Tárgyszavak: celluláris gondolkodás; gyártási cella; irodai cella; információszállítási cella; adminisztrációs tevékenység.
|
|
- Liliána Balog
- 8 évvel ezelőtt
- Látták:
Átírás
1 A VÁLLALATVEZETÉS EGYES TERÜLETEI Az irodai munka korszerűsítése. A celluláris elv érvényesítése A különböző vállalati szervezeteknél az elmúlt két évtizedben végrehajtott reorganizáció elkerülte az irodai adminisztrációs tevékenységet, pedig ez is részét képezi az értékteremtő folyamatnak. Az irodai tevékenységek cellákba szervezése óriási lehetőséget jelent a minőség, a követési idő és a költségek csökkentése szempontjából. Minden változással szemben van ellenállás, de biztosra vehető, hogy a változások sokkal olajozottabban zajlanak, ha az érintettek is részt vesznek a folyamatban. Tárgyszavak: celluláris gondolkodás; gyártási cella; irodai cella; információszállítási cella; adminisztrációs tevékenység. Celluláris gondolkodás az ügyintézés területén Az elmúlt két évtizedben a vállalatok a profiltisztítást tartották legfontosabb feladatuknak a termelést jobb termékek sokkal gyorsabb és alacsonyabb költséggel történő előállítása érdekében szervezték át. Az egymás szomszédságában elhelyezett gyártási cellák sejtek ennek az átalakulásnak kulcsfontosságú építőelemei voltak és valóban meggyőző eredmények születtek. Az egymásra támaszkodó és rugalmas gyártási műveletek azonban a szervezeti megoldásoknak csupán az egyik oldalát jelentik. A megrendelés üzemcsarnokba érkezése, a szükséges anyagok beszerzése és az első gyártási feladat végrehajtása előtt is vannak elvégzendő feladatok. A gyártást megelőző tevékenységek mint a rendelések felvétele, a mennyiségek kialakítása, a termékek konfigurálása, a termelés megtervezése és ütemezése az értékteremtő lánc részei, és gyakran ezek a leggyengébb láncszemek. Az irodai tevékenységek a legtöbb szervezet számára óriási eddig még feltáratlan lehetőségeket rejtenek e folyamat javításához, ugyanis ezek a tevékenységek a teljes rendeléstől a kiszállításig tartó követési időnek több mint 50%-át és az eladott termékek költségeinek 25 35%
2 közötti részét teszik ki. A 90-es évek átalakítási láza ellenére mégis csak néhány szervezet kísérelte meg, hogy az irodai munkák elvégzésére fordított időt és az ebből adódó veszteségeket csökkentse. A munka hagyományos, különböző osztályokra tagolt lebonyolítása tovább élt az irodai közegben. Egy tipikus irodai folyamat, pl. egy árajánlatkérés az értékesítési, tervezési, költségértékelési, gyártástervezési és más részlegekben dolgozó munkatársak kezén is keresztülmegy. Nem nehéz belátni, hogy számtalan esetben különválik az irodák szervezési módja és a rutinszerű irodai munka hatékonysága. Ez utóbbiak a viszonylag gyakran ismétlődő folyamatok, amelyek eredménye (pl. egy komplett árajánlat) rendszerint azonos jellegű. A szervezetet vertikális funkciók szerint alakítják ki, de a munka horizontálisan halad a különböző funkciókon keresztül. Van ugyan előnye is az osztályonkénti szerveződésnek, de nagyobbak a hátrányok: a hosszú átfutási idő, a kifogásolható minőség és a magas költségek. A gyártás során az anyagáramlásra alkalmazott eszközök és stratégiák az irodai munka során az információáramlás javítására használhatók fel. Az irodai cellák jobb, gyorsabb és olcsóbb koncepciót hozhatnak az adminisztratív munkába. A cella tartalma Míg a gyártási cella fizikai terméket hoz létre, egy irodai cella információt termel és alakít át. Ezek a szállítmányok az információfeldolgozás outputjai. Egy árajánlati kérelem feldolgozásának eredménye a kész árajánlat. Egy irodai cella olyan eszközökkel van felszerelve, amelyek feldolgozzák, átalakítják, továbbítják az információt és ezáltal növelik az értékét. Következmények Az irodai munka jellegzetességei A vállalat funkcionális osztályok szerint szervezett. Az emberek hasonló munkát végeznek másokkal együtt, ugyanazon funkcionális elvek szerint. A munka több osztályon halad keresztül. Egyének (alkalmazottak) felelnek a teljes folyamatnak csupán kis részét jelentő feladatokért. Az ellenőrzés és a teljesítmény mérése osztályonként történik.
3 Az ellenőrzés a funkcionális határokon belül megy vége. A döntések jóváhagyása magasabb szinteken valósul meg. Kedvező hatások Az egyének az ismétlődés, irányítás és a legjobb gyakorlat átvételének köszönhetően saját speciális területük feladatait kiválóan el tudják látni. A vezetők több hozzáértő ember között oszthatják el a munkát. A felettesek kiváló technikai irányítást nyújthatnak, mert csak egy speciális területet kell magas színvonalon ismerni. A rendszer rugalmas a munka bármely útvonalat követhet a különböző osztályokon át. Kedvezőtlen hatások A szállítási idő és a folyamatban lévő munkák sora miatt hosszú a követési idő. Túl sok lehetőség adódik a tévedésre, amíg a folyamat minden résztvevője elsajátítja feladatát. Az alkalmazottak tudják, részmunkájuk hogyan illeszkedik a folyamatba, és hogyan javítható a folyamat egésze. Engedélyezési rendszerekre van szükség a szétaprózott munka irányításához. A folyamatnak csak felsőbb szinteken van gazdája a folyamatban részt vevők közül senki sem felelős a végeredményért. A problémamegoldási ciklusok hosszadalmasak és hiányzik az időben történő visszajelzés. A folyamatban érintett osztályok céljai ellentétesek lehetnek. A mérések a teljes folyamat teljesítményének javítását célozzák. Számtalan ellenőrzési pont van a hibák feltárására és korrekciójára. Az ügyintézési idő a töredékére csökken Az Ingersoll vállalat egy irodai cellát hozott létre a megrendelések feldolgozására, hogy a katalógusban szereplő termékek a fogyasztói igényeknek megfelelően készülhessenek el. Korábban 4 hetet vett
