Több mint 1700 magyar vállalat 380 000 dolgozó Több mint 4400 vezető Aon Hewitt Legjobb Munkahely Felmérés 2015
2
Miért érdemes a Legjobb Munkahely Felmérést választani? A LEGNAGYOBB FELMÉRÉS MAGYARORSZÁGON Több mint 380 000 dolgozó és közel 4 400 felsővezető osztotta meg véleményét az elmúlt 14 évben HITELES RANGSOR A munkáltatókat saját dolgozóik értékelik, szubjektív szempontok nem játszanak szerepet a rangsor felállításában CSELEKVÉSEKKÉ FORDÍTHATÓ ADATOK Átfogó elemzések a továbblépés irányainak meghatározásának segítésére AZ ÜZLETI EREDMÉNYEKET LEGINKÁBB BEFOLYÁSOLÓ TERÜLETEK VIZSGÁLATA Ismerős témák, új kérdések, támaszkodva az eddigi módszertanra TANÁCSADÓI SZAKÉRTELEM Magyarországon 16 éves tapasztalat a HR tanácsadás területén MUNKÁLTATÓI MÁRKAÉPÍTÉSBEN KAMATOZTATHATÓ TŐKE A belső erősségek beépíthetősége a munkáltatói értékígéret alapkövei közé HITELES TÜKÖR A dolgozók véleménye alapján azonosított erősségek és fejlesztendő területek BENCHMARK ADATOK AZ ÖSSZEHASONLÍTHATÓSÁGHOZ Igény szerint iparági, országos és regionális benchmark adatok 3
Benchmarking a legnagyobb benchmark adatbázis Magyarországon Megközelítőleg 1700 vállalat, melyet tanácsadóink elemeztek Magyarország legnagyobb benchmark adatbázisa Több mint 380 000 kitöltött dolgozói kérdőív Közel 4 400 felsővezető által kitöltött kérdőív 100 Legjobb Munkahely díjazott az elmúlt 14 évben Az elemezésekből leszűrt legjobb gyakorlatok gyűjteménye Szervezeti igényekre szabható benchmark csoportok (iparág, cég méret, működési forma, tulajdoni forma, földrajzi hely, stb.) Egyedi demográfiai adatokkal rendelkező benchmark csoportok, például: értékesítési képviselők, Y generáció, szenioritás vállalatnál töltött idő alapján meghatározott csoportok 4
Hiteles tükör Mit mér a Legjobb Munkahely Felmérés? Fenntartható üzleti eredményesség Elkötelezett munkavállalók Teljesítmény- = x Hiteles vezetés x központú x kultúra Felelősség Pozitívan nyilatkozik Vállalati jövőkép Elismerés Maradni szeretne Emberközpontúság Fejlődés és Mindent megtesz Szakmai elismertség növekedés Vonzó munkáltatói márka Hírnév és vonzás Büszkeség Hitelesség Legjobb Munkahelyek 2015 A dolgozók pozitívan vélekednek munkahelyükről, kötődnek a szervezethez, motiváltak arra, hogy extra erőfeszítést tegyenek az üzleti célok megvalósítása érdekében. A szervezet felsővezetése hitelesen képviseli a vállalat jövőképét a dolgozók felé. A vezetők személyes példát mutatnak és csapatként is hatékonyan működnek. A dolgozók tisztában vannak a szervezet céljaival, és a vállalati teljesítményhez való személyes hozzájárulásuk fontosságával. A munkavállalók több módon is motiváltak a kiemelkedő teljesítmény elérésére. A szervezet vonzó a munkavállalók számára. A vállalatról a termék/szolgáltatás piacon kialakult kép összhangban áll a munkaerő-piaci képpel. A dolgozóknak ajánlott feltételek méltányosak, melyeket a vállalat tiszteletben tart. 5
