Határtalan jelentések

Save this PDF as:
 WORD  PNG  TXT  JPG

Méret: px
Mutatás kezdődik a ... oldaltól:

Download "Határtalan jelentések"

Átírás

1 Minőségi munka hatékonyabban Határtalan jelentések Áttekintés A vállalat neve: PepsiAmericas Iparági szektor: élelmiszer-kereskedelem Megoldási terület: üzleti intelligencia Microsoft megoldás: SQL Server 2000 Amikor az értékesítési adatok összegzéséről volt szó, a PepsiAmericas közép-európai részlegének kereskedelmi vezetői is kénytelenek voltak belátni, hogy az adatok még nem jelentenek információt is. Hiába rögzítettek részletesen minden kereskedelmi tranzakciót a vállalat ERP-rendszerében, az adatok csoportosítása, elemzése rendkívül nehézkesen ment. Mindez alapjaiban megváltozott, amikor működésbe lépett a Microsoft SQL Server 2000 adatbázis-kezelőre, valamint annak adatkinyerő és -transzformációs eszközeire alapuló, saját fejlesztésben létrehozott és négy ország értékesítési adatait konszolidáló üzleti intelligencia (business intelligence, BI) rendszer. Ennek köszönhetően immár minden közép- és felsővezető számára időben és a kívánt formában állnak elő a napi, heti és havi jelentések, és mód van a kereskedelmi adatok sokrétű, kívánt szempontok szerinti elemzésére is. Közép-európai jelenlét A Pepsico franchise rendszerben működő palackozó és értékesítő partnerei között a legnagyobb a PepsiAmericas. Kilenc országot átfogó tevékenységi területe kiterjed az Egyesült Államok bizonyos részeire, a karibi térségre, valamint Közép-Kelet-Európa országaira (Magyarország, Csehország, Lengyelország, Szlovákia). A vállalat több száz terméket értékesít több ezer partnerének miközben késhegyre menő küzdelmet folytat konkurenseivel az FMCG-piac versenynek talán leginkább kitett szegmensében. E küzdelem sikeres megvívásához a vállalat vezetőinek minél naprakészebb és minél pontosabb információkra van szükségük, hogy időben felismerjék a kedvezőtlen folyamatokat, észleljék a tervektől való elmaradást és minél hamarabb be tudjanak avatkozni. Ha kevés az információ A PepsiAmericas az SAP vállalatirányítási rendszerét használja ügyvitelének támogatására: ebben kezelik az értékesítési, a logisztikai, a bér- és munkaügyi, valamint a pénzügyi folyamatokat. A költséghatékonyság jegyében a magyarországi adatközpontban fut a négy ország SAP-rendszere. Egyetlen rendszer szolgálja ki a magyar, a cseh és a szlovák leányvállalatot. A lengyel leányvállalat SAPkörnyezete külön rendszert kapott: ennek oka, hogy ez egymaga nagyjából ugyanannyi tranzakciót bonyolít le, mint a másik három együttvéve. Az SAP rendszer részletesen tartalmazza a tranzakciós adatokat, de ebből nagyon nehezen lehetett előállítani azokat a jelentéseket, amelyekre a helyi és regionális közép- és felsővezetésnek az értékesítési folyamatok áttekintéséhez szüksége volt. "Létezett ugyan egy rendszer, amit leginkább regionális adatkonszolidáló és jelentéskészítő adatbázisnak lehetett volna nevezni, de ez nem volt igazi adattárház", ismerteti az előzményeket Csippán János, a PepsiAmericas üzleti intelligencia csoportjának vezetője. Egy viszonylag kis adatbázisról volt szó, amelybe már eleve aggregált adatokat töltöttek be az SAP értékesítési moduljából. Ráadásul az adatbetöltés nem automatikusan folyt: nagyon sok kézi beavatkozásra volt szükség, szöveges és táblázatos állományokból töltötték fel az adatbázist. Ugyanakkor nem csak a betöltés ment nehézkesen, hanem a kinyerhető

2 "Ha az adatok elemi részletezettséggel vannak az adattárházban, nem lehet olyat kérni, amit azért ne lehetne teljesíteni, mert nem állnak rendelkezésre a szükséges adatok" Csippán János, a PepsiAmericas BI csapatának vezetője információk köre is erősen korlátozott volt: jóformán csak azt lehetett megtudni, hogy egy adott időszakban melyik országban melyik termékből mennyit adtak el és ez milyen bevételt hozott. "Ezek ugyan rendkívül lényeges adatok, de a hatékony piaci jelenléthez, az éles versenyben való helytálláshoz ennél jóval többre volt szükség", indokolja Csippán János, hogy miért is kezdett bele 2002-ben a PepsiAmericas egy új, négy országra kiterjedő üzleti intelligencia rendszer kialakításába. Egyszerűség és költséghatékonyság Az új megoldás kiválasztásánál több alternatíva is szóba jött. Az SAP vállalatirányítási rendszer miatt az egyik magától értetődő lehetőség az SAP Business Warehouse (BW) modul bevezetése lett volna. Két ok miatt azonban mégsem emellett döntöttek. Az egyik ok, hogy a vállalatnál nem volt meg a rendszer kiépítéséhez és működtetéséhez szükséges szakértelem. A másik ok az volt, hogy akkoriban még rengeteg egyedi fejlesztésű komponens működött a PepsiAmericas SAP-rendszerében, ezért a BW bevezetése is csak akkor lehetett volna sikeres, ha hasonlóan sok egyedi fejlesztést hajtanak végre benne ez pedig nem csupán a rendszer kialakítását drágította volna meg, hanem utána a működtetését, karbantartását és fejlesztését is. A meglévő "adattárház-kezdeményt" sem lett volna érdemes továbbfejleszteni, ám annak technológiai alapjai jó esélyt kínáltak egy nagyobb tudású rendszer kialakítására. A külső gyártótól származó elemző- és megjelenítőeszközt már megszokták a felhasználók, így azt nem akarták lecserélni. A front end mögé viszont kellett egy megbízható, kellőképpen méretezhető adatbázis-kezelő, valamint az adatok kinyerésére, átalakítására és betöltésére szolgáló eszközök. Mindezeket a jellemzőket megtalálták a Microsoft SQL Server 2000 adatbázis-kezelőben, amely a már korábban is működő regionális konszolidációs adatbázis hátteréül is szolgált. Ennek is köszönhetően a vállalaton belül megvolt hozzá a megfelelő szakértelem; ez azért is fontos volt, mert a PepsiAmericas szerette volna a feladat minél nagyobb részét házon belül megoldani, mint ahogyan a későbbi üzemeltetéshez sem akart külső segítséget igénybe venni. Ezt sikerült is megvalósítani: a folyamatos üzemeltetést három belső szakember végzi (hardver szinttől egészen az adatbetöltések felügyeletéig), és a fejlesztéshez is csak két-három külső szakértőre volt szükség. Szempont volt természetesen a költségek minél alacsonyabb szinten való tartása is: ennél a megoldásnál az újabb szoftverlicencek beszerzése sem terhelte jelentősen a vállalat költségvetését. "A Microsoft SQL Server 2000 eszközei, kiegészülve a külső gyártótól származó elemzőszoftverrel pontosan olyan költséghatékonyságú és tudású rendszert kínáltak számunkra, amilyenre szükségünk volt", mesél a döntés hátteréről Csippán János. Szervezeti feladatok Az adattárház kialakítása nem a szigorúan vett informatikai fejlesztéssel, hanem az üzleti folyamatok és a felhasználói igények felmérésével vette kezdetét. "A legalacsonyabb vezetői posztoktól a csúcsmenedzsmentig nagyon alaposan felmértük, hogy kinek milyen jelentésekre, és azokon belül milyen adatokra van szüksége, és vajon ezek az adatok megtalálhatók-e a tranzakciós rendszerben", mondja a BI csapat vezetője. Kiderült, hogy ha a kialakítandó adattárházban leképezik az értékesítési folyamatot, akkor gyakorlatilag minden jelentési igényt ki tudnak elégíteni. A folyamat három fő lépésből áll (megrendelés, kiszállítás, számlázás), amelyekhez a vállalatirányítási rendszerben meghatározott dokumentumok tartoznak. A teljes értékesítési folyamatot ezeken keresztül emelték át az adattárházba, mégpedig a dokumentumok elemi szintjén: minden egyes sor önálló rekordot jelent az adattárházban. "Üzletileg és műszakilag is nagyon fontos döntés volt, hogy az adattárházban nem aggregált adatokkal dolgozunk, hanem az elemi tranzakciós adatokkal. Így nincs az adatoknak olyan szintje, amit ne lehetne visszakeresni az adattárházból: minden benne van, és nem fordulhat elő, hogy egy bizonyos szintre lefúrva már nem lehet tovább részletezni az adatokat, és vissza kell nyúlni értük a tranzakciós rendszerbe. Ezzel a megoldással ráadásul minden előre nem látható jelentéskészítési igényre is fel tudunk készülni. Előre soha nem tudható, hogy az üzleti felhasználóknak milyen adatokra lesz szüksége; az adattárházból viszont csak olyan adatokat lehet kinyerni, amelyeket előtte bele tettünk. Ha az adatok elemi szinten vannak az adattárházban, nem lehet olyat kérni, amit azért ne lehetne teljesíteni, mert nem állnak rendelkezésre a szükséges részletezettségű adatok", mesél a rugalmasság szem előtt tartásának fontosságáról Csippán János. Mint minden adattárház-projektnél, a PepsiAmericasnál is szükség volt bizonyos adattisztításra az adatbázis feltöltése előtt. Mivel a projekt indulásakor a négy érintett országban még külön SAP-rendszerek működ-tek, sem az ügyfelekre és termékekre vonatkozó törzsadatok,

