Global HR kompetenciák. Budapest, 2012. május 22. Slide 1

Hasonló dokumentumok
A Digitális jövő munkaerőpiaci kihívásai

Generáció menedzsment. Dr. Finna Henrietta

Emberi erőforrás menedzsment

Legjobb Munkahely Felmérés Trendek és tanulságok

dr. Boda Boglárka október 26. Témafelvetés Miért kell foglalkoznunk a munkavállalói elkötelezettséggel?

Emberi Erõforrás Menedzsment Bevezetés. Dr Gısi Zsuzsanna

HR Business Partner kutatás 3. szekció: Az Ulrich modell értékajánlata és hazai megvalósítási gyakorlatok

Hauni Hungaria Gépgyártó Kft. Egyed Mihály HR Generalista

Foglalkoztatás és minőségügy a Munka kisgyermekkel program tükrében

KÉPZÉS ÉS TUDOMÁNY KAPCSOLATA

Versenyben a munkavállalókért

VÁLLALKOZÓVÁ VÁLÁS MINT REÁLIS (?) ALTERNATÍVA. Előadó: Dr. Imreh Szabolcs Egyetemi docens SZTE GTK ÜTI Vállalkozásfejlesztési Divízióvezető SZTE GVK

AZ ÍR VÁLLALKOZÁSFEJLESZTÉSI GYAKORLAT SIKERÉNEK TITKAI

HUMÁN ERŐFORRÁS ESZKÖZÖK AZ ÜZLETI SIKER ÉRDEKÉBEN A LOGISZTIKAI PIACON. Szűts Ildikó humán erőforrás vezérigazgató-helyettes

HCRMS Új motivációs rendszereken alapuló vállalati humán erőforrás menedzsment modell és szolgáltatás

FÖLD NÉPESSÉGE KONTINENSENKÉNT

Innermetrix Szervezeti Egészség Felmérés. Vezető János

Dorozsmai Éva humánerőforrás vezérigazgató helyettes MÁV Zrt.

Salva Vita Alapítvány 1081 Bp. Népszínház u

CAFETERIA INDEX ÉS A LEHETSÉGES MIÉRTEK

A BESZERZÉS HUMÁN MENEDZSMENT OLDALA

Család és KarrierPONTok szolgáltatásai

Export húzza a gazdaságot

Első Hazai Adatkezelő Kft. All Rights Reserved.

A coaching szemléletű vezetés

SSO-K HELYE ÉS SZEREPE A JELEN GAZDASÁGI KÖRNYEZETBEN. Forgács Judit 2016 május 10

HR Business Partner kutatás

VÁLLALKOZÁS ÉS EMBERI ERŐFORRÁSOK INTÉZETI TANSZÉK SZAKDOLGOZATI TÉMAKÖRÖK november

dr. Eisingerné dr. Balassa Boglárka PhD Gyémántcsiszolás felsőfokon

COMINN Innovációs Kompetencia a fémipari szektorban TANULÁSI KIMENET DEFINÍCIÓ

A XXI. század módszerei a könyvvizsgálók oktatásában avagy a digitális kompetenciák és digitális tanulás fejlesztése

Emberierőforrásmenedzsment. Nemzetközi EEM. Daruka Eszter 2015 tavasz

A kommunikációs és digitális kompetenciák szerepe és hatása a CARMA projektben

MARADJ A SIKERIG ÉS AZON TÚL IS! II. DÉL-DUNÁNTÚLI REGIONÁLIS HUMÁNERŐFORRÁS KONFERENCIA PÉCS, ÁPRILIS 11.

HR TÜKÖR KUTATÁS Egy szakma útközben -

Vezetői - Best Practice Felmérés összefoglaló. Dr. Németh Balázs Kvalikon Kft Július 24.

Folyamatok és módszerek Mitől függ az egyes modellek gyakorlati alkalmazhatósága? Dr. (Ph.D) Kópházi Andrea NYME egyetemi docens, egyéni

Az információs társadalom európai jövőképe. Dr. Bakonyi Péter c. Főiskolai tanár

pályakezdőként a munkaerőpiacon

A közösség megtartó ereje a családokért

NEMZEDÉKEK ÚJ SZEREPEKBEN A CSALÁDBAN ÉS A MUNKAHELYEN Ferenczi Andrea, az MNKSZ elnöke

Nemzetközi szakmai gyakorlat tapasztalatai

A jövő kihívásai és megoldásai a HR területén

Milyen lesz a jövő munkavállalója?

