Az Ön Partnere a Csúcsteljesítményhez vezető úton. Az Ön Partnere a Csúcsteljesítményhez vezető úton

Hasonló dokumentumok
Lean Transzformáció! > Menedzsment szemináriumok > Lean szakértő és tréner képzés AKADÉMIA PROGRAM MAGYARORSZÁG Látni. Tanulni. Cselekedni.

Versenyképesség fokozása, avagy az élenjáró élelmiszeripar

Az új szabványok támogató szerepe a működési kiválóság gyakorlatára

Leváltja a Leant az Ipar 4.0? Garliczky Balázs, Countr y Manager STAUFEN.AG, Countr y Office Hungar y

Főbb szolgáltatásaink

LEAN Menedzsment. Célcsoport

LOGISZTIKA/ELLÁTÁSI LÁNC MENEDZSMENT BODA & PARTNERS SZAKÉRTŐI SZOLGÁLTATÁSOK

A lean menedzsment eszközei

Hogyan válaszolhat a gyógyszeripar az új kihívásokra? Gyógyszeripari szakmai nap

Folyamatvezérelt szervezeti változások az SBS Kft-nél

Lean menedzsment és alkalmazása

Képzés leírása. A résztvevő a vizsga keretében konkrét veszteségcsökkentő projektet valósít meg a munkahelyén.

SONIMA. Az Ön partnere a moduláris üzleti szolgáltatások terén

Pályázattal támogatott Egészségesen karcsú Lean menedzsment rendszerek

LEAN MASTER PROGRAM. Több, mint oktatás!

Iparágak. Integrált vállalatirányítás. Ügyfélkapcsolat-kezelés. Jelentéskészítés. Üzleti intelligencia. Döntéstámogatás. Üzleti folyamatmenedzsment

Audi Termelési Rendszer (APS) Út elszigetelt hatékonyságnövelő intézkedésektől egy átfogó vállalatirányítási rendszerhez

Egy országos jelentőségű beruházási projekt beszállítójává válásához szükséges stratégiai döntések

Sämling Kft. LEAN menedzsment. A veszteségek folyamatos és szisztematikus kiküszöbölése Több mint eszköztár. 18 év 5 fı terület:

Nemzeti Workshop. Új üzleti modellek és élelmiszer-feldolgozási stratégiák

Tételsor 1. tétel

Schindler Útmutató A cél meghatározása. Az út kijelölése. Stratégiai iránymutatás a felvonó és mozgólépcső piacon való siker eléréséhez.

Karbantartási filozófiák. a karbantartás szervezetére és a folyamat teljes végrehajtására vonatkozó alapelvek rendszere.

Szolgáltatások. a sikeres német-magyar üzletekért. A Német-Magyar Ipari és Kereskedelmi Kamara szolgáltatásai

VEZETÉSI TANÁCSADÓ ÉS RENDSZERFEJLESZTŐ KFT Ft+ÁFA Hotel Mediterrán Szeptember Ft+ÁFA Hotel Mediterrán 2015.

ISO 9001 kockázat értékelés és integrált irányítási rendszerek

Képzések és Workshopok

Körforgásos gazdaság: mi ez és hova szeretnénk eljutni? Kriza Máté kuratóriumi elnök Körforgásos Gazdaságért Alapítvány

Előadás címe: 5S bevezetése

Masterplast Befektető és Sajtótájékoztató Napirend 2016 Az átállás fázisa Masterplast Trendek és célok Tőkepiaci stratégia

ÖNKORMÁNYZATOK SZÁMÁRA RELEVÁNS PÁLYÁZATI LEHETŐSÉGEK

Globális ellátási lánc menedzsment a National Instruments gyakorlatában

IPACKCHEM 6 ORSZÁG 6 TERMELŐ ÜZEM 68 M EUR ÁRBEVÉTEL 344 MUNKAVÁLLALÓ TONNA CSOMAGOLÁSI MEGOLDÁSOKAT KÍNÁLUNK SPECIÁLIS VEGYI ANYAGOK SZÁMÁRA