Pozitív korreláció az üzleti teljesítmény és elkötelezettség között Elkötelezettség és üzleti eredmények Az Aon Hewitt nemzetközi elkötelezettség modelljének megalkotása óta (1994) az üzleti eredmények és elkötelezett dolgozók arányának kapcsolatát világszerte 5000 szervezetnél vizsgáltuk. Az eredmények magukért beszélnek: az elkötelezettségnek egyértelmű, pozitív kapcsolata van a legtöbb pénzügyi mutatóval. Az Aon Hewitt nemzetközi felmérései alapján a vállalatok három csoportba sorolhatóak elkötelezettségi eredményeik szerint: Megegyezik az átlagos TSR-rel Magas Alacsony Elégedettség Üzleti eredmények... mennyire tesznek az üzleti eredményekért..... mennyire szeretnének hozzájárulni a dolgozók az üzleti eredményekhez.... mennyire szeretik a munkatársak az egyes területeket a vállalatnál. Pozitív attitűd Elkötelezettség Munkatársi véleményfelmérések fejlődése Destruktív zóna Teljesítmény zóna 0% 100% Vállalati átlag Közömbös zóna Magyar átlag (60%) Legjobb Munkahelyek (87%) TSR: A vállalat érték-növekedésének bemutatása: az egy év alatt bekövetkező részvényárfolyam-növekmény és kifizetett osztalék összegének, illetve az előző évi részvényárfolyamnak a hányadosaként, százalékos formában kifejezve Forrás: Aon Hewitt adatbázis A Destruktív zónába tartozó vállalatok esetében az elkötelezettségi szint olyannyira alacsony, hogy gátolja az üzleti célok elérését a vállalatok 25%-a tartozik ide. A Közömbös zónába tartozó vállalatok átlagos üzleti eredményeket produkálnak, melyek a humán gyakorlatok fejlesztésével jelentősen növelhetők a vállalatok 50%-a tartozik ebbe a zónába. A Teljesítmény zónában a dolgozói elkötelezettség egyértelműen az üzleti sikeresség, eredményesség alapvető forrása. Az ebbe a zónába tartozó cégeknek célszerű a jelenlegi eredményekre fókuszálni a vállalatok 25%-a tartozik ide. 6
Az elkötelezettség összetevői SAY STAY STRIVE Pozitívan nyilatkozik a vállalatról munkatársainak, lehetséges munkatársaknak, jelenlegi és potenciális ügyfeleknek. Késztetést érez arra, hogy a szervezet tagja maradjon. Mindennapi munkája során hajlandó extra erőfeszítéseket tenni az üzleti eredmények elérése érdekében. Üzleti hatás Tehetség Működés Ügyfél Pénzügy Megtartás Hiányzás Jóllét Termelékenység Biztonság Elégedettség NPS Megtartás Bevétel/értékesítés növekedés Működési bevétel/nyereség Teljes részvényesi megtérülés 7
Az elkötelezettségre ható elégedettségi dimenziók Munkáltatói márka Elégedettségi dimenziók Felsővezetés Közvetlen vezetés Leadership Teljesítménymenedzs ment Elismerés Karrier Szakmai fejlődés Elkötelezettség összetevői SAY Brand THE WORK EXPERIENCE Performance STAY Esélyegyenlőség és integráció Munka/magánélet egyensúly Tehetségek és munkaerő tervezés Company practices The basics Támogató környezet The work Együttműködés Felelősség és hatáskör Munkafeladatok STRIVE 8
Az elkötelezettség mérés és fejlesztés folyamata
Az elkötelezettség mérés folyamata Piaci trendek Előkészítés Elkötelezettség mérés Adatok elemzése Eredmények értelmezése, feldolgozása Az eredmények hatása az üzleti célokra és eredményekre Fenntartható Üzleti Eredményesség Munkáltatói vízió kialakítása Jelenlegi helyzet és jövő összevetése Fejlesztési fókuszok azonosítása Ideális jövőkép megfogalmazása Évközi visszamérés (pulse) Az elkötelezettség folyamatos fejlesztésének élővé tétele a dolgozók bevonásával Akciók megvalósításának támogatása Elkötelezettséget növelő akciók tervezése Akcióterv kialakítása a közép,- és felsővezetők bevonásával Akciók kidolgozása vállalati szinten és/vagy szervezeti egységenként Akciók megvalósításának folyamatos követése Továbblépési lehetőségek Indító beszélgetés Kérdőív felállítása Adatfelvétel Kommunikáció a dolgozók felé Adatok feldolgozása Konzultáció a tanulságokról és továbblépési lehetőségekről Eredmények kommunikációja Workshopok, prezentációk, fókuszcsoportok megállapodás szerint 1. hét 3. hét 5. hét 7. hét 9. hét 11. hét 13. hét 15. hét 10
