SZERVEZETI ÉS SZEMÉLYES HATÉKONYSÁG ESZKÖZEI november 27.
|
|
- Zsanett Patakiné
- 8 évvel ezelőtt
- Látták:
Átírás
1 SZERVEZETI ÉS SZEMÉLYES HATÉKONYSÁG ESZKÖZEI november 27. Human Development Team info@hdteam.hu - Budapest Neszmélyi 40. 2/
2 BEMUTATKOZÁS Human Development Team info@hdteam.hu - Budapest Neszmélyi 40. 2/
3 Miről lesz szó? 1. Bemutatkozás 2. Kérdőív eredményeinek bemutatása 3. Hatékonyság 4. Szervezeti hatékonyság - KLM 5. Személyes hatékonyság - Online tesztek bemutatása 6. Értékesítési hatékonyság - SalesMax kitekintés 7. Ingyenes tesztek 8. Kalkulátorok 9. Online tesztekre épülő szolgáltatások 10. Fórum Human Development Team info@hdteam.hu - Budapest Neszmélyi 40. 2/
4 A RÉSZTVEVŐK VÁRAKOZÁSA Human Development Team info@hdteam.hu - Budapest Neszmélyi 40. 2/
5 Mi a célom a részvétellel? A személyes hatékonyságomat akarom fejleszteni és ehhez keresek eszközöket 14 Mindig szeretek új dolgokat megismerni 14 Jó lenne tudni, hogyan lehet az értékesítés hatékonyságát javítani 7 Szeretném tudni hogyan tehető jobbá a kiválasztás hatékonysága 9 A cégem hatékonyságát szeretném fejleszteni és ehhez keresek eszközöket 7 Szeretnék ingyenes, de hatékony eszközökhöz hozzájutni 11 Inkább a fejlesztéssel kapcsolatos eszközök érdekelnek 8 Szeretnék egy kicsit a "színfalak mögé látni", az eszközökről többet tudni 6 Szeretnék közvetlen benyomásokat szerezni a cég szolgáltatásairól 6 Más célok is 1 Összes válasz 17 Human Development Team info@hdteam.hu - Budapest Neszmélyi 40. 2/
6 Mit ismerek, mivel találkoztam? IQ tesztek, Hatékonyságnövelő tréning Nem tudom, mindet kitöltöm. CPI teszt a teljesség igénye nélkül: DISC, 360 -os, időgazdálkodás, stresszkezelés, stb. konfliktus megoldás, önismeretei tesztek, DISC teszt kérdőívek Semmilyennel eddig még. 360 fok CPI, CAPTAIN SHL, Captain, Profiles profiles, psidium, Nem találkoztam Nem találkoztam ilyen eszközökkel Nem tudom a neveket. Volt színkódos, kérdésválasztásos, inkább azt mondom, hogy semilyennel. Human Development Team info@hdteam.hu - Budapest Neszmélyi 40. 2/
7 Milyenek a tapasztalatok? Még nem találkoztam ilyenekkel 47,1% Volt már tapasztalatom és az inkább pozitív Gyakran használok ilyen eszközöket munkám során Mik azok az online felmérő eszközök...? Volt már tapasztalatom és az inkább negatív 35,3% 11,8% 5,9% 0% nincs válasz 0% Human Development Team info@hdteam.hu - Budapest Neszmélyi 40. 2/
8 Mely témák a legérdekesebbek? Mindegyik 58,8% Online eszközök a kiválasztásban, szervezetfejlesztésben 11,8% Hatékonyságnövelés az értékesítésben 17,6% Képzési folyamatok hatékonyság mérésének eszközei 11,8% Egyik sem igazán 0% nincs válasz 0% Human Development Team info@hdteam.hu - Budapest Neszmélyi 40. 2/
9 Mit várok a leginkább? praktikus tanácsok, megoldások a saját hatékonyságom növelése érdekében. képzési lehetőségek, személyiség fejlesztés magasfokon Hogyan lehet az online értékesítést növelni. Akkor távoznék elégedetten, ha olyan eszközöket ismerhetnék meg a kiválasztás és a képzések hatékonyságának mérése területén, amelyeket rövid idő alatt alkalmazni tudnék munkám során. Ha olyan eszközről hallanék (a képzés hatékonyságának visszamérése), amit sikerrel be tudnánk vezetni. Ha a szervezetfejlesztési gyakorlatba átvihető eszközöket kapnék. Ha a képzési folyamatok hatékonyság javításáról tanulhatnék. Állás interjún való megfelelés és álláskeresés könnyítés. Folyamatoldali és módszertani ötletekkel. Mit ne csináljunk. Képzési folyamatok hatékonyságnövelése - Online eszközök a kiválasztásban, szervezetfejlesztésben Melyik eszköz minek a mérésre a legalkalmasabb? Döntési képesség mérésére mi javasolható? Ismeretanyagom szélesedne. Hogyan lehet megszervezni és jól kiválasztani a munkatársakat - ennek a felmérési módszere. értékesítési hatékonyság témáról mindent Az értékesítési hatékonyság növelésének formái és új lehetőségei. A személyes hatékonyság és az értékesítési hatékonyság fejlesztésének lehetőségei és összefüggéseik. Melyek azok az eszközök, amelyek leginkább elősegítik az értékesítés és a cég hatékonyságának növekedését? Szeretném megtudni, hol tartok az értékesítésben, milyen irányban tudok fejlődni a csapatépítésben. Human Development Team info@hdteam.hu - Budapest Neszmélyi 40. 2/
10 Mit szeretnék kitölteni? 8 Kommunikációs és 9 viselkedési stílus Értékesítői személyiség Vezetői kompetenciák Mindegyik 4 5 Human Development Team info@hdteam.hu - Budapest Neszmélyi 40. 2/
11 BEMUTATKOZÁS A HDTeam a cégen belüli tartalékok feltárásával és kihasználásával foglalkozik. Ezek egyaránt lehetnek egyéni, szervezeti vagy motivációs tartalékok. 1. Készségfejlesztő tréningek, amelyek a leginkább a vezetői és értékesítői kompetenciák fejlesztésére irányulnak és szervezetfejlesztési projektek hangsúlyos elemei 2. Tanácsadási tevékenység, amely két fő részből áll: a személyes tanácsadásból (coaching) és a szervezetfejlesztéshez kapcsolódó tanácsadásból. 3. Magyar viszonyokra adaptált online tesztek használatán alapuló kompetencia-felmérések, illetve ehhez kapcsolódó Assessment Center, illetve Development Center programok és kiválasztási tevékenység. Stratégiai partnerünk a Psidium Onlinetesztek Kft. Human Development Team info@hdteam.hu - Budapest Neszmélyi 40. 2/
12 HATÉKONYSÁG FELMÉRÉSEK - ONLINE TESZTEK Kérdések: Hogyan növelhetem az értékesítői átlagforgalmat? Hogyan csökkenthetem a fluktuációt? Hogyan javítható a vállalat eredményessége? Hogyan találok megfelelő munkatársat? Hogyan végezhetem el gyorsabban a feladatot? Hogyan fejlesszem a munkatársaim kommunikációját? Mire helyezzem a hangsúlyt munkatársaim fejlesztésében? Stb. Hogyan jutok el egy mostani helyzetből egy kívánt állapotba? Hogyan jutok el egy mostani helyzetből a kívánt állapotba? Human Development Team info@hdteam.hu - Budapest Neszmélyi 40. 2/
13 HATÉKONYSÁG HOGYAN? IDŐ PÉNZ HONNAN? EMBERI ERŐFORRÁS HOVÁ? Human Development Team info@hdteam.hu - Budapest Neszmélyi 40. 2/
14 HATÉKONYSÁG 3 TERÜLETE Human Development Team info@hdteam.hu - Budapest Neszmélyi 40. 2/