11.tétel. - A jó munkahely kritériumai, személyi és tárgyi feltételei

PROFESSZIONÁLIS OKTATÓI TEVÉKENYSÉG

SZAKDOLGOZATI TÉMAKÖRÖK. Emberi erőforrások szak. GM/Vállalkozásszervező specializáció. GM/Team Academy specializáció

A túszul ejtett szervezet

HR Next Practices Club

EGYÜTTMŰKÖDÉS A FELSŐOKTATÁSI INTÉZMÉNYEKKEL

A globalizáció hatása a munkaerőpiaci

A kulturális gazdaságfejlesztést támogató felnőttképzés Tiszakécskén. Jakabszállás, október 18.

A bennem rejlő vezető. Eredményes iskolai kultúra kialakítása pedagógusok és diákok életvezetési kompetenciáinak fejlesztésével

Hozd ki belőle a legtöbbet fiatalok egyéni támogatása coaching technikával

Az üzleti versenyképességünk növelésének lehetőségei az ERASMUS programmal

A TOP EDZŐ PROFILJA /THE PROFILE OF THE TOP COACH/

Karrierlehetőségek az OTP Bank Nyrt. Dél-dunántúli Régiójában. Jozipovics Tímea osztályvezető

1. Milyen mértékben hatnak az Ön vállalatára a következő munkaerőpiaci trendek (1 nem jellemző, 5 nagyon meghatározó)? a) munkaerőhiány

Ki fizeti meg a bizalom/bizalmatlanság árát?

STRATÉGIAI EMBERI ERŐFORRÁS GAZDÁLKODÁS GYÖNGYÖS VÁROS ÖNKORMÁNYZATÁNÁL

Munkavállalói ismeretek a szakközépiskolákban

Új munkatársak megtalálása és megtartása. Hungary s leading job board.

Erőforrás-biztosítás: toborzás, kiválasztás,leépítés II. rész

Nyílt Vezetőképző, tájékoztató február szeptember

A selejt és a norma romlása a hibás kommunikációnál kezdődik. Dr. Szvetelszky Zsuzsanna MTA TK Lendület RECENS Hálózatkutató Központ

Vállalatgazdaságtan. Toborzás. Daruka Eszter 2015 tavasz

DIPLOMA ÉS KOMPETENCIA KONFERENCIA HR KOMPETENCIÁK HAZAI IPARÁGI SZEMSZÖGBŐL MP SOLUTIONS HELLNER ALIDA

Esélyegyenlőségi audit és egyéb gender-szempontú, munkáltatókat célzó tevékenységek. Nina Bosničová, Gender Studies, o.p.s.

Tájékoztató a programról

Szimpózium az Automotive Hungary szakkiállításon: KAPACITÁSFEJELSZTÉS A JÖVŐ MEGTEREMTÉSE A CEE RÉGIÓBAN. Szervezők:

Az Európai Szociális Párbeszéd legutóbbi eredményei

Képzés > Hatékonyság > Versenyelőny!

Bérhelyzet kezelése avagy a szakképzett munkaerő megtartása és megszerzése a gyógyszeriparban Dr. András Klára

Rugalmas foglalkoztatás, a munkaerő-megtartás egyik kulcsa

A jövő kihívásai és megoldásai a HR területén

VÁLLALATI ESZMÉNYKÉP ÉS ÉRTÉKEK

Budapest, PSZE HR Szakmai nap Előadó: Pécsi Tünde Humánerőforrás Tervezési és Gazdálkodási Osztály

VÁLLALKOZÁS ÉS EMBERI ERŐFORRÁSOK INTÉZETI TANSZÉK SZAKDOLGOZATI TÉMAKÖRÖK május

HRBEST pályázat. K&H videó selfie-állásinterjú

Miért jobbak a Legjobbak? nyújtok. Ez az els ő hely, ahol ezt. Tehetség. etség. 1 [DocID] Hewitt Associates

Dr. Fodor Imréné PRKK igazgató

Ipar 4.0: digitalizáció és logisztika. Prof. Dr. Illés Béla Miskolci Egyetem, GÉIK, Logisztikai Intézet Miskolc, április 19.