Működőtőke-befektetések Adatok és tények

The Leader for Exceptional Client Service SZERVEZETFEJLESZTÉS. Less Myths more Practice

Beszállító Fejlesztési Program. Dr. Németh Balázs Kvalikon Kft. Best Practice

KIC INNOENERGY ACCELERATOR HUB ENTREPRENEURSHIP DEVELOPMENT PROGRAM

Beszerzési és elosztási logisztika. Előadó: Telek Péter egy. adj. 2008/09. tanév I. félév GT5SZV

Fókuszban a minőségfejlesztés Az oktatók szerepe a felsőoktatás nemzetköziesítésében

ÖNKORMÁNYZATOK ÉS KKV-K SZÁMÁRA RELEVÁNS PÁLYÁZATI LEHETŐSÉGEK ÁTTEKINTÉSE A TRANSZNACIONÁLIS ÉS INTERREGIONÁLIS PROGRAMOKBAN

GreenLabelsPurchase making a greener procurement with energy labels. GreenLabelsPurchase projekt. Szakmai Fórum a zöld beszerzésről

Fenntartható Lean az Emberrel. 4. Lean Factory Workshop, október 12. National Instruments, Debrecen

Kecskemét & Mercedes-Benz: Sikertörténet, nem csak a Mercedes-Benz számára

ESETTANULMÁNY. ERP integrált online vonalkódos raktár-irányítási rendszer bevezetési tapasztalatai

Projektmenedzsment státusz autóipari beszállító cégeknél tréning tapasztalatok alapján mobil:

GLOBÁLIZÁLT BESZERZÉS ÉS ELOSZTÁS A LOGISZTIKÁBAN

A vállalti gazdálkodás változásai

MENEDZSMENT ALAPJAI Bevezetés

A Lean menedzsment és bevezetése

LEAN 4.0 azaz hogyan tudja a Lean menedzsment az Ipar 4.0-át támogatni és lehetőségeit kiaknázni.

Fenntartható munkahelyi mobilitási tervek koncepciója és lépései

Ipar 4.0: digitalizáció és logisztika. Prof. Dr. Illés Béla Miskolci Egyetem, GÉIK, Logisztikai Intézet Miskolc, április 19.

SEMATIC HUNGÁRIA KFT

XXI. Magyar Minőség Hét Beszállítói Kiválóság Program Nyeste Zsolt Grundfos Magyarország gyártó kft.

IPAR 4.0 MINTAGYÁR PROJEKT GINOP

A SIKA ÉRTÉKEI ÉS ALAPELVEI

Logisztikai. ellátási lánc teljes integrálására. Logisztikai szolgáltatók integrációja. B2B hálózatokhoz a FLUID-WIN projektben.

A Kiválóság kultúra lehetséges szerepe a beszállítói szervezetek fejlődésében

Ellenőrző lista: Útmutató képzési stratégia kiválasztásához kis- és közepes vállalkozások számára

Pécsi Tudományegyetem Közgazdaságtudományi Kar

Tartalom és mutatók 1/1

Beszerzési és elosztási logisztika. Előadó: Telek Péter egy. adj. 2008/09. tanév I. félév GT5SZV

Projekt címe: LIFE TreeCheck:

A KIVÁLÓ MINŐSÉG TÖRTÉNETE

5S Tréning. A minőségi munkakörnyezet kialakítása és fenntartása

Az Ön partnere az ötlettől a termékig

Innermetrix Szervezeti Egészség Felmérés. Vezető János

4.0: Lehetőség vagy követendő irány. ~150 év ~ 60 év. ~ 30 év ~ 15 év

CÉGBEMUTATÓ. Emberközpontú üzleti megoldások.

Navigációs megoldások.

Belső ellenőrzés és compliance. szolgáltatások. Cover. KPMG.hu

Szakmai távlatok a láthatáron

KKV Energiahatékonysági Stratégiák. Ifj. Chikán Attila ALTEO Nyrt

LEAN BESZÁLLÍTÓ FEJLESZTÉSI PROGRAM

A cégünk. Hogyan űködhetnénk együtt?

