MOTIVÁCIÓ, KIÉGÉS október 7 Makai B. András

Hasonló dokumentumok
Gazdálkodási modul. Gazdaságtudományi ismeretek II.

MENEDZSMENT ALAPJAI Motiváció I.

ALAPFOGALMAK. Menedzsment tevékenysége. A vállalat céljai elérése érdekében folytatott koordináció, azaz az erőforrások koordinálásának folyamata.

SZERVEZETI VISELKEDÉS Motiváció

Minden egészséges ember szeretné megmutatni mire képes, hogy milyen érékei vannak.

Szervezeti viselkedés. Dr. Gyökér Irén Szigorlati felkészítő Vezetés-szervezés mesterszak

Motiváció Mi készteti az embereket a cselekvésre? Hogyan / mivel fokozható ez a késztetés?

Mi a motiváció? Nem egy személyiségvonás Nem tulajdonság Nem szervezeti cél Nem önfeladás. Az emberi tevékenység ösztönzése Belső tudati állapot

Hogyan segíthetjük a pedagógusokat a lelkierő megőrzésében? BUDAPEST, FODOR GÁBOR

A KIÉGÉSBEN REJLŐ LEHETŐSÉGEK

dr. Boda Boglárka október 26. Témafelvetés Miért kell foglalkoznunk a munkavállalói elkötelezettséggel?

A kiégés problémája a szakmai és civil segítő munkákban, hasznos tippek a probléma csökkentésére

Egészségfejlesztés és egészség. Pszicho-szociális- és egészség kockázatok kezelése JUHÁSZ ÁGNES PhD

A kiégés veszélyei és kezelésének lehetőségei az egészségügyben május 28.

És rajtuk ki segít? A foglalkozás-egészségügyi orvosok pszichoszociális kockázatai OTH Munkahigiénés és Foglalkozás-egészségügyi Főosztály

Tanácsadási formák ismétvédőnők. Mire elég egy rövid projekt? Roma közösségekben dolgozó védőnők támogatása (Norvég támogatású projekt)

Budapest, PSZE HR Szakmai nap Előadó: Pécsi Tünde Humánerőforrás Tervezési és Gazdálkodási Osztály

A közösség megtartó ereje a családokért

Generációs különbségek a munkahelyen. Kérdések:

A Digitális jövő munkaerőpiaci kihívásai

A kompetenstől, az elkötelező vezetésig

Oktatók, stratégiák, motiváció tanulás

Dr. Konczosné dr. Szombathelyi Márta Tehetség- és motivációs modell kidolgozásának kérdései a SZE TMDK kapcsán

Települési ÉRtékközpont

STRESSZ KEZELÉS MESTERFOKON


Jobb vezetők, jobb világ azaz : mire jó az élethosszig tartó tanulás, ezen belül a coaching?

Hogyan valósítható meg mindez a közszférában?

Legjobb Munkahely Felmérés Trendek és tanulságok

11.tétel. - A jó munkahely kritériumai, személyi és tárgyi feltételei

KIÉGÉS A LELKIPÁSZTORI SZOLGÁLATBAN, FELDERÍTÉS MEGELŐZÉS, GYÓGYÍTÁS BAGDY EMŐKE

Elkötelezettség és megtartás menedzsment

Generáció menedzsment. Dr. Finna Henrietta

KÖTELESSÉGÜNK HÁLÓJÁBAN

MARADJ A SIKERIG ÉS AZON TÚL IS! II. DÉL-DUNÁNTÚLI REGIONÁLIS HUMÁNERŐFORRÁS KONFERENCIA PÉCS, ÁPRILIS 11.

Magyar Coaching Pszichológiai Egyesület 2019

Egészségfejlesztés a színtereken CSELEKVÉSI TERV

GYES-menedzsment a tapasztalatok tükrében. Munkáltatók Esélyegyenlőségi Fóruma

MOTIVÁCIÓ A HILDBEN. avagy egy néha göröngyös út az eredményekhez. Göggené Somfai Zsuzsa igazgató Budapest, november 29.

