STRATÉGIA - MÓDSZERKÖZELBEN
|
|
- Miklós Soós
- 8 évvel ezelőtt
- Látták:
Átírás
1 Varsányi Judit: STRATÉGIA - MÓDSZERKÖZELBEN Megjelent a Marketing folyóirat 1990/1. számában A hazánkban felgyorsult változások hatására minden eddiginél élesebb fénybe került a vállalatok működőképességének és versenyképességének kérdése. A vállalati stratégiai tervezés és vezetés korábban többnyire látszattevékenység volt számos vállalatnál, terméke pedig a rövidtávú tervekhez kísértetiesen hasonló tervszámrendszer, valamint általánosított, kevés fejlődési konkrétumot tartalmazó cselekvési program. Napjainkban soha nem látott mértékben felerősödött a vállalatoknak az a törekvése, hogy igazi stratégiát készítsenek, mert lassanként elterjed az a meggyőződés, hogy az apró, rendszeres korrekciók nemcsak a népgazdaság helyzetét nem változtathatják meg gyökeresen, hanem az ennek alakulásában meghatározó szerepet játszó vállalatokét sem. Gombamódra szaporodnak azok a külső vállalkozók (felsőoktatási intézmények és szervezeteik, szervezési intézetek, jogi és természetes személyekből alakult társaságok), melyek készséggel vállalkoznak a vállalati stratégiai tervezés külső irányítására. S bár a stratégiai terv tartalmának lényegesebb elemei minden ilyen ajánlatban helyt kapnak, a különféle külső vállalkozók hol színesítik a palettát, hol pedig végtelenül leegyszerűsítik a feladatot, és az eredményt is. A vállalati stratégiák között így egyaránt találunk rendkívül nagyvonalú, csupán a gyenge és erős pontokra, lehetőségekre és veszélyekre kiterjedő koncepciót, operatív ízű tervttáblarendszert és innovációs feladattervet, valamint (szórványosan) igényes diagnózisra épülő hosszútávú cél-eszköz rendszert és akcióprogramot. Sürgős feladat tehát, hogy minél szélesebb körben ismertté tegyük a vállalati stratégiák fontosabb (esetenként kötelező) tartalmi elemeit, és hogy szemléletesen bemutassuk azokat a gyakran jól ismert, ám kevésbé használatos módszereket, melyek sok sikeres vállalatot ajándékoztak meg ütőképes stratégiával. Most induló cikksorozatunkban évtizedes tapasztalatok és módszertani ajánlások közlésével a sikeres vállalati stratégiák bővítéséhez szeretnénk hozzájárulni. AZ ÚTKERESÉS HAJTÓERŐI A stratégiai gondolkodás üzleti sikereit a tőkés vállalatok több évtizedes gyakorlata igazolja, az egyre élesedő verseny pedig a magyar vállalatokat is egyre inkább rákényszeríti arra, hogy önkritikus helyzetértékelésre épített, reális és ütőképes stratégiai koncepciót készítsenek, a változó környezeti feltételekhez rugalmasan alkalmazkodó cselekvési alternatívákkal.
2 Egyes hazai vállalatok stratégiáját az irányító szervek ösztönzése hívja életre, esetleg a szanálási eljárás kényszere. Többen a sorozatos piaci kudarcok elleni védekezésül készítenek stratégiát. A személyes becsvágy azonban talán a legjelentősebb stratégia-formáló erő a vállalatvezetés körében. A vállalatvezető - jó értelemben vett hiúságból - bizonyítani kívánja a felső irányításnak, hogy ő is fel tud mutatni stratégiának nevezett tervdokumentumot. Mások, még a közelmúltban is, egyszerűen a preferencia-vadászat eszközének szánták a stratégiai tervet - többnyire sikerrel. Eközben azonban mind több vállalatvezető ismerte fel a stratégiai gondolkodás lényegét. Ha a felső szervek szorgalmazására készül a stratégia, úgy az erősen formalizált termék lesz, a hagyományos ötéves tervekhez hasonló tartalommal, rendszerint mindennemű piaci garancia nélkül. A tervezőmunka azonban még ilyen esetben is hasznos, mert a vállalatvezetés kénytelen átgondolni a jövő sorsdöntő kérdéseit, és alakításuk lehetőségeit. (1. ábra) A valódi túlélési kényszerhatásra született stratégiák szokatlanul ötletesek, sokszínűek, gyakorlatiasak. A megvalósításnak azonban számos buktatója van. A szanálási eljárás kimenetele például előre nem ismeretes; másrészt, a gazdasági segítségnek olyan feltételeket is megszabhatnak, melyek a vállalat minimális megújulási kapacitását teljes egészében felemésztik. A hazai háttéripar tipikus hiányosságai ugyancsak szintén gyakran meghiúsítják a vállalatok kibontakozási programját. A válság által még nem érintett vállalatok szívesebben foglalkoznak szervezetátalakítással, mint a termelési, tevékenységi szerkezet korszerűsítésével. Egy ilyen akció azonban - önmagában - csak átmeneti sikereket hozhat, mert továbbra is tömegesek a felhalmozott eladhatatlan készletek, elfekvő anyagok, féltermékek, alkatrészek, terheletlen kapacitások. Az önerőből megszülető vállalati stratégia még ma is ritka termék, a külső irányítással készülő, másfél-két éves átfutású vállalati stratégiák arculata pedig sokszínű. A csapatmunka és a hatásos tervezési, elemzési, prognosztikai módszerek terjedésének hatására azonban (ha lassan is) erősödik a vállalati szakemberek együttműködési, döntési készsége, fejlődik alkotó fantáziájuk. A külső szakértői segítséggel készített stratégiák is egyre inkább a tartós túlélés céljait szolgálják. Az elmélet, módszertan és tapasztalatok fejlődése oda vezet, hogy az élenjáró vállalatok egyre igényesebb stratégiákat készítenek, és sokat tesznek azok sikeres megvalósításáért. Gyakran bíznak meg rangos külföldi szervezőket piacelemzésekkel, piaci prognózisok készítésével, a működőképesség, a szervezet, és újabban a vállalati érték meghatározásával. Rangos stratégiai tervező gárdájuk van, melynek tagjai csakis a stratégiai kérdésekkel foglalkoznak, állandóan karbantartják az egy-egy időszakban óriási erőkkel összeállított átfogó vállalati stratégiát. A sikeres vállalatoknál a szervezetfejlesztés és a strukturális átalakulás időbeni párhuzama megsokszorozhatja a vállalat fejlődőképes erőit. Az országos
