A személyes siker tényezői az amerkai vállalati kultúrában az NI példája alapján



Hasonló dokumentumok
CSRH Díj pályázati útmutató

Innermetrix Szervezeti Egészség Felmérés. Vezető János

CSR Hungary Díj pályázati útmutató. w ww. cs rhun gary. e u

Dr. FEHÉR PÉTER Magyarországi szervezetek digitális transzformációja számokban - Tények és 1trendek

Adatokon alapuló asszertív tréning kékgallérosok számára. Bőhm Kornél, Impact Works HRKomm Award Bestof,

A Piros könyv Az üzleti magatartás szabályzata

PMO Érettségi szint és versenyelőny. Kovács Ádám

VÁLLALATI ESZMÉNYKÉP ÉS ÉRTÉKEK

A bennem rejlő vezető. Eredményes iskolai kultúra kialakítása pedagógusok és diákok életvezetési kompetenciáinak fejlesztésével

Közoktatási Kiválóság Partnerprogram

A CRM alapelvei. Modul 1 - Mellékletek INCREASE Képzési Tantervet Szellemi termék 2 Projekt szám: AT02-KA M1-A13

GINOP INPUT projekt. IKT startup cégek nemzetközi piacra lépését segítő szakértői, mentori hálózat kialakítása

Copyright 2012, Oracle and/or its affiliates. All rights reserved.

Út az ITIL-e00n át az ISO/IEC ig Fujitsu Siemens Computers Kft.

Alkalmazkodjunk együtt a digitális változásokhoz! Mizsei Szabolcs XAPT digitális tanszformációs tanácsadó

Az üzleti magatartás szabályzata

Néhány gondolat a projekt menedzsment kommunikációjához

A Kiválóság kultúra lehetséges szerepe a beszállítói szervezetek fejlődésében

AZ ELMÚLT HÁROM ÉV TAPASZTALATAI A DUÁLIS KÉPZÉS KIALAKÍTÁSA SORÁN

Az ITIL hazai alkalmazhatóságának kérdései

I. CRM elmélete és gyakorlata. II. Stratégiai elemek. III. Strukturális megoldások

Oszd meg a tudásodat másokkal: ez az egyik módja annak, hogy halhatatlan légy

Első Hazai Adatkezelő Kft. All Rights Reserved.

Schindler Útmutató A cél meghatározása. Az út kijelölése. Stratégiai iránymutatás a felvonó és mozgólépcső piacon való siker eléréséhez.

SZAKÉRTŐI SZOLGÁLTATÁS (VOUCHER TERMÉK)

CÉGDIAGNOSZTIKA tanulmány Cégdiagnosztika tanulmány. innováció-menedzsment felmérés folyamata.

Magasan képzett erőforrások megtalálása, rendelkezére bocsátása és menedzsmentje európaszerte

Global HR kompetenciák. Budapest, május 22. Slide 1

TANÁRKÉPZÉS: AZ ÁLTALÁNOS ISKOLAI TANÁROK KÉPZÉSÉNEK HELYZETE ÉS KILÁTÁSAI EURÓPÁBAN

Gondolatok a PM módszertan korlátairól, lehetőségeiről amit a felsővezetőknek tudniuk kell! dr. Prónay Gábor

ÉRTÉKESÍTÉSI FOLYAMATOK FEJLESZTÉSE KONCEPCIONÁLIS MEGKÖZELÍTÉS GALAMB ANDRÁS ÉRTÉKESÍTÉSI TRÉNER, COACH SALES MENTOR

CSELEKVÉSKÖZPONTÚ VEZETÉS

PROJEKT MENEDZSMENT ERŐFORRÁS KÉRDÉSEI

BELÉPÉSI SZINT FELMÉRÉSE

PROJEKT MENEDZSMENT KÜLÖNBÖZÕ KULTÚRÁK KERESZTTÜZÉBEN

Szakmai távlatok a láthatáron

innovációra és nemzetközi együttműködések

I. Igaz-Hamis kérdések

HR Business Partner kutatás 3. szekció: Az Ulrich modell értékajánlata és hazai megvalósítási gyakorlatok

Hogyan használjuk ki a digitális HR lehetőségeit a munkaidő nyilvántartás kihívásainak kezelésére?

NEMZETKÖZI FELSŐOKTATÁSI MARKETING ISMERETEK KÉPZÉS ÉS FELSŐOKTATÁS NEMZETKÖZI FEJLESZTÉSÉÉRT DÍJ PÁLYÁZATAINAK SZAKMAI BÍRÁLATA ÖSSZEFOGLALÓ

ITSH START PROGRAM 2014 Informatikai Oktatási Konferencia 2014 Forgács Judit CEO ITSH

Gyakornoki lehetőségek a Bosch-nál

HR Next Practices Club

Emberi erőforrás menedzsment

A GENERÁCIÓVÁLTÁS KIHÍVÁSAI

Nexpery Learning Hub. Nexpery ahol a jövő hálózati informatikusait képezzük

Vezetők katalizátor szerepben

Kihívások a gyakorlatorientált mérnökképzés megteremtésében Dr. Hanula Barna. Felsőoktatási együttműködés járműipari szereplőkkel

ISO Minőségirányítási rendszerek. Útmutató a működés fejlesztéséhez

Szervezeti magatartás I december 03.