Munkáltatói márkaépítés Promóció a vállalaton belül és a nyilvánosság felé Erős médiavisszhang Magas presztízs Exkluzív megjelenések A Legjobb Munkahely Felmérés 2014-ben közel 50 sajtómegjelenést generált. Számos online médium mellett a foglalkozott a díjjal TV2, az RTL Klub, az Atv, a HírTV, a Magyar Távirati Iroda, a Világgazdaság és a Népszabadság is. A médiamegjelenések száma és piaci értéke is kiemelkedő, a díjátadó által generált megjelenésekben szinte kivétel nélkül kiemelt szerephez jutnak a Legjobb Munkahelyek, a díjhoz kapcsolódó PR érték összesen közel 4 millió forint. Exkluzív megjelenések a legjobbak eredményeiről, gyakorlatairól és bemutatásukról, valamint rendszeres médiapartneri együttműködések a legjelentősebb hazai online és nyomtatott sajtóorgánumokkal. A felmérés megjelenései Napi Gazdaság, 2014. december 5. A Legjobb Munkahely Felmérés Magyarország legrégibb átfogó kutatása. Az Aon Hewitt Magyarország által végzett kutatás célja nem csupán az elkötelezettség fontosságának megmutatása, hanem az is, hogy a vállalat saját ügyfeleit a fenntartható üzleti sikerek útjára terelje, azok megteremtésében támogassa. Világgazdaság, 2014. november 26. A felmérés éllovasait a felsővezetés, a teljesítményközpontú kultúra, valamint a vonzó munkáltatói márka különbözteti meg leginkább az átlagos vállalatoktól. HR Portál, 2014. december 12. A díjazott vállalatoknál dolgozók több mint háromnegyede gondolja úgy, hogy a felsővezetés a vállalat legértékesebb erőforrásaként bánik az alkalmazottakkal ez az arány az átlagos cégeknél csupán 43 százalék. 11
Ajánlások, idézetek Büszkeséggel és örömmel tölt el bennünket, hogy Legjobb Munkahely lettünk! A Hiltinél kiemelt fontosságú az emberközpontú, támogató munkahelyi légkör megteremtése. Hisszük, hogy csak motivált munkatársakkal tudunk egy lojális ügyfélkört kialakítani. Ez a díj számunkra egyszerre megtisztelő elismerés és fontos visszajelzés arról, hogy jó úton haladunk! Seres Miklós, ügyvezető igazgató Hilti Hungária Kft. Harmadszor nyeri el a Microsoft a díjat, ami azt jelenti számunkra, jó úton járunk azzal, hogy a dinamikusan változó piaci és belső vállalati környezet illetve az egyre növekvő elvárások mellett továbbra is előtérbe helyezzük a munkatársaink számára fontos értékeket és szempontokat. Friedl Zsuzsanna, HR igazgató Microsoft Magyarország Kft. A felmérés megerősíti, több mint 600 kollégánk kimagaslóan nagyra értékeli a munkakörülmények mellett a munkatársi kapcsolatokat, a kultúrát, a karrierlehetőségeket és kiemelkedően bízik a vállalatban, annak stratégiájában. Ez a díj is aláhúzza, melyet korábbi elismeréseink is mondanak Magyarországon: az SAP az egyik legjobb munkahely. Horváth Krisztina, HR vezető SAP Hungary Kft. A