítás egyaránt zajlik. A hazai tagvállalatok a belföldi eladások értékének mintegy 20%-át fordítják kutatás-fejlesztésre. A K+F iránti elkötelezettség egyrészt az 1909-ben Wolf Emil és Kereszty György által alapított Alka majd Chinoin Vegyészeti Gyár hazai öröksége, másrészt Európa első számú gyógyszergyártójának, a sanofiaventisnek felvállalt küldetése. 2.táblázat. A sanofi-aventis/chinoin csoport számokban Földrajzi jelenlét 100 ország Hazai alkalmazottak létszáma (fő) Értékesítés nettó árbevétele (millió Ft) Exportértékesítés nettó árbevétele (millió Ft) Belföldi értékesítés nettó árbevétele (millió Ft) Kutatás-fejlesztésre fordított összeg (millió Ft) % 103 ország +3 ország ,5% ,87% ,42% ,35% % Beruházások (millió Ft) ,5% Befizetett adók és járulékok ,5% (millió Ft) Tőkeerősség 61,86% 51,68% -10,2% Kötelezettségek részaránya 33,69% 45,79% 1 +12,1% Osztalékfizetési kötelezettség kisbefektetőknek ( millió Ft) % 1 a kötelezettségek teljes mértékben rövid lejáratúak mindkét pénzügyi évben. Hagyomány és Innováció 4/24 sanofi-aventis - FF Jelentés 2008/2009

5 Kreativitás és teljesítmény Amire büszkék vagyunk Erőfeszítéseink eredményességét igazolja, hogy az elmúlt 15 évben számos díjjal, kitüntetéssel, minősítéssel értékelték teljesítményünket mind vállalati mind egyéni szinten. A jelentéstételi időszakban és azt közvetlenül megelőzően kapott legfontosabb díjaink, kitüntetéseink: 2009 CSR Piac: Egészségvonat programunk a legjobb hazai gyakorlatok között Az Év Üzleti Adományozója díj összetett és nagyvállalati kategóriájában 2. helyezett 2009 Az ITD Hungary által alapított Kiemelkedő együttműködő partner a K+F területén díj 2008 ban Jedlik Ányos díjban részesült dr. Gönczi Csaba kiemelkedő gyakorlatorientált feltalálói tevékenységéért, környezetbarát ipari szintézisek kidolgozásában és megvalósításában játszott meghatározó szerepéért 2008 A Chinoin Zrt. Az Év Esélyteremtő Munkahelye Innovációs Díj a sanofi-aventis/chinoin-nak a Prosztaglandin szintézisért 2007-ben dr. Arányi Péter, a Chinoin Zrt. alelnöke és K+F igazgatója Gábor Dénes díjban részesült 2007 A Magyar Gazdaságért Díj ban részesült Frédéric Ollier vezérigazgató ben a sanofi-aventis nemzetközi csoport kutatói 59 klinikai fejlesztésen dolgoztak, ebből 23 ún. 3. fázisú fejlesztés, ill. 7 új vakcina beleértve a H1N1 elleni védőoltásokat is. A magyar kutatók új, szabadalmaztatható vegyületek előállítását, biokémiai és farmakológiai vizsgálatát végzik, továbbá előkészítik a fejlesztéseket. A teljes vállalatcsoport számára végzünk preklinikai fejlesztést. Ez az új hatóanyagok kémiai méretnövelését, analitikai eljárások kidolgozását, formulációfejlesztést, minőségellenőrzést és farmakokinetikai vizsgálatok elvégzését jelenti. Büszkék vagyunk arra, hogy hazai kutatóink új hatóanyagok klinikai fejlesztésében is szerepet vállalnak. Átlagosan 10 különböző klinikai vizsgálatot menedzselünk évente. 5/24 Kreativitás és teljesítmény

6 Bátran és elkötelezetten Munkavállalóink 10%-a valamilyen vezető posztot tölthet be. Vállalatirányításunk Hisszük, hogy kiemelkedő teljesítményünket munkatársaink és vezetőink szakmai hozzáértésének, kiváló együttműködésének és kölcsönös bizalmon alapuló nyílt vezetési gyakorlatunknak köszönhetjük. A Chinoin Zrt. működését alapvetően az Alapszabály határozza meg, legfelsőbb döntéshozatali testülete a Közgyűlés, amelyet évente 1 alkalommal hív össze. A részvényesek a közgyűlésen véleményt nyilváníthatnak, betekinthetnek a társaság irataiba. A Chinoin Zrt. irányító testülete a 4 tagú Igazgatóság, elnöke nem gyakorol ügyvezetői jogokat. Az Igazgatóság operatív vezetési feladatokat lát el, és munkáltatói jogkört gyakorol. Bizonyos feladatokat (pl. munkáltatói jogkört illetően) vezérigazgatói rendelkezés delegál. A Chinoin Zrt-nél a munkáltatói jogkört a vezérigazgatón kívül a telephelyvezetők és részlegesen a HR vezetők gyakorolják. A társaság működését 3 fős Felügyelő Bizottság ellenőrzi, melyben 1 munkavállalói képviselő is részt vesz. Mivel ún. egyszemélyes tulajdonú, a sanofi-aventis Zrt. nem hív össze közgyűlést. A társaságot alapítói határozatokkal irányítják. Végső döntéshozatali testülete a 3 tagú Igazgatóság, amelyet az ügyvezetői joggal rendelkzeő vezérigazgató irányít. Munkáltatói jogkört a vezérigazgató, 1. ábra. a sanofi-aventis/chinoin egyszerűsített szervezeti felépítése vezérigazgató a telephely- ill. HR-vezető gyakorol. A sanofi-aventis működését 3 tagú Felügyelőbizottság ellenőrzi, amelyben 1 fő képviseli a munkavállalókat. A Közgyűlés a részvényesek vélemény-nyilvánításának fóruma, amely évente egyszer, ill. stratégiai fontosságú kérdések felmerülésekor rendkívüli esetben is összehívásra kerül ban ennek megfelelően egy, 2009-ben két Közgyűlést tartott a Chinoin Zrt. A sanofi-aventis Csoport hazai szervezetének felépítését a funkcionális feladat- és felelősségi körök, ill. a termékekhez kapcsolódó üzletágak határozzák meg. Szervezetünk nagyvállalati mivoltunknak köszönhetően egyszerre stabil és változó és 2009 sok tekintetben a változásokról szólt. Ennek ellenére abban a szerencsés helyzetben voltunk, hogy a gyógyszeripart is súlyosan érintő gazdasági válság nem írta át lehetőségeinket és szervezeteink működését. Vállalataink felsővezetésének személyi összetétele mindenképpen stabilnak mondható, a jelentéstételi időszak alatt ebben egyetlen személyi változás történt. Az operatív vezetés 255 középvezető feladata. Így munkavállalóink 10%-a valamilyen vezető posztot tölthet be. A stabil és megfelelő arányú vezetői háttér a sanofi-aventis/ Chinoin Zrt. sikereinek egyik legfontosabb tényezője. központi szervezeti egységek kutatás és fejlesztés kémiai gyáregység veresegyházi gyógyszer gyáregység (tabletták gyártása) csanyikvölgyi gyógyszer gyáregység (injekciók gyártása) értékesítés és marketing logisztika Bátran és elkötelezetten 6/24 sanofi-aventis - FF Jelentés 2008/2009