3 iparpolitika megújulása, a stabilabb szabályozók, és a nagyobb vállalati önállóság lehetősége tovább serkentheti majd a stratégiai gondolkodás terjedését. A stratégiai team-munkának nélkülözhetetlen kelléke az alkotóképesség, intuíció, rendszerező és lényegkiemelő képesség. A stratégiának az erős tervező team és a vállalatvezetés rendszeres, alkotó vitájában kell megszületnie, és sikerének talán legfontosabb feltétele a felső vezetés elkötelezettsége és támogatása. TARTALMI VONÁSOK A vállalati stratégiai koncepció - a helyzetkép alapos áttekintése után - reális távlati célokat tűz ki a vállalat elé, majd olyan akciókat jelöl ki, melyek nagy valószínűséggel hatásos eszközei a célok elérésének. A stratégia nem statikus, hanem erősen prognosztikus helyzetképre épül, melyben mind a környezeti, mind a belső adottságokat alaposan felmérjük és értékeljük, kiemelvén a sajátosan erős és gyenge vállalati területeket. A dinamizált stratégiai diagnózisban uralkodó szerepet töltenek be egyes intuitív elemek. A stratégiai célrendszer csúcsán sajátos fejlődési, likviditási és emberi célok szerepelnek. A stratégiai akciók biztosítják a vállalat rugalmas reagálását a környezetben lejátszódó különféle (megjósolható vagy váratlan) eseményekre, a piacon jelentkező, jól kihasználható esélyekre, vagy olyan veszélyhelyzetekre, melyek a piaci igények változásai, vagy a konkurencia készülődései folytán leselkednek a vállalat piaci pozícióira, korábban elért helyzeti előnyeire. A stratégia fontosabb elemeinek kapcsolatrendszerét a 2. ábra szemlélteti. Tapasztalataink szerint egy reális stratégiai terv - egyéni elemzések és felsővezetői team-munka alapján - a következő részanyagokból állítható össze: - a vállalatfilozófiákból - az esélyek-veszélyek átfogó elemzéséből - a vállalati működés erős és gyenge pontjainak diagnózisából - a vállalati és külső szakértők által elkészített, terjedelmes üzletági prognózisokból - a termelési szerkezet versenyképességi mátrixaiból - a vállalat célrendszeréből, célhierarchiájából - a célok realitásvizsgálatán, és a stratégiai döntések főbb állapotváltozóinak meghatározásán alapuló, eszköz-erőforrás allokációs döntésekből - a termelési szerkezet szelektív fejlesztési és tartalékképzési koncepciójából, - az általános és irányított stratégiai akcióprogramból, aminek logikai mátrixa ( hálója ) közvetlen eszköze a fontosabb akciók időzítésének és megtervezésének, s végül: - a stratégiai célú szervezetfejlesztési, stratégiai vezetési koncepcióból. A hazai stratégia-alkotás másfél évtizedes múltjának tapasztalatai szerint a jó stratégia minőségi feltételei közül a legfontosabbak a következők: - informáltság - önismeret
4 - helyzetismeret - jövőbe látás - túlélési késztetés - tudatos jövőkép - jövőformáló akarat - cselekvési hajlandóság - a változékonyság tisztelete - az idő érzékelése - a válogatás és választás képessége - a többutas gondolkodás, - a feltételvizsgálat, feltételteremtés, valamint - a hatások és következmények átlátásának képessége. A jó stratégia megvalósításának további nélkülözhetetlen feltételei vannak: irányítási kultúra, üzleti érzék és aktivitás, tőkeerő és gyümölcsöző környezeti kapcsolatok. (3. ábra) Jó stratégiát akkor készíthetünk, ha a fenti gondolatmenetből a leglényegesebb elemek nem hiányoznak. A jövőtudatosság igénye, az idő érzékelése, a többutas gondolkodás és a hatások követése egyaránt komoly információs és módszertani előfeltételeket támaszt a komoly stratégiát alkotni kívánó szakemberrel szemben. Az információs előfeltétel - egyenrangúan, de meghatározott időbeliséggel - érinti a piaci és műszaki információkat, gazdasági következményeiket, és utóbbiak különféle pénzügyi vetületeit. A tartalmi elemek a konkrét munkalépésekhez kötődnek, és fontossági, terjedelmi arányaik erősen eltérőek. A módszertani elemek elsősorban a válogatással és az idővel, valamint a kölcsönhatások kezelésével függnek össze. Prognosztikus szemléletben az ütőképes stratégiának az a célja, hogy a vállalat termelőeszközeit, technológiáit hosszabb távon a tudományos-technikai fejlődéshez, kibocsátásait (termékeit, szolgáltatásait) pedig a szükségleti fejlődéshez igazítsa. A vállalat termelőképességében, és a környezet feltételeiben azonban dinamikus avulási-megújulási folyamatok zajlanak le, melyek ciklusainak ismerete igen fontos ahhoz, hogy egyes kedvező vagy kedvezőtlen események előre láthatók és befolyásolhatók legyenek. A vállalat belső adottságai közül a termelő eszközök állapota, a szakismeret tömege és szerkezete tipikusan ciklusos formában változik, a működés színvonala pedig bizonyos fokig e változási ciklusokkal hozható összefüggésbe. Tudatos vállalatpolitikával azonban e természetes ciklusok hullámzásai kiegyenlíthetők, a vállalat erőforrásainak, termékeinek, piacainak és forgalmának alakulása kézben tartható. A vállalat természetes ciklusainak ismerete mellett a tudatos vállalatpolitikának fontos eleme a környezeti változások figyelése és feldolgozása. A környezeti változások közül kétféle fejlődési folyamat játszik döntő szerepet a vállalati jövő alakításában: a szükségleti fejlődés, és a tudományos-technikai fejlődés.
5 E kérdések a stratégia dinamizálásának problémakörébe tartoznak, amiről Stratégiai időhorizontok és prognózisok címmel egy későbbi tanulmányban foglalkozunk majd. A tartalmasság igénye szigorúan felveti azt a követelményt, hogy stratégiát csakis sokoldalú és alapos vállalatdiagnózisra, valamint messzebbre mutató, szakértői ismereteket hasznosító intuitív prognózisokra építsünk. További fontos követelmény, hogy a tervben kezelt különféle időhorizontokat helyesen határozzuk meg - figyelembe véve az előrelátás biztonságához szükséges, belátható leghosszabb időt, de a cselekvési kényszer várható legkorábbi időpontjait is. A hosszútávú stratégiai célrendszer az önismeretből, és a jól felmért belső energiákból táplálkozó, jól kezelhető állapotjellemzők halmaza. Terjedelmét fegyelmezetten korlátozni, tartalmát pedig a logikai, okozati kapcsolatok és a fontossági elsőbbségek alapján rendezni kell. A működési kör kívánatos változásai nem hiányozhatnak egyetlen komoly stratégiából sem. A stratégiai tervnek mindemellett legfontosabbak a zárófejezetei - az értékrend, nívótervek, stratégiai akcióprogram, és a tartalékok terve - mert ezek segítségével válthatók valóra a vállalat stratégiai céljai. Végül, a jó stratégia sikeres megvalósítása mindvégig segítőkész felsővezetői hozzáállást kíván meg, és a vállalat kedvező külső megítélésének aktív alakítását is feltételezi. FEHÉR FOLTOK A hazai szakirodalom még ma is kevéssé foglalkozik a stratégiai tervezés és vezetés tartalmi, módszertani kérdéseivel. A hazai szerzők publikációiban leggyakrabban a vállalatok helyzetéről, prognosztikai munkáról, a stratégia szükségességének megítéléséről, és a tervezés-megvalósítás gyakorlatáról készült felmérések látnak napvilágot. Konkrét módszertani ajánlásokkal ritkábban találkozunk. Legtöbbet a stratégiai célok kitűzéséről, rangsorolásáról, és - újabban - a vállalatértékelések fontosságáról olvashatunk. A jó stratégia összeállítását számos alanyi és objektív (ezen belül is részben módszertani) hiányosság akadályozza. Az alanyi problémák a vállalat képességeinek, készségének hiányával hozhatók kapcsolatba. Marketing kultúra hiányában például a vállalatok végtelenül tájékozatlanok saját távolabbi piaci lehetőségeikről, konkurenseikről, relatív fejlődési esélyeikről. Ha mégis készülnének piaci felmérések, tématanulmányok, külső tanácsadó cégek értékelései, ezek rendszerint nem hasznosulnak a vezetői döntésekben, általában el sem jutnak az érintettek kezéhez. Végül, a sok vállalatnál még ma is túlsúlyban lévő döntésképtelen, operatív vezetés saját jövőformáló akcióihoz, vállalkozói döntéseihez még akkor sem használja fel a szélesebb kitekintést, prognosztikus ismereteket nyújtó információkat, ha azokért a vállalat - pénzben, és saját szakembereinek energiájában mérve - igen sokat áldozott. Az objektív gondok környezeti és módszertani természetűek lehetnek. Az objektív környezeti problémák közül a gazdaságirányítás operatív stílusa, az ebből adódó