3 "Vehettünk volna külön ETL (extract, transform, load) eszközt, de felesleges lett volna, mert a DTS tökéletesen megfelel a céljainknak" Csippán János a PepsiAmericas BI csapatának vezetője sem az értékesítési folyamatok nem voltak egységesítve, a vállalat erőfeszí-téseket tett mindezek definiálására és szabványosítására. Ilyen megvalósult törekvés volt a szerteágazó termékkör kategorizálása vagy a vevők 4-szintű értékesítési csatornába történő besorolása. A jelentéskészítési igények miatt a napi működéshez nem szükséges új törzsadatokkal is kiegészítették a tranzakciós rendszert. Ilyen volt például a regionális kulcsügyfelek konszolidált listája. Az összes áruházlánc egyes tagjai, mind külön-külön ügyfélnek számítanak a tranzakciós rendszer szempontjából, de a regionális vezetés számára elengedhetetlen információ, hogy a teljes térségre kiterjedően a vállalat mennyit forgalmaz ezeken a láncokon keresztül. Adatok és jelentések Az adattárház 2004 októberében kezdte meg működését; addigra már két évre visszamenően is feltöltötték adatokkal. Azóta a PepsiAmericas minden értékesítési adata bekerül ebbe; a legnagyobb adattábla mintegy 300 millió rekordot tartalmaz, a teljes adattárházban pedig 800 millió tényrekordot tárolnak a teljes adatbázis több mint 200 gigabájt nagyságú. A csillagsémában megvalósított adattárház feltöltésére teljes egészében az SQL Server 2000-ben megtalálható DTS (Data Transformation Services) modult használja a Pepsi- Americas. "Vehettünk volna külön ETL (extract, transform, load) eszközt, de felesleges lett volna, mert a DTS tökéletesen megfelel a céljainknak", mondja Csippán János. A DTS képességeit viszont alaposan kihasználják: alkalmaznak ActiveX szkripteket, állománymozgató eljárásokat, meghívnak tárolt eljárásokat, és vannak SQL jobokkal időzített feladatok is. A végrehajtott műveletek között vannak pusztán technikai jellegű, mechanikus lépések (például kicsomagolni egy tömörített állományt), de vannak komoly intelligenciát feltételező eljárások is: például eldönteni, hogy egy vevőtörzs változott-e a korábbi állapothoz képest; ha igen, hogyan; és ezt miként kell tárolni az adatbázisban. "Az ETL-feladatok túlnyomó többségét automatizálni tudtuk, és csak minimális mértékben van szükség manuális beavatkozásra vagy külön megírt szkriptekre", teszi hozzá a PepsiAmericas BI vezetője. Az eredeti munka magas minőségét mutatja, hogy az indulás óta a betöltési folyamatok, a csillagsémák és a dimenziók kezelése 95 százalékban változatlan, a fennmaradó 5 százalék pedig az elkerülhetetlen hibajavítás. Ritkán, de előfordulhatnak olyan adategyüttállások, amelyekre még nem volt példa. A rendszer rugalmasságát mutatja, hogy ilyen esetekben sem omlik össze: a számára értelmezhetetlen rekordokat "félreteszi", hogy majd egy szakember átnézze őket, a hibátlan rekordokat pedig betölti az adattárházba. A törzsadatok gyors és sűrű változása miatt kiemelt figyelmet kell szentelni azok karbantartására. A tranzakciós rendszert nem zavarja meg, ha egy terméknél nincs minden paraméter beállítva, de jelentéseket készíteni így nem lehet, magyarázza Csippán János. Legkésőbb a

4 havi zárás előtt minden új termék minden egyes jellemzőjét be kell állítani, hogy azt be lehessen sorolni a megfelelő csoportokba. Az adattárházban fellelhető információkat háromféleképpen érhetik el a felhasználók. A BI-részleg az előre definiált dimenziók mentén előállít 8-10 OLAP-kockát, amelyekből a felhasználók olyan jelentéseket készítenek, amilyeneket akarnak: különféle szempontok alapján lekérdezhetik az adatokat, trendeket elemezhetnek, vagy akár lefúrhatnak az elemi adatok szintjéig. Egy másik módszer az ad hoc lekérdezéseké: az adattárházon felépítettek olyan katalógusokat, amelyek üzleti fogalmakkal írják le az adatmodellt, hogy abból a felhasználók eseti jelentéseket állíthassanak össze. Ezek a lekérdezések közvetlenül a relációs adatbázison futnak. Végül a harmadik megoldás az, amikor a BI-csapat munkatársai a fel-használói kérés alapján kigyűjtik az adatokat, és azokat Excel-táblázatban adják át a felhasz-nálónak további elemzésre. Az OLAP-kockák között vannak olyanok, amelyeket naponta, hetente vagy havonta kell előállítani. A napi kockák készítéséhez elegendő perc, így előállíthatók a munkaidő kezdete előtt, de a havi jelentések előállítására szolgáló OLAP-kocka felépítése amely vevők és termékek szintjén 2003 óta tartalmazza az összes napi adatot még a nemrégiben végrehajtott hardverfrissítés után is öt órát vesz igénybe. Előnyök több szinten Jelenleg már több mint száz felhasználója van a PepsiAmericas négy országra kiterjedő üzleti intelligencia rendszerének. A legtöbb felhasználó az értékesítési vezetők különböző szintjeiből kerül ki. A területi vezetők az értékesítés első vonalában dolgozó munkatársak tevékenységét tudják elemezni: a minden részletre kiterjedő elektronikus adatrögzítésnek köszönhetően kiderül, hogy ki mikor kezdte a számára kijelölt napi túrát, hány üzletet látogatott meg, mennyi időt töltött egy-egy helyen, mennyi megrendelést vett fel, és mikor fejezte be a munkát. A felsőbb vezetői réteg elemezheti, összevetheti és értékelheti a különböző értékesítési csatornák teljesítményét, az egyes promóciók hatásait földrajzi egységekre, nagyvevőkre és termékekre lebontva. Nagyon lényeges eleme az adattárháznak, hogy nem csak a tényadatokat tartalmazza, hanem a terveket is, emel ki egy újabb lényeges momentumot Csippán János. Könnyen kideríthető, hogy a tervekhez, illetve a tavalyi tényadatokhoz képest hogyan áll a vállalat, mi lesz az eredmény, ha így folytatódik a hónap ezen ismeretek birtokában pedig könnyebb eldönteni, hogy hol és milyen módon érdemes beavatkozni. A korábbi, kezdetleges rendszerhez képest óriási előrelépés, hogy nem csak az eladott termékek számát, hanem a belőlük származó bruttó nyereséget is számolni tudják a vezetők. Ez köszönhető egyrészt annak, hogy az egyes termékek mellett azok előállítási költsége is szerepel; másrészt pedig itt mutatkozik meg az összes elemi adat átemelésének igazi haszna, hangsúlyozza Csippán János. Az olyan FMCG termékeknél, mint az üdítőital is, a vevőnek felszámolt nettó ár bonyolult számítások eredménye lehet. Vannak promóciós időszakok, termékek, külön kedvezmények vonatkoznak a kulcsvevőkre, és lehet még számtalan egyéb kondíció, amelyekre a puszta nettó árból nem lehetne a későbbiekben visszakövetkeztetni. Így viszont azt is elemezni lehet, hogy bizonyos kedvezmények az egyes vevőtípusoknál milyen hatással vannak az eladásokra, megéri-e egy-egy kedvezményt fenntartani vagy felajánlani az eladások növelése érdekében. Az értékesítésen kívül a marketing is felhasználója az üzleti intelligencia rendszernek, például egy új termék bevezetési kampányának nyomon követéséhez. A kampány kezdetén meghatározzák a tervszámokat: például a kijelölt ötezer vevőnél négy hét alatt kell elterjeszteni a terméket. A napi jelentésekből jól nyomon lehet követni, ahogy egyre több lesz a visszatérő (a termékből már legalább másodszor rendelő) vevő, és ezzel párhuzamosan fogy az új vevők aránya. Két hét után a tényadatokat össze lehet vetni a tervszámokkal, és könnyen ki lehet deríteni, milyen vevői szegmensekben vagy mely földrajzi területeken kell beavatkozni, hogy elérjék a kitűzött célokat. "Az adattárház kínálta elemzési lehetőségek már több ízben is komoly mértékben hozzájárultak egy-egy termékbevezetési kampány sikeréhez", említ egy rendkívül fontos üzleti előnyt Csippán János. Még nagyobb rugalmasság A jelenlegi rendszer kielégíti a mostani igényeket, de az adattárház üzemeltetői már látják a korlátokat is. Az egyik ilyen korlát az OLAP-kockák elemzési rugalmasságában van: a jelenlegi (nem Microsoftos) eszköz csak előre kialakított hierarchiák mentén teszi lehetővé az elemzést nem lehet például szabadon variálni a termék-, vevő- és földrajzi szinteket, említ egy hiányosságot Csippán János. Szeretnének javítani a rendszer teljesítményén is, mert öt óra egyetlen OLAP-kocka előállítására még ha azt