SZOLNOKI MŰSZAKI SZAKKÖZÉP- ÉS SZAKISKOLA

Kommunikáció elmélete és gyakorlata. Zombori Judit, pszichológus

3 + 1 SZEMPONT. gy jó coach többek között arról ismerszik meg, hogy mielőtt a hogyannal

HATÉKONYSÁG NÖVELÉS VÁLLALATI PROJEKT IRODA (EPO) LÉTREHOZÁSÁVAL

A PM szakma tükre 2017 Tendenciák és próféciák. Török L. Gábor PhD

Panorama project

COMINN Innovációs Kompetencia a fémipari szektorban TANULÁSI KIMENET DEFINÍCIÓ

CÉGBEMUTATÓ. Emberközpontú üzleti megoldások.

III. ORSZÁGOS SZAKTANÁCSADÓI KONFERENCIA BUDAPEST FEBRUÁR 8.

Szakmai távlatok a láthatáron

A DUÁLIS KÉPZÉS A FELSŐOKTATÁSBAN

1. Eredményes befolyásolás Kapcsolatépítés és eredmények elérése (20 óra)

TEXAPP PROJEKT 2016 október szeptember

Lehet belőle üzlet? AZ ÜZLETI KONCEPCIÓ. StartUP Vállalkozásindítás 3.0 Vecsenyi János, 2013.

Export húzza a gazdaságot

Folyamatos kihívások az ITSM használatában

A szaktanácsadásról PEDAGÓGUSKÉPZÉS TÁMOGATÁSA TÁMOP-3.1.5/

X + I INTELEM A SIKERES VÁLLALKOZÁS VEZETÉSÉRŐL A Bölcs Bagoly saját, több mint 35 éves vállalkozásának gyakorlatából és tanácsadói tevékenységének

Generáció menedzsment. Dr. Finna Henrietta

A PEDAGÓGIAI JÓ GYAKORLAT

Mi szükséges a versenyképes tudáshoz?

Hogyan adjuk, és hogyan fogadjuk az önkéntes tevékenységet? Önkéntes motivációk és önkéntes menedzsment elemek. Groska Éva mentor

Az autonómia és complience, a fogyatékosság elfogadtatásának módszerei

A pedagógussá válás és szakmai fejlődés rendszere. Falus Iván TEMPUS november 7.

A GAZDASÁGTUDOMÁNYI KAR SZERVEZETI ÖNÉRTÉKELÉSÉNEK EREDMÉNYEI 2007.

Szakértelem Elkötelezettek

AZ ÖN ELEKTRONIKAI BÉRGYÁRTÓJA

Globális ellátási lánc menedzsment a National Instruments gyakorlatában

Műszaki Informatikai Kar: Oktató-Kutató-Fejlesztő Központ a Pannon Egyetemen

STRATÉGIAI WORKSHOPRÓL

A SZAKTANÁCSADÁSRÓL BORI JUDIT OFI TERÜLETI VEZETŐ SZAKTANÁCSADÓ ÓVODAI TERÜLET. TEL.:

Fiatal tehetségek bevonása az üzleti életbe, tehetséggondozás egy cégvezető szemével

Nexpery Learning Hub. Nexpery ahol a jövő hálózati informatikusait képezzük

a Bonafarm Csoportot!

SEPA fizetési módok. forint pénzforgalomban. A SEPA átállás munkacsoport május 27. Gergely András

SZERVEZETI VISELKEDÉS Motiváció

HR Business Partner kutatás

ESCO és EQF: online európai rendszerek a foglalkozások, készségek és képesítések átláthatóságáért

Mikor választunk belső és mikor külső tréninget? Külső tréning választás főbb kritériumai. Kovács Krisztina HR igazgató

LOGISZTIKA/ELLÁTÁSI LÁNC MENEDZSMENT BODA & PARTNERS SZAKÉRTŐI SZOLGÁLTATÁSOK

Varga Zsuzsanna Dékáni Hivatal vezetője. Tisztelt Hivatalvezető Asszony, kedves Zsuzsa!

ISO 9001:2015 ÉS ISO 14001:2015 FELKÉSZÜLT A VÁLTOZÁSOKRA? Move Forward with Confidence

Tréningszokások Európában 2012

FOR INTERNAL USE ONLY 2009 március Berényi Attila, Georgiu Achilles

Milyen munkatársakra lesz mostantól még nagyobb szükség? Hogyan csinálja a kiválasztást a Google és az Apple? Evolution 2015.