7 Felelős irányítási rendszereinket, működési szabályainkat és gyakorlatainkat számos tényező alakítja a cégcsoportnál ill. a csoport helyi tagvállalatainál. A gyógyszeripar sajátossága szerint bevezettük azokat a jó irányítási gyakorlatokat, amelyek minden területen meghatározzák szabályos, hatékony, etikus és nem utolsósorban fenntartható működésünket. Politikáinkhoz amelyek figyelembe veszik a mindenkori jogszabályi és hatósági előírásokat - operatív szabályozásokat és eljárásrendeket társítunk, így a stratégiák és a megfelelőségi elvárások a napi működésre is lebonthatók. Vállalatirányításunk három kiemelt területe: minőségbiztosítás, termék- és munkakörnyezet biztonság ill. környezetvédelem. Ezekre a területekre vonatkozóan vállalataink ISO9001 és ISO14001 irányítási rendszereket ill. a klinikai kísérletekre, laboratóriumi vizsgálatokra és gyógyszergyártásra ún. Good Practice -eket, azaz Helyes Gyakorlatokat meghatározó irányelveket alkalmaznak. Csoportunk helyi szintű Felelősségvállalási Stratégiával rendelkezik, amelyet igyekeztünk a nemzetközi csoportra érvényes Fenntarthatósági Stratégiájával összehangoltan kialakítani. A Fenntarthatósági Stratégia helyi adaptálása a sanofi-aventis/chinoin 2009-ben kialakított CSR Stratégiájának része, amelynek megvalósítása éves akciótervek alapján történik. Vezetői és irányítási gyakorlatunkat tehát stratégiai céljainkkal harmonizáltan alakítjuk ki, hogy a sanofi-aventis/chinoin fenntarthatósági szempontokat képviselve és megvalósítva működjön, mint felelős gyártó felelős munkáltató felelős befektető A Fenntarthatósági Stratégia helyi adaptálása a sanofi-aventis/chinoin 2009-ben kialakított CSR Stratégiájának része. A sanofi-aventis csoport csatlakozott az ENSZ Global Compact platformhoz egy olyan nemzetközi egyezmény keretében, amelyben vállalja, hogy a közös felelősségvállalási alapelveknek megfelelően alakítja vállalatirányítását és üzleti gyakorlatát. 3.táblázat. A sanofi-aventis/chinoin által vállalt közös felelősségvállalási alapelvek Emberi jogok 1. A nemzetközi gyakorlatban elfogadott emberi jogok tiszteletben tartása és a joggyakorlás támogatása. 2. Az emberi jogokkal való visszaélések elutasítása és kizárása. Munkaügyi 3. Az érdekképviseleti szerveződések feltételeinek biztosítása, ill. a kollektív szerződéshez való jog elismerése. irányelvek 4. A kényszermunka bármely formájának elutasítása. figyelembe vétele 5. Gyermekmunka alkalmazásának elutasítása. 6. Diszkrimináció-mentesség az alkalmazási és együttműködési gyakorlatban. A környezeti kihívások kezelésében a megelőző hozzáállás előnyben 7. részesítése. Környezetvédelem 8. Környezeti felelősségvállalási kezdeményezések, akciók vállalása. A környezetbarát technológiák kifejlesztésében és terjesztésében való 9. folyamatos közreműködés. 7/24 Bátran és elkötelezetten

8 Küldetésünk és értékeink fókuszában az ember Gyógyszergyárból egészséggyár Elsődleges célunk, hogy a sanofi-aventis/chinoin kitörjön a gyógyszergyár imázs falai közül; és egészséggyárként tudjon működni: a prevenciót, az egészségmegőrzést népszerűsítve és támogatva. Naiv elképzelés, hogy ez sikerülhet? Nem hinném. Az elődök ebben is példát adtak elénk: a fiatal Chinoin alapvető értéke az emberközpontúság volt. Ez a szemléletmód segít abban, hogy újra tudjuk gondolni tevékenységünket és felelősségünket. A magyar lakosság általános egészségügyi állapotának javítása, nem pedig a betegségek kezelése áll stratégiánk fókuszában. Éppen emiatt fogalmaztuk meg Felelősségvállalási Stratégiánkban, hogy felelősségünk jóval szélesebb körű, mint azt elsőre gondolná az ember egy gyógyszergyártóról. Rózsa Iván kommunikációs igazgató Küldetésünk és értékeink fókuszában az ember 8/24 sanofi-aventis - FF Jelentés 2008/2009

9 4.táblázat A hazai csoport tagok humánerőforrás alapadatai, Fő sanofi-aventis Zrt. Chinoin Zrt. Összesen munkaerő létszám az időszak végén Újpest központ (~19,5%) Újpest kémiai gyáregység (~31,5%) Újpest K+F (~8,5%) Csanyikvölgyi gyáre (19%) Veresegyházi gyáre (17,5%) Nagytétény(logisztika) (~4%) női munkavállalók száma (46,9%) férfi munkavállalók száma (53,1%) munkavállalók átlagéletkora(év) ,6 42,7 41,7 41,8 30 évnél fiatalabbak száma (10,4%) év közöttiek száma (62,5%) 50 év felettiek száma (27,1%) átlagos rangidősség(év) 6,5 6,5 12,3 12,3 11,2 11,2 felsővezetők száma középvezetők száma (10,7%) sales terület alkalmazotti létszáma (6,6%) adminisztratív munkerő (17%) K+F létszám (10,8%) termelésben dolgozók száma (34,7%) karbantartás, műszaki munka minőségbiztosítás, -ellenőrzés kilépők száma (~7%) nő férfi év alatti év közötti évnél idősebb új belépők száma (~5,6%) A sanofi-aventis/chinoin felelős vállalati működésének alapja a csoport-szinten meghatározott vállalati értékrend, amely középpontjában az ember áll. Az emberi tényező - mint erőforrás - egyrészt a szervezet kapacitásait, másrészt az iparág sajátosságainak köszönhetően a csoport működésének céljait is meghatározza; hiszen 2008-ban a sanofi-aventis/ Chinoin a gyógyszeriparban dolgozók több mint 15%-át, 2009-ben közel 17%-át foglalkoztatta. A sanofi-aventis/chinoin Csoport hazánk munkapiacának is meghatározó szereplője munkaadóként. Magyarországon 2008-ban és ben mintegy en voltak gyógyszeripari foglalkoztatottak. A sanofi-aventis értékrendjének és missziójának megfelelően a fogyatékkal élők alkalmazásának számos jó gyakorlatával rendelkezik a vállalatcsoport ban 34 telephelyen 1631, 2009-ben 40 telephelyen 1771 fogyatékkal élő munkavállalót alkalmaztunk. A csökkent munkaképességűek foglalkoztatását a 2006-ban bevezetett magyar MOZAIK programunk támogatja, amellyel Magyarország elsőként csatlakozott helyi felelősségvállalási akcióval az 1996-ben indított Mission Handicap központi kezdeményezéshez. 9/24 Küldetésünk és értékeink fókuszában az ember

