LEAN MENEDZSMENT ALAPJAI Eger, Előadó: Tamás Lászlóné Katalin vezető tanácsadó
|
|
- Zsanett Siposné
- 7 évvel ezelőtt
- Látták:
Átírás
1 LEAN MENEDZSMENT ALAPJAI Eger, 2012 Előadó: Tamás Lászlóné Katalin vezető tanácsadó
2 Tartalom Termelékenység-fejlesztés Gyártási folyamatok veszteségei A Toyota - modell A Lean eszköztára A Lean bevezetése 2
3 Termelékenység menedzsment 1. A gazdaság néhány általános változása: - feltételek romlása - verseny fokozódása a vevők egyéni igényeinek kielégítése azonnali szállítás - globalizálódás, az olcsó munkaerő megjelenése a piacon 2. A kihívásokra adott válaszok - innováció - olcsóbb munkaerő alkalmazása - Lean Manufacturing 3. Cél: a termelékenység növelése (gyorsabban, mint azt a konkurencia teszi) A kihívás: többet termelni kevesebbért 3
4 Termelékenység menedzsment Termelés (P) Minőség (Q) Költség (C) A termelékenységfejlesztés dimenziói Morál (M) Határidő (D) Biztonság (S) A TPS, vagy LEAN MENEDZSMENT egy olyan szemléletmód, melynek alkalmazása eredményeket hozhat a termelékenységfejlesztés valamennyi dimenziójában. 4
5 Termelékenység menedzsment A LEAN szemlélet alapjait a TOYOTA rakta le, mint egy lehetséges választ a gazdasági környezet kihívásaira, a termelékenység növelésére. A Toyota Production System (TPS) előnyeit számos autóipari- és más iparághoz tartozó szervezet ismerte fel és adaptálta, saját feltételeihez alakítva. (Bosch Production System, Nikon Production System) A Lean Manufacturing sem más, mint a Toyota gyártási rendszerének alkalmazása..olyan néven, ami nem emlékezetet a Toyota Production System-re. 5
6 Termelékenység menedzsment A termelékenységfejlesztés két alapmodellje: - Innováció - Kaizen kellene lennie tényleges Innováció Kutatás & Fejlesztés Innováció Évek KAIZEN Évek 6
7 Termelékenység menedzsment A nyereség növelésének egyik fontos forrása a veszteségek csökkentése. A veszteségek felismerése A veszteségek felszámolása A gyártási költségek 10%-os csökkentése hatásában a forgalom megkétszerezésével egyenértékű. Az eredmények stabilizálása 7
8 Termelékenység menedzsment A hagyományos és a korszerű (pl. autóipari) nyereségfelfogás: Növelt ár Ár Profit Növelt profit Ár = költség + nyereség Költség Változatlan költség Ár Profit Változatlan ár Nyereség = ár - költség Költség Növelt profit Csökkentett költség Összköltség: értékteremtés költségei + nem értékteremtő költségek A korszerű nyereségnövelés a termelési költségek-, vagyis a veszteségek csökkentése révén valósul meg. 8
9 A gyártási folyamatok veszteségei Egy szervezet tevékenységei Értékteremtő folyamatok Nem értékteremtő folyamatok Az értékteremtő folyamatok közvetlenül hozzájárulnak a termék kialakításához, azaz a termék általuk jön létre. Pl. kivágás, menetvágás, felületkezelés, szerelés,. A nem értékteremtő folyamatok nem járulnak hozzá közvetlenül a termék kialakításához. Pl. raktározás, ellenőrzés, szállítás,.. 9
10 A gyártási folyamatok veszteségei Felesleges nem értékteremtő folyamatok 80% ellenőrzések átállások várakozás beállítások meghibásodás 5% Értékteremtő folyamatok 15% Elengedhetetlen nem értékteremtő folyamatok pl. előírt vizsgálatok Általában csak kb. 5% az értékteremtés aránya 10
11 A gyártási folyamatok veszteségei Túltermelés Túl sok készlet Várakozás Felesleges szállítások A 7 fő veszteségfajta ( a 7 MUDA ): Felesleges mozgások Hibás folyamatok Selejt és utómunka + indokolatlan területhasználat + a munkatársak kihasználatlan kreativitása 11
12 A gyártási folyamatok veszteségei A fő veszteség forrás a túltermelés készlet várakozás Maga után vonzza a hat másik veszteségfajtát felesleges mozgások terület felhasználás szállítások hibák és utómunka 12
13 LEAN módszerek A túltermelés felszámolása azt jelenti, hogy mindig csak azt gyártjuk, amire a vevőnek aktuálisan szüksége van. Ezt nevezzük Just in Time -nak. A Just in Time (JIT) ugyan lecsökkenti a készleteket, de ez számos veszély forrása lehet! Gépleállás A JIT veszélyei, korlátjai Gépátállítások Selejt Egyéb zavarok a termelésben és a kiszolgálásban Anyaghiány 13
14 K A I Z E N LEAN módszerek LEAN eszközök a Just in Time veszélyeinek és korlátjainak felszámolására: A gépleállások megszüntetése/redukálása a karbantartás optimalizálása a TPM réven Gépátállítások lerövidítése jobb munkaszervezéssel (SMED) és a rendezettséggel (5S) A selejt kiküszöbölése a nulla hiba elv megvalósításával (Poka Yoke, One piece flow, 5S, Andon,. Az egyéb zavarok felszámolása a folyamatos jobbítás a Kaizen által. Anyaghiány: LEAN szemlélet a szállítói láncban 14
15 K A I Z E N LEAN módszerek Legfontosabb lean módszerek a veszteségek csökkentésére Túltermelés: JIT Készlet: JIT Várakozás: SMED, TPM Felesleges mozgások: 5S Hibás folyamatok: Kaizen Szállítások: JIT, 5S, Hibák és utómunka: Poka Yoke, Andon, TPM 15
16 LEAN módszerek A veszteségek csökkentésének motorja a K A I Z E N A lean szemlélet lényege a veszteségek csökkentésére irányuló következetes és tudatos törekvés. ISO-TS 16949: E műszaki előírás célja, hogy olyan minőségirányítási rendszer kialakítását segítse elő, amelyben folyamatos a fejlesztés, valamint súlyt helyeznek a hibamegelőzésre, az ingadozások, a változékonyság, a veszteségek és a selejt csökkentésére a beszállítói láncban. 16
17 A LEAN eredményei A Toyota eredményei Toyota* Japán* USA* Termelékenység Közvetlen beszállító termelékenysége Közvetlen beszállító minősége (PPM) Közvetlen beszállító készletforgása Forrás: Lean Summit Conference, Long Beach, CA * viszonyszámok 17
