CONTENT PAPER OF THE MODULE AZ EURÓPAI KKV-K MENEDZSMENTJE



Hasonló dokumentumok
CONTENT PAPER OF THE MODULE KÖZGAZDASÁGTAN ÉS GAZDASÁGI JOG

CONTENT PAPER OF THE MODULE AZ EURÓPAI UNIÓ PÉNZÜGYI POLITIKÁJA

a A vezetés fogalmi meghatározása, a vezetés lényegi kérdései. A vállalkozáson belül

ADAPTYKES A FINN MUNKAHELY-FEJLESZTÉSI PROGRAMRA ALAPOZOTT KÉPZÉSEK ADAPTÁCIÓJA

VÁLLALKOZÁSI SZAKIRÁNY

Vállalatgazdaságtan Intézet. Logisztika és ellátási lánc szakirány Komplex vizsga szóbeli tételei március

Miért lehet a Balaton régió TDM mintarégió Magyarországon. Rosta Sándor és Dani Barbara

Funkcionális menedzsment Általános (naturális) filozófiai értelmezés

Az emberi erıforrások menedzsmentje

ENELFA PROJEKT. (Entrepreneurship by E-Learning For Adults) Dr. PUCSEK JÓZSEF BGF Tanszékvezető-helyettes

Magyar tıke külföldön. Budapest nov. 6.

ALAPKÉPZÉS (BA, BSC) A tételek Általános közgazdaságtan

Képzési ajánlat. tandíjtámogatással. Szolgáltatási munkatárs képzés február. Szolgáltatóipari alapképzés - Szolgáltatási munkatárs PL-3498/2

6. A szervezet. Az egyik legfontosabb vezetıi feladat. A szervezetek kialakítása, irányítása, mőködésük ellenırzése, hatékonyságuk növelése,

A regionális TDM és a Balatoni RMI kapcsolódási pontjai. Dani Barbara Balatoni Regionális Marketing Igazgatóság igazgató

Nonprofit szervezeti menedzsment területek

HR módszerek alkalmazása a Rába Jármőipari Holding Nyrt-nél

Szervezeti innovációk a kis- és középvállalati szektorban A BGF és a BKIK "ADAPTYKES" címmel megvalósuló közös nemzetközi projektjének bemutatkozása

ziesedése az informáci

Nemzetközi projektmenedzsment. Balázsy Eszter, csoportvezetı ÉARFÜ Nonprofit Kft augusztus 17.

Marketing 15. fejezet: A marketing-diagnózis. Diagnosztikai keretek. Marketingstratégia. Bauer András Berács József

A HR Business Partnerség evolúciója a vezetıkkel partnerségben

A környezetbarát (zöld) közbeszerzés helyzete és lehetıségei az Európai Unióban

Európa e-gazdaságának fejlıdése. Bakonyi Péter c. docens

Szoftver- és szolgáltatásexport. Vityi Péter IVSZ szakértı

SMART: Services for SMEs in collaborative transport research projects

A szálloda. Kulcsár Noémi

PÉNZÜGYMINISZTÉRIUM. A vizsgarészhez rendelt követelménymodul azonosítója, megnevezése: Gazdasági és vezetési ismeretek alkalmazása

A legjobb gyakorlati példák a CSR alkalmazására

KISKÖRE VÁROS ÖNKORMÁNYZATA POLGÁRMESTERI HIVATAL. Szervezetfejlesztés Kisköre Város Polgármesteri Hivatalában ÁROP-1.A.2.

Projekttervezés alapjai

SZOCIÁLIS ÉS MUNKAÜGYI MINISZTÉRIUM. Szóbeli vizsgatevékenység

Elkötelezettség a Kiválóságért. Közoktatási Kiválóság Mintaprojekt

SZOCIÁLIS ÉS MUNKAÜGYI MINISZTÉRIUM. Szóbeli vizsgatevékenység

Piac és tényezıi. Ár = az áru ellenértéke pénzben kifejezve..

Más szektorok (múltik, hazai nagyvállalatok és KKV-ék) HR trendjei és a közszolgálati emberi erıforrás menedzsment 2010

c. Fıiskolai tanár IT fogalma, kialakulása 1

FORRÁS MENEDZSMENT A MAGYAR POSTÁN AKTUALITÁSOK 2008.

