Üzleti terv készítés 2. előadás. Tantárgyfelelős: Jáki Erika Vállalkozások Pénzügyei tanszék
|
|
- Péter Csonka
- 8 évvel ezelőtt
- Látták:
Átírás
1 Üzleti terv készítés 2. előadás Tantárgyfelelős: Jáki Erika Vállalkozások Pénzügyei tanszék
2 Tantárgy felépítése 1. Üzleti és Pénzügyi terv definíciója, üzleti terv tartalma 2. Stratégiai elemzés és stratégia kialakítása 3. Pénzügyi kimutatások, mint adatforrás a helyzetértékeléshez Pénzügyi tervezés 4. Hosszú távú pénzügyi tervezés: 5. Rövid távú pénzügyi döntések: 6. Üzleti terv bank szempontjából (dr. Walter György)
3 A stratégiai tervezés egy profitorientált vállalatnál pénzügyi terv fókuszú, ezért a stratégiai tervezést nem lehet elválasztani a pénzügyi tervezéstől, hiszen dinamikus piaci környezetben stratégiai tervezés a pénzügyi tervezés alapja.
4 Stratégiai tervezés definíciója A stratégiai tervezés szűkebb értelemben a célok, stratégiák, akciók { } elkészítésének folyamata. Tágabb értelmezésben beleértjük a tervek megvalósításának ellenőrzését is. * *Barakonyi K.: Stratégiai tervezés, Nemzetközi tankönyvkiadó, o.
5 Stratégiai tervezés A stratégia tervezés két szakaszra bontjuk:* az elemzésre, amikor a külső környezeti adottságokat, illetve a vállalat belső környezetét vizsgáljuk, és a stratégia kialakítására, amikor meghatározzuk a vállalat misszióját és vízióját, a stratégiai célokat és a stratégia megvalósításának eszközét. *Balaton K., Tari E.: Stratégia és Üzleti tervezés, Aula, 2007, 18. old.
6 Stratégiai tervezés fázisa 1. Stratégiai elemzés 2. Stratégiaformálás (Misszió és vízió) 3. Stratégiai akciók és programok kitűzése (konkretizálása)
7 Stratégiaalkotás racionális tervezési modellje Belső környezet elemzése Külső környezet elemzése Küldetés megfogalmazása Stratégiai célok kialakítása Stratégiai akciók meghatározása Akciók megvalósítása Hosszú távú tervezés Ellenőrzés, visszacsatolás Antal-Mokos, Balaton K., Drótos E., Tari E.: Stratégia és szervezet, KJK, 1997, 55. o.
8 A stratégiai tervezés legfontosabb jellemzői: - jövőbe tekintő, - cselekvés orientált, - aktív, - rugalmas, - változtatásokra orientált, - tartós sikert biztosít. * A tervezés: - a jövőről való gondolkodás - a jövő irányítása - integrált döntéshozatali folyamat - egy formalizált eljárás, amelynek egy meghatározott kimenetet kell eredményeznie.** *Csath M.: Stratégiai tervezés és vezetés,budapest, **Mintzberg, H.: The Rise and the fall of strategic planning; Prentice Hall, Englewood Cliffs, N.J., 1994.