Gyorsjelentés a diákmunkakutatásunkról

Partnerség a jövő nemzedékéért. FranklinCovey Magyarország Oktatás-nevelési üzletága

És rajtuk ki segít? A foglalkozás-egészségügyi orvosok pszichoszociális kockázatai OTH Munkahigiénés és Foglalkozás-egészségügyi Főosztály

Dr. Konczosné dr. Szombathelyi Márta Tehetség- és motivációs modell kidolgozásának kérdései a SZE TMDK kapcsán

PwC Magyarországi Vezérigazgató Felmérés. a vezérigazgatók?

MÉRÉS KÖVETELMÉNY KIMENET RENDSZER

Emberi erőforrás menedzsment

MINŐSÉGFEJLESZTÉSI BESZÁMOLÓ

Az innováció és a design megjelenési lehetőségei egy vállalat életében

Jobb vezetők, jobb világ azaz : mire jó az élethosszig tartó tanulás, ezen belül a coaching?

VÁLLALKOZÁSOK SZERVEZÉSE

Hallgatók és vállalkozók vállalkozói kompetenciája

A személyes siker tényezői az amerkai vállalati kultúrában az NI példája alapján

Kérdőív - 50 év feletti álláskeresők munkaerő piaci helyzete Európában

Vezetői Tudatosság és Változáskezelés

Építs teljesítmény-központú kultúrát!

Átírás:

Global HR kompetenciák Budapest, 2012. május 22. Slide 1

Tartalom Kihívások a vállalatvezetés számára Hatása a munkára Új tipusú munkavállalók Tehetségek megtalálása, megtartása HR csapat szerepe Slide 2

A vállalati vezetés szempontjai Globalizáció ügyfelek, piacok, konkurencia, erőforrások Profit, profit, profit.. Demográfiai folyamatok Változó szabályozási, törvényi keretek Innováció mi a jövő? Hogy tartjuk meg az előnyünket? Technológia folyamatos változás Politikai környezet változása Van ütőképes csapatunk? emberek, szervezet, vállalati kultúra Slide 3

Kihívások a HR számára sikeres csapatot építeni Szervezetbe illő munkavállalók alapvető kompetenciák nem hiányozhatnak Csapatépítés Rugalmas munkaerő Határokon átívelő munkaerőpiac Diversity Demográfiai tényezők Outsourcing/ insourcing Változó jogszabályok, rendeletek Több, jobb szakember alacsonyabb bérsávon Karriertervezés Munkaerő megtartása Kompenzáció, toborzás, fluktuáció, etikai és munkaügyi kérdések Slide 4

Munkaerő piac fő irányai 1 Gazdasági változás és a demográfiai változások eredménye - tehetségek hiánya ugyanakkor az alacsonyabb képzettségű emberek esetében folyamatos a munkakeresés A technológiai fejlődés eredménye - új kommunikációs csatornák, networking, újfajta munkavégzés A fiatal tehetségek számára fontos hogy ők egyedi, kivételes szakemberek elvárás, hogy így tekintsenek rájuk. Általános bizalmi válság jellemző - (pénzügyiválság, klima változás, stb.) % of people they trust in others (Survey from World Database of Happiness) Satisfaction with life scale 1-10 Slide 5

Munkaerőpiac fő irányai 2 A 60-as évek - lojalitás és alkalmazkodás - ma már egy állás sem biztos Állandóság, fenntarthatóság újfajta döntéshozatal, új folyamatok Bizonytalanság, stabilitás hiánya, ismeretlen területek - egyre több vállalat szembesül vele - a karrier egyre egyedibb lesz. A demográfiai változások új piaci szegmenseket alakítanak ki - átalakuló munkaerőigény Slide 6

Új trend : életstílus résztvevők: Szuper apukák Digi-tinik Felnőtté-válók Networkcsaládok Szuper nagyik Fiatalok Felnöttek Érett kor Változás kora Nyugdijaskor Latte Macchiato családok Ezüstkorúak Fiatal globalisták Tigris hölgyek Slide 7

Digi- tinik arc nélkül Internet kulcs a társas kapcsolatokban Digitális világ a kapcsolati háló alapköve Újfajta kötődések, új ötletek A hét minden napján 24 órájában elérhetőek Slide 8

Hogyan érhetők el? Rank Site Unique Visitors Monthly Visits Slide 9

Felnőtté-válók A változás a mindennapok része Szabadság és nagyfokú bizonytalanság a jellemző Az élet értelme mindig változik Keresik a társadalmi és szakmai irányt Túl sok intenziv ötlet, kevés realitás Slide 10