4 igénybe, míg a megrendelések elértek az üzemcsarnokba, ugyanis a fogyasztói igények 12 fő tevékenységen (ezek mindegyike számtalan egyéni lépésből állt) és több osztályon haladtak keresztül. A létrehozott irodai cella két, több funkciót ellátó személyből állt, akiket felkészítettek valamennyi rendelésmódosítás elvégzésére. A cella beiktatása után a feldolgozásra elegendő volt átlagosan 2 nap. A feldolgozás során adódó problémák a hosszú és bizonytalan követési idő, a számtalan tévedés és jelentős átdolgozás egy finnországi gépgyártót (Ahlstrom Corp.) arra késztetett, hogy irodai cellákat hozzon létre a rendelések feldolgozására. A különböző osztályok munkatársainak több mint 10 műveletet kellett végrehajtaniuk, és az egyes rendelésekhez tartozó dokumentumok nagy távolságokat tettek meg. Egy-egy speciális terület piacát alapul véve, három irodai sejtben vonták össze az addig máshol dolgozó szakembereket, akik most kizárólag saját régiójuk megrendeléseivel foglalkoztak. Az eredetileg 10 különböző tevékenység 5 feladatra szűkült, az ott dolgozók számára szabványokat protokollt alakítottak ki a tevékenység szabályozására. Az átlagos rendelés beérkezését követő idő egy hétről egy napra, változtatások esetében hatról egy hétre csökkent. És végül a jól ismert példa: az IBM Credit egyetlen operátorral dolgozó irodai cellákat hozott létre a finanszírozási kérelmek feldolgozására. Ezekben egyetlen alkalmazott foglalkozik az első lépéstől az utolsóig az egyéni kérelmekkel. Munkáját a vállalati információs rendszer (VIR) támogatja. Az eredmény: a kérelmeket átlagosan 4 óra alatt dolgozzák fel, míg korábban ugyanehhez 6 különböző osztályra és átlagosan 6 7 napra volt szükség. A szervezettség értéke Amint a példákból látható, egy jól szervezett irodai cella csak jelentős teljesítményjavulást eredményez, az irodai cellákat létrehozó vállalatok a minőség javulásáról is beszámolnak. De minek köszönhetők ezek az előnyök? Vegyük szemügyre a feldolgozási, követési idő csökkenését. Mivel a cellában a munkatársak rendelkezésre áll a megfelelő felszerelés, az egyes tételek dokumentumok (fájlok) fizikai mozgatása, szállítása feleslegessé válik. Az elhelyezés lehetővé teszi a munka kis tételekben történő folyamatos transzferálását, akár egyetlen számla továbbítását is. Mivel a cellát ennek az információszállítási csoportnak szentelték, nincs
5 versengés a források lekötésére. A sejtekben dolgozó munkatársak alapos munkát végeznek, mivel a feladat minden vetületét ismerik. Ez sokkal hatékonyabb feldolgozást eredményez és ebből következően a követési idők rövidebbé válnak. Az irodai cellákban lerövidül az előkészítési és a felszerelési idő. Az információs munkában a felszerelési idő magában foglalja a felkészülést (intellektuális átállás) az új elemekre és a szükséges információk (dokumentumok) beszerzéséhez szükséges időt. Mivel az itt dolgozók sokoldalúan képzettek és valamennyi kapcsolódó feladatot el tudják látni, a munka kevesebb kézen megy keresztül. Az alacsonyabb hibaszázalékot és ritkább átdolgozást jó okkal társítják az irodai cellákkal. Mivel a feldolgozás a kezdettől a befejezésig a sejten belül történik, kerül sor az osztályok közötti mozgásra. Minden közbülső művelet táptalaja a tévedéseknek, elveszhet az információ vagy téves lesz a tájékoztatás. Az egyszeri feldolgozás során gyorsan kiderülnek a hibák és ismétlődnek meg a következő tranzakciókban. Az átláthatóság lehetővé teszi az azonnali javítást. Az eredmény gyorsabb hibaészlelési és korrekciós ciklus, ami szintén előfeltétele a minőségi munkavégzésnek. Az irodai cellákban dolgozó munkatársak át tudják tekinteni a teljes feldolgozási folyamatot, ennek köszönhetően jobb problémamegoldó képességgel rendelkeznek. Gyorsul a feldolgozás és nő a hatékonyság, de van néhány hátrány is. Ilyen pl. a duplikációból következő alacsony forráshasznosítás, a kapacitás kiegyensúlyozatlan felhasználása és a korlátozott rugalmasság. Ezekkel a hátrányokkal szemben a legjobb védekezés a jól megtervezett és jól felszerelt irodai cella. Nyolc lépcsőből álló program Az 1. ábra egy irodai cella tervezési folyamatát mutatja be. Az első lépés az információszállítás céljának (ISZC) az információcsalád, az idő és minőség tekintetében várható piaci megtérülés meghatározása. Az Ingersoll vállalat menedzsmentje felismerte, hogy a megrendelések kitöltésére fordított időt nagyrészt olyan feladatok emésztik fel, amelyek nagyrészt azelőtt történtek, hogy a rendelés a műhelybe, ill. az üzemcsarnokba ért volna. A hosszú követési idő miatti veszteség indította arra a céget, hogy korszerűsítse az irodai munkát.
6 start 1. az információáramlás céljának meghatározása 2. folyamatelemzés felülvizsgálat, adatgyűjtés igen 3. szükség van-e irodai cella létesítésére? van-e a szervezeti egységnek önállóan működni képes része (alcsoportja)? 4. az értéknövelő tartalom elemzése 5. a racionalizált folyamat kialakítása 6. a forrás és az igények értékelése, eszköz- és létszámterv minden rendben? 7. az infrastruktúra ellenőrzése minden rendben? 8.végrehajtás tökéletesítés 1. ábra Az irodai cella tervezési folyamata
7 Az adminisztratív munkát a gyártandó termékcsalád függvényében részekre bontották. Ez csökkentette az ezt követő elemzés bonyolultságát, és egyértelművé tette a gyártás (a gyártási cellák) és a vele összefüggő adminisztratív folyamat közötti kapcsolatot. A 2. lépés az ISZC folyamatának feltérképezése, a források meghatározása és az adatgyűjtés (2. ábra). Az összegyűjtött információk alapján el kell dönteni, hogy szükség van-e irodai cella létrehozására. A 4. lépés a hozzáadott érték tartalom szempontjából történő elemzése. Egy-egy lépés akkor értékteremtő, ha az információ átalakítása közelebb hozza a kívánt eredményt, és ha minimális forrásfelhasználással azonnal és hibátlanul végrehajtható. Azokat a lépéseket, melyek felelnek meg a fenti követelményeknek, ki kell iktatni, vagy újra kell tervezni. Amíg a dokumentumok a főnök asztalán jóváhagyásra várnak, nő az információ értéke. Nem nő akkor sem, ha egy munkatársnak utólag kell a hiányzó információkat beszereznie. Az 5. lépés egy célratörő eljárás, azoknak a lépéseknek a kiiktatása, amelyek továbbítanak információt vagy rossz volt a végrehajtásuk. A forrásigények értékelése A következő lépésben kerül sor a forrásigények értékelésére, a hely, a felszerelés és a személyzeti tervek kialakítására. Kezdjük a képességek, tudás és technikai források listájának elkészítésével. A technikai erőforrások meghatározásakor kiderülhet, hogy az igényelt felszerelésekre mások is igényt tartanak vagy nincs elég forrás az irodai eszközök beszerzéséhez, esetleg túl sokáig tartana az irodai dolgozók felkészítése. Ez a 3. lépéshez a folyamat paramétereinek felülvizsgálata, ill. az 5. lépéshez a választott folyamatot újratervezése való visszatérést teszi szükségessé. A 7. lépésnél fontolóra kell venni az infrastrukturális kérdéseket, a vezetési rendszert, melyet a műveletek tervezésére és irányítására alkalmaznak. Ebbe beletartozik a számlázási rendszer, a HR-politika ugyanúgy, mint a teljesítménymérésre szolgáló rendszerek. Az irodai cellák radikális változtatást jelentenek a tradicionális funkcionális módszerhez képest. Ezzel együtt a meglévő mechanizmusok is változtatást igényelnek az újfajta irodai eljárás támogatása érdekében. Az osztályra orientált teljesítménymérés alkalmatlannak bizonyulhat a cellákra épülő műveletek esetében, ahol a más osztályokról odakerült munkatársak és feladatok összpontosulnak. A fizetési rendszer és a szervezeti struktúra is felülvizsgálatra szorul.
