H.D.Napfény Kft. marketingterve

Átírás

1 H.D.Napfény Kft. marketingterve

2 Egy 10 milliós ország és egy 15 milliós nemzet. Budapest - Magyarország fővárosa at írunk. Az ország gazdasága folyamatosan változik. Magyarország teljes mértékben nyitott a fejlődésre, ehhez azonban törekvő cégekre és biztos forrásból eredő anyagi tőkére van szükség. Mi is látjuk az előrehaladás esélyeit. Ezekkel a lejjebb felvázolt stratégiai lépésekkel, és az eddig legtöbbnyire még kiaknázatlan forrásokkal, hozzájárulhatunk az ország kibontakozásához. A marketingterv készítésének célja luxus ingatlanok felújítása Budapest belvárosában és az ingatlanok eladásának következtében akár 30% profit generálása passzív házakként való üzemeltetés: napkollektorok igénybevétele, földenergia felhasználása, hőszigetelt homlokzat, megfelelő nyílászárók beszerelése, fűtés szabályozás alkalmazása, s.t.b. működőképes kapcsolati és anyagi tőke bevonzása Budapest arculatának javítása, hogy büszkék lehessünk a fővárosunkra új munkahely teremtés országok közötti kereskedelem és együttműködés fejlesztése külföldi, jól szituált ingatlanvelők által

3 Elhanyagolt, romos ingatlan

4 SWOT analízis Erősségek: a vezetőség tagjai komoly, többéves üzletviteli, marketing és szakmai gyakorlattal rendelkeznek a partnerek között szinergikus az együttműködés, magas az elhivatottsági hajlam Budapest egy olyan ország fővárosa, amely kiemelkedően jó földrajzi helyzetben van Magyarországot hét országgal határos, köztudottan a Nyugat és a Kelet kapuja a marketing csapat tagjai komoly helyismerettel rendelkeznek internet használat oroszul, magyarul pályázatírói tapasztalat Budapest egy két milliós megapolis jelenleg ez egy piaci rés, versenytársak szinte nincsenek hetedik éve működő építőipari Kft. a világon több milliárdosnak van Európa fővárosaiban egy-egy ingatlanja FÁK országainak jólszituált rétege nyitni szeretne Európa felé letelepedési kötvény bevezetése a Magyar állam által 2013-ban belvárosi luxus ingatlanok magas m 2 árak passzív házak kialakítását alternatív energiák felhasználásával az állam EU pályázati lehetőségekkel támogatja Nincs szükség az időigényes építési engedély beszerzésére, hisz ez csak egy felújítás munkahelyteremtés új potenciális ingatlanvevők bevonzása

5 Gyengeségek: befektetői töke hiánya ügyfélfogadásra és konferencia megbeszélésekre alkalmas ingatlan hiánya szerény infrastruktúra a cégnek nincs gépkocsija számítógépes park magántulajdonban van pályázati pénzek elérhetősége nehézkes és lassú Lehetőségek: kockázati töke, befektetési angyal, alacsonykamatozású banki hitel, üzlettárs bevonása gyors és kölcsönösen eredményes együttműködés céljából a magyar állam ban kiemelkedően sok EU finanszírozást szándékozik ráfordítani az építőipar fejlesztésére Veszély: az ingatlanok eladása elhúzódhat egy régi épület meglepetéseket rejthet felújítási szempontból

6

7 Célcsoport meghatározása Elsődleges célcsoport: Magyarországon élő, anyagilag jólszituált réteg (100-as lista és gazdag, jól szituált, anyagilag stabil ingatlan befektetők világszerte. Másodlagos célcsoport: az elsődleges célcsoport családjai, rokonai, barátai, üzleti partnerei, építőipari vállalkozók, szolgáltatóipar, étterem- és szállodatulajdonosok, stb.

8 Forgatókönyv végrehajtása Időpont Feladat Felelős Végrehajtás Ellenőrzés Projekt gazda Szakmai vezető HR asszisztens, ügyvitel Végh Lajos Petró Tamás Zentai Éva 2017 Értekezletek 2017 Értekezletek 2017 Értekezletek Pályázatizó Ábrahám András 2017 Értekezletek Munkavezető Végh Tamás 2017 Közgyűlések Informatikus Fodor Mátyás 2017 Értekezletek Manager Fodor Julianna 2017 Értekezletek Könyvelés Malomsoki Éva 2017 Értekezletek

9 Ingatlanvásárlás vagy konzorciumi partnerség

10 Költségvetés (erőforrás, pénzügyi kiadások) Kiadások Ft,- összeg Bevételek Ft,- összeg 1. Előkészítési feladatok ,- 1. EU pályázat ,- Vállalkozói csoport díjazása a Luxusingatlan 2. projekt ideje alatt ,- 2. értékesítés ,- 3. Ingatlan vásárlás ,- 4. Bérleti díj és rezsi ,- 5. Ügyvédi és pályázatiról költségek ,- 6. Céges arculat kialakítása ,- 7. Utazási költség ,- 8. Működési költség ,- 9. Tárgyi és irodaeszközök ,- 10. Kivitelezési költség ,- 11. Értékesítési reklám és marketing kampány ,- 12. Váratlan kiadások ,- 13. Eszköz beszerzés ,- Kiadás összesen: ,- Bevétel összesen: ,-

11 Profit tekintetében 30% eredményre számítunk, és ha még a éves ciklusban sikerül EU pályázati pénzekhez jutni, akkor ez a % arány akár növelhető is. Előző 7 éves pályázati periódusban létezet egy olyan ingatlan befektetői konstrukció, mely vissza nem térítendő támogatásokat is foglalt magába. A romos ingatlanárak jelenleg nagyon nyomottak, éppen ezért alacsony árértékre számítunk megvételük szempontjából vagy konzorciumi partnerséget kötünk.

12 Köszönjük a figyelmet!