Handbook Energy Audit in SMEs

Átírás

1 Handbook Energy Audit in SMEs

2 ERASME Project - Contact (International) Daniel Caratti caratti@ecuba.it Ecuba ltd Marcello Antinucci antinucci@ecuba.it phone contact: Italy Ecuba ltd Italy CNA-Emilia Romagna Croatia University of Zagreb - FSB Croatia Oikon Czech Republic Ecodot Austria Grunder-Und Servicezentrum Furstenfeld EMS KG Germany Regional Development Agency of Northern Black Forest Poland Hungary Agencja Rozwoju Regionalnego S.A. Pannon Business Network Association

3 ERASME Project - Contact (National) Name COMPANY xxx 2nd contact 2nd phone contact: +3 The sole responsibility for the content of this pubblication relies with the author. The EACI (European Comission) takes no responsibility for information contained in this website. The views expressed in the material have not been adopted or approved by the EACI and should not be relied upon as a statement of the EACI. The EACI does not guarantee the accuracy of the information given in the material nor it accepts responsibility for any use made thereof.

4 Bevezetés A regionális KKV szervezetek gyakran kapnak kártérítési igényt az üzleti partnereiktől a magas energiaárakra vonatkozóan, amely a folyamataikhoz szükséges, de az energiaaudit bevezetésére gyakran nem kerül sor különböző okokból kifolyólag: Nem hajlandók pénzt költeni energiaauditra anélkül, hogy megbizonyosodnának annak az eredményességéről; Aggodalmak az információ hiánya miatt a folyamat jellemzőit illetően (bizalomhiány); Elérhető forrás hiánya az energiahatékonyságra vonatkozó befektetések finanszírozására a jövőben. A project célja, hogy bemutassa, hogy lehetséges és megvalósítható egy sokkal hatékonyabb megoldás, feltéve, ha a megoldást számos KKV szervezet együttesen találja meg több országban, ahol hasonló nehézségek merülnek fel (regionális jelleggel működő projektek nevezetesen Közép-Európában). A várható eredmény legalább 50 energiaaudit teljesítése régiónként, amelyek ugyanolyan megközelítéssel és módszerrel kerülnek kifejlesztésre képzett szakemberek irányításával. A módszer a következőkön alapul: Horizontális megközelítés, több ipari szektort lefedve; Kétlépcsős audit. Már meglévő, jól bevált ipari energiaaudit használati útmutatók alkalmazása (például a CHANGE változtatási- kézikönyv); Kipróbált képzési csomagok alkalmazása (például a CHANGE tapasztalata az elővizsgálatok során vagy az ENFORCE képzési tapasztalata épületek terén); A 35 BREF IPPC kézikönyv ( lehetővé teszi a teljesítménymérő használatát, lefordítva és átdolgozva a szektorra jellemző teljesítmény értékeket, melyek használata elérhető az energia auditorok számára minden egyes technológiára vonatkozóan. Felhasználva a meglévő és elérhető technikai eszközöket, a project szervezeti szempontokra összpontosít, jól megcélzott reklámkampányok kialakításával, és pénzügyi csomagokkal kiegészítve támogatja a vállalkozásokat a következő megvalósítási szakasz során. Az ESCO-val párhuzamos szerződések kerültek kidolgozásra, melyek kulcsrakész megoldásokat kínálnak. Már meglévő, vagy más elérhető technikai eszközök alkalmazásával a project szervezeti szempontokra összpontosít, jól megcélzott reklámkampányok kialakítása és pénzügyi csomagok segítik a vállalkozásokat a következő megvalósítási szakasz támogatásában. Ezzel párhuzamosan szerződések kerültek létrehozásra az ESCO-val, melyek olyan kulcsrakész megoldásokat képesek kínálni, amit az energia-megtakarításból és a helyi önkormányzatok segítségével finanszíroznak, mintegy megerősítve a KKV-k részére nyújtott garanciaalapokat. Mivel a projekt fenntartható rendszert szeretne létrehozni, mely a projekt végéig tart, az IEE (Intelligent Energy Europe Tudatos Energia Európa ) támogatás csak a kezdeti költségekre használható (oktatás, dokumentáció, módszerek, külső támogatás, megfigyelés és értékelés), míg az egyszerűsített (első lépés) energiaauditok maguk az energia auditorok felelősségi körébe és költségei alá tartoznak, akik ezeket reklámeszközként használják. Ez a megközelítés a fent említett első akadályt elhárítja. Egy bizalmi megállapodás kerül aláírásra az energia auditori magatartási kódex részeként a második akadály elhárítására.