8 Szervezet/tevékenység titkárság A megvalósítás lépései dokumentumok elkészítése ajánlatkészítés a megrendelőktől az árajánlat beszerzése dokumentáció és tervrajz elkészítése a végső árajánlat elkészítése a területi értékesítéstől a szükséges információ beszerzése értékesítési vezető jóváhagyás vevőinformációk áttekintése tervezés rendelkezésre áll minden információ? a terv vázlatának elkészítése a tervinformációk áttekintése értékelés rendelkezésre áll minden információ? költségkalkuláció készítése gyártás a terv- és költségkalkuláció ellenőrzése minden rendben? 2. ábra Funkcionális folyamatábra
9 Miért érdemes irodai cellákat kialakítani? 1. táblázat Az irodai cellák előnyei Rövidebb és jobban tervezhető követési idők Kevesebb hiba/jobb minőség Nő a munkával való elégedettség, kevesebben lépnek ki és csökken a hiányzás Pontosabb költségszámítás Kevesebb költség, javuló hatékonyság Az előny forrása A fizikai szállítási idő gyakorlatilag kiiktatható Az irodai források a cellában folyó munkát szolgálják nincs versengés más folyamatokkal Az ismétlődésnek köszönhetően az emberek jobban ismerik és végzik el munkájukat Az intézkedések arra ösztönzik az ott dolgozókat, hogy a cella mint egész céljait elérjék A felszerelési idők rövidebbek, vagy kevesebb felszerelésre van szükség A tétel és szállítási tétel méretek akár egy tétel esetében is lehetségesek Hasonló folyamatok hozzájárulnak a folyamat stabilizálásához és javításához Kevesebb átadásra kerül sor a különböző részlegekben dolgozók között Az egész folyamat átláthatósága elősegíti a minőség javítását és nyilvánvalóvá teszi a hibákat Az emberek sajátjuknak érzik és felelősséget vállalnak a folyamatért A problémákat azonnal észreveszik és a megoldási ciklus is gyors A dolgozók örülnek a változatos feladatoknak, amelyeket meg kell oldaniuk Gazdagabb, érdekesebb a munka és vezetői feladatokért is felelősséget vállalhatnak Érezhetővé válik a csoporton belüli összetartozás Az ott dolgozók fontosnak tekintik munkájukat Minden a folyamatban érintett forrás a cella része és a cella csak ezért a folyamatért felelős Az alkalmazottak ott vannak, ahol a munka felmerül A teljes folyamat ismerete elősegíti a folyamat javítását A munkások arra ösztönözhetők, hogy elérjék a cella egészének céljait Egyszerűsödik a munkatervezés és a munka követése A javítások az egész csoport javát szolgálják, csak egy információs tranzakciót Az alkalmazottak felelőssé tétele a teljesítményért hozzájárul a folyamatos javuláshoz Az ismétlés elősegíti a tanulást és hatékonyságot A vezetési és támogató tevékenységek cellákhoz való delegálása csökkentheti a költségeket
10 A 8. lépés, a végrehajtás projektmenedzseri képességeket igényel. Mindenki belátja majd, hogy a bevezetés sokkal nyugodtabban megy végbe akkor, ha az érintettek is részt vesznek a folyamatban. A munkatársak azt támogatják, aminek létrehozásához maguk is hozzájárultak (1. táblázat). Kezdeti ellenállás Számolni kell azzal, hogy kezdetben mind a vezetők, mind az irodai munkatársak ellenállnak majd a változásnak. Ez az ellenállás általában erősebb az adminisztratív munka terén, mint a termelés területén. Döntő, hogy miképpen szervezik és irányítják az irodai cella tervezését és bevezetését. A siker előfeltétele a támogatás, a változás szükségességének megfogalmazása, az elvárások meghatározása, a terv széles körű ismertetése és azok bevonása, akik a cella tervezését végzik. Kritikai elemzés Egy irodai cella létrehozása nagy változást jelent, az irodai műveletek újraszervezése jelentős minőségjavulást és költségmegtakarítást eredményezhet. Az irodai cellák tervezése kikényszeríti az irodai tevékenység kritikai elemzését és strukturált megközelítést biztosít az információfeldolgozási tevékenység korszerűsítéséhez. (Markics Judit) Hyer, N.; Wemmerlov, U.: The office that lean built. = IEE Solutions, 34. k. 10. sz p Jackson, H.: First responders: problems and solutions: Office of emergency management. = Technology in Society, 25. k. 4. sz nov. p
VÁLLALATI INFORMÁCIÓS RENDSZEREK, INTERNETES TECHNIKÁK
VÁLLALATI INFORMÁCIÓS RENDSZEREK, INTERNETES TECHNIKÁK A digitális gyár mint a termékéletciklusmenedzsment megvalósításának központi eleme A termékéletciklus-menedzsment lényege az üzleti folyamatok olyan
RészletesebbenAdatfeldolgozó központok energiafelhasználása
BME OMIKK ENERGIAELLÁTÁS, ENERGIATAKARÉKOSSÁG VILÁGSZERTE 45. k. 7 8. sz. 2006. p. 81 87. Racionális energiafelhasználás, energiatakarékosság Adatfeldolgozó központok energiafelhasználása Az adatfeldolgozó
RészletesebbenA foglalkoztatottság és a munkanélküliség szerkezetét befolyásoló társadalmi-területi tényezők
Forray R. Katalin Híves Tamás A foglalkoztatottság és a munkanélküliség szerkezetét befolyásoló társadalmi-területi tényezők Az OFA/6341/26 sz. kutatási összefoglaló Budapest, 2008. március 31. Oktatáskutató
RészletesebbenA vulkáni hamu által okozott zavarok: az egy évvel későbbi helyzet és a válsághelyzetekre való felkészültség értékelése
MEMO/11/235 Brüsszel, 2011. április 12. A vulkáni hamu által okozott zavarok: az egy évvel későbbi helyzet és a válsághelyzetekre való felkészültség értékelése Egy évvel az Eyjafjallajökull vulkán 2010
RészletesebbenVélemény és javaslatok a Felsőoktatási törvénykoncepció PEDAGÓGUSKÉPZÉS c. fejezetében írottakhoz
FARAGÓ MAGDOLNA Soósné dr. Faragó Magdolna Vélemény és javaslatok a Felsőoktatási törvénykoncepció PEDAGÓGUSKÉPZÉS c. fejezetében írottakhoz Egyetértek a pedagógusképzés tanárképzésen kívüli formáinak
Részletesebben303 Jelentés az állami forgóalap pénzszükségletét (a központi költségvetés hiányát) finanszírozó értékpapír kibocsátás ellenőrzéséről
303 Jelentés az állami forgóalap pénzszükségletét (a központi költségvetés hiányát) finanszírozó értékpapír kibocsátás ellenőrzéséről TARTALOMJEGYZÉK Következtetések és javaslatok Részletes megállapítások
RészletesebbenILPEA PROFEXT Kft. TÁMOP-2.4.5-12/7-2012-0062 pályázat elemeinek összefoglalása
ILPEA PROFEXT Kft. TÁMOP-2.4.5-12/7-2012-0062 pályázat elemeinek összefoglalása 1. Projekt előkészítés: munkavállalói interjúk készítése Csatolt dokumentumok: munkavállalói és munkáltatói kérdőívek Az
RészletesebbenA demográfiai folyamatok hatása a közoktatás költségvetésére
12 A demográfiai folyamatok hatása a közoktatás költségvetésére [Lannert Judit] Az Oktatás és Gyermekesély Kerekasztal több olyan javaslatot is megfogalmazott, amelynek finanszírozásához forrásokra van
RészletesebbenAZ EURÓPAI PARLAMENT ÉS A TANÁCS 761/2001/EK RENDELETE. (2001. március 19.) AZ EURÓPAI PARLAMENT ÉS AZ EURÓPAI UNIÓ TANÁCSA,
AZ EURÓPAI PARLAMENT ÉS A TANÁCS 761/2001/EK RENDELETE (2001. március 19.) a szervezeteknek a közösségi környezetvédelmi vezetési és hitelesítési rendszerben (EMAS) való önkéntes részvételének lehetővé
RészletesebbenJÁRMŰVEK, MEZŐGADASÁGI GÉPEK 12. évfolyam 1965. 11. szám. 423-426. oldalak
JÁRMŰVEK, MEZŐGADASÁGI GÉPEK 12. évfolyam 1965. 11. szám. 423-426. oldalak BELEDI DEZSŐ okl. gépészmérnök VÍZSUGÁR HAJTÁS ALKALMAZÁSAI A HAZAI KISHAJÓ-ÉPÍTÉSBEN A Magyar Hajó-és Darugyár Váci Gyáregységénél
Részletesebben2.4. A szervezeti formák 2.4.1. A szervezetek strukturális jellemzői
2.4. A szervezeti formák 2.4.1. A szervezetek strukturális jellemzői Munkamegosztás és annak szabályozása A munkamegosztás egy nagyobb feladat részfeladatokra bontása és egyes szervezeti egységekhez történő
RészletesebbenALAPKÖVEK A JÓ STRATÉGIÁHOZ
Varsányi Judit: ALAPKÖVEK A JÓ STRATÉGIÁHOZ Megjelent a Marketing folyóirat 1990/2. számában A cikk szerzője a Marx Károly Közgazdaságtudományi Egyetem adjunktusa. Technológusként és fejlesztő mérnökként
RészletesebbenTARTALOM ÖSSZEFOGLALÓ... 5 BEVEZETÉS, A KUTATÁS KÖRÜLMÉNYEI...14 A kvantitatív kutatás módszertana, a válaszok területi megoszlása...