Süle Edit PhD Birizló-Szabó Irén Az alapvető kompetenciák jelentősége a tehetséggondozásban

Internethasználat pszichés hatása

FÉSZEK PROGRAM A CONGREGATIO JESU EGRI WARD MÁRIA ISKOLÁJÁBAN BÁNHEGYI ANDREA OKTATÁSI SZAKÉRTŐ NOVEMBER

TAMOP / ÜZLETVITEL A GYAKORLATBAN AZ ILPEA MUNKATÁRSAINAK 17.TANEGYSÉG

Emberi erőforrás menedzsment

központvezető DE Mentálhigiénés és Esélyegyenlőségi Központ Egészségügyi dolgozók munkavédelmi kockázatai című konferencia

A karbantartási tevékenység pszichoszociális kockázata

Diszpozícionális perspektíva 2.: Szükséglet-, és motívum elméletek. Vonások, mint szükségletek és motívumok megközelítése

A fiatalok közérzete, pszichés állapota az ezredfordulón

KULCSFONTOSSÁGÚ TEHETSÉGEK MENEDZSMENTJE

Szabó Kálmán, ügyvezető igazgató Szövetség a Kiválóságért Közhasznú Egyesület Mátics Katalin - intézményvezető helyettes Újbudai Szociális Szolgálat

MENEDZSMENT ALAPJAI Motiváció II.

A PEDAGÓGIAI JÓ GYAKORLAT

Péterfy Gabriella- Tel: 20/ Érzelmi kimerültség, deperszonalizáció, csökkenő teljesítőképesség

Miért jobbak a Legjobbak? nyújtok. Ez az els ő hely, ahol ezt. Tehetség. etség. 1 [DocID] Hewitt Associates

A KÜLÖNBÖZŐ GENERÁCIÓK MOTIVÁCIÓS ESZKÖZEINEK VIZSGÁLATA THE EXAMINATION OF DIFFERENT GENERATIONS MOTIVATIONAL TOOLS MELLÉKLETEK

A kiégés jelensége szakdolgozók körében. Lang Erzsébet, Milotta Lászlóné Vasútegészségügyi NKK KFT Pécs

Burnout, Segítő Szindróma

Kommunikáció elmélete és gyakorlata. Zombori Judit, pszichológus

A GYERMEK TÁRSAS KÉSZSÉGEINEK FEJLESZTÉSE

Boldogság - itthon vagy külföldön? Kőrössy Judit Kékesi Márk Csabai Márta

Munkahelyek pszichés komfortja. Munkahelyi elégedettség, közérzet, beilleszkedés

HR Next Practices Club

KOMMUNIKÁCIÓS SZEMINÁRIUM

Rizikócsoportok 25 A burnout három ismertetőjele 25 A burnout három fázisa 27 A burnout három területe 28

Games for Business gamifikált HR megoldások Employer Branding Toborzás Képzés-fejlesztés. Gamification

COMINN Innovációs Kompetencia a fémipari szektorban TANULÁSI KIMENET DEFINÍCIÓ


Szolnoki Gazdasági Fórum Dr. Török László 1

Racionális- e az ötlet? Kivitelezhető?

A stressz a stresszorok hatására a szervezetben fellépő testi-lelki változásokat jelenti. Pszichológiai értelemben stressz állapot akkor

Aon Legjobb Munkahelyek 2017 Bemutatkozó

Milton Kft. Tréning ajánló. Elérhető tudás hiteles forrásból. Nyílt és belső tréningek Vezetői tréningek Tréningek munkaadóknak és munkavállalóknak

Hogyan adjuk, és hogyan fogadjuk az önkéntes tevékenységet? Önkéntes motivációk és önkéntes menedzsment elemek. Groska Éva mentor

Céljaim 2014-re, hogy még sikeresebb legyek!

Kapcsolat a szülői házzal Velük vagy nélkülük velük vagy helyettük?

