2013.08.19. 4.13. Szállodák tulajdonjoga és üzemeltetése Tulajdon és üzemeltetés. 1. Szállodák fejlődési szakaszai Szerves fejlődés



Hasonló dokumentumok
4. Szállodák tulajdonjoga és üzemeltetése Tulajdonjog. 1. Szállodák fejlődési szakaszai Szerves fejlődés

4. Szállodák tulajdonjoga és üzemeltetése Tulajdonjog. 1. Szállodák fejlődési szakaszai Szerves fejlődés

TOP márkák kialakulási időpontjai Radisson 1909, Hilton 1919, Choice Holiday Inn 1952, Ramada 1954, Marriott, Hyatt 1957

Master of Arts. International Hotel Management. Globalization

5. Szállodák piaci fejlődése Szállodai trendek. 2. Hazai fejlődés jellemzői Hazai csoportok. 3. Vendég igények és globalizáció Globális vendég

Szállodák piaci fejlődése Szállodai trendek. 1. Szállodák fejlődési szakaszai Fejlődési stratégiák

Szállodák piaci fejlődése Szállodai trendek. 2. Hazai fejlődés jellemzői Hazai csoportok

Disztribúció Disztribúció. 5. Szobafoglalás Foglalás

5. Szállodák piaci fejlődése Szállodai trendek. 2. Hazai fejlődés jellemzői Hazai csoportok. 3. Vendég igények és globalizáció Globális vendég

Teacher only opens the door! Amit kérnek (What they ask ) Amit mondanak.. What they say. Kommunikáció Communications. Kommunikáció (Communications)

Legyen jövőképünk és céljaink (társadalmi, családi, gazdasági) Jövőkép és célok segítik az életet

Szállodaüzemeltetés piaci-gazdálkodása Koncepcióalkotás Misszió, Szlogen Jövőkép Stratégiai célok. Marketingterv Értékesítés Disztribúció, Foglalás

5. Szállodai beruházások napjainkban

15. Szállodák bevétel-gazdálkodásának elmélete. 1. Marketing terv és bevételtervezés Bevétel elmélete

2. Szállodavállalatok kialakulása

Revenue Management diagram HU and International. Best day to book 90 days before

24. Általános tevékenységének gazdálkodása Funkcionalitás. 1. Általános tevékenységek Support departments. 2. Értékesítési részleg gazdálkodása Sales

Szállodák szobaár Szállodai szobaárak Bevétel. 2. Kínálati ár meghatározásának folyamata Rack Rate. 3. Keresleti szobaár Átlagár

Szállodai vendéglátás bevétel-gazdálkodása Hotel F&B. 1. Miért vendéglátás? 2. Szállodai vendéglátás Szállodai vendéglátás


7. Szállodavezetés tárgya Szálloda. 1. Szálláshely szolgáltatás rendszere Tevékenységek. 2. Szálláshelyek csoportosítása Létesítmények

7. Szállodavezetés tárgya Szálloda. 1. Szálláshely szolgáltatás rendszere Tevékenységek. 2. Szálláshelyek csoportosítása Létesítmények

Kínálati szobaár. Rack Rate Kínálati szobaár Rack Rate

1. Kutatás, fejlesztés, innováció K + F + I. 2. Fejlesztések területei Fejlesztések. 3. Beruházások típusai Beruházások

1. Kutatás, fejlesztés, innováció K + F + I. 2. Fejlesztések területei Fejlesztések. 3. Beruházások típusai Beruházások

Szállodavezetés tárgya Szálloda. 1. Szálláshely szolgáltatás rendszere Tevékenységek. 2. Szálláshelyek csoportosítása Létesítmények

II. Piaci-gazdálkodás a szállodaiparban. 6. Szállodaipar piaci elemei. 7. Szállodavezetés tárgya, a szálloda. 8. Szállodák tevékenységei