9 A stratégiai tervezés szintjei Vállalati szint Üzletági szint Funkcionális területek
10 Külső környezet szegmensei PESTEL modell Gyémánt modell Makro-környezet Iparági környezet Verseny környezet Szervezet
11 PESTEL Modell Makro környezet Politikai (Political) Jogi (Legal) Versenyszabályozások Tulajdon jogi törvények Fogyasztóvédelmi előírások Foglalkoztatási törvények Politikai környezet stabilitása Adózási politika Kereskedelmi egyezmények Külkereskedelmi szabályzatok Szociálpolitika Gazdasági (Economical) Gazdasági növekedés üteme Infláció, kamatlábak Árfolyam politika Munkanélküliség Természeti (Environmental) Környezetvédelmi szabályok Hulladékeltávolítás és energia-fogyasztással kapcsolatos rendelkezések Környezetvédelmi szervezetek aktivitása Szervezet Technikai (Technological) Technológiai fejlettség szintje Fejlesztési támogatások Innovációk / fejlesztések Elavulás sebessége Társadalmi (Social) Jövedelem eloszlás Demográfiai folyamatok Társadalmi mobilitás Fogyasztási szokások Képzettségi szint Életmód változás
12 Gyémánt modell Mikroökonómiai tényezők A vállalati stratégia és versengés kontextusa Termelési (input) tényezők Keresleti tényezők Kapcsolódó és támogató iparágak
13 Jogi (Legal) Versenyszabályozások Tulajdon jogi törvények Fogyasztóvédelmi előírások Foglalkoztatási törvények Természeti (Environmental) Környezetvédelmi szabályok Hulladékeltávolítás és energia-fogyasztással kapcsolatos rendelkezések Környezetvédelmi szervezetek aktivitása Politikai (Political) Politikai környezet stabilitása Adózási politika Kereskedelmi egyezmények Külkereskedelmi szabályzatok Szociálpolitika Szervezet Technikai (Technological) Technológiai fejlettség szintje Fejlesztési támogatások Innovációk / fejlesztések Elavulás sebessége Gazdasági (Economical) Gazdasági növekedés üteme Infláció, kamatlábak Árfolyam politika Munkanélküliség Társadalmi (Social) Jövedelem eloszlás Demográfiai folyamatok Társadalmi mobilitás Fogyasztási szokások Képzettségi szint Életmód változás A vállalati stratégia és versengés kontextusa Termelési (input) tényezők Keresleti tényezők Kapcsolódó és támogató iparágak
14 Külső környezet szegmensei Makro-környezet Iparági környezet Verseny környezet Szervezet Öt-tényezős modell Iparági életciklus modell
15 Iparági konvergencia Kábel TV Internet Telefon
16 Iparág meghatározása Termék helyett funkcióra kell koncentrálni Állandó viták az iparág meghatározása körül, félelem attól, hogy egy potenciális veszélyforrást figyelmen kívül hagynak!
17 Iparági elemzés Porter öt tényezős modellje Potenciális új belépők Beszállítók alkuereje Fenyegetés az új belépők részéről Beszállítók Versenytársak Vevők alkuereje Vevők Üzleti modell Fenyegetés a helyettesítő termékeket gyártók részéről Helyettesítő termékek
18 Versenytársak közötti verseny Árverseny, Reklámcsata Vevőszolgálat vagy garanciák bővítése Új termékek bevezetése
19 Versenytársak közötti verseny Erősebb a verseny Nagyszámú nagy vállalat Lassan növő iparág Magas fix és raktározási költségek Költséges és ugrásszerű kapacitásbővítés Magas kilépési korlát Sokszínű versenytársak
20 Belépési korlát = belépéstől elriasztó ár Méretgazdaságosság (termelés, értékesítés, résztevékenység) Termék megkülönböztetés (márkanév) Tőkeszükséglet (gépek, készletek, kezdeti veszteségek fedezése) Áttérési költség (átképzés, áttervezés, gépek átállítása)
21 Belépési korlát = belépéstől elriasztó ár Értékesítési csatornákhoz való hozzáférés (szupermarketek polcai) Mérettől független költségelőnyök: Know How Alapanyag hozzáférés Kedvező telephelyek már foglaltak Tanulási, tapasztalati görbe Várható megtorlások (lásd versenytársak)