10 Úgy gondoljuk, hogy társadalmi felelősségvállalásunk gyakorlását munkavállalóinknál kell kezdeni. Jogaik gyakorlása, szakmai fejlődésük, lehetőségeik bővítése és életminőségük javítása alapvető célunk, hiszen hosszú távra tervezünk értük és velük. Felelős munkáltatói és munkavállalói elveinket egyfajta belső egyezményként Szociális Chartánk rögzíti ben megújítottuk a csoport Kollektív Szerződését, ill. Szociális Chartánkat minden munkavállalónkhoz eljutattuk a jelentéstételi időszakban. Az érdekképviseleti jogok gyakorlásának biztosítását szintén fontosnak tartjuk, így a Magyar Vegyipari, Energiaipari és Rokonszakmákban Dolgozók Szakszervezeti Szövetségével szoros együttműködést folytatunk. Az országos VDSZ Ifjúsági Tagozatának elnöke a Chinoin Zrt. alkalmazottja (és a csoporton belüli Ifjúsági Tagozat vezetője), így a fiatal korosztály érdekképviselete kiemelt terület érdekegyeztetési fórumainkon. Érdekképviseleti tagjaink aránya a teljes munkavállalói létszám közel 50%-a. Munkavállalóink számára számos egyéb lehetőséget biztosítunk véleményük kinyílvánítására, amelyek közül a legnépszerűbb intranetes vélemény-fórumunk. Munkavállalóink számára minőségbiztosítási, munkahelyi- termék- és környezetbiztonsági képzéseket, vezetői tréningeket, ill. alkalmazotti kategóriánként egyedi képzési programokat szervezünk. Az ELTE-vel, a Szegedi Tudományegyetemmel és a Budapesti Műszaki Egyetemmel együttműködve utánpótlás- ill. kutatói ösztöndíj-programokat indítottunk ban a Csoport a munkavállalók képzésére közel 318 millió Ft-ot, míg 2009-ben 280 milliót fordított. A szociális kiadások összege a jelentéstételi időszakban meghaladta az 1,6 milliárd Ft-ot. 5.táblázat Átlagos képzési idő és szociális kiadások, sanofi-aventis Zrt. Chinoin Zrt. Összesen átlagos egy főre eső képzési órák száma ,24 felsővezető ,3 középvezető ,8 sales terület admin K+F terület ,5 gyártás ,18 karbantartás, műszaki munka /154 46,8 minőségbiztosítás ,15 képzésre fordított összeg(ft) szociális kiadások összege(ft) Küldetésünk és értékeink fókuszában az ember 10/24 sanofi-aventis - FF Jelentés 2008/2009

11 Az emberi erőforrás megbecsülése központi eleme felelős vállalatvezetési politikánknak. Célunk, hogy juttatáspolitikánk és juttatási rendszereink visszatükrözzék a vállalatcsoport érdekeit és értékeit, különösen a korrektség, a szolidaritás, a dolgozók bevonása és a magánélet területét illetően. A juttatási rendszereket úgy alakítottuk ki, hogy az egyes csomagok találkozzanak a munkavállalók érdekeivel, helyi szinten versenyképesek legyenek és segítsék az állást keresők, új munkavállalók toborzását, a nálunk dolgozók megtartását és lojalitásuk erősítését. 6.táblázat. A vállalatcsoport munkavállalóknak biztosított juttatásai Juttatás elérhetősége Juttatásforma foglalkoztatott számára Életbiztosítás Egészségvédelem Rokkantsági/betegségi fedezet Szülési és gyermekgondozási szabadság Nyugdíjas ellátás; előtakarékossági program Részvénytulajdon Csoportunk az iparágban versenyképes alapbéren felül cafeteriarendszert biztosít a munkatársak számára. Munkavállalóink szabadon választhatják meg az életmódjuknak legmegfelelőbb juttatásokat. Külön elbíráláson alapján munkavállalóink szociális támogatásban részesülhetnek, amelyet a vállalat a nehéz körülmények között élőknek és nagycsalásosoknak nyújt. Családos munkavállalóinkat kívánjuk segíteni az Újpesti telephelyünkön üzemeltetett bölcsőde és óvoda biztosításával ill. a további telephelyeinknek otthont adó településeken támogatott óvodai férőhelyekkel, üdülési lehetőségekkel. A vállalatcsoport támogatja dolgozóink lakáshoz jutását is, amely egyrészről albérleti hozzájárulás formájában vehető igénybe, másfelől kedvező - kamatmentes - hitelfelvétel lehetőségével jelenik meg. Emellett a munkavállalók művelődési és kulturális és sport lehetősége is fontos a vállalat számára: az előbbi szépirodalmi könyvtár, az utóbbi meghatározott összegű tömegsport támogatás és saját sporttelep keretében jelenik meg. Munkavállalóink számára biztosított egyéb juttatás-típusú szolgáltatások közül a legfontosabbak számunkra az egészség védelmében indított szűrőprogramok és védőoltás-akciók. Ezzel is igyekszünk hozzájárulni a betegségek megelőzéséhez, és az egészséges munkakörnyezet biztosításához. 2.ábra. Vállalatcsoportunk által biztosított támogatások Egészség program Üdüléstámogatás Sport és kulturális támogatás Lakhatási támogatások Munkavállalóinkért Képzéstámogatás Szociális támogatás Óvoda és bölcsőde biztosítása Egyéb juttatástípusú szolgáltatások közül a legfontosabbak számunkra az egészség védelmében indított szűrőprogramok és védőoltásakciók. 11/24 Küldetésünk és értékeink fókuszában az ember

