Játékszabály DMB 2016

Méret: px
Mutatás kezdődik a ... oldaltól:

Download "Játékszabály DMB 2016"

Átírás

1 DMB 2016

2 KEDVES JÁTÉKOSUNK! Az FMCG szektorba tartozik minden nem tartós és különleges jellegzetességgel nem bíró termék: pl. italok, cigaretták, higiéniai és kozmetikai termékek, nem alapvető élelmiszerek, más szóval megfogalmazva talán mindaz, ami egy boltban a kosárba kerülhet. Mind gazdálkodási, mind piaci, illetve marketing szempontból az arányok és a sajátosságok ezt tükrözik vissza. Fontos szempont, hogy a játékban az elképzelt versenyhelyzet semlegessége és értékelhetővé tétele miatt minden, a játékban játszó vállalat minden egyes szegmensen dolgozik. (Ez a valóságban sokkal finomabb és összetettebb, vagyis egy sok területen dolgozó vállalat - egy üzletágának egy adott területen (pl. ásványvíz) X cég a konkurense, másik üzletágának egy másik adott területen (pl. élénkítők) pedig Y cég Z üzletága a konkurense, stb.) A játék célja, a társaság eredményes működtetése és az utolsó periódusra a profitból és piaci részesedésből álló eredményességi index maximalizálása. A játék több periódusos, minden periódus egy negyedéves időszakot reprezentál. Minden döntés során a következő negyedévre vonatkozó döntéseket kell meghozni, és ezeket a "Döntési Lapon" kell feltüntetni. A meghozott döntések számítógépbe kerülnek, és a modell, egy gazdasági szoftver segítségével elemzéseket és statisztikákat készít. Ezek az adatok a "Jelentésen" találhatóak, ami voltaképp egy kinyomtatott helyzetjelentés az üzlet és a piac aktuális helyzetéről. Ajánlott a Jelentés folyamatos tanulmányozása már a kézikönyv olvasásával párhuzamosan! A szimuláció egy piacon 6 vállalat működését szimulálja. Tehát csapatodnak 5 közvetlen versenytárssal kell megmérkőznie. A piacot jelentős szezonális kereslet jellemzi. A továbbjutás: az élő regionális selejtezők összes piacgyőztese (a 6 csapatos piacok első helyezettjei) továbbjut az országos online középdöntőbe. 2

3 A JÁTÉK FELÉPÍTÉSE A játék idejére a csapatok egy élelmiszeripari termelő és értékesítő vállalat vezetésének szerepét veszik át. A játékban a legfontosabb a versenyhelyzet, a vállalatnak 5 konkurenssel szemben kell helyt állnia a piacon. Ezen túl a külső gazdasági hatásoknak is komoly szerepük van. A csapaton belül a döntéseket korlátozott idő alatt kell meghozni: ez belső szervezettséget, csapatmunkát és együttműködést kíván meg. A legelső lépés egy max. 10 karakter hosszúságú fantázianév adása a csapat részére a honlapon, mely az általatok vezetett cég neve is lesz. Az elképzelt piacon 6 csapat tevékenykedik. Ezek a csapatok együtt versenyeznek, ugyanazon a piacon, és a játék elején teljesen azonos helyzetben vannak. A vállalat és az ország A vállalat a következő termékekkel foglalkozik: üdítő italok 1 (ásványvíz, szénsavas üdítő, gyümölcslé, energiaital és szörp koncentrátum), joghurt termékek 2 (gyümölcs joghurt, ivójoghurt, mélyhűtött joghurt termékek), valamint élénkítők (kávé, tea). A vállalat jelenlegi formáját több kisebb gyár egyesülésével vette fel pár évvel ezelőtt. A vállalkozás néhány évtizedes múltra tekint vissza, korábban is magántulajdonban volt, mostanra azonban egy nemzetközi csoport részeként külföldi szakmai befektetők tulajdonába került. Az ország, ahol működik, egy gazdaságilag közepesen fejlett, kisebb méretű, kb. 10 millió lakosú ország. Az országban Currency Unit (CU), illetve ezer Currency Unit (ecu) pénzegységben számolunk, az inflációtól eltekintünk. A gazdaság a játék elején a fellendülés időszakában van. Döntési periódusok, döntési lapok és a jelentés A játék több periódusos, minden periódus egy negyedéves időszakot reprezentál. Minden periódus során a vállalat következő negyedévi tervezett tevékenységére vonatkozó döntéseket kell meghozni. Ezeket a döntéseket az úgynevezett "Döntési Lapon" kell feltüntetni. A meghozott döntések számítógépbe kerülnek, és a modell, egy gazdasági-pénzügyi szoftver segítségével elemzések, statisztikák és eredmények készülnek. A negyedévek eredményeit a résztvevőkkel a "Jelentés" ismerteti, ami voltaképp egy sűrített vállalati információs rendszer. Jelen kézikönyv célja, hogy bemutassa azt a gazdasági környezetet, amelyben a vállalatnak működnie kell. Először általában a játékról, a meghozandó döntésekről és a gazdasági - gazdálkodási keretekről szólunk, majd a jelentésekről adunk részletes leírást. FONTOS: ez a kézikönyv csak egy összefoglaló, terjedelmi okok miatt sűrítve adja vissza a tudnivalókat. Ezt lehet még kiegészíteni saját a tényleges játék során megszerezhető tapasztalatokkal, valamint célszerű élni a Játékvezetés folyamatos kérdezésének jogával. 1 A késõbbiekben ezt Üdítő üzletágnak fogjuk nevezni. 2 A késõbbiekben ezt Joghurt üzletágnak fogjuk nevezni. 3

4 A PIACOK Üdítőitalok Az üdítő italok gyártása és értékesítése képzi a vállalat tevékenységi körének magját. A piac viszonylag stabil, de nagy a verseny az egyes vállalatok között. Az egyedüli kivétel az ásványvíz piaca, amely várhatóan növekedni fog a közeljövőben. Az üdítő italok keresletében jelentős szezonális ingadozás figyelhető meg. Nyáron több folyadékot isznak az emberek. Az energiaital viszonylag új termék. Termék Éves piac (ecu) Éves piac (egység) Trend Ásványvíz kb ,- kb eliter nő Szénsavas üdítő kb ,- kb eliter nő Gyümölcslé kb ,- kb eliter nő Energiaital kb ,- kb edoboz enyhén nő Szörp koncentrátum kb ,- kb eliter stagnál Joghurt termékek A joghurt fogyasztás az európai trendeket követve dinamikusan nő évről évre. A piac stabil, kivéve a viszonylag új terméknek számító mélyhűtött joghurtok tekintetében, ahol erős szezonális hatás figyelhető meg. Termék Éves piac (ecu) Éves piac (egység) Trend Gyümölcs joghurt kb ,- kb tonna csökken Ivójoghurt kb ,- kb eliter enyhén nő Mélyhűtött joghurt kb ,- kb tonna nő Az élénkítők piaca A kávé és tea piaca kevésbé érzékeny a szezonális ingadozásokra, teából jellemzően a téli szezonban fogy több, míg kávé egész évben egyenletes. Termék Éves piac (ecu) Éves piac (egység) Trend Kávé kb ,- kb eliter stagnál Tea kb ,- kb eliter nő Exportpiacok A vállalat gazdálkodása tekintetében fontos tényező, hogy négy termékkörnél - tulajdonosi kapcsolatainak köszönhetően a vállalat export piacokra történő behatolása várható. Előzetes tárgyalások alapján, az áprilisjúniusi időszaktól várható a kávé és tea exportálása. Az utána következő július-szeptemberi negyedévben pedig szerződés alapján megindul az export szénsavas üdítőből, illetve gyümölcs joghurtból. 4

5 Az export szállítások tekintetében a vállalatnak nincs döntési lehetősége: kötöttek a mennyiségek és az árak is, viszont a megrendelések biztosnak tekinthetők. Figyelni kell ugyanakkor arra, hogy az exportszállítások prioritást élveznek a belföldi szállításokkal szemben. Az export szállítások kondíciói az alábbiak szerint alakulnak vállalati szinten: Szénsavas üdítő export ára: 50, - ecu Gyümölcs joghurt export ára: 350, - ecu (tonna) Várható export piacok Széns.üdítő Gy.joghurtkrém (eliter) per1 per2 per3 per per1 per2 per3 per4 Kávé Pálcikás export ára: 340, - ecu jégkrém Tea Csal.jégkrém export ára: 230, - ecu 5

6 VÁLLALATI DÖNTÉSEK A játék során a vállalati döntéseket három fő és több kisebb kategóriába soroljuk. 1. Marketinggel és értékesítéssel kapcsolatos döntések, amelyek a termékek piacra juttatásáról szólnak. 2. Termeléssel kapcsolatos részek, melyek a termékeknek az előállításáért (vagy importjáért) felelősek. 3. Pénzügyi döntések, melyek a vállalati eredményes és hitelképes működéséhez tartoznak. A három kiemelt terület mellett összefoglalva szólunk a raktározási-logisztikai kérdésekről, a humán - emberek kezelésével kapcsolatos - kérdésekről, valamint a kutatás-fejlesztéssel kapcsolatos kérdésekről. MARKETING A marketing a játékban - az információvásárlás és piackutatás lehetősége mellett - a marketingkommunikációs stratégia kiválasztását jelenti (marketing-mix vagy 4P), amely négy elemből áll: Termék (Product), Ár (Price), Terjesztés / Disztribúció (Place), Promóció (Promotion). Mindegyik vállalatnak a fenti négy elem legmegfelelőbb kombinációját kell összeállítania. A döntések meghozatalához a következő információk fontosak: Termék (Product) A vállalat összesen max. tíz terméket gyárthat, illetve importálhat a három szegmensen. A termékek előállítási folyamatairól ld. a termelés részt. Természetesen gyáranként végül is más termékekről van szó (ezek a kiszerelés és a csomagolás tekintetében is különböznek) de a termékek előállítási folyamatukat és költségeiket, valamint legfontosabb fizikai sajátosságaikat tekintve nevezhetők ugyanannak/hasonló terméknek. Továbbá, amikor termékről beszélünk, akkor ez alatt sok termékfajtát és márkát értünk, de ezeket az egyszerűsítés végett egy termékként kezeljük. A vállalatnak szabad keze van abban, hogy a játék kezdetén meglévő maximális termékpalettából hány terméket tart meg. Ár (Price) A különböző termékekre nem léteznek fix eladási árak, csak a gyártási önköltségek, illetve az importárak adottak. Minden vállalat saját maga készítheti el az árkalkulációját, a költségeket plusz a tervezett profitot és a keresletet becsülve, vagy a versenytársakhoz viszonyítva. Noha az értékesítés kis mennyiségben és kiszerelésben történik, az árazásnál egy nagyobb egységre (lásd a jelentést!) értelmezett árakat kell megadni. Ezek az árak irányárak, amelyektől a tényleges kereskedelmi, illetőleg különböző kiszerelésű árak eltérhetnek, de irányban és átlagukban ezeket követik. A fogyasztói árakban jelentkező forgalmi és egyéb adóktól a szimulációban eltekintünk. Az élelmiszeripari és vegyipari gyártók szakmai szövetségének ajánlására a vállalatok bizonyos önkorlátozással élnek túl magas és túl alacsony árképzés tekintetében. A minimum és a maximum árak kategóriánként a következő táblázatban láthatók, illetve feltüntettük még a játék elején, a 0. periódusban érvényes fogyasztói árakat. 6

