LEAN MENEDZSMENT ALAPJAI Eger, Előadó: Tamás Lászlóné Katalin vezető tanácsadó

Save this PDF as:
 WORD  PNG  TXT  JPG

Méret: px
Mutatás kezdődik a ... oldaltól:

Download "LEAN MENEDZSMENT ALAPJAI Eger, 2012. Előadó: Tamás Lászlóné Katalin vezető tanácsadó"

Átírás

1 LEAN MENEDZSMENT ALAPJAI Eger, 2012 Előadó: Tamás Lászlóné Katalin vezető tanácsadó

2 Tartalom Termelékenység-fejlesztés Gyártási folyamatok veszteségei A Toyota - modell A Lean eszköztára A Lean bevezetése 2

3 Termelékenység menedzsment 1. A gazdaság néhány általános változása: - feltételek romlása - verseny fokozódása a vevők egyéni igényeinek kielégítése azonnali szállítás - globalizálódás, az olcsó munkaerő megjelenése a piacon 2. A kihívásokra adott válaszok - innováció - olcsóbb munkaerő alkalmazása - Lean Manufacturing 3. Cél: a termelékenység növelése (gyorsabban, mint azt a konkurencia teszi) A kihívás: többet termelni kevesebbért 3

4 Termelékenység menedzsment Termelés (P) Minőség (Q) Költség (C) A termelékenységfejlesztés dimenziói Morál (M) Határidő (D) Biztonság (S) A TPS, vagy LEAN MENEDZSMENT egy olyan szemléletmód, melynek alkalmazása eredményeket hozhat a termelékenységfejlesztés valamennyi dimenziójában. 4

5 Termelékenység menedzsment A LEAN szemlélet alapjait a TOYOTA rakta le, mint egy lehetséges választ a gazdasági környezet kihívásaira, a termelékenység növelésére. A Toyota Production System (TPS) előnyeit számos autóipari- és más iparághoz tartozó szervezet ismerte fel és adaptálta, saját feltételeihez alakítva. (Bosch Production System, Nikon Production System) A Lean Manufacturing sem más, mint a Toyota gyártási rendszerének alkalmazása..olyan néven, ami nem emlékezetet a Toyota Production System-re. 5

6 Termelékenység menedzsment A termelékenységfejlesztés két alapmodellje: - Innováció - Kaizen kellene lennie tényleges Innováció Kutatás & Fejlesztés Innováció Évek KAIZEN Évek 6

7 Termelékenység menedzsment A nyereség növelésének egyik fontos forrása a veszteségek csökkentése. A veszteségek felismerése A veszteségek felszámolása A gyártási költségek 10%-os csökkentése hatásában a forgalom megkétszerezésével egyenértékű. Az eredmények stabilizálása 7

8 Termelékenység menedzsment A hagyományos és a korszerű (pl. autóipari) nyereségfelfogás: Növelt ár Ár Profit Növelt profit Ár = költség + nyereség Költség Változatlan költség Ár Profit Változatlan ár Nyereség = ár - költség Költség Növelt profit Csökkentett költség Összköltség: értékteremtés költségei + nem értékteremtő költségek A korszerű nyereségnövelés a termelési költségek-, vagyis a veszteségek csökkentése révén valósul meg. 8

9 A gyártási folyamatok veszteségei Egy szervezet tevékenységei Értékteremtő folyamatok Nem értékteremtő folyamatok Az értékteremtő folyamatok közvetlenül hozzájárulnak a termék kialakításához, azaz a termék általuk jön létre. Pl. kivágás, menetvágás, felületkezelés, szerelés,. A nem értékteremtő folyamatok nem járulnak hozzá közvetlenül a termék kialakításához. Pl. raktározás, ellenőrzés, szállítás,.. 9

10 A gyártási folyamatok veszteségei Felesleges nem értékteremtő folyamatok 80% ellenőrzések átállások várakozás beállítások meghibásodás 5% Értékteremtő folyamatok 15% Elengedhetetlen nem értékteremtő folyamatok pl. előírt vizsgálatok Általában csak kb. 5% az értékteremtés aránya 10

11 A gyártási folyamatok veszteségei Túltermelés Túl sok készlet Várakozás Felesleges szállítások A 7 fő veszteségfajta ( a 7 MUDA ): Felesleges mozgások Hibás folyamatok Selejt és utómunka + indokolatlan területhasználat + a munkatársak kihasználatlan kreativitása 11

12 A gyártási folyamatok veszteségei A fő veszteség forrás a túltermelés készlet várakozás Maga után vonzza a hat másik veszteségfajtát felesleges mozgások terület felhasználás szállítások hibák és utómunka 12

13 LEAN módszerek A túltermelés felszámolása azt jelenti, hogy mindig csak azt gyártjuk, amire a vevőnek aktuálisan szüksége van. Ezt nevezzük Just in Time -nak. A Just in Time (JIT) ugyan lecsökkenti a készleteket, de ez számos veszély forrása lehet! Gépleállás A JIT veszélyei, korlátjai Gépátállítások Selejt Egyéb zavarok a termelésben és a kiszolgálásban Anyaghiány 13

14 K A I Z E N LEAN módszerek LEAN eszközök a Just in Time veszélyeinek és korlátjainak felszámolására: A gépleállások megszüntetése/redukálása a karbantartás optimalizálása a TPM réven Gépátállítások lerövidítése jobb munkaszervezéssel (SMED) és a rendezettséggel (5S) A selejt kiküszöbölése a nulla hiba elv megvalósításával (Poka Yoke, One piece flow, 5S, Andon,. Az egyéb zavarok felszámolása a folyamatos jobbítás a Kaizen által. Anyaghiány: LEAN szemlélet a szállítói láncban 14

15 K A I Z E N LEAN módszerek Legfontosabb lean módszerek a veszteségek csökkentésére Túltermelés: JIT Készlet: JIT Várakozás: SMED, TPM Felesleges mozgások: 5S Hibás folyamatok: Kaizen Szállítások: JIT, 5S, Hibák és utómunka: Poka Yoke, Andon, TPM 15

16 LEAN módszerek A veszteségek csökkentésének motorja a K A I Z E N A lean szemlélet lényege a veszteségek csökkentésére irányuló következetes és tudatos törekvés. ISO-TS 16949: E műszaki előírás célja, hogy olyan minőségirányítási rendszer kialakítását segítse elő, amelyben folyamatos a fejlesztés, valamint súlyt helyeznek a hibamegelőzésre, az ingadozások, a változékonyság, a veszteségek és a selejt csökkentésére a beszállítói láncban. 16

17 A LEAN eredményei A Toyota eredményei Toyota* Japán* USA* Termelékenység Közvetlen beszállító termelékenysége Közvetlen beszállító minősége (PPM) Közvetlen beszállító készletforgása Forrás: Lean Summit Conference, Long Beach, CA * viszonyszámok 17

18 A LEAN eszköztára JIT Poka-Yoke JIDOKA MUDA -7 veszteség One Piece In Flow Kanban SMED Pull System Visual management Standardized Workshop work TPS Toyota Production System mások: Audi Production System Bosch Production System USA LEAN Manufacturing Nulla hiba ANDON TPM Kaizen 5 S Value Workshop Stream Mapping 18

19 TPS - ház modell Legjobb minőség legalacsonyabb ár legrövidebb átfutási idő legmagasabb fokú biztonság kiváló morál a veszteség felszámolása segítségével lerövidített gyártási folyamat révén Just in time Megfelelő termék, megfelelő mennyiségben megfelelő időben - Ütemidő tervezés - Folyamatos áramlás - Húzórendszer - Gyors átállás - Integrált logisztika Munkatársak és csapatmunka - Kiválasztás - Konszenzuson alapuló döntéshozás - Közös célok - Sokoldalú képzés - Genchi genbutsu Folyamatos fejlesztés Veszteségek csökkentése - Képesség a veszteségek felismerésére - 5 Miért - Problémamegoldás Kiegyenlített termeléstervezés (heijunka) Stabil és szabványosított folyamatok Vizuális menedzsment Toyota-módszer filozófia 19 Jidoka (beépített minőség) Problémák láthatóvá tétele - Automatikus leállás - Andon rendszer - Ember-gép szétválasztás - Meghibásodás mentesség biztosítása - Munkaállomásba beépített minőségellenőrzés - Problémák megoldása a gyökéroknál