18 A LEAN eszköztára JIT Poka-Yoke JIDOKA MUDA -7 veszteség One Piece In Flow Kanban SMED Pull System Visual management Standardized Workshop work TPS Toyota Production System mások: Audi Production System Bosch Production System USA LEAN Manufacturing Nulla hiba ANDON TPM Kaizen 5 S Value Workshop Stream Mapping 18
19 TPS - ház modell Legjobb minőség legalacsonyabb ár legrövidebb átfutási idő legmagasabb fokú biztonság kiváló morál a veszteség felszámolása segítségével lerövidített gyártási folyamat révén Just in time Megfelelő termék, megfelelő mennyiségben megfelelő időben - Ütemidő tervezés - Folyamatos áramlás - Húzórendszer - Gyors átállás - Integrált logisztika Munkatársak és csapatmunka - Kiválasztás - Konszenzuson alapuló döntéshozás - Közös célok - Sokoldalú képzés - Genchi genbutsu Folyamatos fejlesztés Veszteségek csökkentése - Képesség a veszteségek felismerésére - 5 Miért - Problémamegoldás Kiegyenlített termeléstervezés (heijunka) Stabil és szabványosított folyamatok Vizuális menedzsment Toyota-módszer filozófia 19 Jidoka (beépített minőség) Problémák láthatóvá tétele - Automatikus leállás - Andon rendszer - Ember-gép szétválasztás - Meghibásodás mentesség biztosítása - Munkaállomásba beépített minőségellenőrzés - Problémák megoldása a gyökéroknál
20 A Lean sikere A siker csak részben múlik az eszközökön, fontos: - a szemlélet - a vállalati kultúra - és az értékrend A Toyota termelési Rendszer (Toyota Production System, TPS) lényege az emberek tisztelete és a folyamatos fejlesztés A TPS több, mint módszerek, minőségtechnikák alkalmazása. Ezeket az eszközöket szilárd elvi alapokon nyugvó rendszerben kell működtetni. Minden veszteség, ami időbe telik és nem teremt értéket. 20
21 A Toyota-módszer modellje Problémamegoldás (Folyamatos fejlesztés és tanulás) Munkatársak és partnerek (Tisztelete, kihívása és erősítése) Folyamat (Veszteségek kiküszöbölése) Filozófia (Hosszú távú gondolkodás) 21
22 Termelékenység menedzsment Míg a hagyományos gyártás esetében nagy készletek halmozódnak fel, ill. a szállítási biztonság érdekében nagy készleteket halmozunk fel, addig a Lean Gyártás alacsony de jól definiált készletekkel dolgozik, és a folyamatok hatékonysága által biztosítja az időben történő szállítást. A helyi hatékonyságság növelésre helyezett hangsúly a nagymennyiségű készletek miatt lassítja az értékáramlást. Az értéket nem teremtő lépések kiiktatásával egyben az értékteremtéshez szükséges idő csökken (egydarabos áramlás). 22
23 Just in Time A túltermelés felszámolásának módszere a Just in Time : Csak a szükséges terméket! Csak a szükséges mennyiségben! Csak a szükséges időben! A JIT jelentése = a megfelelő alkatrésznek az elvárt minőségben, a kívánt időpontban, a szükséges mennyiségben kell a felhasználási helyen lennie. 23
24 Just in Time A JIT megvalósításának sikertényezői: 24
25 Just in Time A folyamatos fejlődés érdekében a négy kulcs sikertényezőt a következő sorrendben célszerű alkalmazni: 1. Egy darab a folyamatban 2. Ütemidő 3. Húzó elv 4. Nulla hiba 1. Cél: Összekapcsolt és sorba rendezett elemekkel lehet elérni a gyártás folyamatosságát 2. Cél: Az egyes munkafázisok időtartamának szinkronizálása biztosítja az egyenletes ritmust. 3. Cél: A folyamat végrehajtása során a következő munkahely csak azt az alkatrészt veszi el, amire szüksége van. 4. Cél: A folyamatok stabilizálása, a hibaforrások megszüntetés e 25
26 Just in Time Egy darab a folyamatban (One Piece Flow) Hatása: Nincs készlet a folyamatok között Gyorsul az átfutási idő 1. folyamat 2. folyamat 3. folyamat 1. folyamat 2. folyamat 3. folyamat 26
27 Just in Time One Piece Flow Kiindulási állapot (adagokban történő gyártás) Az egyes munkafolyamatok egymástól elválasztottak A munkafolyamatok között adagokban történik az anyagtovábbítás Az egyes munkafolyamatokban köztes készletek halmozódnak fel A munkaerő az egyes munkafolyamatokhoz rendelt Nagy átfutási idő Hosszú szállítási utak, szállító- és tárolóeszközök Rendszertelen elrendezés 27
28 Just in Time One Piece Flow Célállapot (egyenként történő gyártás) Az egyes munkafolyamatok egymáshoz kapcsoltak A munkafolyamatok között darabonként történik az anyagtovábbítás Az egyes munkafolyamatokban nem halmozódnak fel köztes készletek A munkaerő mobilis, több munkafolyamatot (gépet) is kiszolgálhat Kis átfutási idő A cellán belül minimális a szállítás, nincsenek tárolóeszközök Rendszerezett elrendezés (lehetőleg U-cella) 28
29 Just in Time One Piece Flow 3 5 Fúrógép Mosó Példa: Gyártó-berendezések elrendezése hagyományos, azaz adagokban történő gyártás esetén 2 Marógép B 6 Ellenőrző gép Készárú 1 Marógép A Alapanyag 4 Köszörűgép 29
30 Just in Time One Piece Flow Köszörűgép Fúrógép Marógép Mosó B Ellenőrző gép Marógép A Példa: Gyártóberendezések optimalizált elrendezése Készárú 30 Alapanyag
31 Just in Time Ütemkiegyenlítés Ha a sorba kapcsolt folyamatok ütemideje elérő, akkor mindenkinek várnia kell a leglassúbb folyamat befejezéséig, ami várakozási veszteséget okoz. Cél: A már sorba kapcsolt folyamatlépések időszükségletének kiegyenlítésével megszüntetjük az ütemveszteséget. 31
32 Just in Time A kis készletek rizikót jelentenek, ezzel szemben a magas készletek és a nagy szériák gyártása elfedi a problémákat. Large Inventories keep most problems (rocks) hidden. A készletek és a gyártási szériák csökkentésekor a problémák felszínre kerülnek. With Large WIP quantity selejt képzetlenség géphibák beszállítási problémák alapanyag hibák A készletcsökkentéssel feltárt problémákat folyamatosan meg kell oldani (Kaizen) 32