5 A pénzügyi csomagok, melyek regionális megállapodásokon keresztül érhetők el, meg fogják szüntetni a harmadik okot. Az energia auditorok versenyelőnye a költségmentes egyszerűsített energiaaudit teljesítésével nagyban kárpótolja néhány auditált ügyfél elvesztésének kockázatát. Résztvevők száma Résztvevő neve Rövid név Ország - kód A szervezet tevékenységi köre A Konsorciumban betöltött fő szerepe CO1 ECUBA srl, Italy ECUBA IT Magán energia, környezetvédelmi és gazdasági szaktanácsadás Projekt koordinátor CB2 CNA Confederazione Nazionale dell Artigianato Emilia Romagna CNA-ER IT KKV-k non-profit egyesülete Társkedvezményezett partner. WP3 vezető. CB3 UNIVERSITY OF ZAGREB - Department of Energy, Power Engineering and Environment, UNIZAG FSB HR Egyetem Társkedvezményezett partner. CB4 OIKON Ltd. - Institute for Applied Ecology Oikon HR Energia konzultációs vállalat ökológiára és fenntarható fejlődésre vonatkozólag. Társkedvezményezett partner CB5 ECODOT Ekologické Poradenstvì Ecodot CZ Energia konzultációs vállalat és ESCo, Társkedvezményezett partner. CB6 GRÜNDER- UND SERVICEZENTRUM FÜRSTENFELD EMS KG GZSZ AU Helyi fejlesztésre irányuló segítség a vállalkozásoknak. Társkedvezményezett partner CB7 REGIONAL DEVELOPMENT AGENCY OF NORTHERN BLACK FOREST RDA NBF DE Regionális fejlesztési ügynökség Társkedvezményezett partner. CB8 AGENCJA ROZWOJU REGIONALNEGO S.A. ARRSA PL Regionális fejlesztési ügynökség Társkedvezményezett partner CB9 PANNON BUSINESS NETWORK ASSOCIATION PBN HU Üzleti egyesület Társkedvezményezett partner. Hatáskör Az ERASME Kézikönyvet egy eszközként kell elképzelni az energia auditorok számára az ügyfelek telephelyeinek látogatása során, valamint az elemző és probléma-meghatározó szakaszban. A Kézikönyv azon Kis és középvállalatokra (KKVk) helyezi a hangsúlyt, amelyek nem rendelkeznek saját energiagazdálkodási szakemberrel és külső támogatásra szorulnak nem csak a probléma meghatározására,

6 hanem a legfőbb intézkedések megtervezésére, a szükséges beszállítók kiválasztására és a telepítési munkálatok felügyeletére vonatkozólag is. Az ERASME projekt által ajánlott kétfázisú megközelítésez néhány különleges képesség szükséges: A gyárban tett bejárás során azon legfőbb elemek felismerése, amelyek költségmentesen vagy alacsony költség mellett néhány egyszerű intézkedés megtételéhez vezetnek, és azonnal megvalósíthatók, valamit több lényeges befektetés körültekintő megtervezése. Felhasználóbarát jelentés készítése, mely a fent említett javaslatokat tartalmazza a telephelyen tett látogatást követő rövid időn belül. Igény esetén egy részletesebb energiahatékonysági elemzés készítése a legfőbb befektetésekről, melyhez pénzügyi csomag társul, bankkölcsönre vagy alacsony kamatozású államkölcsönre, vagy egy ESCO (Energy Service Company Energiaszolgáltató Vállalat) beavatkozásra alapozva. A szükséges rajzok és műszaki leírások elkészítése a megfelelő berendezésekre és telepítésekre vonatkozó ajánlatok bekéréséhez. A szükséges pénzügyi csomagok megvitatása és/vagy a szükséges programok elkészítése. A legjobb ajánlat kiválasztására vonatkozó képesség és a választás indoklása az ügyfél részére. A telepítési munkák felügyeletére vonatkozó tapasztalat a kivitelezés végéig. E megközelítés egyetlen korlátja, hogy nem alkalmas nagyobb vállalatok részére, amelyek már rendelkeznek saját belső vagy rendszeres külső tanácsadóval. Az ERASME projekt stratégiai megközelítése A projekt által javasolt átfogó stratégia a KKV-k energiagazdálkodási folyamatainak támogatására irányuló különböző intézkedések összehangolásán alapul. A stratégia fő összetevői a következők: Helyi összejövetelek szervezése az érintett KKV-k részére tapasztalatcsere céljából, valamint, hogy a pozitív gyakorlatból tanulni lehessen (esettanulmányok); Iránymutatások készítése, melyek közérdekű témákat céloznak meg, mint szellőztetés, motorok és pumpák, energiagazdálkodással foglalkozó vállalkozások. Esettanulmányok kiválasztása sikeres energiahatékonysági fejlesztés terén a KKV-nál, ha lehetséges, helye szinten; Egyszerűsített energiaaudit közel nulla költséggel, kiterjedtebb megvalósíthatósági tanulmányokkal rögzített árfolyamon; Folytonosság biztosítása a helyi hálózat részére. A sikeres stratégia követelményei az átláthatóság, illetékesség és folytonosság. Az átláthatóság azt jelenti, hogy egyértelműen meg kell állapítani, melyek a javasolt szolgáltatások és a járulékos költségek.