Egyedül nem megy! Közös úton a régiós szakképzésért 1/ DUIHK Infotag - E. Salamon

Folyamatmenedzsment módszerek a projekt menedzsment eszköztárában

Vezetői összefoglaló

BUDAPEST INSTITUTE OF BANKING

Átírás:

A személyes siker tényezői az amerkai vállalati kultúrában az NI példája alapján Pajor Ferenc National Instruments Hungary

Értelmezés. A számítástechnikai vállalatok, egységek, osztályok sikeres működése igazából nem a technológián, hanem az emberi tényezőn múlik Ez fokozottan igaz a fejlesztésre Az NIH IT-ról azt gondoljuk (és mondták is), hogy sikeres (mi sw fejlesztő központ vagyunk) A kezdetekkor 5-en voltunk erős amerikai támogatással, most 100-an és deklaráltan egyenrangúak az USA HQval az általunk is művelt területeken A siker receptünk lehetne általános, de amiben működik az az NI környezet kultúra. 3

Elvárások működési környezet NI és az Informatika (IT) jellemzői Versenyszféra Amerikai cég- amerikai munkakultúra R&D alapú, high tech cég innovatív környezet (elvárás) Katalógus cég bevételorientáltság Multinacionális IT Enabled Company - ha az IT nem működik az NI-sem ERP az alaprendszer Insourcing horizontális és vertikális tudás (95%) Egyre több felhő alapú rendszer, paradigmaváltás IT Debrecen, alapvetően fejlesztőközpont o 100 fő, szakmailag egy szinten az amerikai headquarterrel 4

Az NI IT erőforrás (resource) politikája Cél : az új felvételesek 80%-a közvetlenül az egyetemről felvéve a többi 20% gyakorlattal, más forrásokból (ez Debrecenben nem is lehetne másképp) Elsődleges forrásunk a debreceni egyetem Informatikai kar. 5

Alapértékek, amelyeket a vezetés gyakorol és elvár T i s z t e l e t Ő s z i n t e s é g, p é l d a m u t a t á s V e v ő k ö z p o n t ú s á g Folyamatos fejlődés, fejlesztés 6

Sikerünk záloga Dolgozóink sikere 7

Az egyszerű elméleti siker modell MOTIVÁCIÓ Alaptényezők o A fájdalom elkerülése o Öröm szerzése Az adott cég dönti el, hogy milyen arányban alkalmazza (céges kultúra) a fentieket SZAKMAI TUDÁS Skillek Hard Technikai funkcionális tudás Soft A technikai tudás működtetése az adott környezetben Nincs éles határ a kettő között 8

Siker és karrier A kultúránkban a siker és a karrier összetartozó, együtt járó fogalmak Két karrier út létezik Hagyományos vezetői karrier útvonal Szakmai karrier útvonal o Nincs people management o Specialista- guru, egy vagy több területen A két karrier szakmai-erkölcsi elismerése azonos mértékű 9

A karrierépítés hogyanja és tippjei egy NI WW. oktatási anyag alapján 10

TIP #1: A karriered elsősorban a Te felelősséged Tudd, mit akarsz elérni Ezt értékeld át, ha szükséges Kommunikáld mit akarsz elérni Legyen ez összhangban az NI értékeivel Legyen definíciód, mi számodra a siker 11

Tip#2: Mutasd meg, a kiválóságodat Kezdd az alapoknál KEMÉNY MUNKA! A tett ígéretek betartása, elkötelezettség Kápráztasd el az ügyfeleidet (+) Keress új megoldási lehetőségeket, megközelítéseket Dolgozz a megoldáson és légy annak részese Légy a szakmai területed szakértője. Légy GO TO person 12

Tip #3: Keress lehetőségeket és kihívásokat Fedj fel létező, de nem ismert lehetőségeket Mutass kezdeményezőkészséget Dolgozz függetlenül Legyenek kihívásos céljaid Ne hagyd, hogy a hibák/nehézségek megállítsanak/kibillentsenek 13

Tip #4: Lásd el az új feladatot, mielőtt megkapod Inkább proaktív, mint reaktív Gondolkozz előre. Mutasd meg, hogy az új feladatot/pozíciót el tudod látni A megítélésed a mostani munkádtól függ és nem az elkövetkező interjútól. 14

Tip #5: Segíts másoknak Fogadd el a felelősséget Végy át munkaterhelést a manageredtől és a kollégáidtól Tanulj új dolgokat és oszd meg 15

Tip #6: Készítsd fel az utódodat Tedd magad értékesebbé a tudásod megosztásával Engedj át másoknak a lehetőségekből de keress magadnak is új lehetőségeket Mentorálással támogasd a leendő utódodat 16

Tip #7: Mutasd meg az igazi értékedet Hagyd másokra a könnyű feladatokat Dolgozz a legfontosabb dolgokon Ne félj a rizikó vállalásától Can do hozzáállás 17

Tip #8: Fejleszd önmagadat Ismerd az erősségeidet és építs rájuk Hasznosítsd az információkat gyorsan Kérj visszajelzést Építs network-ot és keress mentorokat Légy jelen az üzlet más területein Rotáció, mozgás oldal irányban és részvétel speciális projektekben 18

Tip #9 :Értsd az üzeleti környezetet Kik az ügyfelek? Milyen a környező piac? Mi a stratégiánk? Mi a viziónk? Mi az üzleti modellünk? Mi a kultúránk? 19

A legfontosabb Élvezd a munkádat. 20

Kérdések/Vélemények 21