A munkahely pozitív és negatív hatása a mentális egészségre

GINOP A MUNKAHELYI EGÉSZSÉG ÉS BIZTONSÁG FEJLESZTÉSE AZ ÉPÍTŐIPARBAN

Stressz még mindig! Hirskó Renáta. BorsodChem Zrt május 11. Siófok. HR specialista

Az Európai Női Lobbi Együtt a nők jogaiért és a társadalmi nemek egyenlőségéért Európában Mérlegen az atipikus foglalkoztatás Budapest,

Egészséges munkahelyek Kezeljük a stresszt!

Szociális Klaszter Budapest Kárándi Erzsébet

A munkahelyi biztonság és egészségvédelem mindenkit érint. Jó Önnek. Jó a vállalkozásoknak.

- sztereotípiák kezdőknek és haladóknak. a férfi? Az Y kromoszóma irányítja Nincsenek kielégítve a megfelelő

VEZETÉS VEZETŐFEJLESZTÉS HATÉKONY D R. F I N N A H E N R I E T T A

SZAKDOLGOZATI TÉMAKÖRÖK. Emberi erőforrások szak. GM/Vállalkozásszervező specializáció. GM/Team Academy specializáció

KÖTELESSÉGÜNK HÁLÓJÁBAN

A női erőforrás menedzsment fontossága és aktuális kérdései. Dr. Vámosi Tamás egyetemi adjunktus PTE FEEK

Dr. Antalfai Márta. XIII. Igazságügyi Környezetvédelmi Szakértői Konferencia Budapest, április 8. Minden jog fenntartva

Az emberi erıforrások menedzsmentje

Nyílt Vezetőképző, tájékoztató február szeptember

Visszatekintés az elmúlt 15 évre szakdolgozói nézőpontból

Ember-gép rendszerek megbízhatóságának pszichológiai vizsgálata. A Rasmussen modell.

Kreatív Életvitel Coaching Nyílt Nap. Kiégtél? - Kreatívan a megújulásodért!

A személyes siker tényezői az amerkai vállalati kultúrában az NI példája alapján

VÁLLALKOZÁS ÉS EMBERI ERŐFORRÁSOK INTÉZETI TANSZÉK SZAKDOLGOZATI TÉMAKÖRÖK november

MENEDZSMENT ALAPJAI Bevezetés

XX. Országos TDM Konferencia

Láthatatlan veszély a munkahelyeken, avagy a munkahelyi stressz

Létkérdések a háziorvosi rendelőben

Átírás:

MOTIVÁCIÓ, KIÉGÉS 2016 október 7 Makai B. András

Mire keresünk választ? Ápolás: hivatás vagy szakma Hogyan mocválunk? Elköteleződés Mi vezet a kiégéshez és mit kezdünk vele? Kapcsolodó kérdések, gondolatok

Mit jelent Önnek az, hogy mocvált vagyok? Volt-e már kiégve?

Miért letem ápoló? Miért lesz ma egy fiatal ápoló?

Miért dolgozik az ember a munkahelyén? A tevékenységért magáért Anyagi javakért Társadalmi javakért... és mindezt közösségben!

Mo:váció 6

Pszichológiai értelemben 1. Kielégítetlen szükséglet 3. Szükséglet kielégülése 2. Célra irányuló viselkedés 7

Szerveze: értelemben

Miért nehéz vezetőként mo:válni? Az emberek a munkahelyen (is) első sorban saját céljaikat akarják elérni. A vezetőnek három, egymással konfliktusba kerülő célrendszert kell összehangolnia

Maslow szükséglethierarchiája Önmegvalósítás Önbecsülés Összetartozás Biztonság Fiziológia

Alderfer szükséglet teóriája Az igény függ az emertől és a körülményeitől Egy ember több szinten is mocváható egyszerre Egy igény fontossága változhat Frusztráció - visszalépés

Herzberg kéményezős elmélete ElégedeTség Elégedetlenség hiánya Mo:vációs tényezők Elégedetlenség Higiénés tényezők

Higiénés tényezők vállala: poli:ka és a vezetés milyensége személyes kapcsolatok a vezetővel a fizetés az állásbiztonság a munkafeltételek a rang megléte nem mocvál, de hiányuk elégedetlenséget vált ki.

