Kiválósággal Győrért Díj 2012 Szabó Kálmán, SZKE
|
|
- Bence Dobos
- 8 évvel ezelőtt
- Látták:
Átírás
1 Kiválósággal Győrért Díj 2012 Szabó Kálmán, SZKE /37 Résztvevők, a megbeszélés célja Résztvevők: Edutax Kft Ferromark Kft. Goodwill PR és Kommunikációs Ügynökség Bt. Hajdú és Tsa Kft Hatos és Társa Nyelviskola Bt Ipartechnika Menedzser Kft Marcus Security Kft Vámközvetítő Kft WH Consulting Kft A megbeszélés célja: Átadni az SMR menedzsment szemléletében meglévő, a résztvevők számára hasznos módszereket 2/37 1
2 Tartalom 0. Bevezetés, NMD példa 1. Vezetés 2. Stratégia 3. Emberek 4. Partnerkapcsolatok és erőforrások 5. Folyamatok, termékek és szolgáltatások 6. Az indiai cégkultúra 7. Az EFQM modell alkalmazása 3/ Európai kiválósági modell Az agya a jövőbeni lehetőségeket kutatja A jobb szemével a folyamatos, apró fejlesztéseket Inspirálja és támogatja A bal szemével a szabályozott működést figyeli: pénzforgalom, minőség, teljesítések, stb. 4/37 2
3 0.2. Az NMD értékelés eredménye 2003-ban 5/ EFQM Modell 2010 ADOTTSÁGOK EREDMÉNYEK Emberek 10% Emberek Eredmények 10% Vezetés 10% Stratégia 10% Partnerkapcsolatok & Erőforrások 10% Folyamatok, Termékek & Szolgáltatások 10% Vevői Eredmények 15% Társadalmi Eredmények 10% Kulcs Eredmények 15% Tanulás, kreativitás és innováció EFQM /37 3
4 1. VEZETÉS 1.a A vezetők kialakítják a szervezet küldetését, jövőképét, értékrendjét és etikai alapelveit, és követendő példát mutatnak. 1.b A vezetők meghatározzák, nyomon követik, felülvizsgálják és a szervezet menedzsment rendszerét és irányt mutatnak teljesítményének továbbfejlesztéséhez. 1.c A vezetők elkötelezetté teszik a külső érintetteket. 1.d A vezetők megerősítik a Kiválóság kultúráját a munkatársakkal együtt. 1.e A vezetők gondoskodnak a szervezet rugalmasságáról és a változások hatásos kezeléséről. 7/ Vízió & Küldetés Vízió Globálisan előnybe részesített megoldás szolgáltató partnerré válni Küldetés Vevői elégedettség garanciája Partnerként kezelni a dolgozókat az egyes folyamatokban Értéknövelés a részvényeseknek Új szokások kialakítása egy jó vállalati kultúrában 8/37 8 4
5 1.2. Értékek Minden költséget csökkenteni kell! Költségcsökkentés a négyzeten. Gyors fejlődés Gyors felelősség. A gazda szeme hizlalja a jószágot. Nincsenek kifogások. A megoldáson dolgozzunk. Nulla hiba. Dolgozz hibátlanul. Csinálj 33%-t! Növeld a megtérülést. Csökkentsd a használt területet, az anyagköltségen kívüli költségeket és a felhasznált munkaerőt Nulla eltérés. Nulla tűrés. Az eltérés nulla. 9/37 2. STRATÉGIA 2.a A stratégia az érintettek és a külső környezet igényeinek és elvárásainak megértésén alapul. 2.b A stratégia a belső teljesítmény és a képességek megértésén alapul. 2.c Kidolgozzák, felülvizsgálják és aktualizálják a stratégiát és az azt támogató politikákat a társadalmi, gazdasági és ökológiai fenntarthatóság érdekében 2.d A stratégiát és az azt támogató irányelveket kommunikálják, meghatározzák a bevezetést tervek, folyamatok és célok mentén 10/37 5
6 2.1. A projekt stratégiai megalapozottsága A stratégia alkotás folyamata: 1. Adatgyűjtés az érintettek körében, kérdőíves felmérés elvárások, erősségek, gyengeségek, a cégcsoport stratégiája, mint bemenet 2. Brainstorming - piaci helyzet, trendek, várható jövő vezetői csapatmunka 3. Elemzés - KJ-S és SWOT elemzési technikákkal 4. Stratégia kidolgozás, megfogalmazás. 5. Lebontás akciótervekre, kulcsmutatók meghatározása Az elkészült, jóváhagyott stratégia az alapja a modell cégre történő adaptálásának. 11/ A stratégia megalapozottsága Elemzés az érdekeltek igényeinek figyelembe vételével 12/37 6
7 3. EMBEREK 3.a Az emberi erőforrás tervek támogatják a szervezeti stratégiát. 3.b A munkatársak tudását és képességeit fejlesztik. 3.c A munkatársakat elkötelezetté teszik, bevonják és felhatalmazzák. 3.d A munkatársak hatásosan kommunikálnak az egész szervezeten belül. 3.e A munkatársakat jutalmazzák, elismerik és gondoskodnak róluk. 13/37 Beszállítók Vevők Társadalmi környezet Érték teremtés Közvetlen vezetői szint 5:1 - szervezet - telephely - informatika Szakirányú vezetés menedzsment Elsőszámú vezető, menedzsment 3.2. Lean szervezeti működés informatikai támogatottsággal Tulajdonosok 14/37 7
8 4. PARTNERKAPCSOLATOK ÉS ERŐFORRÁSOK 4.a A partnerek és beszállítók menedzselése a fenntartható előnyöket szem előtt tartva. 4.b A pénzügyi erőforrások menedzselése a hosszú távú siker érdekében. 4.c Az ingatlanok, berendezések anyagok és természetes erőforrások fenntartható módon való menedzselése. 4.d A technológia menedzselése a stratégia megvalósításának elősegítésére. 4.e Az információ és tudás menedzselése az eredményes döntéshozatal és a szervezeti képességek fejlesztése érdekében. 15/37 5. FOLYAMATOK, TERMÉKEK ÉS SZOLGÁLTATÁSOK 5.a Az érintettek számára nyújtott értékek optimalizálása érdekében megtervezik és menedzselik a folyamatokat. 5.b A termékeket és szolgáltatásokat úgy fejlesztik ki, hogy azok a vevők számára az optimális értéket nyújtsák. 5.c A termékek és szolgáltatások promóciós és marketing tevékenységét hatásosan valósítják meg. 5.d A termékeket és szolgáltatásokat előállítják, szállítják/nyújtják és menedzselik. 5.e A vevői kapcsolatokat menedzselik és fejlesztik. 16/37 8
9 5.1. Változás menedzsment Három dolog kell: 1. Pozitív hozzáállás a nehézségek, a váltások áthidalására 2. Célok, amelyek motiválnak bennünket. 3. Legyen pénz abban, amit csinálok állítsunk elő új értéket a vevőnknek ill. magunknak. Lépések: Stratégia az elkövetkező 3-5 évre. A jelen időszakra vonatkozó feladatok: Marketing terv a vevői igények ismeretéhez, a konkurensek legyőzéséhez Üzleti terv a vevői igények megvalósításához, feltételek kialakítása Kommunikáció a megvalósítás érdekében ill. a piaci ismertség eléréséhez Időgazdálkodás a hatékonysághoz Folyamatszervezés a veszteségek elkerülése érdekében Eredmények mérése, értékelése a megvalósítás helyességének igazolásához Visszacsatolás a jelenlegi állapot fejlesztésére, ha nem értük el a céljainkat Évente visszacsatolás a stratégiához 17/ Alkalmazott módszerek A módszerek bemutatása Shiba professzor könyvéből származó ábrák alapján A cég alapításától folyamatosan alkalmazzuk a folyamatok beszabályozásának módszereit. A folyamatos fejlesztés, kaizen alkalmazása egy újabb fejlődési lépcső. Az áttöréses fejlesztés a piaci hanyatlás (A) elkerülése érdekében egy új pálya kialakítása (B), amely biztosítja a további sikeres cég működést 18/37 9