33 Just in Time A húzó rendszerű - egydarabos, kis tételű gyártás előnyei: - nincs túltermelés - kisebb helyszükséglet - kisebb a belső selejt - hamar felszínre kerülnek a hibák - motivál a folyamatos fejlesztésre - ösztönöz a gépek karbantartására, ápolására - gyors, rugalmas alkalmazkodás a vevői igényekhez - rövid átfutási idő A folyamat lépéseiben lévő veszteségek kiküszöbölése, az átfutási idő lerövidítése: - a legjobb minőséghez - a legalacsonyabb költségekhez - nagyobb biztonsághoz vezet. 33
34 Fogalmak Just in Time Ütemidő: Ideális esetben a gyártási ütemidő a vevőnél és a beszállítónál azonos. (Csak annyit gyártunk, amennyi kell) One Piece Flow esetén csak akkor nincs várakozási veszteség, ha az ütemidő az egymást követő folyamatokban megegyezik ütemidő kiegyenlítés Az ütemidő kiegyenlítése a folyamatok között Húzóelv: A szükségletre gyártás biztosítéka. Lényege, hogy a megelőző folyamat csak akkor termel, ha a legutolsó darabot, vagy charge-ot a következő folyamat az előzőtől már elvette. 34
35 Fogalmak Just in Time Nulla hiba: A hiba megakasztja a gyártási folyamatot, a vevő nem kap darabot (csak szükségletre gyártunk!) A hiba közvetlen veszteség. Kanban: a húzó elvnek megfelelő utántöltő anyagáramlás vezérlési módszere Andon: a folyamatos gyártás akadályainak géphiba, szerszámhiba, selejt, emberi problémák (előre)jelzése a gyors beavatkozás érdekében. Gyártócellák: a folyamatok sorrendjében elrendezett munkahelyek, célszerűen U alakban, az óra járásával ellentétes anyagáramlással Gép és ember elválasztása: - a gyártócellák flexibilis kialakítása 35
36 Just in Time JIT a gyakorlatban: Just In Time Termelési alapelv erős közepes - A munkafolyamat gyakori megszakítása - Készletfelhalmozódás Egy darab van a folyamatban - Elérendő darabszám nincs kijelezve - Anyagkiszolgálás nem ütemezett A vevő által elvárt ütemben történik a termék kibocsátása - A húzóelvet csak kevés beszállítónál lehet alkalmazni - Magas alapanyag készlet A húzó elv érvényesül - Sok utómunka és selejt - Magas beszállítói hibaarány - 100%-os minőségellenőrzés Nulla hiba gyenge 36
37 . 37
The Leonardo Way Lean Road Map Lean Management Bevezetési Útmutató 2010 Leonardo Group
The Leonardo Way Road Map Management Bevezetési Útmutató 2010 Leonardo Group Bevezetés Köszönöm, hogy letöltötte ezt az anyagot. Edwin Kotter vagyok, a Leonardo Group Kft ügyvezetője. Egyre több vállalat
RészletesebbenBest Practice Felmérés tapasztalatai
IFKA Minőségfejlesztési Központ A Mikulás is benchmarkol 5. Konferencia Best Practice Felmérés tapasztalatai Eredmények Gyakorlatok Feltételek összefüggései a Lean Menedzsment alkalmazásában Dr. Németh
RészletesebbenLEAN MENEDZSMENT KÉPZÉSI PROGRAM
A képzési program moduljai: AURUM Oktatási Központ Kft. LEAN MENEDZSMENT KÉPZÉSI PROGRAM A program célja: Lean alapok 3 nap 5S alapok 4 nap Shop-floor management 3 nap Lean office 3 nap Lean HR 3 nap Kaizen
RészletesebbenA.A. Stádium Diagnosztikai és Menedzsment Kft.
LEAN / Felsőfokú Lean Manager képzés ( Black belt ) Cél: A cégen belül folyó Lean projektet teljes mértékben támogatni és irányítani képes vezető képzése. A Lean és a Lean-t támogató TPM elemeinek, módszereinek
RészletesebbenLEAN tréningek termékismertetõ
LEAN tréningek termékismertetõ Ez a JPÉ - lenne! Azonban nem mi, magyarok találtuk ki és mûködtetjük ötven (50) éve, hanem a Toyota japán szakemberei. Ezért nem mi taníthatjuk hanem, nekünk kell(-ene)
RészletesebbenMAGYAR MINŐSÉGHÉT KONFERENCIA
MAGYAR MINŐSÉGHÉT KONFERENCIA LEAN módszerek és megoldások az energiahatékonysággal összhangban Dr. Németh Balázs Kvalikon Kft. 2016. MÁJUS 13. Lean filozófia A Lean filozófia lényege, hogy a veszteségek
RészletesebbenA.A. Stádium Diagnosztikai és Menedzsment Kft.
LEAN / Középfokú átfogó Kaizen Manager képzés ( Green belt ) Cél: A cégen belül folyó projektek működésében, előrehaladásában aktív, hasznos szerepet betölteni képes dolgozók képzése. A Kaizen alapjainak,
RészletesebbenKépzés leírása. A résztvevő a vizsga keretében konkrét veszteségcsökkentő projektet valósít meg a munkahelyén.
Képzés megnevezése: LEAN Menedzsment Koordinátor Jelentkezés Mi a képzés célja és mik az előnyei? A résztvevő a vizsga keretében konkrét veszteségcsökkentő projektet valósít meg a munkahelyén. A résztvevő
RészletesebbenLean szemléletű folyamatfejlesztés és reorganizáció a gyakorlatban. Dr. Németh Balázs 2009. November 2.
Lean szemléletű folyamatfejlesztés és reorganizáció a gyakorlatban Dr. Németh Balázs 2009. November 2. Válság Egyensúlyvesztés Megfelelő beavatkozás szükséges Kínálat Költségek Erőforrások Rövid lejáratú
RészletesebbenA lean menedzsment eszközei
A lean menedzsment eszközei Hozhat-e újat a lean menedzsment a TQM-hez képest? Jenei István együttműködő partnere Az előadás fő üzenetei A lean menedzsment (LM) is egy minőség- irányultságú menedzsmentrendszer
Részletesebben9. fejezet címe: Lean menedzsment jellemzése 1. lecke: Lean menedzsment alapjai Elsajátítási idő: 60 perc
9. fejezet címe: Lean menedzsment jellemzése 1. lecke: Lean menedzsment alapjai Elsajátítási idő: 60 perc Mi a lean? A lean menedzsment a TPS (Toyota Product System) módszer európai és amerikai szemléletre
RészletesebbenLEAN MASTER PROGRAM. Több, mint oktatás!
LEAN MASTER PROGRAM Több, mint oktatás! LEAN MASTER PROGRAM 1. Lean menedzsment bevezetése 2. Akiknek ajánljuk 3. A képzés felépítése 4. További információk 2 1. Lean menedzsment bevezetése A Lean menedzsment
RészletesebbenLean szemlélető folyamatfejlesztés és reorganizáció a gyakorlatban. Dr. Németh Balázs 2009. November 2.