5 További információ Amennyiben termékeinkkel, szolgáltatásainkkal kapcsolatban bármilyen kérdése, problémája van, kérjük, keresse fel ügyfélszolgálatunkat az alábbi elérhetôségeken: Honlap: ugyfelszolgalat Tel.: Microsoft Business Intelligence csak havonta kell is frissíteni túlságosan hosszú idő. A továbblépés lehetőségeinek felderítésére megvizsgálták, hogy az általuk használt szoftverek új változatai milyen lehetőségeket kínálnak. A Microsoft Magyarország a már említett havi kocka előállítására felvállalt egy pilotprojektet, amelyben az SQL Server 2005-öt és annak adatelemző eszközeit használták fel. Először az adatokat tették át az SQL Server 2005-be, majd a korábbi kockát ugyanazokkal a dimenziókkal lemodellezték Microsoft SQL Server Analysis Services (a Microsoft OLAP kiszolgálója) alatt, majd megvizsgálták, hogy az Excel 2007 eszközei milyen elemzéseket tesznek lehetővé. A kísérlet meggyőző eredményeket hozott: a korábbi öt óra helyett a Microsoft eszközeivel alig több mint két óra alatt előállítható volt ugyanaz az OLAP-kocka. Kiderült az is, hogy a Microsoft új elemző-eszközei lehetővé teszik a hierarchiák tetszés szerinti variálását és számos új lehetőséget kínálnak a felhasználóknak a már jól ismert Excel-környezetben. "Egyértelműen kiderült számunkra, hogy egy teljes egészében Microsoft-eszközökből felépülő üzleti intelligencia rendszer alkalmas lehet a PepsiAmericas adattárház-igényeinek kielégítésére. Egyelőre még nincs döntés a rendszer lecseréléséről, de ha a felmerülő új igényeket nem tudjuk a jelenlegi környezetben hatékonyan megvalósítani, akkor tudjuk, hogy nyugodtan elindulhatunk ebbe az irányba", foglalja össze a pilotprojekt lényegét Csippán János. ÜGYFÉLPROFIL A PepsiAmericas Central European Group Közép-Európa egyik meghatározó üdítőital palackozója és forgalmazója ÜZLETI HELYZET Az SAP vállalatirányítási rendszerből származó adatokat csak manuális munkával lehetett összegyűjteni és elemzésre előkészíteni, ráadásul az elemzési lehetőségek is korlátozottak voltak MEGOLDÁS A Microsoft SQL Server 2000 hatékony megoldást jelentett az üzleti intelligencia rendszer alapjainak kidolgozására, valamint az elemi adatok transzformációs és - betöltési folyamatainak végrehajtására ELÕNYÖK többdimenziós OLAP-kockák elemzésének lehetősége értékesítési adatok napi, heti és havi bontású nézete, összevetése a tervszámokkal egyedi lekérdezések támogatása gyors fejlesztés, egyszerű üzemeltetés

MICROSOFT DYNAMICS AX ÜZLETI ANALÍZIS

MICROSOFT DYNAMICS AX ÜZLETI ANALÍZIS MICROSOFT DYNAMICS AX ÜZLETI ANALÍZIS MICROSOFT DYNAMICS AX ÜZLETI ANALÍZIS A Microsoft Dynamics AX-rendszer Üzleti analízis moduljával a vállalat üzleti adatai rögtön ismeretekké alakíthatók, amelyek

Részletesebben

Üzleti intelligencia - eszközöktől a megoldásokig

Üzleti intelligencia - eszközöktől a megoldásokig Atlanta Barcelona Berlin Vienna Budapest Bukarest Düsseldorf München Stuttgart Zurich www.ifua.hu Fekete Gábor ügyvezető partner 2007. március 21. Üzleti intelligencia - eszközöktől a megoldásokig IFUA

Részletesebben

MICROSOFT DYNAMICS AX ÜGYFÉLKAPCSOLAT-KEZELÉS (CRM)

MICROSOFT DYNAMICS AX ÜGYFÉLKAPCSOLAT-KEZELÉS (CRM) MICROSOFT DYNAMICS AX ÜGYFÉLKAPCSOLAT-KEZELÉS (CRM) A Microsoft Dynamics AX rendszer CRM modulja segítségével a vállalat maximálisan kiaknázhatja ügyfélkapcsolatait, és növelheti eredményességét. Minden

Részletesebben

BI modul a lízing üzletágban. 2007 márc. 21. Előadó: Salamon András

BI modul a lízing üzletágban. 2007 márc. 21. Előadó: Salamon András BI modul a lízing üzletágban 2007 márc. 21. Előadó: Salamon András Rövid cég- és terméktörténet Lízing fejlesztések, K+F 1996 óta Lízing éles rendszer 1999 óta Új név: AdviseSoft Kft. 2002 óta Jelenleg:

Részletesebben

LEGYEN A VÁLTOZÁS- KEZELÉS HŐSE!

LEGYEN A VÁLTOZÁS- KEZELÉS HŐSE! 2011 15. KIADÁS AZ ÜZLETET ELŐMOZDÍTÓ MEGOLDÁSOK A ONE LÉNYEGE BARÁTKOZZON MEG A VÁLTOZÁSOKKAL! Tegyen szert versenyelőnyre! LEGYEN URA A HELYZETNEK! Reagáljon növekvő vállalata igényeire KÉSZÜLJÖN FEL!

Részletesebben

MICROSOFT DYNAMICS AX TERMELÉSIRÁNYÍTÁS II.

MICROSOFT DYNAMICS AX TERMELÉSIRÁNYÍTÁS II. MICROSOFT DYNAMICS AX TERMELÉSIRÁNYÍTÁS II. A Microsoft Dynamics AX rendszer Termelésirányítás II. modulja bevezeti az útvonalkezelés fogalmát, amely lehetővé teszi az erőforrások jobb kihasználását. A

Részletesebben

CA Clarity PPM. Igénykezelés felhasználói útmutató. Release 14.2.00

CA Clarity PPM. Igénykezelés felhasználói útmutató. Release 14.2.00 CA Clarity PPM Igénykezelés felhasználói útmutató Release 14.2.00 A jelen dokumentáció, amely beágyazott súgórendszereket és elektronikusan terjesztett dokumentumokat (továbbiakban: Dokumentáció ) tartalmaz,

Részletesebben

Hatékonyságnövelés optimalizálással

Hatékonyságnövelés optimalizálással Hatékonyságnövelés optimalizálással Sok ezer termelő cég spórol meg évente több millió eurót, és több száz óra felesleges munkaidőt, csak azzal, hogy optimalizálják a gyártás, a termelés és a logisztika