Gazdálkodási modul. Gazdaságtudományi ismeretek III. Szervezés és logisztika. KÖRNYEZETGAZDÁLKODÁSI MÉRNÖKI MSc TERMÉSZETVÉDELMI MÉRNÖKI MSc

Szervezeti működésfejlesztés komplexitása CMC minősítő előadás

TM Magyarország. Nehezített pálya

Ügyfelünk a Grundfos. Központi raktár, egy helyre összpontosított erőforrások

BME MVT. Dr. Topár József 1. Minőségmenedzsment MSc_ /2013 II felév

Magyar cégeknek van esélyük a 4. ipari forradalomban? MAGYAROK A PIACON KLUB Essősy Zsombor elnök

Diagnózistól a megoldásig

Győr közlekedésbiztonsági stratégiája Save Our Lives nemzetközi projekt. Pausz Ferenc GRSP Magyarország Budapest, május 08

Professzionális üzleti kapcsolatépítés

Folyamat menedzsment EFM. (Takács György 2009) NMYE SEK 1

Tájékoztatás a SPARK programról

ActiveAssist. Rózner Lajos

Szolgáltatás tájékoztató 2018

:00 dr. Mészáros Tamás, Budapesti Corvinus Egyetem rektora: Miből induljon ki a stratégiai gondolkodás?

Szemléletváltás. új kompetencia követelmények a HR munkában. Dr. Gyökér Irén

Lean Történet Today es. Első lépések: Japán. Autóipari beszállítók. Első hullám: Nemzetközi. Autóipari beszállítók

Aktualitások a minőségirányításban

Az OEE fogalma és mérése egy OEE projekt tapasztalatai

LOGISZTIKAI KONTROLLING

A Rehabjob bemutatkozó diasora megváltozott munkaképességű munkavállalók integrációja területén 2015.

Aon Legjobb Munkahelyek 2017 Bemutatkozó

Az es szabvánnyal, illetve a törvényi elvárásokkal kapcsolatos felmérési, tervezési tevékenység

A Magyar Telekom fenntarthatósági stratégiájának ( ) első évi eredményei

Folyamatfejlesztési projektek a szolgáltató központokban

Használja a Yammert közösségi munkaterületként, amely lehetőséget ad az együttműködésre, az innovációra és a részvétel ösztönzésére.

Átírás:

Az Ön Partnere a Csúcsteljesítményhez vezető úton. Az Ön Partnere a Csúcsteljesítményhez vezető úton

Magyarország ideális helyszín gyártó vállalatok és beszállítók számára. Az európai gyártó cégek folyamatosan dolgoznak stratégiai termelési kapacitásuk kialakításán Kelet-Európában. Annak köszönhetően, hogy 15 nemzetközi autógyártó, 12 gyárban, teljes kapacitását kihasználva 3.000.000 járművet állít elő, minden ötödik európai autó Kelet-Európában készül. Ezen erősen emelkedő tendencia továbbra is fenn fog maradni. Annak eredményeként, hogy a beszállítók is követik ügyfeleiket a helyi piacokra, további modern, hatékonyan működő és képzett munkaerővel rendelkező gyárak alakulnak ki. Jelenleg Lengyelország, a Csehország, Szlovákia, Magyarország és Románia is versenyképes és nagy hatékonyságú szereplőnek számít az EU-ban. Egy ilyen dinamikusan fejlődő gazdaságban a lean menedzsment előnyeit közvetlenül és tartósan lehet megvalósítani. Ezért mi elkötelezettek vagyunk a mind a menedzsment, mind a munkavállalók képzésében, coachingjában és a részükre nyújtott tanácsadásban egyaránt. Mindezt egy holisztikus megközelítéssel, a folytonos javítás folyamatát az üzleti siker elengedhetetlen kulcstényezőjeként kezelve, a kapcsolódó stratégiák és folyamatok megfelelő illesztésével, valamint multinacionális hálózatunk és helyi tanácsadóink segítségével végezzük. Ezen javítási folyamatot nevezzük mi Lean Transzformációnak. Célja az átalakulás minden szakaszában: pragmatikus, rövid időn belül mérhető és fenntartható eredmények. Évente 400 projekten, több, mint 200 vállalatnál dolgozunk A Staufen tanácsadók különböző iparágakból érkeznek, széleskörű tapasztalattal és szakértelemmel. Más szavakkal: mi elhivatottak vagyunk az Ön értékeinek növelésében. A lean elveknek megfelelően vezetünk és cselekszünk: megelőzzük a veszteségek keletkezését, növeljük a termelékenységet szervezetében és mindeközben javítjuk gyártott termékeinek minőségét KAPCSOLAT Garliczky Balázs Senior tanácsadó +36 1 888 0615 b.garliczky@staufen.ag Country Office Hungary Óbuda Gate Blg. 5th floor Árpád fejedelem útja 26-28 HU Budapest 1023 Thomas Rohrbach Business unit igazgató +49 7024 8056 290 t.rohrbach@staufen.ag Beratung.Akademie.Beteiligung Blumenstraße 5 DE-73257 Köngen Projektjeinket 13 helyszínről, 25 országban és 14 nyelven hajtjuk végre. Németország. Lengyelország. Stuttgart Wroclaw Köln USA. Együttműködő partnerünk: Dr. Jeffrey K. Liker és Bill Costantino (W3 Group, LLC) Svájc. Winterthur Olaszország. Milano Praga Pozsony Budapest Kína. Shenyan Peking Shanghai Hong Kong Együttműködő partnerünk: Dr. Marcus Chao Brazilia. Sao Paulo

