KAIZEN manager. képzés Budapesten március 27 (hétfő) 6 nap 6 nap (3+3 nap) 1143 Budapest, Semsey Andor utca 25. fszt/1. (Vinçotte irodaház)

Átírás

1 KAIZEN manager képzés Budapesten A KÉPZÉS IDŐPONTJA ÉS HELYE: dátum: időtartam: ütemezés: helyszín: A KÉPZÉS KÖLTSÉGEI*: kedvezményes ár: március 27 (hétfő) 6 nap 6 nap (3+3 nap) 1143 Budapest, Semsey Andor utca 25. fszt/1. (Vinçotte irodaház) Ft (partner kedvezménnyel, tanúsítási partnereink számára) Lean és gyakorlati alkalmazása normál ár: Ft (amennyiben nem a Vinçotte partnere) KÉPZÉS ADATOK: a képzés kódja: 202 a képzés adatlapja: / Akademia / Trening / KAIZEN-manager / Budapest / 1 / A KÉPZÉS LEÍRÁSA: A képzés a teljes vállalatra kiterjedő folyamatos fejlesztési modell és stratégiák valamint akciók összefoglalását ismerteti az alapoktól a menedzsment szintig. A rendszer része azon módszerek és eszközök alkalmazásának ismertetése, melyek a célok megvalósításához vezetnek, és mindig a megoldandó feladat szerint kiválasztható. A KAIZEN olyan tényezővel foglakozik, amely a vállalat eredményességét növelik úgymint a minőség (Q), költség (C), szállítás (D), a dolgozók motivációja, biztonság, technológia és környezet. A teljes ellátási láncot, egészen a vevőig folyamatosan fejleszti, azaz a teljes értékáramot lefedi (a beszállítók bevonásától, a belső vevőkön keresztül a végső, azaz fizető vevőig). KINEK AJÁNLJUK? Lean vezetőknek, menedzsereknek, középvezetőknek, folyamatgazdáknak, folyamatfejlesztési szakembereknek, minőségügyi szakembereknek, logisztikai vezetőknek, termelésvezetőknek. TEMATIKA: 1 NAP: A KAIZEN eredete és fejlődése A KAIZEN jelentése KAIZEN filozófia és szemléletváltás KAIZEN versus hagyományos menedzsment rendszer A KAIZEN a termelésben és az Office KAIZEN alapok

2 A teljes változás menedzsmentje A KAIZEN Management Rendszer alapok Dolgozók eredményes bevonása KAIZEN és a LEAN kapcsolódása Stabil Működés GEMBA KAIZEN Jelentése Hozzáadott érték szemlélet Hozzáadott érték számítások A MUDA koncepció A 7 fő MUDA A 9 MUDA Veszteségek a termelési és a szolgáltatási folyamatokban Veszteségvadászat (gyakorlat) Veszteségvadászat, élőben a helyszínen (gyakorlat) Veszteségvadászat irodára KAIZEN jellemzői KAIZEN típusai KAIZEN négy alapelve KAIZEN besorolások (9MU Gyakorlat) Tantermi KAIZEN verseny és gyakorlat 2. NAP: A GEMBA KAIZEN azaz a tények alapján történő vezetés A GEMBA KAIZEN összevetése a hagyományos módszerrel 3 GEN és az 5 GEN szerepe és filozófiája A 7 erény amit a japánok tisztelnek A standard fogalma A standard ablak A standardok szerepe Az SDCA-PDCA ciklus A standardizálás lépései (4 lépéses módszer) A probléma definíciója A probléma leírása A probléma okainak meghatározása A legvalószínűbb probléma tesztelése A valós ok(ok) ellenőrzése Mérés, adatgyűjtés Célok, követelmények meghatározása A döntés elemzése Fenntartás és folyamatos fejlesztés Potenciálok bemutatása (LT, WIP, Veszteségek) Példák a KAIZEN megvalósítására Esettanulmány bemutatása Az 5S eredete és jelentősége 5S tantermi gyakorlat 5S a minőségi munkakörnyezet kialakítása és fenntartása Az 5S módszerről 5S kampány, a standardizálás előnyei 5S bevezetésének kulcslépései és módszertana (5S videó bemutatása) SEIRI jelentése értelmezése SEITON jelentése értelmezése SEISO jelentése értelmezése SEIKETSU jelentése értelmezése SHITSUKE jelentése értelmezése Az 5S mint rendszer funkcionális, szellemi és materiális feltételei 5S tantermi gyakorlat Az 5S AUDIT Az 5S verseny Az 5S értékelési rendszerek összehasonlítása (best practices) Az 5S-től a 7S-ig 2