Részletesebben

A hierarchikus adatbázis struktúra jellemzői

A hierarchikus adatbázis struktúra jellemzői A hierarchikus adatbázis struktúra jellemzői Az első adatbázis-kezelő rendszerek a hierarchikus modellen alapultak. Ennek az volt a magyarázata, hogy az élet sok területén első közelítésben elég jól lehet

Részletesebben

AdviseSoft Hírlevél 2007. nyár

AdviseSoft Hírlevél 2007. nyár AdviseSoft Hírlevél 2007. nyár AdviseSoft rendszer sikerei A legutóbbi hírlevelünk óta, az AdviseSoft rendszert használók köre újabb partnerünkkel bővült. A Terra csoporthoz tartozó Terra Pénzügyi Szolgáltató

Részletesebben

Bosch Rexroth Szervizszolgáltatások

Bosch Rexroth Szervizszolgáltatások Bosch Rexroth Szervizszolgáltatások 2 Szerviz Rexroth szerviz: a nagyobb termelékenység kulcsa A Rexroth a gépek rendelkezésre állását maximalizáló szolgáltatások széles skáláját kínálja. Az Ön előnye:

Részletesebben

1047 Budapest, Baross u. 91.-95. tel: (1) 399-5500 fax: (1) 399-5599 GYORSJELENTÉS

1047 Budapest, Baross u. 91.-95. tel: (1) 399-5500 fax: (1) 399-5599 GYORSJELENTÉS GYORSJELENTÉS A Synergon Informatika Rt. 2005. január 1-jétől június 30-ig tartó 6 hónap pénzügyi eredményei Nem auditált, konszolidált Nemzetközi Pénzügyi Jelentés/ Beszámolói Szabályok szerint összeállított

Részletesebben

LADÁNYI ERIKA A SZENVEDÉLYBETEGEK NAPPALI ELLÁTÁST NYÚJTÓ INTÉZMÉNYEIRŐL

LADÁNYI ERIKA A SZENVEDÉLYBETEGEK NAPPALI ELLÁTÁST NYÚJTÓ INTÉZMÉNYEIRŐL LADÁNYI ERIKA A SZENVEDÉLYBETEGEK NAPPALI ELLÁTÁST NYÚJTÓ INTÉZMÉNYEIRŐL A 2004. év őszén teljes körű felmérést végeztünk a szenvedélybetegek nappali ellátást nyújtó intézményeinek körében. A kutatást

Részletesebben

HELYZETKÉP A SZLOVÁKIAI MAGYAR KÖZOKTATÁSRÓL. A Szlovákiai Magyar Oktatási Fórum konferenciájának anyaga

HELYZETKÉP A SZLOVÁKIAI MAGYAR KÖZOKTATÁSRÓL. A Szlovákiai Magyar Oktatási Fórum konferenciájának anyaga HELYZETKÉP A SZLOVÁKIAI MAGYAR KÖZOKTATÁSRÓL A Szlovákiai Magyar Oktatási Fórum konferenciájának anyaga ÖSSZEÁLLÍTOTTA HODOSSY GYULA Lilium Aurum, 2002 ISBN 80-8062-146-2 HELYZETKÉP A SZLOVÁKIAI MAGYAR

Részletesebben

Microsoft alapokon az országszerte mintegy 200 telephellyel rendelkező szervezet. hálózata

Microsoft alapokon az országszerte mintegy 200 telephellyel rendelkező szervezet. hálózata Állami Foglalkoztatási Szolgálat: 30 százalékkal csökkentek az informatikai rendszer működtetési költségei a Microsoft Infrastruktúra Optimalizációs Modellje segítségével Microsoft alapokon az országszerte

Részletesebben

Pulzus Egészségügyi Adattárház

Pulzus Egészségügyi Adattárház 1 Pulzus Egészségügyi Adattárház Országos egészségmonitorozási és kapacitástérkép adatbázis - és alkalmazásfejlesztés célok és eredmények 2013 2015 TÁMOP 6.2.3-12/1-2012-0001 Európai Szociális Alap 2 Tartalom

Részletesebben

Mit kell és mit célszerű szabályozni a vállalkozáson belül?

Mit kell és mit célszerű szabályozni a vállalkozáson belül? Jó, ha tudod! Mit kell és mit célszerű szabályozni a vállalkozáson belül? A számviteli törvény előírásai szerint a számviteli politikában kell szabályozni azokat a gazdálkodóra jellemző szabályokat, előírásokat,

Részletesebben

KERESKEDELMI AJÁNLAT BUDAÖRSI VÁROSFEJLESZTŐ KFT. RÉSZÉRE KERETRENDSZERBEN KIALAKÍTOTT - PROJEKT MENEDZSMENT FUNKCIONALITÁS

KERESKEDELMI AJÁNLAT BUDAÖRSI VÁROSFEJLESZTŐ KFT. RÉSZÉRE KERETRENDSZERBEN KIALAKÍTOTT - PROJEKT MENEDZSMENT FUNKCIONALITÁS KERESKEDELMI AJÁNLAT BUDAÖRSI VÁROSFEJLESZTŐ KFT. RÉSZÉRE KERETRENDSZERBEN KIALAKÍTOTT - PROJEKT MENEDZSMENT FUNKCIONALITÁS BEVEZETÉSÉRE ÉS TÁMOGATÁSÁRA 1 TARTALOMJEGYZÉK Vezetői Összefoglaló...3 Projekt

Részletesebben

VÁLLALATI INFORMÁCIÓS RENDSZEREK, INTERNETES TECHNIKÁK

VÁLLALATI INFORMÁCIÓS RENDSZEREK, INTERNETES TECHNIKÁK VÁLLALATI INFORMÁCIÓS RENDSZEREK, INTERNETES TECHNIKÁK A digitális gyár mint a termékéletciklusmenedzsment megvalósításának központi eleme A termékéletciklus-menedzsment lényege az üzleti folyamatok olyan

Részletesebben

Logisztika a kórházakban

Logisztika a kórházakban BME OMIKK LOGISZTIKA 10. k. 4. sz. 2005. július augusztus. p. 15 22. Tanulmánytár * Ellátási elosztási logisztika Logisztika a kórházakban Az egészségügyi intézmények működtetése ugyanolyan logisztikai

Részletesebben

ELŐTERJESZTÉS. Dombóvár Város Önkormányzata Képviselő-testületének 2010. január 25-i ülésére

ELŐTERJESZTÉS. Dombóvár Város Önkormányzata Képviselő-testületének 2010. január 25-i ülésére Új napirend Egyszerű többség ELŐTERJESZTÉS Dombóvár Város Önkormányzata Képviselő-testületének 2010. január 25-i ülésére Tárgy: Az ÖKO-DOMBÓ Kft. átvilágítására létrehozott ideiglenes bizottság bizottsági

Részletesebben

Tervezett tervezetlenség közfoglalkoztatási tervek tartalomelemzése

Tervezett tervezetlenség közfoglalkoztatási tervek tartalomelemzése Udvari Kerstin Varga István Tervezett tervezetlenség közfoglalkoztatási tervek tartalomelemzése A tanulmány azt vizsgálja, hogy az Út a munkához program közfoglalkoztatási tervei mennyire tükrözik a jogalkotók

Részletesebben

Hatékony. kliensfelügyelet. Avégfelhasználói rendszerek tekintetében korántsem olyan egyértelmű a kép, mint az

Hatékony. kliensfelügyelet. Avégfelhasználói rendszerek tekintetében korántsem olyan egyértelmű a kép, mint az Hatékony kliensfelügyelet Ma már szerencsére vitán felül áll, hogy a nagy komplexitású, üzleti szempontból kritikus rendszereket csak automatizált és intelligens felügyeleti eszközökkel lehet eredményesen

Részletesebben

A szoftverek és a vezetői kreativitás szerepe a vállalati teljesítmény mérésében és irányításában

A szoftverek és a vezetői kreativitás szerepe a vállalati teljesítmény mérésében és irányításában A VÁLLALATOK IRÁNYÍTÁSA ÉS SZERVEZÉSE A szoftverek és a vezetői kreativitás szerepe a vállalati teljesítmény mérésében és irányításában A vállalatok jövője szempontjából meghatározó jelentőségű döntéseket

Részletesebben

Munkaerő-piaci szükséglet- és helyzetfeltárás a Baktalórántházai kistérségben

Munkaerő-piaci szükséglet- és helyzetfeltárás a Baktalórántházai kistérségben Munkaerő-piaci szükséglet- és helyzetfeltárás a Baktalórántházai kistérségben Zárótanulmány Készült a Revita Alapítvány kutatóműhelyében Debrecen, 2010. január 11. TARTALOM I. VEZETŐI ÖSSZEFOGLALÓ...4