22 Belépési korlát = belépéstől elriasztó ár A belépési korlátok idővel változhatnak és változnak is!
23 Helyettesítő termékek Def.: olyan termék/ szolgáltatás, ami ugyanazt a funkciót tudja ellátni! A helyettesítő termék kínálta ár-teljesítmény alternatíva meghatározza az iparág profitját! Bakelit lemez > kazetta > CD > DVD Répacukor: barnacukor, gyümölcscukor, nádcukor, és egyéb édesítőszerek Értékpapír alkuszok: befektetési alapok, befektetéssel kombinált biztosítások
24 Vevők alkupozíciója erős Koncentrált, vagy az eladó értékesítéséhez képest nagy tömegben vásárol (árbevétel nagy %-a a vevőre koncentrálódik) A vevőnél komoly költségtételt jelent, vagy csekély profitot ér el (ár-érzékeny) Standard, vagy differenciálatlan a termék (sok a beszállító) A vevő a beszállítót integrációval fenyegeti (saját előállítás vagy vásárlás) A termék jelentéktelen a vevő által nyújtott szolgáltatás minőségében (olcsóbb jobb, minőségért nem fizet extrát) A vevő teljes körűen informált
25 Vevők alkupozíciójának módosítása Stratégiai kérdés!!! Vevőcsoport kiválasztás Vevőstruktúra kialakítása
26 Szállítók alkupozíciója erős Kevés beszállító van a piacon Nincs helyettesítő termék Ha a felvevő iparág ne jelentős fogyasztója a beszállítónak Ha a szállító terméke a vevő tevékenységének fontos alkotórésze Megkülönböztetett termék A szállítók az előrelépő integrálással fenyegetnek
27 Szállítók Ide tartozik a MUNKAERŐ is!
28 Értékelés A stratégiai szempontból fontos erős és gyenge pontok meghatározása a versenytényezők fényében: Mennyire képes a vállalat harcolni a helyettesítő termékekkel? Hogyan tudja leküzdeni a belépési korlátot? Mikképpen tud az iparági versenyben részt venni, és fennmaradni?
29 Külső környezet szegmensei Makro-környezet Iparági környezet Verseny környezet Szervezet Stratégiai csoport Versenytárs elemzés
30 Stratégiai csoport (Porter) Stratégiai csoport az iparág vállalatainak azon köre, amelynek tagjai hasonló vagy azonos stratégiát követnek, azonos piaci szegmensek kiszolgálásával és közel azonos források, illetve eszközök felhasználásával, következésképpen hasonló módon reagálnak a piaci lehetőségekre és veszélyekre * *Balaton K., Tari E.: Stratégia és Üzleti tervezés, Aula, 2007, 53. old.
31 Stratégiai csoport meghatározás Szolgáltatás Teljes körű Fapados Wizzard é g Á r a z á s É r t é k SkyEurope e s í t é s i m Lufthansa KLM ó alacsony közepes magas ÁR d o k
32 A versenytárs elemzés elemei Jövőbeni célok Saját céljaink összevetése a versenytársakéval Hová helyezik a hangsúlyt a jövőben? Hogyan viszonyulnak a kockázatokhoz Jelenlegi stratégia Hogyan versenyzünk mi jelenleg? Összhangban van ez a stratégia az iparági verseny struktúrájával? Feltevések Feltételezzük, hogy a gyors változások lesznek a jövőben? Status-quo szerint működünk? Milyen feltételezésekkel élnek a versenytársak az iparágról és önmagukról? Válaszok Mit fognak tenni a versenytársaink a jövőben? Miben vagyunk jobbak a versenytársaknál? Hogyan fogja ez megváltoztatni a kapcsolatunkat a versenytársakkal? Képességek Erősségeink, gyengeségeink Hogyan jellemezzük magunkat a versenytársakhoz képest?
33 Iparág újradefiniálása Kék Óceán Még nem létező új iparág, versengéstől mentes, ismeretlen tér Vörös Óceán Érett iparág, jól definiált határokkal ebay DVD
34 Belső környezet elemzése Makro-környezet Iparági környezet Verseny környezet Szervezet
35 Core competencies jellemzői Alapvető képesség, mely tartós versenyelőnyt biztosít: Hozzáférést biztosít különböző piacokhoz Fogyasztói értékteremtés Egyedi, nehezen másolható Nem termék specifikus
36 Core competencies Személyeknél: nyelvtudás, szervezőkészség, vezetői képességek! Szervezetnél: ez a stratégiai fejlesztés fókusza, az erőforrások együttesen fejtik ki!