Lean szemlélető folyamatfejlesztés és reorganizáció a gyakorlatban Dr. Németh Balázs 2009. November 2. Válság Egyensúlyvesztés Megfelelı beavatkozás szükséges Kínálat Költségek Erıforrások Rövid lejáratú
RészletesebbenTovábblépés a TQM felıl a LEAN menedzsment bevezetése felé
Továbblépés a TQM felıl a LEAN menedzsment bevezetése felé Dr. Németh Balázs 2008. Március 27. Mőködési kiválóság szintjei Best Practice Hibátlan Folyamatok A legjobb gyakorlat Mások által is követésre
RészletesebbenA Ratipur Kft. poliuretán-feldolgozással foglalkozik. Hogyan került kapcsolatba ezzel az anyaggal?
Ígéretes jövő A Ratipur Kft. poliuretán-feldolgozással foglalkozik. Hogyan került kapcsolatba ezzel az anyaggal? Rajnai Attila: Szinte véletlenül történt, amikor a poliuretánnal megismerkedtem. Egy Opel
RészletesebbenNemzeti Fejlesztési és Gazdasági Minisztérium támogatásával megvalósuló KKC-2008-V-08-08-101 számú projekt B2CR. Piacsek László Zoltán
Minőségmenedzsment összeállította: Tartalom 1. A minőségügy területei 2. Minőségügyi alapismeretek, alapfogalmak 3. Irányítási rendszerek 4. Minőségirányítási rendszer 5. Önértékelés 1. A minőségügy területei
RészletesebbenKÉPZÉS TRÉNING WORKSHOP TANÁCSADÁS
KÉPZÉS TRÉNING WORKSHOP TANÁCSADÁS 2008. autóipar; minıségügy; környezetvédelem; minıségmenedzsment; Six-Sigma; Q-DAS; termelékenység-menedzsment; élelmiszer-biztonság; informatika; szakma - specifikus
RészletesebbenLean menedzsment alapjai - tételek
Lean menedzsment alapjai - tételek Az alábbi tételek visszaköszönnek majd a zh-n. A válaszok a főbb kiindulási gondolatokat közlik, természetesen mindegyikhez átfogóbb (kidolgozott) válaszokat kell adni.
RészletesebbenLEAN Menedzsment. Célcsoport
LEAN Menedzsment Minden vállalat egyik alapvető célja, hogy fejlessze termékei/szolgáltatásai minőségét, csökkentse, a költségeket növelje versenyképességét. A felvázolt célok elérésének számos eszköze
RészletesebbenLean Champion képzés. Leonardo Group Kft. Lean a gyakorlatban megvalósítás, elméletek helyett
Lean Champion képzés Leonardo Group Kft Lean a gyakorlatban megvalósítás, elméletek helyett Tartalom Lean alapok Lean Champion célja Lean Champion felépítése, programja Lean Champion időzítése, helyszíne
RészletesebbenLean menedzsment alapjai - tételek
Lean menedzsment alapjai - tételek Az alábbi tételek visszaköszönnek majd a vizsgán. A válaszok a főbb kiindulási gondolatokat közlik, természetesen mindegyikhez átfogóbb (kidolgozott) válaszokat kell
RészletesebbenLEAN MENEDZSMENT KÉPZÉSI PROGRAM
LEAN MENEDZSMENT KÉPZÉSI PROGRAM 2016 Végső soron minden gazdasági tevékenység három szóba sűríthető: ember, termék és profit. Az első az ember. Ha nincs jó csapatunk, a másik kettővel sem jutunk sokra
RészletesebbenHogyan lesz a karbantartás a vállalati célok elérésének kulcseleme? A háromdimenziós projektekről
Hogyan lesz a karbantartás a vállalati célok elérésének kulcseleme? A háromdimenziós projektekről dr. Péczely György, Ügyvezető igazgató A.A. Stádium Diagnosztikai és Menedzsment Kft. dr. Péczely György
RészletesebbenTanulj meg látni. Az értékfolyamat-térképezés szerepe az értékteremtésben és a veszteség kiküszöbölésében
Tanulj meg látni Az értékfolyamat-térképezés szerepe az értékteremtésben és a veszteség kiküszöbölésében Írta: Mike Rother és John Shook Jim Womack és Dan Jones elôszavával LEI Magyarországi Egyesülete
RészletesebbenA.A. Stádium Diagnosztikai és Menedzsment Kft.
1. Lean eszközök Képzés Napjainkban számos cég próbálkozik a modern japán termelési rendszerek bevezetésével, több-kevesebb sikerrel. Tapasztalataink szerint e kísérletek rendre az embereknél, a dolgozóknál
RészletesebbenEsettanulmány: Hogyan alakítottuk át egy vállalat termelési folyamatait - avagy hogyan lesz a hagyományos batch production Lean?
Esettanulmány: Hogyan alakítottuk át egy vállalat termelési folyamatait - avagy hogyan lesz a hagyományos batch production Lean? Emerson Process Management Kft. Lean-klub 2015. október 14. Péczely György
RészletesebbenLean szemlélet és könyvtár
Lean szemlélet és könyvtár Magyar Könyvtárosok Egyesület 50. vándorgyűlés Keszthely, 2018. július 5. Miszler Tamás Csorba Győző Könyvtár Bevezetés TQM? Lean? TQM - Vevőközpontúság (fogyasztóközpontú fejlesztés)
RészletesebbenLEANPÓKER MI ÍGY CSINÁLJUK!
LEANPÓKER MI ÍGY CSINÁLJUK! 1 HOGYAN VERJÜNK EGY FULL HOUSE-T? Mátó Melinda & Papp Csilla Robert Bosch Power Tool Kft. 2 ELA Award 2015 EREDMÉNYEINK: +34% PRODUKTIVITÁS: SZABAD TERÜLET: 1000m 2 SOR MÉRET:
RészletesebbenLEAN egyszerűen. http:// ://www.lehel-management.hu/ Kákonyi. Előadó: Lehel
ÚJ J KIHÍVÁSOK ÚJ J VÁLASZOKV LEAN egyszerűen en http:// ://www.lehel-management.hu/ Előadó: Kákonyi Lehel Bemutatkozunk Folyamatoptimalizálás Amit az Önök k figyelmébe ajánlok Leánykori nevén: Toyota
RészletesebbenLEAN FÓRUM. Eredmények Gyakorlatok Feltételek összefüggései a Lean Menedzsment alkalmazásában. Dr. Németh Balázs Január 23.