7 Az ERASME projekt alatt költségmentesen biztosított szolgáltatások: Energia megtakarításra vonatkozó iránymutatások a hozzáállás/magatartás megváltoztatásával; Egyszerűsített energia audit kifejlesztése (energia felmérés vagy előzetes audit). Egyszerűsített energia auditjelentés, mely jelzi azon területeket, ahol energia megtakarítás érhető el (beleértve az alacsony költségű vagy költségmentes intézkedéseket és ajánlott befektetéseket), valamint további javasolt lépések a szolgáltatások és árak leírásával. Az ERASME project keretében ajánlott további szolgáltatások a költségmentes szolgáltatásokon túl (lásd fent leírtak) a következők: Részletes audit technikai és gazdasági megvalósíthatósági tanulmányokkal a javasolt és jóváhagyott befektetések vonatkozásában; A befektetések támogatására szolgáló elérhető pénzügyi csomagok (alacsony kamatozású bakkölcsönök, TPF, állami feltöltődő alapok); Igény szerinti képzés a KKV alkalmazottai részére; A befektetés során alkalmazott rendszerek tervezése; A tervezett eszköz telepítési munkálatainak felügyelete; Az eszköz telepítése utáni energia-eredmények megfigyelése; A szolgáltatások árlistája az vállalkozás éves energiakiadásainak alapján, és a várható eves megtakarítások, esetleg 50%-os árengedményhez jutva az ERASME project forrásaiból. Az ERASME által nyújtott szolgáltatások feltétele egy akkreditált energia szakértő alkalmazása, bizalmi szerződés aláírása és az energia szakértői magatartási kódex jóváhagyása. Jelen stratégia alkalmazása jobban kifejtésre kerül a következő fejezetben minden szereplő részére megjelölve a feladatokat. A bevont szereplők kötelezettségei Partnerek Az ERASME partnereknek, azaz akik aláírták az EU-CIP-IEE Engedélyezési Megállapodást, a következő feladataik vannak: Tájékoztatás terjesztése regionális szinten az ERASME lehetőségekről a KKV-k részére; KKV csoportokkal találkozó szervezése, helyi vállalkozás, amely a találkozó helyszínének 50kmes vonzáskörzetét jelenti; A helyi ERASME hálózat kialakítása, okmányok előállítása, időszakonkénti találkozók szervezése esettanulmányok bemutatására, hírlevelek küldése rendszeresen;