Vállalati modellek. Előadásvázlat. dr. Kovács László

KÖZÖSEN AZ UNIÓS FEJLESZTÉSI FORRÁSOK FELHASZNÁLÁSÁÉRT Környezetpolitikai Fórum Budapest, Március 20. Partnerség és fenntarthatóság

A benchmarking fogalma

LOGISZTIKA FOGALMA, ALAP KÉRDÉSEI

Magyarország részvétele az Európai Területi Együttmőködési programokban között

Emberi Erõforrás Menedzsment Bevezetés. Dr Gısi Zsuzsanna

Definiciók. Definiciók. Európa e-gazdaságának fejlıdése. Szélessávú hozzáférés-ezer. Web felhasználók- Európa-fejlett része

Foglalkoztatási paktumok létrehozása és mőködtetése. Gombás József

I 3 SME Kisvállalkozások innovációs technikáinak nemzetközi vizsgálata. Borkovits Balázs DDRFÜ Nonprofit Kft. Pécs,

Risk and Compliance Management mit jelent ez egy lízing cég gyakorlatában?

gfejlesztési si Konferencia

SZOCIÁLIS ÉS MUNKAÜGYI MINISZTÉRIUM. Szóbeli vizsgatevékenység

Vállalatok társadalmi felelıssége

A FINN MUNKAHELY-FEJLESZTÉSI PROGRAMRA ALAPOZOTT KÉPZÉSEK ADAPTÁCIÓJA Magyar tapasztalatok

Az új szabványok támogató szerepe a működési kiválóság gyakorlatára

A FOLYAMATMENEDZSMENT ALAPJAI

Vállalatgazdaságtan Intézet. Logisztika és ellátási lánc szakirány Komplex vizsga fogalmai március

I. CRM elmélete és gyakorlata. II. Stratégiai elemek. III. Strukturális megoldások

A területfejlesztés intézményrendszere

Munkahelyi lelki. keretében. Radácsi Gergely CEU Üzleti Kar Üzlet és Társadalom Kutatóközpont Tel:

Marketing Intézeti Tanszék

A marketing új koncepciói. Dr. Petruska Ildikó

Elmaradott vidéki térségek fejlesztése

A kamara szerepvállalása a szakképzésben. Munkaadói gyakorlati tapasztalatok a friss munkavállalók helyzete, felkészültsége kapcsán

Professzionális üzleti kapcsolatépítés

ELİLAP AZ ELİTERJESZTÉSEKHEZ

Tartalom és mutatók 1/1

gyakorlat bemutatása A MINI Europe projekt Münnich Zsófia nemzetközi projektmenedzser Debrecen, augusztus 17.

AZ ÁTMENET GAZDASÁGTANA POLITIKAI GAZDASÁGTANI PILLANATKÉPEK MAGYARORSZÁGON

Továbblépés a TQM felıl a LEAN menedzsment bevezetése felé

TÁJÉKOZTATÓ a Vendéglátó és szálloda szakirányon részt vevı hallgatók részére a záróvizsga szakmai tárgyait átfogó komplex szóbeli témakörökrıl

SALGÓTARJÁNI KISTÉRSÉG FOGLALKOZTATÁSI PAKTUM

Részvételi és szponzorációs ajánlat

Értékek és jó gyakorlatok a munkahelyi egészségfejlesztésben - Nemzetközi kitekintés-

Nemzetközi együttmőködések a a Hajdú-Bihar Megyei Kereskedelmi és Iparkamarával a sikeres vállalkozásokért

BUDAPESTI GAZDASÁGI FİISKOLA KÜLKERESKEDELMI FİISKOLAI KAR KÖZGAZDASÁGTAN ÉS TÁRSADALOMTUDOMÁNYI INTÉZETI TANSZÉK

Szigma Integrisk integrált kockázatmenedzsment rendszer

A hagyományos (modern) és posztmodern regionális politikák jellemzıi

Vállalkozásfejlesztési Program

Védett foglalkoztatók menedzsment fejlesztése

Toborzás - Álláskeresés. Dr Gısi Zsuzsanna

SZAKDOLGOZATI TÉMAKÖRÖK

Támogatási lehetıségek a válságban: pályázati források és adókedvezmények

A JÖVİ IT SZERVEZETE. Technológia által vezérelt változó környezet, dr.antal Erzsébet managing partner Nobel Management Consulting

Fókuszban az üzlet. Szoftveripari Innovációs Pólus Klaszter

Az új OTK-OFK és a klaszterek Stratégiai vitaanyag

Sämling Kft. LEAN menedzsment. A veszteségek folyamatos és szisztematikus kiküszöbölése Több mint eszköztár. 18 év 5 fı terület:

Ötlet / Cégértékelés

Mit értünk klaszterek alatt?