10 5.3. Tervezés és kontrolling - 1 Ha nem tudom hova akarok eljutni, nem is fogok eljutni sehova Napok Napi feladaok Hétfő Kedd Szerda Csütörtök Péntek Naponta Órák Takt Óránkénti Óránként Gyártási, Szolgáltatási terv feladatok 6-7 óra, 7-8 óra, 8-9 óra, 9-10 óra.. Az alap ciklusok szerinti Munkautasítás Ciklusonként feladatok T1, T2, T3, T4.. Idő Részletesség 19/ Tervezés és kontrolling év Évek Harmadévek Vízió, Misszió, Értékek, Önértékelés Stratégia 2 évre Éves üzleti terv Harmadéves személyes célok Kétévente Évente Harmadévente Hónapok Havi OM célok Havonta Hetek Heti célok Múlt heti eredmények Hetente Idő Részletesség 20/37 10
11 5.5. Adatgyűjtés, azonos idejű kijelzés a folyamat során A termelés kiesések lehetséges eseményeit vonalkóddal azonosítjuk és a listát kihelyezzük a folyamat végére. Az operátor beolvassa az eseményt, amikor a folyamat megáll ill. amikor az esemény bekövetkezik. Ez az alapja a termelés elszámolásnak, az adatgyűjtésnek. Adatgyűjtés vonalkódos listával és beolvasóval Események: Hibák kezdete ill. vége 1. Logisztikai hiányosságok (alkatrész hiányok) 2. A soron dolgozókra vonatkozó események (betanuló, kevesebb fő van a soron) 3. Gép és IT hiba ( Külön lista szerint) 4. Eltérő technológia szerint dolgoznak (utómunka, gép képesség ellenőrzés) 21/ A folyamatos fejlesztés a szabványosítással kezdődik A szabványosított munka egy eszköz a munkafolyamatok összehangolásához és javításához Ha a munka szabványosított, minden tevékenységet azonos módon és azonos idő alatt valósítunk meg. Láthatóvá válik a pazarlás. A legnagyobb kihívás a szabvány fenntarthatósága. A tevékenységbe bevont munkatársakkal közösen alakítsuk ki és fejlesszük 22/37 11
12 5.7. A KAIZEN alapelvei 1 Kiküszöbölés - Van valamilyen folyamatelem, vagy részegység, ami kiküszöbölhető? 2 Egyesítés - Összevonhatók (elvégezhetők egyszerre), bizonyos munkafázisok, részegységek 3 Átcsoportosítás - Javíthatunk-e a munkafolyamaton az ellenőrző pontok átcsoportosításával? 4 Egyszerűsítés - Lehet-e másképp, egyszerűbben csinálni? 23/ A veszteségek kiküszöbölésére A Kaizenre hangolt szervezeti működés A legfontosabb, hogy naponta tegyünk egyszerű lépéseket a termelőhely (Gemba) szintjén. Ehhez szükség van a napi, szabályozott rendszerre ill. olyan munkatársakra, csoportvezetőkre akik értik a Kaizen lényegét és kellően motiváltak annak gyakorlati alkalmazására (Hancho). Projektszerűen szervezett javaslattétel A nagyobb beruházások lehetőséget biztosítanak az azt követő újabb folyamatos fejlesztési tevékenységnek. A termék, szolgáltatás élete során mindig résen kell lenni, hogy az Értékteremtés Pazarlás adott életciklushoz tudjuk Illeszteni a termelési rendszert. Tervezzük meg a projekteket, és a befejezett akciók hatásait kontroláljuk. W Cél a pazarlás értékteremtéssel történő felváltása V W V W W V 24/37 12
13 5.9. A Hancho (helyi vezető) koncepció 1. Az irányított folyamat minőségi paramétereinek javítása a vevői kapcsolattartáson keresztül. 2. Az irányított folyamat fejlesztése a folyamatgazdákkal közösen. 3. A vevői igények emelkedéséből adódó, túlterhelés megelőzése, átszervezések a szűk keresztmetszet felszámolása. 4. A folyamat stabilitásának javítása a folyamatgazdákkal. Vezető Folyamatgazda 5. A költségek csökkentése a folyamat-gazdákkal közösen. 6. Az emberek moráljának javítása, motiválás. 25/ Értékáram a cégnél Hogyan fejlesszük rugalmasságunkat? Beszállító 2. Vevői és beszállítói diszpo Vevő 1. Kábel, állítómű, Alu 11. tétel 10. Külső raktár 9. Bellső raktár 3. Szerelt tükör 4. Ki szállítás A cég telephelye, szervezete 5. Szerelés irányítás Műanyag fröccsöntés Festés 6. Szerelés Cella A szerelés húzórendszere (információs folyamat) 26/37 13
14 5.11. Értékáramlás a cégnél Gyorsan és ritmikusan áramoljanak a cég ügyei. Nem kapkodva, legyen egy biztos üteme a folyamatoknak, ahogy a vevők diktálják. A sebesség adja az árbevételt, a cég jövőjét. Kapcsoljuk össze a részecskéket a cégben egy folyamattá, ne legyen köztük felhalmozott munka (készlet), közvetlen legyenek kapcsolatban és mi legyünk a részecske gyorsítók. A nem döntés a halál. A megkövült dolgok, a szétszórtság, és a zűrzavar nem termelnek hozzáadott értéket, elemésztik az energiánkat. A zűrzavart a nem tervezett események eredményezik. 27/ Az áttöréses fejlesztés szükségessége Hiába van egy stabil, a vevő igényeknek megfelelő folyamatunk. Nincs arra garancia, hogy a vevői igények azonosak maradnak, a világ fejlődik, a konkurenseink is aktívak. A folyamatos kaizen tevékenységgel javíthatunk a helyzeten (jobb minőség, szállítási képesség és alacsonyabb ár). Egy új üzleti lehetőséget kell közben kiépítenünk, hogy mire a jelenlegi tevékenységünk árbevétel hozadéka csökken, addigra az új forrás már megteremtődjön. 28/37 14
15 5.16. CSR jelen állapot és tervek Mgmt Review szerint A FORD megkereste cégünket CO2 csökkentő Önellenőrzési Kérdéslistával, mely Akció Terv meglétét várja el! Tanulság: Általános Társadalmi szerepvállalási elvárások (tanintézmények támogatása, sport intézmények támogatás..) mellett a Környezetvédelmi területen az Ipar felelősség vállalása az Energia csökkentés és a CO2 Kibocsátás csökkentés a főbb elvárások a sikertelen múlt évi Koppenhágai COP 15 klíma konferencia után! Konklúzió: Az Energia csökkentési projektekre kell koncentrálnia 2012-ben! Környezetvédelmi témájú Társadalmi szerepvállalási akciók is kellenek! Például Fa ültetés; Hulladék gyűjtés; játszótér parkosítás, felújítás 29/ CSR 30/37 15
16 5.18. A fejlesztések integrálása, kombinálása Az áttöréses fejlesztéshez szükség van az új piaci érték meghatározására, az eléréshez szükséges célok megfogalmazására, az átalakulás menedzselésére. 31/ Indiai cégkultúra Vaastu térrendezési, térenergiai előírások A cégekre vonatkozó néhány szempont: 1. A cég személyi bejárata kelet felé nézzen. 2. A teherforgalom a dél-keleti sarkon legyen, a kijárat az észak-nyugati sarkon, a húzóelvnek (alkatrészből késztermék lesz) Délről Észak irányba kell mutatnia. 3. Úgy kell a logisztikai folyamatot kialakítani, hogy csak az alapanyagokat és komponenseket tároljuk a raktárban, míg a késztermékeket magában az üzemben. 4. Az anyag, alkatrész beszállítási pont, kapu magasabban legyen mint a késztermék kiszállítási pont (kapu). Az északi földterület legyen alacsonyabban mint a déli. 32/37 16