Szállodai vendéglátás bevételgazdálkodása Hotel F&B 1. Miért vendéglátás? 2. Szállodai vendéglátás Szállodai vendéglátás

Általános tevékenységének gazdálkodása Funkcionalitás. 1. Általános tevékenységek Support departments

Szállodaüzemeltetés elméleti alapjai. Szállodavezetés és gazdálkodás I II. Első kötet első félév. I. Szállodaüzemeltetés alapjai

Szállodavezetés I Szállodaüzemeltetés alapjai II Piaci-gazdálkodás a szálláshely szolgáltatásban III Bevétel-gazdálkodás a szállodákban

Master of Arts. International Hotel Management and Hotel Companies Management. Investments. Szállodai érdekességek

Szállodavezetés és gazdálkodás. Hotel Management. Első kötet. I.4. Szállodák tulajdonjoga és üzemeltetése. Dr. Juhász László PhD

Szállodavezetés és gazdálkodás I II. Első kötet. I. Szállodaüzemeltetés alapjai. II. Piaci-gazdálkodás a szálláshely szolgáltatásban

Szállás tevékenység bevétel gazdálkodása Szobakiadás tevékenysége. 1. Szálláshely kiválasztás Szálláshelyválasztás

Enneagram karakterek emberi kapcsolatok

6.21. Szállodai vendéglátás Hotel F&B gazdálkodás. 1.Szállodai vendéglátás sajátosságai. 2. Vendéglátás közvetlen személyi költségek F&B Payroll

Érdekeségek a TOP 10 világából

Master of Arts. International Hotel management. Strategy Management

Szállodavezetés és gazdálkodás. Hotel Management. Első kötet. I.5. Szállodák és szállodavállalatok piaci fejlődésének szakaszai

Szállodai tematizáció az egyediség eszköze

3. Motivációs rendszerek. 4. Személyzet kiváltási lehetőségei. Személyi jellegű ráfordítás nagysága 1.1.Létszám nagyság és összetétel

Szállodák építészeti érdekességei

Master of Arts. International Hotel Management and Hotel Companies Management. SWOT analysis & evaluation. How and for what to use SWOT

Master of Arts. International Hotel Management and Hotel Companies Management. Marketing and Revenue Management Functional Strategy

Infor SunSystems pénzügyi megoldás a szállodaiparnak

29. Kontroling gyakorlata a szállodában Kontrolling. 1. Kontroling elmélet Elméleti kontrolling

Szállodák gazdálkodási környezete Környezet. 2. Turizmus belső környezete Szálloda és Turizmus

Kontroling gyakorlata a szállodában Kontrolling. 1. Kontroling elmélet Elméleti kontrolling

Szobatakarításának lépései Átlagos ciklusidő 23,4 perc 30 darabból álló minta alapján

Erősnek lenni vs. erősnek látszani. Számháború a es ingatlanpiacon

Szabóné Dr. Veres Tünde

A FOLYAMATMENEDZSMENT ALAPJAI

Szállás tevékenység bevétel-gazdálkodása Szobakiadás tevékenysége. 1. Szálláshely kiválasztás Szálláshelyválasztás

Szállodagazdálkodás és tervezés Gazdálkodás és Tervezés. 1. Szállodagazdálkodás fogalma Gazdálkodás

18. Szállodák személyi ráfordításai Personal expenses. 1. Személyi költségek Personal Costs. 3. Motivációs rendszerek Motivation

6.25. Szállodák eredménygazdálkodása. 1. Eredménygazdálkodás elmélete. 2. Eredménygazdálkodás. 3. Költségcsökkentés vezetői döntései

Legyen jövőképünk (társadalmi, családi, gazdasági) Jövőkép és célok segítik az életet

H.D.Napfény Kft. marketingterve

18. Szállodák személyi ráfordításai Személyi költségek. 1. Személyi ráfordítások Költségek költsége. 2. Munkabér Bérköltség

Master of Arts. International Hotel management. Strategy Management

Önálló szállodák és szállodaláncok jellemzıi

29. Kontroling gyakorlata a szállodában

Kisfaludy Turisztikai Fejlesztési Program. Kisfaludy szálláshely fejlesztési konstrukció I. ütem: Balaton régió TFC-1.1.