2 3 TARTALOM ÖSSZEFOGLALÓ... 5 BEVEZETÉS, A KUTATÁS KÖRÜLMÉNYEI...14 A kvantitatív kutatás módszertana, a válaszok területi megoszlása...14 A dokumentumelemzés módszertana...16 AZ ÖNKORMÁNYZATOK VISZONYULÁSA
RészletesebbenGalvanizálás a híradástechnikában
BAJOR ANDRÁS F A R K A S SÁNDOR ORION Galvanizálás a híradástechnikában ETO 621.337.6/7:621.39 Az ipari fejlődés során az eredetileg díszítő és korrózióvédő bevonatok előállítására szolgáló galvanizálást
RészletesebbenKékesi Zsuzsa Lénárt-Odorán Rita: A jegybanki eredmény alakulása
Kékesi Zsuzsa Lénárt-Odorán Rita: A jegybanki eredmény alakulása A jegybanki eredmény alakulását egyrészt az MNB mandátumából fakadóan az árstabilitást, valamint a pénzügyi stabilitást célzó és a gazdasági
RészletesebbenVS/2014/0588. Országjelentés Magyarország - 2015. Készült a szerzők (Képesné Szabó Ildikó és Rossu Balázs) eredeti, angol nyelvű anyaga alapján
Kísérlet egyes közép-kelet európai országokban a társadalmi párbeszéd és a nemzeti munkaügyi kapcsolatok revitalizációjára - tanulságok és bevált gyakorlatok a válságból való kivezető úton VS/2014/0588
Részletesebben(Közlemények) AZ EURÓPAI UNIÓ INTÉZMÉNYEITŐL ÉS SZERVEITŐL SZÁRMAZÓ KÖZLEMÉNYEK BIZOTTSÁG
2009.5.9. Az Európai Unió Hivatalos Lapja C 107/1 II (Közlemények) AZ EURÓPAI UNIÓ INTÉZMÉNYEITŐL ÉS SZERVEITŐL SZÁRMAZÓ KÖZLEMÉNYEK BIZOTTSÁG A Bizottság Közleménye Italok csomagolása, betétdíjas rendszerek
RészletesebbenHatártalan jelentések
Minőségi munka hatékonyabban Határtalan jelentések Áttekintés A vállalat neve: PepsiAmericas Iparági szektor: élelmiszer-kereskedelem Megoldási terület: üzleti intelligencia Microsoft megoldás: SQL Server
RészletesebbenA gyakorlati képzés a szakképzésben
MIHUCZ Sándorné Bevezető A gyakorlati képzés a szakképzésben Az iskolai rendszerű szakképzés átalakítása az 1990-es évek elejétől folyamatosan napirenden lévő téma, minden oktatáspolitikához kapcsolódó
RészletesebbenA foglalkozás-egészségügyi ellátás mindennapi nehézségei és problémái
A foglalkozás-egészségügyi ellátás mindennapi nehézségei és problémái Dr. Deutsch Norbert orvosigazgató, ügyvezető Medicina Betegség Megelőző Kft. Budapest 2014. május 29-31. Mottó: mert vétkesek közt
RészletesebbenPhare utólagos országértékelés és kapacitás építés. Magyarország
Phare utólagos országértékelés és kapacitás építés Magyarország Ezt az utólagos értékelést az Európai Bizottság Bővítési Főigazgatósága kezdeményezte és egy magánkonzorcium végezte el. A Konzorcium teljes
RészletesebbenVÍZGAZDÁLKODÁS ÉS SZENNYVIZEK. UI-fertőtlenítés költségei vízművekben. Tárgyszavak: ivóvíz; UI-fertőtlenítés; vízmű; költségbecslés.
VÍZGAZDÁLKODÁS ÉS SZENNYVIZEK 3.5 UI-fertőtlenítés költségei vízművekben Tárgyszavak: ivóvíz; UI-fertőtlenítés; vízmű; költségbecslés. Elsőként 1910-ben, Marseille-ben alkalmaztak UI-fényt fertőtlenítésre
RészletesebbenKérdőív A kiskereskedelmi vállalkozások üzletpolitikája
Kérdőív A kiskereskedelmi vállalkozások üzletpolitikája Tisztelt Kiskereskedő! A Budapesti Közgazdaságtudományi Egyetem Marketing Tanszéke egy olyan nagyszabású, az egyetem által finanszírozott kutatáshoz
RészletesebbenA helyzet felmérése egy adott országban
2 A helyzet felmérése egy adott országban 2 2.1 A helyzetfelmérés fontossága... 27 2.1.1 Az aktuális helyzet feltérképezése az alapadatok összegyûjtésével.. 27 2.1.2 Az adatok minôsége... 29 2.2 A biztonsági
RészletesebbenELEKTRONIKUS KOMMUNIKÁCIÓS CSATORNÁK HASZNÁLATA MEZİCSÁTON
ELEKTRONIKUS KOMMUNIKÁCIÓS CSATORNÁK HASZNÁLATA MEZİCSÁTON VÁLLALATI ÉS LAKOSSÁGI FELMÉRÉS A MEZİCSÁTI TELEPHELLYEL RENDELKEZİ TÁRSAS VÁLLALKOZÁSOK, ILLETVE AZ ÖNKORMÁNYZATI HIVATALBAN ÜGYET INTÉZİ FELNİTT
RészletesebbenA beszerzési logisztikai folyamat tervezésének és működtetésének stratégiái II.