17 6.2. Indiai cégkultúra 5. A szerelő üzemekben az anyagáramlásnak Délről Északra kell történnie, nem lehetnek hurkok a folyamatban, csak egyenesen áramolhat az anyag. 6. Az üzem közepét szabadon kell hagyni. 7. Ülőhelyek elrendezése (íróasztalok & munkaállomások) mindig olyan legyen, hogy Északra, vagy Keletre nézzenek Magánszemélyek a lapon érdeklődhetnek. 33/ Hogyan alkalmazzuk a módszereket? Az alkalmazott eszközök, módszerek csak a vízből kilátszó jéghegy csúcsát jelentik Az alkalmazni kívánt módszereket rendszerbe kell foglalni és folyamatosan fejleszteni kell A vezetésen múlik, hogy az alkalmazás sikeres lesz-e. Alapvetően egy cég filozófiára van szükség! Ha átveszünk valakitől módszereket, akkor elsősorban az alkalmazás miértjét kell megérteni 34/37 17
18 7.2. Az EFQM modell alkalmazása Eredmények Cél Tények Konkurens adatok A célokat, a tény adatokat és a konkurens adatokat kell összegyűjteni. Ha a célok teljesültek, akkor jók az adottság területen megfogalmazott módszerek, és csak erősíteni kell azok alkalmazását Ha az eredmények nem érik el a célokat, akkor felül kell vizsgálni a módszerek alkalmazását, és más módszereket kell megvizsgálni, vagy az alkalmazás hatékonyságát kell javítani. Ha nem jutunk eredményre, akkor nézzük meg a rendszert, a cégfilozófiát. Melyiken kell változtatnunk? A konkurens adatokhoz kell a célokat beállítani, mely területeken kívánjuk konkurenseinket felülmúlni ill. maradunk-e a konkurensek szintjén. 35/ A modell dinamikája, összefüggések A kialakított modell a cég életének hosszú távú fejlesztésén keresztül fejti ki hatását. A vezetési elvek rögzítése, a stratégia kialakítása, az erőforrások biztosítása, a munkatársak bevonása, a folyamatok kialakítása hozhatja meg az eredményeket. Adottságok Az időbeli eltérés, akár több év is lehet Vezető mutatók 6b 7b 8b 9b Eredmények Követő mutatók 6a 7a 8a 9a A vezető mutatók belső, a cég vezetését segítő mutatók. A követő mutatók külső, a piacon elért eredményeket mutatják, ezért ezek értékelése csak későbbi időpontban lehetséges. 36/37 18
19 7.4. KONSZENZUS A külső értékelőknek és a munkában résztvevő belső team tagoknak konszenzusra kell jutniuk az értékelés eredményével kapcsolatban. Ez a konszenzus két oldalú: Egyrészt a modell szerint kell a cég adottságait és eredményeit beazonosítani és dokumentálni. Itt kell konszenzus a modell és a valóság közötti beazonosításban. Az átadásra kerülő adatokat az értékelők tovább rendezik a modellnek megfelelően, majd az alapján értékelik a cég erősségeit és fejlesztendő területeit. A belső szakértelem a modellt próbálja értelmezni, az alapján a cég erősségeit ill. fejlesztendő területeit beazonosítani. A külső szem pedig rávilágít a belső vakságból adódó eltérésekre. Az önértékelést végző belső team tagoknak pedig el kell fogadniuk a róluk kialakult képet, hogy az alapján további fejlesztéseket fogalmazzanak meg. Ez jelenti a konszenzus másik oldalát. 37/37 19
A KÖZMŰVELŐDÉSI MINŐSÉG DÍJ SZERKEZETE
A KÖZMŰVELŐDÉSI MINŐSÉG DÍJ SZERKEZETE ADOTTSÁGOK EREDMÉNYEK EMBERI ERŐFORRÁSOK (3. KRITÉRIUM) 110 PONT A SZOLGÁLTATÓKKAL KAPCSOLATBAN ELÉRT EREDMÉNYEK (7. KRITÉRIUM) 90 PONT VEZETÉS (1. KRITÉRIUM) 80
RészletesebbenKner imre gimnázium, Szakközépiskola és kollégium
Kner imre gimnázium, Szakközépiskola és kollégium VEZETŐI FELADATOKAT ELLÁTÓK TELJESÍTMÉNYÉRTÉKELÉSÉNEK SZABÁLYZATA 2007 Vezetői feladatokat ellátók teljesítményértékelésének szabályzata Felelős: az Hatóköre:
RészletesebbenA Kiválósági Kultúra terjesztésének lehetőségei
Győr Moson - Sopron Megyei Kereskedelmi és Iparkamara A Kiválósági Kultúra terjesztésének lehetőségei 2012.03.08. Pongrácz Balázs www.gymskik.hu Oldal: 1 I. Bemutatkozás Önkéntes tagok száma: 1,200 vállalkozás
RészletesebbenÉszak-Alföldi Minőségi Díj. Pályázati útmutató
Észak-Alföldi Minőségi Díj Pályázati útmutató 2009 TARTALOMJEGYZÉK I. PÁLYÁZATI FELTÉTELEK Pályázati felhívás... 3 A pályázat tartalmi és formai követelményei... 6 Az 2009. évi Észak-Alföldi Minőségi Díj
RészletesebbenEötvös József Főiskola minőség mérési és értékelési kézikönyve
Eötvös József Főiskola minőség mérési és értékelési kézikönyve Eötvös József Főiskola minőség mérési és értékelési kézikönyve Készült: Konzorciumi normatív, a felsőoktatásra általánosan értelmezhető minőségértékelési
RészletesebbenÁROP 1.A.2/A-2008-0071. CIGÁND VÁROS ÖNKORMÁNYZAT POLGÁRMESTERI HIVATALA 3973 Cigánd, Fő u. 80.
ÁROP 1.A.2/A-2008-0071 CIGÁND VÁROS ÖNKORMÁNYZAT POLGÁRMESTERI HIVATALA 3973 Cigánd, Fő u. 80. ÁROP 1.k) Szervezeti szintű teljesítménymérési és értékelési eszközök bevezetése Készítette: Közigazgatási
RészletesebbenA könyvtári minőségirányítás bevezetésére
AJÁNLÁS A könyvtári minőségirányítás bevezetésére készült az Emberi Erőforrások Minisztériuma, Kultúráért Felelős Államtitkárságának megbízásából 1. Bevezető Már a szakfelügyeletről szóló 2001. évi rendeletben
RészletesebbenÁROP-1. A5-2013-2013-048. Szervezetfejlesztés Kistelek Város Önkormányzatánál Dokumentum: Minőségmenedzsment modell bevezetése
ÁROP-1. A5-2013-2013-048 Szervezetfejlesztés Kistelek Város Önkormányzatánál Dokumentum: Minőségmenedzsment modell bevezetése Kistelek Város Önkormányzat Polgármesteri Hivatalának szervezetfejlesztése
RészletesebbenTisztelt Vállalkozó!
Tisztelt Vállalkozó! Ha szûkül a piac, csökken a gazdasági teljesítmény, fokozódik a verseny, kevesebb a bevonható külsô tôke, akkor felértékelôdik az innováció, a versenyképesség, a szakmai és vállalkozói
RészletesebbenFOLYAMATFEJLESZTÉS ÉS LEAN MENEDZSMENT
FOLYAMATFEJLESZTÉS ÉS LEAN MENEDZSMENT A KÉPZÉSRŐL Képzésünk a folyamatfejlesztés és lean menedzsment témakörében kínál rendszerezett tudásanyagot, amelynek segítségével a lean menedzsment bevezetése zökkenőmentesebbé
RészletesebbenBest Practice Felmérés tapasztalatai
IFKA Minőségfejlesztési Központ A Mikulás is benchmarkol 5. Konferencia Best Practice Felmérés tapasztalatai Eredmények Gyakorlatok Feltételek összefüggései a Lean Menedzsment alkalmazásában Dr. Németh
RészletesebbenA FOISKOLA MINOSÉGFEJLESZTÉSI PROGRAMJA, A MINOSÉGIRÁNYÍTÁSI RENDSZER KIALAKÍTÁSA, MUKÖDTETÉSE ÉS FEJLESZTÉSE 2007-2008
A FOISKOLA MINOSÉGFEJLESZTÉSI PROGRAMJA, A MINOSÉGIRÁNYÍTÁSI RENDSZER KIALAKÍTÁSA, MUKÖDTETÉSE ÉS FEJLESZTÉSE 2007-2008 1. Az európai és a hazai helyzet A globális kihívások között Európa számára egy út
RészletesebbenSzervezeti célok BALATONALMÁDI POLGÁRMESTERI HIVATALÁNAK SZERVEZETI CÉLJAI
Szervezeti célok BALATONALMÁDI POLGÁRMESTERI HIVATALÁNAK SZERVEZETI CÉLJAI Küldetés nyilatkozat A köz szolgálata Balatonalmádi Város Polgármesteri Hivatalának vezetősége elkötelezett a köz szolgálata iránt.