37 Belső környezet elemzése Erőforrásból hogyan lehet TARTÓS VERSENYELŐNY Pénzügyi erőforrások Tárgyi erőforrások Humán erőforrások Goodwill A vállalat hitelképessége A vállalat üzemeinek berendezése A vállalat dolgozóinak/ vezetőinek képzettsége, tapasztalata, hitelessége Szabadalmak, védjegyek szerzői jogok A vállalat belső forrásszerző képessége Alapanyagokhoz való hozzáférés Műszaki, tudományos személyzet Hírnév (márkanév, minőség): a vevők, szállítók, dolgozók, hitelezők körében Kutatási infrastruktúra Szerv. Erőforrások: A vállalat szervezeti struktúrája, tervezési és controlling rendszere
38 Porter Értéklánc modell (Value Chain) Támogató tevékenységek Elsődleges tevékenységek Belső logisztika A szervezet infrastruktúrája Műszaki és technológiai fejlesztés Emberierőforrás-menedzsment A termelés átalakító technológiai Beszerzés Külső logisztika Marketing Szolgáltatások és eladás Hozzáadott érték
39 BCG mátrix
40 Külső-belső tényezők együttes vizsgálata
41 SWOT analízis SW: Lista a vállalat erőforrásairól és képességeiről vs. versenytársak: erősség (Strength), amiben a vállalat jobb a többieknél, ezért versenyelőnyt jelent. gyengeség (Weaknesses), amiben a vállalat gyengébb a versenytársaknál OT: Lista a vállalat versenyhelyzetét befolyásoló tényezőkről A külső környezet elemzése segít felírni a környezet oldaláról jelentkező lehetőségeket (Opportunity) és - A lehetőségeket még kevésbé, vagy nem ismert iparágakban is érdemes keresni! fenyegetéseket (Threaten)!
42 SWOT analízis Belső Erősségek Gyengeségek Emberi erőforrás Tárgyi erőforrás Pénzügyi erőforrás Tevékenységek, folyamatok A vállalat mely erőforrásai jelentenek versenyelőnyt? Mely tevékenységek, folyamatok működnek sikeresen? Melyek a fejlesztendő erőforrásai a vállalatnak? Mely folyamatok, tevékenységek működnek más vállalatnál jobban, vagy kellene még fejleszteni? Külső Lehetőségek Veszélyek Jövőbeli trendek Gazdasági helyzet Demográfiai környezet Szabályozási környezet Környezeti változások, szabályozások, melyek támogathatják a vállalat kitűzött céljait! Környezeti változások, szabályozások, melyek akadályozhatják a vállalat kitűzött céljait!
43 Stratégia alkotás Belső környezet elemzése SWOT Külső környezet elemzése Küldetés megfogalmazása Stratégiai célok kialakítása Stratégiai akciók meghatározása Akciók megvalósítása Ellenőrzés, visszacsatolás Antal-Mokos, Balaton K., Drótos E., Tari E.: Stratégia és szervezet, KJK, 1997, 55. o.
44 Üzleti terv készítése Induló vagy már működő vállalat Kis, közepes vagy nagy vállalat Termelő, kereskedő vagy szolgáltató vállalat
45 Misszió és Vízió Honda: Mi leszünk a második Ford! Canon: Győzd le a Xeroxot! A vízió (jövőkép) a vállalat által felvázolt, elérni kívánt jövőbeni állapotot rögzíti, a misszió pedig azt a küldetést, amelyet a vállalat a jövőben betölteni szándékozik. * *Salamonné Huszty Anna, idézi Balaton Tari: Stratégiai és üzleti tervezés2007, 87.old.