Részletesebben

Korszerű raktározási rendszerek. Szakdolgozat

Korszerű raktározási rendszerek. Szakdolgozat Gépészmérnöki és Informatikai Kar Mérnök Informatikus szak Logisztikai Rendszerek szakirány Korszerű raktározási rendszerek Szakdolgozat Készítette: Buczkó Balázs KOKIOC 3770 Sajószentpéter, Ady Endre

Részletesebben

Játékszabály DMB 2016

Játékszabály DMB 2016 DMB 2016 KEDVES JÁTÉKOSUNK! Az FMCG szektorba tartozik minden nem tartós és különleges jellegzetességgel nem bíró termék: pl. italok, cigaretták, higiéniai és kozmetikai termékek, nem alapvető élelmiszerek,

Részletesebben

2010. februári hírek

2010. februári hírek 2010. februári hírek Újra itt a sztárpályázat Újra jönnek a telephelypénzek Kkv-k: a források egyharmadát már kiosztották Ismét elérhetőek a GOP február 20-al felfüggesztett pályázatai Százmilliárd a közép-magyarországi

Részletesebben

WIP Internet kérdőív. A válaszadás önkéntes! 2004 szeptember. sorszám. 2004...hó... nap... óra... perctől

WIP Internet kérdőív. A válaszadás önkéntes! 2004 szeptember. sorszám. 2004...hó... nap... óra... perctől sorszám I-IV. KÉRDÉSEKET A WIP KÉRDŐÍV SEGÍTSÉGÉVEL VÁLASZOLD MEG! I. A kérdezett 2 18 évnél fiatalabb (Wip 40. kérd.) 3 18 éves vagy idősebb I.a. Van 18 éven aluli tagja a háztartásnak? 1 van 2 nincs

Részletesebben

A Ratipur Kft. poliuretán-feldolgozással foglalkozik. Hogyan került kapcsolatba ezzel az anyaggal?

A Ratipur Kft. poliuretán-feldolgozással foglalkozik. Hogyan került kapcsolatba ezzel az anyaggal? Ígéretes jövő A Ratipur Kft. poliuretán-feldolgozással foglalkozik. Hogyan került kapcsolatba ezzel az anyaggal? Rajnai Attila: Szinte véletlenül történt, amikor a poliuretánnal megismerkedtem. Egy Opel

Részletesebben

Rendszertervezés 2. IR elemzés Dr. Szepesné Stiftinger, Mária

Rendszertervezés 2. IR elemzés Dr. Szepesné Stiftinger, Mária Rendszertervezés 2. IR elemzés Dr. Szepesné Stiftinger, Mária Rendszertervezés 2. : IR elemzés Dr. Szepesné Stiftinger, Mária Lektor : Rajki, Péter Ez a modul a TÁMOP - 4.1.2-08/1/A-2009-0027 Tananyagfejlesztéssel

Részletesebben

A SAM-INSIGHTS RENDSZER ÉS AZ IPR-INSIGHTS SZOLGÁLTATÁSAI A SZOFTVERESZKÖZ-GAZDÁLKODÁSI ÉRETTSÉG KÜLÖNBÖZŐ SZINTJEIN

A SAM-INSIGHTS RENDSZER ÉS AZ IPR-INSIGHTS SZOLGÁLTATÁSAI A SZOFTVERESZKÖZ-GAZDÁLKODÁSI ÉRETTSÉG KÜLÖNBÖZŐ SZINTJEIN A SAM-INSIGHTS RENDSZER ÉS AZ IPR-INSIGHTS SZOLGÁLTATÁSAI A SZOFTVERESZKÖZ-GAZDÁLKODÁSI ÉRETTSÉG KÜLÖNBÖZŐ SZINTJEIN TEL. FAX WEB E-MAIL + 36 1 999 0420 +36 1 999 7965 www.ipr.hu info@ipr.hu TARTALOMJEGYZÉK

Részletesebben

Adatbázisok és adattárházak az információs rendszerek adatkezelői

Adatbázisok és adattárházak az információs rendszerek adatkezelői Adatbázisok és adattárházak az információs rendszerek adatkezelői (Klárné Barta Éva) Részlet az Adatbáziskezelés és vállalati információs rendszerek című jegyzetből. Az első adatfeldolgozó rendszerek néhány

Részletesebben

Kovácsoljon üzleti előnyt a technológiából!

Kovácsoljon üzleti előnyt a technológiából! Kovácsoljon üzleti előnyt a technológiából! $ Kovácsoljon üzleti előnyt a technológiából! A Microsoft technológiái segítségével a kis- és középvállalatok modernizálhatják üzleti rendszereiket és folyamataikat,

Részletesebben

A BIZOTTSÁG VÁLASZA AZ EURÓPAI SZÁMVEVŐSZÉK ALÁBBI KÜLÖNJELENTÉSÉRE:

A BIZOTTSÁG VÁLASZA AZ EURÓPAI SZÁMVEVŐSZÉK ALÁBBI KÜLÖNJELENTÉSÉRE: EURÓPAI BIZOTTSÁG Brüsszel, 2013.5.27. COM(2013) 321 final A BIZOTTSÁG VÁLASZA AZ EURÓPAI SZÁMVEVŐSZÉK ALÁBBI KÜLÖNJELENTÉSÉRE: "EREDMÉNYESEK VOLTAK-E A MARCO POLO PROGRAMOK A FORGALOM KÖZUTAKRÓL VALÓ

Részletesebben

ÓBUDAI EGYETEM Neumann János Informatikai Kar Informatikai Rendszerek Intézet Témavezető: Bringye Zsolt

ÓBUDAI EGYETEM Neumann János Informatikai Kar Informatikai Rendszerek Intézet Témavezető: Bringye Zsolt Témavezető: Bringye Zsolt Diplomamunka/szakdolgozat címe: X64 szerver virtualizáció technológiai kérdéseinek áttekintése, kereskedelmi termékekben történő megvalósításuk elemzése (funkcionalitás, teljesítmény,

Részletesebben

Elemzések a gazdasági és társadalompolitikai döntések elôkészítéséhez 5. 1999. július. Budapest, 1999. augusztus

Elemzések a gazdasági és társadalompolitikai döntések elôkészítéséhez 5. 1999. július. Budapest, 1999. augusztus Elemzések a gazdasági és társadalompolitikai döntések elôkészítéséhez 5. 1999. július Budapest, 1999. augusztus Az elemzés a Miniszterelnöki Hivatal megrendelésére készült. Készítette: Gábos András TÁRKI

Részletesebben

1. Funkcionális terv. 1.1. Feladat leírása: 1.2. Rendszer célja, motivációja:

1. Funkcionális terv. 1.1. Feladat leírása: 1.2. Rendszer célja, motivációja: Rendszerterv 1. Funkcionális terv 1 1.1. Feladat leírása: 1 1.2. Rendszer célja, motivációja: 1 1.3. Szereplők és igényeik: 2 1.3.1. Valódi felhasználók: 2 1.3.2. Hirdetők : 3 1.3.3. Szerver oldal: 3 1.4.

Részletesebben

14. előadás: Az adatbázis kezelő szoftver

14. előadás: Az adatbázis kezelő szoftver 14. előadás: Az adatbázis kezelő szoftver A decentrális ingatlan-nyilvántartási rendszer egy több felhasználós, interaktív, relációs adatbázis. A több felhasználós jelző arra utal, hogy a rendszerben több

Részletesebben

Bevezető 1. Elemző rész 1.1 Célok meghatározása 1.2 Helyzetelemzés 1.3 Következtetések 2. Tanácsadó rész 2.1. Stratégiai tanácsok 2.

Bevezető 1. Elemző rész 1.1 Célok meghatározása 1.2 Helyzetelemzés 1.3 Következtetések 2. Tanácsadó rész 2.1. Stratégiai tanácsok 2. II./H. PÉNZÜGYI ÉS KÖLTSÉGVETÉS VÉGREHAJTÁSI ELLENŐRZÉS JAVÍTÁSA TARTALOMJEGYZÉK Bevezető 1. Elemző rész 1.1 Célok meghatározása 1.2 Helyzetelemzés 1.3 Következtetések 2. Tanácsadó rész 2.1. Stratégiai

Részletesebben

A szakképző iskolát végzettek iránti kereslet és kínálat várható alakulása 2016

A szakképző iskolát végzettek iránti kereslet és kínálat várható alakulása 2016 A szakképző iskolát végzettek iránti kereslet és kínálat várható alakulása 2016 Az elemzés a Szakiskolai férőhelyek meghatározása 2016, a megyei fejlesztési és képzési bizottságok (MFKB-k) részére című

Részletesebben

Kitöltési útmutató. Üzleti tervhez

Kitöltési útmutató. Üzleti tervhez Kitöltési útmutató Az Európai Mezőgazdasági Vidékfejlesztési Alapból a fiatal mezőgazdasági termelők indulásához a 2012. évben igényelhető támogatások jogcímhez kapcsolódó Üzleti tervhez I. Vezetői összefoglaló...