12 Az év Esélyteremtő Munkahelye A sanofi-aventis csoport Szociális Chartája 1. A sanofi-aventis célja, hogy összeegyeztesse a gazdasági teljesítményt és a szociális intézkedéseket, mivel tudatában van annak, hogy ezek elválaszthatatlanok egymástól. 2. A sanofi-aventis esélyegyenlőséget biztosít minden munkavállalónak, figyelembe véve egyéni képességeiket és készségeiket, és nem tűr semmiféle hátrányos megkülönböztetést. 3. Az egészség védelme és a biztonság alapkövetelmény a Csoport és munkavállalói számára, amit minden szükséges eszközzel biztosítani kell. 4. A Csoporton belüli munkakapcsolatok a kölcsönös megbecsülésen és párbeszéden alapulnak. 5. A vállalat vezetése munkája minőségével hozzájárul a Csoport megfelelő működéséhez. Feladatainak végrehajtása során példát és bátorságot kell mutatnia. Minden olyan cselekedet tilos, amely sértheti az egyén méltóságát. 6. A Csoport fő kötelességének tartja a munkakörülmények javítását és a vállalat környezethez való alkalmazkodását. 7. A sanofi-aventis tiszteletben tartja alkalmazottai magánéletét. 8. A sanofi-aventis biztosítja, hogy minden munkatársa megkapja a rábízott feladatok megfelelő elvégzéséhez szükséges tájékoztatást és képzést. 9. A szakmai képzés a fejlődés fontos része mind a munkavállalók, mind a sanofi-aventis számára. Mindenkinek kötelessége és joga, hogy megfelelő képzéseken vegyen részt, és a Csoport biztosítja az ehhez szükséges erőforrásokat. 10. A sanofi-aventis szociálisan felelős hozzáállása magában foglalja az előrelátást, a gyors reagálás képességét, valamint a technológiai fejlődéshez és változásokhoz való alkalmazkodást. 11. A sanofi-aventis minden szükséges lépést megtesz annak érdekében, hogy kiterjessze a szociális védőhálót munkatársaira és családjukra. 12. A sanofi-aventis alkalmazza az általa aláírt ENSZ globális megállapodás (Global Compact) elveit. A foglalkoztatással kapcsolatban ez elsősorban az alábbiakra terjed ki: - szabad gyülekezési jog és kollektív alku jogának elismerése - a kényszermunka elvetése - a gyermekmunka elvetése - a foglalkoztatáson belüli hátrányos megkülönböztetés megszüntetése Küldetésünk és értékeink fókuszában az ember 12/24 sanofi-aventis - FF Jelentés 2008/2009

13 Tisztelettel és szolidaritással Társadalmi felelősségvállalási megközelítésünk Patient 21 KÖZÉPPONTBAN A BETEG A sanofi-aventis nemzetközi csoportja annak minden tagjára érvényes Fenntarthatósági Stratégiában határozta meg azokat az elvárásokat, amelyeknek meg kell felelni a helyi és globális fenntarthatósághoz való hozzájárulás érdekében. A Stratégia illeszkedik az ENSZ Agenda21 programjához. People 21 ALKALMAZOTTAK ÉS HELYI KÖZÖSSÉGEK A CSR azonban számunkra nem egyenlő a fenntarthatósággal, és nem is szorítkozik szociális vagy környezetvédelmi felelősségünk kérdéseire. Koncepciónk szerint felelősségünk az iparági és a személyes vonatkozások tekintetében is sokrétű; egyformán fontos napi működésünk társadalmi, gazdasági és környezetre gyakorolt hatásainak nyomon követése. Összetett felelősségvállalási politikánk középpontjában a humán egészség védelme áll, felelősségvállalási területeinket a 2009-ben életre hívott CSR Stratégia azonosítja. - hozzájárulás az egészségügyi szolgáltatások, gyógyszerekhez és oltóanyagokhoz való hozzáférhetőséghez - termékminőség és biztonság biztosítása, gyógyszerhamisítás elleni harc - teljeskörű tájékoztatás a gyógyszerekkel kapcsolatban - társadalmi és gazdasági haszonnal járó innováció - a ritka és új betegségek, ill. a szegénységbe élőket sújtó betegségek ellenszereinek kutatása és fejlesztése - hatóságokkal való együttműködés - beteginformációs szolgáltatások működtetése - egészségügyi ellátórendszerek fenntarthatóságának támogatása Ethics 21 ETIKA A GYAKORLATBAN - felelős szervezetvezetés - társadalmi párbeszéd - munkahelyi biztonság és egészségügyi feltételek biztosítása - sokszínűségre törekvés - társadalmi programok és kompenzációs megoldások - a tehetségek támogatása, karrierlehetőségek előmozdítása - helyi gazdasági fejlődéshez való hatékony hozzájárulás Planet 21 KÖRNYEZETI TELJESTMÉNY Társadalmi-közösségi felelősségvállalás Humán egészségvédelem Etikus üzletvitel - az emberi jogok tiszteletben tartása - dialógus az érintettekkel - korrupció elleni harc - Good Corporate Governance - szabályok alkamazása - felelős marketing - felelős beszerzés Etikus kutatás-fejlesztés - innováció előmozdítás - bioetika - etikus állatkísérletek - kliniai tesztelési előírások követése - versenytársakkal szembeni etikus magatartás - környezettudatos termékek és termékcsomagolások fejlesztése - klímavédelmi intézkedések bevezetése - víz- és hulladékkezelési előírások és eljárások bevezetése - a természeti környezet és biodiverzitás védelme - talajvédelmi szempontok figyelembevétele - ipari környezeti kockázatok megelőzése és kezelése Felelős üzletvitel és gazdasági felelősségvállalás Környezetvédelem és biztonság 13/24 Tisztelettel és szolidaritással