FEJLESZTÉSI politika és FENNTARTHATÓSÁGI politika kapcsolata globális, EU és hazai szinten. KvVM Stratégiai Fıosztály

Tételsor 1. tétel

A MARKETING ALAPJAI. Információk (követelmények, segédanyagok, eredmények): ősz Dr. Petruska Ildikó

A Végrehajtás Operatív Program as akcióterve december

4. modul A TELEPÜLÉSFELTÁRÁS ESZKÖZEI

DIGITÁLIS GAZDASÁG LAUFER TAMÁS

Kovászna megye Turizmus Fejlesztési stratégiája. 6.sz.melléklet. Swot analízis

Ügyfélkapcsolat menedzsment rendszerek nyílt forráskódú szoftverekkel. Herdon Miklós, Kaderják Gyula, Simon András

Finnországi képzési programok alkalmazása magyarországi és romániai KKV-k számára

A Foglalkoztatási Fıigazgatóság és az Európai Szociális Alap bemutatása

BUDAPESTI MŐSZAKI FİISKOLA KELETI KÁROLY GAZDASÁGI KAR

(Klasszikus) vállalkozás új lehetıségei E-Commerce (elektronikus kereskedelem) Új típusú vállalkozások világa

Biharugrai Halgazdaság Kft. bemutatása. Magyar-Román Halászati és Akvakultúra Workshop Szarvas, Sebestyén Attila - kereskedelmi vezető

Átírás:

Erasmus Multilateral Projects Virtual campuses Reference Number of the Project: 134350- LLP-1-2007-1-HU-ERASMUS-EVC Title of the Project: Virtual campus for SMEs in a multicultural milieu ( SMEdigcamp ) This publication [communication] reflects the views only of the author, and the Commission cannot be held responsible for any use which may be made of the information contained therein. CONTENT PAPER OF THE MODULE AZ EURÓPAI KKV-K MENEDZSMENTJE Modulvezetı: Andreas VON SCHUBERT (DE) További modultagok: Ferenc TERNOVSZKY (HU) György MAROSÁN (HU) Christophe BENAVENT (FR) Jay MITRA (UK) Jelentkezési feltételek : A hallgatóknak szilárd alapokkal kell rendelkezniük a gazdaság és vállalatirányítás területén (Érettségi + 4 év), Az oktatási modul céljai Általános célkitőzés: Az európai gazdaság mély változáson ment keresztül az elmúlt húsz évben. Az ipari változások, a közép-európai országok nyitása a piacgazdaság felé, 10 új ország közelmúltbeli felvétele az Unióba - ezek mind olyan tényezık, amelyek hozzájárulnak a gazdasági szintér megváltozásához. Ebben a versenykörnyezetben és a kibıvített belsı piaci környezetben az Unió mindenegyes országának megfelelı erıforrásokat kell találnia gazdasága dinamizálásához és a gazdasági szerkezetének megújításához. E fejlıdésben nagy szerep jut a KKV-knak, amelyek mind a huszonöt országban a gazdaság vázát és a foglalkoztatás alappilléreit alkotják. Tehát feltétlenül fontos egy olyan keretet biztosítani, amely lehetıvé teszi a KKV-k környezetének és a menedzsmentjükben fellépı mechanizmusok jobb megismerését. Gyakorlati célkitőzés : A modul célja a hallgatóknak a KKV-k területén korábban megszerzett általános ismereteinek összegzése és a KKV-k fejlıdését befolyásoló folyamatok jobb megértésének lehetıvé tétele.