A CSÚCSTELJESÍTMÉNY A CÉL. A LEAN TRANSZFORMÁCIÓ A MÓDSZER. Hogyan növeli a Lean Gondolkodás a minőséget, rövidíti le a szállítási időt és csökkenti a költségeket? A lean célja a vevőközpontúság kialakítása és a veszteségek megszüntetése, melyek által a vállalatok kevesebb erőforrással jövedelmezőbbé válnak. Ez kevesebb anyag, kisebb kapacitások, és kevesebb energia használatát jelenti, mialatt a vevőhöz jobban igazodó folyamat nagyobb kibocsátást generál. Továbbá jobb minőséget és nagyobb profitot generál. De hogyan lehetséges ez? A lean transzformáció holisztikus megközelítése a válasz. A lean transzformáció során a gyár, a hagyományos, nagy menynyiségű termelésről az egydarabos áramlás elvére áll át. Következésképpen egy lean gyárban, a gyártóterület elrendezését a gyártáshoz és az összeszereléshez szükséges gyártási műveletek sorrendje, és nem a gépek funkciója határozza meg. A vállalatok hagyományos gondolkodása a javítás tekintetében pedig a költségek csökkentésével kezdődik. A lean nem arról szól, hogy az emberek keményebben dolgoznak és a gépek nagyobb mennyiséget állítanak elő, hanem minimalizálni mindazon tevékenységeket, amelyek nem adnak értéket a termékhez. A négy alapvető lean jellemző - a zavarmentesség, az áramlás, a ritmus, és a húzó elv - alkalmazása révén a költségek csökkennek, a szállítási pontosság és a minőség javul. Rendszerszinten az említett előnyöket az értékáram optimalizálása révén érhetjük el. A lean megértésének a lényege, hogy átlássuk a teljes rendszer viselkedését. Ez kemény dió, hiszen ellentétes azzal a szemlélettel, ahogyan általában az emberek a munka megszervezésével kapcsolatban gondolkoznak. A lean transzformáció tipikus eredményei: KÉSZLET ÁTFUTÁSI IDŐ HIBÁK TERMELÉKENYSÉG TELJES GYÁRTÁSI KÖLTSÉG HELYIGÉNY