20 A Lean sikere A siker csak részben múlik az eszközökön, fontos: - a szemlélet - a vállalati kultúra - és az értékrend A Toyota termelési Rendszer (Toyota Production System, TPS) lényege az emberek tisztelete és a folyamatos fejlesztés A TPS több, mint módszerek, minőségtechnikák alkalmazása. Ezeket az eszközöket szilárd elvi alapokon nyugvó rendszerben kell működtetni. Minden veszteség, ami időbe telik és nem teremt értéket. 20

21 A Toyota-módszer modellje Problémamegoldás (Folyamatos fejlesztés és tanulás) Munkatársak és partnerek (Tisztelete, kihívása és erősítése) Folyamat (Veszteségek kiküszöbölése) Filozófia (Hosszú távú gondolkodás) 21

22 Termelékenység menedzsment Míg a hagyományos gyártás esetében nagy készletek halmozódnak fel, ill. a szállítási biztonság érdekében nagy készleteket halmozunk fel, addig a Lean Gyártás alacsony de jól definiált készletekkel dolgozik, és a folyamatok hatékonysága által biztosítja az időben történő szállítást. A helyi hatékonyságság növelésre helyezett hangsúly a nagymennyiségű készletek miatt lassítja az értékáramlást. Az értéket nem teremtő lépések kiiktatásával egyben az értékteremtéshez szükséges idő csökken (egydarabos áramlás). 22

23 Just in Time A túltermelés felszámolásának módszere a Just in Time : Csak a szükséges terméket! Csak a szükséges mennyiségben! Csak a szükséges időben! A JIT jelentése = a megfelelő alkatrésznek az elvárt minőségben, a kívánt időpontban, a szükséges mennyiségben kell a felhasználási helyen lennie. 23

24 Just in Time A JIT megvalósításának sikertényezői: 24

25 Just in Time A folyamatos fejlődés érdekében a négy kulcs sikertényezőt a következő sorrendben célszerű alkalmazni: 1. Egy darab a folyamatban 2. Ütemidő 3. Húzó elv 4. Nulla hiba 1. Cél: Összekapcsolt és sorba rendezett elemekkel lehet elérni a gyártás folyamatosságát 2. Cél: Az egyes munkafázisok időtartamának szinkronizálása biztosítja az egyenletes ritmust. 3. Cél: A folyamat végrehajtása során a következő munkahely csak azt az alkatrészt veszi el, amire szüksége van. 4. Cél: A folyamatok stabilizálása, a hibaforrások megszüntetés e 25

26 Just in Time Egy darab a folyamatban (One Piece Flow) Hatása: Nincs készlet a folyamatok között Gyorsul az átfutási idő 1. folyamat 2. folyamat 3. folyamat 1. folyamat 2. folyamat 3. folyamat 26

27 Just in Time One Piece Flow Kiindulási állapot (adagokban történő gyártás) Az egyes munkafolyamatok egymástól elválasztottak A munkafolyamatok között adagokban történik az anyagtovábbítás Az egyes munkafolyamatokban köztes készletek halmozódnak fel A munkaerő az egyes munkafolyamatokhoz rendelt Nagy átfutási idő Hosszú szállítási utak, szállító- és tárolóeszközök Rendszertelen elrendezés 27

28 Just in Time One Piece Flow Célállapot (egyenként történő gyártás) Az egyes munkafolyamatok egymáshoz kapcsoltak A munkafolyamatok között darabonként történik az anyagtovábbítás Az egyes munkafolyamatokban nem halmozódnak fel köztes készletek A munkaerő mobilis, több munkafolyamatot (gépet) is kiszolgálhat Kis átfutási idő A cellán belül minimális a szállítás, nincsenek tárolóeszközök Rendszerezett elrendezés (lehetőleg U-cella) 28

29 Just in Time One Piece Flow 3 5 Fúrógép Mosó Példa: Gyártó-berendezések elrendezése hagyományos, azaz adagokban történő gyártás esetén 2 Marógép B 6 Ellenőrző gép Készárú 1 Marógép A Alapanyag 4 Köszörűgép 29

30 Just in Time One Piece Flow Köszörűgép Fúrógép Marógép Mosó B Ellenőrző gép Marógép A Példa: Gyártóberendezések optimalizált elrendezése Készárú 30 Alapanyag

31 Just in Time Ütemkiegyenlítés Ha a sorba kapcsolt folyamatok ütemideje elérő, akkor mindenkinek várnia kell a leglassúbb folyamat befejezéséig, ami várakozási veszteséget okoz. Cél: A már sorba kapcsolt folyamatlépések időszükségletének kiegyenlítésével megszüntetjük az ütemveszteséget. 31

32 Just in Time A kis készletek rizikót jelentenek, ezzel szemben a magas készletek és a nagy szériák gyártása elfedi a problémákat. Large Inventories keep most problems (rocks) hidden. A készletek és a gyártási szériák csökkentésekor a problémák felszínre kerülnek. With Large WIP quantity selejt képzetlenség géphibák beszállítási problémák alapanyag hibák A készletcsökkentéssel feltárt problémákat folyamatosan meg kell oldani (Kaizen) 32

33 Just in Time A húzó rendszerű - egydarabos, kis tételű gyártás előnyei: - nincs túltermelés - kisebb helyszükséglet - kisebb a belső selejt - hamar felszínre kerülnek a hibák - motivál a folyamatos fejlesztésre - ösztönöz a gépek karbantartására, ápolására - gyors, rugalmas alkalmazkodás a vevői igényekhez - rövid átfutási idő A folyamat lépéseiben lévő veszteségek kiküszöbölése, az átfutási idő lerövidítése: - a legjobb minőséghez - a legalacsonyabb költségekhez - nagyobb biztonsághoz vezet. 33

34 Fogalmak Just in Time Ütemidő: Ideális esetben a gyártási ütemidő a vevőnél és a beszállítónál azonos. (Csak annyit gyártunk, amennyi kell) One Piece Flow esetén csak akkor nincs várakozási veszteség, ha az ütemidő az egymást követő folyamatokban megegyezik ütemidő kiegyenlítés Az ütemidő kiegyenlítése a folyamatok között Húzóelv: A szükségletre gyártás biztosítéka. Lényege, hogy a megelőző folyamat csak akkor termel, ha a legutolsó darabot, vagy charge-ot a következő folyamat az előzőtől már elvette. 34

35 Fogalmak Just in Time Nulla hiba: A hiba megakasztja a gyártási folyamatot, a vevő nem kap darabot (csak szükségletre gyártunk!) A hiba közvetlen veszteség. Kanban: a húzó elvnek megfelelő utántöltő anyagáramlás vezérlési módszere Andon: a folyamatos gyártás akadályainak géphiba, szerszámhiba, selejt, emberi problémák (előre)jelzése a gyors beavatkozás érdekében. Gyártócellák: a folyamatok sorrendjében elrendezett munkahelyek, célszerűen U alakban, az óra járásával ellentétes anyagáramlással Gép és ember elválasztása: - a gyártócellák flexibilis kialakítása 35

36 Just in Time JIT a gyakorlatban: Just In Time Termelési alapelv erős közepes - A munkafolyamat gyakori megszakítása - Készletfelhalmozódás Egy darab van a folyamatban - Elérendő darabszám nincs kijelezve - Anyagkiszolgálás nem ütemezett A vevő által elvárt ütemben történik a termék kibocsátása - A húzóelvet csak kevés beszállítónál lehet alkalmazni - Magas alapanyag készlet A húzó elv érvényesül - Sok utómunka és selejt - Magas beszállítói hibaarány - 100%-os minőségellenőrzés Nulla hiba gyenge 36

37 . 37

The Leonardo Way Lean Road Map Lean Management Bevezetési Útmutató 2010 Leonardo Group

The Leonardo Way Lean Road Map Lean Management Bevezetési Útmutató 2010 Leonardo Group The Leonardo Way Road Map Management Bevezetési Útmutató 2010 Leonardo Group Bevezetés Köszönöm, hogy letöltötte ezt az anyagot. Edwin Kotter vagyok, a Leonardo Group Kft ügyvezetője. Egyre több vállalat

Részletesebben

Best Practice Felmérés tapasztalatai

Best Practice Felmérés tapasztalatai IFKA Minőségfejlesztési Központ A Mikulás is benchmarkol 5. Konferencia Best Practice Felmérés tapasztalatai Eredmények Gyakorlatok Feltételek összefüggései a Lean Menedzsment alkalmazásában Dr. Németh

Részletesebben

LEAN MENEDZSMENT KÉPZÉSI PROGRAM

LEAN MENEDZSMENT KÉPZÉSI PROGRAM A képzési program moduljai: AURUM Oktatási Központ Kft. LEAN MENEDZSMENT KÉPZÉSI PROGRAM A program célja: Lean alapok 3 nap 5S alapok 4 nap Shop-floor management 3 nap Lean office 3 nap Lean HR 3 nap Kaizen

Részletesebben

A.A. Stádium Diagnosztikai és Menedzsment Kft.