15 KLM Teljesítmény Audit A KLM Teljesítmény Audit rendszer bemutatása T=K * L * M T= Teljesítmény, a cég vagy az adott szervezeti egység által elért-elérhető teljesítmény és eredmény K= Képesség-Kompetencia, a cég vagy az adott szervezeti egység munkatársainak képesség- és készségmutatója, vagyis az eredményes szervezeti működéshez szükséges egyéni kompetenciák összessége. L: Lehetőség, a cég vagy az adott szervezeti egység által az eredményes működéshez biztosított szervezeti keretek. Magában foglalja a megfelelő szervezeti felépítéstől, a munkakörök pontos meghatározásán át a maximális teljesítmény eléréshez szükséges rendszerek működését egyaránt. M= Motiváció, a cég vagy az adott szervezeti egység munkatársainak motivációs szintje és a motiváció fenntartásához, erősítéséhez szükséges motivációs rendszerek megléte. Human Development Team info@hdteam.hu - Budapest Neszmélyi 40. 2/
16 T= K * L * M Human Development Team info@hdteam.hu - Budapest Neszmélyi 40. 2/
17 KLM Teljesítmény Audit - RIPORT K L 75 M 70 Human Development Team info@hdteam.hu - Budapest Neszmélyi 40. 2/
18 HATÉKONYSÁG 3 TERÜLETE Human Development Team info@hdteam.hu - Budapest Neszmélyi 40. 2/
19 Online tesztek - Miről lesz szó? Tesztekről általában Online tesztek előnyei Tesztekről általában célcsoportok Tesztekről általában alkalmazási területek Tesztekről általában HDTeam alkalmazások Tesztekről esettanulmányok mentén és azokon túl Facet5 DISC: típustan, feladat SalesMax Human Development Team info@hdteam.hu - Budapest Neszmélyi 40. 2/
20 Tesztekről általában Online tesztek előnyei Adatbeviteli és kiértékelési hibák minimalizálása időtakarékos Gyors kiértékelés és szöveges elemzés (riport) készítés, a megrendelő igényeihez igazítva gyorsabb, hatékonyabb információszerzési lehetőség. Internet kapcsolattal szinte bárhol elérhető kényelmesen, időveszteség nélkül kitölthető. Human Development Team info@hdteam.hu - Budapest Neszmélyi 40. 2/
21 Tesztekről általában - CÉLCSOPORTOK Human Development Team info@hdteam.hu - Budapest Neszmélyi 40. 2/
22 Alkalmazási területek Human Development Team info@hdteam.hu - Budapest Neszmélyi 40. 2/
23 Tesztekről általában HDTeam alkalmazás Kiválasztás támogatása: szűrés, interjú alap, AC részeként Egyéni fejlesztés: beillesztés támogatása, coaching, KO coaching, egyéni konzultáció Csoportos fejlesztés: konzultáció, coaching, szervezetfejlesztési folyamat részeként Tréningek: előkészítésnél fejlesztési koncepció kidolgozásához, meglévő kompetencia, illetve ismeretszint méréséhez, tréning részeként, tréning tematikaként Human Development Team info@hdteam.hu - Budapest Neszmélyi 40. 2/
24 DISC ESETTANULMÁNY Pénzügyi szolgáltatásokat végző vállalat ügyfélreklamációkkal foglalkozó szervezeti egysége Megfogalmazott igény: stresszes, konfliktusos időszak. Tréning az ügyfél-kommunikáció javítására, önismereti, konfliktuskezelést segítő hozadékkal DISC Human Development Team info@hdteam.hu - Budapest Neszmélyi 40. 2/
25 DISC A TESZTRŐL Viselkedési, kommunikációs stílus kérdőív 24 feleletválasztásos kérdés! 10 perces kitöltés! Célcsoport: minden szervezeti szint 2 dimenzió mentén 4 alapstílus Természetes és felvett stílus (stressz profil) Human Development Team info@hdteam.hu - Budapest Neszmélyi 40. 2/
26 DISC A TESZTRŐL Mit mér? Hogyan kezeled a problémákat, kihívásokat? Hogyan befolyásolsz másokat? Milyen tempóban reagálsz a környezet történéseire? Milyen a viszonyod a keretekhez, szabályokhoz? Természetes és felvett stílus Human Development Team info@hdteam.hu - Budapest Neszmélyi 40. 2/
27 DISC MODELL Human Development Team info@hdteam.hu - Budapest Neszmélyi 40. 2/
28 DISC MODELL DOMINÁNS (D) Feladatközpontú, extravertált Független Célratörő, eredményorientált Domináns, versengő Gyorsan dönt, merész Határozott, kezdeményező Human Development Team info@hdteam.hu - Budapest Neszmélyi 40. 2/
29 DISC MODELL BEFOLYÁSOLÓ (I) Emberközpontú, extravertált Bizalommal közelít, optimista Nyílt, közvetlen Önbizalommal teli, meggyőző Lelkes, derűlátó Népszerű, társaságkedvelő Human Development Team info@hdteam.hu - Budapest Neszmélyi 40. 2/
30 DISC MODELL KITARTÓ (S) Emberközpontú, introvertált Igazi csapatjátékos Lassú tempó, megnyugtató stílus Kedves, türelmes, higgadt Őszinte, megértő Szoros emberi kapcsolatok fontosak Human Development Team info@hdteam.hu - Budapest Neszmélyi 40. 2/
31 DISC MODELL SZABÁLYKÖVETŐ (C) Feladatközpontú, introvertált Önálló, módszeres A feladat fontos Pontos, elemző Lelkiismeretes, óvatos, precíz Tényfeltáró Diplomatikus Human Development Team info@hdteam.hu - Budapest Neszmélyi 40. 2/
32 DISC A TESZTRŐL Pontdiagramm Természetes stílus Felvett stílus Human Development Team info@hdteam.hu - Budapest Neszmélyi 40. 2/
33 DISC A TESZTRŐL Human Development Team info@hdteam.hu - Budapest Neszmélyi 40. 2/
34 DISC ESETTANULMÁNY Miért a DISC? DISC kitöltés a tréning előtt DISC eredményeket figyelembe véve helyzetgyakorlatok összeállítása Egyéni riportok önismereti hozadék Konzultáció a csoportvezetőkkel a csoportkép kapcsán- vezetői feladatok, tennivalók tisztázása Human Development Team info@hdteam.hu - Budapest Neszmélyi 40. 2/
35 DISC A TESZTRŐL Riport lehetőségek: értékesítői,vezetői, csapatalkalmazás, testreszabottan összeállítható riportok Alkalmazási variációk: csapatépítés, kommunikáció fejlesztési program, értékesítők képzése, ügyféltipológia, egyéni fejlesztésben, pályaorientáció, kiválasztás, csoporton belüli konfliktusok hátterének feltárása Human Development Team info@hdteam.hu - Budapest Neszmélyi 40. 2/
36 DISC FELADAT Human Development Team info@hdteam.hu - Budapest Neszmélyi 40. 2/
37 DISC FELADAT Human Development Team info@hdteam.hu - Budapest Neszmélyi 40. 2/
38 DISC FELADAT Human Development Team info@hdteam.hu - Budapest Neszmélyi 40. 2/
39 DISC FELADAT Human Development Team info@hdteam.hu - Budapest Neszmélyi 40. 2/
40 DISC FELADAT MUNKAKÖRÖK Pénzügyi kontroller Ügyfélszolgálati munkatárs Értékesítési képviselő Igazgató Human Development Team info@hdteam.hu - Budapest Neszmélyi 40. 2/
41 FACET5 ESETTANULMÁNY Élelmiszer disztribúcióval foglalkozó vállalatcsoport Tulajdonosok célja: a szervezetben, elsősorban a vezetői csapatban rejlő tartalékok feltérképezése Megbízott tanácsadó célja: strukturált információszerzési eljárások a szervezet és a vezetők vizsgálatára KLM + Facet5 Human Development Team info@hdteam.hu - Budapest Neszmélyi 40. 2/
42 FACET5 A TESZTRŐL Személyiség kérdőív kiválasztáshoz és fejlesztéshez A munka világára kidolgozott Magyar normára igazított (200 fő eredetileg, 2000 főn újrahangolva, business és nonprofit területekről) perces kitöltés Közérthető nyelvezet Célcsoport: minden szervezeti szint Human Development Team info@hdteam.hu - Budapest Neszmélyi 40. 2/
43 FACET5 A TESZTRŐL Mit mér? 5 alapdimenzió: akarat, kontroll, lendület, empátia, emocionalitás; 13 alfaktor A kitöltés megbízhatóságára vonatkozó mutatók Egyéni profil típusokba (családokba) sorolása (17) gyors összevetési lehetőség Human Development Team info@hdteam.hu - Budapest Neszmélyi 40. 2/
44 FACET5 A TESZTRŐL Human Development Team info@hdteam.hu - Budapest Neszmélyi 40. 2/
45 FACET5 ESETTANULMÁNY Miért Facet5? Tulajdonosok és vezetők vizsgálata Csoportprofil alkalmazás szervezeti erősségek és hiányterületek feltárása Munkakör munkatárs illeszkedés vizsgálat Jövő: Backdrop alkalmazás a szervezetfejlesztési irányok kijelölésére Human Development Team info@hdteam.hu - Budapest Neszmélyi 40. 2/
46 FACET5 A TESZTRŐL Egy teszt sokféle alkalmazás Csapatalkalmazás: a csoport erősségeinek, gyengeségeinek és konfliktus forrásainak feltárása, csoportos munkapreferencia elemzés, problémamegoldási folyamatban erőforrások feltárása. Tervezhetővé válik az új munkatárs beillesztésének módja, folyamata. Human Development Team info@hdteam.hu - Budapest Neszmélyi 40. 2/
47 Csapatalkalmazás és a dolgok a helyükre kerülnek! FACET5 A TESZTRŐL Human Development Team info@hdteam.hu - Budapest Neszmélyi 40. 2/
48 FACET5 A TESZTRŐL Kiválasztási modul: munkaköri sikerprofil kialakítása, jelöltek összehasonlítása egymással, jelöltek vizsgálata a mintázathoz való illeszkedés alapján Backdrop :vállalati kultúra ügyfélelvárásokhoz való közelítése Human Development Team info@hdteam.hu - Budapest Neszmélyi 40. 2/
49 SALESMAX ESETTANULMÁNY Pénzügyi szolgáltatásokat végző vállalat speciális értékesítéssel foglalkozó egysége Megfogalmazott igény: fejlesztési területek feltárása, beazonosítása képzési program kidolgozásához Vezetői áttekintés a csoport preferált értékesítési stílusáról és motivációs struktúrájáról SALESMAX Human Development Team info@hdteam.hu - Budapest Neszmélyi 40. 2/
50 SALESMAX A TESZTRŐL Értékesítői személyiség, tudás, motiváció vizsgálata A legsikeresebb magyar értékesítőkhöz viszonyít Folyamatos finomhangolás 3 kérdéscsoport, perces kitöltés Célcsoport: értékesítők Human Development Team info@hdteam.hu - Budapest Neszmélyi 40. 2/
51 SALESMAX A TESZTRŐL A teszt mérési területei: 1. Személyiség (11 skála) 2. Motiváció (8 skála) 3. Tudás (6 skála) Human Development Team info@hdteam.hu - Budapest Neszmélyi 40. 2/
52 SALESMAX A TESZTRŐL 1. la) Human Development Team info@hdteam.hu - Budapest Neszmélyi 40. 2/
53 SALESMAX A TESZTRŐL Human Development Team info@hdteam.hu - Budapest Neszmélyi 40. 2/
54 SALESMAX A TESZTRŐL Human Development Team info@hdteam.hu - Budapest Neszmélyi 40. 2/
55 SALESMAX ESETTANULMÁNY Miért a SALESMAX? SalesMax felmérés és személyes visszajelzés Egyéni fejlesztési területek tudatosítása Differenciált csoportos fejlesztési program összeállítása DC eredmények összhangban a SM felméréssel Human Development Team info@hdteam.hu - Budapest Neszmélyi 40. 2/
56 SALESMAX - TESZTRŐL Kiválasztási riport Grafikus profil Sikerességi Index Skálánkénti előnyök / hátrányok Interjú kérdések, vezetői javaslatok Fejlesztési riport Meglévő munkatársaknál a célja: Képzés Fejlesztés Teljesítmény-management Az előnyök / hátrányok fejlesztési céllal Farmer hunter típusú értékesítők profiljának különválasztása Human Development Team info@hdteam.hu - Budapest Neszmélyi 40. 2/
57 SALESMAX A GYAKORLATBAN SALESMAX A GYAKORLATBAN Human Development Team info@hdteam.hu - Budapest Neszmélyi 40. 2/
58 SALESMAX A GYAKORLATBAN Human Development Team info@hdteam.hu - Budapest Neszmélyi 40. 2/
59 A tervet elérők %-os aránya és a dolgok a helyükre kerülnek! SALESMAX A GYAKORLATBAN 100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% 7% Nem javasolt (- 36) Tervteljesítési mutató 52% 59% 94% Jó (37-41) Kiváló (42-43) Legjobb (44-46) Beválási index Human Development Team info@hdteam.hu - Budapest Neszmélyi 40. 2/
60 SALESMAX A GYAKORLATBAN (Pharma) Átlagos értékesítési teljesítmény Sikerességi Index kategóriánként Nem javasolt OK Jó Kiváló Teljesítményátlag Human Development Team info@hdteam.hu - Budapest Neszmélyi 40. 2/
61 SALESMAX A GYAKORLATBAN Human Development Team info@hdteam.hu - Budapest Neszmélyi 40. 2/
62 SALESMAX A GYAKORLATBAN Human Development Team info@hdteam.hu - Budapest Neszmélyi 40. 2/
63 SALESMAX TELEKOMMUNIKÁCIÓ Human Development Team info@hdteam.hu - Budapest Neszmélyi 40. 2/
64 Értékesítői tudás % és a dolgok a helyükre kerülnek! SALESMAX A GYAKORLATBAN Terület 1 Terület 2 Terület 3 Terület 4 Terület 5 Értékesítés lépései Human Development Team info@hdteam.hu - Budapest Neszmélyi 40. 2/
65 TEMATIKUS KÉRDŐÍVEK Thomas Kilman konfliktus kérdőív Fejlesztő vezető Kölcsönös befolyásolási példatár (asszertivitás) Human Development Team info@hdteam.hu - Budapest Neszmélyi 40. 2/
66 HATÉKONYSÁG 3 TERÜLETE Human Development Team info@hdteam.hu - Budapest Neszmélyi 40. 2/
67 KÉPZÉSI KIVÁLASZTÁSI HATÉKONYSÁG Költség Befektetés Human Development Team info@hdteam.hu - Budapest Neszmélyi 40. 2/
68 KIVÁLASZTÁSI ESZKÖZÖK ROI Várható megtérülés (ROI) számítása kiválasztási teszt használatához Teljesítmény javulás Az a potenciális teljesítmény-növekmény érték, amely a kiválasztást segítő tesztek használata révén érhető el Csökkenő fluktuáció A kiválasztást segítő tesztek révén csökkenő fluktuáció pénzügyi eredménye Csökkenő adminisztrációs költségek A jelöltek interjúztatásával, átvilágításával kapcsolatos adminisztrációs tevékenység csökkenő időigénye miatti eredmény Teljes megtakarítás és növekmény Kiválasztási eszközök költsége ROI - Éves nettó megtérülés Általános adatok Betöltendő munkakörök száma Kiválasztási eszköz költsége Egy munkakör szükséges jelöltek száma 8évente egy használatra 4jelölt Megtérülés 1 Munkakör betöltésének átlagos ideje 1,5év Kiemelkedő teljesítmény értéke Kiválasztási hatékonyság javulása 0,25 Megtérülés 2 Éves fluktuációs ráta (%) 15% Átlagos kiválasztási idő (hét) 6hét Teljesítmény értéke egy alkalmazottra Kiválasztás költségei egy munkakörre Megtérülés 3 Jelöltekre fordított idő 5óra Kiválasztási idő átlagos költsége 5 000óránként Kiválasztási teszt "szűrő" értéke 50% Human Development Team info@hdteam.hu - Budapest Neszmélyi 40. 2/
69 SalesMax üzleti haszon számítás SALESMAX ROI SALESMAX HASZNÁLATA ELŐTT Teljes vállalati értékesítés (000Ft) Sales force nagysága - értékesítők száma 33 Top értékesítők száma 27 82% Top értékesítők által elért forgalom (000Ft) % Átlagos bruttó fedezet (%) 18% SALESMAX HASZNÁLATA UTÁN Top Értékesítők forgalma (000Ft) % Újonnan felvettek értékesítési forgalma (000Ft) % Teljes Értékesítés (000Ft) Új értékesítők által elért + értékesítés (000Ft) % növekmény Hozzáadott plusz fedezet (000Ft) Újonnan felvettek száma 6 18 Felvett Interjúzott és tesztelt SalesMax break-even költség (Ft) Human Development Team info@hdteam.hu - Budapest Neszmélyi 40. 2/
70 SalesMax üzleti haszon számítás és a dolgok a helyükre kerülnek! SALESMAX ROI SALESMAX HASZNÁLATA ELŐTT Teljes vállalati értékesítés (000Ft) Sales force nagysága - értékesítők száma 33 Top értékesítők száma 27 82% Top értékesítők által elért forgalom (000Ft) % Átlagos bruttó fedezet (%) 18% Human Development Team info@hdteam.hu - Budapest Neszmélyi 40. 2/
71 SalesMax üzleti haszon számítás SALESMAX ROI SALESMAX HASZNÁLATA UTÁN Top Értékesítők forgalma (000Ft) % Újonnan felvettek értékesítési forgalma (000Ft) % Teljes Értékesítés (000Ft) Új értékesítők által elért + értékesítés (000Ft) % növekmény Hozzáadott plusz fedezet (000Ft) Újonnan felvettek száma 6 18 Felvett Interjúzott és tesztelt SalesMax break-even költség (Ft) Human Development Team info@hdteam.hu - Budapest Neszmélyi 40. 2/
72 HATÉKONYSÁGGAL KAPCSOLATOS KÉRDÉSEK Megéri-e befektetni ebbe a képzésbe? Mennyit ér meg befektetni? Mennyi idő alatt térül meg a befektetés? Melyik a jobb befektetési forma? Mit várhatok el üzleti eredményként a képzést követően? Hogyan lehet a képzési befektetés megtérülését javítani? Human Development Team info@hdteam.hu - Budapest Neszmélyi 40. 2/
73 Mérési szintek ROI Üzleti eredmény Magatartási szint Tanulási szint Résztvevői elégedettség mérése Human Development Team info@hdteam.hu - Budapest Neszmélyi 40. 2/
74 HATÉKONYSÁG MÉRÉSE Human Development Team info@hdteam.hu - Budapest Neszmélyi 40. 2/
75 ROI SZÁMÍTÁS LÉPÉSEI Üzleti eredmény Mérőeszköz Változás becslése Okok értékelése Megbízhatóság Költségek ROI Pontosan meghatározni a változtatni, fejleszteni kívánt üzleti eredményt Az üzleti eredmény mérésének eszközét pontosítani Előrejelezni a fejlesztés révén bekövetkező üzleti változásokat Meghatározni azokat az okokat, amelyek az üzleti eredményre hatással vannak Az előrejelzésünk pontosságára vonatkozó értékelés A fejlesztési program költségeinek számbavétele ROI mutatók értékelése Human Development Team info@hdteam.hu - Budapest Neszmélyi 40. 2/
76 FEJLESZTÉSI PROGRAM Szoftverfejlesztés Munkatárs csere Újra szabályozott munkafolyamatok Plusz ösztönző Képzési program Képviselők (tréning, shadow) Ügyfélszolgálat, belső munkatársak Vezetői coaching Human Development Team info@hdteam.hu - Budapest Neszmélyi 40. 2/
77 ÜZLETI EREDMÉNY-MÉRŐESZKÖZ-VÁLTOZÁS BECSLÉS 1. Az üzleti eredmény megnevezése Pénzügyi stabilitás erősítése Lejárt kintlévőség arányának csökkentése 2. Az üzleti eredmény mérésének eszköze: 3. Az üzleti eredmény változásának becslése Volumen Érték Tréning előtt (becslés) 19, Tréning után (becslés) 10, Változás mértéke %-ban és értékben 47,37% Változás által előidézett plusz fedezet 12,00% Human Development Team info@hdteam.hu - Budapest Neszmélyi 40. 2/
78 VÁLTOZÁSI OKOK ÉRTÉKELÉSE - MEGBÍZHATÓSÁG 4. A változást előidéző okok értékelése. A teljesítményt befolyásoló legáltalánosabb tényezők alapján. Az okok módosítása lehetséges. Az eredményre gyakorolt hatását szükséges megadni %-os formában (az összesnek 100%-ot kell kitennie) Százalék Értékben Személyi változások 20% Technológiai fejlesztés 20% Külső, piaci tényezők változása -30% Folyamatok, munkaszervezés javítása 30% Plusz ösztönzők bevezetése 10% Képzési folyamat 50% Kontroll aktivitás 0% 0 Egyéb 0% 0 Összesen (100%-nak kell lennie) 100% Százalék 5. A becslések megbízhatóságára vonatkozó mutató 75,00% (opcionális) Százalék Érték 6. A tréning (kontroll aktivitás)hatására bekövetkező %-os változás a 17,76% megbízhatósági mutatóval korrigálva Human Development Team info@hdteam.hu - Budapest Neszmélyi 40. 2/
79 KÖLTSÉGEK 7. A tréning teljes költsége. (A költségnemek módosíthatók és kiegészíthetők) Előkészítés költsége 100 Beszerzési, tender költség 0 Tréning díja Utazási, szállás költség 250 Tréning ellátás költsége 140 Overhead 0 Kieső munkaidő költsége 0 Egyebek 500 Human Development Team info@hdteam.hu - Budapest Neszmélyi 40. 2/
80 ROI MUTATÓK A tréning üzleti eredményhatása 17,76% A tréning költsége ROI (haszon-költség) Költségarányos megtérülés (haszon/költség) 6,55 Megtérülés hónapban (költség/haszon)x12 1,83 ROI mutató % ((Haszon-Költség)/Költség)*100) 555,34% Human Development Team info@hdteam.hu - Budapest Neszmélyi 40. 2/
81 Human Development Team info@hdteam.hu - Budapest Neszmélyi 40. 2/
82 Köszönjük a figyelmet! Human Development Team info@hdteam.hu - Budapest Neszmélyi 40. 2/
DISC teszt, milyen a viselkedési stílusa?
DISC teszt, milyen a viselkedési stílusa? A viselkedéstudomány szerint az eredményes emberek, eredményes vezetők, tisztában vannak saját magukkal, ismerik erősségeiket és fejlesztendő területeiket, így
RészletesebbenTÁJÉKOZTATÓ PSIDIUM AKKREDITÁCIÓS KÉPZÉS PSIDIUM RENDSZERISMERETI KÉPZÉS DÖNTÉSTÁMOGATÓ MÓDSZEREK A HUMÁNERŐFORRÁS MENEDZSMENTBEN
PSIDIUM AKKREDITÁCIÓS KÉPZÉS TÁJÉKOZTATÓ PSIDIUM RENDSZERISMERETI KÉPZÉS DÖNTÉSTÁMOGATÓ MÓDSZEREK A HUMÁNERŐFORRÁS MENEDZSMENTBEN OBJEKTIVITÁS ÉS MÉRHETŐSÉG BEVEZETÉSE PAK TÁJÉKOZTATÓ Programjaink célja,
RészletesebbenHOGYAN JELEZHETŐ ELŐRE A
HOGYAN JELEZHETŐ ELŐRE A MUNKATÁRSAK BEVÁLÁSA? A BELSŐ ÉRTÉKELŐ KÖZPONT MÓDSZEREI ÉS S BEVÁLÁSVIZSG SVIZSGÁLATA Budapest, 2010.03.25. PSZE HR Szakmai nap Előadó: Besze Judit BÉK módszergazda. 1/28 BEVÁLÁS
RészletesebbenBemutatkozás. icons-hungary Kft.
Bemutatkozás icons-hungary Kft. 2017 Tevékenységünk KIVÁLASZTÁS TANÁCSADÁS MÉRÉS icons E-LEARNING TRÉNING COACHING Miért az icons? Probléma- és Ügyfélérzékenység Adott felkérésre adekvát és gyakorlatban
Részletesebben8. sz. melléklet Pszicho-szociális nevelési program a foglalkoztathatóságért. - képzési program folyamata -
ELŐKÉSZÍTÉS: 8. sz. melléklet Pszicho-szociális nevelési program a foglalkoztathatóságért - képzési program folyamata - A tanfolyam meghirdetése időpontok megjelölésével Jelentkezők regisztrálása A jelentkezők
RészletesebbenKépzés hatékonyságának növelése. felnőttképzést kiegészítő tevékenység. Tematikai vázlat - 16 óra
Képzés hatékonyságának növelése felnőttképzést kiegészítő tevékenység Tematikai vázlat - 16 óra A felnőttképzést kiegészítő tevékenység célja:a közfoglalkoztatásból való kivezetés támogatása, a képzés
RészletesebbenRejtett tartalékok vagy kidobott pénz?
Rejtett tartalékok vagy kidobott pénz? Vezetői kompetenciafejlesztés lehetőségei az egészségügyben A KONETT Team komplex vezetőfejlesztési modelljének bemutatása Előadó: Salamon Hugó, KONETT Team vezető
RészletesebbenI n n o v a t í v t r é n i n g e k mellékhatások nélkül
I n n o v a t í v t r é n i n g e k mellékhatások nélkül Miben más a GDP? >> cégre, szakterületre, csapatra, egyénre szabott tréningek a valós fejlődésért Mit nyújt a GDP Önnek? >> komplex fejlesztési
RészletesebbenA PÁPAI POLGÁRMESTERI HIVATAL SZERVEZETFEJLESZTÉSE (ÁROP-1.A.2/A-2008-0050)
A PÁPAI POLGÁRMESTERI HIVATAL SZERVEZETFEJLESZTÉSE (ÁROP-1.A.2/A-2008-0050) I. A pályázat keretében megvalósuló képzések Döntéshozatal Célja: a résztvevők megismerik és gyakorolják a hatékony, önérvényesítő
RészletesebbenSTRESSZ KEZELÉS MESTERFOKON
STRESSZ KEZELÉS MESTERFOKON Tény, hogy a munkavállalók munkahelyi, családi és magán életi problémái nagymértékben képesek befolyásolni a munkavállaló munkahelyi teljesítményét, és ez által közvetett vagy
RészletesebbenKépzési tartalmak fejlesztése felhasználói igények alapján Közszolgálati humán szervező szakirányú továbbképzési szak
Emberi erőforrás gazdálkodás és közszolgálati életpálya Új Közszolgálati Életpálya ÁROP-2.2.17-2012-2013-0001 Képzési tartalmak fejlesztése felhasználói igények alapján Közszolgálati humán szervező szakirányú
RészletesebbenALITERA Ügyfélkapcsolati Kft. Támogatott kapcsolatok ügyfélkiszolgálás másképp
ALITERA Ügyfélkapcsolati Kft. Támogatott kapcsolatok ügyfélkiszolgálás másképp Ügyfélkapcsolat fejlesztése ALITER = másképpen Alapítva: 2004. Ügyfélkapcsolati Fejlesztő Központ programja a minőségi ügyfélkapcsolatokért
RészletesebbenHumán Erőforrás Menedzsment a General Motors Powertrain Magyarországnál. Toborzás Kiválasztás - Interjú
Humán Erőforrás Menedzsment a General Motors Powertrain Magyarországnál Toborzás Kiválasztás - Interjú HRM alapfeladata: a szervezet működéséhez szükséges megfelelő munkaerő-állomány biztosítása a vállalat
RészletesebbenMilton Kft. Tréning ajánló. Elérhető tudás hiteles forrásból. Nyílt és belső tréningek Vezetői tréningek Tréningek munkaadóknak és munkavállalóknak
Milton Kft. Tréning ajánló Elérhető tudás hiteles forrásból Nyílt és belső tréningek Vezetői tréningek Tréningek munkaadóknak és munkavállalóknak Bevezetés Tisztelt Ügyfelünk! Kedves Hölgyem és Uram! Belső,
RészletesebbenInnermetrix Szervezeti Egészség Felmérés. Vezető János
Innermetrix Szervezeti Egészség Felmérés április 18, 2011 Végezte Innermetrix Hungary Copyright Innermetrix, Inc. 2008 1 IMX Szervezeti Egészség Felmérés Üdvözöljük az Innermetrix Szervezeti Egészség Felmérésén!
RészletesebbenVezetői - Best Practice Felmérés összefoglaló. Dr. Németh Balázs Kvalikon Kft Július 24.
Vezetői - Best Practice Felmérés összefoglaló Dr. Németh Balázs Kvalikon Kft. 2015. Július 24. Vizsgálati minta 137 résztvevő 118 vállalattól 46 szolgáltató és 72 gyártó vállalat A vállalatoknál foglalkoztatott
RészletesebbenHasználja a Yammert közösségi munkaterületként, amely lehetőséget ad az együttműködésre, az innovációra és a részvétel ösztönzésére.
HASZNÁLATI ESETEK KATALÓGUSA Használja a Yammert közösségi munkaterületként, amely lehetőséget ad az együttműködésre, az innovációra és a részvétel ösztönzésére. A Yammer használati eseteinek katalógusa
RészletesebbenAsszertivitás tréning vagy szervezetfejlesztés?
HD esettanulmány Asszertivitás tréning vagy szervezetfejlesztés? ÚJ VEZETŐ(K) RÉGI CSAPATTAL ESETTENULMÁNY EGY GYÁRTÓ/ÉRTÉKESÍTŐ CÉG PROGRAMJA ALAPJÁN 1. A CÉG Egy korábbi ügyfelünk keresett meg minket
RészletesebbenEllenőrző lista: Útmutató képzési stratégia kiválasztásához kis- és közepes vállalkozások számára
Ellenőrző lista: Útmutató képzési stratégia kiválasztásához kis- és közepes vállalkozások számára A kis és közepes vállalkozások számára rendkívül fontos, hogy kompetenciákon alapuló humán erőforrás rendszert
RészletesebbenA főnökön is lehet változtatni
A főnökön is lehet változtatni Futótűzként terjednek el a 360 fokos felmérések a cégeknél, amelyek a vezetők teljesítményét hívatottak mérni. Ennek során a nagyfőnök, a beosztottak és más vezetők is véleményt
RészletesebbenHatékonyságnövelő program
Hatékonyságnövelő program LARSKOL Tanácsadók 1165 BUDAPEST, FARKASFA U. 21. +3620 931 7979 +3620 329 2651 email: info@larskol.hu web: www.larskol.hu Hatékonyságnövelés - költségcsökkentés A gazdasági környezet
RészletesebbenIndikátorok projekt modellhelyszínein. Domokos Tamás szeptember 13.
Indikátorok és értékelés a TÁMOP T 5.4.1. projekt modellhelyszínein Domokos Tamás 2011. szeptember 13. Az értékelés különböző típusait és főbb kérdései Az értékelés típusa A fejlesztési folyamat értékelése
RészletesebbenINGYENES KÉPZÉSI LEHETŐSÉG ÖNKÉNTES MUNKÁBAN
INGYENES KÉPZÉSI LEHETŐSÉG ÖNKÉNTES MUNKÁBAN RÉSZTVEVŐK SZÁMÁRA Napjainkban egyre nagyobb társadalmi értéket képvisel az önkéntes munka. A mai fiatalok már középiskolai tanulmányaik során a tanterv részeként
Részletesebben1. Eredményes befolyásolás Kapcsolatépítés és eredmények elérése (20 óra)
Felnőttképzés Képzéseink jelentős része a fejlesztéspolitikai témákhoz kapcsolódik: érintik az egyedi projekt szintet, ugyanúgy, ahogy a programozás ciklusát is. Ügyfeleink számára előzetes igényfelmérés
RészletesebbenSHL Tréning Akadémia Nyíltnap Hatékony HR megoldások Mindenki jó munkatársat érdemel
SHL Tréning Akadémia Nyíltnap Hatékony HR megoldások Mindenki jó munkatársat érdemel CEB Talent Management Kiss Julianna ügyvezető igazgató SHL Hungary Kft. 2015. április 30. Mai témák A CEB SHL-ről Kiválasztás
RészletesebbenIQvíz Tanácsadó Kft. Magyarország ügyfélbarát víziközmű szolgáltatói program
Magyarország ügyfélbarát víziközmű szolgáltatói program Tartalomjegyzék MIRŐL SZÓL AZ IQVÍZ ÜGYFÉLBARÁT SZOLGÁLTATÓK PROGRAM? MIÉRT ÉRDEMES RÉSZT VENNI A PROGRAMBAN? AZ IQVÍZ ÜGYFÉLBARÁT SZOLGÁLTATÓK PROGRAM
RészletesebbenTárgyi tematika és félévi követelményrendszer
Tárgyi tematika és félévi követelményrendszer BCG1102 Szakmai identitás fejlesztése I. (Önismeret) Óraszám: 3 1. hét: foglalkozás kereteinek megbeszélése, bevezető foglalkozás 2.-13. hét: Tömbösített foglalkozások,
RészletesebbenCÉGDIAGNOSZTIKA tanulmány Cégdiagnosztika tanulmány. innováció-menedzsment felmérés folyamata.
CÉGDIAGNOSZTIKA tanulmány innovációmenedzsment IMP 3 rove innovációmenedzsment munkafolyamata 1. Felmérés, átvilágítás, kezdeti értékelés az AT Kearney ( és Fraunhofer inst. által kidolgozott EU standard
RészletesebbenVeresné dr. Somosi Mariann
Az 1.3. A felsőoktatás szakember-kibocsátásának munkaerő-piaci igényekkel való összehangolása érdekében a gyakorlati oktatás erősítése című alprojekt középiskolai vonatkozású eredményeinek ismertetése
RészletesebbenA benchmarking fogalma
Benchmarking Dr. Koczor Zoltán 1 A fogalma Összevetésként használt szervezet Felhasznált erőforrások ESZKÖZÖK CÉLOK Belső folyamatszabályozás Dr. Koczor Zoltán 2 1 A célja Értékelnünk kell a jelenlegi
RészletesebbenBükerné Huszár Erzsébet junius.04.
ÖNFEJLESZTÉSI TERV PEDAGÓGUS NEVE:BÜKERNÉ HUSZÁR ERZSÉBET Pedagógus/Intézményvezető neve: Pedagógus/Intézményvezető oktatási azonosítója: Bükerné Huszár Erzsébet 78420259939 Önfejlesztési terv neve/azonosítója:
RészletesebbenCAFETERIA INDEX ÉS A LEHETSÉGES MIÉRTEK
CAFETERIA INDEX ÉS A LEHETSÉGES MIÉRTEK 2017. JANUÁR 19. SZŰTS ILDIKÓ AZ OHE ELNÖKE, A NEXPONT TANÁCSADÓ KFT. ÜGYVEZETŐ IGAZGATÓJA A SZÁMOK ÉS AMI MÖGÖTTÜK VAN 100 000 ÜRES ÁLLÁSHELY 200 000 REGISZTRÁLT
RészletesebbenInnopod vezető-fejlesztési modell
Az Innopod vezetőképzési programjai a cégünk magkompetenciájába tartozó képzések halmaza. Építünk az ügyfeleink szervezeti felépítéséből származó vezetői sajátosságokra, az egyén felkészültségére és kompetenciáira,
RészletesebbenCÉGBEMUTATÓ. Emberközpontú üzleti megoldások.
CÉGBEMUTATÓ Emberközpontú üzleti megoldások. A Viapan Group tíz üzletágával Magyarország meghatározó humánerőforrás-szolgáltatója. Cégcsoportunk komplex és egyedülállóan innovatív szolgáltatás nyújt, amelynek
RészletesebbenTeljesítményciklus. Éves teljesítménycélok. Egyéni fejlődési célok meghatározása. Beosztottak támogatása a kitűzött célok elérésében
TELJESÍTMÉNYMENEDZSMENT rendszer bevezetése Stratégia tisztázása Tervek, keretfeltételek tanulmányozása Fennálló problémák, okok számbavétele Racionalizálási lehetőségek feltárása Javasolt hatékonyságnövelő
RészletesebbenTeljesítmény értékelési rendszer kialakítása
Teljesítmény értékelési rendszer kialakítása Larskol Tanácsadók A LARSKOL nemzetközi és hazai tanácsadó cégeknél szerzett évtizedes vezetői, tanácsadói és projektmenedzseri gyakorlattal rendelkező szakemberek
RészletesebbenA tehetséges tanulók azonosítása, beválogatása, valamint mérések alkalmazása a tehetséggondozó programban. Készítette: Bárány Zoltán r.
A tehetséges tanulók azonosítása, beválogatása, valamint mérések alkalmazása a tehetséggondozó programban. Készítette: Bárány Zoltán r. alezredes Logikai fázis A tehetségazonosítás beválogatás folyamatának
RészletesebbenDr. Mészáros Attila. A felsőoktatás humánerőforrás kutatásához alkalmazható mérőrendszerek
Dr. Mészáros Attila A felsőoktatás humánerőforrás kutatásához alkalmazható mérőrendszerek A tudásgyárak technológiaváltása és humánstratégiája a felsőoktatás kihívásai a XXI. században TARTALOM o Kutatás-fejlesztések
RészletesebbenMCPE VEZETŐI ÉS ÜZLETI COACH KÉPZÉS
MCPE VEZETŐI ÉS ÜZLETI COACH KÉPZÉS 2018-2019 MIT NYÚJT A KÉPZÉS? Felkészít a vezetői és üzleti coaching belépő szintű alkalmazására A coach szerephez elengedhetetlen szakmai önismeretet és önbizalmat
RészletesebbenHR Business Partner kutatás
HR Business Partner kutatás HR az üzletben, üzlet a HR-ben: miként töltheti be a HRBP stratégiai üzleti szerepét Czeller István Geológiai modellfejlesztés vezető, MOL Csoport Varjasi Gábor Kutatásfejlesztés
Részletesebben2014.11.26. KULCSFONTOSSÁGÚ TEHETSÉGEK MENEDZSMENTJE
2014.11.26. KULCSFONTOSSÁGÚ TEHETSÉGEK MENEDZSMENTJE KIT TEKINTÜNK TEHETSÉGNEK? 26/11/2014 Page 1 KI A TEHETSÉG KIK PÁLYÁZHATNAK A BONAFARM CSOPORTBAN? VEZETŐI SZAKEMBER - Lelkesedés, erős teljesítmény
RészletesebbenPro Bono platform és hatásmérés Lévai Gábor Civil Support Nonprofit Kft.
Pro Bono platform és hatásmérés Lévai Gábor Civil Support Nonprofit Kft. Társadalmi hatás logikája Models of Impact by Verynice.co - Termék www.modelsofimpact.co Models of Impact by Verynice.co - Szolgáltatás
RészletesebbenMCPE VEZETŐ I ÉS ÜZLETI COACH KÉPZÉS
MCPE VEZETŐ I ÉS ÜZLETI COACH KÉPZÉS 2019 MIT NYÚJT A KÉPZÉS? Felkészít a vezetői és üzleti coaching belépő szintű alkalmazására A coach szerephez elengedhetetlen szakmai önismeretet és önbizalmat Gyakorlati
RészletesebbenSZERVEZETI VISELKEDÉS Vezetési stílus
SZERVEZETI VISELKEDÉS Vezetési stílus Dr. Gyökér Irén egyetemi docens BME Menedzsment és Vállalatgazdaságtan Tanszék 2014 ősz - Vezetési stílus Hogyan lesz Ön hatékony vezető? leadership 27 Mi a vezetési
RészletesebbenFelnőttképzési kiegészítő tevékenységek
Zala Megyei Kereskedelmi és Iparkamara Szakképzési és Szolgáltató Közhasznú Nonprofit Kft. 8900 Zalaegerszeg, Petőfi u. 24. Felnőttképzési engedély nyilvántartási száma: E-000116/2014. Felnőttképzési kiegészítő
RészletesebbenTÁMOP Program Munka közben is egészségesen. Vállalati hatékonyság növelés Munkahelyi egészségfejlesztéssel. Kolarovszki Tünde.
TÁMOP 6.1.2 Program Munka közben is egészségesen Vállalati hatékonyság növelés Munkahelyi egészségfejlesztéssel Kolarovszki Tünde Szakmai vezető Personal Best Kft. 16 éve a sikeres, eredményes vállalatokért,
RészletesebbenEmberi erőforrás menedzsment
Emberi erőforrás menedzsment Teljesítményértékelés Dr. Gyökér Irén BME Részidős Mesterképzés 2014 tavasz 64-88 A teljesítményértékelés A teljesítményértékelés a szervezetben dolgozó valamennyi munkatárs
RészletesebbenKépzési ajánlat a Magyar Könyvvizsgálói Kamara Helyi Szervezetei és Tagozatai részére
Képzési ajánlat a Magyar Könyvvizsgálói Kamara Helyi Szervezetei és Tagozatai részére KÉSZSÉGFEJLESZTŐ TRÉNINGEK Budapest, 2015. január A MEGGYŐZÉS ESZKÖZEI Hogyan kezeljük különböző típusú ügyfeleinket?
RészletesebbenMINŐSÉGFEJLESZTÉSI BESZÁMOLÓ
MINŐSÉGFEJLESZTÉSI BESZÁMOLÓ SERFŐZŐ MÓNIKA ELTE TÓK Kari Tanács 2017. június 15. Minőségfejlesztési beszámoló részei Minőségfejlesztési történések Hallgatói félidős felmérés adatai OHV felmérés 2016.
RészletesebbenVállalatfejlesztési Diagnózis
Vállalatfejlesztési Diagnózis ÚT A BELSŐ POTENCIÁL FELTÁRÁSÁHOZ Az eredmények bemutatásának tartalmi elemei Motiváció Kompetencia Eredmények A Vállalatfejlesztési Diagnózis egy olyan integrált szervezeti
RészletesebbenÉRTÉKESÍTÉSI FOLYAMATOK FEJLESZTÉSE KONCEPCIONÁLIS MEGKÖZELÍTÉS GALAMB ANDRÁS ÉRTÉKESÍTÉSI TRÉNER, COACH SALES MENTOR
ÉRTÉKESÍTÉSI FOLYAMATOK FEJLESZTÉSE KONCEPCIONÁLIS MEGKÖZELÍTÉS GALAMB ANDRÁS ÉRTÉKESÍTÉSI TRÉNER, COACH SALES MENTOR Melyik tréningcéget válasszam? Avagy mi a helyes koncepcionális megközelítés egy fejlesztésnél?!
RészletesebbenSzemléletváltás. új kompetencia követelmények a HR munkában. Dr. Gyökér Irén
Szemléletváltás új kompetencia követelmények a HR munkában Dr. Gyökér Irén 2 Milyennek kell lennie, mit kell tudnia, és tennie a HR szakembereknek, hogy személyes hatékonyságukat nagyra értékeljék? Hogyan
RészletesebbenÁROP-1.A.7-2013 Szervezetfejlesztés a Veszprém Megyei Kormányhivatal számára
ÁROP-1.A.7-2013 Szervezetfejlesztés a Veszprém Megyei Kormányhivatal számára FLOW és FOLYAMAT vagy FOLYAMAT és FLOW ( kihívások és lehetőségek a közszolgáltatásban dolgozó vezetők előtt ) Orosz Lajos NKE
RészletesebbenSzervezeti és működési audit
Szervezeti és működési audit A gazdasági környezet és a fokozódó verseny egyre inkább rákényszeríti a gazdálkodó szervezeteket a belső tartalékok feltárására, a hatékonyság és a versenyképesség fokozására.