A beszerzési logisztikai folyamat tervezésének és működtetésének stratégiái II. Prof. Dr. Cselényi József Dr. Illés Béla PhD. egyetemi tanár tanszékvezető egyetemi docens MISKOLCI EGYETEM Anyagmozgatási
RészletesebbenBocz János Jéghegyek. Tévhitek, avagy a magyar nonprofit szektor mélyrétegei
Bocz János Jéghegyek. Tévhitek, avagy a magyar nonprofit szektor mélyrétegei Az újkori magyar civil, nonprofit szektor az idei évben ünnepli 20 éves születésnapját. Ilyen alkalmakkor a témával foglalkozó
RészletesebbenTECHNIKAI KIVETÍTÉS (2015-19)
TECHNIKAI KIVETÍTÉS (2015-19) 2016. február 4. Jelen technikai kivetítés a Költségvetési Felelősségi Intézet kiadványaként, jelentős részben önkéntesek munkájával készült és az azóta elkészült anyagok
RészletesebbenNógrád Megye Önkormányzata intézményei 2006. évi szakmai teljesítményének bemutatása és értékelése
Nógrád Megye Önkormányzata intézményei 2006. évi szakmai teljesítményének bemutatása és értékelése A Nógrád Megye Önkormányzata honlapjának gondozásával összefüggő feladatokról szóló, 2/2003. számú Rendelkezés
RészletesebbenA 49/2011. (IX. 20.) HSZB. határozat 8. számú melléklete
A 49/2011. (IX. 20.) HSZB. határozat 8. számú melléklete SZONDI GYÖRGY SZAKKÖZÉPISKOLA, SZAKISKOLA ÉS SPECIÁLIS SZAKISKOLA Beszámoló az intézményi minőségirányítási program teljesítéséről a 2010/2011-es
Részletesebben9818 Jelentés az alapfokú oktatásra fordított pénzeszközök felhasználásának vizsgálatáról
9818 Jelentés az alapfokú oktatásra fordított pénzeszközök felhasználásának vizsgálatáról TARTALOMJEGYZÉK I. Összegző megállapítások, következtetések, javaslatok II. Részletes megállapítások 1. Társadalmi-gazdasági
RészletesebbenA vállalatértékesítés hét aranyszabálya
A VÁLLALATVEZETÉS RÉSZTERÜLETEI A vállalatértékesítés hét aranyszabálya Egy közepes méretű vállalat eladása nem könnyű feladat. A sikeres eladást megkönnyíti az alábbiakban részletezett hét szabály, melyek
RészletesebbenFémöntészeti berendezések energetikai értékelésének tapasztalatai
RACIONÁLIS ENERGIAFELHASZNÁLÁS, ENERGIATAKARÉKOSSÁG 3.1 4.1 4.6 Fémöntészeti berendezések energetikai értékelésének tapasztalatai Tárgyszavak: hőveszteségek csökkentése; termikus hatásfok; rekuperátor;
RészletesebbenJavaslat A TANÁCS VÉGREHAJTÁSI RENDELETE
EURÓPAI BIZOTTSÁG Brüsszel, 2013.10.30. COM(2013) 748 final 2013/0363 (NLE) Javaslat A TANÁCS VÉGREHAJTÁSI RENDELETE az Argentínából és Indonéziából származó biodízel behozatalára vonatkozó végleges dömpingellenes
RészletesebbenA TURISZTIKAI VONZERŐ FELHASZNÁLÁSA HELYZETFELTÁRÁS TÁMOP-1.4.4-08/1-2009-0016 FOGLALKOZTATÁSRA A HAJDÚSZOBOSZLÓI KISTÉRSÉGBEN 2010.
A TURISZTIKAI VONZERŐ FELHASZNÁLÁSA FOGLALKOZTATÁSRA A HAJDÚSZOBOSZLÓI KISTÉRSÉGBEN HELYZETFELTÁRÁS TÁMOP-1.4.4-08/1-2009-0016 2010. AUGUSZTUS Tartalomjegyzék 1 VEZETŐI ÖSSZEFOGLALÓ... 3 2 BEVEZETÉS...
RészletesebbenKapacitív áramokkal működtetett relés áramkörök 621.316.92S:621.318.B7:S21.3S2.$
DR. GÁL JÓZSEF Budapesti Műszaki Egyetem Kapacitív áramokkal működtetett relés áramkörök BTO 621.316.92S:621.318.B7:S21.3S2.$ A cikk cím szerinti témáját két, egymástól időben nagyon távoleső kapcsolási
Részletesebben318 Jelentés a főiskolák és az egyetemek főiskolai karai állami támogatásának ellenőrzéséről
318 Jelentés a főiskolák és az egyetemek főiskolai karai állami támogatásának ellenőrzéséről TARTALOMJEGYZÉK I. Összefoglaló megállapítások, következtetések, javaslatok II. Részletes megállapítások A)
RészletesebbenFüstmentesítő berendezések állandó üzemképességének fenntartása
AZ ÜZEMFENNTARTÁS MÛKÖDÉSI FELTÉTELEI 2.09 Füstmentesítő berendezések állandó üzemképességének fenntartása Tárgyszavak: tűzvédelem; füstmentesítés; üzemképesség; karbantartás. Általános karbantartási követelmények
RészletesebbenPannon Várszínház Színművészetfejlesztési Nonoprofit Kft
Adószám: 20999476 2 19 Cégbíróság: Veszprém Megyei Törvényszék Cégjegyzékszám: 19-09-511588 Pannon Várszínház Színművészetfejlesztési Nonoprofit Kft 8200. Veszprém, Rákóczi u. 1. 1.em. 1. Kiegészítő melléklet
RészletesebbenBudapest, 2010. szeptember
A Budapesti Ward Mária Általános Iskola és Gimnázium rekonstrukciójára és bővítésére kiírt tervpályázat Zárójelentés és összefoglaló értékelés Budapest, 2010. szeptember 1. Összefoglaló eredmény B u d
RészletesebbenVital Pro Kft. 1082 Budapest, Üllői út 66a. Tel.: 210-0827 Fax: 785-5176 www.vitalpro.hu
BUDAPEST, III. KER. ÓBUDA-BÉKÁSMEGYER INTEGRÁLT VÁROSFEJLESZTÉSI STRATÉGIA II. KÖTET - STRATÉGIA, ANTISZEGREGÁCIÓS TERV DÓM ÉPÍTÉSZMŰTEREM KFT. 1052 Budapest, Régiposta u. 5. V/2. Tel.: 235-0814 Fax: 235-0815
RészletesebbenA PÉNZÜGYI SZERVEZETEK ÁLLAMI FELÜGYELETÉNEK KONZULTÁCIÓS ANYAGA
A PÉNZÜGYI SZERVEZETEK ÁLLAMI FELÜGYELETÉNEK KONZULTÁCIÓS ANYAGA Az Előzetes tájékozódási kötelezettség; A megbízás ügyfél számára legkedvezőbb végrehajtása; Érdek-összeütközés, összeférhetetlenség, ösztönzés
RészletesebbenA nemzetgazdasági elszámolások pénzügyi (szabályszerűségi) ellenőrzésének módszertana
A nemzetgazdasági elszámolások pénzügyi (szabályszerűségi) ellenőrzésének módszertana TARTALOMJEGYZÉK Bevezetés 3 1. A nemzetgazdasági elszámolások rendszerének megismerése 7 1.1. A nemzetgazdasági elszámolások
RészletesebbenEgy újabb lépés elôre. A Lépj egyet elôre! program az Európai Unió támogatásával, az Európai Szociális Alap társfinanszírozásával valósul meg.
Egy újabb lépés elôre A Lépj egyet elôre! program az Európai Unió támogatásával, az Európai Szociális Alap társfinanszírozásával valósul meg. Egy újabb lépés elôre 1 A kiadvány az Európai Unió támogatásával,
RészletesebbenÍrjunk együtt könyvet! A projektmódszer
Történelemtanítás a gyakorlatban Írjunk együtt könyvet! A projektmódszer Stefány Judit Az utóbbi tíz esztendőben az üzleti, gazdasági élet és fokozatosan a pályázati lehetőségek kiszélesedésével minden
RészletesebbenMICROSOFT DYNAMICS AX ÜGYFÉLKAPCSOLAT-KEZELÉS (CRM)
MICROSOFT DYNAMICS AX ÜGYFÉLKAPCSOLAT-KEZELÉS (CRM) A Microsoft Dynamics AX rendszer CRM modulja segítségével a vállalat maximálisan kiaknázhatja ügyfélkapcsolatait, és növelheti eredményességét. Minden
RészletesebbenMatematika 9. évfolyam
I. Vezetői összefoglaló Matematika 9. évfolyam A tankönyv a megkérdezett pedagógusok többségének nem nyerte el a tetszését. A pedagógusok fele egyáltalán nem szeretne a jövőben a tankönyvből tanítani,
Részletesebben* Modern piacelmélet. ELTE TáTK Közgazdaságtudományi Tanszék. Tárgyfelelős neve * Modern piacelmélet Összejátszás, kartell
* Modern piacelmélet ELTE TáTK Közgazdaságtudományi Tanszék Tárgyfelelős neve * Modern piacelmélet Összejátszás, kartell ELTE TáTK Közgazdaságtudományi Tanszék Készítette: Hidi János * Verseny és versenyellenesség
RészletesebbenJEGYZŐKÖNYV. Gyányi Irén igazgatási főelőadó. Szociális Földprogram irányító
II-2/455-2/2011. ikt. sz. JEGYZŐKÖNYV Készült: Dévaványa Város Önkormányzat Polgármesteri Hivatalában 2011. március 22-én megtartott Dévaványa Város Önkormányzat Képviselő-testületének Szociális és Egészségügyi
RészletesebbenVEZETŐKÉPZŐ KÖZPONT A CÉGVEZETÉS MŰVÉSZETE IV.