versenyben történő részvételünket kétféle cél vezérli: ismerni szeretnénk a munkatársak véleményét, értékelését a vállaltunk működéséről, illetve a részvétel minden alkalommal egy új lehetőség a megmérettetésre a dobogóért, és ezáltal a munkáltatói brandünk erősítésére. A tény, hogy évről-évre helyt állunk és a dobogón végzünk, azt mutatja, hogy jó irányokat építünk és erősítünk együtt. A Legjobb Munkahely díj fontos visszaigazolás a számunkra, amire mind a cég vezetése, mind a munkatársak nagyon büszkék, és ez tovább növeli az elkötelezettséget. Kazár Natália, Személyügyi vezető Fundamenta-Lakáskassza Zrt. Ez a díj a HR osztállyal és a többi területtel közösen végzett következetes munka elismerése, amely során minden alkalmazott véleményét meghallgatjuk, kérdéseiket pedig igyekszünk megválaszolni. Arra ösztönöz minket, hogy tovább javítsuk a cégen belüli munkakörülményeket, olyan munkahelyet teremtve, ahol mindenki megtalálja a számításait. Mély meggyőződésünk, hogy a tehetséggondozás a legjobb befektetés, mellyel biztosítható a fenntartható és jövedelmező növekedés. Zámborszki Andrea, HR Igazgató Magyarország, Románia Numil Hungary Kft. A Legjobb Munkahely Felmérés egy objektív, hiteles tükör, amely hozzásegíti a résztvevőket, hogy fókuszált akciókkal, programokkal segítse elő erősségeik megtartását, lehetőség szerinti növelését és a fejlesztendő területek javítását. Scheiber Andrea, HR vezető Tchibo Budapest Kft. Sokat jelent maga a díj és a vele járó országos elismerés is, de az igazi érték a munkatársaink hazai összehasonlításban kiemelkedő értékelése az AbbVie vállalati stratégiájáról, és annak hazai megvalósításáról, és eredményéről. Különösen értékes ez az eredmény, ha figyelembe vesszük elmúlt évek gyógyszeripart érintő nehézségeit, a válság pénzügyi következményeit. Fontosnak tartom megjegyezni, hogy ezt a rangos elismerést több országban is elnyerte az AbbVie, ami alátámasztja a vállalati kultúránk erősségét. Dr. Jakab Zoltán, ügyvezető igazgató AbbVie Gyógyszerkereskedelmi Kft. 12
2014 Legjobb Munkahelyei 250 fő alatti vállalatok Termelés - gyártás iparág Numil Hungary Kft. Hilti Hungária Szolgáltató Kft. AbbVie Gyógyszerkereskedelmi Kft. Monsanto Hungária Kft. 250-1000 fő közötti vállalatok 1000 fő feletti vállalatok Fundamenta - Lakáskassza Zrt. Microsoft Magyarország Kft. SAP Hungary Kft. Vodafone Magyarország Zrt. Provident Pénzügyi Zrt. 13
A Legjobb Munkahely Felmérés Magyarországon Köcse Bálint Projektvezető 00 36 20 406 2192 balint.kocse@aonhewitt.com György Máté Projektkoordinátor 00 36 30 856 0169 mate.gyorgy@aonhewitt.com Uzsák Éva (Virág) Üzletfejlesztés 00 36 20 375 2507 eva.virag.uzsak@aonhewitt.com Kassim Iris Vállalati kapcsolatok 00 36 20 228 5417 iris.kassim@aonhewitt.com RÉSZVÉTELI ÉS RANGSOROLÁSI FELTÉTELEK Legalább 50 teljes munkaidős alkalmazott (FTE) Minimum három éves működés Magyarországon Kitöltött kérdőívek: dolgozói és felsővezetői kérdőívek 14
