MEEEM. Karriermenedzsment. Dr. Finna Henrietta

Átírás

1 MEEEM Karriermenedzsment Dr. Finna Henrietta

2 Kérdések Meg tudod fogalmazni, mi jellemzi a Te saját karrieraspirációdat? Milyen tényezőket vennél figyelembe egy munkavállaló karrierjének tervezésekor? Hogyan és kitől gyűjtenél információkat? Léteznek horizontális karrierlehetőségek fizikai munkakörök esetében is? Véleményed szerint mennyire vonzó lehetőség ez az alacsonyabb képzettségű munkavállalók körében?

3 De mi is az a karrier? A karrier mindazoknak a munkatapasztalatoknak a teljes sora, amit az egyén felhalmoz az életpályája alatt, továbbá ezeknek az eseményeknek a szubjektív interpretálása egyéni aspirációk, szükségletek, érzések formájában (Greenhaus, 1987).

4 És hogyan alakult át a karriermenedzsment fogalma? Utódlási tervek készítése EE tervezés Karrierstruktúrák kialakítása Foglalkoztatási korlátok és lehetőségek felvázolása Lehetőségek biztosítása Tehetséggondozási programok Képzési, fejlesztési programok Támogató ösztönzési rendszer

5 Szakmai karrierek Specialista / Generalista / Keresztirányú karrier

6 Karrierpálya alakulása Az életpálya minősége az egyéni karrieraspirációktól, karriermotivációktól, karrieresélyektől és megvalósítási folyamatától függ

7 Dessler-Turner életpálya szakaszoi

8 Bokor-féle karrierváltások Kiindulópont Mozgatórugók Szakaszok A megoldás Narratív elem Elhagyás jelleg Keresés jelleg Átlépés jelleg A személyes célok, vágyak Új lehetőség elképzelések felerősödése felbukkanása Munkahelyi környezetben felmerülő elakadás, kényszerhelyzet Hiányérzetek, elakadások, értékütközés, identitás dilemmák 1. Szembesülés az elakadással 2. Elhagyás megérlelése és döntés 3. Megoldáskeresés (gyakran karrierszünetben) Válasz a hiányérzetekre és a dilemmákra - váltás Elhagyás, ami nehéz, traumatikus, érzelmekkel teli ( Váltás el valamitől ) Vágyak, célok: Önazonosság, kongruencia, önmegvalósítás 1. Célok, vágyak tudatosítása 2. Az új lehetőség kialakítása 3. Elhagyás és az új alternatíva megkezdése A vágyott elképzelések, az illeszkedés elérése Az új alternatíva magyarázata, a lépés megélése érzelmekkel teli ( Váltás valami felé ) Új alternatíva: kihívás, előbbre jutás, anyagiak 1. Új lehetőség felbukkanása 2. Mérlegelés és döntés a továbblépésről Előrelépés a szakmai pályán, jobb feltételek Könnyed, röviden és evidenciaként megjelenő ( Váltás csak úgy )

9 Holland-féle karrierorientációk Kutatási Realista Művészi Szociális Konvencionális Vállalkozói

10 Követelményrendszerrel való azonosulás

11 Karriermenedzsment folyamat

12 Bekerülés az adatbankba Folyamatos magas szintű teljesítmény Folyamatos magas szintű ambíció Átlagosnál magasabb aktivitás

13 Karrierlehetőségek feltárása Kulcsmunkakörök: magas hozzáadott értékű, szervezetben fontos pozíciók Kompetenciák meghatározása: kompetencialista, kompetenciaszótár Tárgyalóképesség Kompromisszumra törekvés Vállalkozói szellem Változásmenedzsment Önismeret Stresszkezelés Alapja a pozitív hozzáállás, melynek segítségével az egyén képes meghallgatni és figyelembe veszi a másik fél érdekeit is, mielőtt saját véleményét kifejtené. Az egyén képes és hajlandó a kölcsönös engedményeken alapuló, kompromisszumos megoldás megtalálására. Az egyén a szervezet változtatási igényeinek többségénél kezdeményezőként és tervezőként tevékenykedik, felvállalva ezzel a döntéssel járó kockázatot és felelősséget is. Könnyen és gyorsan alkalmazkodik a változó feltételekhez, sőt generálja a változó helyzeteket, melyben kiemelkedő teljesítményt képes nyújtani. A saját erősségek és gyengeségek, a kompetenciákbeli többletek és hiányosságok alapos ismerete, valamint törekvés a kompetenciadeficit mérséklésére. Az egyén jól viseli a munkája során keletkező, feladathoz, emberekhez vagy munkakörülményekhez köthető stresszhelyzeteket, még ilyen körülmények (feszített munkatempó, fokozott elvárások, személyes feszültségek) között is kiegyensúlyozottan végzi feladatát. Ilyenkor felmerülő problémáit, konfliktusait képes hatékonyan megoldani.