TANÁCSADÁS GYÁRTÁSI ÉS LOGISZTIKAI FOLYAMATOK OPTIMALIZÁLÁSA A veszteségek megszűntetése, a készletek minimalizálása, az áramlás maximalizálása, a termelés húzó elv által történő működtetése (a fogyasztói igényeknek megfelelően), a munkavállalók, partnerek és beszállítók fejlesztése csak néhány lépés, mely lehetővé teszi, hogy a lean átjárja a termelési és a logisztikai folyamatokat. A fejlődés fókusza mindig az áramlás optimalizálása minimális átfutási idővel. Koncentrálva a leglényegesebbekre, vagyis az értékteremtő folyamatokra, lehetővé válik a veszteség minimalizálása és az átláthatóság növelése. A hajtóerő, hogy uraljuk a teljes értékáramlást, Lehetővé téve, hogy az áramlás létrejöjjön és a húzó elvet be lehessen vezetni. A lean gyártás elkerüli a veszteséget és csökkenti az átfutási időket. Fokozott termelékenységgel, magasabb minőséget állít elő, mialatt vállalatának készletei a minimumra csökkennek, de az ellátási biztonság biztosított. Alkalmazottai fogékonyabbá válnak a fejlesztésekre, egy hatékonyabb értékteremtést elérve. Előnyök mindennapi üzletmenetére vonatkoztatva > > Nagyobb hatékonyság a veszteségek következetes felszámolása által > > Lecsökkentett átfutási idők és a WIP (work in progress), azaz a köztes készletek csökkenése > > Jobb minőség a megfelelő gyártási és megmunkálási folyamatok alkalmazásával > > Csökkentett indirekt költségek a nagyon hatékony támogató folyamatok eredményeképpen (logisztika, megrendeléskezelés, IE stb.) > > Továbbfejlesztett lean tudatosság és a folyamatok jobb megértése, a menedzsment és a dolgozók a projekt során történő magas fokú bevonása által Szolgáltatásaink > > Értékáram tervezés optimalizálása > > Nulla-hiba koncepció > > Rend és tisztaság (5S) > > Teljeskörű termelékeny karbantartás (TPM) > > Gyártósor-kialakítás egydarabos áramlás szerint, munkahelyek tervezése a best point elvekkel összhangban > > Átállási idő csökkentése (SMED) > > Raktártervezés és logisztikai optimalizálás

TANÁCSADÁS SHOPFLOOR MENEDZSMENT A shopfloor menedzsment a gyártásban alkalmazott vezetési módszerek leghatékonyabb formája. Ott támogatja a folyamatok és eljárások következetes fejlesztését, ahol azok végbemennek, azaz a gyártó területen. A vezetők jelenléte a termelésben lehetővé teszi, hogy szabványoktól és a céloktól való eltérésre összpontosítsanak. Ez biztosítja, hogy döntéseik felgyorsuljanak, és a megoldások közvetlenül legyenek végrehajtva. A shopfloor menedzsment használata sokkal több, mint egyes eszközök alkalmazása. Magas szintű fegyelmet és a következetességet alakít ki a teljes vezetőség körében. A menedzserek, master coachaink által történő kísérése és támogatása hozzájárul viselkedésük, a lean vezetési alapelvek szerinti, megváltoztatásához. A shopfloor menedzsment fenntartja és biztosítja a lean által elért eredményeket és egyúttal egy új vállalati kultúrát eredményez. Az együttműködést egyszerű menedzsment módszerek, fejlettebb kommunikáció, magasabb szintű kompetencia és felelősség a gyártásban jellemzi. Mindezeken túl megteremti a folyamatos fejlesztés lehetőségét és egy magasabb szintű teljesítményekre sarkall. Előnyök mindennapi üzletmenetére vonatkoztatva > > Gyors és fenntartható problémamegoldás a shopfloor-vizualizáción, illetve az ennek segítségével végrehajtott rendszeres,- kereszt-funkcionális kommunikáción keresztül. > > Továbbfejlesztett tudatosság a veszteségek és a lean módszerek vonatkozásában, minden releváns területen és minden szervezeti szinten, a munkatársak az eltérésmenedzsmentbe történő aktív bevonása által > > Továbbfejlesztett vezetői teljesítmény a coaching megközelítésünk eredményeképpen Szolgáltatásaink > > Javítási szervezet kialakítása képzett lean coachokkal > > A termelés szervezetének értékáram-orientált átalakítása > > Stratégia-lebontási folyamat (policy deployment) > > Shopfloor menedzsment bevezetése > > Problémamegoldó folyamatok bevezetése (A3-jelentés)