A.A. Stádium Diagnosztikai és Menedzsment Kft. LEAN / Felsőfokú Lean Manager képzés ( Black belt ) Cél: A cégen belül folyó Lean projektet teljes mértékben támogatni és irányítani képes vezető képzése. A Lean és a Lean-t támogató TPM elemeinek, módszereinek

Részletesebben

LEAN tréningek termékismertetõ

LEAN tréningek termékismertetõ LEAN tréningek termékismertetõ Ez a JPÉ - lenne! Azonban nem mi, magyarok találtuk ki és mûködtetjük ötven (50) éve, hanem a Toyota japán szakemberei. Ezért nem mi taníthatjuk hanem, nekünk kell(-ene)

Részletesebben

MAGYAR MINŐSÉGHÉT KONFERENCIA

MAGYAR MINŐSÉGHÉT KONFERENCIA MAGYAR MINŐSÉGHÉT KONFERENCIA LEAN módszerek és megoldások az energiahatékonysággal összhangban Dr. Németh Balázs Kvalikon Kft. 2016. MÁJUS 13. Lean filozófia A Lean filozófia lényege, hogy a veszteségek

Részletesebben

A.A. Stádium Diagnosztikai és Menedzsment Kft.

A.A. Stádium Diagnosztikai és Menedzsment Kft. LEAN / Középfokú átfogó Kaizen Manager képzés ( Green belt ) Cél: A cégen belül folyó projektek működésében, előrehaladásában aktív, hasznos szerepet betölteni képes dolgozók képzése. A Kaizen alapjainak,

Részletesebben

Képzés leírása. A résztvevő a vizsga keretében konkrét veszteségcsökkentő projektet valósít meg a munkahelyén.

Képzés leírása. A résztvevő a vizsga keretében konkrét veszteségcsökkentő projektet valósít meg a munkahelyén. Képzés megnevezése: LEAN Menedzsment Koordinátor Jelentkezés Mi a képzés célja és mik az előnyei? A résztvevő a vizsga keretében konkrét veszteségcsökkentő projektet valósít meg a munkahelyén. A résztvevő

Részletesebben

Lean szemléletű folyamatfejlesztés és reorganizáció a gyakorlatban. Dr. Németh Balázs 2009. November 2.

Lean szemléletű folyamatfejlesztés és reorganizáció a gyakorlatban. Dr. Németh Balázs 2009. November 2. Lean szemléletű folyamatfejlesztés és reorganizáció a gyakorlatban Dr. Németh Balázs 2009. November 2. Válság Egyensúlyvesztés Megfelelő beavatkozás szükséges Kínálat Költségek Erőforrások Rövid lejáratú

Részletesebben

A lean menedzsment eszközei

A lean menedzsment eszközei A lean menedzsment eszközei Hozhat-e újat a lean menedzsment a TQM-hez képest? Jenei István együttműködő partnere Az előadás fő üzenetei A lean menedzsment (LM) is egy minőség- irányultságú menedzsmentrendszer

Részletesebben

A Ratipur Kft. poliuretán-feldolgozással foglalkozik. Hogyan került kapcsolatba ezzel az anyaggal?

A Ratipur Kft. poliuretán-feldolgozással foglalkozik. Hogyan került kapcsolatba ezzel az anyaggal? Ígéretes jövő A Ratipur Kft. poliuretán-feldolgozással foglalkozik. Hogyan került kapcsolatba ezzel az anyaggal? Rajnai Attila: Szinte véletlenül történt, amikor a poliuretánnal megismerkedtem. Egy Opel

Részletesebben

LEAN MASTER PROGRAM. Több, mint oktatás!

LEAN MASTER PROGRAM. Több, mint oktatás! LEAN MASTER PROGRAM Több, mint oktatás! LEAN MASTER PROGRAM 1. Lean menedzsment bevezetése 2. Akiknek ajánljuk 3. A képzés felépítése 4. További információk 2 1. Lean menedzsment bevezetése A Lean menedzsment

Részletesebben

Lean szemlélető folyamatfejlesztés és reorganizáció a gyakorlatban. Dr. Németh Balázs 2009. November 2.

Lean szemlélető folyamatfejlesztés és reorganizáció a gyakorlatban. Dr. Németh Balázs 2009. November 2. Lean szemlélető folyamatfejlesztés és reorganizáció a gyakorlatban Dr. Németh Balázs 2009. November 2. Válság Egyensúlyvesztés Megfelelı beavatkozás szükséges Kínálat Költségek Erıforrások Rövid lejáratú

Részletesebben

Továbblépés a TQM felıl a LEAN menedzsment bevezetése felé

Továbblépés a TQM felıl a LEAN menedzsment bevezetése felé Továbblépés a TQM felıl a LEAN menedzsment bevezetése felé Dr. Németh Balázs 2008. Március 27. Mőködési kiválóság szintjei Best Practice Hibátlan Folyamatok A legjobb gyakorlat Mások által is követésre

Részletesebben

Nemzeti Fejlesztési és Gazdasági Minisztérium támogatásával megvalósuló KKC-2008-V-08-08-101 számú projekt B2CR. Piacsek László Zoltán

Nemzeti Fejlesztési és Gazdasági Minisztérium támogatásával megvalósuló KKC-2008-V-08-08-101 számú projekt B2CR. Piacsek László Zoltán Minőségmenedzsment összeállította: Tartalom 1. A minőségügy területei 2. Minőségügyi alapismeretek, alapfogalmak 3. Irányítási rendszerek 4. Minőségirányítási rendszer 5. Önértékelés 1. A minőségügy területei

Részletesebben

KÉPZÉS TRÉNING WORKSHOP TANÁCSADÁS

KÉPZÉS TRÉNING WORKSHOP TANÁCSADÁS KÉPZÉS TRÉNING WORKSHOP TANÁCSADÁS 2008. autóipar; minıségügy; környezetvédelem; minıségmenedzsment; Six-Sigma; Q-DAS; termelékenység-menedzsment; élelmiszer-biztonság; informatika; szakma - specifikus

Részletesebben

LEAN Menedzsment. Célcsoport

LEAN Menedzsment. Célcsoport LEAN Menedzsment Minden vállalat egyik alapvető célja, hogy fejlessze termékei/szolgáltatásai minőségét, csökkentse, a költségeket növelje versenyképességét. A felvázolt célok elérésének számos eszköze

Részletesebben

Lean Champion képzés. Leonardo Group Kft. Lean a gyakorlatban megvalósítás, elméletek helyett

Lean Champion képzés. Leonardo Group Kft. Lean a gyakorlatban megvalósítás, elméletek helyett Lean Champion képzés Leonardo Group Kft Lean a gyakorlatban megvalósítás, elméletek helyett Tartalom Lean alapok Lean Champion célja Lean Champion felépítése, programja Lean Champion időzítése, helyszíne

Részletesebben

Lean menedzsment alapjai - tételek

Lean menedzsment alapjai - tételek Lean menedzsment alapjai - tételek Az alábbi tételek visszaköszönnek majd a zh-n. A válaszok a főbb kiindulási gondolatokat közlik, természetesen mindegyikhez átfogóbb (kidolgozott) válaszokat kell adni.