6 általános, távlati bizonytalanságérzet, és a felső szervek vállalatmegítélési monopóliuma érdemel említést. Utóbbi még ma is tág keretét adja az alkuszerű vállalatvezetésnek, és egyértelműen az olyan vezetői stílust preferálja, melynek szinte kizárólag a gyors és látványos (de bizonyíthatóan rövid életű) problémamegoldásban van nagy rutinja és hagyománya. A módszertani hiányosságok abból erednek, hogy látszatra meggyőző stratégiai tervek alakíthatók ki akkor is, ha csupán egy terjedelmes célrendszer képezi a munka kiinduló alapját, és egy lehetőleg terjedelmes tervtábla-sorozat mutatja be a tervezett beruházások által elérhető óriás volumeneket, forgalmi arányváltozásokat. Ha a stratégiai tervvel a vállalatvezetésnek nincs más célja, mint az, hogy nekünk is legyen ilyen, akkor ez a tervdokumentum tökéletesen betöltheti szerepét. S miután az elszalasztott lehetőségek elvesztegetett hasznát a magyar vállalatokon számonkérni nem szokás, semmi okunk feltételezni, hogy a vállalatok - csupán külső ösztönzésre - tovább jutnak az ilyen látszatot űző stratégiai tervmunkánál. A vállalatvezetők belső meggyőződésének kialakulását azonban a hazai szakirodalom sem segíti túlzottan. Tipikus fehér folt például a hosszútávú célok hierarchiájának felállítása, és annak összekapcsolása egy új és tartós vállalati értékrenddel. A stratégiai akcióprogramok ugyancsak módszertani hiányterületet fognak át - mintha a kutatók és a vállalati tervezők egyaránt elfáradnának a munka lényegéhez érvén. Nem vitatható, hogy az akcióprogram kidolgozása a stratégiai tervezés legnehezebb munkafázisa - enélkül viszont a legjobb stratégia is fiókterv lesz, vagy a továbbra is véletlenszerű sikerek-kudarcok laza kerete marad. HOGYAN TOVÁBB?... A túlélés fontosságának tudatában a vállalatok legsürgősebb teendői közé sorolhatjuk a következőket: - a piacismeret, környezetismeret tudatos kiépítését, - a piaci és műszaki információk karbantartását és hasznosítását, - a team-munka előnyeinek kamatoztatását a stratégiai tervezésben, - a vállalat belső képességeinek tudatos fejlesztését, - a vállalati értékek, hagyományok őrzését és gyarapítását, - szelektív struktúrafejlesztést a kiterjedt piaci információk és piaci garanciák felhasználásával, - lendületteremtő értékrendet, a kreativitás fokozott megbecsülésével és ösztönzésével. A stratégiai előnyök sajátos összefüggésrendszerét vázoltuk fel a 4. ábrán. A vállalatok fő feladata, hogy értékeik és hagyományaik megőrzése mellett állandóan informálódjanak a piaci résekről, és a legveszélyesebb konkurensekhez mért erőviszonyaikról, esélyeikről. A tevékenységi struktúrának összhangban kell lennie a vállalat képességeivel. A képességeket (a szellemi tőkét, a döntési lánc minőségét, az irányítás színvonalát, a K+F tevékenység megalapozottságát és intenzitását, a tőkeerőt, likviditást és a kapcsolatrendszert) viszont tudatosan, olyan ütemben és
7 arányban kell fejleszteni, hogy az kellő lendületet adjon a vállalati alkotó erőknek egyes jó pozíciók megszerzéséhez és megtartásához. A témát kutató, és a stratégiai team-munkákat irányító szakembereknek fontos szerep jut a fenti teendők sikerének elősegítésében. Esettanulmányok, módszertani ajánlások és a gyakorlati tapasztalatok publikálása gazdagíthatja a felhasználók ismereteit. Érdekesek lehetnek egyes vállalati siker- és kudarcelemzések, avagy technológia/termék/piac portfolió mátrixok. A hazai célkutatásban fellelhető bizonytalanságokat oldhatja egy-egy jól összeállított vállalati példa. Érdekes lehet a vállalati működési kör alakításához kapcsolódó döntéselőkészítés modellezése is. Végül, a stratégiai akciók és tartalékok tervezésének újabb módszertani megoldásai is figyelmet érdemelnek. Cikksorozatunk egyes tanulmányaival, és oktatási célú ábráinkkal ehhez a munkához szeretnénk hozzájárulni. 1. ábra: MI JELLEMZI A STRATÉGIÁT? 2. ábra: A STRATÉGIA KULCS-ELEMEI 3. ábra: AZ EMBER A STRATÉGIAI TÉNYEZŐK SOKSZÖGÉBEN 4. ábra: STRATÉGIAI ELŐNYÖK (VÁZLATOS ÖSSZEFÜGGÉSBEN)
ALAPKÖVEK A JÓ STRATÉGIÁHOZ
Varsányi Judit: ALAPKÖVEK A JÓ STRATÉGIÁHOZ Megjelent a Marketing folyóirat 1990/2. számában A cikk szerzője a Marx Károly Közgazdaságtudományi Egyetem adjunktusa. Technológusként és fejlesztő mérnökként
Részletesebben3.1. Alapelvek. Miskolci Egyetem, Gyártástudományi Intézet, Prof. Dr. Dudás Illés
3. A GYÁRTERVEZÉS ALAPJAI A gyártervezési folyamat bemutatását fontosnak tartottuk, mert a gyártórendszer-tervezés (amely folyamattervezés) része a gyártervezési feladatkörnek (objektumorientált tervezés),
RészletesebbenCSISZÁR CSILLA MARGIT A FOGYASZTÓVÉDELEM RENDSZERSZEMLÉLETŰ MEGKÖZELÍTÉSE ÉS INTÉZMÉNYI FELÉPÍTÉSE MAGYARORSZÁGON
MISKOLCI EGYETEM GAZDASÁGTUDOMÁNYI KAR CSISZÁR CSILLA MARGIT A FOGYASZTÓVÉDELEM RENDSZERSZEMLÉLETŰ MEGKÖZELÍTÉSE ÉS INTÉZMÉNYI FELÉPÍTÉSE MAGYARORSZÁGON PH.D. ÉRTEKEZÉS MISKOLC 2015 MISKOLCI EGYETEM GAZDASÁGTUDOMÁNYI
RészletesebbenCÉLZOTT TERMÉKEK ÉS SZOLGÁLTATÁSOK PI- ACI VIZSGÁLATA
Prof. Dr. Piskóti István - Dr. Molnár László - Gulyásné Dr. Kerekes Rita - Dr. Nagy Szabolcs - Dr. Dankó László - Dr. Karajz Sándor - Dr. Bartha Zoltán - Kis-Orloczki Mónika (5. munkacsoport) CÉLZOTT TERMÉKEK
RészletesebbenJÁSZ-NAGYKUN-SZOLNOK MEGYE TERÜLETFEJLESZTÉSI KONCEPCIÓ CÉLHIERARCHIA TERVEZŐI VÁLTOZAT 2012. 12. 10.
JÁSZ-NAGYKUN-SZOLNOK MEGYE TERÜLETFEJLESZTÉSI KONCEPCIÓ CÉLHIERARCHIA TERVEZŐI VÁLTOZAT 2012. 12. 10. HELYZETÉRTÉKELÉS ÖSSZEFOGLALÁSA Jász-Nagykun-Szolnok megye középtávú fejlesztési koncepcióját megalapozó
RészletesebbenA magyar gazdaság versenyképességének vállalati fókuszú vizsgálata, figyelemmel a költségvetés bevételi és kiadási összefüggéseire
A magyar gazdaság versenyképességének vállalati fókuszú vizsgálata, figyelemmel a költségvetés bevételi és kiadási összefüggéseire Budapest, 2014. június A tanulmány az Országgyűlés Hivatalának KVT/29-1/2014
RészletesebbenAz Egri Kistérség területfejlesztési koncepciója és programja
Az Egri Kistérség területfejlesztési koncepciója és programja ( felújított változat ) I. Helyzetelemzés II. Koncepció Kidolgozó: Ebergényi Tanácsadó Iroda 3300. Eger, Arany J. u. 21. Agria Nova Kft. 3300.