14 3.ábra. A sanofi-aventis/chinoin azonosított felelősségvállalási területei Felelősségvállalási stratégiánkat akcióprogramok során valósítjuk meg. A jelentéstételi időszak legsikeresebb kezdeményezései: Belső akciók Külső akciók Kutatók díjazási programja (Wolf Emil-díj) SILS tudományos információ- és dokumentumtár biztosítása Egészségprogram - a Budai Egészségközponttal és a miskolci Szent Ferenc kórházzal közösen kialakított differenciált, éves, prevenciós-célú szűrőprogram a dolgozók és családtagjaik számára (cafeteriától különálló szolgáltatás) MOZAIK Program fogyatékkal élők foglalkoztatási és támogatási programja Gyermekeink a legfontosabbak Egyesület létrehozása és működtetése alkalmazottaink nehézségekkel küzdő gyermekeinek anyagi és erkölcsi támogatására Folyamatos gyárlátogatás a munkatársak részére Innovációs Fórum-munkatársaink megvalósításra érdemes innovatív ötleteinek elképzeléseinek bemutatására Alakítsuk Együtt a sanofi-avetnis jövőjét!-munkatársi ötletek pályázati programja Tegyünk az elkötelezettségért! a szervezeti változásokkal kapcsolatos véleményfórum Chinoin SC sport klub a dolgozók számára (1934-óta) Kamatmentes munkáltatói lakásvásárlási kölcsön Segélyezési kezdeményezések (Segélyezési Szabályzatban foglaltak alapján) Kismama-reintegrációs program (a csoport garantálja a kismamák visszatérését a munkába, esetenként távmunka-lehetőséget biztosít, ill. folyamatos levelezési listát működtet gyermekükkel otthon lévő munkatársaink számára) Csapatépítő társadalmi felelősségvállalási akciók (pl. óvodai kerítésfestés, iskolatakarítás, faültetési akciók) Családi Nap és Sportnap Zöld Iroda Program a környezettudatosabb napi irodai gyakorlatért Vállalati autóhasználat ésszerűsítése, az autómegosztás bevezetése EgészségVonat Program Gyógyszeripari Kihelyezett Tanszék működtetése a Budapest Műszaki és Gazdaságtudományi Egyetemmel együttműködésben Utánpótlás-program ill. oktatás-kutatási együttműködés az Eötvös Loránd Tudományegyetemmel és egyéb vidéki egyetemekkel(campus Program) PhD-ösztöndíj-programunk PhD Nap nyílt nap a kutatásaink érdeklődő fiatal kutatóknak A Magyar Innovációs Szövetség és a Nemzeti Kutatási és Technológiai Hivatal által kiemelten támogatott Tudományosan Hasznos Ember Program támogatása Helyi közösségekkel közös egyedi felelősségvállalási akcióink (pl.: 2009-ben Veresegyház Önkormányzatával közös köztér- és szobor-avatás a sanofi-aventis támogatásával, heves megyei civil szervezetek támogatása, fogyatékkal élők egyesületeivel és intézményeivel közös kulturális programok) Nyílt napjaink (rendszeresen Veresegyházon, Miskolcon és Újpesten) Környezetvédelmi Nap Szívünk Napja Program Hirtelen szívhalál megelőzését célzó egyéb akcióink (pl. a Magyar Vöröskereszttel és budapesti középiskolásokkal együttműködésben elsősegély-oktatások és bemutatók) Objektív betegtájékoztatást és gyógyszerbiztonságot támogató Farmakovigilancia Kampány ill. Braille írásos felirat az EU-ban forgalmazott készítményeken Tisztelettel és szolidaritással 14/24 sanofi-aventis - FF Jelentés 2008/2009

15 Az EgészségVonat Program jó gyakorlata a sanofi-aventis/chinoin, mint egészségipari szolgáltató A sanofi-aventis/chinoin, Magyarország vezető gyógyszergyártó vállalataként elsődleges feladatának tekinti a nemzeti egészségvédelemhez való hatékony hozzájárulást. A vállalatcsoport társadalmi felelősségvállalási akciói tervezése során kihívásként értékelte, hogy összefogja és megmozgassa azokat az érintetteket ill.szakmai szervezeteket, amelyek a legtöbbet tehetik az egészségvédelemért, ill. ezen belül a szív és érrendszeri megbetegedések megelőzéséért egy aktív, országos szűrő- és egészségnevelési célú kampányban való részvétellel. A sanofi-aventis/chinoin a lehető legszélesebb körben igyekezett az érintett szakmai szervezeteket bevonni az akcióba: a Szív és Érrendszeri Nemzeti Program, a Magyar Kardiológusok Társasága, a Magyar Diabetes Társaság, a Magyar Atherosclerosis Társaság, a Magyar Hypertónia Társaság 2006-ban a Szívünk Napján közösen útjára indították az EgészségVonatot. Elért eredmények országos lefedettséggel (összesen 26 nagyvárosban), kb látogató, kb komplex egészségügyi szűrés (szűréssel szembeni averzió, félelem legyőzése), több, mint esetben kockázat-felismerés (a megszűrt betegek több, mint fele(!) nagykockázatú volt), az akció keretében kb ingyenes orvosi vizsgálatot végeztek, az egészségvédelemi stratégia szempontjából fontos eredmény a fiatalok hatékony elérése (az oktatási intézmények bevonásának köszönhetőn 4000 tanuló részvétele), széleskörű társadalmi és szakmai összefogás (12 szervezet ill. több,mint 1000 fő bevonása a megvalósításba), a szűréseket a helyi kórházak rezidensei és ápolói végezték, kb állampolgár indirekt elérése (akik a forgalmas közlekedési csomópontokon való áthaladás során megismerkedhettek az akcióval ill. egyéb kommunikációs csatornán keresztül hallhattak róla, és elgondolkodhattak a problémán), a program során a fenntarthatósági szempontok folyamatos figyelembevétele, a környezetszennyezés minimalizálása (a vonat alkalmazásának köszönhetően), folyamatos egészségvédelmi tájékoztatás, kapcsolattartás és az akcióhoz kapcsolódó tájékoztatás az EgészségVonat honlapon ( keresztül. Az akció sikerességéhez az is nagyban hozzájárult, hogy a sanofi-aventis/chinoin minden helyszínen bevont vélemény-formáló médiaszereplőket, egészség-tudatosan élő sportolókat, helyi közösségeket, civil- és non-profit szervezeteket valamint oktatási intézményeket is a projektbe. Ez utóbbiak koordinálása külön kihívás volt, hiszen csak az iskolák részéről több ezer fiatal részvételét kellett úgy megoldani, hogy a vonat egyéni látogatóit ne zavarják. Az akció keretében kb ingyenes orvosi vizsgálatot végeztek 15/24 Tisztelettel és szolidaritással