Lawrence VEZETŐKÉPZŐ KÖZPONT & Bennet A CÉGVEZETÉS MŰVÉSZETE IV. 1 TIME MANAGEMENT. HOGYAN GAZDÁLKODJUNK OKOSAN AZ IDŐNKKEL? Az idő talán az egyetlen dolog az életünkben, amiből mindenkinek ugyanannyi
RészletesebbenA hőszivattyú alapvetően a légkondicionálókkal azonos alapelvű, csak ellenkező irányú folyamat szerint működik. Kompresszor.
MI A HŐSZIVATTYÚ? A hőszivattyú olyan berendezés, amely energia felhasználásával a hőt a forrástól a felhasználóhoz továbbítja. A hőszivattyú alapvetően a légkondicionálókkal azonos alapelvű, csak ellenkező
RészletesebbenÁ ő ő ő ő ő ő ű ó ó ő ó ő ő ó ő ő ő ő ó ő ó ő ő ő ő ő ü ő ő ó ő ó ő ő ő ó ó ő ő ű ő ó ő ó ő ő ő ő ő ű ő ü ó ű ő ó Á ó ő ő ó ü ő ő ó ő ő ü ő ő ü ó ő ő ó ó ü ő ü ő ő ő ő ő ó ő ő ő ő ő ő ő ő ő ő ő ő ő ő ő
RészletesebbenDr. Darák Péter előadása:
Dr. Darák Péter előadása: A belső bírói fórumok, az oktatás és az informális csatornák szerepe az ítélkezési gyakorlat egységesítésében 1. Létezik-e bírói jog? A bírói jogalkotás létezésének kérdése hosszú
RészletesebbenCCI-szám: 2007HU16UPO001. EGYSÉGES SZERKEZETBE FOGLALT MÓDOSÍTÁS 2011. november
A MAGYAR KÖZTÁRSASÁG KORMÁNYA ELEKTRONIKUS KÖZIGAZGATÁS OPERATÍV PROGRAM CCI-szám: 2007HU16UPO001 Az Európai Bizottság 2007. augusztus 1-jén kelt, B(2007)3791 számú határozatával elfogadva EGYSÉGES SZERKEZETBE
RészletesebbenAz EU Strukturális Alapjai által finanszírozott programok értékelésének módszertana. MEANS füzetek 1999.
Európai Bizottság * XVI. Főigazgatóság Az EU Strukturális Alapjai által finanszírozott programok értékelésének módszertana MEANS füzetek 1999. V. kötet A közösségi politikai prioritásokra gyakorolt hatások
RészletesebbenAZ EURÓPAI KÖZÖSSÉGEK BIZOTTSÁGA
AZ EURÓPAI KÖZÖSSÉGEK BIZOTTSÁGA Brüsszel, 21.5.2007 COM(2007) 253 végleges - A BIZOTTSÁG KÖZLEMÉNYE AZ EURÓPAI PARLAMENTNEK, A TANÁCSNAK, AZ EURÓPAI GAZDASÁGI ÉS SZOCIÁLIS BIZOTTSÁGNAK ÉS A RÉGIÓK BIZOTTSÁGÁNAK
RészletesebbenTERMELÉSMENEDZSMENT. Gyakorlati segédlet a műszaki menedzser szak hallgatói számára. Összeállította: Dr. Vermes Pál főiskolai tanár 2006.
Szolnoki Főiskola Műszaki és Mezőgazdasági Fakultás Mezőtúr TERMELÉSMENEDZSMENT Gyakorlati segédlet a műszaki menedzser szak hallgatói számára Összeállította: Dr. Vermes Pál főiskolai tanár Mezőtúr 6.
RészletesebbenSAJTÓSZABADSÁG-INDEX 2012 AZ ÚJSÁGÍRÓK, A MÉDIAVÁLLALKOZÁSOK ÉS A KÖZÖNSÉG VÉLEMÉNYE A SAJTÓSZABADSÁG HELYZETÉRŐL. Vezetői összefoglaló
SAJTÓSZABADSÁG-INDEX 2012 AZ ÚJSÁGÍRÓK, A MÉDIAVÁLLALKOZÁSOK ÉS A KÖZÖNSÉG VÉLEMÉNYE A SAJTÓSZABADSÁG HELYZETÉRŐL Vezetői összefoglaló A Mérték Médiaelemző Műhely arra vállalkozott, hogy feltárja a 2010-ben
RészletesebbenGyarmati Andrea: A tevékenységadminisztráció informatizálásának lehetőségei a gyermekvédelemben
Gyarmati Andrea: A tevékenységadminisztráció informatizálásának lehetőségei a gyermekvédelemben A szociális ágazat információs fejlesztéseit tekintve évtizedes lemaradásban van az egyéb humán ágazatokhoz
RészletesebbenKomplex műszaki mentések tervezésének lehetőségei
Dr. Kuti Rajmund tű. őrgy. Komplex műszaki mentések tervezésének lehetőségei A műszaki mentések számának folyamatos növekedése, és ezen belül a súlyos közlekedési balesetek és a veszélyes anyagok jelenlétében
RészletesebbenGyomaendrődi Start Szociális Szövetkezet. 2014. évi tevékenysége
Gyomaendrődi Start Szociális Szövetkezet 2014. évi tevékenysége A Szövetkezet 2013. évben alakult meg, akkor az évet nyereségesen zárta 1.012eFt volt a mérleg szerinti eredménye, a bankszámla egyenlege:
Részletesebben2. RÉSZ. Szervezetelmélet
Környezeti menedzsment rendszerek II. Szerveztelmélet 31 Célkitűzések: 2. RÉSZ Szervezetelmélet Miután ezt az anyagot átvette, képesnek kell lennie értékelni, hogy milyen fontos a szervezeti struktúra,
RészletesebbenBÖRTÖNVILÁG. B örtönártalom. A személyi állomány lelki egészségi állapota' Túlterhelt ingázók
B örtönártalom A személyi állomány lelki egészségi állapota' Szinte alig akad fórum, ahol ne vetődne fel, hogy a személyi állomány élet- és munkakörülményei az elmúlt években alig változtak. Sem az elöregedett
RészletesebbenNapközbeni átutalás: Gyakori kérdések és definíciók
Utolsó frissítés: 2012. március 28. Napközbeni átutalás: Gyakori kérdések és definíciók Jelentős előnyhöz jutnak a banki ügyfelek Az eddig megszokotthoz képest 2012. július 1-jét követően egy munkanappal
RészletesebbenÖsszehasonlító elemzés
Összehasonlító elemzés Kihelyezett (outsource) és vállalaton belüli ügyfélszolgálatok költségeinek és értékének elemzése Tartalomjegyzék: 1. BEVEZETŐ, AZ ELEMZÉS CÉLJA, HATÓKÖRE 2 2. ÁLTALÁNOS ÜGYFÉLSZOLGÁLATI
RészletesebbenELİTERJESZTÉS a Komárom-Esztergom Megyei Közgyőlés 2008. június 26-ai ülésére
1 KOMÁROM-ESZTERGOM MEGYEI KÖZGYŐLÉS ELNÖKE ELİTERJESZTÉS a Komárom-Esztergom Megyei Közgyőlés 2008. június 26-ai ülésére Tárgy: A Komárom-Esztergom Megyei Önkormányzat fenntartásában mőködı oktatásinevelési
RészletesebbenA BIZOTTSÁG VÁLASZAI AZ EURÓPAI SZÁMVEVŐSZÉK KÜLÖNJELENTÉSÉRE A EUROPEAID ÉRTÉKELÉSI ÉS EREDMÉNYORIENTÁLT MONITORINGRENDSZEREI
EURÓPAI BIZOTTSÁG Brüsszel, 2014.12.4. COM(2014) 732 final A BIZOTTSÁG VÁLASZAI AZ EURÓPAI SZÁMVEVŐSZÉK KÜLÖNJELENTÉSÉRE A EUROPEAID ÉRTÉKELÉSI ÉS EREDMÉNYORIENTÁLT MONITORINGRENDSZEREI HU HU A BIZOTTSÁG
RészletesebbenAz alábbi áttekintés Délkelet-Európa (a volt Jugoszlávia országai
OKTATÁSIRÁNYÍTÁS ÉS OKTATÁSPOLITIKA A BALKÁNON Az alábbi áttekintés Délkelet-Európa (a volt Jugoszlávia országai Szlovénia kivételével, Bulgária, Románia és Albánia) oktatási rendszerei előtt álló kihívásokat