Ez, a szektorok elemzésével illusztrált globális megközelítés késıbb a menedzsment különbözı aspektusaira irányuló modulokkal bıvül (pénzügy, emberi erıforrás menedzsment, import és export,.) Pedagógiai célkitőzések A KKV-k elhelyezése az európai gazdasági és társadalmi kontextusban a KKV-k európai gazdaságban betöltött szerepének elemzése alapján, különös tekintettel a projekt által érintett európai országokra (FR, UK, DE, HU). A KKV-kat közvetlenül érintı és a fejlıdésükre kiható fıbb gazdasági mechanizmusok megértése A KKV-k menedzsmentjében fellépı fıbb cselekvési módok számbavétele Az eszközök és koncepciók elsajátítása és azok alkalmazásának képessége. 1. Fejezet : A KKV-k környezete: A KKV-knak az egyes gazdasági ágazatokban és a nemzetgazdaságban betöltött szerepének megértése. A KKV-knak a foglalkoztatásra, az innovációra és a kereskedelmi mérlegre gyakorolt hatásának megértése. a KKV-k tipológiája, szerepük a nemzetgazdaságban a különbözı gazdasági ágazatok tanulmányozása, fejlıdésük és fontosságuk a munkaerıpiacon a(z) (európai) társadalmi környezet, munkaerıpiac és szabályozás az innováció szerepe a KKV-kban a KKV-k szerepe az európai és nemzetközi kereskedelemben. a KKV-knak a gazdaság különbözı ágazataiban betöltött szerepének leíró megközelítése a KKV-k fejlıdése a fıbb ágazatokban és fejlıdési perspektívák néhány fıbb gazdasági paraméter elemzése (árbevétel, hozzáadott érték, bérek, foglalkoztatás, ) 2. Fejezet : Verseny és piac: Azon piaci mechanizmusok megértése, amelyeknek a KKV-k ki vannak téve, a különbözı lehetséges helyzetek áttekintése. A KKV-k vezetıinek rendelkezésére álló fıbb eszközök és cselekvési módok számbavétele a KKV versenyhelyzete szerint. a piac különbözı típusai : monopol, oligopol piacok, verseny, monopolisztikus verseny, vállalat és piac, a menedzsment kulcsai a piac típusa szerint a költségek : méretgazdaságosság és választékgazdaságosság. Költségszámítás és költségcsökkentési eljárások.

ráták, jövedelmezıségi küszöb és hatékony méret. A különbözı ráták számítása, a jövedelmezıségi küszöb meghatározása és hatékony méret ágazatonként, a KKV-k szerepe a különbözı ágazatokban. a vállalkozás versenyhelyzetének elemzése, kapcsolatai vevıivel és a szállítóival 3. Fejezet : A KKV stratégiája : A vállalkozás stratégiai választásainak és a fıbb eljárások megértése. a vállalkozás versenyhelyzetének elemzése és a stratégiai tevékenység területeinek meghatározása. A vállalkozás felszabdalása és a versenyerık, a költség alapú dominancia-szegmensek (azon szegmensek, amelyeken belül a vállalkozás nagyon alacsony költséget tud elérni). Tervezés, elérendı célok és azok elérésnek eszközei, a K+F (kutatás és fejlesztés) és a képzés szerepe, Jövıbetekintés :: a fejlıdési lehetıségek megragadása a tervezési eljárás alkalmazásával (tevékenységek, eladások, környezet, ) Diverzifikáció, vállalatközi szövetségek, vertikális integráció : milyen szinergiák, a mobilizálható eszközök, a nehézségek, a KKV-k fejlesztési és növekedési stratégiái, átmenet kisvállalkozásból közép mérető vállalkozásba a vállalkozás különbözı stratégiai prioritásai 4. Fejezet : Partnerek és szereplık A KKV egy olyan rendszer középpontjában áll, amely igen különbözı és nagyszámú szereplıt feltételez, akiket ugyanakkor a vállalkozás mőködése, fejlıdése és élete jelentısen érint. A különbözı szereplık a vállalkozás életében betöltött szerepének és fontosságának meghatározása. Kommunikálni, tájékoztatni, a kérdésekre válaszolni, megismertetni magunkat, nélkülözhetetlen eljárások ahhoz, egy társadalmilag felelıs vállalat jöjjön létre. a vevık, a potenciális vevık és a nagyközönség : a márkával és a termékekkel kapcsolatos tájékoztató eljárások, marketing, reklám, terjesztı hálózatok : a hálózat megválasztása, a kialakított márka-imázs, kapcsolat a terjesztıkkel. a vállalkozások belsı szereplıi, kapcsolat az alkalmazottakkal, részvényesekkel, a szükséges információk természete,