A BALATON RÉGIÓ TURISZTIKAI CÉLKITŰZÉSEI

A regionális TDM és a Balatoni RMI kapcsolódási pontjai. Dani Barbara Balatoni Regionális Marketing Igazgatóság igazgató

Vendéglátás albérletben, avagy amiért hiszünk az F&B Outsourcing-jában. Nagy Gábor alapító tulajdonos, Eventrend Holding

VENDÉGLÁTÓ-IDEGENFORGALMI ÉRETTSÉGI VIZSGA I. RÉSZLETES KÖVETELMÉNYEK A) KOMPETENCIÁK. 1. Vendéglátó és turizmus alapismeretek

Hévíz Az élet forrása. A Hévíz TDM Egyesület tevékenysége és céljai

Szóbeli vizsga. Ingatlankezelő Szakképzés Ingatlankezelő feladatai szakmai követelménymodul. 2. vizsgafeladat

Szállodavezetés Rövid publikációs gondolatok

Piac elemei juhasz-laszlo-phd-2016.pdf

Javítóvizsga tematikája (témakörök, feladatok) 9. évfolyam/gazdasági ismeretek

Vállalatgazdaságtan Intézet. Logisztika és ellátási lánc szakirány Komplex vizsga szóbeli tételei március

I.5. Szállodák és szállodavállalatok piaci fejlődésének szakaszai. Szállodavezetés és gazdálkodás. Hotel Menedzsment. Első kötet

NEMZETGAZDASÁGI MINISZTÉRIUM. Szóbeli vizsgatevékenység

A szálloda. Kulcsár Noémi

A tételek nappali és levelező tagozaton

Üzleti Lehetőség: Üdülési Franchise Üzemeltetők Részére

18. Szállodák személyi ráfordításai Személyi költségek. 1. Személyi ráfordítások Költségek költsége. 2. Munkabér Bérköltség

Szállodák személyi ráfordításai

A TDM modell A TDM modell kialakítása a Balaton régióban

Kovászna megye Turizmus Fejlesztési stratégiája. 6.sz.melléklet. Swot analízis

Pénzügyi szolgáltatások és döntések. 5. előadás. A lízing

A Tourinform irodák szerepe a Turisztikai Desztináció Menedzsment (TDM) szervezetekben. Dr. Lőrincz Katalin Tourinform Veszprém

ALAPKÉPZÉS (BA, BSC) A tételek Általános közgazdaságtan

Szállodagazdálkodás és tervezés Gazdálkodás és Tervezés Dr. Juhász László PhD BGF KVIFK Turizmus Tanszék

The Leader for Exceptional Client Service HOTEL ÉS INGATLAN TANÁCSADÁS. Az ötlettől a sikeres projekt lezárásáig egy fedél alatt!

NIPÜF - Nemzeti Ipari Park Üzemeltető és Fejlesztő Zrt. (Inpark)

Határozza meg a legfontosabb közgazdasági alapfogalmakat! Információtartalom vázlata:

17. Élőmunka igény a szállodákban Emberi Erőforrás. 1. Szállodai élőmunka gazdálkodás elmélete. 4. Szállodák létszámának nagysága Létszámszámítás

SzálooodasASDsd. 3. Minıségbiztosítás a szállodákban. 1. Minıség elméleti megfogalmazása. 4. Minıség a jövı szállodáiban. 6.

Országos Ipari Park Koncepció: az állami megoldás

A turisztikai desztináci. ció menedzsment rendszer fejlesztése

Teacher only opens the door!