Részletesebben

Lean menedzsment alapjai - tételek

Lean menedzsment alapjai - tételek Lean menedzsment alapjai - tételek Az alábbi tételek visszaköszönnek majd a vizsgán. A válaszok a főbb kiindulási gondolatokat közlik, természetesen mindegyikhez átfogóbb (kidolgozott) válaszokat kell

Részletesebben

Tanulj meg látni. Az értékfolyamat-térképezés szerepe az értékteremtésben és a veszteség kiküszöbölésében

Tanulj meg látni. Az értékfolyamat-térképezés szerepe az értékteremtésben és a veszteség kiküszöbölésében Tanulj meg látni Az értékfolyamat-térképezés szerepe az értékteremtésben és a veszteség kiküszöbölésében Írta: Mike Rother és John Shook Jim Womack és Dan Jones elôszavával LEI Magyarországi Egyesülete

Részletesebben

A.A. Stádium Diagnosztikai és Menedzsment Kft.

A.A. Stádium Diagnosztikai és Menedzsment Kft. 1. Lean eszközök Képzés Napjainkban számos cég próbálkozik a modern japán termelési rendszerek bevezetésével, több-kevesebb sikerrel. Tapasztalataink szerint e kísérletek rendre az embereknél, a dolgozóknál

Részletesebben

Hogyan lesz a karbantartás a vállalati célok elérésének kulcseleme? A háromdimenziós projektekről

Hogyan lesz a karbantartás a vállalati célok elérésének kulcseleme? A háromdimenziós projektekről Hogyan lesz a karbantartás a vállalati célok elérésének kulcseleme? A háromdimenziós projektekről dr. Péczely György, Ügyvezető igazgató A.A. Stádium Diagnosztikai és Menedzsment Kft. dr. Péczely György

Részletesebben

Esettanulmány: Hogyan alakítottuk át egy vállalat termelési folyamatait - avagy hogyan lesz a hagyományos batch production Lean?

Esettanulmány: Hogyan alakítottuk át egy vállalat termelési folyamatait - avagy hogyan lesz a hagyományos batch production Lean? Esettanulmány: Hogyan alakítottuk át egy vállalat termelési folyamatait - avagy hogyan lesz a hagyományos batch production Lean? Emerson Process Management Kft. Lean-klub 2015. október 14. Péczely György

Részletesebben

LEAN MENEDZSMENT KÉPZÉSI PROGRAM

LEAN MENEDZSMENT KÉPZÉSI PROGRAM LEAN MENEDZSMENT KÉPZÉSI PROGRAM 2016 Végső soron minden gazdasági tevékenység három szóba sűríthető: ember, termék és profit. Az első az ember. Ha nincs jó csapatunk, a másik kettővel sem jutunk sokra

Részletesebben

LEANPÓKER MI ÍGY CSINÁLJUK!

LEANPÓKER MI ÍGY CSINÁLJUK! LEANPÓKER MI ÍGY CSINÁLJUK! 1 HOGYAN VERJÜNK EGY FULL HOUSE-T? Mátó Melinda & Papp Csilla Robert Bosch Power Tool Kft. 2 ELA Award 2015 EREDMÉNYEINK: +34% PRODUKTIVITÁS: SZABAD TERÜLET: 1000m 2 SOR MÉRET:

Részletesebben

LEAN egyszerűen. http:// ://www.lehel-management.hu/ Kákonyi. Előadó: Lehel

LEAN egyszerűen. http:// ://www.lehel-management.hu/ Kákonyi. Előadó: Lehel ÚJ J KIHÍVÁSOK ÚJ J VÁLASZOKV LEAN egyszerűen en http:// ://www.lehel-management.hu/ Előadó: Kákonyi Lehel Bemutatkozunk Folyamatoptimalizálás Amit az Önök k figyelmébe ajánlok Leánykori nevén: Toyota

Részletesebben

LEAN FÓRUM. Eredmények Gyakorlatok Feltételek összefüggései a Lean Menedzsment alkalmazásában. Dr. Németh Balázs Január 23.

LEAN FÓRUM. Eredmények Gyakorlatok Feltételek összefüggései a Lean Menedzsment alkalmazásában. Dr. Németh Balázs Január 23. LEAN FÓRUM Eredmények Gyakorlatok Feltételek összefüggései a Lean Menedzsment alkalmazásában Dr. Németh Balázs 2007. Január 23. Témák Az egyes témák áttekintésének menete: Best Practice Lean menedzsment

Részletesebben

hát akkor vezessünk be leant! avagy Help us to eliminate your job! Pannon Egyetem Veszprém, 2008.09.30

hát akkor vezessünk be leant! avagy Help us to eliminate your job! Pannon Egyetem Veszprém, 2008.09.30 hát akkor vezessünk be leant! avagy Help us to eliminate your job! Pannon Egyetem Veszprém, 2008.09.30 Trendek és kapcsolatok "Teremtsünk értéket az ügyfelek, a társadalom és a gazdaság számára-legyen

Részletesebben

Innovatív költségcsökkent menedzsment módszerek az élelmiszeripar fenntartható fejl déséhez SFOOD

Innovatív költségcsökkent menedzsment módszerek az élelmiszeripar fenntartható fejl déséhez SFOOD EU Pályázati program elnevezése/azonosítója: CORNET_7_09_9 Magyarországi pályázat kiíró: Nemzeti Kutatási és Technológiai Hivatal Projekt vezető/ pályázat nyertes: Élelmiszer-feldolgozók Országos Szövetsége

Részletesebben

TiszaTextil Csoport - Kiváló Működés Rendszere OES ISOFÓRUM XXII. NMK

TiszaTextil Csoport - Kiváló Működés Rendszere OES ISOFÓRUM XXII. NMK TiszaTextil Csoport - Kiváló Működés Rendszere OES A TT Csoportról röviden Alapítás: 1991 Létszám: 400 fő Gyárterület: 41.000 m² Extruderek: 8 OLB : 5,5 M db Pharma : 0,2 M db Small bag capacity: 50 M

Részletesebben

LEAN FÓRUM Kiegyenlített termelés biztosítása kanban rendszerrel az Eissmann Hungaria Kft-nél

LEAN FÓRUM Kiegyenlített termelés biztosítása kanban rendszerrel az Eissmann Hungaria Kft-nél LEAN FÓRUM 2012.04.12 Kiegyenlített termelés biztosítása kanban rendszerrel az Eissmann Hungaria Kft-nél Ruzsinszki Éva Tartalom Eissmann Automotive cégbemutatás Eissmann Produktion System - EPS Kanban

Részletesebben

A Kaizen menedzsment rendszer

A Kaizen menedzsment rendszer Lean Fórum Termelékenységi Konferencia 2008. április 09-10. Elıadó: Bessenyey Balázs Country Manager Kaizen Institute Hungary = KAI = change változás = ZEN = for the better jobb irányába = KAIZEN = continuous

Részletesebben

Anyagkezelési és logisztikai folyamatok (MMOG/LE) auditálása

Anyagkezelési és logisztikai folyamatok (MMOG/LE) auditálása Anyagkezelési és logisztikai folyamatok () auditálása Global Materials Management Operations Guideline / Logistics Evaluation AUTÓIPARI BESZÁLLÍTÓI KONFERENCIA Budapest, 2014. február 20. Előadó: Nagy

Részletesebben

Hogyan csökkentheti logisztikai költségeit versenytársainál nagyobb mértékben? c. konferencia

Hogyan csökkentheti logisztikai költségeit versenytársainál nagyobb mértékben? c. konferencia Hogyan csökkentheti logisztikai költségeit versenytársainál nagyobb mértékben? c. konferencia Hogyan kell mérni a logisztikai tevékenységet, hogy csökkenjenek a költségek avagy Kaizen a logisztika területén

Részletesebben

Termelés- és innovációmenedzsment (lean) Kállay Balázs

Termelés- és innovációmenedzsment (lean) Kállay Balázs Termelés- és innovációmenedzsment (lean) Kállay Balázs kallay@ktk.nyme.hu Toyota Termelési Rendszer - 1950 - Taiichi Ohno Központi eleme a veszteségek (muda) felszámolása (minimalizálása). Ezek olyan tevékenységek

Részletesebben

A döntésorientált hibamód és hatáselemzés módszertanának tapasztalatai az AUDI Motor Hungária Kft.-nél

A döntésorientált hibamód és hatáselemzés módszertanának tapasztalatai az AUDI Motor Hungária Kft.-nél A döntésorientált hibamód és hatáselemzés módszertanának tapasztalatai az AUDI Motor Hungária Kft.-nél Dr. Bognár Ferenc, adjunktus, Pannon Egyetem Meilinger Zsolt, műszaki menedzser, Pannon Egyetem 1.