46 Stratégia alkotás Belső környezet elemzése Külső környezet elemzése Pénzügyi kimutatások vizsgálata és elemzése Küldetés megfogalmazása Stratégiai célok kialakítása Stratégiai akciók meghatározása Akciók megvalósítása Ellenőrzés, visszacsatolás Antal-Mokos, Balaton K., Drótos E., Tari E.: Stratégia és szervezet, KJK, 1997, 55. o.
47 Irodalom Kötelező: Balaton Károly, Tari Ernő: Stratégiai és Üzleti tervezés, 1 fej. Alapfogalmak old.; 3 fej. Stratégiai elemzés 3.1 alfej. Külső elemzés: 37.old-56.old.; 3.3 alfej. SWOT: old., Aula, Budapest, 2007, Michael E. Porter 1993: Versenystratégia Iparágak és Versenytársak elemzési módszerei, 1 fej. (5 forces modell Porter) old, 7. fej old.; 8 fej old. Ajánlott Michael E. Porter 1997: How Competitive Forces Shape Strategy, HBR, july-august, 1997 W. Chan Kim and Renée Mauborgne (2004): Blue Ocean strategy, HBR, 2004 okt., old.
Értékelvű helyzetelemzés 2. Tétel. Dr. Petruska Ildikó
Értékelvű helyzetelemzés 2. Tétel Környezet Versenytársak ajánlatai Stratégiai egyensúlyi pont (sweet spot) Ügyfelek igényei Vállalat képességei A környezet elemzése Makrokörnyezet Versenykörnyezet Belső
RészletesebbenKörnyezetelemzés módszerei
MISKOLCI EGYETEM Gazdaságtudományi Kar Üzleti Információgazdálkodási és Módszertani Intézet Számvitel Intézeti Tanszék Környezetelemzés módszerei Dr. Musinszki Zoltán A vállalkozás és környezete Közgazdasági
RészletesebbenStratégiai döntéstámogatás módszerei
MISKOLCI EGYETEM Gazdaságtudományi Kar Üzleti Információgazdálkodási és Módszertani Intézet Számvitel Intézeti Tanszék Hangsúlyeltolódás stratégiai gondolkodásmód Költségszerkezet Stratégiai döntéstámogatás
RészletesebbenVÁLLALATGAZDASÁGTAN II. SWOT ANALÍZIS ÉS PORTFOLIÓ ELEMZÉS
VÁLLALATGAZDASÁGTAN II. SWOT ANALÍZIS ÉS PORTFOLIÓ ELEMZÉS TANTÁRGYFELELŐS: Dr. Illés B. Csaba, egyetemi tanár ELŐADÓ: Salamonnédr. Huszty Anna, egyetemi docens 2007. KÖRNYEZET KÖRNYEZETI TÉNYEZŐK VÁLLALAT
RészletesebbenVállalkozás gazdaságtan SZIKORA PÉTER TAVASZ
Vállalkozás gazdaságtan 2015-2016 TAVASZ A vállalat piaci aktivitása. Marketing A vállalat tervezési célrendszere A vállalat küldetése Stratégiai célok Stratégiai szakterületi célok Operatív célok A vállalat
RészletesebbenVÁLLALATGAZDASÁGTAN II. SWOT ANALÍZIS ÉS PORTFOLIÓ ELEMZÉS
VÁLLALATGAZDASÁGTAN II. SWOT ANALÍZIS ÉS PORTFOLIÓ ELEMZÉS TANTÁRGYFELELŐS: Dr. Illés B. Csaba, egyetemi tanár ELŐADÓ: Salamonnédr. Huszty Anna, egyetemi docens 2007. KÖRNYEZET KÖRNYEZETI TÉNYEZŐK VÁLLALAT
RészletesebbenVállalati stratégiai tervezés- a szervezet egészére vonatkozó főbb célokat és a célelérés módszereit rögzíti
18. tétel A stratégiai tervezés feladatai (küldetés, célok, eszközök és kapcsolatuk), A piaci helyzet felmérése, elemzése. A SWOT modell felépítése Porter-i kiegészítésekkel. A forgatókönyvek készítésének
Részletesebben4. AZ ÜZLETI TERV Az üzleti terv készítéséhez kapcsolódó módszertani ismeretek
4. AZ ÜZLETI TERV 4.3. Az üzleti terv készítéséhez kapcsolódó módszertani ismeretek A következőkben az üzleti terv egyes fejezeteinek összeállítását segítő néhány módszert mutatunk be. A HELYZETELEMZÉS
RészletesebbenMenedzsment alapjai Stratégiai menedzsment és stratégiai tervezés. Mi az a stratégia?