16 Fenntarthatóság és Biztonság 2009-ben közel egymilliárd forintot fordítottunk környezeti intézkedésekre. Kihívások és megoldások A sanofi-aventis vállalatcsoport iparági hovatartozásából eredően nagy környezeti kockázatú működést folytat. Gyógyszeripari gyártóként a gyártási folyamat jellegének köszönhetően a veszélyes anyagok körültekintő használata, az erőforrásokkal való felelős gazdálkodás ill. a hulladékok minimalizálása napi kihívásaink. Környezeti teljesítményünket folyamatosan monitorozzuk telephelyeinken, különös tekintettel a természeti erőforrások és fajok védelmére ill. a környezetterhelésre. 3 korábbi telephelyünk mellett a jelentéstételi időszakban vette kezdetét a Csoporthoz tartozó nagytétényi telephely és a 2009-ben csatlakozó ZeNTIVA Kft. környezeti információinak követése. A környezeti információk kezelésével és környezetvédelmi intézkedésekkel a vállalatcsoporton belül a HSE részleg (Munkaegészségügyi, Biztonsági és Környezetvédelmi) foglalkozik. A szervezeti egység hathatós munkájának köszönhetően valamennyi telephely rendelkezik Környezetközpontú Irányítási Rendszerrel (KIR), amelyet évente auditáltat. A jelentéstételi időszakban igyekeztünk környezeti teljesítményünket több szinten is javítani ben közel egymilliárd forintot fordított a csoport környezetvédelmi intézkedésekhez kapcsolódó beruházásokra. Az ökohatékonyság javulására jellemző, hogy telephelyeinken fajlagosan egyre kevesebb erőforrás, kevesebb toxikus anyag, nagyobb arányú visszaforgatás, újrahasznosítás és anyag csökkenés valósult meg ban és 2009-ben mintegy tonna anyagot használtunk fel működésünk során, az Újpesti telephelyen a növekvő előállított gyógyszermennyiség ellenére csökkent anyaghasználatunk. Csanyikvölgyben és a veresegyházi gyáregységben az anyagfelhasználás 2006-tól növekvő tendenciát mutat, de emögött hatékonyságjavulás is meghúzódik, mert fejlesztések és veszélyes anyaggal való takarékoskodás mellett a gyártókapacitás növekedett. Az anyagokkal való gazdálkodás hatékonyságjavulását mutatja, hogy a felhasznált anyagok mennyiségében 2006-tól jelentős csökkenés következett be. Az újrahasznosítási százalék 58% az Újpesti telephelyen. Az anyagfelhasználásban megmutatkozó jelentős megtakarítás ellenére a cég adózás előtti eredménye visszaesést mutatott, az árbevétele 2008-ban 2007-hez képest 4%-os növekedést mutatott, mivel az anyagi jellegű ráfordítások 20%-kal(!) növekedtek. A cégcsoport így 2008-ban és 2009-ben 1 millió Ft adózás előtti eredmény eléréséhez mintegy 0,9 tonna anyag mennyiséget használt fel ban a felhasznált anyagok több mint egyharmada újrahasznosított anyag volt köszönhetően a kémiai gyártásban, kutatásfejlesztésben az újpesti telephelyen tapasztalt magas anyag-visszaforgatási aránynak ben a felhasznált anyagokon belül az újrahasznosított anyagok arányát sikerült növelni, a csoport összesítésében meghaladta a 44%-ot. Közvetlen energiafelhasználásunk csökkenő tendenciát mutat 2006-tól, a jelentés releváns időszakában a gáz és elektromos áram felhasználása minimálisan növekedett. Fenntarthatóság és Biztonság 16/24 sanofi-aventis - FF Jelentés 2008/2009

17 7.táblázat. Közvetlen energia felhasználás az elsődleges energiaforrások szerint, Újpest Csanyikvölgy Veresegyház Összesen mértékegység GJ GJ GJ GJ elektromos áram ~3600 ~ ~ gáz ~ ~ gőz A sanofi-aventis csoporton belül 2007 végétől különböző projektek keretében munkacsoportok foglalkoznak az energiafelhasználás optimalizálásával. A beruházások során is kiemelt figyelmet kap az energiatakarékos megoldások használata. A januárjában az újpesti Kémiai Gyáregységben bevezetett ún. termikus hidrolízis (TH) nemcsak vegyszer-megtakarítást eredményezett, hanem jelentős energia megtakarítást is. Az eljárás során a cianid tartalmú szennyvizek cianid-mentesítésére a korábbi formalinos elfőzés helyett vegyi anyag hozzáadása nélkül, külső partnernél biológiai tisztításra kerül. A többszörös hőcsere alkalmazásával jelentős energia megtakarítás érhető el. A gyógyszergyártás vízigényes folyamatokat alkalmaz. Ennek megfelelően legjelentősebb mértékű és hatású kibocsátásunk szennyvíz formájában jelentkezik. Gyáregységeink kétféle csatornahálózattal rendelkeznek. A kommunális csatornahálózat a háztartási jellegű szennyvizet (szociális helyiségek, mosogatás) vezeti közvetlenül a közműhálózatba. Az ún. ipari csatornahálózat gyűjti össze a technológiai szennyvizet, a hűtővizet és a talajvizet. Az így keletkezett szennyvizet, mielőtt az kikerülne a csatornahálózatba, a gyárak területén található ipari szennyvízkezelőbe vezetik tisztításra. Innen az átlagosítás, a ph-érték beállítás és az ülepítés után a megmaradó iszap égetésre kerül, a szennyvizet pedig biológiai kezelésre adjuk tovább. Önkéntes vállalásunk alapján január 1-e óta vizsgáljuk az elfolyó technológiai eredetű szennyvíz minőségét önkontroll keretében. A méréseket a technológia-váltásokat figyelembe vevő gyakorisággal, megbízhatóan végezzük. Klímavédelmi intézkedéseinket a nemzetközi csoport Klíma Díjjal jutalmazta. 17/24 Fenntarthatóság és Biztonság