Hogy lehet elérni őket? gyorsan, hatékonyan emailben vagy telefonon Nyitott napok népszerű eszköz a CV és az interjú között Slide 11

Fiatal globalisták - Okos világpolgárok A munka és karrier alapvető számukra Nemzetközi tapasztalatok, mobilitás Több lakóhely, ingázás Sikerorientáció minden tevékenységben Slide 12

Hogy lehet elérni őket? szakmai és nemzetközi közösségek forumai pld. LinkedIn egyetemi kapcsolatok nemzetközi ajánlatok - nemzetközi vállalatok ösztöndíjai, tranee programok Maximálisan elérhetők időben, térben, munkahelyen Slide 13

Latte-Macchiato családok Fiatal családok Városi életforma szolgáltatások, életmód Neo urban, állandóságra vágynak Mindennapi élet dolgait szolgáltatókkal oldják meg Slide 14

Hogy lehet elérni őket? Speciális családi online oldalak Családok által igénybe vett napi szolgáltatások Nagyon rugalmasak mind a lakhatás mind a munka tekintetében Slide 15

Ezüstkorúak Munka = kapcsolat a világgal Értelmes tevékenység Fontos, hogy legyenek új kihívások Slide 16

Hogy lehet őket elérni? Telefonon, személyes találkozókon Specialis idősebbeknek szóló network Nagyon rugalmasan állnak a munkához! Slide 17

A gyorsan változó környezet és az új motivációk miatt új típusú munkavállalók jelennek meg Munkáltató mit vár? Munkavállaló mit vár? kreatív vagy új tipusú munkatárs Elvárás: Innovatív személy Improvizációs készség Rugalmas erőforrások Egyéni ajánlat a tehetségeknek Szakértelem- profit balance Szeretne Új értékeket teremteni Más prioritásokat Több függetlenséget önzés állandóságot Slide 18

Új tipusú munkavállaló vagy kreatív dolgozó a munkahelyi kultúra új lépcsőfoka A SZERVEZET EMBERE A SZAKTUDÁS EMBERE A KREATÍV DOLGOZÓ Az új munkavállaló más kompetenciákkal rendelkezik és másképp keres állást. Slide 19

Kreatív munkavállaló: egyediség = lehetőség a munkavállalásra! Mit kérdezhet az interjún? Hogyan töltődhetek fel munka után? Kivel szeretnék dolgozni? Egyediség ki vagyok én? Mihez értek leginkább? Miben vagyok jó? Hogy szeretnék élni? Milyen értéket tudok hozzátenni a napi munkához? Slide 20

Új gondolkodásmód - innnováció, rugalmasság, új munkamorál és értékek Nyitottság az állandó és folyamatos változásra, tanulásra Ambíciózus és alkalmazkodó személyiség Felelősségvállalás, proaktivitás Kapcsolatépítés Nem egyértelmű helyzetekben rugalmasság Szenvedély és elkötelezettség Bizonytalan helyzetekre jó reakció, stresszhelyzetek kezelése Aktív network Slide 21

Az élet egy kirakósjáték Az egyedi munkát felváltja az egy-aki mindent tud munkavállaló alkalmazotti munka szabadúszók/ alvállalkozók határozott idejú munka Home office Jótékonysági munka szenvedélyes munka pénzkereső munka Slide 22

Melyek a fő értékek az új tipusú munkavállaló számára? Új vállalati értékek, új fajta motivációs rendszerek A munkakörnyezet tartalmas legyen Vezetők megnyerése jelentőséggel bír Egyéni teljesítmény elismerése, egyedi értékek ismerete szükséges! Nem az anyagi juttatások vannak előtérben Munka-magánélet egyensúlya a fő prioritás Kutatásra, fejlesztésre és rugalmas karrierútra vágynak Egyre nagyobb igény a függetlenségre és új vezetési stílusra Beosztottak helyett inkább támogatónak érzik magukat Személyes fejlődés és új képzések fontos szerepet játszanak A fejlődés új potenciális lehetőség vagy óriási kihívás a cégek számára? Slide 23

Az új tipusú munkavállaló új munkáltatókat keres.. akik rendelkeznek erős és vonzó vállalati image-el másképp keresik a szakembereket más utakat járnak a kommunikáció, a folyamatok és újítások terén. Slide 24

A jövő a döntésekről és a változáshoz való állandó és megfelelő hozzáállásról szól! Készen álltok? Slide 25

Köszönöm a figyelmet! zsuzsa.fulop@adecco.com Slide 26