A vállalatértékesítés hét aranyszabálya
|
|
- Bence Jónás
- 8 évvel ezelőtt
- Látták:
Átírás
1 A VÁLLALATVEZETÉS RÉSZTERÜLETEI A vállalatértékesítés hét aranyszabálya Egy közepes méretű vállalat eladása nem könnyű feladat. A sikeres eladást megkönnyíti az alábbiakban részletezett hét szabály, melyek annak ellenére alkalmazhatóak, hogy minden ilyen ügyletnek egyedi jellege van. Tárgyszavak: vállalateladás; felvásárlás; adásvételi szerződés; tanácsadás; ártárgyalás. Művészet, nem tudomány A M USD közötti cégeladási ügyleteket nevezik (az USA-ban) közepes méretűnek. Sajnos csak kevés és felületes információ áll rendelkezésre az ilyen ügyletek esetében alkalmazható árak kialakításához. Egy középméretű vállalat eladásának folyamata, a megfelelő értékesítési forma megválasztása és az ügylet lezárása után várható események jelentősen különböznek a nagyobb vállalatok eladási ügyleteitől, ráadásul azok jóval nagyobb nyilvánosságot (publicitást) is kapnak. A egyedi jelleg, a komplexitás és az információhiány miatt minden vállalatvezetőnek érdemes megfontolnia az alábbiakban részletezett hét szabályt, amelyek betartása egy vállalat eladását sikerre viheti. A legjobb a készpénz! Egy cégeladásnál éppúgy, mint bármely más ügyletnél, a cél azonos: maximális ár mellett minimális kockázat. Ez utóbbi legjobban akkor teljesül, ha az eladás készpénzfizetés ellenében történik. Általában két oka van annak, ha egy vásárló kötelezvény elfogadását ajánlja az eladónak: Nem talál finanszírozó bankot, vagy túl magas a hitel kamata. A vevő szerződésszegésre vagy garanciális problémákra hivatkozva vásárlás utáni kötelezettségeit utólag könnyen visszatarthatja. Az eladó ezért ne egyezzen bele a kötelezvényes fizetési módba.
2 Szakértők szerint a lebonyolított ügyletek több mint 90%-át készpénzes fizetés ellenében zárják le. A megkötött ügyleteknél a készpénzes fizetés aránya a teljes vételár 80 90%-a. A felvásárolt cégek vezetői rendszerint nem egyeznek bele abba, hogy az eladási ár függőben maradó ártényezőt is tartalmazzon, hacsak ez a függőben maradó árrészlet nem haladja meg az elvárt (a tervezett) teljes eladási árat. Az ilyen függőben maradt árrészletek esetében az eladó érdekeinek védelme szinte lehetetlen, vagy csak a vásárló mozgásterének az ügylet megkötését követő, nehezen indokolható korlátozása árán. Biztosítsa egy megfelelő cégeladási tanácsadó közreműködését! Az eladónak tanácsadóra van szüksége az eladási folyamat irányításához. A tanácsadó cégnek meg kell terveznie az eladást, el kell végeznie a cégértékelést, össze kell állítania egy vonzó ajánlatot, együttműködésre kész vásárlót kell felkutatnia és az ügylet teljes lezárásáig vezetnie és irányítania kell az összes tárgyalásokat. A tanácsadó cégnek az eladó összes üzleti adottságait tartalmazó összeállítást kell készítenie és a tárgyalások során egyedi, az ügylet jellegéhez igazodó megközelítést kell alkalmaznia. Az ilyen összeállításnak a pénzügyi helyzet elemzését is tartalmaznia kell, de ez csak egy részlete lehet az anyagnak. A tanácsadó cég legyen szilárdan elkötelezett, az ügyletet csak akkor zárja le, ha a tárgyalások során sikerült elismerésre méltó (megfelelő) eladási árban megállapodni. A tanácsadó számára kizárólag az eladó érdeke diktálhatja az ügyletet. A tanácsadónak a jogi ügyekhez kapcsolódó gazdasági szempontokkal is teljes mértékben tisztában kell lennie a végleges vételi szerződés megkötése során, és ellenőrzése alatt kell tartania az ügylet keretében működő ügyvéd munkáját is. Egy középméretű cég eladási ügylete során célszerű olyan tanácsadó céget választani, melynek vállalkozási tapasztalatai is vannak. Előnyös, ha a tanácsadó és az eladó cég hasonló háttérrel rendelkezik. Ekkor a tanácsadó jobban megérti az eladó szándékait, érzelmeit és motivációit. Jobban képes az eladó emocionális támogatására (amire ebben a szakaszban szükség is van). A cégeladási tárgyalások legkritikusabb fázisa a végső szakasz, ezért az eladónak olyan tanácsadóra van szüksége, aki elszánt, jól érthető, meggyőző tárgyalópartner. Csak ilyen tulajdonságokkal felruházott tanácsadó képes arra, hogy az eladó részére kiváló árat érjen el.
3 Az elvárt eladási árat még az eladások megindulása előtt meg kell határozni! A felvásárlók legszívesebben ingyen jutnának a vállalathoz. A vevő rendszerint egy nagyvállalat, amely gazdagabb és tapasztaltabb az eladónál. Mindazonáltal az ügyes eladók kemény munkával kiegyenlíthetik hátrányaikat. Még az eladások megkezdése előtt az eladónak meg kell követelnie a tanácsadó cégtől, hogy készítsen egy átfogó értékelést az eladásra szánt vállalat üzleti alapjairól. Meg kell határozni, értékelni és számszerűsíteni kell a jövőbeni nagyobb lehetőségeket és a kockázatokat is. E folyamat befejezése után lesz az eladó és a tanácsadó cég abban a helyzetben, hogy értékelje a vállalat jövőbeni lehetőségeit és minősíthesse a vételi ajánlatokat. Egy vállalat értékmeghatározásánál a jövőbeli nyereségek és ezek megszerzésének kockázatai játszanak szerepet. A rövid és hosszú távú növekedési kilátások befolyásolják a megállapított értéket. Hasonlóképpen hatást gyakorol az értékre a vállalat üzleti stabilitása. A különböző vásárlók esetleg eltérő értékeket állapítanak meg, de az eltérés általában nem haladja meg a ±5 10%-ot. Az eladó az árajánlatkérésnél követeljen magas árat. Gondoljon arra, hogy végül majd csak egy vásárló veszi meg a vállalatot. A cél csak az lehet, hogy ez az egyetlen vásárló fizessen magas árat. Az eladási ár megállapítását követően az eladó képviselje szilárdan álláspontját és készüljön fel az ártárgyalásokra. A vevőjelöltek majd kísérletet tesznek arra, hogy meggyőzzék őt a javasolt ár képtelenségéről. Szerződéskötés után kerülje el a további vitákat! A nagy és tőkeerős vásárlók az ügylet kockázatait rendszerint az eladóra kívánják áthárítani. Bár ez bevett gyakorlat, néha mégis méltánytalan. Az eladást követően már nincs visszaút, és az eladó nem élhet utólagos kockázatáthárítással. A vevő és eladó közötti kockázat igazságos elosztása érdekében az eladó követelheti, hogy a felhozható kifogások, garanciális követelések az eladó ismeretei szerinti határra korlátozódjanak. És mindez csak azokra a kifogásokra és garanciális követelésekre vonatkozhat, melyekről az eladó az ügylet lezárása előtt tudott. Vagyis az ismeretlen elemek kockázata behatárolt. Az általános gyakorlatban az érvényesül, hogy az eladót csak az általa ismert hibák és garanciális kötelezettségek terhelhetik. A vásárló persze hevesen harcolni fog ez ellen az álláspont ellen, az eladónak azonban nem szabad e té-