8 ERASME energia auditorok képzése és akkreditálása; Az energia auditori tevékenység ellenőrzésének gyakorlása legalább az energiaaudit jelentések összefoglalásának irattározása a megvalósított befektetések és elért megtakarítások terén. Auditorok Az ERASME energia auditoroknak, azaz olyan szakértőknek, akik az ERASME képzés tanfolyamain részt vettek, aláírták a bizalmi megállapodást azokkal a KKVk-kal, amelyek részére a szolgáltatásokat biztosítják, a következő feladataik vannak az első, azaz költségmentes szakaszt illetően: Kapcsolatba lépni a KKV-vel az ERASME partnertől kapott megbízást követően; Egy energia megbízott kijelölése a KKV-nál és egy vele történő előzetes megbeszélés lebonyolítása; A referenciaszeméllyel történő interjú során egy ellenőrző lista kitöltése a termelést és energiafogyasztást illető legfőbb információkról; A termelési terület bejárása, egy második ellenőrző lista kitöltése a felszerelés, alkatrészek és rendszerek jellegzetességeiről; Rövid jelentés készítése a vállalkozás részére és egy megjelentethető összefoglalás a regionális ERASME partner számára. A jelentés az alacsony költségű vagy költségmentes intézkedésekre vonatkozó javaslatokat tartalmazza. Ami a második szakaszt illeti, ami díj-alapú, a következő feladatokat kell teljesíteni: Egy sztenderd szerződés aláírása a szolgáltatások és díjak meghatározásáról; A megvalósíthatósági tanulmány tárgyának meghatározása; A termelőhely újbóli bejárása a meghatározásra került befektetésekre vonatkozó szükséges adatok megszerzésének céljából. Vállalkozások Az energia auditorok részére szükséges adatok továbbítása; Egy előzetes gentleman s agreement (szóbeli megállapodás), ahol a vállalkozás elfogadhatónak tekinthető kötelezettséget vállal a feltüntetett energia-befektetések visszafizetésének teljesítésére, mely kevesebb, mint három és fél éven belül megtörténik; Értékeli az energia felmérési jelentést (előzetes audit) a korábban tett megállapodásnak megfelelően; Amennyiben az energia-megtakarítási jelentés jóváhagyásra került, elkötelezi magát egy energiagazdálkodási folyamatban és kiválasztja azon befektetéseket, amelyek legalább 12 százaléknyi fosszilis tüzelőanyag helyettesítéséhez vezetnek; Az elkötelezettség az energia auditorral történő szerződés aláírásával jár a fent említett egy, vagy további szolgáltatásokat illetően; Amennyiben az energia-felmérési jelentés nem kerül jóváhagyásra és nem történik szerződés, az nem az energia auditornak tudható be.

9 Koordinátor és WP Vezetők Az ERASME kézikönyv rendszeres felülvizsgálata; A weben ingyenesen elérhető új eszközök, tájékoztatók és referenciák kutatása és elérhetővé tétele az energia auditorok számára; A kiadható energiaaudit jelentések összegyűjtése további terjesztésre az ERASME projekt EACI-vel történt szerződés keretein belül. KKVk Energia Audit módszerei Az ERASME megközelítés öt lépcsőben írható le. 1. Feladat: Az érdekelt KKV-k összegyűjtése. A helyi regionális partner (vállalkozói egyesület vagy regionális fejlesztési ügynökség) meghatároz egy olyan címlistát, ahová meghívót küld az ERASME Energia Audit kampányban való részvételre. Legjobb, ha a KKV Egyesületek küldik a meghívót megbízhatósági okokból, hogy a kiküldött üzenet nagyobb bizalmat keltsen a megcélzott vállalkozásban. A meghívó szövegében körvonalazni kell azokat az előnyöket, amelyeket a költségmentes első fázisú energia audit kínál a KKV-k részére, és csak tényleges érdeklődés esetén kell az energia auditor felé az elkötelezettséget jelezni a megvalósíthatósági tanulmány és azon pénzügyi megoldások azonosításának elkészítéséhez, amelyekbe a vállalkozás saját maga úgy véli szükséges beavatkozni. A meghívásra várhatóan 10% fog pozitívan válaszolni. 2. Feladat: Energia auditok megtervezése. Amennyiben a regionális partner visszajelzést kapott a meghívásra, megbízza a WP 4 minősítésű auditort az első fázisú költségmentes energiaaudit elkészítésével. A megbízások kezdeti átlag száma körülbelül három auditoronként (minimum 50 audit szétosztva előreláthatóan 17 minősített auditor között). 3. Feladat: Az ERASME auditok megvalósítása (első lépés). Az első fázisú energiaauditok megvalósításának határideje kevesebb, mint 1 hónap. Az energia auditok szándék szerint kampánytevékenység jellegűek, kb. 4 óra hosszúak az utazást is beleértve, ahol az energiaauditorok bejárják a gyárat, feljegyzik azokat az elemeket, amelyeket néhány egyszerű költségmentes fejlesztésként azonosítanak, és kiválasztják az ügyfél részére ajánlott lehetséges befektetéseket néhány napon belül, egyszerű gazdaságossági-pénzügyi számítást javasolnak. Az auditorok egy egyszerű sztenderd formátumot használnak a jelentés elkészítésére (a 6.4 sz. Mellékletben bemutatott szerint). A Kézikönyv segít leegyszerűsíteni az audit első lépését. Az első fázisú audit a jelentés KKV-nek történő bemutatásával ér véget. Egy mélyrehatóbb auditnak e költségmentes első lépcsője vonzó lehet a KKV-nek, de néhány kockázatot is maga után von. Valószínűleg nem lesz könnyű feladat auditorokat bevonzani az első lépések ingyenes munkáihoz. Az első lépés sikerének alacsony mértéke magasabb költséget fog magába foglalni az energia auditorok számára és előítéleteket az egész működés gazdasági megtérülésére vonatkozóan.