LEAN FÓRUM Eredmények Gyakorlatok Feltételek összefüggései a Lean Menedzsment alkalmazásában Dr. Németh Balázs 2007. Január 23. Témák Az egyes témák áttekintésének menete: Best Practice Lean menedzsment
Részletesebbenhát akkor vezessünk be leant! avagy Help us to eliminate your job! Pannon Egyetem Veszprém, 2008.09.30
hát akkor vezessünk be leant! avagy Help us to eliminate your job! Pannon Egyetem Veszprém, 2008.09.30 Trendek és kapcsolatok "Teremtsünk értéket az ügyfelek, a társadalom és a gazdaság számára-legyen
RészletesebbenAnyagkezelési és logisztikai folyamatok (MMOG/LE) auditálása
Anyagkezelési és logisztikai folyamatok () auditálása Global Materials Management Operations Guideline / Logistics Evaluation AUTÓIPARI BESZÁLLÍTÓI KONFERENCIA Budapest, 2014. február 20. Előadó: Nagy
RészletesebbenInnovatív költségcsökkent menedzsment módszerek az élelmiszeripar fenntartható fejl déséhez SFOOD
EU Pályázati program elnevezése/azonosítója: CORNET_7_09_9 Magyarországi pályázat kiíró: Nemzeti Kutatási és Technológiai Hivatal Projekt vezető/ pályázat nyertes: Élelmiszer-feldolgozók Országos Szövetsége
RészletesebbenHogyan csökkentheti logisztikai költségeit versenytársainál nagyobb mértékben? c. konferencia
Hogyan csökkentheti logisztikai költségeit versenytársainál nagyobb mértékben? c. konferencia Hogyan kell mérni a logisztikai tevékenységet, hogy csökkenjenek a költségek avagy Kaizen a logisztika területén
RészletesebbenTiszaTextil Csoport - Kiváló Működés Rendszere OES ISOFÓRUM XXII. NMK
TiszaTextil Csoport - Kiváló Működés Rendszere OES A TT Csoportról röviden Alapítás: 1991 Létszám: 400 fő Gyárterület: 41.000 m² Extruderek: 8 OLB : 5,5 M db Pharma : 0,2 M db Small bag capacity: 50 M
RészletesebbenTermelés- és innovációmenedzsment (lean) Kállay Balázs
Termelés- és innovációmenedzsment (lean) Kállay Balázs kallay@ktk.nyme.hu Toyota Termelési Rendszer - 1950 - Taiichi Ohno Központi eleme a veszteségek (muda) felszámolása (minimalizálása). Ezek olyan tevékenységek
RészletesebbenLEAN FÓRUM Kiegyenlített termelés biztosítása kanban rendszerrel az Eissmann Hungaria Kft-nél
LEAN FÓRUM 2012.04.12 Kiegyenlített termelés biztosítása kanban rendszerrel az Eissmann Hungaria Kft-nél Ruzsinszki Éva Tartalom Eissmann Automotive cégbemutatás Eissmann Produktion System - EPS Kanban
RészletesebbenA Kaizen menedzsment rendszer
Lean Fórum Termelékenységi Konferencia 2008. április 09-10. Elıadó: Bessenyey Balázs Country Manager Kaizen Institute Hungary = KAI = change változás = ZEN = for the better jobb irányába = KAIZEN = continuous
RészletesebbenFőbb szolgáltatásaink
Cégbemutató 2007. Főbb szolgáltatásaink Stratégiai tanácsadás Folyamatmenedzsment tanácsadás (BPM, BPR) Lean Menedzsment és KAIZEN tanácsadás TQM rendszerek kialakítása, EFQM modell Minőségmenedzsment
RészletesebbenA döntésorientált hibamód és hatáselemzés módszertanának tapasztalatai az AUDI Motor Hungária Kft.-nél
A döntésorientált hibamód és hatáselemzés módszertanának tapasztalatai az AUDI Motor Hungária Kft.-nél Dr. Bognár Ferenc, adjunktus, Pannon Egyetem Meilinger Zsolt, műszaki menedzser, Pannon Egyetem 1.
RészletesebbenVII. LEAN FÓRUM FOLYAMATFEJLESZTÉSI KONFERENCIA
VII. LEAN FÓRUM FOLYAMATFEJLESZTÉSI KONFERENCIA "Hozzuk ki cégünkből a maximumot" 2014. Április 10-11. Idén nagy érdeklődés mellett, több mint 140 szakember részvételével került megrendezésre a Lean Fórum
RészletesebbenKiválósággal Győrért Díj 2012 Szabó Kálmán, SZKE
Kiválósággal Győrért Díj 2012 Szabó Kálmán, SZKE 2012.02.29. 1/37 Résztvevők, a megbeszélés célja Résztvevők: Edutax Kft Ferromark Kft. Goodwill PR és Kommunikációs Ügynökség Bt. Hajdú és Tsa Kft Hatos
RészletesebbenFOLYAMATFEJLESZTÉS ÉS LEAN MENEDZSMENT
FOLYAMATFEJLESZTÉS ÉS LEAN MENEDZSMENT A KÉPZÉSRŐL Képzésünk a folyamatfejlesztés és lean menedzsment témakörében kínál rendszerezett tudásanyagot, amelynek segítségével a lean menedzsment bevezetése zökkenőmentesebbé
RészletesebbenTPM és minőség. Varga Margit
TPM és minőség Fórum a minőségről XVII. konferenciája Varga Margit A konferenciát Fábián Endre, a PNYME elnöke nyitotta meg. Köszönjük, hogy jelenlétével megtisztelte rendezvényünket! Ezt követően a házigazda
RészletesebbenLEAN TECHNIKÁK ALKALMAZÁSA TAPASZTALATOK. Németh Csongor 2012. Szeptember 26.
LEAN TECHNIKÁK ALKALMAZÁSA TAPASZTALATOK Németh Csongor 2012. Szeptember 26. TEMATIKA 2 LEAN ALAPOK LEAN TECHNIKÁK AZ ÜZEMBEN Értékáram feltérképezés Veszteségek azonosítása és megszüntetése Kiegyensúlyozás
RészletesebbenParagon Decision Technology BV
1 Költségcsökkentés és kapacitásnövekedés a gyártásban Előadó: Dimény Imre 2 JÁTÉK Egyszerű ütemezési feladat 3 Ta rta lom Autóipari ütemezés Gyártási környezet Technológia Modellkészítés Padlógyári ütemezés
RészletesebbenA L E A N menedzsmentalapjai
A L E A N menedzsmentalapjai Toyota Production System Toyota Termelési Rendszer T P S A lean management stratégiai elemei 1. Integrált minőségmenedzsment TQM Kaizen Minőségkör nulla hiba 2. Piacorientált
RészletesebbenXIX. BEST PRACTICE FÓRUM. Knorr Bremse Vasúti Jármű Rendszerek Hungária Kft. 2012. november 28.
