A Kaizen menedzsment rendszer

Méret: px

Mutatás kezdődik a ... oldaltól:

Download "A Kaizen menedzsment rendszer"

Gyöngyi Orsósné
7 évvel ezelőtt
Látták:

Lean Fórum Termelékenységi Konferencia 2008. április 09-10.

1 Lean Fórum Termelékenységi Konferencia április Elıadó: Bessenyey Balázs Country Manager Kaizen Institute Hungary = KAI = change változás = ZEN = for the better jobb irányába = KAIZEN = continuous improvement folyamatos fejlesztés 1

2 Phoenix, Arizona United States Texas Mexico Brazil United Kingdom Germany France Spain Portugal Ghana Switzerland Bahrain Saudi Arabia Czech Rep./Slovakia Poland Russia Hungary Austria Romania Italy Dehli Egypt India UAE Mumbai Chennai Kenya Thailand Mauritius China Malaysia Japan Australia Philippines Indonesia Local KAIZEN Offices Countries where we operate Global Office New Zealand before: Manufacturing costs Sales price Profit today: The market determines the price! Manufacturing costs Market price Manufacturing costs Profit Sales price Cost saving Profit Profits can be maintained only through the reduction of cost! 2

S z á l l í t ó k QCD Folyamat áramlás Dolgozók bevonása Nulla hiba Lean támogató rendszerek Folyamat

Management TSM Total Service Management Mit Küszöböld ki: MUDA-Veszteség TCM Total Change Management

Management Model II. Production Flow III. Internal Logistics Flow IV. External Logistics Flow TFM History 5.

Leveling 3. Synchronization (KB/JJ) 4. Outbound and Delivering 3. Inbound and Sourcing Strategy 2.

3 S z á l l í t ó k QCD Folyamat áramlás Dolgozók bevonása Nulla hiba Lean támogató rendszerek Folyamat hatékonyság QCD V e v ı k TFM Total Flow Management TPM Total Productive Maintenance TQM Total Quality Management TSM Total Service Management Mit Küszöböld ki: MUDA-Veszteség TCM Total Change Management Teremtsd meg a szilárd alapot: KAIZEN Foundations Hogyan Küszöböld ki: MUDA-Veszteség TFM Total Flow Management Model II. Production Flow III. Internal Logistics Flow IV. External Logistics Flow TFM History 5. Low Cost Automation 5. Pull Planning 5. Total Pull Planning TFM Introduction 4. Smed 3. Standard Work 4. Leveling 3. Synchronization (KB/JJ) 4. Outbound and Delivering 3. Inbound and Sourcing Strategy 2. Border of Line 2. Mizusumashi 2. Milkrun 1. Layout and Line Design 1. Supermarkets 1. Warehouse Design I. Basic Stability V. Value Stream Design (VSD) 3

4 Elérhetı célok Termelékenység Mintegy 50%-os javulás 3 éven belül Minıség Hibázás és hibaarány 90%-os csökkentése /vevıi panaszok száma Költségek Szállítás Biztonság A termelési költségek 30-50%-os csökkentése 3 éven belül Éppen idıben (JIT) ellátás a tárolási költségek drasztikus csökkentésével Nulla baleset Dolgozói morál A kizárástól a javulásig 4

Total Quality Management TQM is an extension of TQC (Total Quality Control a Japanese approach) P (Production) Q (Quality) C (Cost) D (Delivery) S (Safety) M (Moral) TQM total employee involvement

5 Total Quality Management TQM is an extension of TQC (Total Quality Control a Japanese approach) P (Production) Q (Quality) C (Cost) D (Delivery) S (Safety) M (Moral) TQM total employee involvement customer orientation management system continuous development TSM bevezetési model L6 Tartsd a folyamatokat ellenırzés alatt Legjobb a szakmában Benchmarking, Tapasztalatcsere Legjobb a szakmában minıség, hatékonyság, gyorsaság tekintetében L5 Erısítsd az embereket Rugalmas munkacsapatok Elemezd a feladatokat, Használd a mobilitást, Alakíts ki rugalmas elrendezést Együttmőködés, Mobilitás, Hely optimalizálás L4 Stabilizáld az eredményeket Optimalizálás csapatban Vizuális menedzsment, Folyamatok lebontása Teljesítményértékelés, Szervezetfejlesztés, Szakértık alkalmazása L2 L3 Teremts biztoságot Fejlessz Folyamatfejlesztés Együttmőködés Sztandardizálás Folyamattérképezés, Problémamegoldás, Value Stream Mapping Csökkenı folyamatköltségek Rövidebb átfutási idık, Optimalizált értékáram, Kevesebb papír Nulla hiba, Keresési idık csökkenése, legjobb, legkönnyebb, legbiztosabb módszer L1 Teremts jó alapokat Önszervezıdés Veszteségek azonosítása 5S bevezetése Munkaállomások átrendezése, Tisztaság és biztonság, MUDA vadászat 5

6 Köszönöm figyelmüket! Bessenyey Balázs Country Manager Kaizen Institute Hungary /

Hasonló dokumentumok

Enterprise Vision Day

Enterprise Vision Day Dr. Strublik Sándor Kereskedelmi igazgató sandor.strublik@arrowecs.hu 2014.06.18. Fontos információ Parkolás A várba történő behajtáskor kapott parkoló kártyát tartsa magánál! A rendezvény után ezt a parkoló