Részletesebben

VII. LEAN FÓRUM FOLYAMATFEJLESZTÉSI KONFERENCIA

VII. LEAN FÓRUM FOLYAMATFEJLESZTÉSI KONFERENCIA VII. LEAN FÓRUM FOLYAMATFEJLESZTÉSI KONFERENCIA "Hozzuk ki cégünkből a maximumot" 2014. Április 10-11. Idén nagy érdeklődés mellett, több mint 140 szakember részvételével került megrendezésre a Lean Fórum

Részletesebben

FOLYAMATFEJLESZTÉS ÉS LEAN MENEDZSMENT

FOLYAMATFEJLESZTÉS ÉS LEAN MENEDZSMENT FOLYAMATFEJLESZTÉS ÉS LEAN MENEDZSMENT A KÉPZÉSRŐL Képzésünk a folyamatfejlesztés és lean menedzsment témakörében kínál rendszerezett tudásanyagot, amelynek segítségével a lean menedzsment bevezetése zökkenőmentesebbé

Részletesebben

LEAN TECHNIKÁK ALKALMAZÁSA TAPASZTALATOK. Németh Csongor 2012. Szeptember 26.

LEAN TECHNIKÁK ALKALMAZÁSA TAPASZTALATOK. Németh Csongor 2012. Szeptember 26. LEAN TECHNIKÁK ALKALMAZÁSA TAPASZTALATOK Németh Csongor 2012. Szeptember 26. TEMATIKA 2 LEAN ALAPOK LEAN TECHNIKÁK AZ ÜZEMBEN Értékáram feltérképezés Veszteségek azonosítása és megszüntetése Kiegyensúlyozás

Részletesebben

Főbb szolgáltatásaink

Főbb szolgáltatásaink Cégbemutató 2007. Főbb szolgáltatásaink Stratégiai tanácsadás Folyamatmenedzsment tanácsadás (BPM, BPR) Lean Menedzsment és KAIZEN tanácsadás TQM rendszerek kialakítása, EFQM modell Minőségmenedzsment

Részletesebben

Paragon Decision Technology BV

Paragon Decision Technology BV 1 Költségcsökkentés és kapacitásnövekedés a gyártásban Előadó: Dimény Imre 2 JÁTÉK Egyszerű ütemezési feladat 3 Ta rta lom Autóipari ütemezés Gyártási környezet Technológia Modellkészítés Padlógyári ütemezés

Részletesebben

Paradoxon szemlélet (Lean, vagy tömegtermelés?)

Paradoxon szemlélet (Lean, vagy tömegtermelés?) Paradoxon szemlélet (Lean, vagy tömegtermelés?) Péczely György A.A. Stádium Kft. Karbantartás és Lean Miért szükséges a Leanről beszélni? Minden egy! kezd elterjedni a nézet Karbantartás összhangban a

Részletesebben

A L E A N menedzsmentalapjai

A L E A N menedzsmentalapjai A L E A N menedzsmentalapjai Toyota Production System Toyota Termelési Rendszer T P S A lean management stratégiai elemei 1. Integrált minőségmenedzsment TQM Kaizen Minőségkör nulla hiba 2. Piacorientált

Részletesebben

XIX. BEST PRACTICE FÓRUM. Knorr Bremse Vasúti Jármű Rendszerek Hungária Kft. 2012. november 28.

XIX. BEST PRACTICE FÓRUM. Knorr Bremse Vasúti Jármű Rendszerek Hungária Kft. 2012. november 28. XIX. BEST PRACTICE FÓRUM Knorr Bremse Vasúti Jármű Rendszerek Hungária Kft. 2012. november 28. 2012. november 28-án több mint 25 szakember részvételével került megrendezésre a XIX. Best Practice Fórum

Részletesebben

XXIII. BEST PRACTICE FÓRUM. COCA-COLA HBC Magyarország Kft. 2013. május 10.

XXIII. BEST PRACTICE FÓRUM. COCA-COLA HBC Magyarország Kft. 2013. május 10. XXIII. BEST PRACTICE FÓRUM COCA-COLA HBC Magyarország Kft. 2013. május 10. 2013. május 10-én negyven szakember részvételével került megrendezésre a XXIII. Best Practice Fórum a COCA-COLA HBC Magyarország

Részletesebben

TPM és minőség. Varga Margit

TPM és minőség. Varga Margit TPM és minőség Fórum a minőségről XVII. konferenciája Varga Margit A konferenciát Fábián Endre, a PNYME elnöke nyitotta meg. Köszönjük, hogy jelenlétével megtisztelte rendezvényünket! Ezt követően a házigazda

Részletesebben

Lean-TPS Akadémia. Az egyes modulokat gyakorlati tapasztalatokkal rendelkező, a módszereket a cégeknél aktívan használó előadók, trénerek tartják.

Lean-TPS Akadémia. Az egyes modulokat gyakorlati tapasztalatokkal rendelkező, a módszereket a cégeknél aktívan használó előadók, trénerek tartják. Tisztelt Partnerünk! A T&T Quality Engineering Kft. és a Pannon Autóipari Klaszter 2006. tavaszán rendezte meg az Autóipari Akadémia képzési sorozatot. A képzés sikeres volt, az Akadémia összesen 22 képzési

Részletesebben

Kiválósággal Győrért Díj 2012 Szabó Kálmán, SZKE

Kiválósággal Győrért Díj 2012 Szabó Kálmán, SZKE Kiválósággal Győrért Díj 2012 Szabó Kálmán, SZKE 2012.02.29. 1/37 Résztvevők, a megbeszélés célja Résztvevők: Edutax Kft Ferromark Kft. Goodwill PR és Kommunikációs Ügynökség Bt. Hajdú és Tsa Kft Hatos

Részletesebben

A hazai fűrészipar válsága, okai és az elérendő kiút

A hazai fűrészipar válsága, okai és az elérendő kiút A hazai fűrészipar válsága, okai és az elérendő kiút Prof. Dr. Molnár Sándor - NyME-RET Toth Béla - E.K.F.M. Kft. 1 Előadás tartalma: A fűrészipari kapacitások leépülése A fűrészipar válságának okai Preferenciák,

Részletesebben

Létezik. Lean Six Sigma? Leonardo Group

Létezik. Lean Six Sigma? Leonardo Group A Lean helye a vállalatirányításban/vezetésben, kapcsolata a Hat Szigmá-hoz Létezik Lean Six Sigma? Edwin Kotter, ügyvezető igazgató,, Leonardo Group 1 Ki a Leonardo Group? Kompetencia Lean rendszerek

Részletesebben

Lean-módszer alkalmazása logisztikai folyamat minőségbiztosításánál

Lean-módszer alkalmazása logisztikai folyamat minőségbiztosításánál folyamat minőségbiztosításánál Készítette: Makranczi Pál Konzulens: Prof. Dr. Illés Béla Készült: 2014. december 03 1 Tartalomjegyzék 1. Bevezetés... 2 2. A lencsegyártás folyamatai és LEAN alapelvek...