4 mában engedékenynek lennie, kivéve az olyan eseteket, mikor az eladási ár kompenzálja a további kockázatokat. El kell tudni viselnie az ellenséges tárgyalási légkört! A vételi tárgyalások során a felek csatáznak egymással. Az eladónak el kell fogadnia azt, hogy az ilyen tárgyalások légköre ellenséges. A legtöbb esetben az eladandó cég kisebb a vásárló cégnél és tájékozatlanabb a vétel eladás ügyekben is. Így aztán a vásárlók gyakran a saját elképzeléseik szerinti árat kívánják az eladóra rákényszeríteni. Ha a vásárló magas ár kifizetésének veszélyét érzi, agresszívvé válik és ellenséges hangnemű tárgyalásokba kezd. A kellemes, barátságos légkörű tárgyalások arra utalnak, hogy a vásárló számára előnyösnek mutatkozik a vételár. Ez persze ritkán előnyös az eladó számára is. Éppen ezért a jó ügylet érdekében az eladónak ki kell bírnia a tárgyalások esetleges ellenséges hangnemét is. A türelem rózsát terem! Az eladás sikere érdekében a teljes eladási folyamatban az eladónak türelmesnek kell lennie és nem szabad kedveszegetté válnia. Szezonális piaci jelleg esetén az eladónak még előnyéül is szolgálhat, ha a tárgyalások lassú ütemben folydogálnak. Nem is nehéz türelmesnek lennie az eladónak akkor, ha gondosan figyelembe vette az eladás összes tényezőjét. A türelem egyébként a szilárd és igaz álláspont tünete is. Ez annyira így van, hogy egy türelmes eladó rendszerint aggódást kelt a vásárlóban. Hiszen a vásárló soha nem lehet biztos a teljes eladási folyamat kimenetelét illetően és ezért az eladó türelme tünete lehet annak is, hogy más érdeklődő is jelentkezett. Az ilyen helyzet gyakran eredményez rugalmasabb tárgyalásokat. A tulajdonosi információkat ne közölje túl korán! Általános szabály, hogy nem tekinthető potenciális cégvásárlónak a legtöbb vevő, versenytárs és beszállító. Ha egyedi, vagy kényszerítő körülmények miatt a vevő mégis ebből a körből kerülne ki, akkor a cégeladást óvatosabban kell lebonyolítani, mint más, normál vásárlók esetében. A megállapodást ajánlatos az alábbiakkal kiegészíteni:
5 A vevő jogai korlátozottak az alkalmazottakra és a vevőkre vonatkozóan. Az eladási folyamat kezdetén a vevő nem juthat teljes körű információkhoz. A tárgyalások kezdeti szakaszában a vásárló a szokottnál részletesebb pénzügyi, ill. üzleti információk megadására kötelezett. Célszerű bizonyos információkat az ilyen vásárlóknak csak a tárgyalások utolsó szakaszában kiadni. Így pl.: A konkrét vevőkhöz, ill. termékekhez kapcsolódó értékesítési adatokat, árazási módszereket. Meghatározott termékekhez, ill. szállítókhoz kapcsolódó termelési, ill. beszerzési költségeket. Termékekhez, mennyiségekhez kapcsolódó sajátos árstratégiákat. A tervezett jövőbeni akciókat. A felsorolt információkat csak a vevő által aláírt szándéklevél birtokában célszerű közzétenni, azaz akkor, mikor már a végleges szerződés szövegezésére vonatkozó tárgyalások megkezdődtek. Ezek a fontos információk különösen akkor bírnak jelentőséggel, ha az eladó az utólagos kifogásokat, ill. követeléseket el kívánja kerülni. Bizonyos esetekben a szándéklevél kiegészíthető az eladó kérésére olyan kikötéssel is, hogy amennyiben a szerződés mégsem jönne létre, akkor a vevőjelölt hónapos időtartamig nem csábíthatja el az eladó fontos alkalmazottait és vevőit. A hét aranyszabály betartása segíthet abban, hogy az eladó megfelelő árat kapjon üzeméért vagy vállalatáért és az eladási folyamatot sikerrel zárhassa le. A vállalateladás a korábbi tulajdonosi számára bukást, de karrieremelkedést is jelenthet, esetleg egy családi vállalkozás többgenerációs erőfeszítései zárulnak le. Nem mindegy, hogy a cégtulajdonos milyen sikerrel zár le egy fejezetet saját karrerjében és a vállalat életében. Összeállította: Huszti Vera Spilka, G.: Rules of turning your company into cash. = FOUNDRY Management and Technology, 131. k. 10. sz p Cartwright, S.; Price, F.: Managerial preferences in international merger and acquisition partners revisited: How are they influenced? = Advances in Mergers and Acquisitions, 2. k. 1. sz p
6 Röviden Utólag könnyű bölcsnek lenni Évtizedek távlatából könnyen észrevesszük, ha egy előrejelzés tévesnek, egy következtetés helytelennek bizonyult. Tévedni nem volt nehéz, a változások váratlanok és alapvetők voltak. Egy-két évtized alatt a gazdasági struktúrák átalakultak és a tervgazdálkodást piacgazdaság váltotta fel. Néhány elmélet felett elszállt az idő, számos gyártási technológiát korszerűbb váltott fel. A számítástechnika, az információs technológiák és a vállalati információs rendszerek fejlődése minden képzeletet felülmúlt. A nagy rohanásban most álljunk meg egy percre: Nézzük meg, hogyan működtek a vállalatok a 70-es és a 80-as években! Hogyan vezették, szervezték és irányították őket? Milyenek voltak az információs rendszerek? És milyen volt a jövőkép? Húsz éve írtuk A szovjet iparirányítás szervezeti rendszerére az ágazati elven alapuló hierarchikus felépítés a jellemző. Ezzel párhuzamosan az ipari minisztériumok munkája egyre inkább az operatív irányítás irányában tolódik el, ugyanakkor az ágazatok közötti együttműködés korántsem zökkenőmentes. A termelési egyesülések létrehozása alapvető irányvonal ugyan, de nem az egyetlen megoldás. A fejlett ipari országok tapasztalatai azt mutatják, hogy a kisebb szervezeti formákat is célszerű beépíteni a népgazdasági szervezetbe A kisvállalatok gyorsabban alkalmazkodnak, rugalmasabbak, könynyebben irányíthatók, mint a nagy szervezetek. Több népgazdasági területen (pl. a szolgáltatások terén) sajátságos előnyt jelentenek. A szervezeti formák továbbfejlesztése során tehát a nagy termelési egyesülések és kombinátok létrehozása jelenti a fejlődés fő irányát, azonban a nagy szervezeteket egészséges arányba kell állítani a közepes nagyságú és a kisvállalatokkal. (Az iparirányítás szervezeti rendszere a Szovjetunióban. = Vállalati Szervezés, 16. k. 1. sz p. 3 8.)