RészletesebbenPedagógiai Program (Nevelési Program)
Mecsekaljai Iskola Testnevelési Általános és Középiskolája Pedagógiai Program (Nevelési Program) BEVEZETŐ AZ ISKOLA MOTTÓJA: A sport megtanít arra, hogyan lehet győzni és emelt fővel veszíteni. A sport
RészletesebbenA minõségbiztosítás konfliktusai az iskolavezetésben
Iskolakultúra 1999/6 7 Hoffmann X Rózsa A minõségbiztosítás konfliktusai az iskolavezetésben A mögöttünk álló év legtöbbször hallott-olvasott, oktatásüggyel kapcsolatos kifejezése minden bizonnyal a minőségbiztosítás
RészletesebbenSAJÓSZENTPÉTER Város Integrált Településfejlesztési Stratégia 1 SAJÓSZENTPÉTER VÁROS INTEGRÁLT TELEPÜLÉSFEJLESZTÉSI STRATÉGIA. Borsod-Tender Kft.
1 SAJÓSZENTPÉTER VÁROS INTEGRÁLT TELEPÜLÉSFEJLESZTÉSI STRATÉGIA 2 Tartalomjegyzék Tartalom 1 BEVEZETÉS... 5 2 HELYZETELEMZÉS ÖSSZEFOGLALÁSA... 7 2.1 A VÁROSI SZINTŰ HELYZETELEMZÉS ÖSSZEFOGLALÁSA... 7 2.2
RészletesebbenMunkaerő-piaci szükséglet- és helyzetfeltárás a Baktalórántházai kistérségben
Munkaerő-piaci szükséglet- és helyzetfeltárás a Baktalórántházai kistérségben Zárótanulmány Készült a Revita Alapítvány kutatóműhelyében Debrecen, 2010. január 11. TARTALOM I. VEZETŐI ÖSSZEFOGLALÓ...4
Részletesebben1. Az ár jelentősége. Az ár az áru pénzben kifejezett ellenértéke. Az a pénzmennyiség, amennyiért az áru eladható, megvehető.
Vizsgarészhez rendelt követelménymodul azonosítója, megnevezése: 1495-06 Marketing és PR ismeret Vizsgarészhez rendelt vizsgafeladat megnevezése: 1495-06/2 Marketing- és PR alapfogalmainak ismertetése,
Részletesebbena segítségnyújtás az elhelyezkedést, a diszkrimináció elleni küzdelmet és a beilleszkedés stabilitását szolgálja.
Bevezető A kilencvenes években komoly szemléletváltás történt Európában a társadalmi hátrányok megítélésében, a segítés céljaiban és formáiban. Az alkalmazkodás helyett egyre inkább a megmaradt képességek
RészletesebbenAz agrárgazdálkodás értékelése és fejlesztési lehetőségei az Ős-Dráva Program területén. Tartalomjegyzék
Tartalomjegyzék 1 Bevezető... 8 1.1 Vezetői összefoglaló... 8 1.2 A tanulmány célja... 9 1.3 A tanulmány háttere: az Ős-Dráva Program rövid bemutatása és alapelvei... 10 1.3.1 A program projektcsoportjai
RészletesebbenA BARANYA MEGYEI TERÜLETFEJLESZTÉSI KONCEPCIÓ
A BARANYA MEGYEI TERÜLETFEJLESZTÉSI KONCEPCIÓ TÁRSADALMI, GAZDASÁGI ÉRTÉKELÉSE Készült a területfejlesztési koncepció, a területfejlesztési program és a területrendezési terv tartalmi követelményeiről,
RészletesebbenA JUHÁGAZAT STRATÉGIAI KUTATÁSI TERVÉNEK MEGVALÓSÍTÁSI TERVE
A JUHÁGAZAT STRATÉGIAI KUTATÁSI TERVÉNEK MEGVALÓSÍTÁSI TERVE Összefoglalás KUKOVICS SÁNDOR JÁVOR ANDRÁS Az EU juh és kecskehús termelése gyakorlatilag a 2007-es utolsó csatlakozás óta folyamatosan csökken
RészletesebbenA foglalkoztatottság és a munkanélküliség szerkezetét befolyásoló társadalmi-területi tényezők
Forray R. Katalin Híves Tamás A foglalkoztatottság és a munkanélküliség szerkezetét befolyásoló társadalmi-területi tényezők Az OFA/6341/26 sz. kutatási összefoglaló Budapest, 2008. március 31. Oktatáskutató
RészletesebbenVÁLTOZTATÁSMENEDZSMENT A HAZAI GYAKORLATBAN
Nyugat-magyarországi Egyetem Közgazdaságtudományi Kar Széchenyi István Gazdálkodás- és Szervezéstudományok Doktori Iskola Vállalkozásgazdaságtan és menedzsment program VÁLTOZTATÁSMENEDZSMENT A HAZAI GYAKORLATBAN
RészletesebbenFEJÉR MEGYE KÖZGYŐLÉSÉNEK 2011. ÁPRILIS 27-I ÜLÉSÉRE
E LİTERJESZTÉS FEJÉR MEGYE KÖZGYŐLÉSÉNEK 2011. ÁPRILIS 27-I ÜLÉSÉRE 11. IKTATÓSZÁM: 2-4/2011. MELLÉKLET: - TÁRGY: Javaslat a Fejér Megyei Önkormányzat 2011-2014. évekre szóló gazdasági programjára ELİTERJESZTİ:
RészletesebbenNyugat-magyarországi Egyetem Geoinformatikai Kara. Dr. Székely Csaba. Agrár-gazdaságtan 8. AGAT8 modul. Vállalati tervezés és fejlesztés
Nyugat-magyarországi Egyetem Geoinformatikai Kara Dr. Székely Csaba Agrár-gazdaságtan 8. AGAT8 modul Vállalati tervezés és fejlesztés SZÉKESFEHÉRVÁR 2010 Jelen szellemi terméket a szerzői jogról szóló
RészletesebbenMolnár Katalin A rendészettudósok új generációja? Kiemelkedő szakdolgozatok a Rendőrtiszti Főiskola MA szakának első évfolyamán
Molnár Katalin A rendészettudósok új generációja? Kiemelkedő szakdolgozatok a Rendőrtiszti Főiskola MA szakának első évfolyamán Sikeresen befejezték tanulmányaikat a Rendőrtiszti Főiskola mesterszakának
RészletesebbenSZENT ISTVÁN EGYETEM GAZDÁLKODÁS ÉS SZERVEZÉSTUDOMÁNYOK DOKTORI ISKOLA GÖDÖLLŐ
SZENT ISTVÁN EGYETEM GAZDÁLKODÁS ÉS SZERVEZÉSTUDOMÁNYOK DOKTORI ISKOLA GÖDÖLLŐ A SZERVEZETFEJLESZTÉS SZEREPE AZ ÉLELMISZERIPARI VÁLLALATOK VERSENYKÉPESSÉGÉNEK JAVÍTÁSÁBAN Doktori (PhD) értekezés tézisei
RészletesebbenVállalati és ágazati gazdaságtani ismeretek. /Felzárkóztató modul elméleti jegyzet/
Vállalati és ágazati gazdaságtani ismeretek /Felzárkóztató modul elméleti jegyzet/ Vállalati és ágazati gazdaságtani ismeretek /Felzárkóztató modul elméleti jegyzet/ Szerzők: Apáti Ferenc Debreceni Egyetem
RészletesebbenSZENT ISTVÁN EGYETEM. Gödöllő. Gazdálkodás és Szervezéstudományok Doktori Iskola
SZENT ISTVÁN EGYETEM Gödöllő Gazdálkodás és Szervezéstudományok Doktori Iskola A MAGYARORSZÁGI ZÖLDSÉGÁGAZAT HELYZETÉNEK ÉRTÉKELÉSE ÉS ÖKONÓMIAI ELEMZÉSE DOKTORI (PhD) ÉRTEKEZÉS TÉZISEI Készítette: Bene
RészletesebbenSZENT LÁSZLÓ ÁLTALÁNOS MŰVELŐDÉSI KÖZPONT BAJA
SZENT LÁSZLÓ ÁLTALÁNOS MŰVELŐDÉSI KÖZPONT BAJA A PEDAGÓGIAI-MŰVELŐDÉSI PROGRAM KIEGÉSZÍTÉSE ÉS MÓDOSÍTÁSA A KORMÁNY 2 0 2 /2 0 0 7. (VII. 31.) RENDELETE ALAPJÁN 2007-2008-2009 Tartalom I. BEVEZETÉS 2.