RészletesebbenAZ EURÓPAI KÖZÖSSÉGEK BIZOTTSÁGA BIZOTTSÁGI SZOLGÁLATI MUNKADOKUMENTUM. amely a következő dokumentumot kíséri:
AZ EURÓPAI KÖZÖSSÉGEK BIZOTTSÁGA Brüsszel, 19.12.2007 SEC(2007) 1724 BIZOTTSÁGI SZOLGÁLATI MUNKADOKUMENTUM amely a következő dokumentumot kíséri: A BIZOTTSÁG JAVASLATA AZ EURÓPAI PARLAMENTNEK ÉS A TANÁCSNAK
RészletesebbenSTRATÉGIA - MÓDSZERKÖZELBEN
Varsányi Judit: STRATÉGIA - MÓDSZERKÖZELBEN Megjelent a Marketing folyóirat 1990/1. számában A hazánkban felgyorsult változások hatására minden eddiginél élesebb fénybe került a vállalatok működőképességének
RészletesebbenA kormány viszi a politikának jutó kis időt a kereskedelmi rádiókban A Policy Solutions médiaelemzése a Class FM és a Neo FM hírműsorairól
A kormány viszi a politikának jutó kis időt a kereskedelmi rádiókban A Policy Solutions médiaelemzése a Class FM és a Neo FM hírműsorairól 2011. november 1 Vezetői összefoglaló A Class FM-en az összes
RészletesebbenÓzd Város Önkormányzata által 2012. évben szervezett közfoglalkoztatásról
T á j é k o z t a t ó Ózd Város Önkormányzata által 2012. évben szervezett közfoglalkoztatásról Előterjesztő: Polgármester Előkészítő: Szociális és Egészségügyi Osztály Ózd, 2013. március 28. Tisztelt
RészletesebbenAz adatközpontok energiaellátó rendszerének bővítésekor jelentkező rejtett költségek csökkentése
Az adatközpontok energiaellátó rendszerének bővítésekor jelentkező rejtett költségek csökkentése Írta: Richard Sawyer 73. tanulmány Vezetői összefoglaló A hagyományos szünetmentes tápegységek kapacitásának
RészletesebbenJ E L E N T É S. a Képviselő-testület 2012. január 25-i ülésére
J E L E N T É S a Képviselő-testület 2012. január 25-i ülésére Tárgy: Jelentés a lejárt határidejű határozatokról, a két ülés között történt fontosabb eseményekről, valamint a Polgármesteri Hivatal munkájáról
RészletesebbenAz egyes adófajták elmélet és gyakorlat
Társasági adó Az egyes adófajták elmélet és gyakorlat II. rész: Egyéb adók és az adóreform A jogi személyiségű vállalkozások nyereségének adóztatására. Jellemzően lineáris, egykulcsos adó. Mértéke: erősen
RészletesebbenA BIZOTTSÁG JELENTÉSE A TANÁCSNAK ÉS AZ EURÓPAI PARLAMENTNEK. A tagállamoknak a Számvevőszék 2012-es évről szóló éves jelentésére adott válaszai
EURÓPAI BIZOTTSÁG Brüsszel, 2014.2.28. COM(2014) 120 final A BIZOTTSÁG JELENTÉSE A TANÁCSNAK ÉS AZ EURÓPAI PARLAMENTNEK A tagállamoknak a Számvevőszék 2012-es évről szóló éves jelentésére adott válaszai
RészletesebbenÁLTALÁNOS SZÁLLÍTÁSI FELTÉTELEK (ÁSZF) 1. AZ ÁSZF HATÁLYA
ÁLTALÁNOS SZÁLLÍTÁSI FELTÉTELEK (ÁSZF) 1. AZ ÁSZF HATÁLYA 1.1. Az ÁSZF hatálya kiterjed a JET-VILL Építő és Épületgépészeti Fővállalkozó és Kivitelező Korlátolt Felelősségű Társaság (székhelye: 1158 Budapest
RészletesebbenORVOSI DÖNTÉSEINK MECHANIZMUSA
ORVOSI DÖNTÉSEINK MECHANIZMUSA Torma Kálmán TMT Consulting BEFOLYÁSOLÁS ÉS DÖNTÉS? JÓL TUDUNK DÖNTENI? BEFOLYÁSOLHATÓNAK LÁTJUK-E MAGUNKAT VAGY SEM? A DÖNTÉSI NEHÉZSÉGE BONYOLULT KALKULÁLUNK, RACIONÁLISAN,
RészletesebbenA müncheni biohulladék-erjesztő teljesítményének növelése az előkezelő és víztisztító fokozatok módosításával
HULLADÉKOK ENERGETIKAI ÉS BIOLÓGIAI HASZNOSÍTÁSA 8.3 A müncheni biohulladék-erjesztő teljesítményének növelése az előkezelő és víztisztító fokozatok módosításával Tárgyszavak: berendezés; biohulladék;
RészletesebbenMŰANYAGOK FELDOLGOZÁSA
MŰANYAGOK FELDOLGOZÁSA Fröccsöntés irányzatok és újdonságok Az európai műanyag-feldolgozók, gép- és vezérlésgyártók képviselői együtt vitatták meg a fröccsöntés fejlesztési lehetőségeit és az előrelépés
RészletesebbenProjekt dilemmák 2.0
HAMVAS LÁSZLÓ Projekt dilemmák 2.0 Bevezető A projektesedés, a projektesítés egyre inkább meghatározza mindennapi életünket. Egyrészt alkalmazkodási formát jelent az egyre gyorsabban változó világhoz,
RészletesebbenCommerzbank - hosszú távú vétel
Millió euró Commerzbank - hosszú távú vétel bankszektor Javuló környezet és alacsony értékeltség jellemzi a Commerzbank részvényeit, amit érdemes lehet kihasználni az érték alapon gondolkodó hosszú távú
RészletesebbenVári Péter-Rábainé Szabó Annamária-Szepesi Ildikó-Szabó Vilmos-Takács Szabolcs KOMPETENCIAMÉRÉS 2004
Vári Péter-Rábainé Szabó Annamária-Szepesi Ildikó-Szabó Vilmos-Takács Szabolcs KOMPETENCIAMÉRÉS 2004 2005 Budapest Értékelési Központ SuliNova Kht. 2 Országos Kompetenciamérés 2004 Tartalom 1. Bevezetés...4
RészletesebbenA CSALÁDOK ÉS HÁZTARTÁSOK ELŐRESZÁMÍTÁSA, 1986-2021 BUDAPEST 1988/2
A CSALÁDOK ÉS HÁZTARTÁSOK ELŐRESZÁMÍTÁSA, 1986-2021 BUDAPEST 1988/2 TARTALOMJEGYZÉK BEVEZETÉS... 7 I. AZ ELŐRESZÁMÍTÁS FELTÉTELRENDSZERE ÉS VÉGREHAJTÁSA... 10 1. A népesség családi állapot szerinti összetételének
RészletesebbenSikeres oktatási és nevelési utak Ajánlások az átmenetek szervezéséhez
Sikeres oktatási és nevelési utak Ajánlások az átmenetek szervezéséhez 2. RÉSZ: Alsó tagozatból felső tagozatba és általános iskolából középiskolába 2 Landesselbstverwaltung der Ungarndeutschen Ungarndeutsches
RészletesebbenSZENT ISTVÁN EGYETEM GÖDÖLLŐ. DOKTORI (PhD) ÉRTEKEZÉS - TÉZISFÜZET
SZENT ISTVÁN EGYETEM GÖDÖLLŐ GAZDÁLKODÁS ÉS SZERVEZÉSTUDOMÁNYOK DOKTORI ISKOLA DOKTORI (PhD) ÉRTEKEZÉS - TÉZISFÜZET A MINŐSÉG- ÉS BIZTONSÁGMENEDZSMENT SZEREPÉNEK ÉS HATÉKONYSÁGÁNAK ÖKONÓMIAI VIZSGÁLATA
RészletesebbenKOCKÁZATOK FELMÉRÉSE AZ EGIS GYÓGYSZERGYÁR BUDAPESTI TELEPHELYEIN PSZICHOSZOCIÁLIS KOCKÁZATOK FELMÉRÉSE AZ EGIS. Lipták Szilvia liptak.szilvia@egis.