Tárgyszavak: személyre szabás; egyediesítés; egyedi gyártás; sorozatgyártás; cserélhető alkatrészek; alvállalkozói modellek.
A VÁLLALATVEZETÉS EGYES TERÜLETEI Egyedi jellegű termékek előállítása Versenyképességük érdekében a vállalatok személyre szabott, az egyedi igényeknek megfelelő termékek előállítására törekednek. Ennek
RészletesebbenTARTALOM. Bekezdések Bevezetés A jelen Nemzetközi Könyvvizsgálati Standard hatóköre 1 Hatálybalépés időpontja 2 Cél 3 Fogalmak 4 Követelmények
TARTALOM Bekezdések Bevezetés A jelen Nemzetközi Könyvvizsgálati Standard hatóköre 1 Hatálybalépés időpontja 2 Cél 3 Fogalmak 4 Követelmények Átfogó válaszok 5 Az állítások szintjén felmerülő lényeges
RészletesebbenNapközbeni átutalás: Gyakori kérdések és definíciók
Utolsó frissítés: 2012. március 28. Napközbeni átutalás: Gyakori kérdések és definíciók Jelentős előnyhöz jutnak a banki ügyfelek Az eddig megszokotthoz képest 2012. július 1-jét követően egy munkanappal
RészletesebbenA munkaközvetítő irodák hatékony irányítása
VÁLLALATI MUNKASZERVEZÉS A munkaközvetítő irodák hatékony irányítása A munkaközvetítő irodák összehozzák a munkaadókat és az álláskeresőket. Speciális értékesítési tevékenységet folytatnak, amihez bizonyos
RészletesebbenKPMG Vállalathitelezési Hangulatindex
KPMG Vállalathitelezési Hangulatindex KPMG Tanácsadó Kft. 2015. november KPMG.hu 4 3 2 2,50 2,73 1 1,45 1,34 0-1 0,08-0,72-0,28 2011. június 2011. november 2012. május 2012. december 2013. június 2014.
RészletesebbenRendszerelemzés. Konstantinusz Kft.
Rendszerelemzés Konstantinusz Kft. 2009 Tartalomjegyzék 1. Bevezetés...3 2. Témafelvetés...4 3. Gyakorlatban alkalmazandó módszerek...5 3.1. Hogyan kezdjünk hozzá?...5 3.2. Adatok elemzése...6 3.3. Folyamatok
RészletesebbenA Budapesti Békéltető Testület. 2/2014. számú ajánlása. az üdülőhasználati jog értékesítése során tanúsítandó. körültekintő fogyasztói döntésekről
A Budapesti Békéltető Testület 2/2014. számú ajánlása az üdülőhasználati jog értékesítése során tanúsítandó körültekintő fogyasztói döntésekről A Budapesti Békéltető Testület (a továbbiakban: Testület)
RészletesebbenMagyarország működőtőke vonzása a nemzetközi tőkeáramlás folyamatában
Budapesti Gazdasági Főiskola KÜLKERESKEDELMI FŐISKOLAI KAR KÜLGAZDASÁGI SZAK Nappali francia tagozat Gazdaságdiplomácia szakirány Magyarország működőtőke vonzása a nemzetközi tőkeáramlás folyamatában Készítette:
RészletesebbenMUNKAANYAG. Nagyné Bauman Anita. Vállalkozási formák, a vállalkozásokkal kapcsolatos ismeretek. A követelménymodul megnevezése:
Nagyné Bauman Anita Vállalkozási formák, a vállalkozásokkal kapcsolatos ismeretek A követelménymodul megnevezése: Vállalkozási és kereskedelmi ismeretek A követelménymodul száma: 2219-06 A tartalomelem
RészletesebbenHatékony szervezeti működés kialakítása Heves Önkormányzati Hivatalában. WP3 - Költségvetéstervezés. felülvizsgálata
Hatékony szervezeti működés kialakítása Heves Önkormányzati Hivatalában WP3 - Költségvetéstervezés felülvizsgálata munkacsomag Projekt azonosító: ÁROP 2007-1-A-2/ 2009. november 9. TARTALOMJEGYZÉK 1 BEVEZETŐ
RészletesebbenHajdúnánási Holding Zrt. vállalatcsoport 2016. évi üzleti terve
HAJDÚNÁNÁSI HOLDING ZRT. Hajdúnánási Holding Zrt. vállalatcsoport 2016. évi üzleti terve 2015.12.09. Tartalom I. Bevezető... 3 II. Üzleti terv... 5 1. MÓDSZERTAN... 5 2. 2016. ÉVI CÉLKITŰZÉSEK... 6 2.1
RészletesebbenVáros Képviselő-testület
Város Képviselő-testület O k t a t á s i B i z o t t s á g 2051 Biatorbágy, Baross Gábor utca 2/a. Telefon: 06 23 310-174/112, 113, 142 Fax: 06 23 310-135 E-mail: hivatal@biatorbagy.hu www.biatorbagy.hu
RészletesebbenA KEREKEGYHÁZI NAPKÖZI OTTHONOS ÓVODA INTÉZMÉNYI MINŐSÉGIRÁNYÍTÁSI PROGRAM FELÜLVIZSGÁLATA MÓDOSÍTÁSA
A KEREKEGYHÁZI NAPKÖZI OTTHONOS ÓVODA INTÉZMÉNYI MINŐSÉGIRÁNYÍTÁSI PROGRAM FELÜLVIZSGÁLATA MÓDOSÍTÁSA Készítette: Hallainé Kis Mária Tartalomjegyzék Oldalszám Általános rész 3 Az intézmény adatai 3 I.
RészletesebbenTárgyszavak: celluláris gondolkodás; gyártási cella; irodai cella; információszállítási cella; adminisztrációs tevékenység.
A VÁLLALATVEZETÉS EGYES TERÜLETEI Az irodai munka korszerűsítése. A celluláris elv érvényesítése A különböző vállalati szervezeteknél az elmúlt két évtizedben végrehajtott reorganizáció elkerülte az irodai
Részletesebben1. Fejezet. A SZÁMVITEL RÉSZEI: könyvvezetés (könyvvitel), beszámoló összeállítás, bizonylati rend és költségelszámolás, önköltségszámítás.
1. Fejezet VÁLLALKOZÁS Vállalkozásnak minősül minden olyan gazdálkodó, amely a saját nevében és kockázatára nyereség- és vagyonszerzés céljából üzletszerűen, ellenérték fejében termelő vagy szolgáltató
RészletesebbenDunakanyar Holding Kft.