RészletesebbenTartalomjegyzék. Vezetői összefoglaló. Módszertani feltáró tanulmány. Környezet- és szituációelemzés. Koncepció. Operatív terv.
Tartalomjegyzék Vezetői összefoglaló Módszertani feltáró tanulmány Környezet- és szituációelemzés Koncepció Operatív terv Mellékletek Dunaújváros Városmarketing Terve Vezetői összefoglaló Készítette:
RészletesebbenSZENT ISTVÁN EGYETEM GÖDÖLLŐ. DOKTORI (PhD) ÉRTEKEZÉS - TÉZISFÜZET
SZENT ISTVÁN EGYETEM GÖDÖLLŐ GAZDÁLKODÁS ÉS SZERVEZÉSTUDOMÁNYOK DOKTORI ISKOLA DOKTORI (PhD) ÉRTEKEZÉS - TÉZISFÜZET A MINŐSÉG- ÉS BIZTONSÁGMENEDZSMENT SZEREPÉNEK ÉS HATÉKONYSÁGÁNAK ÖKONÓMIAI VIZSGÁLATA
RészletesebbenI. Bevezető, az elektronikai tervezés során felmerülő megoldandó problémák rövid összefoglalása
I. Bevezető, az elektronikai tervezés során felmerülő megoldandó problémák rövid összefoglalása 1 A egy új tervezési módszertan bevezetését az alábbi tényezők indokolják Az elektronikus eszközök bonyolultságának,
RészletesebbenBudapest Főváros XI. Kerület Újbuda
Integrált Településfejlesztési Stratégia 2014-2020 Helyzetfeltáró és helyzetértékelő munkarész A BELÜGYMINISZTÉRIUM SZAKMAI ÉSZREVÉTELEI ALAPJÁN ÁTDOLGOZOTT VERZIÓ Készült a KMOP-6.2.1/K-13-2014-0002 Közép-Magyarországi
RészletesebbenSÍ- ÉS A MAGASHEGYI TÚRÁZÁS, NORDIC WALKING
Sporttudományi képzés fejlesztése a Dunántúlon 2015 TÁMOP-4.1.2.E-15/1/KONV-2015-0003 Pécsi Tudományegyetem Természettudományi Kar Sporttudományi és Testnevelési Intézet SÍ- ÉS A MAGASHEGYI TÚRÁZÁS, NORDIC
RészletesebbenVállalkozóvá válást támogató szakértői közreműködés (tanulmány)
KEIRDI Kutatási Szolgáltatás Design: RIQ & Lead modell. Interdiszciplináris kutatói teamek felkészítése a nemzetközi programokban való részvételre az alapkutatás és a célzott alapkutatás területén TÁMOP-4.2.2.D-15/1/KONV-2015-0005
Részletesebben2005. évi SZAKMAI ZÁRÓJELENTÉS: A mezőgazdasági biztosítások szerepe és jövője a mezőgazdasági termelés kockázatkezelésében
OTKA nyilvántartási szám: F 042588 OTKA iktatószám: Szent István Egyetem, Gödöllő IFJÚSÁGI OTKA KUTATÁS 2005. évi SZAKMAI ZÁRÓJELENTÉS: A mezőgazdasági biztosítások szerepe és jövője a mezőgazdasági termelés
RészletesebbenKomáromi András: A külsõ forrásbevonás szerkezete: Kell-e félnünk az adóssággal való finanszírozástól?
Komáromi András: A külsõ forrásbevonás szerkezete: Kell-e félnünk az adóssággal való finanszírozástól? Magyarország külsõ egyensúlyi mutatói 2007-ben nagymértékben javultak. Ezzel párhuzamosan azonban
RészletesebbenMagyarország felszínborítottságának lehetőségei az éghajlatvédelemben
Magyarország felszínborítottságának lehetőségei az éghajlatvédelemben Összefoglaló B E V E Z E T É S, A M U N K A C É L J A Amikor az éghajlatváltozás szempontjából próbáljuk a mezőgazdaság lehetőségeit
RészletesebbenMezőgazdasági vállalatok stratégiai menedzsmentje. /Elméleti jegyzet/
Mezőgazdasági vállalatok stratégiai menedzsmentje /Elméleti jegyzet/ 1 Mezőgazdasági vállalatok stratégiai menedzsmentje /Elméleti jegyzet/ Szerző: Berde Csaba Nábrádi András Szücs István Debreceni Egyetem
RészletesebbenPMMENB 402 segédlet a PTE PMMK építő mérnök hallgatói részére. Az építész- és az építőmérnök képzés szerkezeti és tartalmi fejlesztése
EURÓPAI UNIÓ STRUKTURÁLIS ALAPOK M E N E D Z S M E N T II. PMMENB 402 segédlet a PTE PMMK építő mérnök hallgatói részére Az építész- és az építőmérnök képzés szerkezeti és tartalmi fejlesztése HEFOP/2004/3.3.1/0001.01
RészletesebbenSZABOLCS-SZATMÁR-BEREG MEGYE ERŐFORRÁS FEJLESZTÉSI STRATÉGIÁJA
SZABOLCS-SZATMÁR-BEREG MEGYE ERŐFORRÁS FEJLESZTÉSI STRATÉGIÁJA 2015 STRATÉGIAI TANULMÁNY SZABOLCS-SZATMÁR-BEREG MEGYEI FEJLESZTÉSI CÉLJAINAK ÖSSZEHANGOLÁSÁRA (TÁMOP-7.2.1-11/K-2015) SZABOLCS-SZATMÁR-BEREG
RészletesebbenAz ipari parkok megjelenése
Az ipari parkok megjelenése Tartalomjegyzék: 1. Bevezetés 4 2. Logisztika 5 2.1 A logisztika fogalma és rövid története 5 2.2 A logisztika feladata 6 2.3 A logisztika céljai 6 2.4 A logisztika legfıbb
RészletesebbenA Füzesabonyi Kistérség Komplex Terület- és Településfejlesztési Koncepciója
Tarnaszentmária Verpelét Feldebrő Aldebrő Tófalu Szihalom Kápolna Füzesabony Mezőszemere Kompolt Kál Dormánd Egerfarmos Nagyút Mezőtárkány Besenyőtelek Poroszló Sarud Újlőrincfalva A Füzesabonyi Kistérség
Részletesebben1 Rendszer alapok. 1.1 Alapfogalmak
ÉRTÉKTEREMTŐ FOLYAM ATOK MENEDZSMENTJE II. RENDSZEREK ÉS FOLYAMATOK TARTALOMJEGYZÉK 1 Rendszer alapok 1.1 Alapfogalmak 1.2 A rendszerek csoportosítása 1.3 Rendszerek működése 1.4 Rendszerek leírása, modellezése,
RészletesebbenIntenzív családtámogató és családmegtartó szolgáltatások
ELTE Társadalomtudományi Kar Szociális Tanulmányok Intézete Szociális Munka és Szociálpolitika Tanszék Intenzív családtámogató és családmegtartó szolgáltatások PhD dolgozat Konzulens: Dr. Ferge Zsuzsa
RészletesebbenB. KONCEPCIÓ. VIII. SWOT analízis
Vitaanyag! Jász-Nagykun-Szolnok Megyei Területfejlesztési Koncepció megújítása B. KONCEPCIÓ VIII - IX - X. fejezetei módosítva 1. változat 2010. február 1. 1 B. KONCEPCIÓ VIII. SWOT analízis A megye társadalmi-gazdasági
RészletesebbenNEMZETI FEJLESZTÉS 2020. Országos Fejlesztési és Területfejlesztési Koncepció
Nemzeti Fejlesztés 2020 Országos Fejlesztési Koncepció és Országos Területfejlesztési Koncepció - 2012. 10. 27 NEMZETI FEJLESZTÉS 2020 Országos Fejlesztési és Területfejlesztési Koncepció 2013 Készült
RészletesebbenZirc város integrált településfejlesztési stratégiája
Zirc város integrált településfejlesztési stratégiája II. STRATÉGIA KDOP-6.2.1/K-13-2014-0002 Közép-Dunántúli Operatív Program Fenntartható településfejlesztés a kis- és középvárosokban Integrált Településfejlesztési
RészletesebbenBONYHÁD INTEGRÁLT TELEPÜLÉSFEJLESZTÉSI STRATÉGIA. I. kötet: Megalapozó vizsgálat
BONYHÁD INTEGRÁLT TELEPÜLÉSFEJLESZTÉSI STRATÉGIA I. kötet: Megalapozó vizsgálat Projekt azonosító: DDOP 6.2.1/K 13 2014 0002 Dél Dunántúli Operatív Program Fenntartható településfejlesztés a kis és középvárosokban
RészletesebbenSuri Éva Kézikönyv www.5het.hu. Kézikönyv. egy ütős értékesítési csapat mindennapjaihoz. Minden jog fenntartva 2012.