MoCvációs tényezők a teljesítmény az elismerés és megbecsülés az előléptetés a személyes fejlődés lehetősége, a felelősség növelése hiánya nem vált ki elégedetlenséget, de csak velük lehet nagyobb teljesítményre késztetni az alkalmazotakat!

Herzberg szerint pénzzel nem érhetünk el valódi mo:vációt

McClelland elmélete Kapcsolat Hatalom Siker

Kapcsolat Csoporthoz akar tartozni Azt akarja, hogy szeressék Jobban szerec az együtműködést mint a versenyt Nem szerec ha nagy a kockázat és a bizonytalanság Hatalom Ellenőrizni akar és befolyásolni másokat Szeret érvelni Élvezi a versenyt és a győzelmet Élvezi a státust és az elismerést Siker Erős igény a jól megfogalmazot és kihívást jelentő célokért KiszámítoT kockázatot vállalnak a cél elérése érdekében Rendszeres visszajelzést várnak el Gyakran szeretnek egyedül dolgozni

Mo:váció miért ilyen fontos? ELÉGEDETTSÉG KÜLSŐ MOTIVÁCIÓ BELSŐ INDÍTTATÁS ELKÖTELEZETT SÉG

Mi az ami számít? Bérezés Szervezeti stabilitás Fejlődés Karrier Megbecsülés A vezető kvalitásai Munkakör nyezet Vonzó munkahely Megtartó munkahely

ElkötelezeMség Globális egészségügy (337 cég): 61% Európai egészségügy (35 cég): 50% 20

Globális egészségügy ElégedeMek Tehetségek megtartása EgyüMműködés Közvetlen vezetés Munkafeladatok Kri:kusak/ legkevésbé elégedemek Felsővezetés Közvetlen vezetés 21

Európai egészségügy ElégedeMek Diverzitás és integráció Munkafeladatok Felhatalmazás Munka-magánélet egyensúly Kri:kusak/ legkevésbé elégedemek Kommunikáció Jól-lét Anyagi elismerés Felsővezetés 22

A stresszt nem a munka, hanem igazából az elismerés (anyagi és erkölcsi is) és az emberközpontú vezetői (felső és közép egyaránt) hozzáállás hiánya okozhatja

Kiégés Fizikai, lelki, szemléletbeli KIMERÜLTSÉG Túlmutat a fáradtságon A szervezet válasza a folyamatos túlterhelésre A mások igényei fontosabbak mint az enyém NEM ELÉG!

Hogyan ismerem fel Krónikus KIMERÜLTSÉG Stagnálás érzése Unalom és eltávolodás a munkától A saját dolgok halogatása A felismerés, hogy még nem volt igazán szabadságon

Jellemző mondatok Fáradt vagyok Senki sem becsül meg Bajban vagyok Kimerültem Utálom az embereket Gyenge vagyok Magamra hagytak Reménytelen az életem Boldogtalan vagyok Szorongok

A kiégés folyamata Krónikus stressz helyzet Nehézségek Rosszkedv, cinizmus Leépülés, kognihv képességek csökkennek Távolság PszihoszomaHkus betegségek Depresszió

Megbetegedés Kevés az ápoló ReTegés a munkától Nő a munkaterhelés és az elvárás Nő a stressz

ERŐFESZÍTÉS/ JUTALOM EGYENSÚLY STRESSZ KIÉGÉS MUNKA/ MAGÁNÉLET EGYENSÚLY

Mit lehet tenni? Elfogadás Elköteleződés a változás iránt Idő Értelmes élet iránc igény Önreflexió gyakorlás KreaCvitás az életünkben Feltöltődés tanulása, gyakorlása

Mit tud tenni egy ápolási igazgató?

Miről volt szó? Ápolás: hivatás vagy szakma Hogyan mocválunk? Elköteleződés Mi vezet a kiégéshez és mit kezdünk vele

Kérdések

Köszönöm a figyelmet!

MAKAI B. ANDRÁS ExecuHve&life coach, Gestalt-terapeuta makai.b.andras@coachingteam.hu www.coachingteam.hu www.makaiandras.eu