XIX. BEST PRACTICE FÓRUM Knorr Bremse Vasúti Jármű Rendszerek Hungária Kft. 2012. november 28. 2012. november 28-án több mint 25 szakember részvételével került megrendezésre a XIX. Best Practice Fórum
RészletesebbenVÁLLALATI INFORMÁCIÓS RENDSZEREK, INTERNETES TECHNIKÁK
VÁLLALATI INFORMÁCIÓS RENDSZEREK, INTERNETES TECHNIKÁK A digitális gyár mint a termékéletciklusmenedzsment megvalósításának központi eleme A termékéletciklus-menedzsment lényege az üzleti folyamatok olyan
RészletesebbenXXIII. BEST PRACTICE FÓRUM. COCA-COLA HBC Magyarország Kft. 2013. május 10.
XXIII. BEST PRACTICE FÓRUM COCA-COLA HBC Magyarország Kft. 2013. május 10. 2013. május 10-én negyven szakember részvételével került megrendezésre a XXIII. Best Practice Fórum a COCA-COLA HBC Magyarország
RészletesebbenLean-TPS Akadémia. Az egyes modulokat gyakorlati tapasztalatokkal rendelkező, a módszereket a cégeknél aktívan használó előadók, trénerek tartják.
Tisztelt Partnerünk! A T&T Quality Engineering Kft. és a Pannon Autóipari Klaszter 2006. tavaszán rendezte meg az Autóipari Akadémia képzési sorozatot. A képzés sikeres volt, az Akadémia összesen 22 képzési
RészletesebbenKAIZEN WORKSHOP. Dr. Németh Balázs Ügyvezetı igazgató Kvalikon Kft. LEAN modulok KAIZEN. Folyamatos. anyagáram. Emberek bevonása
KAIZEN WORKSHOP Dr. Németh Balázs Ügyvezetı igazgató Kvalikon Kft. LEAN modulok KAIZEN Stratégiai megközelítés Húzó rendszer Folyamatos anyagáram Emberek bevonása 0 hiba JIDOKA Vizuális mgmt. STABIL MŐKÖDÉS
RészletesebbenA hazai fűrészipar válsága, okai és az elérendő kiút
A hazai fűrészipar válsága, okai és az elérendő kiút Prof. Dr. Molnár Sándor - NyME-RET Toth Béla - E.K.F.M. Kft. 1 Előadás tartalma: A fűrészipari kapacitások leépülése A fűrészipar válságának okai Preferenciák,
RészletesebbenLétezik. Lean Six Sigma? Leonardo Group
A Lean helye a vállalatirányításban/vezetésben, kapcsolata a Hat Szigmá-hoz Létezik Lean Six Sigma? Edwin Kotter, ügyvezető igazgató,, Leonardo Group 1 Ki a Leonardo Group? Kompetencia Lean rendszerek
RészletesebbenXX. Nemzeti Konferencia
ISO 9000 FÓRUM XX. Nemzeti Konferencia Divatokon, trendeken túl. Lean - TQM - ISO, folyamatfejlesztés integrált alkalmazása a gyakorlatban Dr. Németh Balázs 2013. Szeptember 12. Történeti áttekintés Genichi
RészletesebbenA Lean menedzsment és bevezetése
A Lean menedzsment és bevezetése A mai üzleti környezetben és kiélezett versenyben felértékelődik a vevői igények minnél magasabb szintű kielégítésének képessége. Ami tegnap elég volt, az mára már kevés
RészletesebbenLean-módszer alkalmazása logisztikai folyamat minőségbiztosításánál
folyamat minőségbiztosításánál Készítette: Makranczi Pál Konzulens: Prof. Dr. Illés Béla Készült: 2014. december 03 1 Tartalomjegyzék 1. Bevezetés... 2 2. A lencsegyártás folyamatai és LEAN alapelvek...
RészletesebbenParadoxon szemlélet (Lean, vagy tömegtermelés?)
Paradoxon szemlélet (Lean, vagy tömegtermelés?) Péczely György A.A. Stádium Kft. Karbantartás és Lean Miért szükséges a Leanről beszélni? Minden egy! kezd elterjedni a nézet Karbantartás összhangban a
RészletesebbenKaizen tevékenységek a SET Kft. gyártási területén
Erőműtechnika Kft. Tulipán Tamás Kaizen tevékenységek a SET Kft. gyártási területén 0. oldal Siemens Erőműtechnika Kft. Telephely története 1880 Az első SIEMENS villamos Magyarországon 1953 ERŐKAR megalapítása
RészletesebbenLean bevezetés, Kaizen workshop-ok tapasztalatai a Phoenix Mecano-nál
Lean bevezetés, Kaizen workshop-ok tapasztalatai a Phoenix Mecano-nál Tartalom - Néhány alapadat a cégről - Miért? - Vezetők képzése - Nemzetközi összefogás - Helyi továbbképzések - Néhány alkalmazott
RészletesebbenTanulmány a folyamatok teljesítményméréséről
Tanulmány a folyamatok teljesítményméréséről Hogyan mérhető össze a levesestál a tetőcseréppel? PTE-KTK Zsolnay-projekt Blandl Alexandra Illés Bence Pavlicsek Attila Szabó András Andrew TARTALOM 1. Bevezetés
RészletesebbenFenntartható Lean az Emberrel. 4. Lean Factory Workshop, 2010. október 12. National Instruments, Debrecen
Fenntartható Lean az Emberrel 4. Lean Factory Workshop, 2010. október 12. National Instruments, Debrecen A Leonardo Group-ról Alapítás 1998 45 kollega (Ø 45 évesek) - A gyakorlatból a gyakorlat számára
RészletesebbenVEZETŐKÉPZŐ KÖZPONT A CÉGVEZETÉS MŰVÉSZETE IV.
Lawrence VEZETŐKÉPZŐ KÖZPONT & Bennet A CÉGVEZETÉS MŰVÉSZETE IV. 1 TIME MANAGEMENT. HOGYAN GAZDÁLKODJUNK OKOSAN AZ IDŐNKKEL? Az idő talán az egyetlen dolog az életünkben, amiből mindenkinek ugyanannyi
RészletesebbenA könyvtári minőségirányítás bevezetésére
AJÁNLÁS A könyvtári minőségirányítás bevezetésére készült az Emberi Erőforrások Minisztériuma, Kultúráért Felelős Államtitkárságának megbízásából 1. Bevezető Már a szakfelügyeletről szóló 2001. évi rendeletben
RészletesebbenMiért szükséges a beszállító fejlesztés? Ászity Sándor EJJT laborvezető
Miért szükséges a beszállító fejlesztés? Ászity Sándor EJJT laborvezető 1 LEANLAB Projekt BME EJJT Tudásközpont 2011-ben kezdte el az Autóipari Termelési Rendszerek Laboratórium létrehozását. Európai Uniós
RészletesebbenKöszöntô. Tisztelt Hölgyem/Uram! A mi kiválóságunk egyben vevôink kiválósága is.