Menedzsment alapjai Stratégiai menedzsment és stratégiai tervezés Mi az a stratégia? A szervezet mikro és makro környezete Politikai-jogi környezet Technológiai és tudáskörnyezet Verseny- vagy akciókörnyezet
Részletesebben3. A tervezés. A tervezés
3. A tervezés A tervezés a vezetés egyik funkciója, a szervezet céljainak meghatározása, a célhoz vezetı utak, és a szükséges erıforrások számbavétele, a szükséges tevékenységek sorának meghatározása idıhorizontja
Részletesebben2013.09.19. Master of Arts. International Hotel Management and Hotel Companies management. Stratégiai gondolkodás fejlődése
Master of Arts International Hotel Management and Hotel Companies management Stratégiai gondolkodás fejlődése Szükség van-e stratégiai menedzsmentre? Peter Lorange kritikus alapkérdései Gyorsan változó
RészletesebbenStratégia és termékinnováció
Stratégia és termékinnováció Stratégia, termékpolitika és innováció A vállalati stratégiákra ható tényezők Vállalati stratégiai tervezés: Versenystratégiák Növekedési stratégiák Portfolió terv Stratégiai
RészletesebbenTANTÁRGYI ÚTMUTATÓ. Vállalati gazdaságtan. tanulmányokhoz
I. évfolyam Pénzügy-számvitel szak, Gazdálkodási és menedzsment szak BA TANTÁRGYI ÚTMUTATÓ Vállalati gazdaságtan tanulmányokhoz TÁVOKTATÁS 2018/2019 Tanév I. félév A KURZUS ALAPADATAI Tárgy megnevezése:
RészletesebbenA befektetőbarát önkormányzat. 2011 szeptember 23. Lunk Tamás
A befektetőbarát önkormányzat 2011 szeptember 23. Lunk Tamás Témakörök A befektetésösztönzési stratégia A stratégiakészítés folyamata és tartalma Beavatkozások, kulcsprojektek Gyakorlati teendők a befektetők
RészletesebbenJogi és menedzsment ismeretek
Jogi és menedzsment ismeretek Értékesítési politika Célja: A marketingcsatorna kiválasztására és alkalmazására vonatkozó elvek és módszerek meghatározása Lépései: a) a lehetséges értékesítési csatornák
RészletesebbenMarketing kommunikáció Bor és gasztroturizmus menedzser szakirányú továbbképzés Eger, 2014.november 14.
Marketing kommunikáció Bor és gasztroturizmus menedzser szakirányú továbbképzés Eger, 2014.november 14. Marketing A fogalom 1. vállalati tevékenység piaca szolgáltatások 2. filozófia Szemléletmód A vállalat
RészletesebbenStratégiai tervezés és marketingstratégia
2. Stratégiai tervezés és marketingstratégia Tk. 2.fejezet Stratégiai tervezés és marketing stratégia Küldetés Vállalati célok és stratégiák Marketing alapstratégiák Üzletági célok és stratégiák Funkcionális
RészletesebbenGazdasági ismeretek A projektmunka témakörei közép- és emelt szinten
Gazdasági ismeretek A projektmunka témakörei közép- és emelt szinten A projekt kidolgozásakor, a részletes követelményekben meghatározott szintenkénti elvárásoknak kell tükröződniük. A projekt témák után
RészletesebbenA MARKETING FOGALMA február 01.