Részletesebben8.3.4 Minőségi agrártermékek előállítása, feldolgozás feltételeinek javítása operatív program... 34 8.3.5 Rossz minőségű termőföldek
Tartalom Tartalom... 1 1. Bevezetés... 4 1.1 A koncepció előnyei... 4 1.2 Miért van szüksége Fényeslitkének településfejlesztési koncepcióra, és programozásra?... 4 1.3 Kihívások... 4 2. Munkamódszerek....
Részletesebbenfelsorolt A vezetők és a beosztott pedagógusok teljesítményértékelési rendszerének
INTÉZMÉNYI MINŐSÉGIRÁNYÍTÁSI PROGRAM. rész (IMIP) Módosítása és kiegészítése készült: 9. március Készítette: Hartdégenné Rieder Éva igazgató Az Intézményi Minőségirányítási Program módosításának törvényi
RészletesebbenKözlekedési csomópontok új helyzete, a belváros közlekedésének átalakítása
Budapest kereskedelmi és turisztikai helyzetének revitalizációja Budapest, 2014. február 5. Közlekedési csomópontok új helyzete, a belváros közlekedésének átalakítása Kerényi László Sándor közlekedésstratégia
RészletesebbenTÁMOP 4. 2. 1 Projekt. Javaslat Regionális Technológiatranszfer Hálózat Működési Rendszerére
TÁMOP 4. 2. 1 Projekt Javaslat Regionális Technológiatranszfer Hálózat Működési Rendszerére Innotét Kft. 3519 Miskolc, Hattyú út 12 2009. december 20. TARTALOMJEGYZÉK 1. Bevezető...1 2. Az innovációt segítő
RészletesebbenA logisztika megjelenése
A logisztika megjelenése Az 1970-es évektől válik fontossá. Kiinduló pont: Egyesült Államok, majd Japán. Meghatározása: Alapanyagok, félkész- és késztermékek, valamint a kapcsolódó információk származási
RészletesebbenKERESKEDELMI MENEDZSER SZAKKÉPESÍTÉS SZAKMAI ÉS VIZSGAKÖVETELMÉNYEI
KERESKEDELMI MENEDZSER SZAKKÉPESÍTÉS SZAKMAI ÉS VIZSGAKÖVETELMÉNYEI I. ORSZÁGOS KÉPZÉSI JEGYZÉKEN SZEREPLŐ ADATOK 1. A szakképesítés azonosító száma: 55 345 01 2. A szakképesítés megnevezése: Kereskedelmi
RészletesebbenWSUF Gazdasági Tudományos Tanácsadó Testület
Sümeg Város Önkormányzata és a John Henry Newman Oktatási Központ megállapodása alapján 2015-ben megalapításra került a John Henry Newman Közösségi Felsőoktatási Képzési Központ A sümegi képzési központban
RészletesebbenSzervezeti kiválóság. Mára a minőség alapkövetelménnyé vált! A szervezeti kiválóság az egyik legfontosabb sikertényező!
Szervezeti kiválóság Mára a minőség alapkövetelménnyé vált! A szervezeti kiválóság az egyik legfontosabb sikertényező! Szervezeti önértékelés: a szervezet rendszeres, szisztematikus átvilágítása adott
RészletesebbenSzent István Király Római Katolikus Általános Iskola. Minőségirányítási Program 2012
Szent István Király Római Katolikus Általános Iskola Minőségirányítási Program 2012 Tartalom Tartalom...2 Mottónk:...4 1. Általános rendelkezések...4 2. Bevezető...4 2.1. Törvényi szabályozás...4 3. Az
RészletesebbenJavaslat az innovatív foglalkoztatási kezdeményezéseket támogató szakmai és finanszírozási rendszer kialakítására és működtetésére 1
Javaslat az innovatív foglalkoztatási kezdeményezéseket támogató szakmai és finanszírozási rendszer kialakítására és működtetésére 1 Készült a Revita Alapítvány kutatóműhelyében Készítették: Mészáros Andrea,
RészletesebbenA Ratipur Kft. poliuretán-feldolgozással foglalkozik. Hogyan került kapcsolatba ezzel az anyaggal?
Ígéretes jövő A Ratipur Kft. poliuretán-feldolgozással foglalkozik. Hogyan került kapcsolatba ezzel az anyaggal? Rajnai Attila: Szinte véletlenül történt, amikor a poliuretánnal megismerkedtem. Egy Opel
RészletesebbenTERMELÉSI ÉS MINŐSÉGÜGYI ISMERETEK
TERMELÉSI ÉS MINŐSÉGÜGYI ISMERETEK A KÉPZÉSRŐL Termelési és minőségügyi ismeretek kurzusunk a termelésszervezés és a logisztika közötti kapcsolat természetének feltárására törekszik, melynek során a résztvevők
RészletesebbenDebreceni Szakképzési Centrum
Telefonszám: 52/437-311 Debreceni Szakképzési Centrum A Felnőttképzési Tevékenység Minőségbiztosítási Kézikönyve (FTMK) Érvényességi terület: Jelen kézikönyv az intézmény minőségbiztosítási rendszerének
RészletesebbenA vezetést szolgáló személyügyi controlling
LINDNER SÁNDOR DIHEN LAJOSNÉ A vezetést szolgáló személyügyi controlling A piacgazdaság teljesítményre, rugalmasságra készteti a nemzetgazdaság szereplőit, köztük is elsődlegesen a vállalkozásokat. Az
RészletesebbenI. Pedagógus teljesítményének értékelése
Petőfi Sándor Általános és Alapfokú Művészeti Iskola, Pedagógiai Szakszolgálat A Minőségirányítási Program előírt kötelező mellékletei Csenger 2007. március 28. Kazamér Tibor A Minőségirányítási Program
RészletesebbenTERVEZET BÁTA KÖZSÉG ÖNKORMÁNYZAT 2015-2020. ÉVI GAZDASÁGI PROGRAMJA
TERVEZET BÁTA KÖZSÉG ÖNKORMÁNYZAT 2015-2020. ÉVI GAZDASÁGI PROGRAMJA Előterjesztés a 2014. január 21-én tartandó képviselő-testületi ülésre Készítette: Huszárné Lukács Rozália polgármester E L Ő T E R
RészletesebbenTartalomjegyzék. Vezetői összefoglaló. Módszertani feltáró tanulmány. Környezet- és szituációelemzés. Koncepció. Operatív terv.
Tartalomjegyzék Vezetői összefoglaló Módszertani feltáró tanulmány Környezet- és szituációelemzés Koncepció Operatív terv Mellékletek Dunaújváros Városmarketing Terve Vezetői összefoglaló Készítette:
RészletesebbenLEAN MENEDZSMENT ALAPJAI Eger, 2012. Előadó: Tamás Lászlóné Katalin vezető tanácsadó
LEAN MENEDZSMENT ALAPJAI Eger, 2012 Előadó: Tamás Lászlóné Katalin vezető tanácsadó Tartalom Termelékenység-fejlesztés Gyártási folyamatok veszteségei A Toyota - modell A Lean eszköztára A Lean bevezetése
RészletesebbenTisztelt Vállalatvezető!
