A.A. Stádium Diagnosztikai és Menedzsment Kft.

Méret: px

Mutatás kezdődik a ... oldaltól:

Download "A.A. Stádium Diagnosztikai és Menedzsment Kft."

Mihály Kozma
8 évvel ezelőtt
Látták:

LEAN / Középfokú átfogó Kaizen Manager képzés ( Green belt ) Cél: A cégen belül folyó projektek működésében, előrehaladásában aktív, hasznos szerepet betölteni képes dolgozók képzése.

1 LEAN / Középfokú átfogó Kaizen Manager képzés ( Green belt ) Cél: A cégen belül folyó projektek működésében, előrehaladásában aktív, hasznos szerepet betölteni képes dolgozók képzése. A Kaizen alapjainak, fontos eszközeinek, azok alapvető használatának megismertetése a résztvevőkkel. Időtartam: nap (képzés + vizsga). Résztvevők száma: maximum 6 fő A képzés tematikája: 1. nap Bevezetés az 5S-be (30 perc): 5S jelentése 5S karbantartási szempontból 5S dolgozói szempontból Az 5S felépítése (30 perc): Az 5S megnevezése, bemutatása (Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu, Shitsuke) Az 5S eszközei (60 perc): Vizualizáció Előírások / standardok Dolgozói ötletek Az 5S bevezetése, lépései (60 perc): Az 5S implementációja Felmerülő nehézségek Ezek megoldása 5S Workshop (60 perc) Bevezetés a Kaizenbe (120 perc): A 7 Muda (Fő veszteségek) A Mérési kör

nap Bevezetés az 5S-be (30 perc): 5S jelentése 5S karbantartási szempontból 5S dolgozói szempontból Az 5S felépítése (30 perc): Az 5S megnevezése, bemutatása (Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu,

2 A Kaizen filozófiája és mélyebb jelentése A Kaizen hatása A Kaizen elterjedése Kaizen a gyakorlatban Kaizen fajtái (kis-, közepes-, nagy Kaizen) Motiváció és Kaizen (60 perc) Csapatmunka, csapat felépítése Egyéni ötletek fontossága, Eredmények közzététele, jutalmazása, Szóbeli dicséret és egyéb meghatározó módszerek ismertetése Elemzések és Kaizen (60 perc) 2. nap Folyamatos fejlesztés az adatgyűjtésben (90 perc): Hogyan mérjünk? Mérőszámok kiválasztása Folyamatos, vagy periodikus mérés? Vizualizáció a mérésben Trendek elemzése Az alapvető problémaazonosító technikák (210 perc) Az 5-ször miért Halszálka diagram 4M Pareto-diagram Hisztogramok Adatok gyűjtése és ábrázolása Az új Kaizen módszerek ismertetése

perc) 2. nap Folyamatos fejlesztés az adatgyűjtésben (90 perc): Hogyan mérjünk? Mérőszámok kiválasztása Folyamatos, vagy periodikus mérés?

3 Problémaazonosító Workshop: Az előző napon tanult módszerek alkalmazásának elsajátítása gyakorlati, valós életből vett példák alapján. (180 perc) 3. nap Kis-, Közepes Kaizen (10 perc) A Problémák megoldása (80 perc): A nem megoldott problémák hatásai (esettanulmány, valós példák) A megtalált veszteségforrás élete A megoldásra lehetőségek Problémamegoldás a Kaizen segítségével (60 perc): Csapatmunka jelentősége Javaslatok, egyéni ötletek A Kaizen események során használható módszerek Vizualizáció, JIDOKA (150 perc): A vizualizáció alapjai A vizualizációs piramis felépítése Kaizen a vizualizációban Módszerek a vizualizáció alkalmazására JIDOKA a vizualizációban Gyakorlati példák, esettanulmány Poka-Yoke (60 perc): Poka-Yoke ismertetése Alkalmazhatósága Példák, hétköznapi alkalmazások SMED (Single Minute Exchange of Die Egyperces nagyságrendű szerszámcsere): (120 perc):

Problémamegoldás a Kaizen segítségével (60 perc): Csapatmunka jelentősége Javaslatok, egyéni ötletek A Kaizen események során használható módszerek Vizualizáció, JIDOKA (150 perc): A vizualizáció

4 A SMED bemutatása SMED alapelvek SMED eszközök, néhány hasznos módszer Esettanulmány 4. nap Workshop az előző nap során tanult technikák használatára: Feladatok, valós példák megoldása csapatban. (180 perc) Nagy Kaizen, hosszú távú fejlesztés (60 perc): Mi mutatja a nagy változtatások szükségességét Mit kell megváltoztatni Példák a világ minden tájáról Lehetséges megoldások Bevezetés a TPM-be (90 perc): A TPM rövid története Az öt fő veszteségforrás A TPM épület A TPM szemléletváltása A TPM fő pilléreinek bemutatása (150 perc): Autonóm karbantartás Tervszerű karbantartás Karbantartás fejlesztés Tréning motiváció OEE (Mérőszámok, azok használata) 5. nap A Lean Manufacturing története (30 perc) A Lean alapelvei (30 perc): Lean alapelvek

(180 perc) Nagy Kaizen, hosszú távú fejlesztés (60 perc): Mi mutatja a nagy változtatások szükségességét Mit kell megváltoztatni Példák a világ minden tájáról Lehetséges megoldások

5 A 7 fő veszteségforrás Célok Lean módszerek (240 perc): A Lean épület felépítése Folyam Kanban JIT (Just in Time) Ütemidő Termelés kiegyenlítés Lean és TPM (45 perc) Integráció (45 perc) A jelenség leírása Esettanulmány Következtetés Workshop, gyárfejlesztés Kaizen szemléletben: A résztvevőknek egy képzeletbeli, sematikusan megalkotott gyárat kell fejleszteni a képzés során tanultak alkalmazásával. (90 perc) 6. nap Teszt: A résztvevők az előző napok szakmai anyagából összeállított tesztet töltenek ki. (120 perc) Egyéni Kaizen terv: A résztvevőknek egy adott szituációban kell a problémát azonosítani, a megoldásra tervet készíteni, csapatot összeállítani, intézkedéseket foganatosítani.

gyárat kell fejleszteni a képzés során tanultak alkalmazásával. (90 perc) 6. nap Teszt: A résztvevők az előző napok szakmai anyagából összeállított tesztet töltenek ki.

Hasonló dokumentumok

A.A. Stádium Diagnosztikai és Menedzsment Kft.

A.A. Stádium Diagnosztikai és Menedzsment Kft. LEAN / Felsőfokú Lean Manager képzés ( Black belt ) Cél: A cégen belül folyó Lean projektet teljes mértékben támogatni és irányítani képes vezető képzése. A Lean és a Lean-t támogató TPM elemeinek, módszereinek