7 Szegmens Termék Egység Ár (0.per.) Min. ár Max. ár ÜDÍTŐ Ásványvíz liter 50,- 25,- 150,- ÜDÍTŐ Szénsavas üdítő liter 100,- 50,- 250,- ÜDÍTŐ Gyümölcslé liter 150,- 80,- 400,- ÜDÍTŐ Energiaital pack 235,- 100,- 500,- ÜDÍTŐ Szörp koncentrátum liter 600,- 300, ,- JOGHURT Gyümölcs joghurt kg 700,- 400, ,- JOGHURT Ivójoghurt liter 500,- 300,- 800,- JOGHURT Mélyhűtött joghurt kg 1.000,- 500, ,- ICECREA ÉLÉNKÍTŐ Kávé liter 1.000,- 500, ,- M ÉLÉNKÍTŐ Tea liter 400,- 200,- 800,- A fogyasztói árakból a kiskereskedői árrés Key Accont ügyfelek esetében 15%, kisboltok esetén 20% volt. Az árrést a szimulációban a Ti cégetek határozhatja meg, azaz a végső fogyasztói árból adott %-ot tarthatnak meg kereskedők. Célszerű szem előtt tartani, hogy valójában két vevője van a cégnek: egyrészről a tényleges vevők, akik az üzletekben megveszik az árut, másrészről a kereskedők, akik a tényleges eladást végzik. Fontos, hogy bármennyire jók a fogyasztói árak, ha a kereskedők nem kapják meg a "tisztességes és elégséges" hasznot, akkor kevésbé lesznek érdekeltek a forgalmazásban, s így a tényleges eladások is alacsonyak lesznek. Terjesztés / Disztribúció A termékek kiskereskedői csatornákon keresztül jutnak el a tényleges vevőkhöz. A kiskereskedői csatornák két nagyobb részre oszthatók: 1. Nagy láncok (key accountok - KAC) 2. Kisebb független, országos szinten nem szervezett boltok (Kis boltok). A nagy láncok egyelőre kisebb részt birtokolnak, mintegy 40%-ot a játék elején, de a részesedésük periódusról periódusra dinamikusan növekszik. Mint ahogy feljebb említettük, a kereskedők forgalmi jutalékot (árrést) kapnak az értékesítés után. Ez egy százalékos összeg, az ár ekkora százalékát kapják. A játék elején ez az összeg: 15% a nagy láncoknál és 20% a kisebb boltoknál. Ezen túl lehet még adni a kereskedőknek fizetési haladékot, illetve ezt ők kifejezetten elvárják. Ez szintén egy százalékos összeg, amely 0-100%-ig mehet, ahol 0% azonnali fizetést, 100% pedig teljes egészében a következő periódusban történő fizetést jelent. A játék elején a fizetési feltétel: 60%, vagyis kb. 2 hónap a nagy láncoknál, és 30%, vagyis kb. 1 hónap az kisebb boltokra. Ezek természetesen átlagos értékek, vagyis átlagukban fizetnek így a boltok, van, aki azonnal fizet, van, aki 2 hónapnál is később. A játékban feltételezzük, hogy minden vevő fizet, tartós kintlévőség nem lesz. A vállalat fenntart egy területi képviselő hálózatot is, amelynek a feladata látogatni az üzleteket, fogadni a rendeléseket. Jelenleg az értékesítési csapat a következőképp néz ki: 80 fő az üdítő ital üzletágban, 60 fő az joghurt üzletágban, 50 fő az élénkítő üzletágban. Az üzletkötők ,- CU bért kapnak egy periódusra. (A játékban minden bér bruttó / közterhekkel együtt számított bérezést jelent.) Tapasztalatok és múltbeli adatok szerint egy értékesítő periódusonként kb ,- CU eladást tudott kezelni az üdítő ital üzletágban, kb ,- CU eladást a joghurt üzletágban és kb ,- CU eladást a élénkítő üzletágban. Természetesen megfelelően és magasabban motivált értékesítők többet is el tudtak adni, mint ahogy az értékesítők hiánya és/vagy nem megfelelő bérezése közvetve a rendelések nem megfelelő kezelését jelenti, és eladások elvesztéséhez vezethet. Új értékesítők felvételének költsége ,- CU / fő, elbocsátásuké ,- CU /fő. 7

8 Promóció Az eladások növelésének, illetve a részesedések megtartásának egyik legfontosabb eszköze a reklám. Az erős piaci verseny miatt a reklámozás kulcsszereppel bír, így jelentős reklámköltségekkel kell számolni. A vállalat minden egyes termékét és márkáját külön-külön reklámozhatja. Minél több pénzt költ a vállalat, annál jobban lesz ismert a termék és annál nagyobb eladások is várhatók. A 0. periódusban a cég a következő összegeket költötte reklámra. Szegmens Termék Reklám (0.per.) ÜDÍTŐ Ásványvíz CU ,- ÜDÍTŐ Szénsavas üdítő CU ,- ÜDÍTŐ Gyümölcslé CU ,- ÜDÍTŐ Energiaital CU ,- ÜDÍTŐ Szörp koncentrátum CU ,- JOGHURT Gyümölcs joghurt CU ,- JOGHURT Ivójoghurt CU ,- JOGHURT Mélyhűtött joghurt CU ,- ICECREAM ÉLÉNKÍTŐ Kávé CU ,- ÉLÉNKÍTŐ Tea CU ,- A fenti döntésen túl nincs szükség további reklámmal kapcsolatos döntésre. A megfelelő médiakombináció és üzenet kiválasztása már egy szakügynökségre van bízva, amelynek a díjazása már a reklámköltségek részét képezi. A promóció összegének nincs felső határa, bármekkora lehet, de érvényes a csökkenő hozadék törvénye, vagyis az egyre növekvő kiadások már csak egyre kisebb mértékben növelik az eladásokat. A promóciónak van áthúzódó hatása, vagyis az egyes periódusban eszközölt kiadás a következőben is hoz eredményt, sőt bizonyos túlzott reklám kis mértékben segítheti más piacon lévő konkurens termékek eladását is. Piackutatás A piackutatást, a piaci információkat a vállalat több szakügynökségtől szerzi be. Az információk árait a következő táblázat tartalmazza: Megvásárolható piaci információ Eladások és piaci részesedések Árak Reklám költség Létszám és bér Gépkapacitás kereskedelmi hasznonkulcs fizetési határidő Várható belföldi kereslet Periódus és összesített eredmény Ára ecu ecu ecu ecu ecu ecu ecu ecu ecu A kiinduló állapot periódusában minden információ meg lett vásárolva, melyet a jelentés 3. oldala mutat. Az információk költsége az eredménykimutatásban összesítve jelenik meg az Információvásárlás-piackutatás soron. 8

9 TERMELÉS ÉS BERUHÁZÁS Ahhoz, hogy a vállalat értékesíteni tudja termékeit, először rendelkezésre kell, hogy álljanak; ez az ásványvíz, szénsavas üdítő, gyümölcslé, gyümölcsjoghurt, ivójoghurt és az élénkítők esetében külön gyártást (és 3 külön gyárat), az energiaital, szörp koncentrátum és mélyhűtött joghurt esetében import beszerzést jelent. Az import esetében az előállítási folyamat csak a rendelést, illetve nyersanyag-beszerzést jelenti, míg az egyéb (gyártandó) termékek esetében le is kell őket gyártani. A gyártáshoz három (plusz egy) tényező szükségeltetik: nyersanyag, dolgozók, gépek és a gépsoroknak helyet biztosító üzemcsarnokok. Nyersanyagok (alap- és csomagolóanyagok) A nyers-, alap- és csomagolóanyagokat és egyéb, a gyártáshoz szükséges alkatrészeket különböző alvállalkozók szállítják be. Mivel sokféle az anyag, és sokféle a beszállító, az anyagoknak rendelkezésre kell állni már a gyártást megelőzőleg. Ez azt jelenti, hogy a megrendelt nyersanyag csak a periódus végén érkezik meg. A nyersanyagokat pénzben (CU-ban) tartjuk nyilván, és minden kategóriára külön meg kell őket rendelni. Lehetőség van sürgős anyag rendelésre is, mely 30%-os többlet költséget von maga után. Tehát normál nyersanyag rendelés esetén a következő periódusban, sürgős nyersanyag rendelés esetén pedig már a rendelési periódusban lesz elérhető a nyersanyag. Gépek A termeléshez gépekre is szükség van, külön minden gyárban. A gépek kapacitását is CU-ban tarjuk nyilván. Ahogyan a nyersanyagnak, a gépeknek is rendelkezésre kell állni a periódus elején. A gépek beszerelése egy periódusig tart, ami azt jelenti, hogy az adott periódusban (n) megrendelt gép csak a következőben fog (n+1) megérkezni, rendelkezésre állni, beszerelten. A gépbeszerzés kifizetése egy összegben történik a rendelkezésre állás periódusában (n+1). A gépek beruházási javaknak minősülnek és mind technikai, mind pénzügyi szempontból amortizálódnak, ami 20%-os érték-, illetve kapacitáscsökkenést jelent. A csökkenés mindig az előző értékből indul ki, így egy speciális göngyölített amortizációról van szó, ami azt eredményezi, hogy a kapacitás jelentősen csökken, bár az abszolút 0-t sosem éri el. Az éppen a periódusban szerelt, új gépek nem szenvednek érték- és kapacitáscsökkenést. A periódusban kihasználható gépkapacitás az új beruházásokat is tartalmazó nyitóérték és a periódus végi érték átlaga. Az egyes termékkategóriák nyersanyag- és gépigényei a következők: Szegmens Termék Ny.anyagigény / egység Gépigény / egység ÜDÍTŐ Ásványvíz 10,- ecu 4,- ecu ÜDÍTŐ Szénsavas üdítő 15,- ecu 7,- ecu ÜDÍTŐ Gyümölcslé 35,- ecu 10,- ecu ÜDÍTŐ Energiaital 100,- ecu - (import) ÜDÍTŐ Szörp koncentrátum 200,- ecu - (import) JOGHURT Gyümölcs joghurt 150,- ecu 100,- ecu JOGHURT Ivójoghurt 120,- ecu 120,- ecu JOGHURT Mélyhűtött joghurt 400,- ecu - (import) ÉLÉNKÍTŐ Kávé 180,- ecu 100,- ecu ÉLÉNKÍTŐ Tea 120,- ecu 80,- ecu 9