Tisztelt Vállalatvezető! Köszönjük, hogy kérdőívünk kitöltésével hozzájárul igényközpontú szolgáltatásfejlesztésünkhöz, és a térségi gazdaságfejlesztési stratégia alakításához. Jelen kérdőíves felmérésünket
RészletesebbenFELHÍVÁS. Bejárható országos turisztikai gerinchálózatok létrehozásának megvalósítása
FELHÍVÁS Bejárható országos turisztikai gerinchálózatok létrehozásának megvalósítása A felhívás címe: Aktív turisztikai hálózatok infrastruktúrájának fejlesztése A felhívás kódszáma: GINOP 7.1.2-15 Magyarország
RészletesebbenGyermekkert Óvoda 1204 Budapest, Köztársaság tér 1. Telefon: 283-0819 Telefax: 421-5627 E-mail: gyermekkert@t.online.hu MINŐSÉGIRÁNYÍTÁSI PROGRAM
Gyermekkert Óvoda 1204 Budapest, Köztársaság tér 1. Telefon: 283-0819 Telefax: 421-5627 E-mail: gyermekkert@t.online.hu MINŐSÉGIRÁNYÍTÁSI PROGRAM Készítette: Dr. Schiller Istvánné óvodavezető a Minőségirányítási
RészletesebbenFELSŐOKTATÁSI GYAKORLÓHELYI MENTORÁLÁSI TERV
2800 Tatabánya, Fő tér 4. Postacím: 2801 Tatabánya Telefon: (06) 34 517-216, Fa: (06) 34 517-186 OM azonosító: 201184, Intézmény-akkreditációs lajstromszám: FELSŐOKTATÁSI GYAKORLÓHELYI MENTORÁLÁSI TERV
RészletesebbenA GÖDÖLLŐI REFORMÁTUS LÍCEUM GIMNÁZIUM ÉS KOLLÉGIUM MINŐSÉGIRÁNYÍTÁSI PROGRAMJA. Gödöllői Református Líceum Gimnázium és Kollégium Gödöllő 2009.
Gödöllői Református Líceum Gimnázium és Kollégium Gödöllő OM azonosító: 032575 : 2100 Gödöllő, Szabadság tér 9. /Fax: 28/410-298 E-mail: igazgato@grl.hu A GÖDÖLLŐI REFORMÁTUS LÍCEUM GIMNÁZIUM ÉS KOLLÉGIUM
RészletesebbenFELHÍVÁS. Bejárható országos turisztikai gerinchálózatok létrehozásának megvalósítása
FELHÍVÁS Bejárható országos turisztikai gerinchálózatok létrehozásának megvalósítása A felhívás címe: Aktív turisztikai hálózatok infrastruktúrájának fejlesztése A felhívás kódszáma: GINOP 7.1.2-15 Magyarország
RészletesebbenKERESKEDELMI AJÁNLAT BUDAÖRSI VÁROSFEJLESZTŐ KFT. RÉSZÉRE KERETRENDSZERBEN KIALAKÍTOTT - PROJEKT MENEDZSMENT FUNKCIONALITÁS
KERESKEDELMI AJÁNLAT BUDAÖRSI VÁROSFEJLESZTŐ KFT. RÉSZÉRE KERETRENDSZERBEN KIALAKÍTOTT - PROJEKT MENEDZSMENT FUNKCIONALITÁS BEVEZETÉSÉRE ÉS TÁMOGATÁSÁRA 1 TARTALOMJEGYZÉK Vezetői Összefoglaló...3 Projekt
RészletesebbenINTÉZMÉNYI MINŐSÉGIRÁNYÍTÁSI PORGRAM /IMIP/
INTÉZMÉNYI MINŐSÉGIRÁNYÍTÁSI PORGRAM /IMIP/ KINIZSI PÁL ÉLELMISZERIPARI SZAK- KÉPZŐ ISKOLA ÉS GIMNÁZIUM Kaposvár, Baross u. 19. Tantestület jóváhagyásának dátuma: 2007. 12. 12. Fenntartóhoz történt benyújtás
Részletesebben1. Vezetői Összefoglaló
TANULMÁNY A záhonyi térség különleges gazdasági övezete komplex gazdaságfejlesztési programjának összehangolása a térség A Felső-Szabolcsi VKE Helyi Vidékfejlesztési Stratégiájának összehangolása a Záhony
RészletesebbenINTÉZMÉNYI MINŐSÉGIRÁNYÍTÁSI PROGRAM
Lestár Péter Egységes Középiskola, Szakiskola és Óvoda INTÉZMÉNYI MINŐSÉGIRÁNYÍTÁSI PROGRAM OM azonosító: 200930 Készítette: Czenéné Balla Katalin igazgató Alkalmazotti közösség jóváhagyásának dátuma:
RészletesebbenI.BEVEZETÉS... 2 I.1. A minőségirányítási program jogszabályi háttere... 2 I.2. Intézményünk bemutatása... 3 I.3. Az ÖMIP-ben megfogalmazott
I.BEVEZETÉS... 2 I.1. A minőségirányítási program jogszabályi háttere... 2 I.2. Intézményünk bemutatása... 3 I.3. Az ÖMIP-ben megfogalmazott feladataink... 5 II. MINŐSÉGPOLITIKA... 5 II.1. Minőségpolitikai
RészletesebbenCAF önértékelési csoport megalakuló ülés jegyzőkönyv és jelenléti ív. 1. melléklet
CAF önértékelési csoport megalakuló ülés jegyzőkönyv és jelenléti ív 1. melléklet 1 2 3 [ÁROP] 11. CAF modell bevezetése / felülvizsgálata CAF 2. melléklet Common Assessment Framework KÖZÖS ÉRTÉKELÉSI
RészletesebbenA KÖZSZOLGÁLTATÁSOK NYÚJTÁSÁNAK ÉS A SZERVEZET MŰKÖDÉSÉNEK. (COMMON ASSESSMENT FRAMEWORK, CAF) ALKALMAZÁSA RÉVÉN Elemző, értékelő tanulmány
Debrecen Megyei Jogú Város Önkormányzatának ÁROP-1.A.5-2013-2013-0085. kódszámú szervezetfejlesztési projektje részeként A KÖZSZOLGÁLTATÁSOK NYÚJTÁSÁNAK ÉS A SZERVEZET MŰKÖDÉSÉNEK FOLYAMATOS, CIKLIKUS
RészletesebbenSÉGFEJLESZTÉSI RENDSZERE
KEREKERDŐ ÓVODA 1183. Budapest, Attila utca 9. Tel.: 292-55-17, e-mail: kerekerdo@enternet.hu ikt.szám: /206-228/2009 KEREKERDŐ ÓVODA INTÉZMÉNYI MINŐSÉGIRÁNYÍTÁSI PROGRAMJA KÉSZÍTETTE: KÉKESI SZILVIA ÓVODAVEZETŐ
RészletesebbenElőterjesztés Békés Város Képviselő-testülete 2011. március 31-i ülésére
Tárgy: Békés Város Önkormányzatának gazdasági programja Előkészítette: Izsó Gábor polgármester Tárnok Lászlóné jegyző Véleményező valamennyi bizottság bizottság: Sorszám: III/2 Döntéshozatal módja: Egyszerű
Részletesebben1. A MAGYAR TÁNCMŰVÉSZETI FŐISKOLA KÜLDETÉSE ÉS JÖVŐKÉPE... 4 2. A FŐISKOLA MINŐSÉGÜGYI KONCEPCIÓJÁNAK BEMUTATÁSA... 5 2.1. Minőségbiztosítás a
1 1. A MAGYAR TÁNCMŰVÉSZETI FŐISKOLA KÜLDETÉSE ÉS JÖVŐKÉPE... 4 2. A FŐISKOLA MINŐSÉGÜGYI KONCEPCIÓJÁNAK BEMUTATÁSA... 5 2.1. Minőségbiztosítás a Magyar Táncművészeti Főiskolán... 5 2.2. A Minőségfejlesztési
RészletesebbenLEAN MENEDZSMENT KÉPZÉSI PROGRAM
A képzési program moduljai: AURUM Oktatási Központ Kft. LEAN MENEDZSMENT KÉPZÉSI PROGRAM A program célja: Lean alapok 3 nap 5S alapok 4 nap Shop-floor management 3 nap Lean office 3 nap Lean HR 3 nap Kaizen
RészletesebbenVEZETÉSI TANÁCSADÓI DÍJAK FELMÉRÉSE 2015
VEZETÉSI TANÁCSADÓI DÍJAK FELMÉRÉSE 2015 a felmérést és elemzést a és a munkacsoportja készítette. 1. Bevezető 2015-ben ismét lezajlott a vezetési tanácsadói díjak hazai felmérése, hasonlóan a 2014-ben
RészletesebbenSzabályzat. A Fővárosi Vízművek Zrt. Beszerzési szabályzata. 2013. április 26.