PSZICHOSZOCIÁLIS KOCKÁZATOK FELMÉRÉSE AZ EGIS GYÓGYSZERGYÁR PSZICHOSZOCIÁLIS BUDAPESTI TELEPHELYEIN KOCKÁZATOK FELMÉRÉSE AZ EGIS GYÓGYSZERGYÁR BUDAPESTI TELEPHELYEIN Lipták Szilvia Lipták Szilvia liptak.szilvia@egis.hu
Részletesebbenerő/nyomaték további kapcsolások, terhelések első kapcsolás, terhelés oldás, leterhelés deformáció
00/3 MINŐSÉGBIZTOSÍTÁS QUALITY ASSURANCE R&R VIZSGÁLATOK FEJLESZTÉSE TRENDES JELLEMZŐ MÉRÉSI RENDSZERÉRE DEVELOPMENT OF R&R STUDIES ON THE MEASURING SYSTEM OF TREND CHARACTERISTIC GREGÁSZ TIBOR PATAKI
Részletesebben2003.1.7. Az Európai Közösségek Hivatalos Lapja L 2.
A BIZOTTSÁG 16/2003/EK RENDELETE (2003. január 6.) a Kohéziós Alap által társfinanszírozott intézkedések keretében a kiadások támogathatósága tekintetében az 1164/94/EK tanácsi rendelet végrehajtására
RészletesebbenFiáth Attila Nagy Balázs Tóth Péter Dóczi Szilvia Dinya Mariann
Fiáth Attila Nagy Balázs Tóth Péter Dóczi Szilvia Dinya Mariann Egységes kockázatkezelési módszertan kialakítása a villamosenergia-ipari átviteli rendszerirányító társaságnál A felelős vállalatirányítás
RészletesebbenJELENTÉS A MAGYAR STATISZTIKA EURÓPAI UNIÓS AUDITJÁRÓL
JELENTÉS A MAGYAR STATISZTIKA EURÓPAI UNIÓS AUDITJÁRÓL Készítette: Richard Alldritt Michelle Jouvenal Peter G. Hackl 2015. július TARTALOMJEGYZÉK 1. VEZETŐI ÖSSZEFOGLALÓ 3 2. BEVEZETÉS 6 3. A NEMZETI STATISZTIKAI
RészletesebbenAz üzemfenntartási ismeretek szerepe a rendelkezésre állás növelésében
AZ ÜZEMFENNTARTÁS MÛKÖDÉSI FELTÉTELEI 2.02 Az üzemfenntartási ismeretek szerepe a rendelkezésre állás növelésében Tárgyszavak: rendelkezésre állás; üzemfenntartási ismeretek; tapasztalatcsere; információk
RészletesebbenXVI. FIATAL MŰSZAKIAK TUDOMÁNYOS ÜLÉSSZAKA
XVI. FIATAL ŰSZAKIAK TUDOÁNYOS ÜLÉSSZAKA Kolozsvár, 2011. március 24 25. ANYAGTUDOÁNYI GYAKORLAT-ODULOK A GÉPÉSZ- ÉS CHATRONIKAI ÉRNÖK KÉPZÉSBN BAGYINSZKI Gyula, BITAY nikő Abstract The material science
RészletesebbenBEVEZETŐ. A nők munkaerő piaci helyzetének alakulása a 90-es években 1
BEVEZETŐ A SEED Kisvállalkozás-fejlesztési Alapítvány fennállása óta kiemelt célcsoportként kezeli a női vállalkozókat. Az alapítvány munkatársai naponta ismernek meg egyedi emberi, vállalkozói, női sorsokat
Részletesebben2006.4.11. HU Az Európai Unió Hivatalos Lapja L 102/35
2006.4.11. HU Az Európai Unió Hivatalos Lapja L 102/35 AZ EURÓPAI PARLAMENT ÉS A TANÁCS 2006/22/EK IRÁNYELVE (2006. március 15.) a közúti szállításra vonatkozó egyes szociális jogszabályokkal kapcsolatos
RészletesebbenHOSSZABB FELVÉTELI IDŐ, MÉG TÖBB STAMINA: AZ ÚJ SONY HDD HANDYCAMMEL KÖNNYEDÉN FILMEZHET TOVÁBB, AMIKOR MÁS KAMKORDEREK MÁR FELADJÁK
Sajtóközlemény 2007. január 8. HOSSZABB FELVÉTELI IDŐ, MÉG TÖBB STAMINA: AZ ÚJ SONY HDD HANDYCAMMEL KÖNNYEDÉN FILMEZHET TOVÁBB, AMIKOR MÁS KAMKORDEREK MÁR FELADJÁK A Sony legújabb, merevlemezes (HDD) Handycam
RészletesebbenI. A PIAC SZABÁLYOZÁSÁNAK INDOKAI
I. A PIAC SZABÁLYOZÁSÁNAK INDOKAI 1. Monopóliumok 2. Externáliák 3. Közjavak 4. Piaci döntések információs problémái 5. A piac rövid távú érdekeltsége 6. Méltányos jövedelem eloszlás biztosítása (szociális
RészletesebbenNógrád megye bemutatása
Nógrád megye bemutatása Nógrád megye Magyarország legkisebb megyéi közé tartozik, az ország területének mindössze 2,7 százalékát (2.546 km 2 ) foglalja el. A 201.919 fős lakosság az ország népességének
RészletesebbenAJÁNLÁST. A Pénzügyi Békéltető Testület döntését az MNB tv. 113. -ának b) pontja, 116. -a, valamint 119. - ának (1) bekezdése alapján hozta meg.
A-PBT-A-14/2014. Ajánlás A Pénzügyi Békéltető Testület a K.L. kérelmező (xxx; a továbbiakban: Kérelmező) ABC Biztosító (yyy; a továbbiakban: Pénzügyi Szolgáltató) ellen benyújtott kérelmére indult, xxx
Részletesebben