. 2000 Szentendre, Kálvária út 41/a Általános Szerződési Feltételek Kivonata helyhez kötött telefon szolgáltatásra Szentendre, 2007. december 10. A Dunakanyar Holding Kft távközlési szolgáltatásaira vonatkozó
RészletesebbenLeukémia (fehérvérûség)
Leukémia (fehérvérûség) Leukémia - fehérvérûség A leukémia a rosszindulatú rákos megbetegedések azon formája, amely a vérképzõ sejtekbõl indul ki. A leukémia a csontvelõben lévõ éretlen és érettebb vérképzõ
RészletesebbenTARTALOM ÖSSZEFOGLALÓ... 5 BEVEZETÉS, A KUTATÁS KÖRÜLMÉNYEI...14 A kvantitatív kutatás módszertana, a válaszok területi megoszlása...
2 3 TARTALOM ÖSSZEFOGLALÓ... 5 BEVEZETÉS, A KUTATÁS KÖRÜLMÉNYEI...14 A kvantitatív kutatás módszertana, a válaszok területi megoszlása...14 A dokumentumelemzés módszertana...16 AZ ÖNKORMÁNYZATOK VISZONYULÁSA
RészletesebbenA migrációs potenciál mértéke a Kárpátmedencei magyarság és cigányság körében
A migrációs potenciál mértéke a Kárpátmedencei magyarság és cigányság körében Budapest, 2002. május A kutatást a Gazdasági Minisztérium megbízásából a Balázs Ferenc Intézet (mintakészítés és adatfelvétel)
RészletesebbenSolymári Beruházó Víziközmű Társulat ALAPSZABÁLYA
Solymári Beruházó Víziközmű Társulat ALAPSZABÁLYA 7/2012. számú közgyűlési határozattal, 2012. december 18-án módosított és egységes szerkezetbe foglalt szöveg 2 ÁLTALÁNOS RÉSZ 1. A társulat elnevezése
Részletesebben1.5 A meghibásodott csavarmenetek új, az eredetivel azonos belső átmérőjű menetvágással javíthatók. (Helicoil rendszer)
252. fejezet Általános előírások a szériaautók (Gr. N), a túraautók (Gr. A), és a nagy túraautók (Gr. B) részére Megjegyzés! Lásd a dokumentum végén! Legutóbbi frissítés: 2005.09.13 1. ÁLTALÁNOS MEGJEGYZÉSEK
RészletesebbenVII. Soproni Pénzügyi Napok. Öngondoskodás Nyugdíj Egészség pénzügyi, adózási és számviteli szakmai konferencia
VII. Soproni Pénzügyi Napok Öngondoskodás Nyugdíj Egészség pénzügyi, adózási és számviteli szakmai konferencia Az agresszív adótervezés ellenőrzési esete 2013. szeptember 27. Freisleben Enikő NAV Központi
RészletesebbenKüzdelem a munka világából történő kirekesztődés ellen
A Foglalkoztatáspolitikai és Munkaügyi Minisztérium megbízásából az ESZA Európai Szociális Alap Nemzeti Programirányító Iroda mint Szerződő Hatóság Küzdelem a munka világából történő kirekesztődés ellen
RészletesebbenGyorsjelentés. az informatikai eszközök iskolafejlesztő célú alkalmazásának országos helyzetéről 2011. február 28-án, elemér napján KÉSZÍTETTÉK:
Gyorsjelentés az informatikai eszközök iskolafejlesztő célú alkalmazásának országos helyzetéről 2011. február 28-án, elemér napján KÉSZÍTETTÉK: Hunya Márta PhD Kőrösné dr. Mikis Márta Tartsayné Németh
RészletesebbenNemzetközi összehasonlítás
6 / 1. oldal Nemzetközi összehasonlítás Augusztusban drasztikusan csökkentek a feltörekvő piacok részvényárfolyamai A globális gazdasági gyengülés, az USA-ban és Európában kialakult recessziós félelmek,
RészletesebbenMAGYARORSZÁG ÉS SZLOVÁKIA SZÁMVITELI SZABÁLYOZÁSA AZ EURÓPAI UNIÓ INTEGRÁCIÓS KÖVETELMÉNYEIRE TEKINTETTEL
Doktori (Ph.D) értekezés tézisei MAGYARORSZÁG ÉS SZLOVÁKIA SZÁMVITELI SZABÁLYOZÁSA AZ EURÓPAI UNIÓ INTEGRÁCIÓS KÖVETELMÉNYEIRE TEKINTETTEL Ing. Suhányi Erzsébet Miskolc, 2003 MISKOLCI EGYETEM GAZDASÁGTUDOMÁNYI
RészletesebbenJELENTÉS A MAGYAR STATISZTIKA EURÓPAI UNIÓS AUDITJÁRÓL
JELENTÉS A MAGYAR STATISZTIKA EURÓPAI UNIÓS AUDITJÁRÓL Készítette: Richard Alldritt Michelle Jouvenal Peter G. Hackl 2015. július TARTALOMJEGYZÉK 1. VEZETŐI ÖSSZEFOGLALÓ 3 2. BEVEZETÉS 6 3. A NEMZETI STATISZTIKAI
RészletesebbenA hátrányos helyzetű gyermekek tehetséggondozásának rendszerszemléletű megközelítése
A hátrányos helyzetű gyermekek tehetséggondozásának rendszerszemléletű megközelítése DUDÁS Marianna Nyíregyházi Főiskola Pedagógus Képző Kar, Nyíregyháza dudasm@nyf.hu A hétköznapi életben, a tehetség
RészletesebbenA közigazgatási hatósági eljárás. Jogosult erdészeti szakszemélyzeti továbbképzés 2014.
A közigazgatási hatósági eljárás Jogosult erdészeti szakszemélyzeti továbbképzés 2014. Az előadás tartalmi felépítése 1. A közigazgatási szervek hatósági jogalkalmazói tevékenysége, közigazgatási eljárási
RészletesebbenEFET Energiakereskedők Európai Szövetsége. Amstelveenseweg 998 /1081 JS Amsterdam Telefon: +31 20 520 7970, Fax: +31 20 64 64 055
A 2000. december 20-án kelt 2.1. sz. változat EFET Energiakereskedők Európai Szövetsége Amstelveenseweg 998 /1081 JS Amsterdam Telefon: +31 20 520 7970, Fax: +31 20 64 64 055 E-mail: secretariat@efet.org
RészletesebbenJEGYZŐKÖNYV MÁTRATERENYE ÖNKORMÁNYZATÁNAK KÉPVISELŐ-TESTÜLETE 2011. MÁJUS 26-I ÜLÉSÉRŐL
JEGYZŐKÖNYV MÁTRATERENYE ÖNKORMÁNYZATÁNAK KÉPVISELŐ-TESTÜLETE 2011. MÁJUS 26-I ÜLÉSÉRŐL Készült: Mátraterenye Község Önkormányzatának Képviselő testülete - 2011. 1 május 26-án megtartott - üléséről. Az
RészletesebbenISMERTETÔ AZ EURÓPAI UNIÓRÓL
Készült a Munkaadók és Gyáriparosok Országos Szövetsége kiadásában a Gazdasági és Közlekedési Minisztérium irányításával mûködô Széchenyi Vállalkozásfejlesztési Programja keretében meghirdetett Az európai
RészletesebbenHitelkisokos Igazodjon el a hitelek világában!