Szállodaingatlanok. 16 m Ft / szoba m Ft / szoba m Ft / szoba m Ft / szoba m Ft / szoba 16 9 m Ft / szoba 12

Kutatás, fejlesztés, innováció. eltérı tulajdonosi formájú szállodáknál

25. Szállodák eredménygazdálkodása. 1. Eredménygazdálkodás elmélete. 2. Eredménygazdálkodás. 3. Költségcsökkentés vezetői döntései

A Duális képzés lehetőségei a Turizmus-Vendéglátás alapképzésben Dr. Nagy Éva április 1.

Az internet hatása a turizmusra (e-turizmus)

Átírás:

4.13. Szállodák tulajdonjoga és üzemeltetése Tulajdon és üzemeltetés 1. Szállodák fejlődési szakaszai Szerves fejlődés 2. ipar döntés hozó szereplői ipar szereplői 3. Szállodák tulajdon és használati joga 4. Szállodák üzemeltetési formái rendszer 5. i befektetések Befektetések 6. Inspiráció CBL 7. Gyakorlati foglalkozás témaköre Beszámolók 8. Ellenőrző kérdések 1 8 7. Gyakorlati foglalkozás témaköre Beszámolók A tanulmány I. VI. fejezetének áttekintése, bemutatása Szerves fejlődés - láncok és csoportok kialakulása 10 növekedés stabilitás Funkcionális bürokrácia növekedés devirzifikáció Diviziónális szervezet innováció devirzifikáció egyszerű szervezet Adhocrácia szervezet szakmai tudás márkanév vagyon tulajdon Családi Önálló tudás terjeszkedés lánc márkanév marketing (disztribúció) vagyon terjeszkedés csoport egy vagy több márka 1

Önálló, családi Egyedi Kis méret Családias szolgáltatás Egyéni szegmens Vezetés = tulajdon tulajdon és használati jog 100 % Tulajdonosi konstrukciók - formák jellemzői láncok Egy márka név Színvonal azonos típus helyszín azonos eltérő Franchise 95 15% Tulajdonrész 30 10% Bérlés 20 10% Management 5-1% 11 egységes értékesítés és árpolitika Több márka Színvonal eltérő típus helyszín eltérő eltérő Amerikai, európai, hazai fejlődés eltér Bérlés 50 25% Tulajdonrész 30-15% Management 10 5% Franchise 1 5% Figyelem holding az szervezet forma Családi és Önálló szállodák Tulajdonosi formák vezetése és stratégiái lánc ok ok 12 Vezetés tulajdonosi egyszerű szervezet pocket management Stratégia önálló marad stratégiai társulás! franchise? management? Vezetés bürokratikus szervezet központi irányítás Stratégia piaci differenciált márkanév alapú franchise prioritás Egy desztináció egy hotel vagy több hotel EU Vezetés divíziók márkanév vagy földrajzi alapon Stratégia piaci differenciált csoport alapú Üzemeltetés vagy bérlés a prioritás egy desztináció több hotel Családi, önálló Piaci emberi gazdasági célok kitűzése és elérésére egyszerű Piacgazdálkodás ár foglalás rugalmasság Munkaerő gazdálkodás liberalizációs foka Pénzgazdálkodás marketing? Internet!!! Tulajdonosi konstrukciók sajátosságai láncok ismertség Disztribúciós és Értékesítés Piaci információk emberi erőforrás? beszerzés 15-25%? pénzügy? csak harmadik szint fellett bürokratikus döntés kötelező globális normák lokális alkalmazása Piaci lefedés színvonal és földrajz pénzügy közös idő hely kereslet ciklusok előnye divízió - decentralizáció túlzott centralizálás döntés halasztás normativitás 13 2