18 8. táblázat. Az összes vízkivétel telephelyenkénti megoszlása (2008, 2009.) Újpest Csanyikvölgy Veresegyház Összesen összes vízkivétel források szerint m 3 m 3 m 3 m Vállatcsoportunk a klímavédelem elkötelezettje. Ennek megfelelően üvegházhatású gázkibocsátásunk minimalizálására törekszünk. Gőzfelhasználásunk tekintetében átlagosan 1 GJ felhasznált tüzelőenergiára vonatkoztatva 0,05 t CO 2 kibocsátás kalkulálható. A sanofi-aventis/chinoin széndioxid kibocsátását a közvetlenül a tevékenység végzésével összefüggő emissziók, és közlekedéssel összefüggő kibocsátások jelentik, míg a közvetett kibocsátás a vásárolt erőforrások előállításával összefüggő CO 2 emissziókat, illetve a hulladék elégetésével összefüggő emissziókat tartalmazza. Ez utóbbi mennyisége meghaladja a közvetlen széndioxid kibocsátásokat. Mind a közvetlen, mind a közvetett CO 2 kibocsátás döntő mértékben az újpesti telephelyeinkhez kapcsolódik, és mintegy tonnára becsülhető évente. A jelentéstételi időszak egyik legfontosabb vonatkozó intézkedése autóflottánk racionalizálása volt. A flotta létszámát csökkentetettük, az utak számát csökkentettük, és kevesebb környezetterhelést eredményező autók vásárlását vezettük be. Ennek következtében 2008-ról 2009-re CO 2 kibocsátásunk mintegy 680 tonnával csökkent. Ödönke, a gőzakkumlátoros mozdony jelképpé vált vállalatcsoportunk történetében. Fejlesztőmérnökeink a MÁV munkatársaival a hatvanas években kezdték el a tervezését, mivel a gyógyszergyár területén tüzes mozdony nem végezhette az anyagmozgatást. A végeredményre ma is büszkék lehetünk: korszerű, környezetbarát, energiahatékony, költségtakarékos és nem utolsó sorban innovatív megoldás. Csakúgy, mint azok a fejlesztések, amelyekkel a ma kihívásaira válaszolunk. A mozdony Újpesten, a Kémiai folyamatfejlesztés épülete előtt látható. Fenntarthatóság és Biztonság 18/24 sanofi-aventis - FF Jelentés 2008/2009

19 9. táblázat. Vállalati autóutak számított CO 2 kibocsátásának alakulása a sanofi-aventis/chinoin Csoportnál (2008, 2009.) flottába tartozó személygépjárművek száma (benzin/dízel üzemű autók) 285/86 192/147 futott km CO 2 kibocsátás(kg) Környezeti intézkedésink költségeinek alapos és hosszú távú nyomon követése, ill. költség-haszon elemzése lehetővé teszi a környezeti teljesítmény-javítására irányuló komplex szervezeti és technológiai beruházások értékelését. HSE részlegünk jóvoltából adatnyilvántartásunk folyamatos, így a környezeti hatások nyomon követhetősége biztosított. A környezeti számvitel bizonyos elemeit (általános információk, anyagfelhasználás, kibocsátások, díjak és kötelezettségek nyilvántartása) igyekszünk beépíteni vállalati információs és környezetirányítási rendszereinkbe, hiszen azok megkövetelik a pontos adatnyilvántartást és információ-közlést, így 2006-tól állnak rendelkezésünkre az intézkedésekhez kapcsolódó pontos adatok. Biodiverzitási stratégiánk A sanofi-aventis/chinoin csanyikvölgyi telephelye a Bükki Nemzeti Park közvetlen szomszédságában helyezkedik el, így mintegy km 2 területen érintett a biodiverzitás védelme tekintetében. Az érintett területen az alábbi védett növények találhatók: Apró nőszirom, farkasboroszlán, kétlevelű sarkvirág, madárfészek, piros madársisak, széles levelű nőszőfű, turbánliliom és völgycsillag. A csoport biodiverzitási stratégiája olyan intézkedéseket takar, amelyek a természetes élőhelyekre gyakorolt káros hatás megelőzését, kezelését és az okozott kár megszüntetését célozzák. Ezzel kapcsolatban Környezetvédelmi Politikánk irányadó, ill. a csanyikvölgyi gyáregység tekintetében bevezetett biomonitoring rendszer fenntartása, működtetése képezi fő elemét. A biomonitoring rendszer nagyobb fokú kockázat-kezelési garanciát jelent, hiszen segítségével a termelő tevékenység esetleges negatív környezeti hatásai időben észlelhetők ill. kivédhetők. A természetes élőhelyek egységének megtartása biztosítja a körülvevő természetes környezet és erőforrások stabilitását, illetve bízunk benne, hogy megerősíti hitelességünket és elfogadottságunkat a helyi környezetben. A csoport biodiverzitási stratégiája olyan intézkedéseket takar, amelyek a természetes élőhelyekre gyakorolt káros hatás megelőzését, kezelését és az okozott kár megszüntetését célozzák. 19/24 Fenntarthatóság és Biztonság

20 Munkakörnyezet biztonsága A munkakörnyezet és munkahely biztonságának fenntartása érdekében rendszeresen tartunk képzéseket, és tájékoztatókat. Minden telephelyünk rendelkezik a munkahelyi kockázatokat jelző állomással, amely többek között a legutolsó üzemi baleset óta eltelt időt jelzi. A munkakörnyezet biztonsága tekintetében legfontosabb fejlesztésünk az a személyi biztonsági és segélykérő rendszer, amelyet elsőként Csanyikvölgyben vezettünk be így biztosítva a munkavállalók nagyobb biztonságérzetét és munkahelyi biztonságát. A speciális, ún. tiszta terekben is alkalmazható rendszer olyan munkahelyeken nyújt biztonságot és felügyeletet egy adó- és egy vevőkészülék alkalmazása segítségével, ahol önálló munkavégzés történik. Az Európai Unió SEVESO direktívája alapján újpesti telephelyünk veszélyes üzemnek minősül, így rendszeresen készítünk ún. Biztonsági Jelentést és kockázatelemzést, amelynek eredményeit munkavállalóink és telephelyeinken érintett beszállítóink rendelkezésére bocsátjuk. A sanofi-aventis/chinoin Felelősségvállalási Stratégiájának és akciótervezésének egyik legfontosabb eleme, hogy azokat érintettjeivel párbeszédben alakítja ki. Felelős párbeszédben érintettjeinkkel A sanofi-aventis/chinoin Felelősségvállalási Stratégiájának és akciótervezésének egyik legfontosabb eleme, hogy azokat érintettjeivel párbeszédben alakítja ki végén érintetti csoportok feltérképezését ill. felelősségvállalási tevékenységünkkel kapcsolatban érintetti megkérdezést kezdeményeztünk. Az érintettek azonosítása céljával vezetői és munkatársi interjúkat végeztünk, továbbá differenciált érintetti megkérdezéseket folytattunk a minél alaposabb helyzet- és véleményfeltárás jegyében. Érintetti kapcsolataink közül kiemelendőek azok a stratégiai kooperációk, amelyek valamilyen szakmai és egyben felelősségvállalási célt szolgálnak. A népbetegségek leküzdése elleni harcban, a megelőzés és az egészséges életmód népszerűsítésében versenytársainkkal és számos szakmai szervezettel is együttműködünk. Fenntarthatóság és Biztonság 20/24 sanofi-aventis - FF Jelentés 2008/2009