Hitelkisokos Igazodjon el a hitelek világában! A Kisokos tartalma I. Mielőtt belefogna, érdemes átgondolni II. Milyen típusú hitelek léteznek a Raiffeisen Banknál? III. Mit érdemes figyelembe venni a hitel
RészletesebbenMez gazdasági er forrásaink hatékonyságának alakulása és javítási lehet ségei (1990 2010)
DR. VAHID YOUSEFI KÓBORI JUDIT Mez gazdasági er forrásaink hatékonyságának alakulása és javítási lehet ségei (1990 2010) (A hatékonyság értelmezése) A magyar nemzetgazdaságon belül az élelmiszertermelés
RészletesebbenWageIndicator adatbázisok eredményeinek disszeminációja H005 EQUAL projekt. WageIndicator és BérBarométer adatbázisok eredményeinek disszeminációja
WageIndicator és BérBarométer adatbázisok eredményeinek disszeminációja Mit mutatnak az adatbázisok a részmunkaidős (nem teljes munkaidős) foglalkoztatást illetően? készítette: MARMOL Bt. 2008. április
RészletesebbenInverz logisztikai megtakarítások
BME OMIKK LOGISZTIKA 10. k. 2. sz. 2005. március április. p. 43 51. Tanulmánytár * Ellátási/elosztási logisztika Inverz logisztikai megtakarítások A logisztikai szakemberek számára nagy kihívást jelent
RészletesebbenNemesfémek visszanyerése katalizátorokból. 1. rész Alapelvek
NEMVASFÉMEK, NEMES- ÉS RITKAFÉMEK HULLADÉKAI 3.1 Nemesfémek visszanyerése katalizátorokból. 1. rész Alapelvek Tárgyszavak: finomító; hulladékhasznosítás; katalizátor; nemesfém. Bevezetés Számos vegyi és
RészletesebbenINTERJ1] FELSŐOKTATÁSRÓL. független parlamenti hét módosító indítványt nyújtott be az
INTERJ1] FELSŐOKTATÁSRÓL független parlamenti hét módosító indítványt nyújtott be az or;;zái2,g'~tűl(~s elnökének a felsőoktatási törvényjavaslat vitája során. Pénzügyminisztertámogatta és sürgette a felsőoktatási
RészletesebbenNYILATKOZAT a társaságirányítási gyakorlatról a Budapesti Értéktőzsde Zrt. által közzétett Felelős Társaságirányítási Ajánlások (2012.
HATTÁROZATI JAVASLAT A 4. NAPIRENDI PONTHOZ NYILATKOZAT a társaságirányítási gyakorlatról a Budapesti Értéktőzsde Zrt. által közzétett Felelős Társaságirányítási Ajánlások (2012.) alapján Az OPIMUS GROUP
RészletesebbenPénzügyi tematikus monitoring szeminárium
Pénzügyi tematikus monitoring szeminárium 2014. november 19. Összefoglaló I. Erasmus + pénzügyi menedzsment a támogatói előírások tükrében (Verses István, Tempus Közalapítvány) 1. A rendezvény célja, tárgya
RészletesebbenVitaminliszt előállítása erdei- és feketefenyőtűből DR. LUKÁCS ISTVÁN MILOTA ERIK
Vitaminliszt előállítása erdei- és feketefenyőtűből DR. LUKÁCS ISTVÁN MILOTA ERIK Országosan mintegy évi 600 vagon erdei-, luc- és feketefenyőtű mennyiség áll rendelkezésre. Ebből a mennyiségből 200 vagont
RészletesebbenJegyzőkönyv mely, készült Bajót Község Képviselő-testületének 2009. február 26-án megtartott rendkívüli testületi üléséről
Jegyzőkönyv mely, készült Bajót Község Képviselő-testületének 2009. február 26-án megtartott rendkívüli testületi üléséről 1 Készült: Bajót Község Önkormányzatának Képviselő-testületének 2009. február
RészletesebbenSebestyén Imre A MAGYAR SZOCIALISTA MUNKÁSPÁRT KONGRESSZUSA
NEMZETKÖZI SZEMLE Sebestyén Imre A MAGYAR SZOCIALISTA MUNKÁSPÁRT KONGRESSZUSA A FŐ IRÁNYVONAL VÁLTOZATLAN 1985. március 25-étől 28-áig Budapesten megtartotta XIII. kongreszszusát a Magyar Szocialista Munkáspárt.
RészletesebbenÁLTALÁNOS SZÁLLÍTÁSI ÉS VÁSÁRLÁSI FELTÉTELEK
ÁLTALÁNOS SZÁLLÍTÁSI ÉS VÁSÁRLÁSI FELTÉTELEK Jelen szállítási és vásárlási feltételek kizárólagosan a Pelso-Therm Kft. webáruházában történő vásárlások jogviszonyára terjed ki. A webáruházat a Pelso-Therm
RészletesebbenE l ő t e r j e s z t é s A Képviselő-testület 2016. január 26-án tartandó ülésére
Izsák Város Polgármesterétől. E l ő t e r j e s z t é s A Képviselő-testület 2016. január 26-án tartandó ülésére Tárgy: Izsák Város 2016. évi költségvetésének megtárgyalása (I. forduló) Tisztelt Képviselő-testület!
RészletesebbenJEGYZŐ KÖNYV. Készült Nagykanizsa Megyei Jogú Város Közgyűlése 2012. március 23-án (Péntek) 15.00 órakor tartott soron kívüli nyílt üléséről.
JEGYZŐ KÖNYV Készült Nagykanizsa Megyei Jogú Város Közgyűlése 2012. március 23-án (Péntek) 15.00 órakor tartott soron kívüli nyílt üléséről. Az ülés helye: Polgármesteri Hivatal I. emeleti tárgyalóterme
RészletesebbenMagyar Nőorvos Társaság 1082 Budapest Üllői út 78/a. LELTÁROZÁSI SZABÁLYZAT. Érvényes: 2007. szeptember 8-tól (előterjesztés)
Magyar Nőorvos Társaság 1082 Budapest Üllői út 78/a. LELTÁROZÁSI SZABÁLYZAT Érvényes: 2007. szeptember 8-tól (előterjesztés) Hatályba léptető határozat A Magyar Nőorvos Társaság leltárában lévő materiális
RészletesebbenA tanítás-tanulás két sikertényezője
A tanítás-tanulás két sikertényezője BÁCSI János SZTE Juhász Gyula Gyakorló Általános Iskolája, Alapfokú Művészetoktatási Intézménye, Napközi Otthonos Óvodája, Szeged bacsi@jgypk.u-szeged.hu Ha feltesszük
RészletesebbenA gyógyszerpiac szabályozásának versenypolitikai kérdései
A gyógyszerpiac szabályozásának versenypolitikai kérdései A gyógyszerpiac liberalizálása hasonlóan az egészségügy privatizációjához mind a mai napig aktuális, a közvéleményt is foglalkoztató kérdés. Az
RészletesebbenVálaszolunk. Az Eszmecserén nem jutott időnk minden SMS-ben feltett kérdésre válaszolni, ezért ebben a formában válaszoljuk meg felmerült kérdéseiket.