14 Tulajdonosi konstrukciók releváns előnyei - hátrányai Önálló, családi láncok tőkésített tudás több száz - vagy több ezer Információinak felhasználása piaci - innováció - üzemeltetés - technikai - fejlesztés globalizáció - lokalizáció Visszaélés - versenyelőnnyel piacon és munkaerő piacon is viselkedés kultúra hagyományok - gasztronómia képviselői vezetésű hatalom érvényesítés 15 Családi és Önálló szállodák Tulajdonosi konstrukciók általános jellemzői lánc ok Tulajdon tulajdonjog használata - üzemeltetés vezetés irányítás egységének rendszerei ok Családi önálló köthet franchise vagy management szerződést? Szerződhet rel Ugyanakkor van Balaton üdülő 3* Budapest városi garni 4* lánc (első szintű) közös márkanév honlap - logó - tulajdonos bérbe lízingbe adna, bérlők lánc vagy csoport, de kell ismert márkanév Ismert honlap (disztribúció) hitelképesség Bérlés, lízing és management az használati jog átadás franchise nem használati és tulajdonjog garancia nincs (CO%, ADR, GOP) kockázat megosztás van ezért bérlés van fix díjjal 16 használati lehetőségei ellenőrző kérdései 1. Ismertesse az üzemeltetési rendszerek fejlődési szakaszait 2. Értelmezze a Turisztikai Kistérség Menedzsment és szállodák partneri szerződéseinek összefüggését összevonva a CRO alkalmazási lehetőségével 3. Ismertesse a franchise és management szállodák kialakulásának szakaszait, okait 4. Mutassa be a tulajdonosi forma és üzemeltetési rendszer kapcsolatát 5. Ismertesse a tulajdonjog használati jogának lehetséges formáit (5) azok tartalmával és a vezetés - irányítás - használati jog összefüggését 6. Ismertesse a bérleti szerződés nagyfokú elterjedésének szakmai okait, összevetve a bérleti és névhasználati szerződés eltéréseit 7. Ismertesse a i befektetések alanyait, a befektetés előnyei hátrányait és folyamatban lévő i projekteket 8. Ismertesse a szálláshely szolgáltatás egységeinek és vállalkozásainak összetételét, nagyságát és jogi formáit 3

ipar szereplői döntéshozói 17 ingatlan tulajdonos vezetés Márkanév tulajdonos üzemeltető tulajdonos Tulajdonosi formák és üzemeltetési rendszerek kapcsolata 18 Ingatlan tulajdonjog használati joga Tulajdonosi kör - forma forma Szakmai Magánszemély lánc Nem szakmai Magánszemély Pénzügyi Ingatlan Lízing Egyéb Tulajdon résztulajdon (tulajdonosi forma) Bérleti Szerződés Lízingszerződés Üdülési jog Szerződés Családi (független) Önálló (független) lánc (márka) szállodája birtokjog, használati jog, rendelkezési jog, elidegenítési jog, kizárási jog, visszakövetelési jog, (át)építési jog (használati jog) Management Franchise Európa csoportjai Magyarországon - TOP 100 szobák átlag csoport hazánkban 8 416 996 289 118 1 Best Western 1 195 78 140 65 2 Ibis 616 63 759 104 3 Mercure 545 61 757 113 4 Novotel 274 43 270 158 5 Holiday Inn 280 43 195 154 6 Hilton 129 33 503 260 7 NH Hotels 217 30 553 141 8 Radisson 109 23 815 218 9 Mariott 88 18 657 212 10 Sofitel 85 16 742 197 11 Ramada 144 16 738 116 12 Holiday Inn 156 16 267 104 13 Meridien 39 9 816 252 14 Intercontinental 19 7 074 372 15 Danubius Hotels 46 6 800 148 16 HunguestHotels 32 4 800 150 17 Corintia 11 3 459 314 Névhasználat szintjei 19 Laza normák Logó, disztribúció honlap, sok kisebb Első szint Szigorú normák logó, disztribúció-honlap,, árak, megjelenés, kínálat építészet, felszereltség Negyedik szint Mobil normák logó, disztribúció-honlap, globálisan-lokális Második harmadik szint alakuló normák logó, disztribúció-honlap,, 4