Kézikönyv egy ütős értékesítési csapat mindennapjaihoz 1 Mi az, amin a legtöbbet bosszankodunk? Az értékesítőink teljesítményének hektikusságán és az állandóan jelenlévő fluktuáción. Nincs elég létszámunk
RészletesebbenA termékkísérő szolgáltatások szervezeti helye az iparvállalatokon belül
A VÁLLALATOK IRÁNYÍTÁSA ÉS SZERVEZÉSE A termékkísérő szolgáltatások szervezeti helye az iparvállalatokon belül Az utóbbi időben az iparvállalatok egyre több olyan szolgáltatást kínálnak ügyfeleiknek, amelyek
RészletesebbenThököly Imre KétTanítási Nyelvű Általános Iskola Hajdúszoboszló Kölcsey utca 2-4. ÉLETVITEL ÉS GYAKORLAT ALAPELVEK, CÉLOK
ÉLETVITEL ÉS GYAKORLAT ALAPELVEK, CÉLOK Az Életvitel és gyakorlat műveltségterület a társas-társadalmi és a mesterséges (technikai) környezet tapasztalati megismerésére, valamint a mindennapi életvezetéshez
RészletesebbenFüstmentesítő berendezések állandó üzemképességének fenntartása
AZ ÜZEMFENNTARTÁS MÛKÖDÉSI FELTÉTELEI 2.09 Füstmentesítő berendezések állandó üzemképességének fenntartása Tárgyszavak: tűzvédelem; füstmentesítés; üzemképesség; karbantartás. Általános karbantartási követelmények
RészletesebbenÁpolási asszisztens. szakmai program tanulásban akadályozottak számára. Benedek Elek EGYMI Óvoda, Általános Iskola, Speciális Szakiskola
Ápolási asszisztens szakmai program tanulásban akadályozottak számára 32 723 01 számú szakképesítés Benedek Elek EGYMI Óvoda, Általános Iskola, Speciális Szakiskola 1201 Budapest, Magyarok Nagyasszonya
RészletesebbenAz eljárás elterjedését segíthetné, ha lenne egy állami támogatási rendszer a környezetbarát technológiák alkalmazására, ami ellensúlyozná, különösen
Az eljárás elterjedését segíthetné, ha lenne egy állami támogatási rendszer a környezetbarát technológiák alkalmazására, ami ellensúlyozná, különösen a kezdeti időszakban a bizonytalansággal és bevezetéssel
RészletesebbenÖsszehasonlító elemzés. A politikai pártok finanszírozása a visegrádi országokban és Észtországban
Összehasonlító elemzés A politikai pártok finanszírozása a visegrádi országokban és Észtországban Főbb megállapítások Az egyes országok jogi szabályozásának különbségei ellenére megállapítható, hogy valamennyi
RészletesebbenBékéscsaba Megyei Jogú Város Önkormányzata
Békéscsaba Megyei Jogú Város Önkormányzata Gazdasági Program 2014-2020 2015. április 2 TARTALOMJEGYZÉK I. BEVEZETÉS...3 II. A GAZDASÁGI PROGRAM MEGVALÓSÍTÁSÁNAK ALAPJÁT KÉPEZŐ TERVEZÉSI FOLYAMAT...5 II.1.
RészletesebbenNEMZETKÖZI DOPPINGELLENES ÜGYNÖKSÉG NEMZETKÖZI SZABÁLYZAT
NEMZETKÖZI DOPPINGELLENES ÜGYNÖKSÉG NEMZETKÖZI DOPPINGELLENES SZABÁLYZAT BEVEZETŐ A NEMZETKÖZI DOPPINGELLENES PROGRAM ÉS A SZABÁLYZAT CÉLJA, HATÁLYA ÉS FELÉPÍTÉSE A Nemzetközi doppingellenes program és
RészletesebbenAdatbázisok I 2012.05.11. Adatmodellek komponensei. Adatbázis modellek típusai. Adatbázisrendszer-specifikus tervezés
Adatbázisok I Szemantikai adatmodellek Szendrői Etelka PTE-PMMK Rendszer és Szoftvertechnológiai Tanszék szendroi@pmmk.pte.hu Adatmodellek komponensei Adatmodell: matematikai formalizmus, mely a valóság
RészletesebbenA tér kitüntetett pozíciói a következőek: Előadó: Dr. Péli László, adjunktus
Szent István Egyetem Gazdaság- és Társadalomtudományi Kar Regionális Gazdaságtani és Vidékfejlesztési Intézet Regionális gazdasági növekedési elméletek, Centrum-periféria viszonyrendszer TERÜLETI EGYENLŐTLENSÉGEK
RészletesebbenSzervezetfejlesztés a szakképzõ intézményekben
Szakiskolai Fejlesztési Program Minõségfejlesztési terület Szervezetfejlesztés a szakképzõ intézményekben Módszertani kiadvány Nemzeti Szakképzési Intézet Budapest, 2006 Írta: Králik Tibor Szakiskolai
Részletesebben9904 Jelentés a társadalombiztosítás informatikai rendszereinek ellenőrzéséről
9904 Jelentés a társadalombiztosítás informatikai rendszereinek ellenőrzéséről TARTALOMJEGYZÉK I. A MEGÁLLAPÍTÁSOK ÖSSZEGZÉSE II. FŐBB MEGÁLLAPÍTÁSOK ÉS KÖVETKEZTETÉSEK 1. Az informatika alkalmazás fejlődése
RészletesebbenINNOVATÍV ÖTLETEK MEGVALÓSÍTÁSA
Innovatív ötletek megvalósítása INNOVATÍV ÖTLETEK MEGVALÓSÍTÁSA tanácsadó füzet Megvalósíthatósági tanulmány, üzleti terv, különös tekintettel a pénzügyi tervezésre A kiadvány a Kutatás-fejlesztési Pályázati
RészletesebbenHelyzetkép 2012. május - június
Helyzetkép 2012. május - június Gazdasági növekedés A világgazdaság kilátásait illetően megoszlik az elemzők véleménye. Változatlanul dominál a pesszimizmus, ennek fő oka ugyanakkor az eurózóna válságának
RészletesebbenRÁCALMÁS VÁROS TELEPÜLÉSFEJLESZTÉSI KONCEPCIÓJA
1 RÁCALMÁS VÁROS TELEPÜLÉSFEJLESZTÉSI KONCEPCIÓJA A településfejlesztési koncepciót Rácalmás Város Önkormányzat Képviselő-testülete 8/2016. (01.26.) KT. sz. határozatával elfogadta. 2016. január 2 Tartalomjegyzék
RészletesebbenVÁSÁROSNAMÉNY VÁROS INTEGRÁLT TELEPÜLÉSFEJLESZTÉSI STRATÉGIÁJA. Projekt azonosító: ÉAOP - 6.2.1/K-13-2014-0002
VÁSÁROSNAMÉNY VÁROS INTEGRÁLT TELEPÜLÉSFEJLESZTÉSI STRATÉGIÁJA Projekt azonosító: ÉAOP - 6.2.1/K-13-2014-0002 VÁSÁROSNAMÉNY VÁROS INTEGRÁLT TELEPÜLÉSFEJLESZTÉSI STRATÉGIÁJA 2015 Készült: Belügyminisztérium
RészletesebbenSzerkezeti konstruktőrök képzésének problémái
Szerkezeti konstruktőrök képzésének problémái A képzés néhány kérdésének, problémájának elemzése előtt célszerű röviden áttekinteni az érdekelt szakterület jelenlegi helyzetét, ellátottságát, igényeit
RészletesebbenKERÉKPÁRRAL A NYUGAT-DUNÁNTÚLON
KERÉKPÁRRAL A NYUGAT-DUNÁNTÚLON Készítette: TKK-Pannonvelo Konzorcium Budapesti Műszaki és Gazdaságtudományi Egyetem Területfejlesztési Kutatási Központ Taschnerwin Bt. 2001. TARTALOMJEGYZÉK 1./A. SWOT
RészletesebbenFiáth Attila Nagy Balázs Tóth Péter Dóczi Szilvia Dinya Mariann
Fiáth Attila Nagy Balázs Tóth Péter Dóczi Szilvia Dinya Mariann Egységes kockázatkezelési módszertan kialakítása a villamosenergia-ipari átviteli rendszerirányító társaságnál A felelős vállalatirányítás
RészletesebbenAz egyéni és a szociális kompetenciák szerepe a karrierindításban (avagy a sikeres pályakezdők titka a közszférában és a magánszektorban)