RészletesebbenTakács Katalin - Elvárások két értékelési területen. Az értékelés alapját képező általános elvárások. Az értékelés konkrét intézményi elvárásai
Terület Szempont Az értékelés alapját képező általános elvárások Az értékelés konkrét intézményi elvárásai Alapos, átfogó és korszerű szaktudományos és szaktárgyi tudással rendelkezik. Kísérje figyelemmel
RészletesebbenVezetői összefoglaló ÁROP /A A pályázati dokumentáció felépítése
Vezetői összefoglaló ÁROP-11.2. 18/A-2013 A pályázati dokumentáció felépítése Tartalomjegyzék Tartalom Oldal Vezetői összefoglaló 1 Beszámoló a Szegedi Ítélőtábla Minőségirányítási területen végzett fejlesztő
Részletesebben+36 20 316 6766 mail@adatkezelo.hu www.adatkezelo.hu 2015 Első Hazai Adatkezelő Kft. All Rights Reserved.
Rólunk Az Első Hazai Adatkezelő Kft. contact center, HR és tréning, munkaerő-kölcsönzés valamint facility management szolgáltatások nyújtásával áll Megbízói rendelkezésére. A rábízott feladatokat 2002
RészletesebbenFelnőttképzési nyilvántartási szám: 01 0103 07
Felnőttképzési nyilvántartási szám: 01 0103 07 Beszélni és beszélgetni önmagában nem nehéz, viszont kevésbé sikert eredményező folyamat. Megértetni magunkat pontosan úgy, ahogy azt mi gondoljuk, illetve
RészletesebbenA Fővárosi Szabó Ervin Könyvtár szakmai beszámolója a. című pályázatról
A Fővárosi Szabó Ervin Könyvtár szakmai beszámolója a Szervezetfejlesztés, vezetői továbbképzés megrendezése című pályázatról Nemzeti Kulturális Alap - Közgyűjtemények Kollégiuma Pályázati azonosító: 204104/01424
RészletesebbenA tréningkoncepció áttekintése 13. A tréning alapelvei 14 A tartalom rövid ismertetése 15 Szövegminta tréning-kiíráshoz 20 Visszajelző kérdőív 21
Tartalom A tréningkoncepció áttekintése 13 A tréning alapelvei 14 A tartalom rövid ismertetése 15 Szövegminta tréning-kiíráshoz 20 Visszajelző kérdőív 21 Tréning-menetrend: Vezetés és motiválás 25 Időterv
RészletesebbenAz 50001-es szabvánnyal, illetve a törvényi elvárásokkal kapcsolatos felmérési, tervezési tevékenység
Az 50001-es szabvánnyal, illetve a törvényi elvárásokkal kapcsolatos felmérési, tervezési tevékenység Qualidat Kft. Együttműködésben az ÉMI TÜV SÜD-del Tartalomjegyzék Bevezetés A feladatok Projektmenedzsment
RészletesebbenKapcsolati menedzsment, PR: 2 nap
Kapcsolati menedzsment, PR: 2 nap Szervezeti megoldások bevezetése a lakosság naprakész és folyamatos tájékoztatásának javítására, a döntések nyilvánossá tételére A résztvevők ismerjék meg és sajátítsák
RészletesebbenKépzés > Hatékonyság > Versenyelőny!
Képzés > Hatékonyság > Versenyelőny! Avagy mit, hogyan és miből képezzünk, hogy a 21. század kihívásai közepette is megőrizzük versenyképességünket A Nemzeti Munkaügyi Hivatal Szak- és Felnőttképzési Igazgatósága
RészletesebbenMagyarország ügyfélbarát víziközmű szolgáltatói program
Mert az a lényeg amit az ügyfél tapasztal! Magyarország ügyfélbarát víziközmű szolgáltatói program TARTALOMJEGYZÉK (oldalszámok) MIRŐL SZÓL AZ IQVÍZ ÜGYFÉLBARÁT SZOLGÁLTATÓK PROGRAM ÉS MIÉRT ÉRDEMES RÉSZT
RészletesebbenActivity Plan. A javaslat nem teljes körű: csupán a konzultáción, a cégvezető elmondása alapján szerzett információkon alapszik.
Activity Plan A program fő pillérét a cégvezetővel folytatott szakértői konzultáció adja, melynek tartalma minden esetben cégspecifikus és személyre szabott. A Human Map szakértői számára a programban
RészletesebbenVezetői összefoglaló
Vezetői összefoglaló A szervezeti teljesítmény fenntarthatósága és az innováció a vállalatok előtt álló egyik legnagyobb kihívása. Ehhez elengedhetetlen a meglévő munkaerő képzése, megtartása, valamint
RészletesebbenA SZEMÉLYISÉGFEJLESZTÉS SZEREPE A DUÁLIS KÉPZÉSRE VALÓ FELKÉSZÜLÉSBEN
SZATMÁRINÉ DR. BALOGH MÁRIA: A SZEMÉLYISÉGFEJLESZTÉS SZEREPE A DUÁLIS KÉPZÉSRE VALÓ FELKÉSZÜLÉSBEN II. DUÁLIS FELSŐOKTATÁSI KONFERENCIA A KECSKEMÉTI DUÁLIS MODELL 3 ÉVE 2015. OKTÓBER 15. A program a TÁMOP-4.1.1.F-13/1-2013-0019.
RészletesebbenI 3 SME Kisvállalkozások innovációs technikáinak nemzetközi vizsgálata. Borkovits Balázs DDRFÜ Nonprofit Kft. Pécs, 2010.03.03.
I 3 SME Kisvállalkozások innovációs technikáinak nemzetközi vizsgálata Borkovits Balázs DDRFÜ Nonprofit Kft. Pécs, 2010.03.03. I 3 SME projekt Introducing Innovation Inside SMEs Innovációs technikák ismertetése
RészletesebbenMódszertani segédlet az intézmények országos pedagógiai-szakmai ellenőrzése során az elvárások értékeléséhez
Módszertani segédlet az intézmények országos pedagógiai-szakmai ellenőrzése során az elvárások értékeléséhez Az országos pedagógiai-szakmai ellenőrzés keretében az intézmények ellenőrzését végző szakértők
RészletesebbenSzervezetfejlesztési Program
Szervezetfejlesztési Program ÁROP-1.2.18/A-2013-2013-0064 CAF (Common Assessment Framework) minőségmenedzsment modell bemutatása és gyakorlati alkalmazásának lépései I. Általános tudnivalók a CAF szervezeti
RészletesebbenNyíregyháza Megyei Jogú Város Önkormányzata
Nyíregyháza Megyei Jogú Város Önkormányzata Konfliktuskezelés, mediáció képzés Oktatási tematika Budapest, 2009. szeptember 1. IFUA Horváth & Partners Kft. H-1119 Budapest Fehérvári út 79. Telefon: +36
RészletesebbenImpact fókusz hogyan változik valójában az érintettek élete a hétköznapokban? Theory of change
Impact fókusz hogyan változik valójában az érintettek élete a hétköznapokban? Theory of change Civil Support Nonprofit Kft. Társadalmi vállalkozásként civilek, társadalmi vállalkozások hatásnövelésén dolgozunk
RészletesebbenSegíthetek? Hogyan őrizzük meg munkatársaink
Segíthetek? Hogyan őrizzük meg munkatársaink lojalitását a pénzügyi szektorban? R. Kovács Dániel, Front Page Communications, ügyvezető igazgató KREATÍV PR Nap Konferencia 2011. november 17. Miről lesz
RészletesebbenIntézkedési terv Intézményi tanfelügyeleti látogatás után. Pusztakovácsi Pipitér Óvoda Intézmény OM azonosítója: Intézményvezető neve:
Intézkedési terv Intézményi tanfelügyeleti látogatás után Intézmény neve: Pusztakovácsi Pipitér Óvoda Intézmény OM azonosítója: 202461 Intézményvezető neve: Bendli Tiborné Intézményvezető oktatási azonosítója:
RészletesebbenThe Leader for Exceptional Client Service SZERVEZETFEJLESZTÉS. Less Myths more Practice
The Leader for Exceptional Client Service SZERVEZETFEJLESZTÉS Less Myths more Practice A BDO VILÁGSZERTE A BDO a világ ötödik legnagyobb könyvelő, könyvvizsgáló, profeszszionális tanácsadó hálózata. A
RészletesebbenHRBEST pályázat. K&H videó selfie-állásinterjú
HRBEST pályázat K&H videó selfie-állásinterjú a K&H Csoport stratégiája célunk, hogy megkönnyítsük ügyfeleink és munkatársaink mindennapjait felkészüljünk a digitalizációra reagáljunk a változó ügyféligényekre
RészletesebbenAz országos pedagógiai-szakmai ellenőrzés, a tanfelügyelet standardjai
Az országos pedagógiai-szakmai ellenőrzés, a tanfelügyelet standardjai A tanfelügyeleti standardok fajtái 1. Az ellenőrzés területeinek megfelelő A vezető ellenőrzése - értékelése A pedagógusok ellenőrzése
RészletesebbenIntézkedési terv intézményi tanfelügyeleti látogatás után
Intézmény neve: Marianum Német Nemzetiségi Nyelvoktató Általános Iskola Intézmény OM azonosítója: 037326 Intézményvezető neve: Takácsné Tóth Alice Noémi Intézményvezető oktatási azonosítója: 76215132822
RészletesebbenA évi dolgozói elégedettség-mérés eredményeinek rövid összefoglalója
A 2012. évi dolgozói elégedettség-mérés eredményeinek rövid összefoglalója készítette: Humánpolitikai és Szervezetfejlesztési Igazgatóság 2012. december 2/8 Bevezetés Az elmúlt évhez hasonlóan a Humánpolitikai
RészletesebbenTanulási központok kialakítása
Tanulási központok kialakítása NYITOK HÁLÓZAT A TÁRSADALMI BEFOGADÁSÉRT TÁMOP-5.3.9-11/1-2012-0001 A gesztor szervezetek szerepe Mi a nyitott tanulási központ? Alapinfrastruktúra f e l n ő t t e k tanulásához,
RészletesebbenMÉRNI A MÉRHETETLENT!