Részletesebben

Az üzleti együttműködés előmozdítása és segítségnyújtás a partnerkereséshez, ideértve a nemzetközi projekt irányítást is

Az üzleti együttműködés előmozdítása és segítségnyújtás a partnerkereséshez, ideértve a nemzetközi projekt irányítást is IPOSZ EMBLÉMA EU EMBLÉMA 1 Az üzleti együttműködés előmozdítása és segítségnyújtás a partnerkereséshez, ideértve a nemzetközi projekt irányítást is EU CSATLAKOZÁSRA FELKÉSZÍTŐ PROGRAMOK KISVÁLLALKOZÁSOKNAK

Részletesebben

Biztonsági Szabályzat

Biztonsági Szabályzat Biztonsági Szabályzat Szabályzat kódja BSZ Hatálybalépés 2014.11.04. Utolsó módosítás 2015.07.07. Érvényesség Visszavonásig Verziószám 4/2015 Szabályozási szakmai felelős Szabályozási felelős és kibocsátó

Részletesebben

Mérnöki Optimálás Példatár

Mérnöki Optimálás Példatár Mérnöki Optimálás Példatár A példa megnevezése: A példa száma: A példa szintje: A feladat rövid leírása: Autó tetőbokszának optimálása több célfüggvény alkalmazásával OPT-BME-3 alap A mérnöki optimálás

Részletesebben

A változást támogató pénzügyek UNIT4 Coda Financials

A változást támogató pénzügyek UNIT4 Coda Financials A változást támogató pénzügyek UNIT4 Coda Financials Változáskövető Best-of-class pénzügyi menedzsment 2 UNIT4 Coda Financials Változáskövető Best-of-class pénzügyi menedzsment UNIT4 CODA változáskövető

Részletesebben

E-ÜZLETI SZOLGÁLTATÁSOK

E-ÜZLETI SZOLGÁLTATÁSOK E-ÜZLETI SZOLGÁLTATÁSOK Szolgáltatások és alkalmazások Szemán József jozsef.szeman01@gmail.com E-BUSINESS ÉS E-COMMERCE Az Internet megjelenése új lehetőséget teremtett a vállalatok számára Új fajta kommunikációs,

Részletesebben

A szociális partnerek mint kedvezményezettek

A szociális partnerek mint kedvezményezettek A szociális partnerek mint kedvezményezettek Az Európai Szociális Alap által nyújtott támogatás a szociális partnerek részére a 2007 2013. időszakban 1. Bevezetés A szociális partnerek fogalmának meghatározása

Részletesebben

Rendszerterv. 1. Funkcionális terv. 1.1. Feladat leírása:

Rendszerterv. 1. Funkcionális terv. 1.1. Feladat leírása: Rendszerterv 1. Funkcionális terv 1.1. Feladat leírása: A feladat egy GPS-képes eszközökön futó alkalmazás, illetve ennek szerver oldali párjának létrehozása. A program a szerveren tárolt adatbázis alapján

Részletesebben

A Jogi és Igazgatási Főigazgatóság Központi Könyvtár SZERVEZETI ÜGYREND. 2015. 04. 29 Dátum 2015. 05. 11. Dátum 2015. 05. 18.

A Jogi és Igazgatási Főigazgatóság Központi Könyvtár SZERVEZETI ÜGYREND. 2015. 04. 29 Dátum 2015. 05. 11. Dátum 2015. 05. 18. SEMMELWEIS EGYETEM 1088 B u d a p e s t, M i k s z á t h K á l m á n t é r 5. Iktatószám: A Jogi és Igazgatási Főigazgatóság SZERVEZETI ÜGYREND Készítette: Ellenőrizte: Jóváhagyta: Szluka Péter mb. igazgató

Részletesebben

Adattár. Adattár. Elemzések, modellezés. Adatszolgáltatás

Adattár. Adattár. Elemzések, modellezés. Adatszolgáltatás ADATTÁRALAPÚ VEZETŐI INFORMÁCIÓS RENDSZER (AVIR) Az táralapú Vezetői Információs Rendszer (AVIR) fő célja, hogy hatékonyabbá tegye az intézmény működését, megalapozottabbá tegye a vezetői döntéseket, illetve

Részletesebben

ö ö ö ö ő ö ö ő ö ő ő ő ö ö ő ő ö ö ő ő ű ű ő ő ö ű ő ö ö ő ö ő ö ú ő ö ű ű ő ő ö ű ő ö ö ű ű ő ö ű ő ö ö ű ű ű ű ű ű ű ö ű ő É ö ú ö ö ö ö Ő ö ö ö ö ő ö ö ő ö ö ő ö ö ő ű ö ö ö ö ö ö ő Ö ő ö ö ő ö ő ö

Részletesebben

MŰANYAGOK FELDOLGOZÁSA

MŰANYAGOK FELDOLGOZÁSA MŰANYAGOK FELDOLGOZÁSA Fröccsöntés irányzatok és újdonságok Az európai műanyag-feldolgozók, gép- és vezérlésgyártók képviselői együtt vitatták meg a fröccsöntés fejlesztési lehetőségeit és az előrelépés

Részletesebben

A SZIVÁRVÁNYRA VÁRVA

A SZIVÁRVÁNYRA VÁRVA A SZIVÁRVÁNYRA VÁRVA ÁTTEKINTÉS... 2 BEFEKTETÉSI PIACOK... 2 ÉPÍTKEZÉSI AKTIVITÁS... 3 A RAKTÁRÉPÜLETEK ÚJ GENERÁCIÓJA... 4 BÉRLETI PIACOK... 8 PIACI BÉRLETI DÍJAK... 8 KÖVETKEZTETÉS... 9 A SZERKESZTŐ

Részletesebben

Általános Szerződési Feltételek

Általános Szerződési Feltételek Általános Szerződési Feltételek Általános tudnivalók A jelen ÁSZF hatálya kiterjed a Magyarország területén nyújtott minden olyan elektronikus kereskedelmi szolgáltatásra, amely a www.dellaprint.hu keresztül

Részletesebben

1.3. Néhány meghatározás A kézikönyv pontos megértéséhez mindenekelôtt néhány fogalmat kell tisztáznunk, melyek az alábbiak:

1.3. Néhány meghatározás A kézikönyv pontos megértéséhez mindenekelôtt néhány fogalmat kell tisztáznunk, melyek az alábbiak: KÖSZÖNTÔ 2 Kedves Olvasó! Az 1997-es területfejlesztési Phare Program Tanácsadási és képzési program kis- és középvállalkozásoknak címû tanácsadói projektje keretében elkészült beszállítói kézikönyvet

Részletesebben

A Gazdasági Versenyhivatal munkájának ismertsége, megítélése, valamint a Versenytörvényről alkotott vélemények a lakosság körében

A Gazdasági Versenyhivatal munkájának ismertsége, megítélése, valamint a Versenytörvényről alkotott vélemények a lakosság körében A Gazdasági Versenyhivatal munkájának ismertsége, megítélése, valamint a Versenytörvényről alkotott vélemények a lakosság körében Kutatási jelentés A kutatást a Gazdasági Versenyhivatal megbízásából a

Részletesebben

Országos Közegészségügyi Központ 2016. 1. kiadás

Országos Közegészségügyi Központ 2016. 1. kiadás Módszertani útmutató a Legionella által okozott fertőzési kockázatot jelentő közegekre, illetve létesítményekre vonatkozó kockázat értékeléséről és a kockázatcsökkentő beavatkozásokról Országos Közegészségügyi

Részletesebben

Csalásfelderítés és előrejelzési megoldás. 2014. május 20.