3 Az ergonómia és környezet A vizuális menedzsment (VM) definíciója A vizuális menedzsment gyakorlati értelmezése A vizuális menedzsment céljai A vizuális menedzsment eszközei A vizuális menedzsment tantermi gyakorlat A vizuális menedzsment 8 parancsolata Információ struktúrák, kontrol Vizuális menedzsmentre példák Dolgozók bevonása Dolgozó a középpontban elv 3. NAP KAIZEN Problémamegoldás A termelékenység fogalma A termelékenység hat tényezője. Az aranyháromszög A termelékenység fejlesztésre gyakorlat A Deming-ciklus. SDCA / PDCA és a változékonyság csökkentésének folyamata A Hoshin management A problémamegoldás KAIZEN eszközei Egyéni, Csoportos és Menedzsment KAIZEN problémamegoldás A 7 lépéses probléma megoldási folyamata A KAIZEN kapcsolata a leannel a Toyota A3 formátum A probléma definiálásának módszerei A KAIZEN lehetőségek felismerése Problémafeltárás KAIZEN eszközei PQCDSM ellenőrző lista (11 veszteségtípusra) 4M módszer 5W 1H és a 5W 2H módszer 3 MU x 6M módszer 5 Miért módszer (5 Why) Gyengepont elemzés KAIZEN gyakorlat Egyéni KAIZEN feladat definiálása (gyakorlat) Egyéb elemzési eszközök: Folyamatábrák, Diagramok, hálótervek Értékáram elemzés Teljesítménymérés Benchmarking Spagetti diagram, ciklusidő diagram A standardizált munka Szabványos munkakombinációs lap(standard Combination Worksheet) 4. NAP: Strukturált problémamegoldás Problémamegoldás matematikai eszközei A TQC fogalma 7 alapvető QC eszköz bemutatása Élő KAIZEN példák (előtte/utána) KAIZEN egyéni terv A KAIZEN napló és intézkedési terv A informatika szerepe a KAIZEN intézkedésben Problémamegoldás csapatban Brain storming, Affinitás diagram 7 lépéses módszer a problémamegoldásban Az ellenőrző listák Veszteségcsökkentés közgazdasági szempontjai Veszteségcsökkentés gyakorlat Ciklusidő és Takt idő fogalma 3

4 Ciklusidő kiegyensúlyozás számítási (gyakorlat) A KAIZEN tábla mint menedzsment eszköz (minták) A KAIZEN eredmények prezentálása A KAIZEN folyamatok nyomonkövetése és fenntartása A dolgozók bevonása a KAIZEN folyamatba A KAIZEN továbbfejlesztése: a generalizálás KAIZEN standardok felállítása 5. NAP: Anyagáram optimalizálása JIT jelentése és JIT eszközök Nagy tételben történő gyártástól az egydarabos gyártásig Az egydarabos áramlás Túltermelési és készletezési veszteségek felismerése A TFM Szerepe TPM Jelentései A TPM rendszer A TPM 8 pillére Az Öntevékeny karbantartás (AM) rendszere A tervezett karbantartás (PM) rendszere A fókuszát csoportos gépi fejlesztések Az irodai TPM TPM oktatása és gyakorlata AZ OEE és számítása (gyakorlat) SMED jelentése és mint versenyelőny forrás A SMED lépései A SMED Bevezetése A layout tervezések A Zero Defekt jelentése A Zero Defekt értelmezése és elérésének a feltételei 0 hiba koncepció elsőre jót! PFMEA, DFMEA A munkahelyek ergonómiája és intelligens automatizálás (Jidoka) POKA-YOKE ANDON KAIZEN mint rendszer bevezetésének lépései KAIZEN akciók, KAIRYO és a KAIZEN BLITZ KAIKAKU KAIZEN az adminisztratív területeken Az irodai folyamatok veszteségei (gyakorlat) Az adminisztratív folyamatok 20 fő vesztesége Az adminisztratív folyamatok veszteségeinek feltárásának módszere a VSM Az Office KAIZEN bevezetésének kérdései és főbb lépései KAIZEN lapok KAIZEN szervezet felállítása A KAIZEN szintjei a vállalatnál A KAIZEN menedzser szerepe és feladatai Az emberek bevonása a KAIZEN tevékenységbe, motiváció Javaslati rendszer felállítása és működtetése KAIZEN ötletek értékelésének módszerei Minőségkörök (QCC) fogalma Költség-haszonelemzés KAIZEN workshopok tervezése vezetése Eredményes team-munka, megbeszélések KAIZEN a termékfejlesztésben QFD, minőségtervezés A KAIZEN Office filozófia jelentése, veszteségcsökkentés adminisztratív területen KAIZEN az adminisztratív és szolgáltatási folyamatokban Irodai 5S, folyamatfejlesztés Az Office KAIZEN 7 szintű modellje Nem termelési folyamatok veszteségstruktúrája 5S kampány az irodában, standardizálás 4