jelen rendszerek fejlődési szakaszai Stratégiai tulajdonosi döntések jövő 20 családi önálló építés nyitás Tulajdonosi jog alapján Szerződés Partneri szerződés Névhasználati szerződés szintjei résztulajdon bérlés lízing üdülési jog Önálló vagy Családi beszerzés reklám 1. márkanév - lógó disztribúció - foglalás 2. értékesítés reklám arculat komplex üzemelési rendszer Stratégiai partnerség (TKM) (TDM) (CRO) 3. kínálat színvonal tréning 4. technikai, felszereltség beszerzés HR könyvelés Márkanév, értékesítés, foglalás Bankszámla, dolgozó alkalmazása tulajcég Franchise Management Díjak Névhasználati díj bevétel 1-3% + foglalási díj fix + jutalék / szoba + reklám hozzájárulás állandó díj Időtartam 3-5 év díj bevétel 1-3 % (névhasználat) GOP 10-15 % (5-10 év) Bérleti díj fix összeg / szoba 10-15 év Lízing díj fix összegű díj 15-25 év tulajodon átruházással Üdülési jog használati díj 10-20 év 3-10 m Ft közös költség 40-60 e Ft / év rendszerek tartalma rendszerek Névhasználati és használati joga Bérleti Lízing, visszlízing Üdülési jog 21 i befektetések Tulajdonosok Befektetés Befektetés befektetők előnyei hátrányai 22 láncok Magánszemély Intézmény Bank Önkormányzat Állam biztos kereslet ingatlan befektetés biztosíték jövedelem értéknövekedés kiemelt helyszín alacsony kockázat társult befektetés magas tőkeigény hosszú távú megtérülés alacsony hozam 5

2006-2009 759 i szoba Budapest + 4.7% Napjaink i beruházásai Parlament 4* 65 belváros megnyílt 2006 Best Western Danoube 4* 175 buda Dunapart megnyílt 2006 Novotel Madach Suit 4* 43 belváros megnyílt 2007 Qeen Court 4* 71 belváros megnyílt, apartman 2007 Zara 4* 74 belváros megnyílt 2007 Zara New York 5* 107 belváros 2007 Broscoloni Airport 4* 31 repülőtér, Vecsés megnyilt 2008 Lanchíd 19 4* 43 Buda 2008 Ramada 5* 150 Békásmegyer 2009 23 2009 1.525 i szoba Budapest + 9% 2008 Budapest 16.323 szoba Regent 5 198 belváros Andrássy 2008 Hotusa 4* 180 belváros 2009 Boglioni 5* 61 Tabán, Rácz 2009 Klotild 5* 150 belváros 2010 Europem 4* 230 Blaha Lujza 2010 Opera 5* 205 balett 2010 Sziget 3-5* 5.000 hajógyár (25 db) 2012 1.000 6.000 szoba ARR - Budapest 79 EU - Praga 106 EU - Varso 86 EU Részvénytársaság Zrt-NyRt. Szálláshely cégek jogi formái Társas vállalkozások Korlátolt Felelősségű Kft. Betéti 24 Egyéni Vállalkozás alapítás - alaptőke szervezeti jog alapítás - alaptőke szervezeti jog alapítás kültag beltag Kis vállalkozás jellemzői 64 db 2 % - 1 % 1.766 db 65 % - 29 % 838 db 31% - 14 % 3.321 db - 55 % 22 db 0.2 %- 0.01 % 5.899 db 43 % - 17 % 7.349 db 54 % 22 % 20.344 db 60 % Magyarországon működő vállalkozások száma 871.965 Szálláshely szolgáltatás társas 2.721 * egyéni 3.321* összesen 6.042 szolgáltatás társas 13.685 * egyéni 20.344* összesen 34.029 6