21 A sanofi-aventis/chinoin által azonosított érintetti csoportok, amelyekkel rendszeres dialógust folytat: versenytársak saját alkalmazottak, orvoslátogatók gyógyszerhasználók(betegek) általában az állampolgárok beszállítók helyi lakosság és közösségek civil szervezetek kórházak és egészségügyi intézmények patikák, gyógyszer és gyógykészítmény-forgalmazók gyógyszerészek, orvosok egészségpolitikusok befektetők, részvényesek Felelősségvállalási Politikánk egyik fontos eleme, hogy a sanofi-aventis/chinoin beszállítói, alvállalkozói, egyéb szerződött partnerei kiválasztásakor azok környezeti hatásait és teljesítményét is értékeli a döntéshozatalnál. Törekszünk arra, hogy együttműködésünkkel a lehető legkisebb terhelést rójuk környezetünkre. Partnereink vizsgálata több lépésből áll. Előnyben részesítjük a minőségirányítási és környezetirányítási rendszerrel rendelkező üzletfeleket, így az ISO14001-el vagy EMAS (Environmental Management and Audit Scheme) rendszerrel rendelkezőket. Ha valamely potenciális partnerünk nem rendelkezik ilyen speciális irányítási rendszerrel, akkor kérdőíves megkérdezés keretében mérjük fel vonatkozó teljesítményét és hozzáállását amelyeknek összhangban kell lenni az általunk képviselt értékekkel és elvárásokkal. Ha megkérdezés útján nem értékelhető egy-egy érintettünk, akkor helyi auditorokat alkalmazunk a döntés-előkészítés során. Környezeti teljesítményünkről részletesen Fenntarthatósági Jelentésben ill. nyilvános fórumokon (Nyílt Nap, Környezetvédelmi Nap, Érintetti Fórum) számolunk be a helyi közösségeknek ill. minden érdeklődő érintettünknek. Úgy gondoljuk, hogy érintettjeinkben és az érdekelt felekben Fenntarthatósági Jelentésünk megerősíti a hiteles, jól működő és transzparens vállalat képét működésünk környezeti biztonsága vonatkozásában is. Környezeti teljesítményünkről részletesen Fenntarthatósági Jelentésben és nyilvános fórumokon számolunk be a helyi közösségeknek illetve minden érdeklődő érintettünknek. 21/24 Fenntarthatóság és Biztonság

22 GRI tartalmi index 1. Stratégia és analízis 1.1. Vezérigazgatói nyilatkozat 1, 5, 8. oldal 2.Szervezeti profil , 14. oldal 3. A jelentés paraméterei , oldal GRI Tartalmi Index 13.oldal 4.Vállalatirányítás , 7-9. oldal oldal A jelentésben szereplő teljesítményindikátorok Gazdasági-üzleti teljesítmény: EC1, EC4, EC8 A sanofi, mint felelős munkáltató: LA1, LA3, LA4, LA10, LA13 Környezeti teljesítmény: EN1, EN2, EN8, EN10, EN13, EN14, EN15, EN16, EN18, Az indikátorok tartalma részletesen a oldalon elérhető. Ha részletesebb információra van szüksége, kérjük látogasson el a illetve a oldalunkra, vagy írjon nekünk a fenntarthatosag@sanofi-aventis.com -címre. Global Reporting Initiative A Common Language for Sustainability Reporting GRI tartalmi index 22/24 sanofi-aventis - FF Jelentés 2008/2009

23 Alapadatok A jelentő szervezetek neve: SANOFI-AVENTIS Magyarország Kereskedelmi és Szolgáltató Zrt., Chinoin Gyógyszer- és Vegyészeti Termékek Gyára Zrt. A szervezetek központjának címe: 1045, Budapest, Tó u Elsődleges termékek, márkák, szolgáltatások: gyógyszer- és vegyészeti termékek gyártása és forgalmazása, kutatás-fejlesztés, marketing és egyéb támogató szolgáltatások A tulajdon jogi formája: Zártkörűen működő részvénytársaságok. A tulajdon természete: A Chinoin Zrt. 4 milliárd Ft névértékű alaptőkéje db Ft névértékű, névre szóló, nyomdai úton előállított törzsrészvényre oszlik. A Chinoin Gyógyszer és Vegyészeti Termékek Gyára Zrt. részvényeinek 99,5%-a a sanofiaventis Europe tulajdona, míg 367 kisrészvényese a részvények 4%-át birtokolja. A sanofi-aventis Zrt. egyetlen tulajdonosa a Chinoin Zrt., a Ft alaptőke 100%-ának megfelelő pénzbeli hozzájárulással. Elsődleges működési terület: Magyarország/EU, Oroszország, FÁK (a nemzetközi csoport a jelentéstételi időszakban összesen 103 országban volt jelen) A sanofi-aventist jegyző nemzetközi felelősségvállalási indexek: Csanyikvölgy injekció- és ampullagyártás Veresegyház tabletta gyártás Újpest kutatás-fejlesztés, kémiai gyártás, értékesítés és marketing Nagytétény logisztika 23/24 Alapadatok

24 A jelentés paraméterei Jelentéstételi időszak: pénzügyi év Legutóbbi jelentés dátuma: (kizárólag környezeti jelentés) Jelentéstételi ciklus: két éves A jelentés tartalma: a sanofi-aventis Csoport működése és annak társadalmi, gazdasági ill. környezeti hatásai A jelentés határai és a határokkal kapcsolatos korlátozások: a sanofi-aventis/chinoin csoport magyarországi telephelyeinek működése a nagytétényi logisztikai központ és a 2009-ben megvásárolt Zentiva Kft. telephelyeinek kivételével. (Ezen telephelyek esetében az adatgyűjtés 2009-ben indult.) Összehasonlíthatóságot befolyásoló szempontok: nem releváns Információk újraközlésének oka: nem releváns Előző jelentés óta történt jelentős változások: nem releváns, mivel a korábbi jelentéstétel kizárólag környezeti szempontok mentén történt, nem a GRI protokoll alapján. Impresszum: Kiadta: sanofi-aventis Zrt., Kommunikáció, Budapest, Felelős kiadó: Rózsa Iván, kommunikációs igazgató Projektmenedzsment, kreatív koncepció és kiadványtervezés: Elérhetőség, további információ a jelentéssel és annak tartalmával kapcsolatban: fenntarthatosag@sanofi-aventis.com telefon: Részletes információk vállalatcsoportunk működéséről, Felelősségvállalási Stratégiánkról, Fenntarthatósági és Környezetvédelmi Politikánkról: