Tanácsok (nem csak) kezdı honlaptulajdonosoknak

Méret: px
Mutatás kezdődik a ... oldaltól:

Download "Tanácsok (nem csak) kezdı honlaptulajdonosoknak"

Átírás

1 1/ 78

2 Tanácsok (nem csak) kezdı honlaptulajdonosoknak Tisztelt érdeklıdı! Azon töri a fejét, hogy vállalkozását hogyan pörgesse fel? Arra gondolt, hogy újabb ügyfelekhez jutna vállalkozása, ha az internetes megjelenésre nagyobb figyelmet fordítana? Új honlapot szeretne? Felújítaná a régit? Ezzel a kis füzettel abban segítünk Önnek, hogy könnyebben tájékozódjon a honlapkészítés és webes üzletépítés témakörében. A tartalomból: A cég weblapja és marketing-stratégiája mit várhatunk a weblapunktól? Látogatói szokások megismerése kihez szól? Ergonómia hogy kézre álljon. A tartalom kialakítása Az arculattervezés A programozás Keresıoptimalizálás A honlap üzemeltetése Hogyan spóroljunk? 2/ 78

3 Hogyan használja? E brossúrát alapvetıen kézikönyvnek szántuk. Ha kérdése merül fel, lapozzon bele. 1. A cég weblapja és marketing-stratégiája mit várhatunk a weblapunktól? A honlap olyan, mint egy jó katona. De hol a csapat? És mi a haditerv? 1.1. Marketing stratégia A mikro- és kisvállalkozások vezetıi azt várják egy honlaptól, hogy a honlap lendítse fel az üzletet, mérhetı forgalmat generáljon. A baj csak az, hogy jellemzıen ezeknek a vállalkozásoknak nincs, vagy átgondolatlan a marketing stratégiájuk. Nincs végiggondolva a vevıszerzés folyamata, így a honlap feladata sincs meghatározva. Mindent adjon el mindenkinek? Ez sajnos nem mőködik. Rossz hír, hogy a legjobb honlap sem csodaszer önmagában. A jó hír, hogy egy átgondolt marketing stratégia részeként kitőnıen betölti a vele szemben támasztott reális elvárásokat. Szóval, akkor mi is a haditerv? 1.2. A vevıszerzés lépései 3/ 78

4 A vevıszerzés folyamata egy lépcsıre hasonlít. E lépcsı elsı foka a legnagyobb, de feljebb haladva egyre kisebbek jönnek, egyre könnyebb feljebb lépni. Ezen a lépcsın kell a vevıt feljebb segíteni. Ismeretlen, érdeklıdı, elsı vevı, rendszeres vevı, elragadtatott vevı, VIP. Ismeretlenbıl érdeklıdıt csinálni nagyságrendekkel nehezebb és költségesebb, mint a rendszeres vevıbıl elragadtatottat. Vajon milyen feladatot szán a honlapnak ebben a folyamatban? 1.3. Mi a honlap szerepe? A honlapot bármely stratégiához és vevıszerzési lépcsıhöz hozzárendelhetjük, de minél több ügyfélcsoportra összpontosítunk, annál nehezebb lesz rájuk erıs hatást gyakorolni. Íme néhány lehetséges üzleti-funkcionális modell egy honlappal kapcsolatban: Hirdetés modell: ha a szakmámra keresnek a google-ban, legalább tılem is kérjenek egy ajánlatot. Prospektus modell: ha valaki felhív telefonon, a referenciáimat könnyen és jó minıségben be tudjam mutatni. Áruház modell: konkrét terméket vagy szolgáltatást szeretnék értékesíteni on-line módon, pl. webáruház, pizza-rendelés. Alkalmazás modell: a weblapon mőködı program használatáért fizessenek, pl. szótár. Letöltés modell: a weblapomon lévı fájlok letöltésért fizessenek, pl. képek, filmek, stb. 4/ 78

5 Banner modell: a honlapomon sokak számára érdekes tartalmat ingyen teszek közzé, nagy lesz a látogatottságom, de mások reklámjaiért pénzt kérek. Pl. internetes újságok. Szakértı modell: a honlapomon a szakmámmal kapcsolatos cikkeket közlök, fórumot üzemeltetek, így hozzáérınek tőnök. Mővész modell: megmutatom az alkotásaimat. Non-profit modell: egy non-profit tevékenységhez keresek önkénteseket és támogatókat. Intézményi modell: egy hivatal vagy egy intézmény kommunikációját szolgálja. Nárcisz-modell: magamról és az életem történéseirıl szól a honlapom, pl. facebook profilom. Természetesen ezek a modellek keveredhetnek a gyakorlatban. De mindegyik modell más tartalmat, más menürendszert, más arculatot, más doménnevet kíván meg. Az Ön honlapjának milyen szerepet szán? 1.4. Összhang más eszközökkel Az Ön cége számtalan formában és módon megjelenik a vevık/ügyfelek elıtt. Pl. cégtábla, névjegykártya, céges papír, boríték, bélyegzı, számla, munkaruházat, prospektus, autóreklám, stb. Vajon ezek tartalma és arculata egymást erısíti, vagy gyengíti? A honlapnak ebben a csapatban kell szolgálnia, ezért fontos az összhang. Az összhangot pedig a marketing-tervezés és stratégia adja meg. A marketing stratégia tehát nem a 5/ 78

6 reklámozásról, hanem az üzleti modellrıl szól. A marketing stratégia nemcsak a nagy cégek luxusa, hanem a kis cégek elengedhetetlen eszköze. Lenne. Az Ön cégének megjelenései egymást erısítik? 1.5. Megéri a honlap az árát? Ha egy honlap árát összevetjük egy papír prospektus árával, kiderül, hogy a honlap fajlagosan a legolcsóbb és leghatékonyabb kommunikációs felület. A legnagyobb példányszámú, hisz az egész világon elérhetı. A frissítés nem kerül pénzbe, szemben a nyomdai anyagokkal. Az ára nem függ a tartalom mennyiségétıl, ezért minél több tartalmat jelenítünk meg, annál jobban megéri, szemben a nyomdai anyagokkal. Színes, animációs, videós, interaktív. Mégis, ezeken az offline felületeken fontos megjeleníteni a honlap címét, hisz a honlap csak akkor ér valamit, ha meg is nézik. Az Ön honlapja költség vagy befektetés? 2. Látogatói szokások megismerése kihez szól? 6/ 78

7 Jó lenne tudni, hogy mire gondol, aki a honlapjára téved 2.1. A weblap nem TV, nem újság, nem plakát, nem szórólap. Akkor mi? Sok ügyfelünk a meglévı tapasztalataira alapozva képzeli el a honlap mőködését. És ezzel összhangban a honlap látogatóira is így gondol. A honlap azonban nem TV, nem újság, nem plakát és nem szórólap. Ezért a honlap látogatói sem úgy viselkednek, mint a TV-nézık vagy az újságolvasók. Ha tudná, hogy mi jár a látogató fejében, amikor az Ön honlapját böngészi, akkor könnyebb lenne hatásosan felépíteni azt. Tapasztalatunk szerint 6 tipikus látogatói attitőd figyelhetı meg A látogató tipikus attitődjei: A szörfözı attitőd Az internet kialakulásának korai idıszakában az emberek egyfajta szabadidıs tevékenységként használták az internetet. Szörföztek, azaz kalandoztak, csavarogtak egyik oldalról a másikra, és felfedezett kincsként tekintettek egy-egy érdekes holnapra. Ez az attitőd az utóbbi 5 évben jelentısen visszaszorult. 7/ 78

8 2.2.2 A keresı attitőd Egy konkrét kérdésre keres választ. Keresı oldalt használ, Magyarországon ez zömmel a google. Az elsı találatot megnyitja. A megnyitás után 2 kérdés merül fel a látogató fejében, ebben a sorrendben: - Témába vág? Ha igen, maradok, ha nem, vissza a google-ra. - Van rá esély, hogy megtaláljam? Ha igen, kattintgatok, ha nem, jöhet a következı találat. Miután a látogató megtalálta a keresett információt, akkor jut szóhoz Ön, vagyis az Ön szándékának megfelelı üzenet Az újságolvasó attitőd A napi rituálévá váló újságolvasás internetes változata. A látogatónak van 2-3 kedvenc internetes újságja, mely napi szinten frissül. Ezeket 1-2 naponta végigböngészi, és a számára érdekes néhány cikket elolvassa. Szán rá idıt, mert érdekli a téma A felhasználó attitőd Egy internetes felületen mőködı programot használ idıközönként visszatérı módon. Szótárban keres, programot tölt le, vásárol, hirdet, stb. Egy-egy alkalommal több idıt is eltölt az oldalon, de csak a használati értéke miatt. 8/ 78

9 2.2.5 Önkifejezı attitőd Fórumokban hozzászól, közösségi oldalakon posztol, véleményt alkot, megpróbál befolyásolni másokat. Gyakran a névtelenség mögé bújik (Kétségbeesett) kérdezı attitőd A keresı attitőd nem vezetett eredményre, ezért az internet helyett személyekhez fordul a probléma megoldásáért természetesen az interneten keresztül. Általában fórumokat használ, vagy szakérık címére ír levelet. A névtelenség itt is gyakran fontos lehet, hogy bátran feltárja tudatlanságát, problémáját. Az Ön honlapja kinek készül(t)? 2.3. A lényeget, fél percben. A látogatókról általában elmondható, hogy Nem szeretik, ha passzív befogadásra kényszerítik ıket. Nem TV-nézık. Általában nem nézik végig a hosszú bevezetı animációkat, videókat. Szeretnek dönteni, választani. Gyorsan, és felületesen olvasnak, inkább csak átfutják a szövegeket. 9/ 78

10 A látogatók kb. 50%-a 30 másodpercnél kevesebbet tölt el egy internetoldalon. A fentiekbıl következik, hogy az internetes oldal egy önálló mőfaj, amely olvasói/nézıi/látogatói szempontból nem hasonlít az eddig ismert médiumokra. Ebbıl adódóan: Nem lehet egy az egyben áttenni egy papíralapú prospektus, vagy újsághirdetés tartalmát az internetre. Legalábbis nem érdemes. 3. Ergonómia hogy kézre álljon. Ma már minden használati tárgy megtervezésekor fontos szempont, hogy a felhasználónak kézre álljon. Nincs ez másképp a weboldalakkal sem. Nézzük, mire érdemes figyelni! 3.1. Láthatóság a képernyı elosztása Az európai ember balról jobbra, fentrıl lefelé haladva olvas, és így tekinti át az internetes oldalak tartalmát is. A különbözı képernyıfelbontások miatt lehetetlen garantálni, hogy minden felhasználó ugyanazt fogja látni az oldalon. Ami a legkisebb felbontásnál is biztosan látszik, az a bal 10/ 78

11 felsı sarok. Ettıl lefelé és jobbra haladva egyre valószínőbb, hogy csak görgetéssel érhetı el a tartalom. Viszont amit egyáltalán nem látunk, amiatt nem is fogunk görgetni, így lemaradunk róla. Mi fontos, és mi kevésbé fontos? 3.2. Nem lehet minden fontos, a kevesebb több Ismeretlen arcot keresünk a tömegben. Ha egy ismerıst keresünk egy tömegben, nehéz észrevenni az arcát. Ha ismeretlennel kell kapcsolatba lépni több száz ember között, még nehezebb helyzetben vagyunk. Agyunknak meg kell szőrnie a fontos és nem fontos ingereket, és ez bizony nagyon fárasztó. Az egyik tipikus ergonómiai hiba, hogy túl sok számára felesleges inger éri a látogatót, és nem talál rá a számára szükséges információra. A látogató úgy érzi, hogy letámadták a sok címmel, képpel, animációval, és ösztönösen menekülni készül. Egy szörfözıt talán nem, de a keresı attitőddel érkezı látogatót ez elriasztja. Ezért érdemes lecsökkenteni az ingerek számát. Kevesebb szöveg, kevesebb animáció, kevesebb kép többet ér. Randizzunk vele inkább egy csendes kávéházban! 11/ 78

12 3.3. Mire jó az animáció? Az animációk megosztják a netezıket. Van, akit annyira zavar, hogy letiltja az összes animációt a böngészıprogramban, és van, aki a figyelmét kapcsolja ki, ha túl sok az animáció. Az animációk mégis olyan eszközök, amikkel érdemes foglalkozni, ha: Tudatosan igyekszünk ráirányítani a figyelmet valamire, hiszen a mozgás vonzza a tekintetet. Adott mérető felületen több információt kell megjeleníteni, így idıben eltolva jelenhet meg. Egy fotó részletét akarjuk láttatni. Befolyásolni akarjuk a balról-jobbra, fentrıl lefelé irányuló szemmozgást. A mozgással érzelmeket akarunk ébreszteni. Akár nyugalmat, akár izgatottságot. Magyarázó ábrát akarunk bemutatni, melyben a mozgással érthetıbbé tehetıek a látottak. Interaktív mozgásra van szükség egy webes felületen futó programban. Inkább ne használjunk animációt, ha: Már van animáció az oldalon. Nem akarjuk másról elterelni a figyelmet. Az animációban lévı információ keresıoptimalizálási szempontból fontos volna. 12/ 78

13 Fontos, hogy minden számítógéptípuson meg kell jelennie az animációba szánt tartalomnak A navigációs (menü) rendszer Egyéni vagy megszokott? Navigációs rendszer: amivel a honlap tartalma és szolgáltatásai közül választhat a látogató. Minden szempontból ez a honlapok legfontosabb pontja. Ezen múlik leginkább, hogy a látogató megtalálja-e, amit keres. Legfıképp a keresı látogató. A tervezık dilemmája, hogy megszokott (=könnyen kezelhetı, kézre álló), vagy egyedi (=kreatív, gondolkodtató) menürendszert tervezzenek-e. A válasz természetesen attól függ, hogy milyen modellben gondolkodunk, és milyen látogatókra számítunk. Sablonos megoldás szükséges, ha: Sokféle látogatóra számítunk. Nem ismerjük a látogatóinkat. Kereskedelmi célú az oldal. 13/ 78

14 Kreatívabb megoldás lehetséges, ha Ismerjük a látogatók igényeit. Homogén a látogatók köre. Nem üzleti célú az oldal Egy vagy két menü? Az eltévedt autósokat eligazító gyalogos bennszülöttek mindig elfelejtik az egyirányú utcát. Ami Önnek természetes, az a látogatónak nem. A látogató elıször jár az Ön oldalán. Ha egyszerre két menü is van, pl. egy vízszintes és egy függıleges, akkor nem érthetı, hogy: melyik a fı- és melyik az almenü, melyik függ a másiktól, melyik a fontosabb, vagyis merre induljon elıször a látogató. Ez bizonytalanná teszi a látogatót. Figyelembe véve a keresı látogatók gondolkodását, ez óriási hiba Piktogram vagy felirat? 14/ 78

15 A menürendszer gombjai lehetnek piktogramosak és/vagy szövegesek. Elınyök (+), hátrányok (-): Piktogramos menü/link: + Nyelvtıl független. + Konkrét dolgokra vonatkozóan könnyő megérteni, pl. kosár. + Kis helyet foglal el. + Fontos design elem lehet. - Az elvont fogalmakat nehéz ábrázolni. - Nehéz új menüpontot létrehozni, általában szakember kell hozzá. - Az egyértelmőség kedvéért valahogy a szöveges megerısítésre is szükség van. - Nem keresıbarát, a keresırobotok nem értik. Szöveges menü/link: + Egyértelmő. + Könnyő módosítani. + Könnyő új menüpontot létrehozni, vélhetıen nem kell hozzá szakember. + Keresıbarát, a keresırobotok könnyebben indexelik. - Sablonos. - Sok helyet foglal el, nehéz elıre eltervezni a méretét. - Nyelvi változatonként mindenképpen másikra van szükség. 15/ 78

16 3.4.4 Fent vagy oldalt jó a menü? Ha már megbarátkoztunk a gondolattal, hogy nem lehet két menünk, akkor el kell dönteni, hogy oldalt függılegesen vagy fent vízszintesen helyezkedjen el. Elınyök (+), hátrányok (-): Fent, vízszintesen: + Stabilitást, hagyományokat sugall, fiatal cégnél jól jöhet. + Biztos, hogy nem kell görgetni és minden menü látszik. - Nem lehet a fımenüpontok számát a végletekig bıvíteni, mert elfogy a hely. - A megjelenést befolyásolhatja a szavak hossza. Oldalt, függılegesen + Könnyebb módosítani, mert nem ront az összképen. + Elvileg korlátlan számú fımenü elfér, legfeljebb görgetni kell. - Szélesebb bal margó kell neki, ami már kizárhatja egy használható jobb margó tervezését. - A széles bal margó a menü alatt üresen tátong, nehéz megtölteni tartalommal. - Kevesebb hely jut középen a fontos tartalomnak. 16/ 78

17 4. A tartalom kialakítása Egy cég weblapjának legkevésbé látogatott oldala a céget bemutató oldal. A weblap tartalmának kialakításán minimum 4 embernek kellene dolgoznia: a cég tevékenységét/termékeit ismerı szakembernek, marketing-szakembernek, internetes szakembernek, nyelvi lektornak. A KKV-k világában az utóbbi 3 szakemberre nem szánnak pénzt. A cégvezetık inkább maguk írják meg és találják ki a honlap tartalmát és funkcióit. Ez pedig azért súlyos hiba, mert a szövegalkotás bármennyire hihetetlen több külön szakmába is tartozik. És mint tudjuk, a cégvezetık többségében férfiak, de pont a férfiaknak nem erısségük a szófacsarás. Ezért szeretnénk az alábbi gondolatindítóval segíteni Egyirányú kommunikáció Az egyszerőbb honlapok lényegében speciális elektronikus újságok/prospektusok, amelyek egyirányú kommunikációt valósítanak meg: beszélnek a látogatóhoz, de nem kíváncsiak a látogató kérdéseire, véleményére. 17/ 78

18 4.1.1 A szöveg stílusa Általában az internetes szövegünk megírásakor törekedjünk az alábbiakra: Képzeljünk el, hogy egy kétéves gyereknek írjuk a szöveget. Ha ı érti, akkor mindenki elsıre érteni fogja. Kerüljük a felesleges idegen szavakat. Használjunk inkább magyar megfelelıt, ha a szakmaiság megengedi. Kerüljük a hosszú, többszörösen összetett mondatokat. Inkább írjunk három mondatot egy helyett. Alakítsuk ki a leginkább érthetı szórendet! Ne legyen a szövegünk élıbeszédszerő! A szövegek tagolása és tördelése Az internetes szövegek leginkább a tagolásukban különböznek a nyomtatott szövegektıl. Mivel a honlap látogatója aktív, állandóan döntéseket hoz, így adjuk meg neki erre a lehetıséget! Keltsük fel az érdeklıdését a lehetı legrövidebb szöveggel. Ehhez elég néhány mondat. 18/ 78

19 Ha az érintett érdekesnek találja a témát, egy linkre kattintással hadd lépjen tovább. Itt már egy kicsit több szöveggel találkozik, de szívesen el fogja olvasni, mert ı választotta. Ha még további, de kevésbé fontos részleteket akarunk közölni, tegyünk linket egyegy szóra a szöveg közben, és ha a látogatót érdekli, akkor így utánanézhet. Ha viszont nem érdekli, átugorhatja. Így az egyrétegő, végigolvasandó szövegbıl 3 rétegő szöveg alakul ki, amelyet linkek kötnek össze: 1. réteg: ajánlás, figyelemfelkeltés 2. réteg: a lényeg 3. réteg: részletek, magyarázatok Így egy sietı, gyorsolvasással információt keresı, folyton döntéseket hozó látogató nem ijed meg a szövegtıl, ösztönösen úgy érzi, hogy az olvasásra szánt idejébe bele fog férni, ezért nekiáll az olvasásnak Lektorálás A cipész maradjon a kaptafánál. A mai magyar internet legelhanyagoltabb területe a lektorálás. Vezetı internetes hírportálok fıcímeiben súlyos helyesírási hibák vannak. Érthetetlen, félbehagyott 19/ 78

20 mondatok, elírások jellemzik a céges honlapokat is. Ennek oka, hogy a szövegeket nem lektorálja senki. Vagy olyanok, akik nem is értenek a lektoráláshoz. A lektorálás célja: Könnyebben érthetı szövegek publikálása a nagyobb ráhatás érdekében. Túl bonyolult, magyartalan mondatok egyszerősítése. Könnyebben érthetı szórendek kialakítása. Igénytelenségrıl árulkodó helyesírási és gépelési hibák javítása. Pontosabb fogalmazás a kevesebb félreértésért. A lektorálás tehát egyáltalán nem felesleges luxuskiadás, hanem a szöveg hatékonyságát növelı eljárás. Bízza szakemberre! Ajánljuk, hogy legalább egyetemet végzett bölcsész szakemberrel lektoráltassa szövegeit Képek Az interneten megjelenı képeket 3 csoportra oszthatjuk: tematikus képek illusztratív képek design-képek 20/ 78

21 A tematikus képek a szöveghez kapcsolódnak. Megmutatják azt a konkrét tárgyat/személyt, amelyrıl a szöveg szól. Az illusztratív képeket abban az esetben alkalmazzuk, ha nem áll rendelkezésre konkrét, a szöveg tárgyát ábrázoló kép. Ilyenkor a megtévesztés elkerülése érdekében ki kell írnunk, hogy a kép csak illusztráció. Az illusztratív képek legizgalmasabb fajtája az úgynevezett indirekt illusztráció. Ezek a képek elvontan kapcsolódnak a szövegekhez. Fıképp elvont fogalmak ábrázolására használjuk. Általában valamilyen analógia köti össze a képet a szöveggel. A látogatónak meg kell értenie, hogy hogyan kapcsolódik a kép a szöveghez. Az a jó, ha nem elsıre, hanem csak 2-3 másodperc után érti meg a kép és a szöveg kapcsolatát. Az elsı pillanatban a meg nem értés feszültséget teremt. Amíg gondolkodik, mélyebben bevésıdik az agyába a mondanivaló. A megértés után egy aha élmény pozitívan hat. Még jobb hatást érhetünk el szellemes képekkel. A design képek olyan képek, amelyek szorosan az arculatterv részét képezik. A fotók mondanivalója általánosabban kapcsolódik az oldalrendszer témájához vagy a tulajdonos céghez. Kiemelt helyen jelennek meg (pl. fejléc), folyamatosan ott vannak. A designfotók inkább a látogató hangulatát befolyásolják. A jó design-fotók rendkívül nagymértékben képesek a cégrıl/szervezetrıl/termékrıl alkotott benyomásainkat pozitív irányba befolyásolni. De a rossz design-fotók negatív irányban hatnak. 21/ 78

22 A design-fotókról bıvebben a designról szóló fejezetben szólunk. A képek beszerzése a honlapkészítés érzékeny pontja. A képek forrása lehet: Ön, mint tulajdonos inkább tematikus képeknél ajánlott, ha nem fontos a professzionális minıség. Fotós design-fotóknál erısen ajánlott, hogy profi fotóssal dolgozzunk. Internet fizetıs képtárak: illusztratív képeknél lehetséges. Internet ingyenes képek nem ajánlott: pocsék minıség, feltőnhet a konkurenciánál, jogilag nem védhetı Hangok Az internetes oldalakon alkalmazott hanghatásokat 3 csoportra oszthatjuk: rövid hangeffektusok: pl. egy gomb lenyomásakor aláfestı háttérzene tematikus hangállományok: pl. letölthetı zene vagy digitális hangos könyv A rövid hangeffektusokat a látogató elıször érdekesnek találhatja. Hosszabb böngészés közben idegesítı minden kattintásnál ugyanazt hallani. Nincs annál bosszantóbb, mint az éjszakai internetezés közben váratlanul felharsanó, és családunkat felébresztı zene. Ha 1 másodpercen belül nem tudjuk elhallgattatni, pánikszerően bezárjuk az egész böngészıprogramot. 22/ 78

23 Összességében elmondhatjuk, hogy a kéretlen és váratlan hanghatások és aláfestı zenék kifejezetten zavaróak, így csökkentik az oldalon eltöltött idıt. Nekünk pont az ellenkezıje a célunk. Ha különleges okunk nincs rá, ne alkalmazzunk váratlanul és kéretlenül megszólaló hangokat. Tematikus hangállományokat viszont bátran alkalmazhatunk. Letölthetı vagy meghallgatható formában egyaránt érdekes lehet. Csak hallgathatóan: a videókhoz hasonlóan növelheti az oldalon eltöltött idıt, ha a hangfájl csak meghallgatható. Letölthetıen: a látogató kap valamit az oldaltól, aminek komoly marketing értéke van. A következı tartalmú hangfájlokat érdemes elhelyezni internetes oldalunkon. Íme néhány ötlet: Ismeretterjesztı elıadások, tananyagok Mővészeti elıadások: zene, koncert, mese, hangos könyv Bizonyító, hitelesítı erejő hanganyagok Videók 23/ 78

24 A videók internetes megjelenését alapvetıen a hálózati sebesség növekedése tette lehetıvé. Az internetes videókat az alábbi célból szokták elhelyezni és a szöveghez kötni: Tanító videók: valamilyen mőveletsor vagy tevékenység tanító célú bemutatását szolgálják. Bizonyító videók: a szöveg tartalmát hitelesítik. Szórakoztató videók: humoros, szellemes, abszurd tartalmú videók. Tartalom-videók: olyan oldalaknál, ahol az oldal célja videók/filmek publikálása. Az internetes videók publikálásának elınyei és nehézségei: Nem kell olvasni. Ha sikerül passzív befogadásra átkapcsolni a látogatót, könnyebben meggyızhetı. A zene és a kép együtt érzelmileg jobban hat. Nincs idı a kritikus gondolatokra. Könnyebben elsikkadnak a részletes információk. Nem teszi lehetıvé az információ keresését, a saját döntéseket. Ha nem érdekesek a látottak, belepörgetnek, vagy leállítják. Létrehozása speciális szaktudást igényel: Gondot szokott okozni a videók elkészítése, vágása, internetes formátumra alakítása és gyakran a feltöltése is. Nagy fájlméret: A videó fájlok nagyságrendekkel nagyobb méretőek, mint a képfájlok, így nagyobb tárhelyet is foglalnak. Kompatibilitás: nehéz elérni, hogy minden számítógépen, minden operációs rendszeren, minden böngészıprogramon 100%-os biztonsággal meg is jelenjen 24/ 78

25 ugyanaz a videó-formátum. Ezért érdemes valamilyen általánosan elfogadott formátumba konvertálni, de közben kis fájlméretre, tömörített minıségre van szükség Interaktív funkciók Mondd el, és elfelejtem. Mutasd meg, és megjegyzem. Engedd, hogy csináljam, és megértem. (Kung Fu-Ce) Mondd el, és elfelejtem: a TV és a rádió alapvetıen ilyen. És a túl sok szöveg is hasonló hatású egy internetes oldalon. Mutasd meg, és megjegyzem: ezek a képek. Engedd, hogy csináljam, és megértem: ezek az interaktív funkciók. Interaktív funkció: amikor a látogató csinál valamit az oldalon, vagyis felhasználóvá válik. Néhány konkrét példa interaktív alkalmazásokra: webáruházak kalkulátorok/ tervezı funkciók szavazások szótárak internetes fájl-átalakítók (konvertálók) interaktív animáció internetes játékok 25/ 78

26 speciális keresık chat Az interaktív funkciók elınyei: A látogató a legnagyobb aktivitással a legtöbb agyi funkciót használja. A látogató hosszabb idıt tölt el az oldalon, mint nélküle. A kisebb szóbeli intelligenciával, ám nagyobb praktikus intelligenciával ellátott látogatók is élvezik a használatát. Férfiak jobban preferálják: a sok duma helyett hadd cselekedjünk! Ha a látogató hasznosnak találja a funkciót (pl. kalkulátorok), elmenti az oldal címét, és rendszeresen visszatér hozzá Ingyenes, közhasznú Adni, adni, adni! Nagy kérdés, hogy a fent említett interaktív funkciókért kérjünk-e cserébe valamit. Ha kérünk is, ne pénzt kérjünk, hanem információt: pl. címet! Ha fizetıssé tesszük a szolgáltatást, legyen ingyenes része is! A látogatóknak fontos, hogy úgy érezzék: kaptak valamit ettıl az oldaltól, ettıl a cégtıl. A közhasznúan, ingyenesen használható funkciók: Csali-termék -nek tekinthetık, amik vonzzák a látogatókat. Pozitív színben tőntetik fel az oldalt és a céget. 26/ 78

27 Észrevétlenné és elfogadhatóvá teszik a rámenıs és riasztó vedd meg és mi vagyunk a legjobb üzeneteket. Segítik az oldal promócióját: ha a látogató hasznosnak találja, önként megosztja ismerıseivel, továbbküldi az internetcímet. Racionális információval segítik a döntést, a látogató maga számolja ki, hogy neki megéri a termék/szolgáltatás Regisztrációhoz kötött szolgáltatások A vevıszerzés lépcsıfokain feljebb léptetni egy vevıt nem könnyő. A legjobb, ha ezt saját maga teszi meg. Erre szolgálnak az elnyerhetı klubkártyák, kiérdemelhetı VIPtagságok. Bennfentesnek lenni, kivételezettnek lenni mindenki számára megtiszteltetés. Különösen Magyarországon van jelentıssége annak, ha személyesen ismerünk egy cégnél valakit. Ennek az internetes illúziója a regisztráció. A regisztrációval a látogató Kissé elkötelezıdik az oldal (és tulajdonosa) iránt. Deklarálja, hogy még vissza fog térni. Azonosítja magát, tehát kilép a névtelenségbıl (idegenbıl ismerıs lesz). Többletszolgáltatásokhoz juthat, amelyek nem akárkinek szólnak. A regisztrációval Ön mint honlaptulajdonos 27/ 78

28 Információhoz jut a látogatók eléréséhez. Utánamehet a leszakadó ügyfeleknek. Pontosabb látogatottsági adatokhoz juthat. Monitorozhatja a látogatók érdeklıdését. Reklámozóinak bizonyíthatja oldalának látogatottságát. Érvényes szerzıdést köthet egy szolgáltatásra. A felhasználókat csoportokba rendezheti. A csoporttagság alapján programozhatja oldala tartalmát, elébe mehet ügyfelei/vevıi igényeinek. Webes kereskedelmet valósíthat meg. Integrált irányítási rendszere felé webes ügyfélszolgálati felületet építhet ki. Hogy lehet rávenni a látogatót, hogy regisztráljon? Legyenek kedvezményes árak a regisztrált felhasználóknak! Legyen fontos többlettartalom/többletfunkció azok számára, akik regisztrálnak! Pl. egy interaktív funkció, letölthetı fájlok. A regisztráció legyen ingyenes! Késıbb a fizetıs szolgáltatások már csoportba helyezéssel megoldhatók. Ne kelljen félni attól, hogy az adatokkal visszaélnek! Könnyő legyen regisztrálni! Ha a biztonsági szempontok lehetıvé teszik, engedjünk saját és könnyő jelszót megadni! Mindenképpen legyen jelszó-emlékeztetı! Kevés adatot kelljen megadni, legalább elsı alkalommal! 28/ 78

29 Tegyük választhatóvá, hogy kér-e hírlevelet, és tartsuk tiszteletben a döntését! Vagy ígérjük meg, hogy nem küldünk hírlevelet! El kell magyarázni a látogatónak röviden, hogy mik a regisztráció elınyei, és el kell oszlatni ezzel kapcsolatos félelmeit: csak a cég felé lépett ki a névtelenségbıl, az internetes társadalom számára inkognitóban maradhat A webáruházak Az internetes kereskedelem lehetıségeirıl és csapdáiról is szót ejtünk, bár a téma részletes tárgyalása meghaladja e brossúra kereteit. Az internetes kereskedelem szintjei: Webkirakat: a termékek bemutatása interneten történik, de a megrendelés üzletkötés, szállítás, fizetés és számlázás is - a webes rendszeren kívül, pl. telefonon, en, stb. Különösen egyéni igények alapján, megrendelésre készülı termékeknél ajánlott. On-line rendelés: a termék/szolgáltatás vevıi megrendelése interneten történik, de a visszaigazolás, pontosítás és a többi lépés más csatornákon. Nagy értékő, speciális, szakértelmet igénylı termékeknél ajánlott. On-line vásárlás offline fizetéssel és szállítással: a megrendelés és a visszaigazolás is on-line történik, de a fizetés nyomon követése nincs automatizálva. A fizetés utánvéttel vagy banki átutalással történik. A termék egy tárgy, amit a kiszállítás miatt nem lehet teljesen automatizálni. Átlagos termékkörnél ajánlott. 29/ 78

30 On-line fizetés szintje: a folyamatban a fizetés is on-line módon, a rendszerbe integrálva történik, jellemzıen bankkártyával. A rendszer követi a fizetéseket, generálja a számlákat, nincs szükség az utalások nyomon követésére, így kevesebb emberi erıforrást (és bérköltséget) igényel. Nagy forgalom esetén, átlagos termékkör esetén ajánlott, különösen elıre fizetés szükségessége esetén. Teljesen on-line rendszer: Ezen a szinten a szoftver lényegében passzív bevételhez juttatja az oldal tulajdonosát. Elektronikusan létezı termékeknél (pl. fájlok letöltésénél) és elektronikus szolgáltatásoknál (pl. szoftverek használata, játékban való részvétel) használható, mivel itt nem kell a szállítmányozás és logisztika folyamatait nyomon követni. Hátránya, hogy az elektronikus formában létezı termékek könnyen másolhatók. Az internetes kereskedelem folyamatainak pontosan le kell képeznie a valóságos kereskedelem folyamatait. Elvileg nem fordulhat elı, hogy Egy kosárba tett terméknek a fizetésig megváltozik az ára. Egy kosárba tett termékrıl kiderül, hogy elfogyott készletkezelés!!! A garanciális feltételek korrekt biztosítása fontosabb, mint a való életben, mert on-line vásárlásnál általában nincs lehetıség a termék kipróbálására, kézbe vételére. A vevınek pontosan tisztában kell lennie azzal, hogy kitıl, milyen cégtıl vásárol. A magyar vásárlók az átlagosnál bizalmatlanabbak az on-line vásárlással szemben. A bizalmatlanság szintje életkortól, iskolai végzettségtıl, felhasználói gyakorlattól függıen változik. A legnagyobb a bizalmatlanság akkor, ha elıre kell fizetni (bankkártyával vagy utalással), 30/ 78

31 on-line bankkártyával kell fizetni egy webes felületen, nagy értékő vásárlásról van szó, a termék minısége, személyes megfelelısége nem biztos. A bizalmatlanság azonban úgy csökken, ahogy a felhasználói gyakorlat nı. Ma már számítógépeket (pl. notebook), szórakoztató elektronikát (TV), háztartási gépeket (pl. hőtıszekrény), szoftvert, könyvet vesznek on-line. Egyszóval olyan termékeket vásárolnak, amelyeknél a termékrıl minden kinyomozható az interneten, a termék jól látható a fényképeken, a termék személyes megfelelısége próba nélkül sem kérdéses (nem bı, nem szők). Hogyan csökkenthetı a bizalmatlanság? A bizonytalanság-érzés csökkentésével: elızetesen ismertetni kell a vásárlás folyamatát. Nem érheti meglepetés az ügyfelet. Nem lehet más adat a cégrıl a webes felületen, mint a nyilvános cégbírósági vagy adóhivatali adatbázisban. Legyen egyforma cégnév a számlán, a garanciapapírokon, és a webáruházban. Ez különösen alvállalkozói, MLM és franchise rendszereknél kérdéses. Legyen minél kevesebb céges szereplıje a folyamatnak. Eladó, vevı és esetleg egy szállítmányozó cég. Ergonomikusan, kiszámíthatóan és a rejtett elvárásoknak megfelelıen mőködı webáruházas felülettel csökkenthetı a bizonytalanság érzése. 31/ 78

32 Szakmailag felkészült, vevıorientált telefonos ügyfélszolgálattal, ha tényleg felveszik a telefont. A vevı telefonos megkeresésével, miután leadta rendelését. Az on-line csatorna melletti további kapaszkodót nyújt, ha elıre tudja, hogy fel fogják hívni telefonon. Feltételezi, hogy felhívható a cég tehát létezik. Valódi, fizikailag létezı, nyitva tartással rendelkezı ingatlannal. A csak on-line tevékenykedı, valódi üzlettel/teleppel nem rendelkezı cégek könnyen eltőnhetnek, így nehéz a garanciát érvényesíteni. Ez riasztóan hat. A webáruházak elınyei (+) és buktatói (-): + Kis tıkével létrehozható. + Alacsonyabb árszint biztosítható, mivel kisebb bér és rezsi. Az alacsony ár vonzó. +A raktározásról sem szükséges gondoskodni, ha a pontos és megbízható beszállítót találunk. - A termékek készletének, árainak frissítése komoly munkával járhat. - Az interneten lévı adatokat jobban kell ellenırizni, mert nincs mód a személyes konzultációra. - Ha valódi üzletünk is van, figyelni kell arra, hogy egy off-line vásárló ne vásárolja ki a készletet a webáruház alól. A készletadatokat szinkronban kell tartani. - Ha nincs raktárunk, nehéz a webes felület érvényességét biztosítani, pl. kifutó termékek elérhetısége, szállítási határidı, árak. - Akár észrevétlenül is ellenırizhetik a hatóságok üzletünket. 32/ 78

33 4.2.4 Webes felülető alkalmazások Ma már a webes technológiák lehetıvé teszik, hogy egy számítógépprogram teljes egészében az internetre költözzön. Gyakorlatilag bármilyen feladatot meg lehetne oldani webes szoftverrel, de vannak olyan alkalmazások, amelyek könnyebben megvalósíthatók webes technikával. Webes alkalmazást akkor érdemes írni, ha: Sok és sokféle felhasználónk van. Földrajzilag távol vannak egymástól és tılünk a felhasználók (a külön épülettıl a külön földrészig). Nem akarunk a felhasználók számítógépének minıségétıl és konfigurációjától függeni. Sokszor kell frissíteni a szoftvert, és a helyszíni telepítés nehezen megoldható vagy költséges. Az üzleti modellünk a software as service, vagyis szoftver mint szolgáltatás. Ekkor a felhasználó bérelheti a programot, de nem veszi meg. Adatbázisra támaszkodik az alkalmazás, pl. nyilvántartások, ügyviteli rendszerek. Nem fontos a valós idejő használat, pl. a milliszekundumos szinkronizálás a felhasználók között. Nem kritikus pont a gyorsaság. Nem baj, ha az internet hibája miatt néha elérhetetlenné válhat a szoftver. Nem fontos a nemzetbiztonsági szintő adatbiztonság. 33/ 78

34 Nem gond, ha egy viszonylag alacsony, de havi rendszerességgel jelentkezı költséggel kell számolni a rendszer üzemeltetése miatt. A webes alkalmazások talán legnagyobb elınye abban rejlik, hogy az informatikai folyamatok egy központi szerverszámítógépen zajlanak. A felhasználók számítógépe egy általános célú, mindenki által ismert böngészıprogramot használ. Ez megjeleníti a felhasználói felületet, és elküldi a felhasználó parancsait a szervergépnek. A központosítás miatt a frissítés és fejlesztés egyszerre végezhetı el minden felhasználónál. A webes alkalmazások elkészítése drága a normál honlapokhoz képest. Miért? Ebben az esetben a legfontosabb az Ön igényeihez igazodni, így kevés a lehetıség a korábban kidolgozott megoldások használatára. A speciális igények miatt másnak nem eladható, így egy megrendelı állja a költségeket. A legnagyobb szaktudást igényli a kifejlesztésük, kevesebben értenek hozzá. Az átlagosnál komolyabb szerverháttér szükséges. Több programozási nyelven íródik, mint egy átlagos honlap. Több technológiát olvaszt magába, mint egy átlagos honlap. A webes alkalmazások üzemeltetése olcsó a hagyományos szoftverekhez képest. Miért? Könnyebb kipróbálni. Kisebb teljesítményő, olcsóbb, régebbi számítógépeken is mőködik. Ingyenes szoftvereket használó gépeken is mőködik (Linux). 34/ 78

35 Telefonokon, táblagépeken is mőködhet, így utazó munkatársaink is könnyen használhatják. Kiszámíthatóbb szoftverkörnyezetben kiszámíthatóbbak a mőködés körülményei. Ezért kevesebb a váratlan hibalehetıség. Nem kell bajlódni a frissítések eljuttatásával. Nem kell egy szakembernek személyesen jelen lennie a frissítések és hibajavítások telepítésekor, mert az központilag történik. Az üzemeltetésnél az internetkapcsolat költségével számolni kell, de ez dobozos/telepítıs szoftverek esetén is elıfordul. A licenc kezelése, bıvítése, visszavonása könnyen megoldható a központosítás miatt. Felhasználói oldalon lehetetlen illegális másolatot készíteni róla, mert nincsenek nála telepítılemezek, és mert a használat személyes felhasználónévhez kötött. 5. Az arculattervezés Nem a ruha teszi az embert. Mégsem megyünk elsı tárgyalásra mackónadrágban. A mikro- és kisvállalkozások vezetıi sokszor nem hisznek az arculat fontosságában. Láttak már csirkefogó cégeket profi arculattal. Eddig is ment a cég, pedig még egy logója sem volt. 35/ 78

36 Csak legyintenek, ha arculattervezésrıl van szó. Felesleges rongyrázásnak tartják. Ebben a fejezetben az arculattal kapcsolatos tévhiteket szeretnénk eloszlatni Tudatos és tudattalan kommunikáció A kommunikáció a cég és a vevı / ügyfél között két szinten zajlik: tudatosan tudat alatt A tudatos szinten errıl van szó: érvek, ellenérvek, választások, költség, megtérülés, határidık, jogi garanciák, szerzıdéses feltételek, statisztikák, elemzések. Vagyis mindaz, ami érthetı. A tudattalan szinten errıl van szó: bizalom, bizonytalanság, kiszámíthatóság, segítıkészség, egymásrautaltság, korrektség. Vagyis mindaz, ami inkább érezhetı, mint érthetı. Ezek a fogalmak általában az emberek közötti kapcsolatokhoz kötıdnek. Ha azt mondjuk: a cég segítıkész, akkor személyes tulajdonságokkal látjuk el, személyként gondolunk a cégre. Ez a személy sportos, dinamikus öltönyben vagy kopott mackónadrágban várja ügyfeleit? 36/ 78

37 A tapasztalat az, hogy az üzleti életben a tudatos szempontok mellett meglepıen nagy a szerepe a tudattalan, érzelmi tényezıknek. Gondoljunk a kézfogás pillanatára. A vevı/ügyfél szempontjából fontos, hogy mindkét szinten pozitívan értékelje a céget. Sıt, a tudattalan kommunikációs hatások idıben megelızik a tudatos hatásokat. Ön szeretné a tudattalan hatásokban rejlı lehetıségeket kihasználni? Vagy lemond errıl a fegyverrıl? 5.2. Tudatos hatás a tudattalanra Fordítsuk meg a helyzetet. Legyen Ön a vevı. Tegyünk egy próbát! Vásárolnia kell egy Ft árú gépet, amire 3 év garancia van. A cég: 22 éve a piacon van, országos üzlethálózattal rendelkezik, 124 különbözı képzettségő munkatársa van, árbevétele 400 millió, ügyfeleinek száma 1000 fölött van, köztük nagy márkák. B cég: Fél éve van a piacon, egy üzlete van, amit bérel. Árbevétel adatot még nem tud felmutatni. 2 ember végez minden munkát. Kevés referenciája van, jellemzıen ismerısei közül. Tegyük fel, hogy minden feltételben pontosan ugyanazt az ajánlatot kapja. Melyik cégtıl szerezné be a gépet? 37/ 78

38 Amelyik megbízhatóbb? Tegyük fel, hogy a fenti adatok nem állnak rendelkezésére egyik cégrıl sem. Mibıl ítélné meg a céget? Személyesen felkeresné ıket? Mi lenne, ha nem lenne lehetısége a döntés elıtt személyesen befáradni a céghez? Megpillantunk egy cégtáblát, ránézünk egy autóreklámra, kézbe veszünk egy névjegykártyát. Ekkor az arculat fog ránk elsı benyomást gyakorolni. Pozitív vagy negatív értelemben. Tehát: arculat = tudat alatti kommunikáció személytelen helyzetekben Arculati üzenetek Milyen üzeneteket képes átadni az arculat? Milyen befolyásoló hatása van? nagyságot sugárzó arculat-> standardizáltság -> kiszámítható mőködés-> minıségbiztosítás -> minıség kicsiséget sugárzó arculat -> személyesség -> megértés -> lehet alkudni. nagy múltat sugárzó arculat -> hosszú távú jelenlét -> megbízhatóság -> nem csapnak be. 38/ 78

39 fiatalos arculat -> dinamizmus -> megoldás-orientáltság -> gyors ügyintézés eleganciát sugárzó arculat -> gazdagság -> nagy forgalom -> hozzáértés -> nem hibáznak. személyességet sugárzó arculat -> személyesség -> megértik a problémámat -> számíthatok rájuk szakmaiságot sugárzó arculat -> nagy szaktudás -> magas minıség nagyságot sugárzó arculat-> standardizáltság -> merevség-> személytelenség -> egyedi igényeket nem tolerálják. kicsiséget sugárzó arculat -> bizonytalan jövıkép -> hosszú távon kiszámíthatatlanság nagy múltat sugárzó arculat -> hosszú távú jelenlét -> piacvezetı-> nem fontos minden egyes ügyfél -> nem ügyfélorientált. eleganciát sugárzó arculat -> gazdagság -> magasabb árszint -> túl drágák. fiatalos arculat -> kisebb szakmai tapasztalat -> több hibalehetıség -> rosszabb minıség személyességet sugárzó arculat -> érzelmek -> megpróbálnak befolyásolni szakmaiságot sugárzó arculat -> nem értek hozzá -> megvezetnek 5.4. Nemcsak ízlés kérdése Látható, hogy a cég erısségeit kitőnıen hangsúlyozhatja, gyengeségeit kompenzálhatja a tudatosan megtervezett arculat. Hogy a fenti üzeneteket milyen módon lehet átültetni 39/ 78

40 formákba, színekbe, betőtípusokba, az a grafikus szakember feladata. Hiába az amatır jó szándéka, ha az arculat végül ellentétes hatást ér el. Ha a cégvezetı eljut odáig, hogy szüksége van arculattervezésre, akkor gyakran esik abba a hibába, hogy szubjektív ízlése mellett nem hajlandó szakmai érveket is figyelembe venni. Úgy érzi, mintha az arculatot neki személyesen kellene viselnie. A jó arculat szempontjai: Azonosul vele a cég vezetése magáénak érzi, büszke rá. A marketing-stratégiát támogatja szem elıtt tartja, hogy ki a célközönség, mi az üzenet. Az alkalmazott grafika szakmai szempontjainak megfelel: pl. kicsiben és nagyban, fekete-fehérben és színesben, papíron és képernyın egyaránt mőködik A cég alaparculata A cég alaparculata legalább egy emblémából/logóból, állandóan használt betőtípusokból, pontosan meghatározott színekbıl (PANTONE, RGB, CMYK, stb.) áll. Mivel cégenként más-más cél- és szempontrendszernek kell megfelelnie, így nem lehet katalógusból elıre választani egy arculatot. Aki ezt ígéri, az kontár. A professzionális arculat teljesen testre szabott. Ezért az arculattervezés hosszú folyamat, akár heteket is igénybe vehet. Jobb erre felkészülni. A tervezés folyamán a tervezıgrafikus, 40/ 78

41 a marketinges, a tulajdonos együtt gondolkodnak. A minimum 3-4 prezentáció folyamán számos ötletet készít és mutat meg a grafikus. A látottakat megbeszélik, és a további tervezésnél figyelembe veszik az Ön véleményét, kéréseit, szempontjait. A döntés mindig az Öné, a szakemberek feladata, hogy a szakmai minıséget biztosítsák. Ideális esetben az elkészült arculat elemeit és a felhasználás szabályait egy arculati kézikönyvben is rögzítik. Az arculatra kevesebbet szánó cégek ezt szokták kihagyni. Így azonban az arculat tulajdonosa nehezebben adja át az arculattal kapcsolatos információkat egy nyomdának vagy dekor-mőhelynek A webdesign A webdesign már egy speciális alkalmazása az egyébként meglévı alap-arculatnak. Ez persze csak akkor igaz, ha van alaparculat. Professzionális alap-arculatból könnyő jó webarculatot tervezni, mert az alap-arculat meghatároz egy stílust. Ha nincs alap-arculat, vagy rossz az alap-arculat, a webdesign kialakítása sokkal nehezebb. A weboldal arculattervezése az alkalmazott grafikán belül is egy speciális részterület, amely sokban különbözik a nyomdai termékek tervezésétıl A webdesign sajátos jellemzıi Hordozója a képernyı: képernyıbıl több méret és felbontás létezik. Így a weboldal más méretarányban látszódhat a különbözı monitorokon. Ráadásul a 41/ 78

42 monitorok picit máshogyan mutatják a színeket, így ugyanaz a szín máshogy látszik minden monitoron. Ami jól néz ki papíron, nem biztos, hogy képernyın is jól nézne ki. Lehetséges az utólagos korrekció, javítás, mert nincs kinyomtatva az oldalrendszer. Ma már természetes, hogy Ön módosíthatja saját oldalának tartalmát. Nem lehet elıre tudni, hogy milyen és mennyi lesz ez a tartalom. A tervezınek erre elıre gondolnia kell. Alkalmazkodás a technikához: az arculat egy héj a programok által biztosított vázszerkezeten. Állandóság helyett változás: animációk, videók, automatikus vagy interaktívan változó arculati elemek, tartalmak megjeleníthetık egy területen. Így az oldal egy részterülete is változhat, frissülhet, vagy idıben eltolva jelenhet meg több információ ugyanott Saját vagy sablon? Idegen tollakkal Sok internet-oldalakat készítı vállalkozás használ mások által készített arculati sablonokat. Ezeket ingyenesen vagy olcsón letöltik az internetrıl. Természetesen nem ingyen adják tovább, pedig ezek eredetileg non-profit céllal készülnek. Egyes cégek kifejezetten erényként állítják be, hogy milyen nagy sablonválasztékkal rendelkeznek. 42/ 78

43 Más cégek a rögösebb utat választják: minden ügyfelüknek egyedi, testre szabott arculattervet készítenek, rengeteg egyeztetéssel, sok ötlettel és nagy szaktudással. Az alábbi táblázatban a két megközelítést hasonlítjuk össze: Elınyök Hátrányok Egyedileg tervezett webarculat 1. Jobban illik a marketinghez, pl. erısebben fókuszál egy célcsoportra. 2. Szerves egységben van az alap-arculattal. 3. Egyedi, jobban emlékeznek rá. 4. Könnyebb módosítani, mert az ún. forrásfájlok is megvannak. 5. Drágább. 6. Több idı kell az elkészítéséhez. Letöltött sablon webarculat 1. Olcsóbb. 2. Elıre látható, hogy milyen lesz. 3. Gyorsabban elkészül. 4. Gyenge vagy ellentétes marketing hatás: pl. mindenkihez szólni akar, de senkihez sem szól igazán. 5. Más cég honlapjára hasonlíthat. 6. Nem kapcsolódik az alaparculathoz. 7. Nehezebb módosítani. 43/ 78

44 Ha Ön még mindig nem hisz az arculat erejében, nyilván a sablon arculatot választja, mondván: nézzen ki valahogy, a többi nem fontos. Ha szeretne a cégérıl jó képet festeni, akkor természetesen szüksége van egyéni weboldal-arculatra Milyen legyen? Bizonyára látott már olyan weblapot, ami valamiért tetszett Önnek, és amit elfogadna sajátjaként is. Vajon mi tetszett ebbıl a honlapból? És vajon az Ön cégének is megfelelı lenne egy olyan? Ha a versenytársai holnapját szeretné lemásolni, akkor nagy eséllyel nem lı mellé, de kapufát rúg. A cél pontosan a versenytársak megelızése, nem pedig a hozzájuk való hasonulás. Ha tetszik Önnek egy honlap, bátran mutassa meg egy webdesignban is járatos grafikus szakembernek, és beszélgessenek róla! İ segít kideríteni, hogy mi fogta meg Önt, és annak szem elıtt tartásával tud olyan arculatot készíteni, ami mégis teljesen új lesz, más lesz. 44/ 78

45 5.6.4 Világos vagy sötét? Weboldal aculattervezésekor az egyik alapkérdés: inkább a világos vagy inkább a sötét színek domináljanak-e. Nézzük, melyik mire jó: Világos dominanciához illı témák - a józan ész birodalma, pl.: mőszaki termékek mérnöki szolgáltatások pénzügyi szolgáltatások Sötét dominanciához illı témák az érzések, intuíciók birodalma, pl.: mővészeti oldalak: festı, grafikus, belsıépítész, zenész misztikus témák fényőzés, ékszerek, luxus szerencsejátékok Grafikák vagy fotók? A másik alapkérdés, hogy inkább grafikák, vagy fotók uralják-e az arculatot. A digitális fényképezık elterjedése elıtt a grafikák uralták az internetet. A fotók ha voltak is, nem voltak túl jó minıségőek. Ha jó minıségőek voltak, a lassú 45/ 78

46 internetkapcsolaton keresztül nehezen töltıdtek le. Napjainkra mindez megváltozott. A profi grafikák háttérbe szorultak, és a profi fotók elıtérbe kerültek. A fotós arculat elınyei/hátrányai: A fotók a semmitmondó grafikát is fel tudják dobni. Túlságosan függ az összbenyomás a fotótól. Képcsere esetén teljesen megváltozik az összhatás. Manapság divatos a fotóra épülı arculat, így könnyen sablonos lehet. Csak az igazán profi fotó váltja ki a tervezett hatást. A fotókkal szemben általában támasztott elvárások: Színei legyenek élénkek. Színei passzoljanak a többi arculati elemhez. Legyen éles a kép. Legyen tökéletes a kompozíció és képkivágás. Mikor használjunk sok fotót az arculatban? Ha a témához, a céghez kapcsolódóan látványos fotókat tudunk készíteni / készíttetni. Ha szellemes indirekt illusztrációkat tudunk készíteni. A grafikus arculat elınyei/hátrányai: Erıs, jól felismerhetı és megjegyezhetı stílust teremt. Jobban kapcsolódhat a cég alap-arculatához, visszaköszönhetnek az alap arculat egyes részletei. 46/ 78

47 Ha a témához nem lehet jó fotót készíteni, jó grafikát mindenképpen lehet. A grafikák színvilágában nagyobb a szabadságunk. Ha egy fotót átszínezünk, könnyen élvezhetetlenné válik. Nehezebb trendit készíteni belıle. Általában több munkát igényel. A grafikával szemben támasztott elvárások Legyen egyedi. Segítse a tartalom befogadását, ne harsogja túl azt. Kapcsolódjon a szövegek logikai elrendezéséhez, pl. a címsorok stílusa. Több képernyıfelbontáson is érvényes legyen. Mikor uralkodjanak a grafikák az arculatban? Ha fontos, hogy az alap arculathoz erısen kapcsolódjanak a webarculat elemei. Ha bizonyos színek használata kötelezı vagy erısen meghatározott. A valóságban a fotós és a grafikus irányzat mindig keveredik valamilyen arányban. A kérdés, hogy mi legyen hangsúlyosabb Animációkról arculati szempontból Az animációk az arculat részét is képezhetik. Megjeleníthetnek fotókat, szavakat, grafikákat egyaránt. Lényegében egy új dimenzióval, az idıbeliséggel bıvítik a webdesign háromdimenziós terét. 47/ 78

48 Fontos, hogy a mozgások sebessége, gyorsulása, lassulása erısen befolyásolja a látogató hangulatát. A mozgás elterelheti a figyelmét a lényegrıl, de az animációk meglepıen is hathatnak. Amint korábban említettem, a túl hosszú animációkat nem várja meg a látogató Design példák Alap arculat Webdesign 6. A honlap üzemeltetése 6.1. Az internet mőködése Szerver és kliens a hálózaton kommunikálnak A weblap megjelenítésében több számítógép is részt vesz: ügyfélgép (kliens): amit Ön használ. Ezen mőködik az ügyfélprogram (kliensprogram), a böngészı, pl. Firefox. 48/ 78

49 kiszolgálók (szerver): amiket nem lát, mert távol vannak Öntıl. Ezeken kiszolgáló (szerver) programok mőködnek. Mi történik, ha megnéz egy honlapot (a teljesség igénye nélkül)? A szerverprogram folyamatosan kéréseket vár. A böngészıprogram a hálózaton keresztül küld egy kérést a szerveren mőködı szerverprogramnak. A szerverprogram megkeresi a szükséges adatokat, és visszaküldi a böngészıprogramnak. A böngészıprogram megjeleníti, végrehajtja azt, ami a válaszban volt. Íme: ott az internetoldal, lehet olvasni. A dolog ennél persze lényegesen összetettebb Az internetcímek (doménnevek) és kiválasztásuk Az internetcímek kiválasztása fontos kérdés. Nézzük, hogy is mőködnek az internetcímek, mik a lehetıségek. Az internetcímek 2 részbıl állnak: számítógépnév + doménnév. számítógépnév: www doménnév: ideart.hu 49/ 78

50 A doménnevek alá-fölérendelt ágazati rendszert alkotnak. Pl. Magyarország doménneve a.hu, ezen belül cégünk doménneve az ideart. Ez alá újabb és újabb doménneveket lehet létrehozni, pl. iroda.tata.ideart.hu. A doménnevek létrehozása az úgynevezett domén-regisztráció. A regisztráció két részbıl áll: technikai adminisztratív A doménnevek használatáért külön erre a célra fenntartott szerverszámítógépek felelnek. A technikai regisztráció lényege, hogy a doménnév-kiszolgáló szerverszámítógépeket be kell állítani az adott név kezelésére. Az adminisztratív feladat lényege, hogy egy országos doménnév- nyilvántartásban tárolni kell a tulajdonos adatait. A doménnév-regisztráció soha nem örökre szól, mindig csak egy idıszakra. Utána meg kell újítani a domén fenntartását. Akár végtelenszer is megújítható. A regisztráció, a fenntartás, a megújítás, a technikai üzemeltetés mind csekély költségekkel járnak, melyeket valamilyen formában Önnek kell megfizetnie. Milyen legyen a doménneve az internetoldalamnak? lehetıleg legyen rövid, maximum 4 szótagos, hogy könnyő legyen beírni. 50/ 78

51 lehetıleg ne legyen benne ékezetes bető. Bár egy ideje az ékezetes betők használata engedélyezett, de technikai okokból gyakran problematikus. Pl. egy angol ember hogyan írja le a számítógépén azt, hogy tükörfúró.hu? A cégünk nevét mindenképpen célszerő lefoglalni. Lehet-e több domént is foglalni? Természetesen lehet. Sıt, célszerő is. Ha cégünk neve nem árulja el a tevékenységünket, akkor érdemes egy beszélı nevet választani, pl.: szallitmanyozas.hu Ez a keresıoptimalizálás miatt lesz fontos A szerverüzemeltetés feltételei: miért nem lehet otthon? A szerverszámítógépnek folyamatosan mőködnie kell, hogy bármikor válaszolni tudjon. Ehhez folyamatos áramellátásra, porszőrt levegıre, állandó hımérsékletre és az otthoninál sokkal gyorsabb internetes kapcsolatra van szüksége. Ezért van egy szerverhotelbe zárva, ahol mindezt megkapja. 51/ 78

Vállalati és lakossági lekérdezés. Szécsény Város Polgármesteri Hivatala számára

Vállalati és lakossági lekérdezés. Szécsény Város Polgármesteri Hivatala számára Vállalati és lakossági lekérdezés Szécsény Város Polgármesteri Hivatala számára Dátum: 2010 Tartalomjegyzék Tartalomjegyzék... 2 I Az adatfelvétel eredményeinek bemutatása... 3 I.1 A vállalati, illetve

Részletesebben

Divatos termék-e a kondenzációs kazán?

Divatos termék-e a kondenzációs kazán? Divatos termék-e a kondenzációs kazán? Mai valóságunkat egyre inkább áthatja az internet. Nem csak a hírvilág, a politika, az általános mőveltség szerzésének része, hanem szakmai-tudományos területeken

Részletesebben

LEGFÉLTETTEBB INGATLANOS TITOK

LEGFÉLTETTEBB INGATLANOS TITOK Kizárólag Ingatlanértékesítıknek szóló tanulmány! 3 LEGFÉLTETTEBB INGATLANOS TITOK - avagy mit tegyél, hogy hamarosan a legjobb ingatlanosok között találd magad? - Milyen szabályokat érdemes betartanod,

Részletesebben

Élethelyzetek. Dr. Mészáros Attila. Élethelyzetek. Élethelyzetek. Élethelyzetek. Élethelyzetek. 2. Élethelyzetek, konfliktusok

Élethelyzetek. Dr. Mészáros Attila. Élethelyzetek. Élethelyzetek. Élethelyzetek. Élethelyzetek. 2. Élethelyzetek, konfliktusok Négy alaphelyzetet különböztetünk meg, attól függıen, hogy Az innováció humánaspektusai: üzleti kommunikáció alárendelt, felsıbbséggel bíró vagy egyenlı a személyközi kapcsolat. A pozitív és negatív simogatás

Részletesebben

LOVASKOCSIVAL AZ INFORMÁCIÓS SZUPERSZTRÁDÁN. információtartalma 2006-2010 2011/1

LOVASKOCSIVAL AZ INFORMÁCIÓS SZUPERSZTRÁDÁN. információtartalma 2006-2010 2011/1 LOVASKOCSIVAL AZ INFORMÁCIÓS SZUPERSZTRÁDÁN Magyar egyetemi honlapok információtartalma 2006-2010 2011/1 LOVASKOCSIVAL AZ INFORMÁCIÓS SZUPERSZTRÁDÁN Magyar egyetemi honlapok információtartalma 2006-2010

Részletesebben

KREATIVITÁS ÉS INNOVÁCIÓ LEGJOBB GYAKORLATOK

KREATIVITÁS ÉS INNOVÁCIÓ LEGJOBB GYAKORLATOK KREATIVITÁS ÉS INNOVÁCIÓ LEGJOBB GYAKORLATOK Innovációs Kompetencia Kisokos A kiadvány a Kutatás-fejlesztési Pályázati és Kutatáshasznosítási Iroda támogatásával jött létre INNONET Innovációs és Technológiai

Részletesebben

Tájékoztató a közigazgatási hatósági eljárás és szolgáltatás általános szabályairól szóló 2004. évi CXl. törvényrıl

Tájékoztató a közigazgatási hatósági eljárás és szolgáltatás általános szabályairól szóló 2004. évi CXl. törvényrıl Tájékoztató a közigazgatási hatósági eljárás és szolgáltatás általános szabályairól szóló 2004. évi CXl. törvényrıl A Ket. módosításának lényegesebb elemei: A 2008. évi CXI. Tv. módosította a Ket-et. Ezt

Részletesebben

Hévízgyörk község esélyegyenlıségi programja

Hévízgyörk község esélyegyenlıségi programja Hévízgyörk község esélyegyenlıségi programja Készítette: Andráska Zsófia 2007. június 27. I. A PROGRAM CÉLJA A 2003. évi CXXV. törvényben leírtakhoz hően az Esélyegyenlıségi Program célja a lakosságot,

Részletesebben

A szakképzı iskolát végzettek iránti kereslet és kínálat várható alakulása 2010

A szakképzı iskolát végzettek iránti kereslet és kínálat várható alakulása 2010 A szakképzı iskolát végzettek iránti kereslet és kínálat várható alakulása 2010 A dokumentum a Szakiskolai férıhelyek meghatározása 2010, a regionális fejlesztési és képzési bizottságok (RFKB-k) részére

Részletesebben

Tantárgyi honlapok alkalmazása a legalapvet bb kérdés mennyiségi változásról min ségi változásról) 9.1. Tantárgyi honlapok lehet ségei és korlátai

Tantárgyi honlapok alkalmazása a legalapvet bb kérdés mennyiségi változásról min ségi változásról) 9.1. Tantárgyi honlapok lehet ségei és korlátai 9. Vig Zoltán Tantárgyi honlapok alkalmazása Az internettel támogatott oktatásnak léteznek és terjednek az egész képzést felölelı, integráló megoldásai, de sok esetben ilyen rendszer megvalósítására nincs

Részletesebben

Az NFSZ ismer tségének, a felhasználói csopor tok elégedettségének vizsgálata

Az NFSZ ismer tségének, a felhasználói csopor tok elégedettségének vizsgálata Az NFSZ ismer tségének, a felhasználói csopor tok elégedettségének vizsgálata Készült: a TÁMOP 1.3.1. kódszámú kiemelt projekt 3.2. alprojektjének keretében a TÁRKI Zrt. kutatásaként Összefoglaló tanulmány

Részletesebben

Az elektronikus napló

Az elektronikus napló Az elektronikus napló I. Bevezetés A napló az iskolai élet egyik fontos velejárója, a tanárok ebben vezetik a diákok jegyeit, hiányzásait, valamint könyvelik az órával és a diákokkal kapcsolatos egyéb

Részletesebben

A M A G Y A R K Ö Z T Á R S A S Á G N E V É B E N! í t é l e t e t : I n d o k o l á s :

A M A G Y A R K Ö Z T Á R S A S Á G N E V É B E N! í t é l e t e t : I n d o k o l á s : Fıvárosi Bíróság 18.K.31.677/2010/3. A M A G Y A R K Ö Z T Á R S A S Á G N E V É B E N! A Fıvárosi Bíróság a dr. Ócsai József ügyvéd által képviselt Magyar Telekom Távközlési Zrt. (Budapest) felperesnek,

Részletesebben

SZEGHALOM VÁROS ÖNKORMÁNYZATA POLGÁRMESTERI HIVATALÁNAK SZERVEZETFEJLESZTÉSE MINİSÉGIRÁNYÍTÁS AZ ÖNKORMÁNYZATOKNÁL 1. MINİSÉGÜGY AZ ÖNKORMÁNYZATOKNÁL

SZEGHALOM VÁROS ÖNKORMÁNYZATA POLGÁRMESTERI HIVATALÁNAK SZERVEZETFEJLESZTÉSE MINİSÉGIRÁNYÍTÁS AZ ÖNKORMÁNYZATOKNÁL 1. MINİSÉGÜGY AZ ÖNKORMÁNYZATOKNÁL V I AD ORO KÖZIGAZGATÁSFEJLESZTÉSI TANÁCSADÓ ÉS SZOLGÁLTATÓ KFT. 8230 BALATONFÜRED, VAJDA J. U. 33. +36 (30) 555-9096 A R O P.PALYAZAT@YAHOO.COM SZEGHALOM VÁROS ÖNKORMÁNYZATA POLGÁRMESTERI HIVATALÁNAK

Részletesebben

Marketing: tények és tévhitek

Marketing: tények és tévhitek Marketing: tények és tévhitek Horváth Anna 2011. május 12. Kicsiben is hatékonyan Marketingr l mikrovállalkozásoknak 1/22 Mi jut eszedbe a marketingr l? tolakodó sok körítés fényez nyezés nagyobb a füstje,

Részletesebben

Jankó István Iskolaérettség- éretlenség logopédus szemmel

Jankó István Iskolaérettség- éretlenség logopédus szemmel Jankó István Iskolaérettség- éretlenség logopédus szemmel Nem minden gyermek lesz azonban iskolaérett 6 évesen. Sok szülınek problémát jelent eldönteni az iskolakezdés idıpontját. Bizonytalanok, hogy vajon

Részletesebben

Általános módszertani útmutató költség-haszon elemzéshez. Nemzeti Fejlesztési Ügynökség

Általános módszertani útmutató költség-haszon elemzéshez. Nemzeti Fejlesztési Ügynökség 80 Általános módszertani útmutató költség-haszon elemzéshez 1 Nemzeti Fejlesztési Ügynökség Általános módszertani útmutató költség-haszon elemzéshez Változatelemzés, pénzügyi elemzés, közgazdasági költség-haszon

Részletesebben

14-469/2/2006. elıterjesztés 1. sz. melléklete. KOMPETENCIAMÉRÉS a fıvárosban

14-469/2/2006. elıterjesztés 1. sz. melléklete. KOMPETENCIAMÉRÉS a fıvárosban KOMPETENCIAMÉRÉS a fıvárosban 2005 1 Tartalom 1. Bevezetés. 3 2. Iskolatípusok szerinti teljesítmények.... 6 2. 1 Szakiskolák 6 2. 2 Szakközépiskolák. 9 2. 3 Gimnáziumok 11 2. 4 Összehasonlítások... 12

Részletesebben

BEREGNYEI JÓZSEF A KÖZÉPFOKÚ RENDÉSZETI SZAKKÉPZÉS ÉS A RENDİRSÉG HATÁRİRSÉG INTEGRÁCIÓJÁNAK KAPCSOLÓDÁSA, LEHETİSÉGEI. Bevezetı

BEREGNYEI JÓZSEF A KÖZÉPFOKÚ RENDÉSZETI SZAKKÉPZÉS ÉS A RENDİRSÉG HATÁRİRSÉG INTEGRÁCIÓJÁNAK KAPCSOLÓDÁSA, LEHETİSÉGEI. Bevezetı BEREGNYEI JÓZSEF A KÖZÉPFOKÚ RENDÉSZETI SZAKKÉPZÉS ÉS A RENDİRSÉG HATÁRİRSÉG INTEGRÁCIÓJÁNAK KAPCSOLÓDÁSA, LEHETİSÉGEI Bevezetı A címben szereplı téma aktualitását illetve fontosságát húzza alá az a tény,

Részletesebben

IKTATÓSZÁM: 08-8-490-2011-1 TÁRGY: A KODÁLY KÖZPONT MŐ- KÖDÉSI KÓDEXÉNEK JÓVÁHA- GYÁSA (EKF) MELLÉKLET: 1 DB

IKTATÓSZÁM: 08-8-490-2011-1 TÁRGY: A KODÁLY KÖZPONT MŐ- KÖDÉSI KÓDEXÉNEK JÓVÁHA- GYÁSA (EKF) MELLÉKLET: 1 DB IKTATÓSZÁM: 08-8-490-2011-1 TÁRGY: A KODÁLY KÖZPONT MŐ- KÖDÉSI KÓDEXÉNEK JÓVÁHA- GYÁSA (EKF) MELLÉKLET: 1 DB E LİTERJESZ T É S PÉCS MEGYEI JOGÚ VÁROS ÖNKORMÁNYZATA KÖZGYŐLÉSÉNEK 2011. MÁRCIUS 17-I ÜLÉSÉRE

Részletesebben

V E R S E N Y T A N Á C S

V E R S E N Y T A N Á C S V E R S E N Y T A N Á C S Vj-153/2007/33. A Gazdasági Versenyhivatal Versenytanácsa a Digitania Kommunikációs Zrt. (Budapest) ellen fogyasztói döntések tisztességtelen befolyásolása miatt indult eljárásban

Részletesebben

HVS Tervezési Útmutató - MUNKAANYAG -

HVS Tervezési Útmutató - MUNKAANYAG - BIZALMAS HVS Tervezési Útmutató - MUNKAANYAG - Segédlet az elızetesen elismert vidékfejlesztési akciócsoportok és a Vidékfejlesztési Irodák számára 2007. november 8. Tartalom Bevezetı...2 1 A HVS általános

Részletesebben

11. FEJEZET Projektgenerálás

11. FEJEZET Projektgenerálás 11. FEJEZET Projektgenerálás Jelen fejezet a projektgenerálás bemutatásával foglalkozik, mely sok szempontból a 2.-4. fejezet folytatásának tekinthetı. Mint ugyanis a fejezetbıl kiderül, a projektgeneráló

Részletesebben

Bertóthyné dr. Végvári Erzsébet: Módszertani útmutató a felsıfokú szakképzésben részt vevı hallgatók számára az

Bertóthyné dr. Végvári Erzsébet: Módszertani útmutató a felsıfokú szakképzésben részt vevı hallgatók számára az B/IV. Külsı szakmai gyakorlat kidolgozása (tananyagának, tematikáinak, módszertani útmutatóinak kidolgozása a külsı szakmai gyakorlaton részt vevı hallgatók számára) Bertóthyné dr. Végvári Erzsébet: Módszertani

Részletesebben

CSATLAKOZÁSUNK AZ EURÓPAI UNIÓHOZ - A MAGYAR MEZİGAZDASÁG ÉS A JÁSZSÁG A LEHETİSÉGEI

CSATLAKOZÁSUNK AZ EURÓPAI UNIÓHOZ - A MAGYAR MEZİGAZDASÁG ÉS A JÁSZSÁG A LEHETİSÉGEI Kis Zoltán CSATLAKOZÁSUNK AZ EURÓPAI UNIÓHOZ - A MAGYAR MEZİGAZDASÁG ÉS A JÁSZSÁG A LEHETİSÉGEI Az ezredforduló felé közeledve egyre reálisabbnak és kézzelfoghatóbbnak tőnik Magyarország csatlakozása a

Részletesebben

KÖRNYEZETI FENNTARTHATÓSÁGI SEGÉDLET. ÚMFT-s. építési beruházásokhoz. 1.0 változat. 2009. augusztus. Szerkesztette: Kovács Bence.

KÖRNYEZETI FENNTARTHATÓSÁGI SEGÉDLET. ÚMFT-s. építési beruházásokhoz. 1.0 változat. 2009. augusztus. Szerkesztette: Kovács Bence. KÖRNYEZETI FENNTARTHATÓSÁGI SEGÉDLET ÚMFT-s építési beruházásokhoz 1.0 változat 2009. augusztus Szerkesztette: Kovács Bence Írta: Kovács Bence, Kovács Ferenc, Mezı János és Pataki Zsolt Kiadja: Független

Részletesebben

Versenyképességi Szerzıdés Székesfehérvár Megyei Jogú Város gazdaságélénkítési stratégiájához, és ahhoz kapcsolódó fejlesztésekhez

Versenyképességi Szerzıdés Székesfehérvár Megyei Jogú Város gazdaságélénkítési stratégiájához, és ahhoz kapcsolódó fejlesztésekhez Versenyképességi Szerzıdés Székesfehérvár Megyei Jogú Város gazdaságélénkítési stratégiájához, és ahhoz kapcsolódó fejlesztésekhez mely létrejött egyrészrıl a Fejér Megyei Kereskedelmi és Iparkamara (8000

Részletesebben

KÖZPONTI ELEKTRONIKUS NYILVÁNTARTÁS A SZOLGÁLTATÁST IGÉNYBEVEVİKRİL (KENYSZI) FELHASZNÁLÓI KÉZIKÖNYV ADATSZOLGÁLTATÓK RÉSZÉRE. Budapest, 2012.05.09.

KÖZPONTI ELEKTRONIKUS NYILVÁNTARTÁS A SZOLGÁLTATÁST IGÉNYBEVEVİKRİL (KENYSZI) FELHASZNÁLÓI KÉZIKÖNYV ADATSZOLGÁLTATÓK RÉSZÉRE. Budapest, 2012.05.09. KÖZPONTI ELEKTRONIKUS NYILVÁNTARTÁS A SZOLGÁLTATÁST IGÉNYBEVEVİKRİL (KENYSZI) FELHASZNÁLÓI KÉZIKÖNYV ADATSZOLGÁLTATÓK RÉSZÉRE Budapest, 2012.05.09. TARTALOMJEGYZÉK 1. BEVEZETÉS...3 1.1. A DOKUMENTUM CÉLJA,

Részletesebben

Mérlegjegy. Szécsy Számítástehnika 4080 Hajdúnánás, Ady krt. 21. www.szecsy.hu info@szecsy.hu 06 30 34 54 101 06 52 381 163

Mérlegjegy. Szécsy Számítástehnika 4080 Hajdúnánás, Ady krt. 21. www.szecsy.hu info@szecsy.hu 06 30 34 54 101 06 52 381 163 #$K+ Mérlegjegy Szécsy Számítástehnika 4080 Hajdúnánás, Ady krt. 21. www.szecsy.hu info@szecsy.hu 06 30 34 54 101 06 52 381 163 Mérés A szoftver használata elıtt a segédlet menü Beállítások pontban a felhasználó

Részletesebben

SAJTÓANYAG BEMUTATTÁK A BALATONRÓL KÉSZÜLT KUTATÁSOK EREDMÉNYEIT

SAJTÓANYAG BEMUTATTÁK A BALATONRÓL KÉSZÜLT KUTATÁSOK EREDMÉNYEIT 2013. február 13. SAJTÓANYAG BEMUTATTÁK A BALATONRÓL KÉSZÜLT KUTATÁSOK EREDMÉNYEIT A Balaton turisztikai régió kiemelt szerepet játszik a magyar turizmusban: a KSH elızetes adatai szerint 2012-ben a kereskedelmi

Részletesebben

I. Bevezetı rendelkezések

I. Bevezetı rendelkezések Kártyaelfogadói Általános Szerzıdési Feltételek Devizabelföldi társas vállalkozások, non-profit szervezetek valamint egyéni vállalkozók és egyéni cégek részére I. Bevezetı rendelkezések Jelen Kártyaelfogadói

Részletesebben

AJÁNLATTÉTELI DOKUMENTÁCIÓ. Budapest III. kerület út-, és járdajavítások 2011-2013. években

AJÁNLATTÉTELI DOKUMENTÁCIÓ. Budapest III. kerület út-, és járdajavítások 2011-2013. években AJÁNLATTÉTELI DOKUMENTÁCIÓ Budapest III. kerület út-, és járdajavítások 2011-2013. években TARTALOMJEGYZÉK I. ÚTMUTATÓ AZ AJÁNLATTEVİKNEK 1. A dokumentációban elıforduló kifejezések 2. A közbeszerzési

Részletesebben

HATÁROZAT-TERVEZET. Mór Város Önkormányzatának /2009.(IV.29.) Kt. határozata szociális szolgálattervezési koncepciójának felülvizsgálatáról

HATÁROZAT-TERVEZET. Mór Város Önkormányzatának /2009.(IV.29.) Kt. határozata szociális szolgálattervezési koncepciójának felülvizsgálatáról ELİTERJESZTÉS Mór Város Önkormányzat Szociális Szolgáltatástervezési Koncepció felülvizsgálata tárgyában (Szociális és Egészségügyi Bizottság egyhangú támogatásával) A társadalomba való be- és visszailleszkedés

Részletesebben

Bognár Tamás* A VEVİI NÉZİPONT A BALANCED SCORECARD RENDSZERÉBEN

Bognár Tamás* A VEVİI NÉZİPONT A BALANCED SCORECARD RENDSZERÉBEN Bognár Tamás* A VEVİI NÉZİPONT A BALANCED SCORECARD RENDSZERÉBEN A sikeres vállalkozások vezetıi mindannyian egyetértenek abban, hogy az irányítás során folyamatosan szem elıtt kell tartani a vállalkozás

Részletesebben

Integrált rendszerek az Európai Unió országaiban Elınyeik és hátrányaik

Integrált rendszerek az Európai Unió országaiban Elınyeik és hátrányaik TÁMOP 1.3.1-07/1-2008-0002 kiemelt projekt A foglalkoztatási szolgálat fejlesztése az integrált munkaügyi és szociális rendszer részeként Stratégiai irányítás és regionális tervezés támogatása komponens

Részletesebben

Módszertani útmutató hulladéklerakók rekultivációjára irányuló projektek költség-haszon elemzéséhez KVVM FI

Módszertani útmutató hulladéklerakók rekultivációjára irányuló projektek költség-haszon elemzéséhez KVVM FI Módszertani útmutató rekultivációs célú projektek költség-haszon elemzéséhez 0 KVVM FI Módszertani útmutató hulladéklerakók rekultivációjára irányuló projektek költség-haszon elemzéséhez Változatelemzés,

Részletesebben

Polyák Gábor: Kiegészítés Polyák Gábor Szıke Gergely Médiaszabályozás Németországban címő tanulmányához

Polyák Gábor: Kiegészítés Polyák Gábor Szıke Gergely Médiaszabályozás Németországban címő tanulmányához Polyák Gábor: Kiegészítés Polyák Gábor Szıke Gergely Médiaszabályozás Németországban címő tanulmányához 1. Alkotmányos alapok A médiaszabályozás alkotmányos kereteit igen részletesen dolgozta ki a német

Részletesebben

Székhely 4700 Mátészalka Ipari út 27. Mőködési engedély száma Iktató szám: 4473-17/2008 Ny.szám 45/2008 Vásárlási Feltételek nyelve

Székhely 4700 Mátészalka Ipari út 27. Mőködési engedély száma Iktató szám: 4473-17/2008 Ny.szám 45/2008 Vásárlási Feltételek nyelve VÁSÁRLÁSI FELTÉTELEK Kérjük, amennyiben vásárlója, illetve aktív felhasználója kíván lenni Webáruházunknak, figyelmesen olvassa el a Vásárlási Feltételeinket és kizárólag abban az esetben vegye igénybe

Részletesebben

257/2007. (X. 4.) Korm. rendelet

257/2007. (X. 4.) Korm. rendelet 257/2007. (X. 4.) Korm. rendelet a közbeszerzési eljárásokban elektronikusan gyakorolható eljárási cselekmények szabályairól, valamint az elektronikus árlejtés alkalmazásáról A közbeszerzésekrıl szóló

Részletesebben

A MAGYAR KÖZTÁRSASÁG NEVÉBEN!

A MAGYAR KÖZTÁRSASÁG NEVÉBEN! Fıvárosi Ítélıtábla 2. Kf. 27. 441/2010/5. szám A MAGYAR KÖZTÁRSASÁG NEVÉBEN! A Fıvárosi Ítélıtábla a dr. E. M. vezetı jogtanácsos által képviselt Telenor Magyarország Zrt. (korábbi neve: Pannon GSM Távközlési

Részletesebben

DR. TÓTH AND RÁS. Hogyan adjuk el saját ingatlanunkat?

DR. TÓTH AND RÁS. Hogyan adjuk el saját ingatlanunkat? DR. TÓTH AND RÁS Hogyan adjuk el saját ingatlanunkat? DR. TÓTH AND RÁS Hogyan adjuk el saját ingatlanunkat? Vevõszerzés kisvállalkozásoknak Dr. Tóth András JÓMÓDÚAK KÖNYVTÁRA 5. Szerkesztõ: Balogh-Czoller

Részletesebben

Békéscsaba Megyei Jogú Város Önkormányzatának. kulturális stratégiája 2008 2015.

Békéscsaba Megyei Jogú Város Önkormányzatának. kulturális stratégiája 2008 2015. 1 Békéscsaba Megyei Jogú Város Önkormányzatának kulturális stratégiája 2008 2015. Tartalomjegyzék Bevezetés Az országos kulturális stratégia fontosabb célkitőzései 3 A helyi kulturális stratégia elvei

Részletesebben

Gulyás Emese. Nem látják át, és nem veszik igénybe a fogyasztóvédelmi intézményrendszert a magyarok 1. 2010. május

Gulyás Emese. Nem látják át, és nem veszik igénybe a fogyasztóvédelmi intézményrendszert a magyarok 1. 2010. május Gulyás Emese Nem látják át, és nem veszik igénybe a fogyasztóvédelmi intézményrendszert a magyarok 1 2010. május A közvélemény-kutatás a Tudatos Vásárlók Egyesülete, az Új Magyarország Fejlesztési Terv

Részletesebben

Országos vízicserkész szakvezetıi munkaterv 2010

Országos vízicserkész szakvezetıi munkaterv 2010 Országos vízicserkész szakvezetıi munkaterv 2010 Portya vagy kerékpártúra helyett kiváló gyakorlat az ırsnek, ha vízre száll, és végigkutat egy folyót, vagy bejár egy vidéket ugyanúgy, mint mozgótáborban.

Részletesebben

SZAKDOLGOZAT. Czibere Viktória

SZAKDOLGOZAT. Czibere Viktória SZAKDOLGOZAT Czibere Viktória Debrecen 2009 Debreceni Egyetem Informatikai Kar Könyvtárinformatikai Tanszék A könyvtárhasználati ismeretek oktatásának sajátosságai különbözı életkori csoportokban Témavezetı:

Részletesebben

Munkavédelmi helyzet a Vegyipari Ágazati Párbeszéd Bizottság területén

Munkavédelmi helyzet a Vegyipari Ágazati Párbeszéd Bizottság területén Mottó: Felelısségteljes élet és cselekvés a munkahelyeken (Fıcze Lajos) Munkavédelmi helyzet a Vegyipari Ágazati Párbeszéd Bizottság területén Vegyipari Ágazati Párbeszédbizottság Budapest 2009. május

Részletesebben

2. óravázlat 2011. szeptember 19. Ötletek, erkölcs és jog

2. óravázlat 2011. szeptember 19. Ötletek, erkölcs és jog 1. Bevezetés szellemi tulajdon koncepciója 2. óravázlat 2011. szeptember 19. Ötletek, erkölcs és jog Nemrégiben olvastam egy cikket, ami egy brit kutatást mutatott be: 2-4 éves gyermekeknél vizsgálták

Részletesebben

Önkormányzati kötvénykibocsátások Magyarországon: tapasztalatok és lehetıségek

Önkormányzati kötvénykibocsátások Magyarországon: tapasztalatok és lehetıségek Széchenyi István Egyetem Multidiszciplináris Társadalomtudományi Doktori Iskola Kovács Gábor Önkormányzati kötvénykibocsátások Magyarországon: tapasztalatok és lehetıségek Doktori értekezés- tervezet Konzulens:

Részletesebben

A 3. országos kompetenciamérés (2004) eredményeinek értékelése, alkalmazása iskolánkban

A 3. országos kompetenciamérés (2004) eredményeinek értékelése, alkalmazása iskolánkban FAZEKAS MIHÁLY FİVÁROSI GYAKORLÓ ÁLTALÁNOS ISKOLA ÉS GIMNÁZIUM A 3. országos kompetenciamérés (2004) eredményeinek értékelése, alkalmazása iskolánkban 1. Elızetes megjegyzések A száz oldalas Vári Péter

Részletesebben

KISTELEPÜLÉSEK ÖNFENNTARTÓ, HATÉKONY ÉS ÉRTÉKTEREMTİ KÖZFOGLALKOZTATÁSA

KISTELEPÜLÉSEK ÖNFENNTARTÓ, HATÉKONY ÉS ÉRTÉKTEREMTİ KÖZFOGLALKOZTATÁSA KISTELEPÜLÉSEK ÖNFENNTARTÓ, HATÉKONY ÉS ÉRTÉKTEREMTİ KÖZFOGLALKOZTATÁSA ADITUS Tanácsadó Zrt. 1054 Budapest, Báthori u. 3. 2011. november 21. 1/362 oldal Tartalomjegyzék 1 Elızmények...8 1.1 A kutatás

Részletesebben

Az Innováció és az ember avagy: Miért (nem) szeretnek a felhasználók kattintani?

Az Innováció és az ember avagy: Miért (nem) szeretnek a felhasználók kattintani? Az Innováció és az ember avagy: Miért (nem) szeretnek a felhasználók kattintani? Esszé az Innováció és kommunikáció tantárgyhoz Készítette: Polgár Péter Balázs, 2007. január 16. A 21. század elejére még

Részletesebben

Elektronikus kereskedelem

Elektronikus kereskedelem Elektronikus kereskedelem Helyzetkép Szabályozás Egyéb kormányzati intézkedések Dr. Csiszér Gábor Miniszterelnöki Hivatal Informatikai államtitkárság Bevezetés Tartalom Az elektronikus kereskedelem helyzete

Részletesebben

PÉCSI TUDOMÁNYEGYETEM KÖZGAZDASÁGTUDOMÁNYI KAR REGIONÁLIS POLITIKA ÉS GAZDASÁGTAN DOKTORI ISKOLA

PÉCSI TUDOMÁNYEGYETEM KÖZGAZDASÁGTUDOMÁNYI KAR REGIONÁLIS POLITIKA ÉS GAZDASÁGTAN DOKTORI ISKOLA PÉCSI TUDOMÁNYEGYETEM KÖZGAZDASÁGTUDOMÁNYI KAR REGIONÁLIS POLITIKA ÉS GAZDASÁGTAN DOKTORI ISKOLA Iskolavezetı: Dr. Buday-Sántha Attila A TERÜLETI TURIZMUSFEJLESZTÉS LEHETİSÉGEI A SZÉKELYFÖLDÖN A doktori

Részletesebben

PR riport. Magyar Munkaerı-kölcsönzık Országos Szövetségének megjelenései 2010. október december. KNK Média Bt. Knapcsek Katalin 2010. december 15.

PR riport. Magyar Munkaerı-kölcsönzık Országos Szövetségének megjelenései 2010. október december. KNK Média Bt. Knapcsek Katalin 2010. december 15. PR riport Magyar Munkaerı-kölcsönzık Országos Szövetségének megjelenései 2010. október december KNK Média Bt. Knapcsek Katalin 2010. december 15. Tartalom Megjelenések a társszervezetek kiadványaiban MMOSZ

Részletesebben

A Közbeszerzési Döntıbizottság (a továbbiakban: Döntıbizottság) a Közbeszerzési Hatóság nevében meghozta az alábbi. H A T Á R O Z A T ot.

A Közbeszerzési Döntıbizottság (a továbbiakban: Döntıbizottság) a Közbeszerzési Hatóság nevében meghozta az alábbi. H A T Á R O Z A T ot. KÖZBESZERZÉSI HATÓSÁG KÖZBESZERZÉSI DÖNTİBIZOTTSÁG 1026 Budapest, Riadó u. 5. 1525 Pf.: 166. Tel.: 06-1/882-8594, fax: 06-1/882-8593 E-mail: dontobizottsag@kt.hu Ikt.sz.: D.479/17/2012. A Közbeszerzési

Részletesebben

MŐSZAKI LEÍRÁS A MÓRICZ ZSIGMOND KÖRTÉRI MŐEMLÉKI VÉDETTSÉGŐ GOMBA ÉPÜLETÉNEK ÉPÍTÉSZETI ÉS HASZNOSÍTÁSI ÖTLETPÁLYÁZATA. 2009.

MŐSZAKI LEÍRÁS A MÓRICZ ZSIGMOND KÖRTÉRI MŐEMLÉKI VÉDETTSÉGŐ GOMBA ÉPÜLETÉNEK ÉPÍTÉSZETI ÉS HASZNOSÍTÁSI ÖTLETPÁLYÁZATA. 2009. MŐSZAKI LEÍRÁS A MÓRICZ ZSIGMOND KÖRTÉRI MŐEMLÉKI VÉDETTSÉGŐ GOMBA ÉPÜLETÉNEK ÉPÍTÉSZETI ÉS HASZNOSÍTÁSI ÖTLETPÁLYÁZATA 2009. szeptember tartalomjegyzék koncepció problématérkép mőemlékvédelmi kérdések

Részletesebben

Mi a Creative Commons? Amit kihoznak belőle...

Mi a Creative Commons? Amit kihoznak belőle... Mi a Creative Commons? Amit kihoznak belőle... A Creative Commons témáját körbejáró kerek-asztal beszélgetés alapjául szolgáló MIE vitaanyag 2006. október 9-én az it.news.hu internetes honlapon nyilvánosságra

Részletesebben

A Befektetési Alapkezelık és Vagyonkezelık Magyarországi Szövetsége

A Befektetési Alapkezelık és Vagyonkezelık Magyarországi Szövetsége A Befektetési Alapkezelık és Vagyonkezelık Magyarországi Szövetsége (BAMOSZ) Teljesítménybemutatási és Hirdetési Normái Tartalomjegyzék Preambulum... 2 1 Teljesítménybemutatás... 2 1.1 Általános szabályok...

Részletesebben

SZEGVÁR ÉS VIDÉKE TAKARÉKSZÖVETKEZET

SZEGVÁR ÉS VIDÉKE TAKARÉKSZÖVETKEZET SZEGVÁR ÉS VIDÉKE TAKARÉKSZÖVETKEZET NYILVÁNOSSÁGRA HOZATALI TÁJÉKOZTATÓJA A 2013. PÉNZÜGYI ÉVRE 2014. június A Szegvár és Vidéke Takarékszövetkezet a Hitelintézetek nyilvánosságra hozatali követelményének

Részletesebben

Hajdúnánás Városi Önkormányzat. szociális szolgáltatástervezési koncepciójának felülvizsgálata

Hajdúnánás Városi Önkormányzat. szociális szolgáltatástervezési koncepciójának felülvizsgálata Hajdúnánás Városi Önkormányzat szociális szolgáltatástervezési koncepciójának felülvizsgálata 2011-2013 Készítették: Benkıné Takács Mária Szociális Iroda és Városi Gyámhivatal irodavezetı Nagyné Bózsár

Részletesebben

ÜZLETI TANÁCSADÓK ÉS MUNKAERİ-PIACI SZOLGÁLAT

ÜZLETI TANÁCSADÓK ÉS MUNKAERİ-PIACI SZOLGÁLAT ÜZLETI TANÁCSADÓK ÉS MUNKAERİ-PIACI SZOLGÁLAT EGYÜTTMŐKÖDÉSI HÁLÓZAT KIALAKÍTÁSA ÜZLETI ÉS NON-PROFIT TANÁCSADÓK EGYÜTTMŐKÖDÉSE FOGYATÉKOS EMBEREK MUNKAERİ-PIACI INTEGRÁCIÓJA ELİSEGÍTÉSE ÉRDEKÉBEN Vezetıi

Részletesebben

BALATONFÖLDVÁRI TÖBBCÉLÚ KISTÉRSÉGI TÁRSULÁS KÖZOKTATÁSI ESÉLYEGYENLİSÉGI PROGRAMJA

BALATONFÖLDVÁRI TÖBBCÉLÚ KISTÉRSÉGI TÁRSULÁS KÖZOKTATÁSI ESÉLYEGYENLİSÉGI PROGRAMJA BALATONFÖLDVÁRI TÖBBCÉLÚ KISTÉRSÉGI TÁRSULÁS KÖZOKTATÁSI ESÉLYEGYENLİSÉGI PROGRAMJA 2008. Q u a l y - C o O k t a t á s i T a n á c s a d ó 1141 Budapest, Fogarasi út 111. Tel. fax: (1) 239-1460; (1) 451-0391;

Részletesebben

ZENEISKOLA, ALAPFOKÚ M

ZENEISKOLA, ALAPFOKÚ M PÁLYÁZAT AZ ÁDÁM JENİ ZENEISKOLA, ALAPFOKÚ MŐVÉSZETI ISKOLA INTÉZMÉNYVEZETİI MUNKAKÖRÉRE KÉSZÍTETTE: REGİSNÉ NYIRİ ILDIKÓ SZIGETSZENTMIKLÓS 2013. MÁJUS 24. 1 VEZETİI PROGRAM SZAKMAI HELYZETELEMZÉS Tíz

Részletesebben

A Telepfelszámolás vízió és gyakorlat címő szakmai mőhelyen megvitatott kérdések, a résztvevık által megfogalmazott vélemények, javaslatok összegzése

A Telepfelszámolás vízió és gyakorlat címő szakmai mőhelyen megvitatott kérdések, a résztvevık által megfogalmazott vélemények, javaslatok összegzése A Telepfelszámolás vízió és gyakorlat címő szakmai mőhelyen megvitatott kérdések, a résztvevık által megfogalmazott vélemények, javaslatok összegzése Elızmények: Az Autonómia Alapítvány Telepfelszámolás

Részletesebben

A Munkaügyi Közvetítıi és Döntıbírói Szolgálat Szervezeti, Mőködési és Eljárási Szabályzata

A Munkaügyi Közvetítıi és Döntıbírói Szolgálat Szervezeti, Mőködési és Eljárási Szabályzata A Munkaügyi Közvetítıi és Döntıbírói Szolgálat Szervezeti, Mőködési és Eljárási Szabályzata (az Országos Érdekegyeztetı Tanács 2008. július 04. jóváhagyta) 1. / A szervezet megnevezése: Munkaügyi Közvetítıi

Részletesebben

GOP-2009-2.2.1. KMOP-2009-1.2.5.

GOP-2009-2.2.1. KMOP-2009-1.2.5. Formázott: Behúzás: Bal: 0 cm, Függı: 1,25 cm PÁLYÁZATI FELHÍVÁS ÉS ÚTMUTATÓ a Gazdaságfejlesztési Operatív Program és a Közép-Magyarországi Operatív Program Vállalati folyamatmenedzsment és elektronikus

Részletesebben

7. Pályázhat-e az újra, aki már korábban életjáradéki szerzıdést kötött a Magyar Állammal?

7. Pályázhat-e az újra, aki már korábban életjáradéki szerzıdést kötött a Magyar Állammal? Gyakori Kérdések és Válaszok 1. Hol kapható részletes felvilágosítás a programmal kapcsolatosan? A Magyar Nemzeti Vagyonkezelı Zrt. (MNV Zrt.) felajánlandó termıföld fekvése szerinti megyei területi irodáin,

Részletesebben

INNOVATÍV ÖTLETEK MEGVALÓSÍTÁSA

INNOVATÍV ÖTLETEK MEGVALÓSÍTÁSA Innovatív ötletek megvalósítása INNOVATÍV ÖTLETEK MEGVALÓSÍTÁSA tanácsadó füzet Megvalósíthatósági tanulmány, üzleti terv, különös tekintettel a pénzügyi tervezésre A kiadvány a Kutatás-fejlesztési Pályázati

Részletesebben

A Baross Gábor pályázat keretében létrehozott Solo elektromos hibrid autó projekt összefoglalása

A Baross Gábor pályázat keretében létrehozott Solo elektromos hibrid autó projekt összefoglalása A Baross Gábor pályázat keretében létrehozott Solo elektromos hibrid autó projekt összefoglalása Baross Gábor Program Nyugat-dunántúli Innovációs Fejlesztések ND_INRG_05-TAUMOBIL Az elsı magyar alternatív

Részletesebben

Az óvodai és iskolai étkezés, napközi /tények és vélemények/

Az óvodai és iskolai étkezés, napközi /tények és vélemények/ Az óvodai és iskolai étkezés, napközi /tények és vélemények/ Budapest, 2006. június Bevezetés A Gyermekszegénység Elleni Nemzeti Program Iroda 2006. márciusában megbízást adott a Szonda Ipsos Média,- Vélemény-

Részletesebben

KIOP 2004 Esélyegyenlõségi Útmutató PÁLYÁZÓK ÉS ÉRTÉKELİK RÉSZÉRE

KIOP 2004 Esélyegyenlõségi Útmutató PÁLYÁZÓK ÉS ÉRTÉKELİK RÉSZÉRE KIOP 2004 Esélyegyenlõségi Útmutató Itt található a neten (a link csak egy sorba írva lesz mûködõképes!): http://www.energiakozpont.hu/palyazat/palyazath/palyazath_body/kiop2004/kiop2004_body/kiop2004_eselyegy.htm

Részletesebben

DÉL-DUNÁNTÚLI REGIONÁLIS MUNKAÜGYI TANÁCS 2009. DECEMBER 10-I ÜLÉS

DÉL-DUNÁNTÚLI REGIONÁLIS MUNKAÜGYI TANÁCS 2009. DECEMBER 10-I ÜLÉS DÉL-DUNÁNTÚLI REGIONÁLIS MUNKAÜGYI TANÁCS 2009. DECEMBER 10-I ÜLÉS 5. sz. napirendi pont Beszámoló a Dél-dunántúli Regionális Munkaügyi Tanács éves munkájáról és a 2009. évi szakmai tanulmányútjairól Elıadó:

Részletesebben

I-1/9-10/2012. ikt. sz. Jegyzıkönyv

I-1/9-10/2012. ikt. sz. Jegyzıkönyv I-1/9-10/2012. ikt. sz. Jegyzıkönyv Készült: Dévaványa Város Önkormányzat Polgármesteri Hivatalában 2012. december 10.-én megtartott Oktatási- Közmővelıdési- Sport és Ügyrendi Bizottság rendkívüli nyílt

Részletesebben

Benchmarking könyvtárakban

Benchmarking könyvtárakban Istók Anna: Benchmarking érdemes vajon másoktól tanulni? A Gödöllıi Városi Könyvtár és Információs Központ és az érdi Csuka Zoltán Városi könyvtár tapasztalatai egy új teljesítménymérési módszer bevezetése

Részletesebben

A L A P S Z A B Á L Y

A L A P S Z A B Á L Y A A Bookline.hu Internetes Kereskedelmi Nyilvánosan Mőködı Részvénytársaság Alapszabálya A L A P S Z A B Á L Y A Fıvárosi Bíróság, mint Cégbíróság 01-10-044841 cégjegyzékszámon bejegyezte a Morgan Hill

Részletesebben

Ingatlanvagyon értékelés

Ingatlanvagyon értékelés Nyugat-Magyarországi Egyetem Geoinformatikai Kar Ingatlanfejlesztı 8000 Székesfehérvár, Pirosalma u. 1-3. Szakirányú Továbbképzési Szak Ingatlanvagyon értékelés 6. A vállalatértékelési és az ingatlanértékelési

Részletesebben

Tájékoztató. ügyfelei számára

Tájékoztató. ügyfelei számára Tájékoztató az e-szignó Hitelesítés Szolgáltató ügyfelei számára Azonosító: 1.3.6.1.4.1.21528.2.1.1.7 Verzió: 3.2 Elsı verzió hatályba lépése: 2005. április 1. Biztonsági besorolás: NYILVÁNOS Jóváhagyta:

Részletesebben

Hajdúszoboszló Város Képviselı-testületének 15/2000. (XI.23.) számú rendelete a lakások és helyiségek bérletérıl

Hajdúszoboszló Város Képviselı-testületének 15/2000. (XI.23.) számú rendelete a lakások és helyiségek bérletérıl Hajdúszoboszló Város Képviselı-testületének 15/2000. (XI.23.) számú rendelete a lakások és helyiségek bérletérıl (egységes szerkezetben a 9/2001. (VI.21.), 5/2005. (II.24), 17/2006. (V. 18.), 34/2006.

Részletesebben

Constantinovits Milán: Az online politikai kommunikáció sikeressége a fiatalok körében

Constantinovits Milán: Az online politikai kommunikáció sikeressége a fiatalok körében Constantinovits Milán: Az online politikai kommunikáció sikeressége a fiatalok körében 1. Bevezetı a másodlagos írásbeliség világába Tanulmányomban bemutatom az online kommunikáció átformálódó világát,

Részletesebben

II. Az Új Magyarország Vidékfejlesztési és Stratégiai Terv (2007-2013) által támogatott fejlesztési irányok... 194 A horizontális politikák:...

II. Az Új Magyarország Vidékfejlesztési és Stratégiai Terv (2007-2013) által támogatott fejlesztési irányok... 194 A horizontális politikák:... Tartalomjegyzék Tartalomjegyzék... 1 BEVEZETÉS... 7 A TERÜLETI ALAPON SZERVEZETT GAZDASÁG STRUKTÚRÁJA... 15 1. Bevezetés... 15 2. A területi rendszerő gazdaság irányításának alapjai... 16 3. A területi

Részletesebben

A SAJÓSZENTPÉTERI KÖZPONTI ÁLTALÁNOS ISKOLA MINİSÉGIRÁNYÍTÁSI PROGRAMJÁNAK BESZÁMOLÓJA. 2009-2010. tanév

A SAJÓSZENTPÉTERI KÖZPONTI ÁLTALÁNOS ISKOLA MINİSÉGIRÁNYÍTÁSI PROGRAMJÁNAK BESZÁMOLÓJA. 2009-2010. tanév A 133/2010.(VI.17.) KT határozat melléklete A SAJÓSZENTPÉTERI KÖZPONTI ÁLTALÁNOS ISKOLA MINİSÉGIRÁNYÍTÁSI PROGRAMJÁNAK BESZÁMOLÓJA 2009-2010. tanév Készítette: Szarkáné Dubabér Mária és a Minıségbiztosítás,

Részletesebben

Koppány-völgye Többcélú Kistérségi Társulás. Közoktatás-fejlesztési Terve

Koppány-völgye Többcélú Kistérségi Társulás. Közoktatás-fejlesztési Terve Társulási Tanács által a 126/2009. (VI. 29.) TKT és 161/2009. (VIII.31.) TKT számú határozattal elfogadva. Koppány-völgye Többcélú Kistérségi Társulás Közoktatás-fejlesztési Terve 2009. június 29. Készült

Részletesebben

PÁLYÁZATI FELHÍVÁS a Társadalmi Megújulás Operatív Program keretében

PÁLYÁZATI FELHÍVÁS a Társadalmi Megújulás Operatív Program keretében PÁLYÁZATI FELHÍVÁS a Társadalmi Megújulás Operatív Program keretében Munkahelyi képzések támogatása középvállalkozások számára címmel meghirdetett pályázati felhívásához Kódszám: TÁMOP-2.1.3.B-11/1 1 Tartalom

Részletesebben

A Magyar Köztársaság Országgyőlése ötpárti munkacsoportjának tagjai, dr. Biki Angelika, MSZP. dr. Farkas Attila Erik, Fidesz. dr. Vincze Ildikó, SZDSZ

A Magyar Köztársaság Országgyőlése ötpárti munkacsoportjának tagjai, dr. Biki Angelika, MSZP. dr. Farkas Attila Erik, Fidesz. dr. Vincze Ildikó, SZDSZ A Magyar Köztársaság Országgyőlése ötpárti munkacsoportjának tagjai, dr. Biki Angelika, MSZP dr. Farkas Attila Erik, Fidesz dr. Vincze Ildikó, SZDSZ Scherer Zsolt, KDNP dr. Jen Sándor, MDF szakértık és

Részletesebben

KÖZÖSSÉGI PORTÁL HASZNÁLATA AZ INFORMATIKAI TÁRGYÚ

KÖZÖSSÉGI PORTÁL HASZNÁLATA AZ INFORMATIKAI TÁRGYÚ KÖZÖSSÉGI PORTÁL HASZNÁLATA AZ INFORMATIKAI TÁRGYÚ KÉPZÉSEKBEN Duchon Jenő, duchon.jeno@tmpk.uni-obuda.hu Trefort Ágoston Mérnökpedagógiai Központ, Óbudai Egyetem 1. Bevezetés Az ezredforduló óta hazánkban

Részletesebben

A mai problémákra mai megoldások kellenek.

A mai problémákra mai megoldások kellenek. Az Ön üzletében sem tolonganak a vevők? Hálót sző a pók a pénztárgépére? Szeretné, ha jobban menne az üzlet, de nincs ötlete? A világ és a vevők megváltoztak. Ezt nyilván már Ön is észrevette. Önnek is

Részletesebben

PÁLYÁZATI FELHÍVÁS a Közép-Magyarországi Operatív Program. Funkcióbıvítı rehabilitáció

PÁLYÁZATI FELHÍVÁS a Közép-Magyarországi Operatív Program. Funkcióbıvítı rehabilitáció PÁLYÁZATI FELHÍVÁS a Közép-Magyarországi Operatív Program Funkcióbıvítı rehabilitáció Pest megyei településközpontok fejlesztése Integrált településfejlesztés Pest megyében (Kódszám: KMOP-2007-5.2.1/B)

Részletesebben

Tárgy: Szakmai javaslat a kistérségi Központi Orvosi Ügyeleti ellátás színvonalának emelésére és az ellátás biztonságának javítására

Tárgy: Szakmai javaslat a kistérségi Központi Orvosi Ügyeleti ellátás színvonalának emelésére és az ellátás biztonságának javítására 1 Szentes Város Önkormányzata Egészségügyi, szociális és lakásügyi Bizottsága Elıterjesztés NYILVÁNOS ÜLÉSRE! Szentes Város Önkormányzata Képviselı-testülete Székhelyén Tárgy: Szakmai javaslat a kistérségi

Részletesebben

V E R S E N Y T A N Á C S

V E R S E N Y T A N Á C S V E R S E N Y T A N Á C S Vj-49/2007/064. A Gazdasági Versenyhivatal Versenytanácsa a Citibank Zrt. Budapest a Shell Hungary Zrt. Budapest a Magyar Légiközlekedési Zrt. Budapest a Magyar Telekom Nyrt.

Részletesebben

Rab Henriett: 1. A foglalkoztatáspolitikai eszközök szabályozásának változása napjainkban

Rab Henriett: 1. A foglalkoztatáspolitikai eszközök szabályozásának változása napjainkban Rab Henriett: 1 A foglalkoztatáspolitikai eszközök szabályozásának változása napjainkban Bevezetés A piacgazdaság viszonyai között a munkaerı-kereslet és-kínálat viszonyai általában nincsenek összhangban

Részletesebben

Szólj, gondolj, tégy jót s minden szó, gondolat és tett tiszta tükörként fog visszamosolygani rád.

Szólj, gondolj, tégy jót s minden szó, gondolat és tett tiszta tükörként fog visszamosolygani rád. Szólj, gondolj, tégy jót s minden szó, gondolat és tett tiszta tükörként fog visszamosolygani rád. Újszászi Nevelési Központ A Vörösmarty Mihály Általános Iskola Pedagógiai Programja 2010. június T A R

Részletesebben

Fejér megye Integrált Területi Programja 2.0

Fejér megye Integrált Területi Programja 2.0 Fejér megye Integrált Területi Programja 2.0 Cím Verzió 2.0 Megyei közgyőlési határozat száma és dátuma Területfejlesztés stratégiai tervezéséért felelıs minisztériumi jóváhagyás száma és dátuma IH jóváhagyó

Részletesebben

N A P I R E N D N A P I R E N D T Á R G Y A L Á S A

N A P I R E N D N A P I R E N D T Á R G Y A L Á S A Halimba Község Önkormányzati Képviselı-testülete Szám: 1-26 / 2010. J e g y z ı k ö n y v Készült: Halimba Község Önkormányzati Képviselı-testülete 2010. december 16-án tartott közmeghallgatásról Az ülés

Részletesebben

B o r d á n y K ö z s é g i Ö n k o r m á n y z a t

B o r d á n y K ö z s é g i Ö n k o r m á n y z a t B o r d á n y K ö z s é g i Ö n k o r m á n y z a t Szociális szolgáltatástervezési koncepció 2013. Tartalomjegyzék I. Bevezetés... 2 II.A szociálpolitika koncepcionális alapjai, településpolitikai, társadalompolitikai

Részletesebben

Ipar. Szent Korona Értékrend

Ipar. Szent Korona Értékrend Ipar Az ipar anyagi kincseink embert szolgáló átalakítása, vagy környezetromboló szakbarbarizmus? Úgy használjuk, hogy megmaradjon, vagy úgy, hogy felégetjük a jövıt? Miért? Mit? Hogyan? Az EU belsı piaca

Részletesebben

Mozgásjavító Gyermek- és Ifjúsági Központ

Mozgásjavító Gyermek- és Ifjúsági Központ Mozgásjavító Általános Iskola, Szakközépiskola, Egységes Gyógypedagógia Módszertani Intézmény és Diákotthon Mozgásjavító Gyermek- és Ifjúsági Központ TARTALOMJEGYZÉK. Az intézmény bemutatása... 5.. Az

Részletesebben

NYÍRSÉG VIDÉKFEJLESZTÉSI KÖZHASZNÚ EGYESÜLET Helyi Vidékfejlesztési Stratégia

NYÍRSÉG VIDÉKFEJLESZTÉSI KÖZHASZNÚ EGYESÜLET Helyi Vidékfejlesztési Stratégia NYÍRSÉG VIDÉKFEJLESZTÉSI KÖZHASZNÚ EGYESÜLET Helyi Vidékfejlesztési Stratégia 1. Vezetıi összefoglaló A Nyírség Vidékfejlesztési Közhasznú Egyesület élve a Helyi Vidékfejlesztési Stratégia átdolgozásának

Részletesebben

TARIFÁLÓ Flotta GFB Indikátor tájékoztató 2007.

TARIFÁLÓ Flotta GFB Indikátor tájékoztató 2007. Az alábbi ismertetıben röviden leírjuk a Nyerı Díj Kalkulátor jellemzıit. Az ismertetı elolvasása során az alábbiakra kap választ: 1. Mire jó a Nyerı Díj Kalkulátor? 2. Milyen flottákhoz jó a Kalkulátor?

Részletesebben

II. PÁLYÁZATI ÚTMUTATÓ a Dél-alföldi Operatív Program. Közösségi Közlekedés fejlesztése c. pályázati felhívásához

II. PÁLYÁZATI ÚTMUTATÓ a Dél-alföldi Operatív Program. Közösségi Közlekedés fejlesztése c. pályázati felhívásához II. PÁLYÁZATI ÚTMUTATÓ a Dél-alföldi Operatív Program Közösségi Közlekedés fejlesztése c. pályázati felhívásához Kódszám: DAOP 2007-3.2.1 A projektek az Európai Unió támogatásával, az Európai Regionális

Részletesebben

ELLEN RZÉSI JELENTÉS A Széchenyi István Általános Iskola ködésének törvényességi, szabályszer ségi ellen rzésér Budapest, 2011.

ELLEN RZÉSI JELENTÉS A Széchenyi István Általános Iskola ködésének törvényességi, szabályszer ségi ellen rzésér Budapest, 2011. ELLENİRZÉSI JELENTÉS A Széchenyi István Általános Iskola 2092 Budakeszi, Knáb János u. 60.) mőködésének törvényességi, szabályszerőségi ellenırzésérıl Budapest, 2011. Iktatószám: Ellenırzés száma: Tárgy:

Részletesebben