Lifegarden Alkossunk egy olyan munkahelyi világot, amihez az emberek tartozni akarnak Hogyan valósítható meg mindez a közszférában?
A XXI. Század: munkahelyi légkör Stressz, kiégés, teljesítményproblémák, megbomlott munka/magánélet egyensúly, konfliktusok, válság, útkeresés, elbizonytalanodás, párkapcsolati problémák, motiváció hiánya, gyermeknevelési nehézségek, vezetői helyzet nehézségei, létbizonytalanság Depresszió, szorongás Agresszió PÁNIK Gyengébb teljesítmény
A XXI. Század: munkahelyi légkör Magyar Start UP-ok és vállalkozások a világ élvonalában Home Office Munkavégzés Flow élmény a munkahelyen Huszonévesek a világ leggazdagabb emberei között Mi a különbség?
A KÜLÖNBSÉG
A Human Menu víziója olyan munkahelyi környezet és működési rendszer teremtése, amelyhez az emberek tartozni akarnak. A közszféra kulcsszereplő, hiszen, attól függően, hogy az ott dolgozó köztisztviselők milyen módon Viselik tisztségüket lesz a közszféra egy olyan világ, amelyhez az ott dolgozók tartozni akarnak, és az általuk kiszolgált lakosság felé képviselt attitűdjük erős hatással van arra, milyen mértékben lesz az adott közösség egy olyan hely, ahová az itt élő emberek tartozni akarnak. Hogy ez egy álom a közszférában? Határozottan NEM. Egy sikeres projekten keresztül mutatjuk be, hogyan teremthető olyan munkakörnyezet, amelyhez az ott dolgozók tartozni akarnak, és érhető el ezáltal teremtő együttműködés és fejlődés a közszolgálatban.
Teremtő együttműködés Együttműködési formák és eredményeik: teremtő vegetáló pusztító 1+1=3 1+1=1/2 1+1=-1
Közigazgatás Esettanulmány Fő feladatok teremtő Adott volt Minden vezetőnél felmértük, hogyan tud a vízióhoz csatlakozni Erősítettük a felelősségek megfelelő leosztásával Azonosítottuk és beemeltük a hiányzó képességeket Új rutinok bevezetése: tudásmegosztás új rendszere Új rutinok fizikai megjelenítése, csapatok költöztetése, fizikai tér változtatás
Közigazgatás - esettanulmány Sikeres projekt volt, mert A Coaching tágabb értelmezése valósult meg a teremtő együttműködés minden szintjén A coaching, a fizikai környezet, a napi rutin és a képességek-felelősségek összehangolása és az egyének elkötelezése révén sokszoros eredményt érhet el Javaslat: érdemes 1. a Teremtő együttműködés jelenlegi szintjét felmérni, 2. a diagnózist megismerni, és 3. a prioritásokat meghatározni, 4. És ezután coach -ot hívni
Mikor érdemes felmérni a teremtő együttműködés szinjét? Ha az elmúlt évben: Változott a vezetés: új vezetőt kapott egy-egy csapat Változott az üzleti cél: ezzel együtt a munkavállalóktól elvárt képesség Változott az ügyfélviselkedés változik a dolgozók felé is a viselkedés elvárás Változott a gazdasági környezet Ha több faktor változik rövid időn belül az együttműködésben, és nem zárkóztatjuk fel a környezetünket a változásokhoz, az elkötelezett, tudatos, alkotó együttműködés helyett érzelmi alapú ellenállás alakulhat ki. Ha az együttműködés az alkotó formából elindul a pusztító irányába, és beállhat egy patt-helyzet A kihívás: teremtő együttműködés fázisban tartani a csapatot
Kapcsolat Töttős Györgyi Győri Ildikó Pszichológus, közgazdász, szervezetfejlesztő. Nemzetközi tanácsadói teamek tagjaként átvilágításokat végzett stratégiai döntések előkészítéséhez - regionális és magyar viszonylatokban is. A Mercer és a HayGroup tanácsadójaként vezető iparágak szervezeti-, munkaköri-, javadalmazási-, és teljesítmény - menedzsment rendszereinek kialakításában szerzett tapasztalatot. A coachingról: http://www.ohe.hu/hrmagazin/cikkek/a-coaching-nem-egygyorsszerviz Szakpszichológus, tréner és coach. Multinacionális, gyógyszeripari cégeknél szerzett vállalati HR tapasztalatot, közszférában dolgozott pszichológusként, majd az Országos Katasztrófavédelmi Főigazgatóság szóvivője volt. Alapítása óta önkéntes tagja a Krízis Intervenciós Teamnek.