Globálisan is Legjobb Munkahely lehet Egységes módszertanunk segítségével mérni és igazolni tudjuk a munkáltatók kiválóságát bárhol a világon, minden olyan szervezetnél, ahol az Aon Hewitt elkötelezettség mérését alkalmazzák. A Best Employers azokra a mutatókra összpontosít, amelyek a magas munkavállalói elkötelezettség és a fenntartható üzleti eredmények elérését szolgálják. Elkötelezettség Index Vezetés Index Teljesítményközpontúság Index Munkáltatói márka Index Az alkalmazottak pozitívan nyilatkoznak a vállalatról, érzelmileg kötődnek hozzá, és motiváltak A vezetők képesek elkötelezni a munkavállalókat a vízió iránt és a siker felé vezetik a vállalatot. A munkavállalók tisztában vannak a vállalat céljaival és azzal, hogy hozzájárulásuk miként segíti a nagyobb teljesítmény elérését. A vállalat folyamatosan képes biztosítani a képzett tehetségeket az üzleti célok elérése érdekében. Mi tudjuk, mit csinálnak másként a Legjobbak. Világszerte folytatott Legjobb Munkahely felméréseink révén páratlan globális adatbázissal és bevált gyakorlatok tárházával rendelkezünk. 15
Iparági érdekességek
Termelő szektor Az iparágban dolgozók csupán 27%-a érzi úgy, hogy könnyen találna állást, ha most új munkahelyet keresne, szemben a magyar átlaggal, ami 36%. A szektor dolgozóinak csupán 27%-a véli úgy, hogy teljesítménye közvetlen hatással van a javadalmazására. Az alkalmazottak csak 32%-a érzi azt, hogy a vállalat megfelelő előrelépési lehetőségeket biztosít számára, ami jelentősen eltér a magyar átlagtól. Az iparági dolgozók 35%-a gondolja úgy, hogy fizetése az elvégzett munkával és delegált felelősséggel arányos, ami jelentősen elmarad a magyar átlagtól. Tudta? A szektorban dolgozók 35%-a gondolja úgy, hogy a kiemelkedő teljesítményt elismerik és díjazzák, ami jelentősen eltér a magyar átlagtól. *45 vállalat, 24 000 alkalmazottjának véleménye alapján 17
Energia szektor Az iparágban dolgozók csupán 29%-a érzi úgy, hogy könnyen találna állást, ha most új munkahelyet keresne, szemben a magyar átlaggal, ami 36%. A szektor dolgozói közül csupán 34%-a érzi, hogy 90%-nál többet hoz ki a benne rejlő teljesítményből. Az energia szektorban dolgozók csupán 35%-a érzi úgy, hogy a vállalat megfelelő előrelépési lehetőségeket biztosít számára. Tudta? A munkavállalók 37%-a érzi úgy, hogy a vállalat kiváló karrierlehetőségeket biztosít a jól teljesítő kollégák számára. A szektorban dolgozók csupán 39%-a látja úgy, hogy teljesítménye közvetlen hatással van a javadalmazására. *24 vállalat, 18 000 alkalmazottjának véleménye alapján 18
Közmű szektor Az iparágban dolgozók csupán 19%-a érzi úgy, hogy könnyen találna állást, ha most új munkahelyet keresne, szemben a magyar átlaggal, ami 36%. A szektorban dolgozók 32%-a látja úgy, hogy teljesítménye közvetlen hatással van a javadalmazására. Az iparági dolgozók csak 35%-a érzi, hogy 90%-nál többet hoz ki a benne rejlő teljesítményből. Tudta? Az iparágban dolgozók csupán 40%-a érzi úgy, hogy a vállalat megfelelő előrelépési lehetőségeket biztosít számára. A munkavállalók csupán 39%-a véli úgy, hogy a fizetése az elvégzett munkával és delegált felelősséggel arányos. *25 vállalat, 18 000 alkalmazottjának véleménye alapján 19