10 Az első kockázat megfelelő képzéssel, tanfolyammal, a minőség biztosításával legkisebbre csökkenthető. Sőt, mi több, egy tapasztalt auditor a látogatást egy kereskedelmi lépésnek fogja tekinteni, amely szükséges az ügyfél meggyőzéséhez. A második kockázatot óvatos feltételezésekkel lehet kezelni: 40%-os sikerarányt tekintve, 30%-os ráadással a költség tekintetében a második lépcsőben (5 munkanapot beleértve) kárpótolhatja az első lépcső fél napos veszteségét (0.5 / 40% = 1.25 nap; 1.5 nap / 5 nap = 30%) 4. Feladat Az ERASME auditok megvalósítása (második lépés) Amikor a KKV érdeklődését mutatja az energia-auditor által javasolt intézkedések iránt (várható arány 40%), az auditor bemutatja az ajánlatát az második fázisra vonatkozóan, amelyet a beavatkozásra szoruló terület megvalósíthatósági tanulmánya, valamint a folyamathoz szükséges pénzügyi csomag jellemez. Az audit második szakaszának árlistáját a Tanácsadó Bizottság hagyja jóvá, és az energia-auditoroknak figyelembe kell venniük a sztenderd árakat. Az energia-auditorok részéről kívánatos a partner által a régióra kijelölt Pénzügyi Intézetet előzetesen felkeresni. Az energiaaudit második lépését 2 hónapon belül kell végrehajtani. 5. Feladat: Kölcsön igénylése a pénzügyi intézményektől. Ha az ügyfél jóváhagyja az energiaaudit második szakaszáról szóló jelentést, (várható arány 50%), az energia-auditor teljesíti munkáját a pályázat Pénzügyi Intézetnek történő bemutatásával a KKV nevében. 1. Fázis: Előzetes audit (Jelen szakasz működésének feltételei, időtartama, elérendő célok) Számos példa létezik könnyen használható kézikönyvre gyors energiaaudit elvégzéséhez a KKV-nál, melyek a telephelyen tett rövid látogatáson alapulnak. Legtöbb használati utasítás a közös használatú eszközöket /szolgáltatásokat illetően (víz, fűtés, világítás, energiaellátás, sűrített levegő) egy felülvizsgálati ellenőrző listán alapul, valamint a leggyakoribb felszerelésekén (elektromotorok, motorok, vezérlőelemek, szárítók, festőegységek, stb.). Ez a kézikönyv össze akarja kapcsolni ezt a leggyakrabban használt megközelítést egy sajátos folyamatsorozattal, amelyet a partnerek választanak ki a régió szakosodásának megfelelően, ahol a fő átalakító technikák, az energia-mérőszámok, valamint a régiek helyettesítését szolgáló legjobb új, elérhető technikák kerülnek bemutatásra. Ez az anyag a 6.1 és 6.2-es Mellékletben kerül leírásra. Jelen anyag javasolt felhasználása: Fontos elolvasni azt a szektorra jellemző részt a gyárba történő belépés előtt, amelyhez az ügyfél gyára tartozik, együttesen az energiahatékonyság horizontális megközelítését tartalmazó oldalakkal. Fontos továbbá feljegyezni az elérhető mérőszámokat (pl. a különleges technológia termékének tonnánkénti kwh-ja). A telep látogatásakor meg kell kérdezni a szükséges adatokat az energia elszámolásával megbízott személytől az energiamutató számításához, amelyet a mérőszámhoz (benchmark) kell hasonlítani.