szállítók és alvállalkozók, információk, a kapcsolatok különbözı formái, joint venture,. Kommunikáció az intézményekkel : állam és helyi közösségek, a vállalkozások szerepe a város életében, egyéb partnervállalkozások (bankok, egyesületek, kereskedelmi kamarák, szakszervezetek, ) valamint a vállalkozás által érintett összes szereplı. A tájékoztatás, a véleménycsere megszervezése,... kapcsolat az újságírókkal, a sajtóval : sajtódosszié, rendszeres vagy eseti kapcsolat, események, kríziskommunikáció : felkészülés a kríziskommunikációra és annak megtervezése, stratégia és dokumentáció, vállalati kapcsolattartó a KKV imázsának felépítése a belsı és külsı kép koherenciája a média megválasztása és a híradások gyakorisága a közönségtıl függıen. a vállalkozásnak - környezetének meghatározó szereplıjeként be kell épülnie partnerei tudatába (dokumentáció, média, találkozók,...) 5. Fejezet : Operatív vállalatirányítás az iparban, a szolgáltató ágazatban A hallgatóknak: operatív vállalatirányítási ismereteket kell elsajátítaniuk, hogy képesek legyenek megfelelı döntéseket hozni a különbözı vállalatirányítási szinteken. az operatív menedzsmentre támaszkodva, képeseknek kell lenniük az alapvetı szaktudás és szakmai ismeretek alkalmazására. felkészülteknek kell lenniük arra, hogy a külsı vagy belsı eseményeknek a KKV irányítására gyakorolt hatásait felmérjék és megfelelı elemzés után képesnek kell lenniük a szükséges döntések meghozatalára. kellı gyakorlati ismeretet kell elsajátítaniuk úgy a KKV alapításához, mint annak mindennapi irányításához. Képesnek kell lenniük egy üzleti terv kidolgozására vagy adaptálására. 1. A vállalkozása mőködése : A kisvállalkozások statisztikai utánkövetése, szabályozási kötelezettségek, adók, számvitel, társadalombiztosítás, munkajog, vámtörvények, pénzügyi kötelezettségek, közbeszerzési eljárások, fogyasztóvédelem, 2. A Yield management, avagy a KKV-k hozammenedzsmentje: a) A Yield Management alapjai : A Yield Management célja a vállalkozás bevételeinek maximalizálása különbözı paraméterek alapján (a piacok szegmentálódása, árképzés, a kereslet elırejelzése, rendelkezésre állás, kapacitásmenedzsment, irányított foglalások) b) Alkalmazása szolgáltató vállalkozásokra (pl. turizmus) : romlandó vagy szezonális termékek, magas állandó költség, alacsony változó költség, állandó kapacitás, elırehozott beszerzések,... c) Az alkalmazási szintjeinek meghatározása a különbözı vállalkozásokban d) A hozammenedzsment és a fogyasztó e) A KKV európai környezete