TANÚSÍTÁS 2 Köszöntô Tisztelt Hölgyem/Uram! Amint azt minden bizonnyal már Ön is tapasztalta, manapság a legtöbb vállalat megköveteli partnereitôl a különféle rendszertanúsítványokat, mint a megfelelô
Részletesebbenbemutatása IV. Összefoglalás, további lehetőségek
ISD DUNAFERR Zrt. LEAN AZ ACÉLIPARBAN?! avagy: A LEAN FILOZÓFIA ELTERJESZTÉSE EGY ACÉLIPARI NAGYVÁLLALATNÁL Szerzők: Hevesiné Kővári Éva minőségügyi és környezetvédelmi igazgató Kun Zoltán rendszerfelügyeleti
RészletesebbenProjektsikert elősegítő munkakultúra jellemzői és létrehozása
Projektsikert elősegítő munkakultúra jellemzői és létrehozása dr. Prónay Gábor 12. Projektmenedzsment a Gazdaságban Fórum 2009. április 2. AZ ELŐADÁS CÉLJA Nem lehet a problémákat ugyanazzal a gondolkodással
RészletesebbenKorszerű raktározási rendszerek. Szakdolgozat
Gépészmérnöki és Informatikai Kar Mérnök Informatikus szak Logisztikai Rendszerek szakirány Korszerű raktározási rendszerek Szakdolgozat Készítette: Buczkó Balázs KOKIOC 3770 Sajószentpéter, Ady Endre
RészletesebbenLEAN OFFICE Best Practice Felmérés tapasztalatai
LEAN OFFICE Best Practice Felmérés tapasztalatai Eredmények Gyakorlatok Feltételek összefüggései a Lean Menedzsment alkalmazásában Dr. Németh Balázs Kvalikon Kft. 2013. December 10. Témák Az egyes témák
RészletesebbenXXII. NEMZETI MINŐSÉGÜGYI KONFERENCIA
XXII. NEMZETI MINŐSÉGÜGYI KONFERENCIA Az új 2015. évi ISO szabványok, mint a Lean gyakorlat alapja Dr. Németh Balázs Kvalikon Kft. 2015. Szeptember 17. ISO 9001 - Alapelvek Vevőközpontúság Vezetés A munkatársak
RészletesebbenSzámvitel: A vállalkozás működését vagyoni, pénzügyi, jövedelmezőségi helyzetét rögzítő és bemutató elszámolási rendszer.
Bevezetés Mi a számvitel? = információnyújtás Külső: partnerek, vevők, szállítók, állam, NAV adóhatóság, hitelezők, tőzsdei befektetők Belső: menedzsment vállalat irányítói, alkalmazottak, szakszervezet
RészletesebbenA Lean menedzsment jelentısége a hazai vállalatok számára
A Lean menedzsment jelentısége a hazai vállalatk számára Dr. Németh Balázs 2008. Április 9. Hgyan csináljunk kevesebbel többet? Követelmények Erıfrrásk idı 2 1 Hzzáadtt érték HÉ = Árbevétel - Kívülrıl
RészletesebbenGyártási folyamatok tervezése
Gyártási folyamatok tervezése Dr. Kardos Károly, Jósvai János 2006. március 28. 2 Tartalomjegyzék 1. Gyártási folyamatok, bevezetés 9 1.1. Gyártó vállalatok modellezése.................. 9 1.1.1. Számítógéppel
RészletesebbenNovák Nándor. Készletezés. A követelménymodul megnevezése: A logisztikai ügyintéző speciális feladatai
Novák Nándor Készletezés A követelménymodul megnevezése: A logisztikai ügyintéző speciális feladatai A követelménymodul száma: 0391-06 A tartalomelem azonosító száma és célcsoportja: SzT-005-50 KÉSZLETEZÉS
RészletesebbenVÁLSÁGMENEDZSELÉS, KÖLTSÉGHATÉKONYSÁG
VÁLSÁGMENEDZSELÉS, KÖLTSÉGHATÉKONYSÁG Seregélyes Kálmán Ügyvezető igazgató SK&T Kft. Balatonföldvár, 2015. május 12. 1. VÁLSÁG 1.1 Definíció A krízis a görög eredetű κρίσις, szóból eredeztethető, melynek
RészletesebbenLEAN 4.0 azaz hogyan tudja a Lean menedzsment az Ipar 4.0-át támogatni és lehetőségeit kiaknázni.
XXV. NEMZETI MINŐSÉGÜGYI KONFERENCIA LEAN 4.0 azaz hogyan tudja a Lean menedzsment az Ipar 4.0-át támogatni és lehetőségeit kiaknázni. Dr. Németh Balázs Kvalikon Kft. 2018. Szeptember 14. Termelő vállalat
RészletesebbenSzámlázás: - Számlázás/Számlakészítés: xml importtal fogadható adatok bővítése.
Verzió leírások 5.12. (2016.06.14.) - Törzsadatok/Terméktörzs: fix eladási ár rögzítése esetén számlakészítéskor nem írható át a nettó ár, ha a bekérdezni lehetőség jelölőnégyzete üres. - Beállítások/Beállítások/Számlázás
Részletesebben3.1. Alapelvek. Miskolci Egyetem, Gyártástudományi Intézet, Prof. Dr. Dudás Illés
3. A GYÁRTERVEZÉS ALAPJAI A gyártervezési folyamat bemutatását fontosnak tartottuk, mert a gyártórendszer-tervezés (amely folyamattervezés) része a gyártervezési feladatkörnek (objektumorientált tervezés),
RészletesebbenSzinkronizált Termelési Rendszer
Szinkronizált Termelési Rendszer Continental Automotive Romania SRL / Temesvár - 2012. nov. 12-14. SPS LEAN & KAIZEN WORKSHOP intenzív gyakorlatorientált képzés japán szakember irányításával /angol nyelvű
RészletesebbenBenchmarking Klub Tájékoztató 2015. Dr. Németh Balázs Kvalikon
Benchmarking Klub Tájékoztató 2015. Dr. Németh Balázs Kvalikon A Benchmarking Klub Egy 2002-ben indított kezdeményezés Ami az Autóipari Benchmarking Klub megalapításával indult Közép-Európában egyedülálló
RészletesebbenTDK DOLGOZAT Szalay Brigitta 2005
TDK DOLGOZAT Szalay Brigitta 2005 NYUGAT-MAGYARORSZÁGI EGYETEM KÖZGAZDASÁGTUDOMÁNYI KAR KÖLTSÉGCSÖKKENTÉS LOGISZTIKAI SZERVEZÉSSEL Konzulens: Németh Nikoletta, tanársegéd Trombitásné Láng Gabriella, egyetemi
RészletesebbenPRIVATIZÁCIÓ DR. LADOS MIHÁLY
PRIVATIZÁCIÓ DR. LADOS MIHÁLY Széchenyi István Egyetem Jog- és Gazdaságtudományi Kar Regionális-tudományi és Közpolitikai Tanszék S z é c h e n y i I s t v á n E g y e t e m Településgazdasági szakirány
RészletesebbenA L E A N menedzsmentalapjai. Toyota Production System Toyota Termelési Rendszer T P S Kelemen Tamás
A L E A N menedzsmentalapjai Toyota Production System Toyota Termelési Rendszer T P S F O L Y A M A T F E J L E S Z T É S Folyamatos fejlesztés?! Folyamatos fejlesztés?! ALAPELV Ez önmagában nem baj, csak
RészletesebbenBME MVT. Dr. Topár József 1. Minőségmenedzsment MSc_ /2013 II felév
1 Bevezettük az ISO-t, aztán foglalkoztunk a TQM-mel, belevágtunk a SixSigmába, most pedig Leanezünk..?????? Módszer? Divat???? Vezetési eszköz? Gondolkodás mód?????? 2 3 Dr. Topár József 1 1. generáció
RészletesebbenKarbantartás-szervezés a nyomdaiparban ( K képzés)
Budapesti Műszaki Főiskola Rejtő Sándor Könnyűipari és Környezetmérnöki Kar Médiatechnológiai Intézet Karbantartás-szervezés a nyomdaiparban ( K képzés) 4. előadás Közepes és nagy nyomdaüzemek karbantartásának
RészletesebbenTisztelt Vállalatvezető!