11 Az összehasonlítás megvitatandó a felelős személlyel, a tanácsát kérve a technikai felszerelés cseréjéhez a mellékletben talált leírásnak megfelelően. Javasolt megbizonyosodni az új technológia iránti érdeklődésről (pl. megújuló energia) a felelős személy véleménye alapján vagy az auditor ajánlása szerint (azért, hogy a meglepetést elkerüljék, amikor a jelentésben tett javaslatokat megkapják). Bejárási elemzés ECUBA által készített kivonat Erre a telephely látogatásakor kerül sor, lesznek ellenőrző listák és nyomtatványok, amelyek rámutatnak a leggyakoribb energiaveszteségekre és azok helyrehozatalára. Utasítások, és lépésenkénti folyamat. A következő iránymutatást a bejárási elemzéshez egy nagyon felhasználó-barát eszközből készítette Christopher B. Milan, PE, CEM, Mechanical & Civil Engineer, Bonneville Power Administration, Energy Efficiency Department, 905 N.E. 11th Avenue, Portland, Oregon 97208, , cbmilan@bpa.gov. Az eredeti iránymutatás ingyen letölthető a következő helyről: A jelentés mellékletében az EU egységekhez igazodtak.

12 Európai alapok Európai Befeketetési Alapok (EIF) Országos alapok... Hiba! A könyvjelző nem létezik. Regionális alapok Helyi alapok Néhány példa banki termékekre energiahatékonyság terén Erőforrások, források, hitel-, és kockázatvizsgálat Előkészítő elemzés az energiafogyasztás meghatározására Az alkalmazott beavatkozási lehetőségek összefoglaló terve... 13

13 A. Európai Alapok Ebbe a részbe beillesztendő az európai szinten elérhető támogatások feltérképezése. B. Európai Befektetési Alapok (EIF) Az Európai Befektetési Bank alapokmánya (EIB) lehetővé teszi az Európai Befektetési Bank kormányzótanácsa részére, hogy egyhangúan határozzon egy Európai Befektetési Alap létrehozásáról (EIF). Az EIF a kormányzótanács 1993 május 25-i döntésével jött létre, és 1994-ben kezdett működni. Az alapokmány meghatározza a céljait, felépítését, tőkéjét, partnereit, pénzügyi erőforrásait, beavatkozási eszközeit, ellenőrzési szabályozását valamint az EIB és az Európai Befektetési Alap testületei közötti partnerkapcsolatot. Közösségi célok követése Az EIF fő célja a KKV-k létrehozása, növekedése és fejlődése, kockázati és garanciális tőke eszközön keresztül. Az EIF az Unió területén belül gyakorolhatja tevékenységét, továbbá a jelölt országokban, amelyeknek már folyamatban van a belépésük, az EFTA országokban valamint az Európai Unióval szomszédos országokban országhatáron átívelő projektek esetében. Az Alap a Közösségi célokat a következőkön keresztül gyakorolja: Garanciák biztosítása, valamint más hasonló kölcsönre vagy egyéb pénzügyi kötelezettségre vonatkozó eszközök jogilag megengedhető formában; Vállalati projektekben történő részvételi lehetőség megszerzése, holdingja, irányítása az EIF közgyűlése által lefektetett feltételekkel; Egyéb, az EIF megbízatásához kapcsolódó, vagy abból származó tevékenységek, amelyek kölcsön műveleteket is tartalmaznak. E célból, az alapokmány létrehoz egy 2 milliárd eurós induló tőkét, amely a Közgyűlés 85%-os szavazati többségének döntésével emelhető. Tőkeemelés esetén minden tagnak megvan a választási lehetősége, hogy aláírja az emelés töredékét a tag által jegyzett részvények és az alap tőkéjének arányában az emelés előtt. Az Alap tagjai az Alap kötelezettségeiért kizárólag a jegyzett és be nem fizetett tőkében történő részesedésük erejéig felelősek.