BENCHMARK LÁTOGATÁSOK KIVÁLÓ VÁLLALATOK KAPUIT NYITJUK MEG ÖN ELŐTT Tanulni attól, aki a legjobb saját szektorában, a leghatékonyabb módja annak, hogy beindítsa, vagy ezen friss impulzussal megújítsa vállalatának fejlesztési folyamatát. Ön a legjobb gyakorlatot élőben tapasztalja meg. Ön értékel és összehasonlít. Partnereink lehetőséget kínálnak egy nyílt tapasztalat- és eszmecserére, a sikerek és a kudarcok megosztására. Ön ezt hasznosítva megoldásokat vezet le, alakít ki a saját lean transzformációjára vonatkozóan. Tapasztalt Staufen szakértő kíséri delegációját a kiválasztott céghez, kalauzolja végig a programon, moderálja az eszmecseréket, foglalja össze az eredményeket, végül az Ön megvalósítási tervének kialakításában is segítséget nyújt. Partnereink BestPractice transzformációkat mutatnak be Önnek:

AKADÉMIA FOLYAMATOS FEJLESZTÉS ELSŐSORBAN ÉS LEGINKÁBB EZT JELENTI: FOLYAMATOS SZAKMAI FEJLESZTÉS ÉS KÉPZÉS. Több, mint 2.000 szakembert és vezetőt képzünk évente akadémiánkon és a vállalatspecifikus belső tréningeken. Használja tudásunkat, tapasztalatainkat, és a legjobb példát másoktól: > > A Lean menedzsment alapjai > > Kartonmodellezés > > Ergonómia és best point > > Rugalmas, anyagáramlás szerinti gyártócellák - egydarabos áramlás > > Heijunka a termelés kiegyenlítése és simítása > > Lean gyártósor-kialakítás > > Lean megmunkálás > > Látni tanulni - értékáram elemzés és gondolkodás > > Anyagáramlás - a toló rendszertől a húzó rendszerig > > Poka Yoke - a nulla-hiba, mint cél > > Minőségi kiválóság- problémamegoldó módszerek és eszközök bevezetése > > Gyors átállás - a tudás a SMED mögött > > Szekvenciális gyártás > > A KATA sikeres megértése megvalósítása > > A3 problémamegoldás > > A six sigma alapjai > > Shopfloor menedzsment > > Teljes körű termelékeny karbantartás > > Lean adminisztráció - lean folyamatok az indirekt területeken > > Szállítók ütemezése - beszerzési a lean cég számára www.staufen.hu