5 Folyamattérkép készítése Értékadó és átfutási idők meghatározása Jelenállapot felvétele és jövőállapot megtervezése Probléma megoldó sztori gyakorlati példákkal irodából. Csapatmunka optimalizálása Workshopok tervezése és lebonyolítása Mutatószámok definiálása Csoportmunkák és prezentációk Pilot projekt Saját munkakörnyezetben végrehajtott KAIZEN akció 6. NAP: A KAIZEN bevezetésének előkészítése A KAIZEN bevezetés eszközei A KAIZEN erősítése a vállalatnál A KAIZEN bevezetésének kulcslépései A KAIZEN bevezetés változás és projektmenedzsmentje A KAIZEN Menedzsment bevezetésének alapvető feltételei A bevezetés kritikus sikertényezői A KEIZEN Eredményei A kivitelezés ütemezése KAIZEN akcióprogram összeállítása MÓDSZER: Gyakorlatorientált, intenzív képzési tevékenység, előadások, esettanulmányok és azok feldolgozása, csoportmunka, csoportonkénti prezentáció, írásos tananyag valamint egyéni felkészülés. VIZSGA ÉS TANÚSÍTVÁNY: A Vinçotte International Hungary Kft. által kiadott kétnyelvű tanúsítvány megszerzésének feltétele a vizsgán 70%-os eredmény elérése, illetve egy egyéni KAIZEN akció bemutatása. A tanúsítvány megszerzésének feltétele a képzés 70%-án való részvétel is. A 70%-os eredmény alatt vizsgázóknak díjmentes lehetőséget biztosítunk a sikertelen vizsga pótlására. ELÉRHETŐSÉGÜNK: Vinçotte International Hungary Kft. cím: 1143 Budapest, Semsey Andor utca 25. telefon: fax: akademia@vincotte.hu weboldal: nyilvántartásba-vételi szám: E /2014 KAPCSOLATTARTÓK: kapcsolattartó: Pór Valéria PÁNY Gabriella titulus: Tréning menedzser Tréning menedzser mobil: telefon: por.valeria@vincotte.hu pany.gabriella@vincotte.hu 5

6 * A feltüntett árak az Áfa-t nem tartalmazzák. Általános feltételek: A Vinçotte Akadémia jelentkezéskor, illetve egy-másfél héttel a képzés megkezdése előtt visszaigazolja a képzésen való részvételüket. Az egyes képzéseknél feltüntetett alacsonyabb részvételi díjak a Vinçotte Akadémia ügyfeleire vonatkoznak (akiket a Vinçotte International Hungary Kft. tanúsít). A részvételi díj tartalmazza az ebédet, napi két kávészünetet, az oktatási anyagokat, a vizsga és az tanúsítvány költségét, valamint az előzetes tudás / kompetencia felmérést, ellenben nem tartalmazza az általános forgalmi adót. Az ENGEDÉLYEZETT képzéseink részvételi díja ÁFA MENTESEN kerül kiszámlázásra. A jelentkezési lap kitöltését, és elküldését megrendelésként kezeljük, és ez fizetési kötelezettséget von maga után. A tanfolyam kezdete előtt 4-10 munkanappal a részvétel lemondása esetén a Vinçotte Akadémia a képzési díj 50%-ára, 3 munkanapon belüli lemondás esetén a teljes képzési díjra jogosult az alábbiak szerint: Lemondást csak írásban fogadunk el! Amennyiben a képzést 8 hónapon belül elindítjuk, és azon a megrendelő részt vesz, úgy a befizetett képzési díjat beszámítjuk. Amennyiben a képzés 8 hónapon belül nem indul, vagy azon a megrendelő nem jelenik meg úgy a képző a fent leírtak szerinti összegre jogosult. A számlát legkésőbb a képzés megtartását követő napon állítjuk ki, a több részre bontott képzések megrendezése esetén (pl. Six Sigma) a számla az első rész megtartása után kerül kiállításra. A Vállalkozó a Megrendelő fizetési kötelezettségének késedelmes teljesítése esetén a Ptk. szerint meghatározott mértékű késedelmi kamatot számít fel és számláz ki a Megrendelőnek. A Vállalkozó a lejárt kintlévőségeit az esedékességüket követő 21. napot követően átadja a vele szerződésben álló követeléskezelő partnerének, aki a követelés behajtása során a felmerülő behajtási költséget is jogosult a Megrendelővel szemben érvényesíteni A Vinçotte Akadémia a képzési időpontok változtatási jogát fenntartja abban az esetben, ha a jelentkezők száma nem elegendő a képzés indításához, vagy amennyiben az előadó biztosítása elháríthatatlan akadályba ütközik. Az új időpont kijelölését a megrendelőkkel egyezteti. A képzéseink általában 09:00 órakor kezdődnek (tervezett érkezés és regisztráció 08:30-tól) és 17:00 óra körül fejeződnek be. Kedvezmények, egyebek: Egy adott tanfolyamra, egy adott cégtől 3 vagy több fő jelentkezése esetén 10% kedvezményt adunk a részvételi díjból. Egy hónappal egy adott képzés időpontja előtt történő jelentkezés esetén 5% kedvezményt adunk a részvételi díjból. Egyszerre csak egy kedvezmény érvényesíthető. A 20 órát meghaladó képzéseink esetén a részvételi díj a szakképzési hozzájárulás terhére elszámolható. 6