Válaszolunk Az Eszmecserén nem jutott időnk minden SMS-ben feltett kérdésre válaszolni, ezért ebben a formában válaszoljuk meg felmerült kérdéseiket. Felhívjuk figyelmét, hogy mivel az esemény zártkörű
RészletesebbenTANÁRI SZAKMAI GYAKORLATI PROGRAM MENTORI ÚTMUTATÓ
TANÁRI SZAKMAI GYAKORLATI PROGRAM MENTORI ÚTMUTATÓ Insight Project 2015 1 Tartalom Tanári Szakmai Gyakorlati Program mentori útmutató... 1 Bevezetés... 3 A Tanári Szakmai Gyakorlat... 4 A mentor... 6 Miért
RészletesebbenDunakanyar Holding Kft.
. 2000 Szentendre, Kálvária út 41/a Általános Szerződési Feltételek Kivonata Internet szolgáltatásokra Szentendre, 2009. május 25. A Dunakanyar Holding Kft internet szolgáltatásaira vonatkozó Általános
RészletesebbenAz Alapító Okiratban szereplő valamennyi szakfeladat működtetése megoldott, a kötelező feladatokon kívül mást nem látunk el.
I. Szöveges indokolás 1. A gazdálkodással kapcsolatos szöveges indokolás A 2009. évre kapott támogatások és bevételek biztosították az intézmény zavartalan szakmai és gazdasági működtetését. A 2009-es
RészletesebbenMit kell és mit célszerű szabályozni a vállalkozáson belül?
Jó, ha tudod! Mit kell és mit célszerű szabályozni a vállalkozáson belül? A számviteli törvény előírásai szerint a számviteli politikában kell szabályozni azokat a gazdálkodóra jellemző szabályokat, előírásokat,
RészletesebbenIngatlanvagyon értékelés
Nyugat-Magyarországi Egyetem Geoinformatikai Kar Ingatlanfejlesztı 8000 Székesfehérvár, Pirosalma u. 1-3. Szakirányú Továbbképzési Szak Ingatlanvagyon értékelés 4. A vagyon elemzése Szerzı: Harnos László
RészletesebbenSzám: 145-3/2014/ADR Tárgy: TOMAflex Szolgáltató és Kereskedelmi Kft. veszélyes áru szállítási bírsággal kapcsolatos fellebbezési ügye
Szám: 145-3/2014/ADR Tárgy: TOMAflex Szolgáltató és Kereskedelmi Kft. veszélyes áru szállítási bírsággal kapcsolatos fellebbezési ügye H A T Á R O Z A T A BM Országos Katasztrófavédelmi Főigazgatóság,
RészletesebbenJavaslat AZ EURÓPAI PARLAMENT ÉS A TANÁCS RENDELETE. az Unió éves költségvetésére alkalmazandó pénzügyi szabályokról
EURÓPAI BIZOTTSÁG Brüsszel, 2010.12.22. COM(2010) 815 végleges 2010/0395 (COD) Javaslat AZ EURÓPAI PARLAMENT ÉS A TANÁCS RENDELETE az Unió éves költségvetésére alkalmazandó pénzügyi szabályokról HU HU
RészletesebbenA MONETÁRIS POLITIKA A NAGY VÁLSÁGTÓL AZ INGATAG PÉNZPIACOKIG
2004. HARMADIK ÉVFOLYAM 6. SZÁM 1 CSIKÓS-NAGY BÉLA A MONETÁRIS POLITIKA A NAGY VÁLSÁGTÓL AZ INGATAG PÉNZPIACOKIG Az MTA Doktori Tanácsa 2004. október 26-án nyilvános vitára bocsátotta Tarafás Imre MTA
RészletesebbenMelyek a legfontosabb jogszabályok, amelyek az online vásárlásokra vonatkoznak?
Melyek a legfontosabb jogszabályok, amelyek az online vásárlásokra vonatkoznak? A szolgáltatóra vonatkozó adatokról és az elektronikus szerződéskötés lépéseivel kapcsolatban az elektronikus kereskedelmi
RészletesebbenHAR, IFRS és US GAAP Hasonlóságok és különbségek. 2014. október
HAR, IFRS és US GAAP Hasonlóságok és különbségek 20. október HAR, IFRS és US GAAP Hasonlóságok és különbségek A kiadványról A kiadvány célja, hogy felhívja a társaságok figyelmét a jelenlegi magyar számviteli
RészletesebbenPERI Zsalukölcsönző, Értékesítő és Technológiai Szolgáltató Kft ÁLTALÁNOS ÜZLETI FELTÉTELEK
PERI Zsalukölcsönző, Értékesítő és Technológiai Szolgáltató Kft Iroda: 1181 Budapest, Zádor u. 9. Levélcím: 1680 Budapest, Pf. 104. Tel: +36-1-296-0960 Fax: +36-1-296-0950 Telephely: Tel: +36-1-296-0940
RészletesebbenA nyugdíjreform elsõ négy éve
Közgazdasági Szemle, XLIX. évf., 2002. június (518 527. o.) ÁMON ZSOLT BUDAVÁRI PÉTER HAMZA LÁSZLÓNÉ HARASZTI KATALIN MÁRKUS ANNAMÁRIA A nyugdíjreform elsõ négy éve Modellszámítások és tények Az 1998-ban
RészletesebbenBosch Rexroth Szervizszolgáltatások
Bosch Rexroth Szervizszolgáltatások 2 Szerviz Rexroth szerviz: a nagyobb termelékenység kulcsa A Rexroth a gépek rendelkezésre állását maximalizáló szolgáltatások széles skáláját kínálja. Az Ön előnye:
RészletesebbenA tényeket többé senki sem hagyhatja figyelmen kívül
I. A tényeket többé senki sem hagyhatja figyelmen kívül A rák legyőzése - 1. kötet: Az elképzelhetetlen megvalósítható 1. tény: Az iparosodott világban a harmadik leggyakoribb halálozási ok a rák A 21.