MÉRNI A MÉRHETETLENT! Avagy hogyan állapítható meg egy képzés gazdasági eredménye? Durugy András ügyvezetı 2007. május 16. Képzés, fejlesztés Szakmai képzések Magatartás fejlesztése Ismeretbıvítés Szemléletváltás
RészletesebbenÁROP-1.A.2/B. Döntésünk alapján a pályázat sikeres megvalósításával
ÁROP-1.A.2/B Hódmezővásárhely Megyei Jogú Város 2008. júliusában már a legelső szakaszban benyújtotta projektjavaslatát az ÁROP-1.A.2/B kódszámú A polgármesteri hivatalok szervezetfejlesztése című EU-s
RészletesebbenHozd ki belőle a legtöbbet fiatalok egyéni támogatása coaching technikával
Hozd ki belőle a legtöbbet fiatalok egyéni támogatása coaching technikával Szuhai Nóra ügyvezető, coach, tréner mentor Legjobb vagyok Kiemelten Közhasznú Nonprofit Kft. MUTASS UTAT! Európai hálózatok a
RészletesebbenInfinety Online Média és Marketing Kft. Általános bemutatkozás
Infinety Online Média és Marketing Kft. Általános bemutatkozás Tartalom 1 Kik vagyunk, mit csinálunk 2 Mennyi látogatót érünk el 3 Szolgáltatásaink médiapartnereink részére 4 Miért csináljuk 5 Médiapartnereink
RészletesebbenKrauthammer 4LS. 4 Szintű Skála
Krauthammer 4LS 4 Szintű Skála Felmérés a viselkedés tényleges feltárására KRAUTHAMMER 4LS - 4 Szintű Skála felmérés Mi a 4LS felmérés? A 4LS 4 Szintű Skála a Krauthammer által kifejlesztett értékelő módszertan,
RészletesebbenAZ INNOVÁCIÓS POTENCIÁL MÉRÉSE KIS- ÉS KÖZÉPVÁLLALKOZÁSOK SZÁMÁRA
A Nyugat-dunántúli technológiai régió jövőképe és operatív programja workshop 2003. Június 4. AZ INNOVÁCIÓS POTENCIÁL MÉRÉSE KIS- ÉS KÖZÉPVÁLLALKOZÁSOK SZÁMÁRA BEMUTATKOZÁS 1991. Nemzetközi Technológiai
RészletesebbenA XXI. század módszerei a könyvvizsgálók oktatásában avagy a digitális kompetenciák és digitális tanulás fejlesztése
XXV. ORSZÁGOS KÖNYVVIZSGÁLÓI KONFERENCIA 2017. SZEPTEMBER 7-8. A XXI. század módszerei a könyvvizsgálók oktatásában avagy a digitális kompetenciák és digitális tanulás fejlesztése Madarasiné Dr. Szirmai
RészletesebbenSzabó Kálmán, ügyvezető igazgató Szövetség a Kiválóságért Közhasznú Egyesület Mátics Katalin - intézményvezető helyettes Újbudai Szociális Szolgálat
EEFQM Modell+Módszer (Új generáció, új vezetői szemlélet, elkötelezett munkatársak) Szabó Kálmán, ügyvezető igazgató Szövetség a Kiválóságért Közhasznú Egyesület Mátics Katalin - intézményvezető helyettes
RészletesebbenE-CENTRAL SALES AUTOMATION. Tudj mindent ügyfeleidről!
E-CENTRAL SALES AUTOMATION Tudj mindent ügyfeleidről! E-CENTRAL MAGYARORSZÁG Alapítva: 2006. tulajdonosok Kerekes József ügyvezető, fejlesztés Dr. Kiss Ágnes Virág támogatás, tanácsadás Célunk: Hatékonyabbá
RészletesebbenEdzőképzési tréning: Közösség fejlesztő kommunikáció az utánpótlás sportban
Edzőképzési tréning: Közösség fejlesztő kommunikáció az utánpótlás sportban A Magyar Asztalitenisz Szövetség edzőképzési programjának következő elemeként meghirdeti a Közösség fejlesztő kommunikáció az
RészletesebbenÖSSZEFOGLALÓ A Hotel Boscolóbantartott DEVELOR rendezvényről
AZ ÜGYFÉLÉLMÉNY SZEREPE AZ AUTÓKERESKEDELEMBEN ÖSSZEFOGLALÓ A Hotel Boscolóbantartott DEVELOR rendezvényről KIHÍVÁS #1 JELENTŐS VÁLTOZÁS A VÁSÁRLÁSI SZOKÁSOKBAN! 7,8 1,3 83% NISSAN EUROPE STUDY 2013, WWW.MASHABLE.COM
RészletesebbenLÁMPÁS-tudástár Vezetés felsőfokon
LÁMPÁS-tudástár Vezetés felsőfokon képzési program Alaphelyzet: A vezetők egy része gyakorlatilag nem tanult szervezett formában vezetést, de ugyanakkor saját szervezeteiket jól és eredményesen vezetik.
RészletesebbenAz információ drága, de hülyének lenni sem olcsó.
INFORMÁCIÓS TECHNOLÓGIA ALKALMAZÁSA Az információs technológiák költség-haszon elemzése, gazdaságossági számítások (TCO ROI VOI NPV IRR PI) Szent István Egyetem 1 Az információ drága, de hülyének lenni
RészletesebbenA Rehabjob bemutatkozó diasora megváltozott munkaképességű munkavállalók integrációja területén 2015.
A Rehabjob bemutatkozó diasora megváltozott munkaképességű munkavállalók integrációja területén 2015. Bemutatkozás REHABJOB - JOBGROUP REHABJOB (www.rehabjob.hu) üzletágunk mellett az alábbi divíziók tartoznak
RészletesebbenKépzési összefoglaló Mátészalka Város Önkormányzatánál tartott tréningekről ÁROP-1.A.2/A-2008-0084
Cím: 1148 Budapest, Nagy Lajos király útja 1-9. Tel.: Fax: E-mail: 06-1-2733090 06-1-2733099 mail@bkf.hu Képzési összefoglaló Mátészalka Város Önkormányzatánál tartott tréningekről ÁROP-1.A.2/A-2008-0084
RészletesebbenKompetenciafejlesztés a mérnöktanárképzésben TÁMOP B.2-13/
Kompetenciafejlesztés a mérnöktanárképzésben TÁMOP-4.1.2.B.2-13/1-2013-0002 PROJEKT ZÁRÓKONFERENCIA 2015.10.13. Dr. Tordai Zita Óbudai Egyetem TMPK Háttér A tanári szerep és a tanárképzés változása Európában
RészletesebbenKÉPZÉSI LISTA 2015. I. félév Akkreditált képzéseink és Engedélyezett programjaink
INFORMATIKAI KÉPZÉSEK Lajstromszám/ Engedélyszám PL-8089 MS Windows7 6 gyakorlati beszámoló PL-8089 Áttérés a Windows 7 operációs rendszerre 4 gyakorlati beszámoló PL-8089 MS Outlook levelezés 6 gyakorlati
RészletesebbenXX. Országos TDM Konferencia
XX. Országos TDM Konferencia Old Lake Golf Club & Hotel**** Tata, 2018. November 28-30. Változás-menedzsment emberi tényező képzés, coaching, kompetencia-fejlesztés A változás-élmény Dr. Ludvigh Károly
Részletesebben