10 Személyzet Termelési alkalmazottakra van szükség ahhoz, hogy a nyersanyagokból késztermék legyen. Minden gyárban vannak termelési munkások. Egy üdítőital gyári munkás egy periódus alatt kb liter italt tud előállítani, egy joghurtipari munkás kb. 10 tonna (illetve liter) joghurtot, egy élénkítő gyári munkás kb litert. Természetesen magasabb bérek, jobban motivált és szervezett dolgozók ennél is többet, illetve alacsonyabb hatékonyságú dolgozók ennél kevesebbet is tudnak gyártani. A játék elején rendre 611, 423, illetve 200 ember dolgozik a termelésben a különböző gyárakban, mindenütt átlagosan ,- CU / periódus bérrel. A dolgozók bérezése, felvételük és elbocsátásuk teljesen a vállalatvezetésre van bízva. A felvétel költsége ,- CU / fő, az elbocsátás ,- CU / fő. Termelési üzemcsarnokok A gépeken túl üzemcsarnokokra is szükség van. Az üzemcsarnokokba maximum ,- CU gépkapacitás helyezhető el (mindhárom területen). Sőt, mivel az új gépek szerelése csak a periódus elején történik, és az éppen a periódusban "értékcsökkenő" gépek pótlása nem lehetséges, azért a ténylegesen egy csarnokban elhelyezhető kapacitás ennél valamelyest kevesebb lesz. Amennyiben a vállalatnak ennél is többre lenne szüksége, akkor új csarnokot kell felépíteni. Egy csarnok felépítése szintén egy periódusig tart, tehát a kész csarnok csak a megrendelés utáni periódusban áll, és ekkor is kell kifizetni. Lehetséges az új gépeket párhuzamosan a csarnok építésével együtt megrendelni, az éppen megépített csarnokba már szerelhetők a gépek. Bármelyik gyárba fel lehet építeni új üzemcsarnokot, ára ,- CU. Tervezett és tényleges termelési szint Ahogy láttuk, három (négy) dolog szükségeltetik a termeléshez. Bármelyik hiányozna, illetve nem állna rendelkezésre megfelelően (nyersanyag, gépek és üzemcsarnok, dolgozók), a legalacsonyabb határozza meg a tényleges termelést, mégpedig tervarányosan. Fontos: fent a döntésnél a tervezett termelés található meg, az értékesítési kimutatásban pedig a tényleges szint. Ld. még a jelentésben. Import Az importnál csak a beszerzést kell pontosan megtervezni ahhoz, hogy értékesíteni tudjunk. Importált termék az energiaital, a szörp koncentrátum és a mélyhűtött joghurt. Eredményességi számítás A jelentés 2. oldalán található eredményességi számítás a könnyebb eligazodást segíti az egyes termékek jövedelmezőségét illetően. A forgalomból levonva a termelési -, a kereskedelmi -, illetve az egyéb fix költséget megkapjuk a bruttó hasznot az adott negyedévre vonatkozóan. Példaként a kiinduló jelentésben szereplő ásványvíz bruttó hasznát fogjuk levezetni. A termelési költség az önköltségen számított, értékesített termékek költsége (nyersanyag költség). Az ásványvíznél ez ecu. Ehhez hozzá adódik a bér (termelés) költsége, felosztva a termelési terv szerinti termelő munkás igény arányában. ( *kb.4,27%). Ez a százalék függ a termelő munkások adott periódus beli maximális termelő kapacitásától, illetve a tervezett legyártandó mennyiségtől. Ezen kívül a termelési költség tartalmazza az amortizáció (gépek) és raktárköltségek tervezett gépi erőforrás igény arányában felosztott részét. (( )*kb.1,94%) Az importált termékek esetében 10% import vám is adódik a termelési költséghez. A kereskedelmi költség a reklám költség plusz az elosztás költség és az értékesítők bérének forgalom arányosan felosztott része: (( )* )/ Az egyéb fix költség a kutatás-fejlesztés, az információvásárlás, a bér(admin), a felvétel és elbocsátás költsége, az amortizáció(épületek), a fizetett kamatok és az egyéb vegyes vállalati költségek forgalom arányos része. ( )* /

11 PÉNZÜGYEK ÉS FINANSZÍROZÁS A vállalati pénzigények finanszírozása kétféleképpen történhet: saját forrásokból, illetve banki forrásokból, bankkölcsönök segítségével. Háromfajta bankkölcsön létezik: (1) beruházási hitel, (2) rulírozó hitel, (3) overdraft (sürgős) hitel. A vállalat döntéseket hozhat az első kettő tekintetében, az overdraft hitelt sürgős esetben automatikusan nyújtja a bank. A beruházási hitel lejárata két periódus, a visszafizetés egy összegben a felvételt követő második periódusban esedékes (n+2). A kamatterhek két perióduson át fizetendők: egyrészről a folyó (a felvétel periódusában (n)), másrészről az azt követő periódusban (n+1). A beruházási hitelek kamata 2% periódusonként. Beruházási hitel csak a jelenlegi periódusban felmerült fejlesztési költségek finanszírozására vehető igénybe. A fejlesztési formája lehet gépvásárlás vagy termelési üzemcsarnok bővítés, amely az előző periódusban lett elindítva. Más okból a beruházási hitel nem vehető igénybe. Természetesen lehetséges csak részben finanszírozni a fejlesztést beruházási hitelből. A rulírozó hitelek tetszőleges hosszan vehetők igénybe. Bármely periódusban felvehetők, és visszafizethetők részben vagy egészben. A kamatot mindig az épp adott periódusban fennálló hitelállomány után kell fizetni. A középtávú hitelek kamata 4% per periódus, maximális állománya pedig ,- CU. A sürgős (overdraft) hitelek akkor lépnek életbe, ha a pénzbevételek és a felvett/felvehető egyéb hitelek nem lennének elégségesek a folyó pénzkiadások fedezésére. Az érkező kisegítő hitel épp olyan arányban érkezik, hogy a negatívba átlendülő pénzállományt nulla szintre vigye vissza. A következő időszakban az előző időszaki sürgős hitel visszafizetésre kerül, és ha még mindig szükség van rá, akkor egy új hitel érkezik. A rövidlejáratú hitel kamata a következő periódusban fizetendő, nagysága 8%. A keret nincs megszabva, gyakorlatilag bármennyit finanszíroz a bank, azonban ha a cég működése tartósan veszteséges, és a tartalékon túl már a saját tőkét is "elfogyasztotta", és csak a bankoknak tartozik hitelek formájában, akkor csődhelyzet áll fent, és a játékvezetés átveszi a vállalat irányítását. Vevők és szállítók Ahogy azt már említettük a nettó forgalomnak egy bizonyos százaléka (döntéstől függően) kintlevőség. (kezdetben 60% a nagy láncoknál és 30% a kis boltoknál). Ahogy a vállalat ad fizetési határidőt a vevőinek, kap is ilyen fajta hitelt a szállítóitól. Ez a következőt fogja jelenteni a játékban: a marketing és reklám költségnek kb. 10%-a és a raktár költségek, elosztás költségek, K+F projektek és termék fejlesztés költségek, piackutatási költségek, illetve az egyéb költségek 30%-a lesz a szállítók állománya. Az összes többi költség (gépek és nyersanyagok, kamatok, import vámok, bérek) azonnal fizetendő. 11

12 EGYÉB TUDNIVALÓK Kutatás-fejlesztés A vállalatra a tulajdonosok periódusonként a belföldi árbevétel 2%-át terhelik a nemzetközi központ kutatásiés termékfejlesztési költségeinek fedezésére. Ezen felül K+F költségekre nem kell áldozni, a kisebb helyi fejlesztések, laborköltségek a gyári szintű anyag és bérköltségekben benne vannak. Vám Az importbeszerzések, vagyis bizonyos nyersanyag-rendelések értéke után 10% vám fizetendő. Raktárköltségek A közvetlen termelési költségeken túl jelentkeznek bizonyos költségek a termékek raktározásakor is. Ezek a költségek minden gyárnál három részből állnak: (1) a gépkapacitás 2%-a, (2) a termelési érték 2%-a, és (3) a periódus végi zárókészlet 7%-a. Egyéb vegyes vállalati költségek Az egyéb vegyes vállalati költségek két részre oszthatók, az egyik rész a vállalat mindenkori nagysága után fizetendő, amely az eszközvagyon (vevők, nyersanyag- és késztermék készletek, valamint gépek, ingatlanok) 3%-a, a másik rész az elért összes forgalom utáni 4%. Ezen a soron jelenik meg a sürgős nyersanyagrendelés miatti 30%-os többletköltség is. Elosztási költségek A marketing és az értékesítési bérköltségeken túl elosztási költségek is jelentkeznek a termékek kereskedőkhöz való kiszállításakor. Ezek nagysága értékesített egységenként 15 CU,- az üdítő kategóriában, 25,- CU a joghurt üzletágban és 60,- CU az élénkítő üzletágban eladott termék egységenként. A csarnokok amortizációja Az üzemcsarnokok értékcsökkenése 5% / periódus. Ez egy pénzügyi tétel, nem csökkenti a kapacitást, egy bármennyire "öreg" csarnokba is telepíthető a maximális gépmennyiség. Adminisztratív állomány Az értékesítő és termelési állományon túl adminisztratív dolgozókra (adminisztráció, pénzügy, HR, vezetés) is szükség van. A játékban ez egy automatikus döntés, a minden periódusban fennálló dolgozói létszám 20%-a az adminisztratív állomány létszáma, fizetésük pedig a többiek átlaga. 12

13 A dolgozók általános fluktuációja Minden területen számolni kell a dolgozók természetes fluktuációjával, ami az eddigi tapasztalatok szerint kb. 5%. A ki- és belépések száma / aránya emelkedhet, ha a bérek nem érik el a piaci szintet. Az önként távozók után kilépési díj (kompenzáció) nem fizetendő, azonban pótolni kell őket, tehát az új dolgozók felvételi költségei jelentkeznek. Ezekről a kilépésekről, illetve a pótlásról nem kell külön döntést hozni, ez a játékban automatikus. Fontos, hogy ily módon - természetes fogyással - nem lehet létszámot csökkenteni! Létszám és bér A létszám és bér tekintetében fontos elmondani, hogy nem lehetséges egy-egy szegmenstől egyszerre 30%- nál több embert elküldeni és a minimum bér alatt fizetni. A minimum bér összege ,- CU. Szezonalitás Ahogy írtuk korábban, a piacokat, illetve azok egy részét viszonylagos, illetve jelentős szezonális kereslet jellemzi, amelyre a tervezésnél különös figyelemmel lenni. A játék kezdő (0.periódus) negyedéve az október-december negyedév. Adó Társasági adót kell fizetni abban az esetben, ha a vállalat nyereséges. Az adó mértéke 20%, és a következő periódusban fizetendő. Amennyiben a cég veszteséges, nem kell adót fizetni. Ráadásul az előző periódus vesztesége csökkenti az aktuális periódus adóalapját. Értékelés Minden körben pontot kapnak a csapatok, ami a következőkből áll össze. A pontok 60%-át a profit, 40%- át a piaci részesedés alkotja. Aki a legnagyobb profitot érte el a periódusban 100-pontot kap, a többiek ehhez arányosan, veszteség esetén pedig 0 pont jár. Hasonlóan, a legnagyobb piaci részesedést elérő kap 100-pontot, a többiek pedig arányosan kevesebbet. A két pontszám fenti súlyozása után adódik a végső pontszám. A periódusok pontszámait összegezzük, a szimuláció végén az a csapat jut tovább, akinek az utolsó periódus végére a legtöbb pontja van. 13

14 Projektek A játék során lehetőségetek van projekteket indítani, összesen 12 különböző opció van, mindegyik egyedi hatásokkal bír a vállalatotokra. Egy periódus során max. 2 projekt indítható. Egy projekthez egyrészről pénzeszközre van szükség, ez egyfajta beruházás. Egy projekt indítása esetén a projekt tőkeszükségleténél lévő összeg átkerül a mérleg projekt sorába. Ez azért fontos, mert rendelkeznetek kell ennyi pénzeszközzel, ellenkező esetben overdraft hitelt kap a vállalatotok. A tőkeszükséglet mellett a projekteknek költsége is van, egyrészről indítási, ami csak abban a periódusban merül fel, amelyikben indítottátok, másrészről fenntartási költség, ez az indítási és a későbbi periódusokban is folyamatosan jelentkezik. Egy projektet csak egyszer tudtok elindítani, leállítani nem lehet, és amit elindítottatok projektet, annak a hatásai minden periódusban érvényesek (indítástól kezdve). A hatás lehet általános keresletnövekedés minden termékre vagy adott piacra, brand erősödés (ezáltal hatékonyabb lesz a termékek marketingje), értékesítői- (ért.), termelői- (term.) vagy gép- kapacitásnövekedés (kap.). # Név Tőkeszükséglet (ecu) Indítási + fenntartási költség (ecu) Hatás 1 Környezetvédelmi intézkedések % kereslet, 30% brand, -5% ért. kap 2 Cukormentes termékek bevezetése % üdítő, +10% élénkítő 3 Vállalati training szervezés % ért. kap, +15% brand, +10% term. kap 4 Termelőgépek fejlesztése % kereslet, +45% gépkapacitás 5 Üdítőitalok új ízesítéssel % üdítő 6 Értékesítő motivációs program % kereslet, +10% értékesítői kapacitás 7 Sportesemények promóciója % üdítő és élénkítő 8 Brand megújítása % kereslet, +25% brand 9 Szakértői csapat felvétele % kereslet és ért. kap, +2% term. és gép kap 10 Értékesítés racionalizálása % kereslet, +30% értékesítői kapacitás 11 IT projekt I.*??? 12 IT projekt II.*??? *Az IT projektekről az élő selejtezőkön kaptok tájékoztatást, illetve ezek az 1. Periódusban nem indíthatóak. 14

KÉZIKÖNYV ECONO-MIX. version 2015.11.02. 10:16:00. EcoSim Kft. Budapest

KÉZIKÖNYV ECONO-MIX. version 2015.11.02. 10:16:00. EcoSim Kft. Budapest version 2015.11.02. 10:16:00 KÉZIKÖNYV ECONO-MIX EcoSim Kft. Budapest No part of this edition may be multiplied and/or publicly notified by means of printing, photocopy, microfilm or in any other way,

Részletesebben

KÉZIKÖNYV. version 2015.11.16. 13:56:00. EcoSim Kft. Budapest

KÉZIKÖNYV. version 2015.11.16. 13:56:00. EcoSim Kft. Budapest version 2015.11.16. 13:56:00 KÉZIKÖNYV EcoSim Kft. Budapest No part of this edition may be multiplied and/or publicly notified by means of printing, photocopy, microfilm or in any other way, without preceding

Részletesebben

KÉZIKÖNYV. Shop midi - EDU. (manual-shop-midi-hun) *2010.11.22. 9:52:30. EcoSim Kft. Budapest

KÉZIKÖNYV. Shop midi - EDU. (manual-shop-midi-hun) *2010.11.22. 9:52:30. EcoSim Kft. Budapest *2010.11.22. 9:52:30 Shop midi - EDU (manual-shop-midi-hun) EcoSim Kft. Budapest No part of this edition may be multiplied and/or publicly notified by means of printing, photocopy, microfilm or in any

Részletesebben

Árképzési sablon A Regionális Humán Innováció Nonprofit Kft. megbízásából Készítette: Laki Ferenc Szombathely 2011

Árképzési sablon A Regionális Humán Innováció Nonprofit Kft. megbízásából Készítette: Laki Ferenc Szombathely 2011 Árképzési sablon A Regionális Humán Innováció Nonprofit Kft. megbízásából Készítette: Laki Ferenc Szombathely 2011 BEVEZETÉS Miért is fontos nekünk az árképzés? Amennyiben a célunk, hogy intézményünk képes

Részletesebben

KÉZIKÖNYV. Bankbiztosítás szimuláció

KÉZIKÖNYV. Bankbiztosítás szimuláció Bankbiztosítás szimuláció EcoSim Kft. Budapest No part of this edition may be multiplied and/or publicly notified by means of printing, photocopy, microfilm or in any other way, without preceding written

Részletesebben

MUNKAANYAG. Kovács Anikó. Marketing- és reklámkommunikáció. A követelménymodul megnevezése: Vállalkozási alapismeretek

MUNKAANYAG. Kovács Anikó. Marketing- és reklámkommunikáció. A követelménymodul megnevezése: Vállalkozási alapismeretek Kovács Anikó Marketing- és reklámkommunikáció A követelménymodul megnevezése: Vállalkozási alapismeretek A követelménymodul száma: 0222-06 A tartalomelem azonosító száma és célcsoportja: SzT-001-50 A MARKETING

Részletesebben

BIZONYTALAN NÖVEKEDÉSI KILÁTÁSOK, TOVÁBBRA IS JELENTŐS NEMZETKÖZI ÉS HAZAI KOCKÁZATOK

BIZONYTALAN NÖVEKEDÉSI KILÁTÁSOK, TOVÁBBRA IS JELENTŐS NEMZETKÖZI ÉS HAZAI KOCKÁZATOK BIZONYTALAN NÖVEKEDÉSI KILÁTÁSOK, TOVÁBBRA IS JELENTŐS NEMZETKÖZI ÉS HAZAI KOCKÁZATOK MFB Makrogazdasági Elemzések XXIV. Lezárva: 2009. december 7. MFB Zrt. Készítette: Prof. Gál Péter, az MFB Zrt. vezető

Részletesebben

STATISZTIKAI TÜKÖR 2012/42

STATISZTIKAI TÜKÖR 2012/42 2014. július A mezőgazdaság szerepe a nemzetgazdaságban, 2013 STATISZTIKAI TÜKÖR 2012/42 Tartalom VI. évfolyam 42. szám Összefoglalás...2 1. Nemzetközi kitekintés...3 2. A mezőgazdaság és az élelmiszeripar

Részletesebben

Az amerikai bankrendszer sajátosságai. Az RMKT szövetkezeti kutatócsoport vállalkozása MEMENTO

Az amerikai bankrendszer sajátosságai. Az RMKT szövetkezeti kutatócsoport vállalkozása MEMENTO MEMENTO Az RMKT szövetkezeti kutatócsoport vállalkozása A Romániai Magyar Közgazdász Társaság (RMKT) szövetkezeti kutatócsoportot hozott létre. Ez a csoport interdiszciplináris megközelítésben szándékszik

Részletesebben

MUNKAANYAG. Nagyné Bauman Anita. Vállalkozási formák, a vállalkozásokkal kapcsolatos ismeretek. A követelménymodul megnevezése:

MUNKAANYAG. Nagyné Bauman Anita. Vállalkozási formák, a vállalkozásokkal kapcsolatos ismeretek. A követelménymodul megnevezése: Nagyné Bauman Anita Vállalkozási formák, a vállalkozásokkal kapcsolatos ismeretek A követelménymodul megnevezése: Vállalkozási és kereskedelmi ismeretek A követelménymodul száma: 2219-06 A tartalomelem

Részletesebben

A magyarországi élelmiszer-forgalmazás a szövetkezeti kereskedelem (az áfészek) lehetõségei

A magyarországi élelmiszer-forgalmazás a szövetkezeti kereskedelem (az áfészek) lehetõségei SZEMLE 494 Mohácsi Kálmán Közgazdasági Szemle, XLV. évf., 1998. május (494 506. o.) MOHÁCSI KÁLMÁN A magyarországi élelmiszer-forgalmazás a szövetkezeti kereskedelem (az áfészek) lehetõségei A magyarországi

Részletesebben

Pannónia Nyugdíjpénztár Választható Portfoliós Rendszer Szabályzata Magán Ágazat

Pannónia Nyugdíjpénztár Választható Portfoliós Rendszer Szabályzata Magán Ágazat Pannónia Nyugdíjpénztár Választható Portfoliós Rendszer Szabályzata Magán Ágazat Elfogadta a Pannónia Nyugdíjpénztár, a CIG Partnerség tagja végelszámolója. Hatályos: 2014.04 01.-től. 1. Bevezetés... 1

Részletesebben

Ki miben mindentudós? - hivatalos versenyszabályzat -

Ki miben mindentudós? - hivatalos versenyszabályzat - Ki miben mindentudós? - hivatalos versenyszabályzat - A vetélkedő szervezője: A Ki miben mindentudós? országos középiskolai vetélkedősorozat (továbbiakban Vetélkedő) szervezője Mindentudás Egyeteme Kht.

Részletesebben

1. Az ár jelentősége. Az ár az áru pénzben kifejezett ellenértéke. Az a pénzmennyiség, amennyiért az áru eladható, megvehető.

1. Az ár jelentősége. Az ár az áru pénzben kifejezett ellenértéke. Az a pénzmennyiség, amennyiért az áru eladható, megvehető. Vizsgarészhez rendelt követelménymodul azonosítója, megnevezése: 1495-06 Marketing és PR ismeret Vizsgarészhez rendelt vizsgafeladat megnevezése: 1495-06/2 Marketing- és PR alapfogalmainak ismertetése,

Részletesebben

Product termék. Termékkel kapcsolatos vállalati döntések

Product termék. Termékkel kapcsolatos vállalati döntések Product termék Termék: minden olyan dolog, ami szükségletet elégít ki. a vállalat kínálatát határozza meg A marketing kiterjeszti a termék fogalmát (pl.: szolgáltatásokra, stb.) A lényeg a piacra vihetőség

Részletesebben

Milyen díjakat, kamatokat és egyéb költségeket számítanak fel hitelfelvételkor?

Milyen díjakat, kamatokat és egyéb költségeket számítanak fel hitelfelvételkor? Üdülővásárlási hitel Frissítve: 2015.09.27. Szerző: BankRáció csapat Milyen díjakat, kamatokat és egyéb költségeket számítanak fel hitelfelvételkor? Az alábbi táblázatban megtalálod azokat a költségeket,

Részletesebben

megoldások hiteltörlesztési nehézségekre

megoldások hiteltörlesztési nehézségekre megoldások hiteltörlesztési nehézségekre Jegyzet Az Ön kapcsolattartója: 2 Tartalom Ha Ön rendelkezik az alábbi hitelek valamelyikével: a CIB Személyi Kölcsön, CIB Gyorskölcsön vagy egyéb ingatlanfedezet

Részletesebben

Miért van szükség üzleti tervre?