Tisztelt Vállalatvezető! Köszönjük, hogy kérdőívünk kitöltésével hozzájárul igényközpontú szolgáltatásfejlesztésünkhöz, és a térségi gazdaságfejlesztési stratégia alakításához. Jelen kérdőíves felmérésünket
RészletesebbenCompetitive Production System Lecture w41
Competitive Production System Lecture w41 Yuji Yamamoto Industridoktorand d Deva Mecaneyes AB IDP Mälardalens Högskola Contents Personal experience with Toyota Change to lean Improvement: Kaizen & Kaikaku
RészletesebbenZÁRÓVIZSGA TÁJÉKOZTATÓ kereskedelmi szakos hallgatók részére
Budapesti Gazdasági Főiskola Kereskedelmi, Vendéglátóipari és Idegenforgalmi Főiskolai Kar ZÁRÓVIZSGA TÁJÉKOZTATÓ kereskedelmi szakos hallgatók részére Záróvizsgát a hetedik - menedzserasszisztensi gyakorlati
RészletesebbenJárműipari gyártási folyamatok minőségbiztosítása, Tételek 1. Ászity Sándor
Járműipari gyártási folyamatok minőségbiztosítása, Tételek 1 Ászity Sándor 1 Tömegtermelés Lean termelés Toyota Termelési Rendszer: 2 2017.04.09. Szerepek az autóipari beszállítói láncban OEMs System integrators
RészletesebbenMinőségmenedzsment alapok
MENEDZSMENT ÉS VÁLLALKOZÁSGAZDASÁGTAN (BMEGT20A001) Z ALAPKÉRDÉSEK 2007/08/2 félév 3. zárthelyi dolgozat Minőségmenedzsment alapok Tesztek (A zh-n nem ugyanebben a sorrendben szerepelnek a válaszok, egy
RészletesebbenFehér Kreativitásfejlesztési Központ Fehér Ottó kreativátor Fehér Kreativitásfejlesztési Központ. A Lean megújítása
Fehér Ottó kreativátor Fehér Kreativitásfejlesztési Központ A Lean megújítása FCDC-TCM-WL-17-v.1.0. 6/1 The Old 5 Lean Principle 1. Specify Value 2. Identify the Value Stream 3. Flow 4. Pull 5. Perfection
RészletesebbenFolyamatos anyagáramlás megvalósítása szerelési területen - gyakorlati tapasztalatok. Dr. Németh Balázs Április 10.
Folyamatos anyagáramlás megvalósítása szerelési területen - gyakorlati tapasztalatok Dr. Németh Balázs 2008. Április 10. Value Stream Mapping Az értékáram azoknak a tevékenységeknek az összessége, amelyek
RészletesebbenVeritas Dunakiliti Csatlakozástechnikai Kft.
Dunakiliti, 2008.05.13. Készítette: Németh Zsolt Veritas Dunakiliti Csatlakozástechnikai Kft. Tartalom Tartalom Cégismertető A Veritas Kft. termékei Technológiákhoz kapcsolódó gépek, szerszámok Szerszám-
RészletesebbenLETISZTULT VONALVEZETÉS
OBERON 2 Oberon Oberon 3 OBERON Intelligens kialakítású asztal, amely sokféle formában használható: önálló munkavégzéshez, spontán beszélgetésekhez, tervezetett megbeszélésekhez. Anyagok és színek üde
RészletesebbenAOSZ. Vidéki tagszervezetek országos hálózatosodását segítő, modell értékű szervezet - és közösségfejlesztő program az AOSZ-nál
AOSZ Vidéki tagszervezetek országos hálózatosodását segítő, modell értékű szervezet - és közösségfejlesztő program az AOSZ-nál Szeleczki István: Kérdőíves felmérés szervezetfejlesztői összefoglaló (kutatási
RészletesebbenA LEAN TERMELÉSI KONCEPCIÓ ELMÉLETE ÉS GYAKORLATI ALKALMAZÁSA
Kovács György, PhD A LEAN TERMELÉSI KONCEPCIÓ ELMÉLETE ÉS GYAKORLATI ALKALMAZÁSA Absztrakt A globalizáció, a gyorsan változó piaci környezet, az egyre gyorsabban változó vevői igények és az egyre rövidebb
RészletesebbenPedagógiai program. Nevelési program
1 Pedagógiai program Nevelési program 2015 Dunaújvárosi Szakképzési Centrum Szabolcs Vezér Gimnáziuma és Szakközépiskolája 2490 Pusztaszabolcs Mátyás király utca 16-20 1... 1 1. BEVEZETÉS... 4 1.1.1 AZ
RészletesebbenPénzügyek és Lean a gyakorlatban
Katona Rita controlling manager Page 1 Pénzügy, számvitel, számbavétel, mérések szabályok úgysem értem bonyolult valaki magyarázza el Page 2 Miért fontos a Lean Számvitel (Lean Accounting)? Lean Információt
RészletesebbenPANnon Automotive Cluster
PANnon Automotive Cluster Lean management, a hazai autóipar egyik lehetséges kitörési eszköze Kabács Zoltán LeanForum - 2008.04.09. Tartalom 1. Járműgyártás Magyarországon 2. Trendek és kihívások 3. Lean
Részletesebben