FMCG szektor Csupán az alkalmazottak 24%- a érzi úgy, hogy könnyen találna állást, ha most új munkahelyet keresne, ami jelentősen elmarad a magyar átlagtól. Az FMCG szektor dolgozóinak csak 38%-a érzi azt, hogy a vállalat megfelelő előrelépési lehetőségeket biztosít számára. A szektor dolgozóinak csupán 38%-a véli úgy, hogy teljesítménye közvetlen hatással van a javadalmazására. Tudta? Az iparág dolgozói közül csak 44% gondolja úgy, hogy a felsővezetés a vállalat legértékesebb erőforrásaként bánik az alkalmazottakkal. A munkavállalók csupán 44%-a véli úgy, hogy a fizetése az elvégzett munkával és delegált felelősséggel arányos. *24 vállalat, 6500 alkalmazottjának véleménye alapján 20
IT/Telekom szektor Az alkalmazottak csak 31%-a érzi azt, hogy a benne rejlő teljesítmény több, mint 90%-át képes kihozni magából, amely elmarad a magyar átlagtól. A szektor dolgozóinak csupán 40%-a véli úgy, hogy teljesítménye közvetlen hatással van a javadalmazására. A dolgozók csak 45%-a érzi azt, hogy a vállalat megfelelő előrelépési lehetőségeket biztosít számára. Az iparágban dolgozók 51%-a gondolja csak úgy, hogy a szervezeti egységek együttműködése hatékony munkavégzést tesz lehetővé. Tudta? Az alkalmazottak 47%-a gondolja úgy, hogy vállalata képes megtartani a legjobb embereit. *28 vállalat, 22000 alkalmazottjának véleménye alapján 21
Pénzügy szektor Csupán az alkalmazottak 29%- a érzi úgy, hogy könnyen találna állást, ha most új munkahelyet keresne. A szektor dolgozóinak csak 32%-a véli úgy, hogy teljesítménye közvetlen hatással van a javadalmazására. Az iparág dolgozóinak 38%-a gondolja úgy, hogy meg tudja tartani a vállalat a legjobb embereit, szemben a magyar átlaggal, ami 45%. Tudta? A válaszadóknak csak a 35%-a tartja megfelelőnek a munkáltatója által biztosított előrelépési lehetőségeket. A dolgozók csak 38%-a érzi azt, hogy a benne rejlő teljesítmény több, mint 90%-át képes kihozni magából, amely elmarad a magyar átlagtól. *35 vállalat, 35 000 alkalmazottjának véleménye alapján 22
Biztosítási szektor Az iparágban dolgozók csupán 31%-a érzi azt, hogy a vállalat megfelelő előrelépési lehetőségeket biztosít számára. A szektor dolgozóinak csupán 27%-a véli úgy, hogy teljesítménye közvetlen hatással van a javadalmazására. Az iparág dolgozóinak csupán 35%-a gondolja úgy, hogy meg tudja tartani a vállalat a legjobb embereit, szemben a magyar átlaggal, ami 45%. Tudta? Csupán az alkalmazottak 20%- a érzi úgy, hogy könnyen találna állást, ha most új munkahelyet keresne. A munkavállalók 34%-a érzi úgy, hogy a vállalat kiváló karrierlehetőségeket biztosít a jól teljesítő kollégák számára. *11 vállalat, 2700 alkalmazottjának véleménye alapján 23
Kereskedelmi bankszektor Az iparágban dolgozók csupán 33%-a érzi azt, hogy a vállalat megfelelő előrelépési lehetőségeket biztosít számára. A szektor dolgozóinak csak 31%-a véli úgy, hogy teljesítménye közvetlen hatással van a javadalmazására. A munkavállalók csupán 32%-a gondolja úgy, hogy meg tudja tartani a vállalat a legjobb embereit, szemben a magyar átlaggal, ami 45%. Csupán az alkalmazottak 34%- a érzi úgy, hogy a munkafolyamataik lehetővé teszik, hogy a lehető leghatékonyabb legyen a munkavégzés. Tudta? A dolgozók 33%-a gondolja úgy, hogy a felsővezetés a vállalat legértékesebb erőforrásaként bánik az alkalmazottakkal. *9 vállalat, 24 500 alkalmazottjának véleménye alapján 24