A Magyary Zoltán Közigazgatás-fejlesztési Program stratégiai szinten említi az emberi erőforrást, de az utánpótlás-politika még nem megfelelő. Jelentős változáson megy át a munkaerőpiac, nemcsak a munkavállalók
RészletesebbenGépgyártó cégek karbantartó javító szolgáltatásainak szerepe a piaci versenyben
AZ ÜZEMFENNTARTÁS ÁLTALÁNOS KÉRDÉSEI 1.01 2.08 Gépgyártó cégek karbantartó javító szolgáltatásainak szerepe a piaci versenyben Tárgyszavak: szerviz; szolgáltatás; piac; gépgyártás; szerszámgép. A gépiparban
RészletesebbenA színházi előadás elemzési szempontjai
A színházi előadás elemzési szempontjai I/a) Az előadásról, a színházi jelrendszerről globálisan Miről szól számodra az előadás? Mi a rendezői elképzelés, koncepció lényege szerinted? Milyen címet adnál
Részletesebben2.3. A rendez pályaudvarok és rendez állomások vonat-összeállítási tervének kidolgozása...35 2.3.1. A vonatközlekedési terv modellje...37 2.3.2.
TARTALOMJEGYZÉK BEVEZETÉS...5 1. ÁRU ÉS KOCSIÁRAMLATOK TERVEZÉSE...6 1.1. A vonatközlekedési terv fogalma, jelent sége és kidolgozásának fontosabb elvei...6 1.2. A kocsiáramlatok és osztályozásuk...7 1.2.1.
RészletesebbenKorszerű raktározási rendszerek. Szakdolgozat
Gépészmérnöki és Informatikai Kar Mérnök Informatikus szak Logisztikai Rendszerek szakirány Korszerű raktározási rendszerek Szakdolgozat Készítette: Buczkó Balázs KOKIOC 3770 Sajószentpéter, Ady Endre
RészletesebbenEGÉSZSÉGÜGYI DÖNTÉS ELŐKÉSZÍTŐ
EGÉSZSÉGÜGYI DÖNTÉS ELŐKÉSZÍTŐ MODELLEZÉS Brodszky Valentin, Jelics-Popa Nóra, Péntek Márta BCE Közszolgálati Tanszék A tananyag a TÁMOP-4.1.2/A/2-10/1-2010-0003 "Képzés- és tartalomfejlesztés a Budapesti
RészletesebbenVII. ÉVFOLYAM 3. SZÁM
VII. ÉVFOLYAM 3. SZÁM Tartalomjegyzék Tanulmányok I. Könyv: A személyek / 3 Vita Az orvos beteg jogviszony az új Ptk.-ban Jobbágyi Gábor / 15 Szerzõdésátruházás Gárdos Péter / 20 Polgári jogi kodifikáció
RészletesebbenGönc Város Integrált Településfejlesztési Stratégiája
Észak-Magyarországi Operatív Program Fenntartható településfejlesztés a kis- és középvárosokban Integrált Településfejlesztési Stratégiák kidolgozása Projekt azonosító: ÉMOP-6.2.1/K-13-2014-0002 Gönc Város
RészletesebbenTárgyszavak: celluláris gondolkodás; gyártási cella; irodai cella; információszállítási cella; adminisztrációs tevékenység.
A VÁLLALATVEZETÉS EGYES TERÜLETEI Az irodai munka korszerűsítése. A celluláris elv érvényesítése A különböző vállalati szervezeteknél az elmúlt két évtizedben végrehajtott reorganizáció elkerülte az irodai
RészletesebbenMódszertani útmutató a természet adta javak és szolgáltatások nem pénzbeli értékeléséhez
Modszer_2_Layout 1 2010.10.25. 21:19 Page 1 ESSRG Füzetek 2/2010 Módszertani útmutató a természet adta javak és szolgáltatások nem pénzbeli értékeléséhez Kelemen Eszter, Bela Györgyi, Pataki György Környezeti
RészletesebbenMÓR VÁROS INTEGRÁLT VÁROSFEJLESZTÉSI STRATÉGIÁJA
MÓR VÁROS INTEGRÁLT VÁROSFEJLESZTÉSI STRATÉGIÁJA 2010. JANUÁR I. VEZETŐI ÖSSZEFOGLALÓ... 7 I.1. A HELYZETELEMZÉS FŐBB MEGÁLLAPÍTÁSAI:... 7 I.1.1. A város egészére vonatkozó helyzetelemzés... 7 I.1.2. Városrészek
RészletesebbenA GYÜMÖLCS ÉS ZÖLDSÉGPIACHOZ KAPCSOLÓDÓ FENNTARTHATÓ MŰKÖDÉSI PROGRAMOKRA VONATKOZÓ NEMZETI STRATÉGIA
FÖLDMŰVELÉSÜGYI ÉS VIDÉKFEJLESZTÉSI MINISZTÉRIUM AGRÁRPIACI FŐOSZTÁLY 1860 Budapest, Pf. 1. 301-4000 Fax: 301-4702 A GYÜMÖLCS ÉS ZÖLDSÉGPIACHOZ KAPCSOLÓDÓ FENNTARTHATÓ MŰKÖDÉSI PROGRAMOKRA VONATKOZÓ NEMZETI
RészletesebbenKŐSZEG INTEGRÁLT TELEPÜLÉSFEJLESZTÉSI STRATÉGIA. I. kötet: Megalapozó vizsgálat
Pro Via 91 Kft. 1034 Budapest, Szomolnok u. 14. KŐSZEG INTEGRÁLT TELEPÜLÉSFEJLESZTÉSI STRATÉGIA I. kötet: Megalapozó vizsgálat Projekt azonosító: NYDOP 6.2.1/K 13 2014 0002 Nyugat Dunántúli Operatív Program
RészletesebbenD r. B a l o g h L á s z l ó, do c e n s. Új irányok az iskolai tehetséggondozásban
D r. B a l o g h L á s z l ó, do c e n s Új irányok az iskolai tehetséggondozásban Mindannyiunk előtt ismert, hogy amióta iskola van, azóta mindig is volt tehetségfejlesztés, tehetségnevelés. Nemcsak évtizedekre,
RészletesebbenBALMAZÚJVÁROSI KISTÉRSÉG
BALMAZÚJVÁROSI KISTÉRSÉG PRIORITÁSOK ÉS PROGRAMOK Készítette: ProKat Mérnöki Iroda Kft. 2010. augusztus 1 TARTALOMJEGYZÉK I. BEVEZETÉS...5 II. HELYZETELEMZÉS KÖVETKEZTETÉSEI...6 1. A helyzetelemzés legfontosabb
RészletesebbenDunaújváros Városstratégiai Terve
Dunaújváros Városstratégiai Terve Vezetői összefoglaló Készítette: a Városstratégiai Munkacsoport Dr. Kiss Endre vezetésével Közreműködött: M8-Dunahíd Kht. 2006. december 1 Tartalomjegyzék: 1. Bevezető...3
RészletesebbenA saját tanulási stílus felmérése a Kolb-féle tanulási ciklus alapján
A saját tanulási stílus felmérése a Kolb-féle tanulási ciklus alapján Az LSI leírja, hogyan tanul ön, hogyan dolgozza fel az elméleteket és az életében adódó mindennapi helyzeteket. Tudjuk, hogy mindenki
RészletesebbenA magyar térszerkezet modernizálásának távlatai és a technológiai átalakulás
A magyar térszerkezet modernizálásának távlatai és a technológiai átalakulás dr. Horváth Gyula főigazgató, MTA Regionális Kutatások Központja, Pécs 1. Az átmenet térszerkezetét befolyásoló tényezők A magyar
RészletesebbenPedagógiai program. Lánycsóki Általános Iskola és Alapfokú Művészeti Iskola OM 027302
2013 Pedagógiai program Lánycsóki Általános Iskola és Alapfokú Művészeti Iskola OM 027302 1 Tartalom Köszöntő...4 Küldetésünk...5 1. Az intézmény nevelési programja...7 1.1 A nevelő-oktató munka pedagógiai
RészletesebbenII. NEVELÉSI PROGRAM 1 Az iskolánkban folyó nevelő-oktató munka főbb jellemző 1.1. Pedagógusainktól elvárt alapfeladatok:
II. NEVELÉSI PROGRAM 1 Az iskolánkban folyó nevelő-oktató munka főbb jellemző Iskolánkban a nevelő-oktató-szakképző pedagógiai munka a nevelőtestület konszenzusával elfogadott (az iskolafenntartó által
RészletesebbenA TULIPÁNOS ÓVODA INTEGRÁLT NEVELÉSI PROGRAMJA 2013.