Részletesebben

XX. Nemzeti Konferencia

XX. Nemzeti Konferencia ISO 9000 FÓRUM XX. Nemzeti Konferencia Divatokon, trendeken túl. Lean - TQM - ISO, folyamatfejlesztés integrált alkalmazása a gyakorlatban Dr. Németh Balázs 2013. Szeptember 12. Történeti áttekintés Genichi

Részletesebben

VÁLLALATI INFORMÁCIÓS RENDSZEREK, INTERNETES TECHNIKÁK

VÁLLALATI INFORMÁCIÓS RENDSZEREK, INTERNETES TECHNIKÁK VÁLLALATI INFORMÁCIÓS RENDSZEREK, INTERNETES TECHNIKÁK A digitális gyár mint a termékéletciklusmenedzsment megvalósításának központi eleme A termékéletciklus-menedzsment lényege az üzleti folyamatok olyan

Részletesebben

VEZETŐKÉPZŐ KÖZPONT A CÉGVEZETÉS MŰVÉSZETE IV.

VEZETŐKÉPZŐ KÖZPONT A CÉGVEZETÉS MŰVÉSZETE IV. Lawrence VEZETŐKÉPZŐ KÖZPONT & Bennet A CÉGVEZETÉS MŰVÉSZETE IV. 1 TIME MANAGEMENT. HOGYAN GAZDÁLKODJUNK OKOSAN AZ IDŐNKKEL? Az idő talán az egyetlen dolog az életünkben, amiből mindenkinek ugyanannyi

Részletesebben

KAIZEN WORKSHOP. Dr. Németh Balázs Ügyvezetı igazgató Kvalikon Kft. LEAN modulok KAIZEN. Folyamatos. anyagáram. Emberek bevonása

KAIZEN WORKSHOP. Dr. Németh Balázs Ügyvezetı igazgató Kvalikon Kft. LEAN modulok KAIZEN. Folyamatos. anyagáram. Emberek bevonása KAIZEN WORKSHOP Dr. Németh Balázs Ügyvezetı igazgató Kvalikon Kft. LEAN modulok KAIZEN Stratégiai megközelítés Húzó rendszer Folyamatos anyagáram Emberek bevonása 0 hiba JIDOKA Vizuális mgmt. STABIL MŐKÖDÉS

Részletesebben

Fenntartható Lean az Emberrel. 4. Lean Factory Workshop, 2010. október 12. National Instruments, Debrecen

Fenntartható Lean az Emberrel. 4. Lean Factory Workshop, 2010. október 12. National Instruments, Debrecen Fenntartható Lean az Emberrel 4. Lean Factory Workshop, 2010. október 12. National Instruments, Debrecen A Leonardo Group-ról Alapítás 1998 45 kollega (Ø 45 évesek) - A gyakorlatból a gyakorlat számára

Részletesebben

Lean bevezetés, Kaizen workshop-ok tapasztalatai a Phoenix Mecano-nál

Lean bevezetés, Kaizen workshop-ok tapasztalatai a Phoenix Mecano-nál Lean bevezetés, Kaizen workshop-ok tapasztalatai a Phoenix Mecano-nál Tartalom - Néhány alapadat a cégről - Miért? - Vezetők képzése - Nemzetközi összefogás - Helyi továbbképzések - Néhány alkalmazott

Részletesebben

A könyvtári minőségirányítás bevezetésére

A könyvtári minőségirányítás bevezetésére AJÁNLÁS A könyvtári minőségirányítás bevezetésére készült az Emberi Erőforrások Minisztériuma, Kultúráért Felelős Államtitkárságának megbízásából 1. Bevezető Már a szakfelügyeletről szóló 2001. évi rendeletben

Részletesebben

A Lean menedzsment jelentısége a hazai vállalatok számára

A Lean menedzsment jelentısége a hazai vállalatok számára A Lean menedzsment jelentısége a hazai vállalatk számára Dr. Németh Balázs 2008. Április 9. Hgyan csináljunk kevesebbel többet? Követelmények Erıfrrásk idı 2 1 Hzzáadtt érték HÉ = Árbevétel - Kívülrıl

Részletesebben

Korszerű raktározási rendszerek. Szakdolgozat

Korszerű raktározási rendszerek. Szakdolgozat Gépészmérnöki és Informatikai Kar Mérnök Informatikus szak Logisztikai Rendszerek szakirány Korszerű raktározási rendszerek Szakdolgozat Készítette: Buczkó Balázs KOKIOC 3770 Sajószentpéter, Ady Endre

Részletesebben

A Lean menedzsment és bevezetése

A Lean menedzsment és bevezetése A Lean menedzsment és bevezetése A mai üzleti környezetben és kiélezett versenyben felértékelődik a vevői igények minnél magasabb szintű kielégítésének képessége. Ami tegnap elég volt, az mára már kevés

Részletesebben

Köszöntô. Tisztelt Hölgyem/Uram! A mi kiválóságunk egyben vevôink kiválósága is.

Köszöntô. Tisztelt Hölgyem/Uram! A mi kiválóságunk egyben vevôink kiválósága is. TANÚSÍTÁS 2 Köszöntô Tisztelt Hölgyem/Uram! Amint azt minden bizonnyal már Ön is tapasztalta, manapság a legtöbb vállalat megköveteli partnereitôl a különféle rendszertanúsítványokat, mint a megfelelô

Részletesebben

Projektsikert elősegítő munkakultúra jellemzői és létrehozása

Projektsikert elősegítő munkakultúra jellemzői és létrehozása Projektsikert elősegítő munkakultúra jellemzői és létrehozása dr. Prónay Gábor 12. Projektmenedzsment a Gazdaságban Fórum 2009. április 2. AZ ELŐADÁS CÉLJA Nem lehet a problémákat ugyanazzal a gondolkodással

Részletesebben

bemutatása IV. Összefoglalás, további lehetőségek

bemutatása IV. Összefoglalás, további lehetőségek ISD DUNAFERR Zrt. LEAN AZ ACÉLIPARBAN?! avagy: A LEAN FILOZÓFIA ELTERJESZTÉSE EGY ACÉLIPARI NAGYVÁLLALATNÁL Szerzők: Hevesiné Kővári Éva minőségügyi és környezetvédelmi igazgató Kun Zoltán rendszerfelügyeleti

Részletesebben

Kaizen tevékenységek a SET Kft. gyártási területén

Kaizen tevékenységek a SET Kft. gyártási területén Erőműtechnika Kft. Tulipán Tamás Kaizen tevékenységek a SET Kft. gyártási területén 0. oldal Siemens Erőműtechnika Kft. Telephely története 1880 Az első SIEMENS villamos Magyarországon 1953 ERŐKAR megalapítása

Részletesebben

Tanulmány a folyamatok teljesítményméréséről

Tanulmány a folyamatok teljesítményméréséről Tanulmány a folyamatok teljesítményméréséről Hogyan mérhető össze a levesestál a tetőcseréppel? PTE-KTK Zsolnay-projekt Blandl Alexandra Illés Bence Pavlicsek Attila Szabó András Andrew TARTALOM 1. Bevezetés

Részletesebben

LEAN OFFICE Best Practice Felmérés tapasztalatai

LEAN OFFICE Best Practice Felmérés tapasztalatai LEAN OFFICE Best Practice Felmérés tapasztalatai Eredmények Gyakorlatok Feltételek összefüggései a Lean Menedzsment alkalmazásában Dr. Németh Balázs Kvalikon Kft. 2013. December 10. Témák Az egyes témák

Részletesebben

XXII. NEMZETI MINŐSÉGÜGYI KONFERENCIA

XXII. NEMZETI MINŐSÉGÜGYI KONFERENCIA XXII. NEMZETI MINŐSÉGÜGYI KONFERENCIA Az új 2015. évi ISO szabványok, mint a Lean gyakorlat alapja Dr. Németh Balázs Kvalikon Kft. 2015. Szeptember 17. ISO 9001 - Alapelvek Vevőközpontúság Vezetés A munkatársak

Részletesebben

A L E A N menedzsmentalapjai. Toyota Production System Toyota Termelési Rendszer T P S Kelemen Tamás

A L E A N menedzsmentalapjai. Toyota Production System Toyota Termelési Rendszer T P S Kelemen Tamás A L E A N menedzsmentalapjai Toyota Production System Toyota Termelési Rendszer T P S F O L Y A M A T F E J L E S Z T É S Folyamatos fejlesztés?! Folyamatos fejlesztés?! ALAPELV Ez önmagában nem baj, csak

Részletesebben

Számvitel: A vállalkozás működését vagyoni, pénzügyi, jövedelmezőségi helyzetét rögzítő és bemutató elszámolási rendszer.