14 Karriertámogatottak kiválasztása Adatbankban szereplők közötti választás Teljesítményértékelés + tesztek Munkajogi feltételek biztosítottak legyenek

15 Előmenetel megtervezése Előmeneteli terv A karriermenedzsmentben résztvevő neve: Szervezeti karriercél megfogalmazása: Egyéni karriercélok megfogalmazása (konkrét): Az előrehaladás programja: Fejlesztési feladatok Határidő Elvárt eredmény (mutató) A támogatás módja és felelősei: A tutor/mentor megnevezése, beosztása: A haladás ellenőrzésének módja és időpontjai: Dátum:

16 Résztvevők támogatása Munkahelyi vezető / HR osztály munkatársai / külső vagy belső mentor Leghatékonyabb módon, leggyorsabb fejlődéssel elérni a célt Jó emberi kapcsolat, szakmai kommunikáció szükséges hozzá

17 Előrehaladás értékelése a kapott feladatok felsorolása a megoldott feladatok felsorolása a feladatok megoldásának rövid értékelése a feladatok megoldását akadályozó tényezők meghatározása javaslat az akadályozó tényezők megszüntetésére javaslat az előmeneteli terv módosítására egyéb, az előmenetelt érintő megjegyzések, javaslatok a HR szakterület észrevételei

18 Karriert biztosító munkakörbe helyezés Belső pályázat: Pályázaton való részvétel formális feltételei A munkakör betöltőjével szemben támasztott elvárások Elbíráló Bizottság: érintett a jelölt karrierjének alakulásában Kiválasztási végző: közvetlen felettes

19 Karriermenedzsment eredményei A jelölt kinevezést kap a megcélzott munkakörre, de rövid időn belül kiderülnek olyan hiányosságok, amelyek megakadályozzák a beválást. A jelölt elérte a kitűzött célokat, de eredeti munkakörében marad, nem kerül sor a kinevezésre. A jelölt előrehalad a karrierpályáján, de egy közbülső munkakörben marad, mert ezt képes eredményesen betölteni. A jelölt nem teljesítette az előmeneteli tervben szereplő feladatokat, és nem szerezte meg a továbblépéshez szükséges tudást, ismereteket, tapasztalatokat sem.

20 Globális karrierek

21 Kutatási eredmények 2011-es saját kutatás (Global careers in Hungary) Menedzseri pozícióban lévők 107 kérdőív és 11 mélyinterjú alapján

22 Demográfia: nem és kor 33% 67% Férfi Nő 9% 2% 38% 51% 20<x<30 30<x<40 40<x<50 >50

23 Családi állapot és időtartam 24% 31% 45% egyedülálló gyerek nélkül családos 11% 7% < 6 hónap 20% 24% 38% 2 év<x<5év 6hónap<x< 12 hónap 1 év<x<2év

24 Célországok

25 Munkakör itthon és külföldön 13% 27% 60% azonos magasabb alacsonyabb 15% 18% 67% külföldi magyar vegyes

26 Motiváció 22% 8% 5% 3% 37% tudástranszfer: hazai szakértő speciális problémamegoldásra összetett nemzetközi projektek koordinálása tanulási cél, külföldi legjobb gyakorlatok megszerzése globális vezetői gyakorlat megszerzése 25% hazai kontroll megtartása a külföldön működő egység felett egyéni kezdeményezésre

27 Kiindulási feltételek 11% 5% 33% szakértelem, speciális szaktudás kiemelkedő teljesítmény 23% nyelvtudás karrierterv 28% a szervezetnél eltöltött évek száma

28 Felkészülés 7% 13% 5% 4% 3% 3% nem volt felkészítés 26% tájékoztatás a területről (hazai kollégák által) rövid előzetes látogatás külföldi cég képviselői általi felkészítés interkulturális tréning nyelvi képzés 19% 20% könyvek előadások az adott kultúráról esettanulmányok

29 Kiküldetési rendszer 11% 9% 80% a kiküldő cég a megbízott külső cég vegyes 4% 3% 3% 1% utazási költségek 6% 6% 15% 23% 21% magyarországi fizetés lakhatási támogatás napidíj 18% képzési költségek

30 Jövőbeli tervek 29% 43% igen nem 28% nem tudom ugyanaz a pozíció további kiküldetés más helyre előléptetés azonos szintű pozíció, azonos szakterületen

31 Globális karrierek értékelése pozitív hatások 4% 6% 14% 19% 4% 53% semmiben bérben (azonos szintű kollégákhoz képest) társadalmi elfogadottságban feladatvállalási lehetőségekben előrejutásban egyenlő bánásmódban, egyéni jogokban

32 Globális karrierek értékelése - nehézségek 8% 8% 21% magyar nyelv egyedülállósága, mindig egy idegen nyelv használata magánéletbeli aspektusok 12% 12% 20% idegenként való elfogadottság értékrendbeli ütközés 19% feladatokban rejlő szakmai kihívások

33 Hogyan kezeljük a helyzetet?

34 Köszönöm az egész féléves figyelmeteket!