Miért van szükség üzleti tervre? Pólya Árpád Kulcs az üzleti terv összeállításához ÖTLETHÍD Gazdaságfejlesztő, Mérnöki és Oktatási Tanácsadó, Szolgáltató Kft. Miért van szükség üzleti tervre? A jövő formálása mindig izgalmas és egyben

Részletesebben

A mezőgazdaság szerepe a nemzetgazdaságban, 2012

A mezőgazdaság szerepe a nemzetgazdaságban, 2012 A mezőgazdaság szerepe a nemzetgazdaságban, 212 Központi Statisztikai Hivatal 213. július Tartalom 1. Az élelmiszergazdaság nemzetgazdasági súlya és külkereskedelme...2 1.1. Makrogazdasági jellemzők...2

Részletesebben

NHB Növekedési Hitel Bank Zrt. H-1118 Budapest, Kelenhegyi út 39. www.nhbbank.hu. T e r m é k t á j é k o z t a t ó

NHB Növekedési Hitel Bank Zrt. H-1118 Budapest, Kelenhegyi út 39. www.nhbbank.hu. T e r m é k t á j é k o z t a t ó T e r m é k t á j é k o z t a t ó Befektetési Szolgáltatások üzletág 2015 1 T a r t a l o m j e g y z é k I. KÖTVÉNYTERMÉKEK (MIFID besorolása ALACSONY KOCKÁZATÚ) ------------------------------------ 2

Részletesebben

A területi vízgazdálkodási rendszerek mûködésének közgazdasági szempontú. program eredményeinek felhasználásával. 2013. november

A területi vízgazdálkodási rendszerek mûködésének közgazdasági szempontú. program eredményeinek felhasználásával. 2013. november Grant Agreement no. 265212 FP7 Environment (Including Climate Change) A területi vízgazdálkodási rendszerek mûködésének közgazdasági szempontú átgondolása az EPI-WATER kutatási program eredményeinek felhasználásával

Részletesebben

Váll.gazd: Kidolgozott tételek: 1. Értelmezze az (üzleti) vállalkozást, nevezze meg szerepét a gazdasági fejlődésben!

Váll.gazd: Kidolgozott tételek: 1. Értelmezze az (üzleti) vállalkozást, nevezze meg szerepét a gazdasági fejlődésben! Váll.gazd: Kidolgozott tételek: 1. Értelmezze az (üzleti) vállalkozást, nevezze meg szerepét a gazdasági fejlődésben! Információtartalom vázlata: A vállalkozás fogalma o Az üzleti vállalkozás célja, érdekeltjei,

Részletesebben

H I R D E T M É N Y AZ OTP BANK ÖNKÉNTES NYUGDÍJPÉNZTÁRI TAGOKNAK 1 NYÚJTOTT SZEMÉLYI KÖLCSÖN TERMÉKÉNEK feltételeiről

H I R D E T M É N Y AZ OTP BANK ÖNKÉNTES NYUGDÍJPÉNZTÁRI TAGOKNAK 1 NYÚJTOTT SZEMÉLYI KÖLCSÖN TERMÉKÉNEK feltételeiről H I R D E T M É N Y AZ OTP BANK ÖNKÉNTES NYUGDÍJPÉNZTÁRI TAGOKNAK 1 NYÚJTOTT SZEMÉLYI KÖLCSÖN TERMÉKÉNEK feltételeiről Hatályos: 2016. február 1-től. (Hatályon kívül helyezi a 2016. január 1-től hatályos

Részletesebben

MAGYARORSZÁG AKTUALIZÁLT KONVERGENCIA PROGRAMJA 2007-2011

MAGYARORSZÁG AKTUALIZÁLT KONVERGENCIA PROGRAMJA 2007-2011 MAGYAR KÖZTÁRSASÁG KORMÁNYA MAGYARORSZÁG AKTUALIZÁLT KONVERGENCIA PROGRAMJA 2007-2011 Budapest, 2007. november Tartalom 1. Makrogazdasági célok és prognózis... 2 1.1. Külső feltételek... 2 1.2. Ciklikus

Részletesebben

BIZOTTSÁGI SZOLGÁLATI MUNKADOKUMENTUM. 2016. évi országjelentés Magyarország

BIZOTTSÁGI SZOLGÁLATI MUNKADOKUMENTUM. 2016. évi országjelentés Magyarország EURÓPAI BIZOTTSÁG Brüsszel, 2016.2.26. SWD(2016) 85 final BIZOTTSÁGI SZOLGÁLATI MUNKADOKUMENTUM 2016. évi országjelentés Magyarország amely a makrogazdasági egyensúlyhiányok megelőzésével és kiigazításával

Részletesebben

Helyzetkép 2013. november - december

Helyzetkép 2013. november - december Helyzetkép 2013. november - december Gazdasági növekedés Az elemzők az év elején valamivel optimistábbak a világgazdaság kilátásait illetően, mint az elmúlt néhány évben. A fejlett gazdaságok növekedési

Részletesebben

Betétügyletekre vonatkozó Általános Szerződési Feltételek

Betétügyletekre vonatkozó Általános Szerződési Feltételek Betétügyletekre vonatkozó Általános Szerződési Feltételek MagNet Magyar Közösségi Bank Zártkörűen Működő Részvénytársaság MagNet Bank Zrt. Székhely: 1062 Budapest, Andrássy út 98. cégjegyzékszám és cégnyilvántartó

Részletesebben

Budakeszi Művelődési Ház projekt Gazdasági koncepció

Budakeszi Művelődési Ház projekt Gazdasági koncepció Budakeszi Művelődési Ház projekt Gazdasági koncepció Nyilvános változat V Ny3 1 2016. március Budakeszi Művelődési Ház projekt Gazdasági koncepció Nyilvános változat V Ny3 1 Tekintettel arra, hogy a teljes,

Részletesebben

H I R D E T M É N Y K I V O N A T

H I R D E T M É N Y K I V O N A T H I R D E T M É N Y K I V O N A T Az OTP BANK ÁRUVÁSÁRLÁSI ÉS SZOLGÁLTATÁSI GYORSKÖLCSÖN TERMÉKEINEK feltételei, hitel, és költség tételeiről Hatályos 2015. november 1-től (A változások a szövegben dőlt,

Részletesebben

A HÁROM SZEKTOR EGYÜTTMŰKÖDÉSI JELLEMZŐI 1. Bevezető

A HÁROM SZEKTOR EGYÜTTMŰKÖDÉSI JELLEMZŐI 1. Bevezető A HÁROM SZEKTOR EGYÜTTMŰKÖDÉSI JELLEMZŐI 1. Bevezető A regionális szintű kezdeményezéseknél elsődlegesen a három szektor az önkormányzati, a vállalkozói és a civil szféra kölcsönös egymásra utaltsága teremti

Részletesebben

Kifizetési összefoglaló: Az alábbiak csak a termék legfőbb tulajdonságait foglalják Kibocsátó:

Kifizetési összefoglaló: Az alábbiak csak a termék legfőbb tulajdonságait foglalják Kibocsátó: NYILVÁNOS KIBOCSÁTÁS: 3 ÉVES FELTÉTELESEN TŐKEVÉDETT, A BOEING CO. AND SEADRILL LTD. RÉSZVÉNYEIHEZ KÖTÖTT, EURÓBAN DENOMINÁLT VISSZAHÍVHATÓ KÖTVÉNY KIBOCSÁTÓ: SG ISSUER, GARANCIAVÁLLALÓ: SOCIÉTÉ GÉNÉRALE

Részletesebben

Bankszámláról lekötött/elhelyezett betétek kamatai

Bankszámláról lekötött/elhelyezett betétek kamatai Bankszámláról lekötött/elhelyezett betétek kamatai Közzététel: 2015. október 30. Hatályos: 2015. november 2-től I. Forint betétlekötések kamatai Betétlekötés bármely Erste lakossági bankszámláról kezdeményezhető

Részletesebben

Nyitott kérdés még továbbá az előrecsomagolás tekintetében:

Nyitott kérdés még továbbá az előrecsomagolás tekintetében: I. Az édességekre vonatkozó kérdések: 1 / 4-es pont A c) és d) alpontok esetében a törvény deklarálja, hogy egyszerre kell teljesülniük [azáltal, hogy és szó van a c) pont végén.]. Az a) és b) pontok esetében

Részletesebben

Vásárlási feltételek. (Általános Szerződési Feltétel)

Vásárlási feltételek. (Általános Szerződési Feltétel) Vásárlási feltételek (Általános Szerződési Feltétel) Minden kedves látogatónk kezdeményezhet vásárlást a www.ilvino.hu oldalon, aki elfogadja és betartja az alábbi feltételeket. Kedves Vásárlónk! FIGYELEM!

Részletesebben

AZ OTP INGATLANALAP 2007. ÉVES JELENTÉS

AZ OTP INGATLANALAP 2007. ÉVES JELENTÉS AZ OTP INGATLANALAP 2007. ÉVES JELENTÉS 2008. április 28. OTP Ingatlan Alapkezelő Zrt OTP INGATLANALAP Éves jelentés 1/25 I. Piaci folyamatok, a befektetési politikára ható tényezők alakulása A tavalyi

Részletesebben

12.1. Rendszeres tájékoztatás...25 12.2. Rendkívüli tájékoztatás...25 12.3. A Felügyelet tájékoztatása...26 13. A Tájékoztató és az Alapkezelési

12.1. Rendszeres tájékoztatás...25 12.2. Rendkívüli tájékoztatás...25 12.3. A Felügyelet tájékoztatása...26 13. A Tájékoztató és az Alapkezelési 1. számú melléklet Tartalomjegyzék 1. Az Alap bemutatása...3 1.1. Az Alap elnevezése...3 1.2. Az Alap típusa és fajtája...3 1.3. Az Alap futamideje...3 2. Jegyzési garanciavállalás...3 3. Határozatok...3

Részletesebben

HIRDETMÉNY. az OTP Lakástakarék Zrt. kamat, díj és költség tételeiről Érvényes: 2016. június 1-től

HIRDETMÉNY. az OTP Lakástakarék Zrt. kamat, díj és költség tételeiről Érvényes: 2016. június 1-től HIRDETMÉNY az OTP Lakástakarék Zrt. kamat, díj és költség tételeiről Érvényes: 2016. június 1-től A Hirdetményben történt módosítások dőlt betűvel kerültek feltüntetésre! I. LAKÁSTAKARÉK MEGTAKARÍTÁSI

Részletesebben

Helyzetkép 2012. május - június

Helyzetkép 2012. május - június Helyzetkép 2012. május - június Gazdasági növekedés A világgazdaság kilátásait illetően megoszlik az elemzők véleménye. Változatlanul dominál a pesszimizmus, ennek fő oka ugyanakkor az eurózóna válságának

Részletesebben

A jelzáloglevél alapú finanszírozás helyzete Magyarországon pénzügyi stabilitási szempontból

A jelzáloglevél alapú finanszírozás helyzete Magyarországon pénzügyi stabilitási szempontból MNB Mûhelytanulmányok 36. 2005 PAPP MÓNIKA A jelzáloglevél alapú finanszírozás helyzete Magyarországon pénzügyi stabilitási szempontból Papp Mónika A jelzáloglevél alapú finanszírozás helyzete Magyarországon

Részletesebben

H I R D E T M É N Y AZ OTP BANK ÖNKÉNTES NYUGDÍJPÉNZTÁRI TAGOKNAK 1 NYÚJTOTT SZEMÉLYI KÖLCSÖN TERMÉKÉNEK feltételeiről

H I R D E T M É N Y AZ OTP BANK ÖNKÉNTES NYUGDÍJPÉNZTÁRI TAGOKNAK 1 NYÚJTOTT SZEMÉLYI KÖLCSÖN TERMÉKÉNEK feltételeiről H I R D E T M É N Y AZ OTP BANK ÖNKÉNTES NYUGDÍJPÉNZTÁRI TAGOKNAK 1 NYÚJTOTT SZEMÉLYI KÖLCSÖN TERMÉKÉNEK feltételeiről Hatályos: 2016. március 21-től. (Hatályon kívül helyezi a 2016. február 18-tól hatályos

Részletesebben

A KÖLCSÖN CÉLJA, ÁLTALÁNOS FELTÉTELEI

A KÖLCSÖN CÉLJA, ÁLTALÁNOS FELTÉTELEI Érvényes: 2013. október 2-től CIB LÍZING ZRT. ÁLTALÁNOS SZERZŐDÉSI FELTÉTELEKET TARTALMAZÓ ÜZLETSZABÁLYZATA GÉPJÁRMŰ KERESKEDŐK KÉSZLETFINANSZÍROZÁSA CÉLJÁBÓL MEGKÖTÖTT KÖLCSÖNSZERZŐDÉSEK TÉTELES KÉSZLETFINANSZÍROZÁS

Részletesebben

Hajdúnánási Holding Zrt. vállalatcsoport 2016. évi üzleti terve

Hajdúnánási Holding Zrt. vállalatcsoport 2016. évi üzleti terve HAJDÚNÁNÁSI HOLDING ZRT. Hajdúnánási Holding Zrt. vállalatcsoport 2016. évi üzleti terve 2015.12.09. Tartalom I. Bevezető... 3 II. Üzleti terv... 5 1. MÓDSZERTAN... 5 2. 2016. ÉVI CÉLKITŰZÉSEK... 6 2.1

Részletesebben

GKI Gazdaságkutató Zrt.

GKI Gazdaságkutató Zrt. GKI Gazdaságkutató Zrt. MAGYARORSZÁG KÜLSŐ ADÓSSÁGÁLLOMÁNYÁNAK ÉS A KÜLFÖLDIEK KEZÉBEN LÉVŐ ADÓSSÁGÁNAK ELEMZÉSE Készült a Költségvetési Tanács megbízásából Budapest, 2015. október GKI Gazdaságkutató Zrt.

Részletesebben

Szentes Város Önkormányzata Képviselő-testületének 20/2013. (X.14.) önkormányzati rendelete a gazdaságélénkítésről

Szentes Város Önkormányzata Képviselő-testületének 20/2013. (X.14.) önkormányzati rendelete a gazdaságélénkítésről Módosítva: 28/2015. (XI.02.), Szentes Város Önkormányzata Képviselő-testületének 20/2013. (X.14.) önkormányzati rendelete a gazdaságélénkítésről Szentes Város Önkormányzata a vállalkozások által foglalkoztatottak

Részletesebben

Szabad felhasználású jelzáloghitel

Szabad felhasználású jelzáloghitel Szabad felhasználású jelzáloghitel Frissítve: 2015.09.27. Szerző: BankRáció csapat Milyen díjakat, kamatokat és egyéb költségeket számítanak fel hitelfelvételkor? Az alábbi táblázatban megtalálod azokat

Részletesebben

Egyenletes törlesztésű, zárt végű, változó kamatozású, forint alapú fogyasztóval kötött pénzügyi lízingszerződés

Egyenletes törlesztésű, zárt végű, változó kamatozású, forint alapú fogyasztóval kötött pénzügyi lízingszerződés amely létrejött egyrészről Egyenletes törlesztésű, zárt végű, változó kamatozású, forint alapú fogyasztóval kötött pénzügyi lízingszerződés neve: Készfizető kezes neve/cégneve, aki készfizető kezességet

Részletesebben

Az EGIS Gyógyszergyár Rt. gyorsjelentése a Budapesti Értéktőzsde számára

Az EGIS Gyógyszergyár Rt. gyorsjelentése a Budapesti Értéktőzsde számára Az EGIS Gyógyszergyár Rt. gyorsjelentése a Budapesti Értéktőzsde számára 2003. október 1. 2004. március 31. az üzleti év első féléve (nem auditált mérlegadatok alapján) Az EGIS Rt. üzleti éve október 1-től

Részletesebben

Az élelmiszerlánc szereplői közötti kapcsolatok hazánkban

Az élelmiszerlánc szereplői közötti kapcsolatok hazánkban 8 gazdálkodás 55. ÉVFOLYAM 1. SZÁM, 2011 TA NULMÁNY Az élelmiszerlánc szereplői közötti kapcsolatok hazánkban POPP JÓZSEF JUHÁSZ ANIKÓ Kulcsszavak: élelmiszerlánc, beszállítók, vevői erő, koncentráció,

Részletesebben

Budapest Főváros IV. kerület Újpest Önkormányzat Képviselő-testületének 7/1994.(V.4.) számú RENDELETE

Budapest Főváros IV. kerület Újpest Önkormányzat Képviselő-testületének 7/1994.(V.4.) számú RENDELETE Budapest Főváros IV. kerület Újpest Önkormányzat Képviselő-testületének 7/1994.(V.4.) számú RENDELETE A lakások és nem lakás céljára szolgáló helyiségek elidegenítéséről (egységes szerkezetben) 1 Budapest

Részletesebben

KIEGÉSZÍTŐ JELENTÉS MAGYARORSZÁG KORMÁNYA

KIEGÉSZÍTŐ JELENTÉS MAGYARORSZÁG KORMÁNYA MAGYARORSZÁG KORMÁNYA KIEGÉSZÍTŐ JELENTÉS A GAZDASÁGI ÉS PÉNZÜGYMINISZTEREK TANÁCSA ÁLTAL 2012. MÁRCIUS 13-ÁN A TÚLZOTT HIÁNY ELJÁRÁS KERETÉBEN KIADOTT AJÁNLÁS MEGVALÓSÍTÁSA ÉRDEKÉBEN HOZOTT INTÉZKEDÉSEKRŐL

Részletesebben

Személyi azonosító okmány száma/cg

Személyi azonosító okmány száma/cg Egyenletes törlesztésű, zárt végű, fix kamatozású, forint alapú pénzügyi lízingszerződés kárbiztosítás nélkül 1 amely létrejött egyrészről Lízingbevevő neve Készfizető kezes neve/cégneve, aki készfizető

Részletesebben

HELYZETE ÉS LEHETSÉGES JÖVŐBELI TRENDJEI A NYUGAT-DUNÁNTÚLI RÉGIÓBAN

HELYZETE ÉS LEHETSÉGES JÖVŐBELI TRENDJEI A NYUGAT-DUNÁNTÚLI RÉGIÓBAN A TUDÁSIPAR, TUDÁSHASZNÁLAT HELYZETE ÉS LEHETSÉGES JÖVŐBELI TRENDJEI A NYUGAT-DUNÁNTÚLI RÉGIÓBAN (VEZETŐI ÖSSZEFOGLALÓ) Helyzetfeltáró és értékelő tanulmány A nyugat-dunántúli technológiai régió jövőképe

Részletesebben

HIRDETMÉNY FORGALMAZHATÓ BETÉTEKRŐL, VALAMINT AZ ORSZÁGOS BETÉTBIZTOSÍTÁSI ALAP ÁLTAL NYÚJTOTT BETÉTBIZTOSÍTÁSRÓL

HIRDETMÉNY FORGALMAZHATÓ BETÉTEKRŐL, VALAMINT AZ ORSZÁGOS BETÉTBIZTOSÍTÁSI ALAP ÁLTAL NYÚJTOTT BETÉTBIZTOSÍTÁSRÓL HIRDETMÉNY FORGALMAZHATÓ BETÉTEKRŐL, VALAMINT AZ ORSZÁGOS BETÉTBIZTOSÍTÁSI ALAP ÁLTAL NYÚJTOTT BETÉTBIZTOSÍTÁSRÓL Tájékoztatjuk tisztelt Ügyfeleinket, hogy 2015. június 18. napján a jelen Hirdetményben

Részletesebben

www.electromega.eu A HULLADÉK SZÁLLÍTÁS ELEKTROMOS JÖVŐJE

www.electromega.eu A HULLADÉK SZÁLLÍTÁS ELEKTROMOS JÖVŐJE www.electromega.eu A HULLADÉK SZÁLLÍTÁS ELEKTROMOS JÖVŐJE A FEJLESZTÉS TARTALMA A Debreceni Egyetemmel kötött megállapodás alapján, az Electromega vásárolta meg ennek a szabadalomnak a hasznosítási jogát.

Részletesebben

Kereskedelempolitika. 1. A vámok: A kereskedelempolitika eszközei: (protekcionizmus esetében)

Kereskedelempolitika. 1. A vámok: A kereskedelempolitika eszközei: (protekcionizmus esetében) Kereskedelempolitika Kereskedelempolitika: az államnak a belföldi és külföldi áru és szolgáltatás - forgalommal kapcsolatos magatartása, valamint az ezt megvalósító eszköz és intézményrendszer. Csoportosítását

Részletesebben

KFI TÜKÖR 1. Az IKT szektor helyzete

KFI TÜKÖR 1. Az IKT szektor helyzete KFI TÜKÖR 1. Az IKT szektor helyzete 2012 KFI tükör 1. Az IKT szektor helyzete Budapest, 2012 A kiadvány a Nemzeti Innovációs Hivatal KFI Obszervatórium Fôosztályának gondozásában készült. Készítették:

Részletesebben

1.2. Kedvezményes lehetőségek a magyar adórendszerben. A munkavállalónak nem kell semmiféle további közterhet fizetnie. Összesen 49,98% közteher.

1.2. Kedvezményes lehetőségek a magyar adórendszerben. A munkavállalónak nem kell semmiféle további közterhet fizetnie. Összesen 49,98% közteher. Juttatások vagy készpénz Szakértői áttekintés 2016.06.10. Készítette: Fata László Cafeteria szakértő www.cafeteriatrend.hu E-mail: laszlo.fata@cafeteriatrend.hu 1. Juttatások közterhei 1.1. A munkabér

Részletesebben

GYÖNGYÖS-MÁTRA Takarékszövetkezet HIRDETMÉNY

GYÖNGYÖS-MÁTRA Takarékszövetkezet HIRDETMÉNY GYÖNGYÖS-MÁTRA Takarékszövetkezet 3200 Gyöngyös, Magyar út 1. 1 em 7. Telefon: 37/505-220, Fax: 37/505-225 email: kozpont@gyongyosmatra.tksz.hu, www.gyongyosmatratakarek.hu Nyilvántartó bíróság: Egri Törvényszék

Részletesebben

GAZDASÁGFEJLESZTÉSI OPERATÍV PROGRAM KIS ÉS KÖZÉPVÁLLALKOZÁSOK FEJLESZTÉSE PRIORITÁS. GOP-2011-2.1.1/B és KMOP-2011-1.2.1/B

GAZDASÁGFEJLESZTÉSI OPERATÍV PROGRAM KIS ÉS KÖZÉPVÁLLALKOZÁSOK FEJLESZTÉSE PRIORITÁS. GOP-2011-2.1.1/B és KMOP-2011-1.2.1/B GAZDASÁGFEJLESZTÉSI OPERATÍV PROGRAM KIS ÉS KÖZÉPVÁLLALKOZÁSOK FEJLESZTÉSE PRIORITÁS Komplex vállalati technológia fejlesztés mikro-, kis- és középvállalkozások számára GOP-2011-2.1.1/B és KMOP-2011-1.2.1/B

Részletesebben

Generali Önkéntes Nyugdíjpénztár. Választható portfolió szabályzata

Generali Önkéntes Nyugdíjpénztár. Választható portfolió szabályzata Választható portfolió szabályzata A rendszer ötödik módosítását elfogadta a 2015. május 19-én megtartott küldöttközgyűlése a 9/2015. (V.19.) küldöttközgyűlési határozattal valamint a 2015. augusztus 11-én

Részletesebben

2003. évi XVI. törvény. az agrárpiaci rendtartásról

2003. évi XVI. törvény. az agrárpiaci rendtartásról 2003. évi XVI. törvény az agrárpiaci rendtartásról Az Országgyűlés annak érdekében, hogy a mezőgazdaságból élők számára méltányos jövedelem elérésének lehetőségét, a mezőgazdasági termelékenység növelését,

Részletesebben

ERSTE TARTÓS HOZAMVÉDETT ZÁRTVÉGŰ SZÁRMAZTATOTT BEFEKTETÉSI ALAP 1.

ERSTE TARTÓS HOZAMVÉDETT ZÁRTVÉGŰ SZÁRMAZTATOTT BEFEKTETÉSI ALAP 1. Az ERSTE TARTÓS HOZAMVÉDETT ZÁRTVÉGŰ SZÁRMAZTATOTT BEFEKTETÉSI ALAP 1. kezelési szabályzata Alapkezelő: Letétkezelő: Forgalmazó: Erste Alapkezelő Zrt. ERSTE Bank Hungary NyRT. Erste Befektetési Zrt. Hatályba

Részletesebben

I. A KORMÁNYZAT GAZDASÁGPOLITIKÁJÁNAK FŐ VONÁSAI, AZ ÁLLAMHÁZTARTÁS ALAKULÁSA A 2014. ÉVBEN 1. A kormányzat gazdaságpolitikája A Kormány 2014-ben

I. A KORMÁNYZAT GAZDASÁGPOLITIKÁJÁNAK FŐ VONÁSAI, AZ ÁLLAMHÁZTARTÁS ALAKULÁSA A 2014. ÉVBEN 1. A kormányzat gazdaságpolitikája A Kormány 2014-ben I. A KORMÁNYZAT GAZDASÁGPOLITIKÁJÁNAK FŐ VONÁSAI, AZ ÁLLAMHÁZTARTÁS ALAKULÁSA A 2014. ÉVBEN 1. A kormányzat gazdaságpolitikája A Kormány 2014-ben folytatta a kormányzati ciklus elején meghirdetett gazdaságpolitikai

Részletesebben

PANNÓNIA NYUGDÍJPÉNZTÁR ITM-51 SZABÁLYZAT. Befektetési Politika MAGÁN ÁGAZAT. Módosítás dátuma

PANNÓNIA NYUGDÍJPÉNZTÁR ITM-51 SZABÁLYZAT. Befektetési Politika MAGÁN ÁGAZAT. Módosítás dátuma PANNÓNIA NYUGDÍJPÉNZTÁR ITM-51 SZABÁLYZAT Befektetési Politika MAGÁN ÁGAZAT Sorszám 1.0 1.1 1.2 MÓDOSÍTÁSOK JEGYZÉKE Módosítás leírása Módosítás dátuma Módosította Jóváhagyó Pénztári ágazatok szétválasztása,

Részletesebben

Kiegészítő melléklet az OTP Önkéntes Kiegészítő Nyugdíjpénztár 2008. december 31-i éves beszámolójához Tartalomjegyzék

Kiegészítő melléklet az OTP Önkéntes Kiegészítő Nyugdíjpénztár 2008. december 31-i éves beszámolójához Tartalomjegyzék Kiegészítő melléklet az OTP Önkéntes Kiegészítő Nyugdíjpénztár 2008. december 31-i éves beszámolójához Tartalomjegyzék I. Általános rész...2 I. 1. Alapításra vonatkozó adatok...2 I. 2. Általános adatok...2

Részletesebben

Fenntarthatósági jelentés 2009

Fenntarthatósági jelentés 2009 Fenntarthatósági jelentés 2009 értékeink Értékeink Tisztesség Céljainkat tisztességesen, korrektül és felelôsségteljesen kívánjuk elérni, teljes mértékben tiszteletben tartva a jogszabályokat, a szakmai

Részletesebben

A forint kamatswappiac jellemzõi és a swapszpredek mozgatórugói

A forint kamatswappiac jellemzõi és a swapszpredek mozgatórugói MNB-tanulmányok 64. 2007 CSÁVÁS CSABA VARGA LÓRÁNT BALOGH CSABA A forint kamatswappiac jellemzõi és a swapszpredek mozgatórugói A forint kamatswappiac jellemzõi és a swapszpredek mozgatórugói 2007. augusztus

Részletesebben

A cukor ágazat piaci rendtartása az Európai Unióban

A cukor ágazat piaci rendtartása az Európai Unióban A cukor ágazat piaci rendtartása az Európai Unióban Piaci rendtartások az Európai Unióban sorozat része A Magyar Agrárkamara információs kiadványa Az EU mezőgazdasági jogi szabályozásának napi követését

Részletesebben

H I R D E T M É N Y. Lakosság részére vezetett fizetési számlával kapcsolatban térített és felszámított kamatokról és díjakról

H I R D E T M É N Y. Lakosság részére vezetett fizetési számlával kapcsolatban térített és felszámított kamatokról és díjakról H I R D E T M É N Y Lakosság részére vezetett fizetési számlával kapcsolatban térített és felszámított kamatokról és díjakról 1. KAMAT MÉRTÉKEK 1.1. Lakossági fizetési számla kamata Megnevezés új EBKM

Részletesebben

2013/2301 - Uniós pályázati lehetőség

2013/2301 - Uniós pályázati lehetőség 2013/2301 - Uniós pályázati lehetőség Új pályázatot hirdetett meg az Európai Unió: a kiírást elsősorban az iparpolitikai innovációban érdekelteknek és érintetteknek érdemes böngészniük. Az iparpolitikai

Részletesebben

A Pannon Takarék Bank Üzletszabályzata A Gazdahitel-Gazdakártya konstrukció Üzletszabályzata

A Pannon Takarék Bank Üzletszabályzata A Gazdahitel-Gazdakártya konstrukció Üzletszabályzata 163/2011. számú ügyviteli utasítás 10. számú melléklete A Pannon Takarék Bank Üzletszabályzata A Gazdahitel-Gazdakártya konstrukció Üzletszabályzata 1 Tartalomjegyzék: 1.) Bevezető... 3 2.) A Konstrukció...

Részletesebben

PANNÓNIA NYUGDÍJPÉNZTÁR ITÖ-51 SZABÁLYZAT. Befektetési Politika ÖNKÉNTES ÁGAZAT. Módosítás dátuma

PANNÓNIA NYUGDÍJPÉNZTÁR ITÖ-51 SZABÁLYZAT. Befektetési Politika ÖNKÉNTES ÁGAZAT. Módosítás dátuma PANNÓNIA NYUGDÍJPÉNZTÁR ITÖ-51 SZABÁLYZAT Befektetési Politika ÖNKÉNTES ÁGAZAT Sorszám 1.0 1.1 MÓDOSÍTÁSOK JEGYZÉKE Módosítás leírása Módosítás dátuma Módosította Jóváhagyó Pénztári ágazatok szétválasztása,

Részletesebben

20/1994.(07.04.) Kgy. sz. rendelet 1. A közterület használatáról és a közterülethasználati díjról egységes szerkezetben

20/1994.(07.04.) Kgy. sz. rendelet 1. A közterület használatáról és a közterülethasználati díjról egységes szerkezetben 20/1994.(07.04.) Kgy. sz. rendelet 1 A közterület használatáról és a közterülethasználati díjról egységes szerkezetben A rendelet hatálya 1.. 2 E rendelet hatálya kiterjed a./ a közhasználatra szolgáló

Részletesebben

Milyen díjakat, kamatokat és egyéb költségeket számítanak fel hitelfelvételkor?

Milyen díjakat, kamatokat és egyéb költségeket számítanak fel hitelfelvételkor? Hitelkiváltás Frissítve: 2015.09.27. Szerző: BankRáció csapat Milyen díjakat, kamatokat és egyéb költségeket számítanak fel hitelfelvételkor? Az alábbi táblázatban megtalálod azokat a költségeket, melyeket

Részletesebben

AZ OTP BANK ÉS OTP JELZÁLOGBANK ÁLTAL NYÚJTOTT FORINT LAKÁSHITELEK KAMAT, DÍJ, JUTALÉK ÉS KÖLTSÉG TÉTELEI

AZ OTP BANK ÉS OTP JELZÁLOGBANK ÁLTAL NYÚJTOTT FORINT LAKÁSHITELEK KAMAT, DÍJ, JUTALÉK ÉS KÖLTSÉG TÉTELEI HIRDETMÉNY AZ OTP BANK ÉS OTP JELZÁLOGBANK ÁLTAL NYÚJTOTT FORINT LAKÁSHITELEK KAMAT, DÍJ, JUTALÉK ÉS KÖLTSÉG TÉTELEI Érvényes: 2015. október 15-től A változások a szövegben dőlten szedve olvashatók! TARTALOMJEGYZÉK

Részletesebben

Alaptájékoztató. K&H Bank Zrt. 100 milliárd Forint keretösszegű 2009. évi Kötvényprogramjáról. Kibocsátó és forgalmazó: K&H Bank Zrt.

Alaptájékoztató. K&H Bank Zrt. 100 milliárd Forint keretösszegű 2009. évi Kötvényprogramjáról. Kibocsátó és forgalmazó: K&H Bank Zrt. Alaptájékoztató A K&H Bank Zrt. 100 milliárd Forint keretösszegű 2009. évi Kötvényprogramjáról Kibocsátó és forgalmazó: K&H Bank Zrt. Budapest, 2009. május 4. Az Alaptájékoztató PSZÁF engedély száma: EN-III/KK-1/2009.

Részletesebben

HVP gyakorló példák (2015-2016-1)

HVP gyakorló példák (2015-2016-1) HVP gyakorló példák (2015-2016-1) 1. Ön egy biztosítóval 12 éves járadékszerződést akar kötni. A biztosító ajánlata úgy szól, hogy 12 éven keresztül minden év végén egy meghatározott fix összeget kap,

Részletesebben

Független könyvvizsgálói jelentés. A MARKETPROG Asset Management Befektetési Alapkezelő Zrt. részére

Független könyvvizsgálói jelentés. A MARKETPROG Asset Management Befektetési Alapkezelő Zrt. részére Független könyvvizsgálói jelentés A MARKETPROG Asset Management Befektetési Alapkezelő Zrt. részére Elvégeztük a MARKETPROG Esernyőalap Bond Derivatív Kötvény Részalap (továbbiakban az Alap ) mellékelt

Részletesebben

CIB Csoport Fenntarthatósági jelentés 2011

CIB Csoport Fenntarthatósági jelentés 2011 CIB Csoport Fenntarthatósági jelentés 2011 értékeink Értékeink Tisztesség Céljainkat tisztességesen, korrektül és felelôsségteljesen kívánjuk elérni, teljes mértékben tiszteletben tartva a jogszabályokat,

Részletesebben

JELENTÉS AZ INFLÁCIÓ ALAKULÁSÁRÓL 1998. november

JELENTÉS AZ INFLÁCIÓ ALAKULÁSÁRÓL 1998. november JELENTÉS AZ INFLÁCIÓ ALAKULÁSÁRÓL 1998. november Készítette: a Magyar Nemzeti Bank Közgazdasági és kutatási fõosztálya Kiadja: a Magyar Nemzeti Bank Titkársága 1850 Budapest, V., Szabadság tér 8 9. Kiadásért

Részletesebben

(hatályos: 2016.03.21.-től) TERMÉKISMERTETŐ

(hatályos: 2016.03.21.-től) TERMÉKISMERTETŐ ERSTE BANK HUNGARY ZRT. FORINT ALAPÚ PIACI KAMATOZÁSÚ LAKÁSCÉLÚ HITEL 10 ÉVES KAMATPERIÓDUSSAL ELŐBÍRÁLATI IGAZOLÁSSAL IS (hatályos: 2016.03.21.-től) A hitelt igényelheti minden 18. életévét betöltött

Részletesebben

CIB Önkéntes Kölcsönös Nyugdíjpénztár. módosításokkal egységes szerkezetbe foglalt. Alapszabálya

CIB Önkéntes Kölcsönös Nyugdíjpénztár. módosításokkal egységes szerkezetbe foglalt. Alapszabálya CIB Önkéntes Kölcsönös Nyugdíjpénztár módosításokkal egységes szerkezetbe foglalt Alapszabálya Elfogadta a Pénztár Közgyűlése 2015. december 18-án Hatályos 2015. december 19-től Tartalomjegyzék I. A Pénztárra

Részletesebben

Az üzleti együttműködés előmozdítása és segítségnyújtás a partnerkereséshez, ideértve a nemzetközi projekt irányítást is

Az üzleti együttműködés előmozdítása és segítségnyújtás a partnerkereséshez, ideértve a nemzetközi projekt irányítást is IPOSZ EMBLÉMA EU EMBLÉMA 1 Az üzleti együttműködés előmozdítása és segítségnyújtás a partnerkereséshez, ideértve a nemzetközi projekt irányítást is EU CSATLAKOZÁSRA FELKÉSZÍTŐ PROGRAMOK KISVÁLLALKOZÁSOKNAK

Részletesebben

Általános Szerződési Feltételek betétügyletekre

Általános Szerződési Feltételek betétügyletekre Általános Szerződési Feltételek betétügyletekre MagNet Magyar Közösségi Bank zártkörűen működő Részvénytársaság MagNet Bank zrt. Székhely: 1062 Budapest, Andrássy út 98. cégjegyzékszám és cégnyilvántartó

Részletesebben

Milyen kockázatokat hordoz a monetáris politika az államadósság-szabály teljesülésére nézve?

Milyen kockázatokat hordoz a monetáris politika az államadósság-szabály teljesülésére nézve? Pulay Gyula Máté János Németh Ildikó Zelei Andrásné Milyen kockázatokat hordoz a monetáris politika az államadósság-szabály teljesülésére nézve? Összefoglaló: Az Állami Számvevőszék hatásköréhez kapcsolódóan

Részletesebben

A GDP volumenének negyedévenkénti alakulása (előző év hasonló időszaka=100)

A GDP volumenének negyedévenkénti alakulása (előző év hasonló időszaka=100) I. A KORMÁNY GAZDASÁGPOLITIKÁJÁNAK FŐ VONÁSAI A 2008. ÉVBEN 2008-ban miközben az államháztartás ESA hiánya a 2007. évi jelentős csökkenés után, a kijelölt célnak megfelelő mértékben tovább zsugorodott

Részletesebben

Könyvelői Klub INGATLANOK ÉS BEFEKTETÉSE SZÁMVITELI ÉS ADÓZÁSI KÉRDÉSEI KÖNYVELŐI KLUB - 2013. SZEPTEMBER 23. - DEBRECEN

Könyvelői Klub INGATLANOK ÉS BEFEKTETÉSE SZÁMVITELI ÉS ADÓZÁSI KÉRDÉSEI KÖNYVELŐI KLUB - 2013. SZEPTEMBER 23. - DEBRECEN KÖNYVELŐI KLUB - 2013. SZEPTEMBER 23. - DEBRECEN Konzultáns: Horváth Józsefné okl. könyvvizsgáló, okl. nemzetközi áfa- és adóigazgatósági adószakértő, jogi szakokleveles közgazdász; költségvetési minősítésű

Részletesebben

Zalaegerszegi Intézet 8900 Zalaegerszeg, Gasparich u. 18/a, Pf. 67. Telefonközpont: (06-92) 509-900 Fax: (06-92) 509-930

Zalaegerszegi Intézet 8900 Zalaegerszeg, Gasparich u. 18/a, Pf. 67. Telefonközpont: (06-92) 509-900 Fax: (06-92) 509-930 Zalaegerszegi Intézet 8900 Zalaegerszeg, Gasparich u. 18/a, Pf. 67. Telefonközpont: (06-92) 509-900 Fax: (06-92) 509-930 FELHASZNÁLÁSI FELTÉTELEK (felhasználási engedély) Ez a dokumentum a Budapesti Gazdasági

Részletesebben

KONDÍCIÓS LISTA (HIRDETMÉNY)

KONDÍCIÓS LISTA (HIRDETMÉNY) KONDÍCIÓS LISTA (HIRDETMÉNY) PASSZÍV ÜZLETÁG Élő, de már nem nyitható Egyéni-és társas vállalkozások és egyéb szervezetek pénzforgalmi bankszámlák és kapcsolódó szolgáltatások kondíciói Kiadás időpontja:

Részletesebben

RÖVIDÍTETT JEGYZŐKÖNYV A MONETÁRIS TANÁCS 2013. AUGUSZTUS 27-I ÜLÉSÉRŐL

RÖVIDÍTETT JEGYZŐKÖNYV A MONETÁRIS TANÁCS 2013. AUGUSZTUS 27-I ÜLÉSÉRŐL RÖVIDÍTETT JEGYZŐKÖNYV A MONETÁRIS TANÁCS 2013. AUGUSZTUS 27-I ÜLÉSÉRŐL Közzététel időpontja: 2013. szeptember 12. 14 óra A jegybanktörvény (a Magyar Nemzeti Bankról szóló, többször módosított 2011. évi

Részletesebben

Felmérés a hitelezési vezetők körében, a bankok hitelezési gyakorlatának vizsgálatára Az első három felmérés összesített eredményének ismertetése

Felmérés a hitelezési vezetők körében, a bankok hitelezési gyakorlatának vizsgálatára Az első három felmérés összesített eredményének ismertetése Felmérés a hitelezési vezetők körében, a bankok hitelezési gyakorlatának vizsgálatára Az első három felmérés összesített eredményének ismertetése Az elemzést készítette: Bethlendi András Pénzügyi Stabilitási

Részletesebben

A RÁBA Nyrt. 2013. I-IV. negyedéves jelentése ÖSSZEFOGLALÁS

A RÁBA Nyrt. 2013. I-IV. negyedéves jelentése ÖSSZEFOGLALÁS A RÁBA Nyrt. 2013. I-IV. negyedéves jelentése Nem auditált, konszolidált negyedéves jelentés a Nemzetközi Pénzügyi Jelentéskészítési Szabványok (IFRS) szerint A társaság neve: RÁBA Járműipari Holding Nyilvánosan

Részletesebben

TARTALOMJEGYZÉK. Kedves Hallgató!... 9

TARTALOMJEGYZÉK. Kedves Hallgató!... 9 TARTALOMJEGYZÉK Kedves Hallgató!... 9 1. fejezet A beszámoló, mint a tájékoztatás eszköze.... 11 1.1. Beszámolási kötelezettség.... 11 1.2. Letétbehelyezés, közzététel.... 19 1.3. Az előtársaság beszámolókészítési

Részletesebben

Válasz B: több biztosításközvetítőnél végezheti a tevékenység irányítását.

Válasz B: több biztosításközvetítőnél végezheti a tevékenység irányítását. Kérdések Válaszok Válassza ki a helyes választ! A független biztosításközvetítői tevékenység irányítója... Válasz A: csak egy biztosításközvetítőnél végezheti a tevékenység irányítását. Válasz B: több

Részletesebben

Innovációval a vonzóbb magyar élelmiszerekért és a versenyképes hazai élelmiszer-ipari vállalkozásokért. Részletes sajtóanyag

Innovációval a vonzóbb magyar élelmiszerekért és a versenyképes hazai élelmiszer-ipari vállalkozásokért. Részletes sajtóanyag Innovációval a vonzóbb magyar élelmiszerekért és a versenyképes hazai élelmiszer-ipari vállalkozásokért Részletes sajtóanyag 1 Innovációval a vonzóbb magyar élelmiszerekért és a versenyképes hazai élelmiszer-ipari

Részletesebben

A Magyar Posta Zrt. hálózatában értékesített lakossági betétekre vonatkozóan.

A Magyar Posta Zrt. hálózatában értékesített lakossági betétekre vonatkozóan. A Magyar Posta Zrt. hálózatában értékesített lakossági betétekre vonatkozóan. 1. KONDÍCIÓK 1.1. FIX betét Futamidő Leköthető összeg Éves kamat EBKM (éves) 6 hónap 100 000 Ft 10 000 000 Ft 1,00% 1,00% 9

Részletesebben

HIRDETMÉNY. A Bak és Vidéke Takarékszövetkezet hivatalos tájékoztatója. a vállalkozói hitelek

HIRDETMÉNY. A Bak és Vidéke Takarékszövetkezet hivatalos tájékoztatója. a vállalkozói hitelek HIRDETMÉNY A Bak és Vidéke Takarékszövetkezet hivatalos tájékoztatója a vállalkozói hitelek esetén alkalmazott kondíciókról, díjakról, jutalékokról és ezek teljesítési rendjéről Érvényes: 2016.01.01-től

Részletesebben

Proof. Ingatlanpiaci elemzés 2008 március. Készítette: Molnár Tamás

Proof. Ingatlanpiaci elemzés 2008 március. Készítette: Molnár Tamás Ingatlanpiaci elemzés 2008 március Készítette: Molnár Tamás 6000 Kecskemét, Irinyi u. 17. Tel.: (00-36-76) 497-658, 497-659, Fax: 418-850 E-mail: ingatlan.empire@axelero.hu Tartalomjegyzék Magyarország

Részletesebben

A JUHÁGAZAT STRATÉGIAI KUTATÁSI TERVÉNEK MEGVALÓSÍTÁSI TERVE

A JUHÁGAZAT STRATÉGIAI KUTATÁSI TERVÉNEK MEGVALÓSÍTÁSI TERVE A JUHÁGAZAT STRATÉGIAI KUTATÁSI TERVÉNEK MEGVALÓSÍTÁSI TERVE Összefoglalás KUKOVICS SÁNDOR JÁVOR ANDRÁS Az EU juh és kecskehús termelése gyakorlatilag a 2007-es utolsó csatlakozás óta folyamatosan csökken

Részletesebben

Mezőgazdaság és agrár- élelmiszeripar Lengyelországban 2015-12-16 18:47:02

Mezőgazdaság és agrár- élelmiszeripar Lengyelországban 2015-12-16 18:47:02 Mezőgazdaság és agrárélelmiszeripar Lengyelországban 2015-12-16 18:47:02 2 A teljes mezőgazdasági termelés Lengyelországban 2011-ben 1,1%-kal, ezen belül a növénytermesztés 3,8%-kal nőtt. Csökkent az állattenyésztés

Részletesebben