Szabályzat A Fővárosi Vízművek Zrt. a 2013. április 26. Beszerzési Szabályzat 2/15 Tartalom 1 A szabályzat hatálya... 3 1.1. Személyi hatály... 3 1.2. Tárgyi hatály... 3 1.3. Időbeli hatály... 3 2 Alapelvek,
RészletesebbenHELYI TANTERV NÉMET NYELV. I. idegen nyelv. 4. évfolyam 6. évfolyam 8. évfolyam 10. évfolyam 12. évfolyam. nem A1 A2 B1 mínusz B1 megadható
HELYI TANTERV NÉMET NYELV I. idegen nyelv Első idegen nyelv 4. évfolyam 6. évfolyam 8. évfolyam 10. évfolyam 12. évfolyam KERszintben nem A1 A2 B1 mínusz B1 megadható TANTÁRGYI ÓRASZÁMOK 9. évf. 10. évf.
RészletesebbenBEMUTATKOZUNK 6 KONTINENSEN TŐBB MINT 100 ORSZÁGBAN 600 EZER MUNKAVÁLLALÓ A VILÁG MÁSODIK LEGNAGYOBB MAGÁNVÁLLALATA ÜZLETI PROFILUNK
BEMUTATKOZUNK A G4S a világ vezető biztonsági megoldásokat nyújtó szolgáltatója, amely azokra a szektorokra, folyamatokra és létesítményekre specializálódott, ahol a biztonsági és vagyonvédelmi fenyegetettség
Részletesebben3.1.2. Pénzügyi helyzet vizsgálata... 30 3.1.3. Hatékonyság vizsgálata... 30 3.1.4. Jövedelmezőség vizsgálata... 31 3.2. Egyéb tájékoztató adatok...
Tartalomjegyzék 1. Általános rész... 5 1.1. A társaságra vonatkozó legfontosabb információk bemutatása... 5 1.2. A számviteli politika rövid ismertetése... 6 1.2.1. Az éves beszámoló összeállításánál alkalmazott
RészletesebbenMAROSHEGYI ÓVODA 2004.
MAROSHEGYI ÓVODA 2004. Maroshegyi Óvoda MIP 2004. 2 A Maroshegyi Óvoda Minőségirányítási Programja A MIP dokumentumainak kezelési és módosítási rendje A MIP helye A MIP tárolási formája Példányszám Óvodavezetői
RészletesebbenTisztelt Oktatási, Kulturális és Sport Bizottság! A Lippai János Szakközépiskola és Szakiskola Pedagógia programját az alábbiak szerint szeretné
LIpPAI JANOS SZAKKÖZÉPISKOLA ÉS SZAKISKOL4 4400 Nyíregybáza, Krúdy köz 2. Telefon/Fax: (42) 403-765, Telefon: (42) 403-750, (42) 403-751, (42) 500-232 E-maii: Iippai.szakko=episkolat{j) maii. com Internet:
RészletesebbenELEMZŐ TANULMÁNY. Készítette: Rajczi Andrea. Budapest, 2014. október 31. Oldal 1 / 77
ELEMZŐ TANULMÁNY Projekt megnevezése: Működési folyamatok optimalizálása Erzsébetváros Önkormányzatánál című, ÁROP - 3.A.2-2013- 2013-0037 azonosító számú pályázati projekt Kapcsolódó fejlesztési elem
Részletesebben2014. Pedagógiai Program. PJSZSZ Petzelt József Szakközépiskola és Szakiskola 2014. 09. 01.
2014. Pedagógiai Program Tudjátok merre van Szentendre? Ez a kis város a Duna jobb partján fekszik, Buda, Visegrád és Esztergom között Gyönyörű táj! A városka előtt a Kis-Duna, szemünk előtt termékeny
RészletesebbenSzociális és Egészségügyi Ágazati Stratégiai Terv 2014-2017
1 Szociális és Egészségügyi Ágazati Stratégiai Terv 2014-2017 Készítette: a Bischitz Johanna Integrált Humán Szolgáltató Központ szakmai munkacsoportja 2 1. Bevezetés Budapest VII. Kerület Erzsébetváros
RészletesebbenÁMK Óvodai Intézményegység 5510 DÉVAVÁNYA, EÖTVÖS U.2.
ÁLTALÁNOS MŰVELŐDÉSI KÖZPONT ÓVODAI INTÉZMÉNYEGYSÉG 5510 Dévaványa, Eötvös út 2. Telefon/fax: 06-66/483-149 E-mail: devaovi@globonet.hu INTÉZMÉNYI MINŐSÉGIRÁNYÍTÁSI PROGRAM ÁMK Óvodai Intézményegység 5510
Részletesebben2016. évi munka és rendezvényterve.
Petőfi Sándor Könyvtári, Közművelődési és Intézményfenntartó Központ - Művelődési Központ és Könyvtár - 2016. évi munka és rendezvényterve. Készítette: Csenger, 2015. október 21. szakmai vezető Az intézményünk
RészletesebbenAJÁNLÁSA. a központi közigazgatási szervek szoftverfejlesztéseihez kapcsolódó minőségbiztosításra és minőségirányításra vonatkozóan
KORMÁNYZATI INFORMATIKAI EGYEZTETŐ TÁRCAKÖZI BIZOTTSÁG 24. SZÁMÚ AJÁNLÁSA a központi közigazgatási szervek szoftverfejlesztéseihez kapcsolódó minőségbiztosításra és minőségirányításra vonatkozóan 2005.
RészletesebbenIRÁNYÍTOTT ÖNÉRTÉKELÉS SZABÁLYZATA
ÁLTALÁNOS MŰVELŐDÉSI KÖZPONT ÓVODAI INTÉZMÉNYEGYSÉG 5510 Dévaványa, Eötvös út 2. Telefon/fax: 06-66/483-149 E-mail: devaovi@globonet.hu Minőségirányítási program IRÁNYÍTOTT ÖNÉRTÉKELÉS SZABÁLYZATA Jóváhagyta:
RészletesebbenPARTNEREK DÖNTÉSHOZATALBA VALÓ. Visszajelző anyag BEVONÁSÁRÓL HÓDMEZŐVÁSÁRHELY POLGÁRMESTERI HIVATALÁNÁL. Visszajelző dokumentáció.
Visszajelző anyag Visszajelző dokumentáció HÓDMEZŐVÁSÁRHELY POLGÁRMESTERI HIVATALÁNÁL készített PARTNEREK DÖNTÉSHOZATALBA VALÓ BEVONÁSÁRÓL 2009. NOVEMBER 25. 1 Visszajelző anyag Hódmezővásárhely Polgármesteri
RészletesebbenÜzleti terv sablonhoz - képzési kitöltési útmutató -
VÁLLALKOZÓFEJLESZTÉSI KÉPZÉS Üzleti terv sablonhoz - képzési kitöltési útmutató - A fiatalok vállalkozóvá válásának támogatása a konvergencia régiókban c. pályázati felhívás keretében Kódszám: TÁMOP 2.3.6.A-12/1.