RészletesebbenBMSzKI 1134 Budapest Dózsa György út 152. Átmeneti szállás 2015. évi Szakmai beszámoló
BMSzKI 1134 Budapest Dózsa György út 152. Átmeneti szállás 2015. évi Szakmai beszámoló Készítette: Juhász Arnold és Beczéné Bálint Mónika Intézményünk bemutatása: A Dózsa Átmeneti szállás a BMSzKI Központi
RészletesebbenSzerző: Béres Ágnes Szerkesztő: Kalmár Erika VÁLLALKOZÓI KISOKOS
Szerző: Béres Ágnes Szerkesztő: Kalmár Erika VÁLLALKOZÓI KISOKOS DEBRECEN, 2011 ELŐSZÓ Szerző: Béres Ágnes Szerkesztő: Kalmár Erika Kiadja a Hajdú-Bihar Megyei Kereskedelmi és Iparkamara Készült a Nemzetgazdasági
Részletesebben14-469/2/2006. elıterjesztés 1. sz. melléklete. KOMPETENCIAMÉRÉS a fıvárosban
KOMPETENCIAMÉRÉS a fıvárosban 2005 1 Tartalom 1. Bevezetés. 3 2. Iskolatípusok szerinti teljesítmények.... 6 2. 1 Szakiskolák 6 2. 2 Szakközépiskolák. 9 2. 3 Gimnáziumok 11 2. 4 Összehasonlítások... 12
RészletesebbenTárgy: az MBK/3822-2/2011. számú végzés felülvizsgálata másodfokú eljárásban
MAGYAR BÁNYÁSZATI ÉS FÖLDTANI HIVATAL BÁNYÁSZATI, GÁZIPARI ÉS ÉPÍTÉSÜGYI FŐOSZTÁLY MBFH/1605-3/2011. Üi: Bérces Tamás :(06-1) 3012-932 e-mail: tamas.berces@mbfh.hu Tárgy: az MBK/3822-2/2011. számú végzés
RészletesebbenTehetséggondozás a munkahelyen
Tehetségen azt a velünk született adottságokra épülő, majd gyakorlás, céltudatos fejlesztés által kibontakozott képességet értjük, amely az emberi tevékenység egy bizonyos vagy több területén az átlagosat
RészletesebbenVIII. MELLÉKLET A HITELKOCKÁZAT MÉRSÉKLÉSE. 1. rész Elismerhetőség
C 227 E/300 HU 2006.9.21. d) a minősítési eljárással kapcsolatos módosítások felülvizsgálata és dokumentálása, a változtatás indoklását is beleértve; e) a minősítési kritériumok felülvizsgálata annak érdekében,
Részletesebben7.2 Üzemeltető jogosult a használatba adott vagyontárgyak birtoklására, használatára, hasznainak szedésére.
Ü é é ö á ő é é ö é ő ü ö á á ö é á é ü ö á á é á í á ő á á á á á é ő Ő Ö Í ő ö ó é ó ö ü ő ó á é é á ü ő á Ü ö ü ő ö ö í é á é ü ö á á ö é Ö í ő ü ö á á ü ö ö ö á ő í á á í ő é ü é ü é ő é é é é á á í
RészletesebbenLakni kell! A lakástámogatási rendszer legújabb változásai egy lakásépítési projekt tükrében
ORAVECZNÉ BODOR PIROSKA Lakni kell! A lakástámogatási rendszer legújabb változásai egy lakásépítési projekt tükrében Írásomban az 1990-es évek közepén tapasztalható körülményekbõl indulok ki. Ekkor, néhány
RészletesebbenSORSKÉRDÉSEK és a SEGÉLYEZÉSI IPAR
SORSKÉRDÉSEK és a SEGÉLYEZÉSI IPAR Beszélgetés Majoros Márta szociálpszichológussal, narkológussal mélypont SORSRONTÓ SZENVEDÉLYEK A dohányzás, az alkohol, a kémiai szerek használata után a játékfüggõség
RészletesebbenÁLTALÁNOS JELLEGŰ ELŐÍRÁSOK. A hitelesítési folyamat résztvevőit, az alapelemeket és a főbb kapcsolódási pontokat az 1.
A Miniszterelnöki Hivatalt vezető miniszter 2/2002. (IV. 26.) MeHVM irányelve a minősített elektronikus aláírással kapcsolatos szolgáltatásokra és ezek szolgáltatóira vonatkozó biztonsági követelményekről
RészletesebbenA proteomika új tudománya és alkalmazása a rákdiagnosztikában
BIOTECHNOLÓGIAI FEJLESZTÉSI POLITIKA, KUTATÁSI IRÁNYOK A proteomika új tudománya és alkalmazása a rákdiagnosztikában Tárgyszavak: proteom; proteomika; rák; diagnosztika; molekuláris gyógyászat; biomarker;
RészletesebbenCsak stabil cégek alapozhatnak a beszállítói kapcsolatokra
Csak stabil cégek alapozhatnak a beszállítói kapcsolatokra 2011. Április 19. kedd Magyarországon az ipari termelés döntő része nemzetközi vállalatcsoportok magyarországi egységeiben zajlik. A magyar kis-
Részletesebben2016. Közép-Magyarországi Régió/ Budapest Kedvezményes hitel lehetőségek. Frissítve: 2016.04.06.
2016. Közép-Magyarországi Régió/ Budapest Kedvezményes hitel lehetőségek Frissítve: 2016.04.06. 2 Tartalom Országos Mikrohitel Program... 3 Budapest Kisvállalkozói Hitel Program... 8 Széchenyi Folyószámlahitel...
RészletesebbenA büntetõjogi kodifikáció és a börtönügy idõszerû kérdései
Kondorosi Ferenc A büntetõjogi kodifikáció és a börtönügy idõszerû kérdései A büntetõ jogalkotás néhány társadalmi összefüggése A büntetõjog az a jogág, ahol a társadalom elvárásai a legközvetlenebbül
Részletesebben373 Jelentés a Magyarországi Nemzeti és Etnikai Kisebbségekért Közalapítvány pénzügyi-gazdasági ellenőrzéséről
373 Jelentés a Magyarországi Nemzeti és Etnikai Kisebbségekért Közalapítvány pénzügyi-gazdasági ellenőrzéséről TARTALOMJEGYZÉK I. ÖSSZEGZŐ MEGÁLLAPÍTÁSOK, KÖVETKEZTETÉSEK, JAVASLATOK II. RÉSZLETES MEGÁLLAPÍTÁSOK
RészletesebbenA TERMINÁLOKRÓL SZÓLÓ ENSZ KONVENCIÓ MEGALKOTÁSÁNAK ELSŐ SZAKASZA
A TERMINÁLOKRÓL SZÓLÓ ENSZ KONVENCIÓ MEGALKOTÁSÁNAK ELSŐ SZAKASZA Kovács Viktória 1. Bevezetés Az 1980-as évektől, vagyis a kombinált fuvarozás technikai-műszaki és jogi-szervezési struktúrájának kialakulásától
RészletesebbenAZ EURÓPAI PARLAMENT ÉS A TANÁCS 138/2004/EK RENDELETE (2003. december 5.) a közösségi mezőgazdasági számlarendszerről. (HL L 33., 2004.2.5., 1. o.
2004R0138 HU 11.12.2008 003.001 1 Ez a dokumentum kizárólag tájékoztató jellegű, az intézmények semmiféle felelősséget nem vállalnak a tartalmáért B AZ EURÓPAI PARLAMENT ÉS A TANÁCS 138/2004/EK RENDELETE
RészletesebbenAz informatikai stratégia kialakításának és megvalósításának irányelvei
Az informatikai stratégia kialakításának és megvalósításának irányelvei 50 40 30 20 10 0 35 30 25 20 15 10 5 0 MTA Információtechnológiai Alapítvány 1993 Készült a brit kormány informatikai központja által
RészletesebbenÖsszehasonlító elemzés. A politikai pártok finanszírozása a visegrádi országokban és Észtországban
Összehasonlító elemzés A politikai pártok finanszírozása a visegrádi országokban és Észtországban Főbb megállapítások Az egyes országok jogi szabályozásának különbségei ellenére megállapítható, hogy valamennyi
RészletesebbenA szociális szakemberek szakmai támogatása a családon belüli erôszak-ügyekkel kapcsolatban
Rajnai Eszter Mészáros Attila A szociális szakemberek szakmai támogatása a családon belüli erôszak-ügyekkel kapcsolatban Lektorálta: Sajgál Rózsa A kiadvány megjelenését a Norvég Civil Alap támogatta.