f) A hozammenedzsment alkalmazásának akadályai : viselkedésbeli, gyakorlati, infrastrukturális, törvényi akadályok g) Sikertényezık h) A hozammenedzsment alkalmazásának sajátosságai a KKV-kban i) A hozammenedzsment fogyasztó általi elfogadása és a fogyasztó jogai j) A hozammenedzsment adott szintrıl felsıbb szintre történı fejlesztésének elısegítése k) A hatékony hozammenedzsment akadályainak mérséklése vagy elhárítása l) A hozammenedzsment sikertényezıinek bátorítása és elısegítése m) A KKV-specifikus megfontolások n) Ajánlások : tájékoztatás, kommunikáció, képzés, együttmőködés, infrastruktúra, szabályozás. 3. Az üzleti terv elkészítése, alkalmazása és értékelése : Az üzleti terv tartalma : a piac elemezése, ötletek a KKV beindításához, eladási terv, gyakorlati aspektusok, pénzügyi terv, szükséges kísérı dokumentumok a hely megválasztása, az üzleti profil meghatározása, kategória, méret a termék és szolgáltatás meghatározása, elosztási csatornák, nyitvatartási idı, értékelés, eladási árak az elsı év árbevételének becslése, a bevétel struktúrája, ÁFA kalkuláció nyereségrés, a nyereségrést befolyásoló tényezık elemzése (pl. különbözı tevékenységek keverése) eladás és termelési tevékenység, az erıforrások optimalizálása (alkalmazottak, raktárkészlet, tıke) az alkalmazottak javadalmazásának aspektusai a költségek ellenırzése (mőködés, alkalmazottak) a nettó nyereség becslése, a nyereséghatékonyság elemzése. Jövedelmezıség, hozamráta Feed back (értékelés) 6. Fejezet : Szervezet, struktúra, innováció és projektmódszer A vállalkozás aktuális szerkezetének megértése és elemzése, az erısségek és gyengeségek számbavétele, A vállalkozás szerkezetének irányítása és fejlesztése a vállalkozás választásai és a tevékenységváltoztatás útján A vállalkozás megújulásának lehetıvé tétele új termékek létrehozásával és a belsı változások megfelelı kezelésével. Vállalati struktúra: operatív szervek (gyártás, értékesítés, tervezés, ) funkcionális szervek (könyvelés, pénzügy, emberi erıforrás menedzsment, karbantartás, ) és irányító szervek (felelıs szakértık, ) A vállalat szervei és az organigram közötti kapcsolat A KKV szervezeti típusai (sugaras, funkcionális, divizionális, mátrix szervezet, ) Kutatás és Fejlesztés a KKV-ban Változásmenedzsment, projektmódszer

Projektmenedzsment Kulcskérdések A KKV felépítése és adminisztratív struktúrája Az innováció szerepe a KKV-kban Projektmódszer és projektmenedzsment 7. Fejezet: Business performance és Benchmarking Célkitőzések A sikeres vállalkozások nem maradnak tétlenek mindig keresik hogyan érhetnének el jobb eredményt. Egyszerően kifejezve, a legjobb gyakorlat a hatékonyabbá, versenyképesebbé és nyereségesebbé válás módja. Ez azt jelenti, hogy: vállalkozása teljesítményét mérve, felmérve azt, hogy hol kell javítani és hogy mit kell tenni ennek érdekében, tanulmányozni azt, hogy másoknak ez hogyan sikerült. A legjobb gyakorlat az üzlet majd minden aspektusára alkalmazható az alkalmazottak toborzásának módszerétıl kezdve, az üzlet irányításán át, az új technológiák alkalmazásáig. A jobb gyakorlat keresése a KKV-n belül óriási elınyökkel jár: a versenyképesség növelésében az eladások növelésében és a piacok kiterjesztésében a költségcsökkentésben és a hatékonyság növelésében a munkaerı szakértelmének javításában a technológia hatékonyabb kihasználásában Kiegyensúlyozott üzleti «Scorecard» négy szektorban : pénzügyi vagy üzleti megvalósítás, vevıi elégedettség, az alkalmazottak belsı folyamatai és elégedettsége. A szektorok közötti kapcsolat : a globális teljesítmény minden dimenzióra kiterjedı elemzésének módszere. Totális minıségmenedzsment (TQM) Több mint egy egyszerő menedzsmenttechnika ; olyan filozófia, amely alapján szervezet mindenegyes tagja felelısséggel tartozik a vevınek nyújtott termék (vagy szolgáltatás) minıségéért. EFQM (Európai Alapítvány a Minıségirányításért, és egyben egy kiválóság modell és üzleti kiválóság modell). Ez a modell mennyiségi és minıségi mutatókat mér, ezzel segítve a vállalkozások önértékelését. Nyolc alapfogalomra épül: eredmények ; vevık ; vezetés ; irányítás ; fejlesztés és a személyek részvétele ; tanulás és innováció ; bevonás és társadalmi felelısség. Az Európai Alapítvány a Minıségirányításért (EFQM) dolgozta ki. Benchmarking : egy szervezet munkavégzésének, gyakorlatainak és folyamatainak összevetése a többiével (gyakran azonos iparágban) és a javulás lehetıségét magában hordozó módszerek beazonosítása. Kulcskérdések

A KKV hatékonyságának javítása olyan eszközökkel, amelyek az alkalmazott gyakorlatnak, a teljesítményeknek, az elıállított termékek és nyújtandó szolgáltatások minıségének valamint a vállalat belsı szervezettségének javítását célozzák.