RészletesebbenÜZLETI TERVEZÉS, ÜZLETI TERV KÉSZÍTÉS ALAPJAI, ÜZLETI TERV FELÉPÍTÉSE. Előadó Dr. Szücs Tamás
ÜZLETI TERVEZÉS, ÜZLETI TERV KÉSZÍTÉS ALAPJAI, ÜZLETI TERV FELÉPÍTÉSE Előadó Dr. Szücs Tamás A tervezés s követelmk vetelményei Az üzleti tervnek - pályázatok esetében is - 3 fő kritériumot kell teljesítenie:
RészletesebbenHajdúsámson Város Önkormányzata
Hajdúsámson Város Önkormányzata (11) fejlesztési elem: A KÖZSZOLGÁLTATÁSOK NYÚJTÁSÁNAK ÉS A SZERVEZET MŰKÖDÉSÉNEK FOLYAMATOS, CIKLIKUS MINŐSÉGFEJLESZTÉSE ÉRDEKÉBEN NEMZETKÖZILEG ELFOGADOTT MINŐSÉG- MENEDZSMENT
RészletesebbenINTÉZMÉNYI MINŐSÉGIRÁNYÍTÁSI PROGRAM IMIP. Mesevár Óvoda ÓVODAI MINŐSÉGIRÁNYITÁSI PROGRAM RAKAMAZ
INTÉZMÉNYI MINŐSÉGIRÁNYÍTÁSI PROGRAM IMIP Mesevár Óvoda ÓVODAI MINŐSÉGIRÁNYITÁSI PROGRAM RAKAMAZ 1 Tartalomjegyzék : I. Minőségirányítási program rendeltetése:... 4 I/1. Hatálybalépés érvényesség ideje,
RészletesebbenAZ APRÓK HÁZA ÓVODA MÓDOSÍTÁSOKKAL EGYBESZERKESZTETT MINŐSÉGIRÁNYÍTÁSI PROGRAMJÁT
- 1- AZ APRÓK HÁZA ÓVODA MÓDOSÍTÁSOKKAL EGYBESZERKESZTETT MINŐSÉGIRÁNYÍTÁSI PROGRAMJÁT Készítette: Baloghné Stadler Irén óvodavezető és a Minőségi kör tagjai Elfogadta: Az óvoda alkalmazotti közössége
RészletesebbenA szeretet intimitása
Farkas Péter A szeretet intimitása Buda Béla fontosabb családügyi munkáinak áttekintése Buda Béla Tanár Úr korunk ritka polihisztorainak egyike volt. Hihetetlenül gazdag munkássága kötetek sokaságában
RészletesebbenSopron Megyei Jogú Város Önkormányzata
Melléklet a /2009. (X. 29.) Kgy határozathoz Sopron Megyei Jogú Város Önkormányzata Közoktatási Minőségirányítási Programja (ÖMIP) Sopron, 2009. 1 Tartalom BEVEZETÉS...5 Jogszabályi háttér...5 Az ÖMIP
RészletesebbenMAGYAR KERESKEDELMI ÉS IPARKAMARA VILLANYSZERELŐ A MESTERKÉPZÉSI PROGRAM
MAGYAR KERESKEDELMI ÉS IPARKAMARA VILLANYSZERELŐ A MESTERKÉPZÉSI PROGRAM 2012 I. Általános irányelvek 1. A mesterképzés szabályozásának jogi háttere A képzési program a szakképzésről szóló, többször módosított
RészletesebbenA FELNŐTTKÉPZÉSI TEVÉKENYSÉG MINŐSÉGIRÁNYÍTÁSI RENDSZERE
A FELNŐTTKÉPZÉSI TEVÉKENYSÉG MINŐSÉGIRÁNYÍTÁSI RENDSZERE Felnőttképzési Minőségirányítási Kézikönyv Érvényességi terület: Jelen kézikönyvben megfogalmazottakat alkalmazni kell a Szentannai Sámuel Gimnázium,
RészletesebbenVENDÉGLÁTÁSSZERVEZŐ-VENDÉGLŐS MESTERVIZSGA KÖVETELMÉNYEI
VENDÉGLÁTÁSSZERVEZŐ-VENDÉGLŐS MESTERVIZSGA KÖVETELMÉNYEI I. A vendéglátásszervező-vendéglős mestervizsgára jelentkezés feltételei 1. A vendéglátásszervező-vendéglős mestervizsgához szükséges szakképesítési
RészletesebbenMAGYAR KERESKEDELMI ÉS IPARKAMARA SZAKÁCS MESTERKÉPZÉSI PROGRAM
MAGYAR KERESKEDELMI ÉS IPARKAMARA SZAKÁCS MESTERKÉPZÉSI PROGRAM 2014 Magyar Kereskedelmi és Iparkamara Cím: 1054 Budapest, Szabadság tér 7. Telefon: +36 (1) 457-5401 E-mail: dolgozvatanulj@mkik.hu Honlap:
RészletesebbenMAGYAR KERESKEDELMI ÉS IPARKAMARA KERESKEDŐ
MAGYAR KERESKEDELMI ÉS IPARKAMARA KERESKEDŐ MESTERSZINT ÉS VIZSGAKÖVETELMÉNYEK Budapest, 1997. november 2 I. A MESTERVIZSGÁRA JELENTKEZÉS FELTÉTELEI 1. A mestervizsgára jelentkezéshez az alábbi szakképesítések
RészletesebbenMAGYAR KERESKEDELMI ÉS IPARKAMARA ÁCS, ÁLLVÁNYOZÓ MESTERKÉPZÉSI PROGRAM
MAGYAR KERESKEDELMI ÉS IPARKAMARA ÁCS, ÁLLVÁNYOZÓ MESTERKÉPZÉSI PROGRAM 2012 I. Általános irányelvek 1. A mesterképzés szabályozásának jogi háttere A képzési program a szakképzésről szóló, többször módosított
RészletesebbenAdattár. Adattár. Elemzések, modellezés. Adatszolgáltatás
ADATTÁRALAPÚ VEZETŐI INFORMÁCIÓS RENDSZER (AVIR) Az táralapú Vezetői Információs Rendszer (AVIR) fő célja, hogy hatékonyabbá tegye az intézmény működését, megalapozottabbá tegye a vezetői döntéseket, illetve
RészletesebbenTanulmány ÁROP-1.A.5-2013-2013-0028
Tanulmány ÁROP 1.A.5 számú pályázat keretében, a Polgármesteri Hivatalok szervezetfejlesztése ÁROP-1.A.2 pályázatban vállalt intézkedések felülvizsgálata ÁROP-1.A.5-2013-2013-0028 Tartalom 1. Bevezetés...
RészletesebbenMISKOLCI TURISZTIKAI IDEGENFORGALMI ÉS SZOLGÁLTATÓ KORLÁTOLT FELELŐSSÉGŰ TÁRSASÁG. Cégjegyzékszáma: Cg. 05-09-014955.
MISKOLCI TURISZTIKAI IDEGENFORGALMI ÉS SZOLGÁLTATÓ KORLÁTOLT FELELŐSSÉGŰ TÁRSASÁG Cégjegyzékszáma: Cg. 05-09-014955. SZERVEZETI ÉS MŰKÖDÉSI SZABÁLYZATA 2016. 2 Tartalomjegyzék I. fejezet... 4 BEVEZETŐ
Részletesebben6. TELJESÍTMÉNY ÉRTÉKELÉS Szempontjai és az értékelés rendje
6. TELJESÍTMÉNY ÉRTÉKELÉS Szempontjai és az értékelés rendje 6.1. A teljesítmény értékelés törvényi háttere A 2006. évi LXXI törvény (a közoktatásról szóló 1993. évi LXXIX. törvény módosításáról) 9. 40
RészletesebbenPécsi Tudományegyetem Közgazdaságtudományi Kar HUMÁN ERŐFORRÁS. szakirányú továbbképzési szak
Pécsi Tudományegyetem Közgazdaságtudományi Kar HUMÁN ERŐFORRÁS szakirányú továbbképzési szak A humán erőforrás képzés a szervezetek működtetésének emberi erőforrás menedzseléséhez kapcsolódó szakmai kérdéseivel
RészletesebbenKontrolling szemléletű tervezés
MISKOLCI EGYETEM Gazdaságtudományi Kar Üzleti Információgazdálkodási és Módszertani Intézet Számvitel Intézeti Tanszék Kontrolling szemléletű ezés A ezés fogalma A ezés jövőalakítást jelent, azaz célokat
Részletesebbenwww.electromega.eu A HULLADÉK SZÁLLÍTÁS ELEKTROMOS JÖVŐJE
www.electromega.eu A HULLADÉK SZÁLLÍTÁS ELEKTROMOS JÖVŐJE A FEJLESZTÉS TARTALMA A Debreceni Egyetemmel kötött megállapodás alapján, az Electromega vásárolta meg ennek a szabadalomnak a hasznosítási jogát.