Számvitel: A vállalkozás működését vagyoni, pénzügyi, jövedelmezőségi helyzetét rögzítő és bemutató elszámolási rendszer. Bevezetés Mi a számvitel? = információnyújtás Külső: partnerek, vevők, szállítók, állam, NAV adóhatóság, hitelezők, tőzsdei befektetők Belső: menedzsment vállalat irányítói, alkalmazottak, szakszervezet

Részletesebben

Gyártási folyamatok tervezése

Gyártási folyamatok tervezése Gyártási folyamatok tervezése Dr. Kardos Károly, Jósvai János 2006. március 28. 2 Tartalomjegyzék 1. Gyártási folyamatok, bevezetés 9 1.1. Gyártó vállalatok modellezése.................. 9 1.1.1. Számítógéppel

Részletesebben

Benchmarking Klub Tájékoztató 2015. Dr. Németh Balázs Kvalikon

Benchmarking Klub Tájékoztató 2015. Dr. Németh Balázs Kvalikon Benchmarking Klub Tájékoztató 2015. Dr. Németh Balázs Kvalikon A Benchmarking Klub Egy 2002-ben indított kezdeményezés Ami az Autóipari Benchmarking Klub megalapításával indult Közép-Európában egyedülálló

Részletesebben

Novák Nándor. Készletezés. A követelménymodul megnevezése: A logisztikai ügyintéző speciális feladatai

Novák Nándor. Készletezés. A követelménymodul megnevezése: A logisztikai ügyintéző speciális feladatai Novák Nándor Készletezés A követelménymodul megnevezése: A logisztikai ügyintéző speciális feladatai A követelménymodul száma: 0391-06 A tartalomelem azonosító száma és célcsoportja: SzT-005-50 KÉSZLETEZÉS

Részletesebben

TDK DOLGOZAT Szalay Brigitta 2005

TDK DOLGOZAT Szalay Brigitta 2005 TDK DOLGOZAT Szalay Brigitta 2005 NYUGAT-MAGYARORSZÁGI EGYETEM KÖZGAZDASÁGTUDOMÁNYI KAR KÖLTSÉGCSÖKKENTÉS LOGISZTIKAI SZERVEZÉSSEL Konzulens: Németh Nikoletta, tanársegéd Trombitásné Láng Gabriella, egyetemi

Részletesebben

Szinkronizált Termelési Rendszer

Szinkronizált Termelési Rendszer Szinkronizált Termelési Rendszer Continental Automotive Romania SRL / Temesvár - 2012. nov. 12-14. SPS LEAN & KAIZEN WORKSHOP intenzív gyakorlatorientált képzés japán szakember irányításával /angol nyelvű

Részletesebben

Karbantartás-szervezés a nyomdaiparban ( K képzés)

Karbantartás-szervezés a nyomdaiparban ( K képzés) Budapesti Műszaki Főiskola Rejtő Sándor Könnyűipari és Környezetmérnöki Kar Médiatechnológiai Intézet Karbantartás-szervezés a nyomdaiparban ( K képzés) 4. előadás Közepes és nagy nyomdaüzemek karbantartásának

Részletesebben

BME MVT. Dr. Topár József 1. Minőségmenedzsment MSc_ /2013 II felév

BME MVT. Dr. Topár József 1. Minőségmenedzsment MSc_ /2013 II felév 1 Bevezettük az ISO-t, aztán foglalkoztunk a TQM-mel, belevágtunk a SixSigmába, most pedig Leanezünk..?????? Módszer? Divat???? Vezetési eszköz? Gondolkodás mód?????? 2 3 Dr. Topár József 1 1. generáció

Részletesebben

AOSZ. Vidéki tagszervezetek országos hálózatosodását segítő, modell értékű szervezet - és közösségfejlesztő program az AOSZ-nál

AOSZ. Vidéki tagszervezetek országos hálózatosodását segítő, modell értékű szervezet - és közösségfejlesztő program az AOSZ-nál AOSZ Vidéki tagszervezetek országos hálózatosodását segítő, modell értékű szervezet - és közösségfejlesztő program az AOSZ-nál Szeleczki István: Kérdőíves felmérés szervezetfejlesztői összefoglaló (kutatási

Részletesebben

Fehér Kreativitásfejlesztési Központ Fehér Ottó kreativátor Fehér Kreativitásfejlesztési Központ. A Lean megújítása

Fehér Kreativitásfejlesztési Központ Fehér Ottó kreativátor Fehér Kreativitásfejlesztési Központ. A Lean megújítása Fehér Ottó kreativátor Fehér Kreativitásfejlesztési Központ A Lean megújítása FCDC-TCM-WL-17-v.1.0. 6/1 The Old 5 Lean Principle 1. Specify Value 2. Identify the Value Stream 3. Flow 4. Pull 5. Perfection

Részletesebben

Folyamatos anyagáramlás megvalósítása szerelési területen - gyakorlati tapasztalatok. Dr. Németh Balázs Április 10.

Folyamatos anyagáramlás megvalósítása szerelési területen - gyakorlati tapasztalatok. Dr. Németh Balázs Április 10. Folyamatos anyagáramlás megvalósítása szerelési területen - gyakorlati tapasztalatok Dr. Németh Balázs 2008. Április 10. Value Stream Mapping Az értékáram azoknak a tevékenységeknek az összessége, amelyek

Részletesebben

A LEAN TERMELÉSI KONCEPCIÓ ELMÉLETE ÉS GYAKORLATI ALKALMAZÁSA

A LEAN TERMELÉSI KONCEPCIÓ ELMÉLETE ÉS GYAKORLATI ALKALMAZÁSA Kovács György, PhD A LEAN TERMELÉSI KONCEPCIÓ ELMÉLETE ÉS GYAKORLATI ALKALMAZÁSA Absztrakt A globalizáció, a gyorsan változó piaci környezet, az egyre gyorsabban változó vevői igények és az egyre rövidebb

Részletesebben

Pénzügyek és Lean a gyakorlatban

Pénzügyek és Lean a gyakorlatban Katona Rita controlling manager Page 1 Pénzügy, számvitel, számbavétel, mérések szabályok úgysem értem bonyolult valaki magyarázza el Page 2 Miért fontos a Lean Számvitel (Lean Accounting)? Lean Információt

Részletesebben

Veritas Dunakiliti Csatlakozástechnikai Kft.

Veritas Dunakiliti Csatlakozástechnikai Kft. Dunakiliti, 2008.05.13. Készítette: Németh Zsolt Veritas Dunakiliti Csatlakozástechnikai Kft. Tartalom Tartalom Cégismertető A Veritas Kft. termékei Technológiákhoz kapcsolódó gépek, szerszámok Szerszám-

Részletesebben

OKTATÁSI, KÉPZÉSI IGÉNYEK MEGHATÁROZÁSÁRA IRÁNYULÓ KÉRDŐÍVES VIZSGÁLATOK MÓDSZERTANA

OKTATÁSI, KÉPZÉSI IGÉNYEK MEGHATÁROZÁSÁRA IRÁNYULÓ KÉRDŐÍVES VIZSGÁLATOK MÓDSZERTANA Eszközcsomag a vállalati igények, a szakképzési kínálat és az emberi tőke kapacitásainak hatékony összehangolására Adaptáljuk! OKTATÁSI, KÉPZÉSI IGÉNYEK MEGHATÁROZÁSÁRA IRÁNYULÓ KÉRDŐÍVES VIZSGÁLATOK MÓDSZERTANA

Részletesebben

A lean-ház. www.logisztikexpert.hu

A lean-ház. www.logisztikexpert.hu A lean-ház A Lean ház szimbolizálja a rendszer összefüggéseit és harmóniáját. Azonnal le kell szögeznünk azonban, hogy az egyes elemekből felépített ház csak elméleti jellegű. A gyakorlati gyártási logisztikában