Csalásfelderítés és előrejelzési megoldás. 2014. május 20. Csalásfelderítés és előrejelzési megoldás Szász Viktor IBM BA Technical Presales 2014. május 20. A kockázat besorolás egy folyamatos egyensúlyozás... Az Üzleti Analitika segít az egyes célok hatékonyságának

Részletesebben

CA Clarity PPM. Portfóliókezelés Forgatókönyv útmutató. Release 13.3.00

CA Clarity PPM. Portfóliókezelés Forgatókönyv útmutató. Release 13.3.00 CA Clarity PPM Portfóliókezelés Forgatókönyv útmutató Release 13.3.00 A jelen dokumentáció, amely beágyazott súgórendszereket és elektronikusan terjesztett dokumentumokat (továbbiakban: Dokumentáció )

Részletesebben

Big Data tömeges adatelemzés gyorsan

Big Data tömeges adatelemzés gyorsan MEDIANET 2015 Big Data tömeges adatelemzés gyorsan STADLER GELLÉRT Oracle Hungary Kft. gellert.stadler@oracle.com Kulcsszavak: big data, döntéstámogatás, hadoop, üzleti intelligencia Az utóbbi években

Részletesebben

VI. DÖNTÉSHOZATAL KÉZIKÖNYVE

VI. DÖNTÉSHOZATAL KÉZIKÖNYVE VI. DÖNTÉSHOZATAL KÉZIKÖNYVE Lezárva: 2012. december 28. Készült az AROP 2011/1.1.9 A társadalmi felzárkózás szakpolitikai eszközeinek integrált fejlesztése és a területi együttműködések esélyegyenlőség

Részletesebben

Gépgyártó cégek karbantartó javító szolgáltatásainak szerepe a piaci versenyben

Gépgyártó cégek karbantartó javító szolgáltatásainak szerepe a piaci versenyben AZ ÜZEMFENNTARTÁS ÁLTALÁNOS KÉRDÉSEI 1.01 2.08 Gépgyártó cégek karbantartó javító szolgáltatásainak szerepe a piaci versenyben Tárgyszavak: szerviz; szolgáltatás; piac; gépgyártás; szerszámgép. A gépiparban

Részletesebben

Térinformatikai alkalmazások 4.

Térinformatikai alkalmazások 4. Térinformatikai alkalmazások 4. Földinformációs rendszerek (LIS) dr. Végső, Ferenc Térinformatikai alkalmazások 4. : Földinformációs rendszerek (LIS) dr. Végső, Ferenc Lektor : Keringer, Zsolt Ez a modul

Részletesebben

Data Integrátorok a gyakorlatban Oracle DI vs. Pentaho DI Fekszi Csaba Ügyvezető Vinnai Péter Adattárház fejlesztő 2013. február 20.

Data Integrátorok a gyakorlatban Oracle DI vs. Pentaho DI Fekszi Csaba Ügyvezető Vinnai Péter Adattárház fejlesztő 2013. február 20. Data Integrátorok a gyakorlatban Oracle DI vs. Pentaho DI Fekszi Csaba Ügyvezető Vinnai Péter Adattárház fejlesztő 2013. február 20. 1 2 3 4 5 6 7 8 Pentaho eszköztára Data Integrator Spoon felület Spoon

Részletesebben

MFB Zrt. 2016. évi Közbeszerzési Terv. Uniós értékhatárt elérő értékű közbeszerzés

MFB Zrt. 2016. évi Közbeszerzési Terv. Uniós értékhatárt elérő értékű közbeszerzés Sorszám Tárgy Típusa Szerződés időtartama Beszerzés várható időpontja negyed-évben Egybeszámítási kötelezettség Tervben való megjelenés/ változás időpontja Uniós értékhatárt elérő értékű közbeszerzés 1.

Részletesebben

KÜLÖNSZÁM! B E S Z Á M O L Ó. Nyírlugos Város Önkormányzata 2006 2010. évi tevékenységéről KÜLÖNSZÁM!

KÜLÖNSZÁM! B E S Z Á M O L Ó. Nyírlugos Város Önkormányzata 2006 2010. évi tevékenységéről KÜLÖNSZÁM! A NYÍRLUGOSI ÖNKORMÁNYZAT LAPJA KÜLÖNSZÁM 2010. szeptember B E S Z Á M O L Ó Nyírlugos Város Önkormányzata 2006 2010. évi tevékenységéről Ismét eltelt négy év. Az 1990. szeptember 30-i első szabad önkormányzati

Részletesebben

E L Ő T E R J E S Z T É S

E L Ő T E R J E S Z T É S E L Ő T E R J E S Z T É S Zirc Városi Önkormányzat Képviselő-testülete 2005. április 18-i ülésére Tárgy: Tájékoztató az orvosi ügyelet ellátásának önálló, csak Zirc városára kiterjedő biztosítása ügyében

Részletesebben

2014. Első negyedéves jelentése

2014. Első negyedéves jelentése 2 3 4 8 6 9 5 9 6 1 9 0 1 1 4 0 3 Statisztikai számjel 0 3-1 0-1 0 0 4 4 8 Cégjegyzék száma A Business Telecom Távközlési Nyilvánosan Működő Részvénytársaság 2014. Első negyedéves jelentése Takács Krisztián

Részletesebben

ő Ö ő ó ő ó ő ő ó ő ő ő ó ő ú ó ő ú ő ú ő ő ú ó ő ő ú ő ő ő ú ú ű ú ő ó ő ű ó ő ő ú ő ő ő ú ú ő ó ű ő ő Ö úú ő ó ú Ö ó ó ő ő Ö ó ú ő ő ő ú ő ó ő ó Ö ó ú Ű ő ő ó ő ő ó ő ú Ö ú Ö ő ő ú ú ő ő ú ú ó ó ő ó

Részletesebben

Közös naptárhasználatára vonatkozóan

Közös naptárhasználatára vonatkozóan PIB előterjesztés a Szervezeti és informatikai megoldások rendelkezésre állásának kihasználása a politikai és hivatali vezetés optimális időgazdálkodása érdekében szakasz részeként Közös naptárhasználatára

Részletesebben

SAP Business One. Méretre szabás. Mosaic Business System Kft.; Support: +36 1 253-0526

SAP Business One. Méretre szabás. Mosaic Business System Kft.; Support: +36 1 253-0526 Méretre szabás Mosaic Business System Kft.; Support: +36 1 253-0526 Felhasználói menü Jogosultságok Felhasználói felület Felhasználói táblák, mezık Felhasználói menü Felhasználói menü Felhasználói menü

Részletesebben

Ú Ó ö Ő ö Ú Ú Ó Á Á ü ő ö Ú Ú Ó ű ő ő ő ő ü Á ö ü ö ö ő Ó Á Á ő Á Ú ö Ó Ű Ú Ó ű Á ő ő ő ö Ú ö ű ö ö ö ő Ó Á Á ű ű ö ü ű ü Á Á ű ű ö ü ű ü ü ö ü ő ü Ó Ó ő ő ő ő ű ö ő ű ü Á Á ő ü ő Ú Ó ü ö ő ő ö ő ö ö ő

Részletesebben

Adatbázisok I 2012.05.11. Adatmodellek komponensei. Adatbázis modellek típusai. Adatbázisrendszer-specifikus tervezés

Adatbázisok I 2012.05.11. Adatmodellek komponensei. Adatbázis modellek típusai. Adatbázisrendszer-specifikus tervezés Adatbázisok I Szemantikai adatmodellek Szendrői Etelka PTE-PMMK Rendszer és Szoftvertechnológiai Tanszék szendroi@pmmk.pte.hu Adatmodellek komponensei Adatmodell: matematikai formalizmus, mely a valóság

Részletesebben

A BIZOTTSÁG JELENTÉSE

A BIZOTTSÁG JELENTÉSE EURÓPAI BIZOTTSÁG Brüsszel, 2014.6.16. COM(2014) 363 final A BIZOTTSÁG JELENTÉSE Összegző jelentés az ivóvíz minőségéről az EU-ban a 98/83/EK irányelv szerinti, a 2008 2010 közötti időszakra vonatkozó

Részletesebben

MUNKAANYAG. Sipos Éva. A beszerzés feladatai. A követelménymodul megnevezése: Az anyagbeszerző munkakör követelményei

MUNKAANYAG. Sipos Éva. A beszerzés feladatai. A követelménymodul megnevezése: Az anyagbeszerző munkakör követelményei Sipos Éva A beszerzés feladatai A követelménymodul megnevezése: Az anyagbeszerző munkakör követelményei A követelménymodul száma: 0119-06 A tartalomelem azonosító száma és célcsoportja: SzT-002-50 A BESZERZÉS