RészletesebbenSZERVEZETI ÉS MŰKÖDÉSI SZABÁLYZAT MINŐSÉGBIZTOSÍTÁSI SZABÁLYZAT I. RÉSZ NYUGAT-MAGYARORSZÁGI EGYETEM AZ EGYETEM SZERVEZETE ÉS MŰKÖDÉSI RENDJE
NYUGAT-MAGYARORSZÁGI EGYETEM SZERVEZETI ÉS MŰKÖDÉSI SZABÁLYZAT MINŐSÉGBIZTOSÍTÁSI SZABÁLYZAT I. RÉSZ AZ EGYETEM SZERVEZETE ÉS MŰKÖDÉSI RENDJE SOPRON 2009 Változatszám: Kiadás dátuma: A példány sorszáma:
RészletesebbenA Mikszáth Kálmán Gimnázium, Postaforgalmi Szakközépiskola és Kollégium. 2013/2014-es tanév munkaterve
A Mikszáth Kálmán Gimnázium, Postaforgalmi Szakközépiskola és Kollégium 2013/2014-es tanév munkaterve Készítette: Herczegné Varga Ilona igazgató Érvényessége: 2013.09.01-jétől 2014.08.31-ig Nevelőtestület
RészletesebbenA Nemzeti Média- és Hírközlési Hatóság Médiatanácsának. 568/2015. (V. 11.) számú HATÁROZATA
Ügyiratszám: MN/7481-6/2015. Ügyintéző: személyes adat Tárgy: kiegyensúlyozottsági kérelem elbírálása A Nemzeti Média- és Hírközlési Hatóság Médiatanácsának 568/2015. (V. 11.) számú HATÁROZATA A Nemzeti
RészletesebbenSZERVEZETI ÉS MŰKÖDÉSI SZABÁLYZAT MINŐSÉGBIZTOSÍTÁSI SZABÁLYZAT I. RÉSZ NYUGAT-MAGYARORSZÁGI EGYETEM AZ EGYETEM SZERVEZETE ÉS MŰKÖDÉSI RENDJE
NYUGAT-MAGYARORSZÁGI EGYETEM SZERVEZETI ÉS MŰKÖDÉSI SZABÁLYZAT MINŐSÉGBIZTOSÍTÁSI SZABÁLYZAT I. RÉSZ AZ EGYETEM SZERVEZETE ÉS MŰKÖDÉSI RENDJE SOPRON 2009 SOPRON 205 Változatszám: Kiadás dátuma: A példány
RészletesebbenMAGYAR KERESKEDELMI ÉS IPARKAMARA GÁZ- ÉS TÜZELÉSTECHNIKAI MŰSZERÉSZ MESTERKÉPZÉSI PROGRAM
MAGYAR KERESKEDELMI ÉS IPARKAMARA GÁZ- ÉS TÜZELÉSTECHNIKAI MŰSZERÉSZ MESTERKÉPZÉSI PROGRAM 2012 I. Általános irányelvek 1. A mesterképzés szabályozásának jogi háttere A képzési program a szakképzésről
RészletesebbenELŐTERJESZTÉS. Kakucs Község Önkormányzata Képviselő-testületének 2015. március 24-ei ülésére
1 ELŐTERJESZTÉS Kakucs Község Önkormányzata Képviselő-testületének 2015. március 24-ei ülésére Tárgy: Előterjesztő: Döntés az Önkormányzat 2015-2019. közötti évekre vonatkozó Gazdasági Programjáról, Fejlesztési
RészletesebbenWALDORF HÁZ PEDAGÓGIAI SZOLGÁLTATÓ INTÉZET SZERVEZETI ÉS MŰKÖDÉSI SZABÁLYZATA. 1.2. Az SZMSZ elfogadása és jóváhagyása:
1 WALDORF HÁZ PEDAGÓGIAI SZOLGÁLTATÓ INTÉZET SZERVEZETI ÉS MŰKÖDÉSI SZABÁLYZATA Általános rész 11 Az SZMSZ célja: A Szervezeti és Működési Szabályzat (a továbbiakban SZMSZ) meghatározza a Waldorf Ház Pedagógiai
RészletesebbenA hazai gyógyszertárak gazdasági helyzetének értékelése. A gazdaságilag és szakmailag biztonságos gyógyszertár működtetés kihívásai és lehetőségei
A hazai gyógyszertárak gazdasági helyzetének értékelése. A gazdaságilag és szakmailag biztonságos gyógyszertár működtetés kihívásai és lehetőségei dr. Sohajda Attila MGYK alelnök Gyógyszerészet és gyógyszerellátás
RészletesebbenGödöllő Város Önkormányzata
Gödöllő Város Önkormányzata 2100 Gödöllő, Szabadság tér 7. (11) fejlesztési elem: A KÖZSZOLGÁLTATÁSOK NYÚJTÁSÁNAK ÉS A SZERVEZET MŰKÖDÉSÉNEK FOLYAMATOS, CIKLIKUS MINŐSÉGFEJLESZTÉSE ÉRDEKÉBEN NEMZETKÖZILEG
RészletesebbenIntézményirányítási modell
2. fejlesztési elem: A támogató infrastruktúra és a szerződéses kapcsolatok felülvizsgálata Érd Megyei Jogú Város Önkormányzata ÁROP-3.A.2-2013-2013-0003 kódszámú Önkormányzati szervezetfejlesztés Érd
RészletesebbenTárgyidőszak Kezdő dátuma: 2012.01.24 Záró dátum: 2012.02.29. Tényleges kezdet dátuma: 2010.07.01 Várható befejezés dátuma: 2012.02.
4. SZÁMÚ ZÁRÓ PROJEKT ELŐREHALADÁSI JELENTÉS 1. A PROJEKT ELŐREHALADÁSI JELENTÉS AZONOSÍTÓ ADATAI: Tárgyidőszak Kezdő dátuma: 212.1.24 Záró megvalósításának tényleges kezdete és befejezése: A jelentés
RészletesebbenNAGY SÁNDOR JÓZSEF GIMNÁZIUM MINŐSÉGIRÁNYÍTÁSI PROGRAMJA
A NAGY SÁNDOR JÓZSEF GIMNÁZIUM MINŐSÉGIRÁNYÍTÁSI PROGRAMJA Tartalom 1 A minőségirányítás és a Közoktatási törvény... 3 2 Az Intézmény adatai... 4 3 A minőségirányítási program célja, tartalmi követelményei...
RészletesebbenProjekt adatlap. az Észak-magyarországi Operatív Program. Kisléptékű településfejlesztés vidékfejlesztési program kiegészítésére
Projekt adatlap az Észak-magyarországi Operatív Program Kisléptékű településfejlesztés vidékfejlesztési program kiegészítésére c. pályázati felhívásához Kódszám: ÉMOP-3.1.3-11 1. TÁMOGATÁSI KONSTRUKCIÓ
RészletesebbenMÁGOCS HOSSZÚTÁVÚ TELEPÜLÉSFEJLESZTÉSI KONCEPCIÓJA
MÁGOCS HOSSZÚTÁVÚ TELEPÜLÉSFEJLESZTÉSI KONCEPCIÓJA jóváhagyta: /2008.(..) önkormányzati határozat MÁGOCS 2008. április Készült: A ROC*Mágocs Kft megbízásából TARTALOM 1. CÉLOK ÉS PRIORITÁSOK 3 1.1 JOGSZABÁLYI
RészletesebbenBUDAPEST FŐVÁROS XVI. KERÜLETI ÖNKORMÁYNYZAT JEGYZŐJE
W O b D H BUDAPEST FŐVÁROS XVI. KERÜLETI ÖNKORMÁYNYZAT JEGYZŐJE Tárgy: Budapest XVI. kerületi Önkormányzat Polgármesteri Hivatal Szervezeti Stratégiája 2011-2014 Tisztelt Képviselő-testület! A hazai önkormányzatok
RészletesebbenELSŐ MAGYAR BÉRLAKÁSPÍTŐ KLASZTER
MAGYAR INGATLANTANÁCS MAGYAR INGATLANTANÁCS AZ ÖSSZEFOGÁS EREJÉVEL ELSŐ MAGYAR BÉRLAKÁSPÍTŐ KLASZTER ALAPÍTÓI OKIRAT 01 2011.02.21. 2011. február 21. Egy fenntartható, kezelhető bérlakás rendszert építéssel
RészletesebbenVonatkozó HPME azonosítója. Vállalkozási alapú fejlesztés
Vonatkozó HPME azonosítója Jogcím UMVP inézkedés Célterület megnevezése (címe) Célterület azonosítója Célterület komplex? A3 Vállalkozási alapú fejlesztés Versenyképesség Termelési és értékesítési láncokat
Részletesebben