Marketing, média és reklámszektor Az iparágban dolgozók csupán 26%-a érzi úgy, hogy könnyen találna állást, ha most új munkahelyet keresne, szemben a magyar átlaggal, ami 36%. A szektor munkavállalóinak 27%-a véli úgy, hogy teljesítménye közvetlen hatással van a javadalmazására. Az iparágban dolgozók csupán 38%-a van azon a véleményen, hogy a vállalat megfelelő előrelépési lehetőségeket biztosít számára. Tudta? Az szektorban dolgozók 40%-a gondolja csak úgy, hogy a fizetése az elvégzett munkával és delegált felelősséggel arányos. A dolgozók 39%-a érzi, hogy 90%-nál többet hoz ki a benne rejlő teljesítményből. *8 vállalat, 1500 alkalmazottjának véleménye alapján 25
Retail szektor Az iparágban dolgozók csupán 26%-a érzi úgy, hogy könnyen találna állást, ha most új munkahelyet keresne, szemben a magyar átlaggal, ami 36%. A szektor dolgozóinak 36%-a véli úgy, hogy teljesítménye közvetlen hatással van a javadalmazására. Az iparág dolgozói közül csak 41% gondolja úgy, hogy a felsővezetés a vállalat legértékesebb erőforrásaként bánik az alkalmazottakkal. Tudta? A munkavállalóknak csak 41%-a érzi úgy, hogy vállalata meg tudja tartani legjobb embereit. Az szektorban dolgozók 36%-a gondolja csak úgy, hogy a fizetése az elvégzett munkával és delegált felelősséggel arányos. *25 vállalat, 9800 alkalmazottjának véleménye alapján 26
SSC szektor Az iparág dolgozói közül csak 25% nyilatkozott úgy, hogy a benne rejlő teljesítmény 90-100%-át hozza ki magából, szemben a 36%-os magyar átlaggal. A munkavállalók csupán 35%-a gondolja úgy, hogy munkáltatója meg tudja tartani legjobb embereit. Az SSC szektorban dolgozók 31%-a látja úgy, hogy teljesítménye közvetlen hatással van a javadalmazására. Tudta? A munkatársak csupán 37%-a véli úgy, hogy a vállalat megfelelő előrelépési lehetőségeket biztosít számára. Az szektorban dolgozók 41%-a gondolja csak úgy, hogy a fizetése az elvégzett munkával és delegált felelősséggel arányos. *23 vállalat, 11 000 alkalmazottjának véleménye alapján 27
Pharma szektor Az iparágban dolgozók csupán 31%-a érzi úgy, hogy könnyen találna állást, ha most új munkahelyet keresne. A szektorban dolgozók 42%-a látja úgy, hogy teljesítménye közvetlen hatással van a javadalmazására. A munkatársak csupán 44%-a érzi úgy, hogy a vállalat megfelelő szintű juttatásokat biztosít számára. Tudta? Csupán a munkavállalók 51%- a gondolja úgy, hogy 90%-nál többet hoz ki a benne rejlő teljesítményből. Az iparági alkalmazottak 52%- a nyilatkozik úgy, hogy nem fél állása elvesztésétől. *22 vállalat, 7300 alkalmazottjának véleménye alapján 28
Autóipari szektor A szektorban dolgozók csupán 19%-a látja úgy, hogy teljesítménye közvetlen hatással van a javadalmazására, szemben a magyar átlaggal, ami 38%. Az iparágban dolgozók 21%-a gondolja csak úgy, hogy a fizetése az elvégzett munkával és delegált felelősséggel arányos. A munkavállalók csupán 21%-a érzi úgy, hogy a vállalat megfelelő előrelépési lehetőségeket biztosít számára. Tudta? Az autóipari szektorban dolgozók csak 24%-a érzi úgy, hogy könnyen találna állást, ha most új munkahelyet keresne. Az iparági dolgozók közül csak 24% gondolja úgy, hogy a felsővezetés a vállalat legértékesebb erőforrásaként bánik az alkalmazottakkal. *11 vállalat, 8000 alkalmazottjának véleménye alapján 29