Részletesebben

ő ő Ü ü Á ú ú ü ú ú ü ú ü ú ú ü ő ú Á ü ú Á ü ü ü ú Á Á Ó Ü ő ü ú ú ú ü ű ú Ü ü ű Ü ú Á ú Ó ő ü Ú ú Á ő ő ú ű Á ú ü ő Á ú ú Á ú Á ú Ü Á Ö ú ú ő ő ú ű ü ő Á ő Ú ü Ö Á Á Á Á ő Ü Ö ü Ú Ö Á Á ú ő Ú Á Á ü

Részletesebben

A BIZOTTSÁG JELENTÉSE AZ EURÓPAI PARLAMENTNEK ÉS A TANÁCSNAK

A BIZOTTSÁG JELENTÉSE AZ EURÓPAI PARLAMENTNEK ÉS A TANÁCSNAK EURÓPAI BIZOTTSÁG Brüsszel, 2016.2.29. COM(2016) 93 final A BIZOTTSÁG JELENTÉSE AZ EURÓPAI PARLAMENTNEK ÉS A TANÁCSNAK A Schengeni Információs Rendszer második generációjában (SIS II) tárolt ujjnyomatok

Részletesebben

HR HÍRLEVÉL. 2012. Február

HR HÍRLEVÉL. 2012. Február HR HÍRLEVÉL 2012. Február MUNKAÜGYI SZOLGÁLTATÁSOK RECRUITMENT / OUTSOURCING PÉNZÜGY-SZÁMVITEL CAFETERIA SZOLGÁLTATÁSOK EXPAT SZOLGÁLTATÁSOK Munkaügyi audit Munkaügyi szerviz Munkaügyi tanácsadás Munkaügyi

Részletesebben

Tájékoztatás a Felügyelet 2007. II. féléves panaszhasznosulási jelentéséről

Tájékoztatás a Felügyelet 2007. II. féléves panaszhasznosulási jelentéséről Tájékoztatás a Felügyelet 2007. II. féléves panaszhasznosulási jelentéséről Panaszhasznosulási jelentésünkben félévenként áttekintjük, hogy a Felügyeletre érkező panaszokból nyert információkat milyen

Részletesebben

1. melléklet az 5/2009. (III.31.) IRM rendelethez KÖZBESZERZÉSI ÉRTESÍTŐ A Közbeszerzések Tanácsának Hivatalos Lapja1024 Budapest, Margit krt. 85.

1. melléklet az 5/2009. (III.31.) IRM rendelethez KÖZBESZERZÉSI ÉRTESÍTŐ A Közbeszerzések Tanácsának Hivatalos Lapja1024 Budapest, Margit krt. 85. 1. melléklet az 5/2009. (III.31.) IRM rendelethez KÖZBESZERZÉSI ÉRTESÍTŐ A Közbeszerzések Tanácsának Hivatalos Lapja1024 Budapest, Margit krt. 85. Fax: 06 1 336 7751; 06 1 336 7757 E-mail: hirdetmeny@kozbeszerzesek-tanacsa.hu

Részletesebben

A postafiókok a felhőbe költöznek

A postafiókok a felhőbe költöznek A postafiókok a felhőbe költöznek Globális megoldás a GRAPHISOFT-nál A kiugróan sikeres cégekre nemcsak a kiváló termék és a hatékony marketing-tevékenység jellemző, hanem a továbbfejlődéshez szükséges

Részletesebben

ÖSSZESÍTŐ ADATLAP. Közhasznú alapítvány. A kérelmező szervezet székhelye: 5 6 0 0 Békéscsaba (irányítószám, helység)

ÖSSZESÍTŐ ADATLAP. Közhasznú alapítvány. A kérelmező szervezet székhelye: 5 6 0 0 Békéscsaba (irányítószám, helység) Ügyiratszám 1 : Érkezett 1 : ÖSSZESÍTŐ ADATLAP 1. A KÉRELMEZŐ ADATAI A kérelmező szervezet teljes neve: A kérelmező szervezet rövidített neve: Békéscsabai Előre Női Kézilabda Sportegyesület Békéscsabai

Részletesebben

ú ú ú Ú ú ú ő ő ú ű ú ő ő ú ő ú ő ő Ó Ó ő ű ő ő ú ő Ó Ó ú ú ú Ú ü ú ú ő Ü ü ő ü ő ő ú ú ő ő ú ő ő ü ü ú ő ű ü ő ő Ü ű ű ű ű ú ü ü ő ú Ö ű ű ő ú Ü ú ü ő ú ő ü ő ű Á Ü Ó Ó ű ü Ü ü ú Ü ő ő ő ő ő ő ő ü Ü ü

Részletesebben

TARTALOM ÖSSZEFOGLALÓ... 5 BEVEZETÉS, A KUTATÁS KÖRÜLMÉNYEI...14 A kvantitatív kutatás módszertana, a válaszok területi megoszlása...

TARTALOM ÖSSZEFOGLALÓ... 5 BEVEZETÉS, A KUTATÁS KÖRÜLMÉNYEI...14 A kvantitatív kutatás módszertana, a válaszok területi megoszlása... 2 3 TARTALOM ÖSSZEFOGLALÓ... 5 BEVEZETÉS, A KUTATÁS KÖRÜLMÉNYEI...14 A kvantitatív kutatás módszertana, a válaszok területi megoszlása...14 A dokumentumelemzés módszertana...16 AZ ÖNKORMÁNYZATOK VISZONYULÁSA

Részletesebben

I. A PÁLYAKUTATÁS KÉRDŐÍV FELDOLGOZÁSA

I. A PÁLYAKUTATÁS KÉRDŐÍV FELDOLGOZÁSA I. A PÁLYAKUTATÁS KÉRDŐÍV FELDOLGOZÁSA 1. SZOCIOLÓGIAI-DEMOGRÁFIAI ADATOK A Forrásközpont honlapján közzétett kérdőívünkre 21 fő válaszolt. Válaszadóink többsége nő (81%), férjezett/nős (62%), Budapesten,

Részletesebben

ű ú ü ö ö ü ö ö ö ú ü ü ö ö ö ú ö ö ü ű ö ö ö ö ü ö ö ü ö ö ú ö ü ö ü ü ü ú ö ö ü ö ü ü ö Ó ü ű ö ö ü ö ü ö ú ö ö ö ö ű ú ú ű ö ö ü ö ö ö ö ü ú ö ü ö ü ü ö ú ü ü ü ű ú ö ü ö ö ö ü ö ü ú ö ö ö ü Ú ű ü ö

Részletesebben

EGÉSZSÉGÜGYI DÖNTÉS ELŐKÉSZÍTŐ

EGÉSZSÉGÜGYI DÖNTÉS ELŐKÉSZÍTŐ EGÉSZSÉGÜGYI DÖNTÉS ELŐKÉSZÍTŐ MODELLEZÉS Brodszky Valentin, Jelics-Popa Nóra, Péntek Márta BCE Közszolgálati Tanszék A tananyag a TÁMOP-4.1.2/A/2-10/1-2010-0003 "Képzés- és tartalomfejlesztés a Budapesti

Részletesebben

DSI működésre. tervezve. Hogyan fog kinézni a jövő informatikai infrastruktúrája? Egész szoftverrendszerek egy

DSI működésre. tervezve. Hogyan fog kinézni a jövő informatikai infrastruktúrája? Egész szoftverrendszerek egy DSI működésre tervezve A Microsoft Dynamic Systems Initiative (DSI, dinamikus rendszerek kezdeményezése) névre hallgató koncepciójának mottója: Design for Operations. Célja olyan dinamikus, rugalmas rendszerek

Részletesebben

IBM WebSphere Adapters 7. változat 5. alváltozat. IBM WebSphere Adapter for Oracle E-Business Suite felhasználói kézikönyv 7. változat 5.

IBM WebSphere Adapters 7. változat 5. alváltozat. IBM WebSphere Adapter for Oracle E-Business Suite felhasználói kézikönyv 7. változat 5. IBM WebSphere Adapters 7. változat 5. alváltozat IBM WebSphere Adapter for Oracle E-Business Suite felhasználói kézikönyv 7. változat 5.kiadás IBM WebSphere Adapters 7. változat 5. alváltozat IBM WebSphere

Részletesebben

Tárgyszavak: fogyasztói magatartás; fogyasztói érték; vásárlói elégedettség; vásárlói hűség.

Tárgyszavak: fogyasztói magatartás; fogyasztói érték; vásárlói elégedettség; vásárlói hűség. A MARKETING ESZKÖZEI A fogyasztói hűség értékelése A fogyasztói érték, az elégedettség és a hűség összetartozó fogalmak, a fogyasztói magatartás értékelésére szolgáló mutatók. A kutatók, a felméréseket

Részletesebben