A TULIPÁNOS ÓVODA INTEGRÁLT NEVELÉSI PROGRAMJA 2013. Gyomaendrőd Tartalomjegyzék I. Bevezetés 4. 1. Az óvoda adatai 5. 2. Az óvoda bemutatása 6. II. Az integráció elméleti megközelítése 7. 1. Gondolatok
RészletesebbenÉSZAK-MAGYARORSZÁGI RÉGIÓ SZAKKÉPZÉSFEJLESZTÉSI STRATÉGIÁJA
ÉSZAK-MAGYARORSZÁGI RÉGIÓ SZAKKÉPZÉSFEJLESZTÉSI STRATÉGIÁJA Miskolc 2008. TARTALOMJEGYZÉK 1. Bevezető... 2 2. Alkalmazott munkamódszer... 6 3. Tényállapot összefoglalása, várható tendenciák előrejelzése...
Részletesebben3/2013 BJE: I. 1 Az emberölés elhatárolása az élet és testi épség elleni egyéb bűncselekményektől
-1- -2- -3- -4- 3/2013 BJE: I. 1 Az emberölés elhatárolása az élet és testi épség elleni egyéb bűncselekményektől Magyarország Alaptörvényének II. Cikke alapvetésként rögzíti, hogy mindenkinek joga van
RészletesebbenÖRVÉNYES. TELEPÜLÉSFEJLESZTÉSI KONCEPCIÓ Jóváhagyásra előkészített anyag
ÖRVÉNYES Jóváhagyásra előkészített anyag Megbízó Örvényes község Önkormányzata Huszár Zoltán polgármester 8242 Örvényes, Fenyves utca 1. Tel.: 87/449-034 Tervező Völgyzugoly Műhely Kft. 2083, Solymár,
RészletesebbenIFJÚSÁG-NEVELÉS. Nevelés, gondolkodás, matematika
IFJÚSÁG-NEVELÉS Nevelés, gondolkodás, matematika Érdeklődéssel olvastam a Korunk 1970. novemberi számában Édouard Labin cikkét: Miért érthetetlen a matematika? Egyetértek a cikk megállapításaival, a vázolt
RészletesebbenAZ ASZÓDI KISTÉRSÉGI TÁRSULÁS TERÜLETFEJLESZTÉSI PROGRAMJA
AZ ASZÓDI KISTÉRSÉGI TÁRSULÁS TERÜLETFEJLESZTÉSI PROGRAMJA Terra Studio Kft. Területi Kutató Tervező Tanácsadó Iroda Raiffeisen Gazdasági és Pénzügyi Tanácsadó Rt. 2005. november 2. AZ ASZÓDI TÖBBCÉLÚ
RészletesebbenDoktori Ertekez es J osvai J anos Sz echenyi Istv an Egyetem, M uszaki Tudom anyi Kar 2012
Doktori Értekezés Jósvai János Széchenyi István Egyetem, Műszaki Tudományi Kar 2012 Jósvai János Proaktív termelésütemezési, logisztikai módszerek és ipari alkalmazásaik doktori értekezés Témavezetők:
RészletesebbenA kompetencia alapú képzési rendszer koncepciója a szervezeti képzésekben
TÓTHNÉ BORBÉLY VIOLA A kompetencia alapú képzési rendszer koncepciója a szervezeti képzésekben A munkaadók követelményei - a gyorsütemű gazdasági fejlődés és technológiák változása miatt - a munkaerővel
RészletesebbenVÁLLALATI INFORMÁCIÓS RENDSZEREK, INTERNETES TECHNIKÁK
VÁLLALATI INFORMÁCIÓS RENDSZEREK, INTERNETES TECHNIKÁK A digitális gyár mint a termékéletciklusmenedzsment megvalósításának központi eleme A termékéletciklus-menedzsment lényege az üzleti folyamatok olyan
RészletesebbenJelentkezési lap. A Tempus Közalapítvány által koordinált és az Európai Bizottság támogatásával megvalósuló
Jelentkezési lap A Tempus Közalapítvány által koordinált és az Európai Bizottság támogatásával megvalósuló Raising Awareness. of Lifelong learning strategies - E&T2020 in Hungary című projekt keretében
Részletesebben67 Czető Krisztina: Az ír oktatási rendszer és társadalmi partnerség. 121 Jakab György: Szocializáció és média a diákok és az internet
2011/8-9 Tartalom Iskolarendszer, iskolaszerkezet Társadalmi partnerség Média/ szocializáció 2 Garami Erika: Az iskolarendszer szerkezete belső átalakulásának, az 5. és 6. évfolyam szerepváltozásának vizsgálata
RészletesebbenTELEPÜLÉSFEJLESZTÉSI KONCEPCIÓ
GYŐR MEGYEI JOGÚ VÁROS TELEPÜLÉSFEJLESZTÉSI KONCEPCIÓ 2014-2030 Munkaközi példány (1. változat) GYŐR 2014. JANUÁR KÉSZÍTETTÉK Megbízó: Győr Megyei Jogú Város Önkormányzata 9021 Győr, Városház tér 1. Megbízott:
RészletesebbenMUNKAANYAG. Nagyné Bauman Anita. Vállalkozási formák, a vállalkozásokkal kapcsolatos ismeretek. A követelménymodul megnevezése:
Nagyné Bauman Anita Vállalkozási formák, a vállalkozásokkal kapcsolatos ismeretek A követelménymodul megnevezése: Vállalkozási és kereskedelmi ismeretek A követelménymodul száma: 2219-06 A tartalomelem
RészletesebbenIntézményértékelés szervezetfejlesztés
Intézményértékelés szervezetfejlesztés Cseh Györgyi 1. Bevezetés 1.1. Intézményértékelés, de miért? Miért is kell intézményértékeléssel foglalkozni? Érdemes ezt végiggondolni! John MacBeath professzor
RészletesebbenA térinformatika lehetőségei a veszélyes anyagok okozta súlyos ipari balesetek megelőzésében
A térinformatika lehetőségei a veszélyes anyagok okozta súlyos ipari balesetek megelőzésében Kovács Zoltán főiskolai docens Szent István Egyetem Ybl Miklós Építéstudományi Kar Bevezetés Korunk egyik legdinamikusabban
Részletesebben