AKADÉMIA HÁZON BELÜLI PROGRAM A TESTRE SZABOTT KÉPZÉSÉRT Az Ön igényeinek és követelményeinek megfelelően testre szabott tréningeket alakítunk ki, melyeket gyakorlati megközelítéssel hajtunk végre a helyszínen, az Ön vállalatánál. Ezáltal aktívan bevonjuk alkalmazottait és együtt dolgozunk az Ön konkrét problémáin, esetein és folyamatain. Élvezze a házon belüli képzések következő kulcsfontosságú előnyeit: > Tanulás helyben, válallata kapuin belül > Nagyobb csoportok fejlesztése az egyének helyett > Testre szabott megoldások, képzési dőtartam és időpontok > Saját folyamatok javítása gyakorlati workshopokon keresztül > Utazási- és szállásköltség-megtakarítás Portfóliónk tartalmaz minden szemináriumot és tréninget ezen katalógus kínálatából, illetve sok más témát, módszert és eszközt a lean menedzsmenttel és a folyamatoptimalizálással összefüggésben az egynapos tréningektől a többszintű fejlesztési programokig. Programunk fókuszában minden vezetői szint, a lean szakértők, lean oktatók és a lean menedzserek fejlesztése áll. Vállalatának mindazon munkatársa, aki érintett lean transzformációjának előremozdításában. Van már világos képe arról, mely munkavállalóit szeretné fejleszteni és milyen témákban? Kitűnő! Amennyiben még nem, úgy örömmel segítünk a célcsoport elemzésében és értékelésében, a képzési modulok és a bevezetési koncepció meghatározásában, valamint a sikeresség és a képzés utáni tudásátadás kiértékelésében. További információért és részletekért vegye fel velünk a kapcsolatot! Érdeklődve várjuk igényeit! Referenciák Üzleti szektorokat és nemzeti határokat áthidalva támogatjuk Önt Globális lean leadership projekt A lean szervezet kialakítása és fejlesztése Tréning koncepció kifejlesztése és megvalósítása > A vezetői viselkedés és teljesítmény változásának köszönhető kultúraváltás kidolgozása és támogatása > A shopfloor menedzsment rendszer bevezetése a vállalatcsoport szintű globális lean vezetési program részeként > Lean szakértő program tervezése > Képzés centralizált és decentralizált lean szakértők részére > Tréning és coaching a lean vállalati stratégia részeként > Gyakorlati megvalósítás projekteken keresztül > Lean menedzsment tréning koncepció kidolgozása és bevezetése egy új gyárban, Lengyelországban Lean vízió egy magyarországi termelő vállaltnál Lean menedzsment bevezetése világszerte > > Összeszerelő üzemek és belső anyagellátási folyamatok javítása a kiválóság eléréséhez > > Holisztikus, globális lean bevezetés egy diverzifikált technológiájú cégnél > > Globális lean szervezet kialakítása train-the-trainer elven keresztül

Germany (Headquarter) Hungary Italy Consulting.Academy.Investment Consulting.Academy.Investment Country Office Hungary STAUFEN.ITALIA Consulenza.Formazione.Investimenti S.r.l. Blumenstraße 5 D-73257 Köngen kontakt@staufen.ag www.staufen.ag Kranhaus 1. Im Zollhafen 18 D-50678 Köln kontakt@staufen.ag www.staufen.ag Óbuda Gate Blg. 5th floor Árpád fejedelem útja 26-28 HU-Budapest 1023 kapcsolat@staufen.hu www.staufen.hu Via L. Ariosto, 28 I-20145 Milano contatti@staufen.it www.staufen.it Switzerland Poland Slovakia Czech Republic Seidenstrasse 27 CH-8400 Winterthur contact.ch@staufen.ag www.staufen.ag STAUFEN.POLSKA Doradztwo.Akademia.Inwestycje Sp z o.o. ul. Strzegomska 138 PL-54-429 Wroclaw kontakt@staufen.pl www.staufen.pl Country Office Slovakia CBC-1 Blg. 1st floor Karadžičova 8/A SK-821 08 Bratislava contact@staufen.sk www.staufen.sk Country Office Czech Republic Holandska 878/2 CZ-639 00 Brno contact@staufen.cz www.staufen.cz China Shanghai Office STAUFEN.SHANGHAI Consulting.Academy.Investment 22H, Cross Region Plaza 899 Ling Ling Road CN 200030 Shanghai shanghai@staufen.cn www.staufen.cn Brazil Shenyang Office STAUFEN.SHANGHAI Consulting.Academy.Investment L Avenue Bld. 1909, Huigongjie 10 CN 110013 Shenyang, Liaoning shanghai@staufen.cn www.staufen.cn Beijing Office STAUFEN.SHANGHAI Consulting Academy Ltd. German Centre for Industry and Trade Beijing Landmark Tower 2 8 North Dongsanhuan Road CN 100004 Peking shanghai@staufen.cn www.staufen.cn Hong Kong Office STAUFEN.ASIA 15/F OTB Building 160 Gloucester Road Hong Kong shanghai@staufen.cn www.staufen.cn STAUFEN.Táktica Consultoria.Academia LTDA Rua Guapuruvu, 180, sala 7 13098-322 Campinas, SP, Brazil www.staufen-taktica.com.br contato@staufen-taktica.com.br