Részletesebben

PANnon Automotive Cluster

PANnon Automotive Cluster PANnon Automotive Cluster Lean management, a hazai autóipar egyik lehetséges kitörési eszköze Kabács Zoltán LeanForum - 2008.04.09. Tartalom 1. Járműgyártás Magyarországon 2. Trendek és kihívások 3. Lean

Részletesebben

KŐBÁNYAI SZÉCHENYI ISTVÁN MAGYAR NÉMET KÉT TANÍTÁSI NYELVŰ ÁLTALÁNOS ISKOLA HELYI TANTERVE TECHNIKA, ÉLETVITEL ÉS GYAKORLAT

KŐBÁNYAI SZÉCHENYI ISTVÁN MAGYAR NÉMET KÉT TANÍTÁSI NYELVŰ ÁLTALÁNOS ISKOLA HELYI TANTERVE TECHNIKA, ÉLETVITEL ÉS GYAKORLAT KŐBÁNYAI SZÉCHENYI ISTVÁN MAGYAR NÉMET KÉT TANÍTÁSI NYELVŰ ÁLTALÁNOS ISKOLA HELYI TANTERVE FELSŐ TAGOZAT TECHNIKA, ÉLETVITEL ÉS GYAKORLAT 2015. 7. évfolyam ÉVES ÓRASZÁM 36 ÓRA HETI 1 ÓRA TÉMAKÖRÖK Háztartás

Részletesebben

3.1. Alapelvek. Miskolci Egyetem, Gyártástudományi Intézet, Prof. Dr. Dudás Illés

3.1. Alapelvek. Miskolci Egyetem, Gyártástudományi Intézet, Prof. Dr. Dudás Illés 3. A GYÁRTERVEZÉS ALAPJAI A gyártervezési folyamat bemutatását fontosnak tartottuk, mert a gyártórendszer-tervezés (amely folyamattervezés) része a gyártervezési feladatkörnek (objektumorientált tervezés),

Részletesebben

Tisztelt Vállalatvezető!

Tisztelt Vállalatvezető! Tisztelt Vállalatvezető! Köszönjük, hogy kérdőívünk kitöltésével hozzájárul igényközpontú szolgáltatásfejlesztésünkhöz, és a térségi gazdaságfejlesztési stratégia alakításához. Jelen kérdőíves felmérésünket

Részletesebben

SZILIKÁTTECHNIKA. PSR SYSTEM 500 feeder-rendszer: a figyelem középpontjában a hõmérsékleti homogenitás

SZILIKÁTTECHNIKA. PSR SYSTEM 500 feeder-rendszer: a figyelem középpontjában a hõmérsékleti homogenitás SZILIKÁTTECHNIKA PSR SYSTEM 500 feeder-rendszer: a figyelem középpontjában a hõmérsékleti homogenitás David E. Parkinson, PARKINSON-SPENCER RE RACTORIES Ltd. ehérvári Lászlóné, AQUARIUS & LION Kft. A Parkinson-Spencer

Részletesebben

Számlázás: - Számlázás/Számlakészítés: xml importtal fogadható adatok bővítése.

Számlázás: - Számlázás/Számlakészítés: xml importtal fogadható adatok bővítése. Verzió leírások 5.12. (2016.06.14.) - Törzsadatok/Terméktörzs: fix eladási ár rögzítése esetén számlakészítéskor nem írható át a nettó ár, ha a bekérdezni lehetőség jelölőnégyzete üres. - Beállítások/Beállítások/Számlázás

Részletesebben

VÁLSÁGMENEDZSELÉS, KÖLTSÉGHATÉKONYSÁG

VÁLSÁGMENEDZSELÉS, KÖLTSÉGHATÉKONYSÁG VÁLSÁGMENEDZSELÉS, KÖLTSÉGHATÉKONYSÁG Seregélyes Kálmán Ügyvezető igazgató SK&T Kft. Balatonföldvár, 2015. május 12. 1. VÁLSÁG 1.1 Definíció A krízis a görög eredetű κρίσις, szóból eredeztethető, melynek

Részletesebben

Az EMS, egy termelés irányítási filozófia és a controlling kapcsolata. Balogh Imre Controling vezető Electrolux Lehel Kft, Nyíregyháza

Az EMS, egy termelés irányítási filozófia és a controlling kapcsolata. Balogh Imre Controling vezető Electrolux Lehel Kft, Nyíregyháza Az EMS, egy termelés irányítási filozófia és a controlling kapcsolata Balogh Imre Controling vezető Electrolux Lehel Kft, Nyíregyháza 30/740-7691 EMS -Definíció Electrolux Manufacturing System (EMS) Our

Részletesebben

A L E A N menedzsmentalapjai

A L E A N menedzsmentalapjai A L E A N menedzsmentalapjai Toyota Production System Toyota Termelési Rendszer T P S A tömegszerűség csapdája Tömeggyártás vs. Lean Lássunk néhány példát! 2 Az 1. LEAN alapelv Értékszemlélet (Value) Határozd

Részletesebben

HOL TALÁLOK EGY JÓ LEAN SZAKEMBERT? ugye Ön is feltette már ezt a kérdés magának?

HOL TALÁLOK EGY JÓ LEAN SZAKEMBERT? ugye Ön is feltette már ezt a kérdés magának? HOL TALÁLOK EGY JÓ LEAN SZAKEMBERT? ugye Ön is feltette már ezt a kérdés magának? Vállalatuk elkötelezte magát a lean menedzsment mellett, de nincs hozzá megfelelı szakemberük? Esetleg túl régóta keresik

Részletesebben

ZÁRÓVIZSGA TÁJÉKOZTATÓ kereskedelmi szakos hallgatók részére

ZÁRÓVIZSGA TÁJÉKOZTATÓ kereskedelmi szakos hallgatók részére Budapesti Gazdasági Főiskola Kereskedelmi, Vendéglátóipari és Idegenforgalmi Főiskolai Kar ZÁRÓVIZSGA TÁJÉKOZTATÓ kereskedelmi szakos hallgatók részére Záróvizsgát a hetedik - menedzserasszisztensi gyakorlati

Részletesebben

Együttműködési megállapodással kapcsolatos számviteli és adózási szabályok GOP 1-3-1 B

Együttműködési megállapodással kapcsolatos számviteli és adózási szabályok GOP 1-3-1 B 1 Együttműködési megállapodással kapcsolatos számviteli és adózási szabályok GOP 1-3-1 B 2 Két vagy több kapcsolt vállalkozás illetve független vállalkozások közötti keret-megállapodás: szerződéses viszony,

Részletesebben

TEVÉKENYSÉGMENEDZSMENT FOLYAMATELEMZÉS, FOLYAMATOPTIMALIZÁLÁS (gyakorlat)

TEVÉKENYSÉGMENEDZSMENT FOLYAMATELEMZÉS, FOLYAMATOPTIMALIZÁLÁS (gyakorlat) TEVÉKENYSÉGMENEDZSMENT FOLYAMATELEMZÉS, FOLYAMATOPTIMALIZÁLÁS (gyakorlat) Dr. Budai István - Deák Krisztián Jenei Attila - Kovács-Csuvarszki Rita Strigel József Készült: Debreceni Egyetem Műszaki Kar,

Részletesebben

KAIZEN manager. képzés Budapesten március 27 (hétfő) 6 nap 6 nap (3+3 nap) 1143 Budapest, Semsey Andor utca 25. fszt/1. (Vinçotte irodaház)

KAIZEN manager. képzés Budapesten március 27 (hétfő) 6 nap 6 nap (3+3 nap) 1143 Budapest, Semsey Andor utca 25. fszt/1. (Vinçotte irodaház) KAIZEN manager képzés Budapesten A KÉPZÉS IDŐPONTJA ÉS HELYE: dátum: időtartam: ütemezés: helyszín: A KÉPZÉS KÖLTSÉGEI*: kedvezményes ár: 2017. március 27 (hétfő) 6 nap 6 nap (3+3 nap) 1143 Budapest, Semsey

Részletesebben