RészletesebbenR Á B A T A M Á S I V Í Z I K Ö Z M Ű T Á R S U L A T
R Á B A T A M Á S I V Í Z I K Ö Z M Ű T Á R S U L A T A L A P S Z A B Á L Y A I. Általános rendelkezések A társulat a vízgazdálkodásról szóló 1995. évi LVII tv. és a gazdasági társaságokról szóló2006.
RészletesebbenA SevenPoint2 társaság vállalati politikája és cégeljárása
Tartalom A SevenPoint2 társaság vállalati politikája és cégeljárása 1. Bevezető 1.1 Kötelezettség 1.2 A tagsági szerződésbe beépített irányelvek és eljárások 1.3 Változások 1.4 A megnevezések nem képeznek
RészletesebbenDr. Csala Erika. Az ingó és ingatlan bírósági végrehajtás legfrissebb rendelkezései
Dr. Csala Erika Az ingó és ingatlan bírósági végrehajtás legfrissebb rendelkezései A bírósági végrehajtással kapcsolatos és egyéb igazságügyi tárgyú törvények módosításáról szóló 2011. évi CLXXX. törvény
RészletesebbenKFI TÜKÖR 1. Az IKT szektor helyzete
KFI TÜKÖR 1. Az IKT szektor helyzete 2012 KFI tükör 1. Az IKT szektor helyzete Budapest, 2012 A kiadvány a Nemzeti Innovációs Hivatal KFI Obszervatórium Fôosztályának gondozásában készült. Készítették:
Részletesebben1994. évi LIII. törvény. 1994/51. szám M A G Y A R K Ö Z L Ö N Y 1783
1994/51. szám M A G Y A R K Ö Z L Ö N Y 1783 Követelés behajtása iránti per 385. Ha a végrehajtást kér ó az adóst harmadik személlyel szemben megillet ó követelés behajtása iránt a harmadik személy ellen
RészletesebbenA BANKCSOPORTOKNÁL LEFOLYTATOTT 2009-ES SREP VIZSGÁLATOK FŐBB TAPASZTALATAI
Felügyeleti Igazgatóság Pénzügyi csoportok felügyeleti osztálya A BANKCSOPORTOKNÁL LEFOLYTATOTT 2009-ES SREP VIZSGÁLATOK FŐBB TAPASZTALATAI Készítette: Krekó Béla Fliszár Vilmos Menyhért Bálint Szenes
RészletesebbenE-oktatás alkalmazása műszaki ismeretek átadására
AZ ÜZEMFENNTARTÁS MÛKÖDÉSI FELTÉTELEI 2.06 E-oktatás alkalmazása műszaki ismeretek átadására Tárgyszavak: oktatás; műszaki személyzet; hálózatra alapozott szakképzés. A műszaki ismeretek rendszeres felfrissítése,
RészletesebbenBÖNGÉSZÔ. Önkormányzati hírek ITT AZ IDÔ! ITT A TAVASZ! MEGÚJUL A FÔTERÜNK IS!
Önkormányzati hírek BÖNGÉSZÔ N A G Y K O V Á C S I K O W A T S C H 2 0 1 0. Á P R I L I S ITT AZ IDÔ! ITT A TAVASZ! MEGÚJUL A FÔTERÜNK IS! 2010. MÁRCIUS 15-ÉN LETETTÜK AZ ALAPKÖVET NAGYKOVÁCSI TÖRTÉNELMI,
RészletesebbenFELTÉTLEN KIZÁRÓ OKOK
A BELSŐ PIACI HARMONIZÁCIÓS HIVATAL (VÉDJEGYEK ÉS FORMATERVEZÉSI MINTÁK) ÁLTAL A KÖZÖSSÉGI VÉDJEGYEKKEL KAPCSOLATBAN VÉGZETT VIZSGÁLATRA VONATKOZÓ IRÁNYMUTATÁS B. RÉSZ VIZSGÁLAT 4. SZAKASZ FELTÉTLEN KIZÁRÓ
RészletesebbenIktatószám: 4/ /2015.
Iktatószám: 4/ /2015. Tárgy: JEGYZŐI TÁJÉKOZTATÓ A TIHANYI KÖZÖS ÖNKORMÁNYZATI HIVATAL 2014. ÉVI MŰKÖDÉSÉRŐL Előkészítette: Németh Tünde jegyző megbízásából dr. Panyi Szilvia Orsolya aljegyző Előterjesztő:
RészletesebbenA közoktatási intézmények ellenőrzése. Ellenőrzési Szabályzat
1. sz. melléklet A közoktatási intézmények ellenőrzése Ellenőrzési Szabályzat Az ellenőrzések alkalmával mindig a legcélravezetőbb megoldást kell alkalmazni úgy, hogy az a legkisebb mértékben zavarja az
RészletesebbenA tűzjelző hálózatok elemei, struktúrái és a kiépítés szabályai
tűzvédelmi mérnök A tűzjelző hálózatok elemei, struktúrái és a kiépítés szabályai 2014. Szeptember 10-11 Tűzjelző berendezések általános felépítése Felépítés a funkciók szerint Generációs osztályozás Hibák
RészletesebbenHANGERŐ, ÍRÁS, TESTTARTÁS, TÉRHASZNÁLAT, JELNYELV
ALAPÉRZELMEK MIMIKÁVAL: Mennyire ismered a nem verbális jeleket? (teszt) Tárgyalás, beszélgetés közben érdemes ezekre a jelekre is figyelnünk. Végezzétek el a tesztet, és értékeljétek ki az eredményt!
RészletesebbenÉvindító - 2015. Az új év egy nagy változást hozó időszak lehet, de ahhoz, hogy ez megtörténjen szükség van rád és az elhatározásaidra.
Évindító 2015 Az új év egy nagy változást hozó időszak lehet, de ahhoz, hogy ez megtörténjen szükség van rád és az elhatározásaidra. Induljon ez az éved másként, mint eddig! Te vagy az, aki változtatni
RészletesebbenAZ EURÓPAI KÖZÖSSÉGEK BIZOTTSÁGA A BIZOTTSÁG KÖZLEMÉNYE A TANÁCSNAK
HU HU HU AZ EURÓPAI KÖZÖSSÉGEK BIZOTTSÁGA Brüsszel, 28.1.2009 COM(2009) 20 végleges A BIZOTTSÁG KÖZLEMÉNYE A TANÁCSNAK Az elektronikus számlázás terén megvalósuló technológiai fejlesztésekről, valamint
RészletesebbenAz erdélyi magyar kulturális intézményrendszerrõl
A KULTÚRA VILÁGA Csata Zsombor Kiss Dénes Kiss Tamás Az erdélyi magyar kulturális intézményrendszerrõl A kutatási programról Erdélyben a kulturális kataszter felmérése két régióra osztva történt. A csíkszeredai
Részletesebben