14 C. Országos Alapok Ebbe a részbe beillesztendő az országos, regionális és helyi szinten elérhető támogatások feltérképezése. Feltöltődő alapok létezése. D. Regionális Alapok Hozzáadandó a régió szintű megfelelő szöveg. Szöveg E. Helyi Alapok F. Néhány példa banki termékekre energiahatékonyság terén Ebbe a részbe beillesztendők az országonként elérhető energiahatékonysági befektetések támogatására szolgáló banki termékek a vállalkozások számára. Válaszd ki a legjobb megoldást. G. Befektetési Üzleti Terv Ez a rész tartalmazza az első ellenőrző lista leírását az összegyűjtendő információ szemcsékről, amelyek az energiahatékonysági befektetés üzleti tervének megírásához szükséges valamennyi paraméter meghatározza A vállalkozás Ebben a részben fontos leírni: 1. A vállalkozást, annak történetét, az utóbbi években bekövetkezett változások fontos mozzanatait 2. A csapatot, az üzleti kultúrát, az emberi erőforrásokat 3. A vezetőséget, a forgalmakat, a szervezetben történt változásokat 4. A terméket/szolgáltatást a szakosodásra összpontosítva 5. A szektort, amelyhez a vállalkozás tartozik 6. A versenykörnyezet és a jövőbeni forgatókönyvet 7. A referenciapiacot 8. Az ügyfelek, beszállítók, versenytársak helyzetét 9. A jövőbeni stratégiát és befektetéseket 10. Az innovációt, az innováció természetét, hogyan finanszírozták és támogatták azt Erőforrások, források, hitel-, és kockázatvizsgálatok

15 Ebben a részben szükséges a finanszírozás formáit felmérni: Befektetett tőke: az összes erőforrás, amely a project elindításához és vezetéséhez szükséges. 1. források: figyelembe vehető finanszírozási formák 2. süllyedési terv és tőke megtérülés: hogyan és mely bevételből fogja a kölcsöntőkét visszatéríteni 3. hitelvizsgálat: a lekötött és a termelt tőke összehasonlítása Gazdasági és pénzügyi tervek, vezetés-ellenőrzés és befektetés elemzés Gazdasági és pénzügyi tervek: Ebben a részben meghatározásra kell kerülnie a követendő számolási rendszernek: 1. Feltételezés az adatok megvilágítása alapján: Fő szabályok meghatározása a gazdasági és pénzügyi eredmények előrejelzésére; 2. Az eredményekre gyakorolt jelentős hatások a kiemelése 3. Pénzügyi elemzés: támogatási eszközök a cash-flow elemzéshez, cash flow-hoz, pénzügyi fedezet 4. Gazdasági elemzés: értékesítések és készletek előrejelzése, gazdasági fedezet, amortizáció, bevételszámla, mérleg, index. Vezetés ellenőrzés A befektetési projektnek rendelkeznie kell egy ellenőrző mechanizmussal, amely képes információt nyújtani a teljesítményről a költségek állandó felügyeletét megcélozva. Az elemzésnek mind operatív, mind stratégiai szinten meg kell valósulnia. Befektetések felmérése Ebben a részben fontos néhány olyan eszközt kiemelni, amely lehetővé teszi a számolási módszer integrálását a projekt nyereségesség-elemzésével és pénzügyi szilárdságával, valamint bemutatja a választott módszert, hogy a befektetési project felmérésre kerülhessen.

16 Előkészítő elemzés az energiafogyasztás meghatározására Ebben a részben fontos az energiafogyasztást illető információk begyűjtése. Információ gyűjtése a következőket illetően: 1. Termelt/gyártott elemek 2. Energiaszámlákból szerzett adatok (eves fogyasztás, teljesítmény, elektromos energia beszerzési költsége) 3. Megújuló energiaforrásból nyert adatok:(erőforrás, teljesítmény, nyert energia (felhasznált és eladott), éves költség 4. Nem-megújuló forrásból nyert adatok az elektromos energiára vonatkozóan: erőforrás, teljesítmény, nyert energia (felhasznált), éves költség 5. Megújuló forrásból nyert adatok a termál energiát illetően (forrás, éves fogyasztás, teljesítmény, éves költség) 6. Nem-megújuló forrásból nyert adatok a termál energiát illetően (forrás, éves fogyasztás, teljesítmény, éves költség) 7. Kapcsolt hő- és villamosenergia-termelésből származó adatok (forrás, éves fogyasztás, teljesítmény, éves költség, nyert termál és elektromos energia). Összefoglaló terv a megvalósítandó beavatkozási területekről: 1. előzetes elemzés 2. utólagos elemzés 3. megvalósítandó beavatkozások összefoglalása