A MARKETING FOGALMA 2019. február 01. Szűkebb értelemben: - vállalati tevékenység, - amely elemzi a piacot, - meghatározza az eladni kívánt termékeket és szolgáltatásokat, - megismerteti azokat a fogyasztókkal,
RészletesebbenA stratégiai tervezés módszertana. Koplányi Emil. elearning Igazgatóság Educatio KHT.
A stratégiai tervezés módszertana Koplányi Emil elearning Igazgatóság Educatio KHT. 1 Tartalom 1. A stratégiai tervezés szerepe a szaktanácsadói munkában 2. Stratégiai tervezés alapjai 3. Küldetés (misszió),
RészletesebbenGazdálkodási modul. Gazdaságtudományi ismeretek III. Szervezés és logisztika. KÖRNYEZETGAZDÁLKODÁSI MÉRNÖKI MSc TERMÉSZETVÉDELMI MÉRNÖKI MSc
Gazdálkodási modul Gazdaságtudományi ismeretek III. Szervezés és logisztika KÖRNYEZETGAZDÁLKODÁSI MÉRNÖKI MSc TERMÉSZETVÉDELMI MÉRNÖKI MSc Operatív stratégia 98. lecke Stratégia: közös vízió, mely egyesíti
RészletesebbenMenedzsment alapjai A vezetés és a szervezet környezete
Menedzsment alapjai A vezetés és a szervezet környezete A szervezet mikro és makro környezete Politikai-jogi környezet Technológiai és tudáskörnyezet Verseny- vagy akciókörnyezet Szervezet Gazdasági környezet
RészletesebbenMaster of Arts. International Hotel management. Strategy Management
Master of Arts International Hotel management Strategy Management Stratégiai tervezés Stratégiai tervezésen a szervezet jövőjére vonatkozó hosszú távú tervek kialakítását értjük. A stratégiai tervezés
RészletesebbenÉlelmezés Stratégiája Stratégiai tervezést befolyásoló tényezők SWOT elemzés
Élelmezés Stratégiája Stratégiai tervezést befolyásoló tényezők SWOT elemzés Semmilyen szél sem kedvező annak, aki nem tudja, milyen kikötőbe tart. (Seneca) Szolgáltató szféra V. B. Köz. K. Dietetikus
RészletesebbenESZTERHÁZY KÁROLY FŐISKOLA GAZDASÁG- ÉS TÁRSADALOMTUDOMÁNYI KAR GAZDASÁGTUDOMÁNYI INTÉZET
TANTÁRGYI PROGRAM ÉS ÜTEMTERV 2011/2012. tanév I. félév A TANTÁRGY Kódja: NBG_GI832K4 Megnevezése: STRATÉGIAI TERVEZÉS Szak: Gazdálkodási és menedzsment + Emberi erőforrások szak III. évfolyam Heti tanóra:
RészletesebbenÜzleti terv. Fogalma: A vállalkozás jövőbeni elképzeléseit foglalja össze írásban és a megvalósítási lehetőségeket elemzi.
Üzleti terv Fogalma: A vállalkozás jövőbeni elképzeléseit foglalja össze írásban és a megvalósítási lehetőségeket elemzi. Felhasználói: Belső vagy külső használatra, Időtáv: rövid táv (egy év)vagy középtáv
RészletesebbenTANTÁRGYI ÚTMUTATÓ. Vállalati gazdaságtan. tanulmányokhoz
I. évfolyam Pénzügy-számvitel szak Gazdálkodási és menedzsment szak Emberi erőforrások szak BA TANTÁRGYI ÚTMUTATÓ Vállalati gazdaságtan tanulmányokhoz LEVELEZŐ OKTATÁS 2018/2019 Tanév I. félév A KURZUS
Részletesebben55 345 01 0010 55 01 Európai Uniós üzleti
A 10/2007 (II. 27.) SzMM rendelettel módosított 1/2006 (II. 17.) OM rendelet Országos Képzési Jegyzékről és az Országos Képzési Jegyzékbe történő felvétel és törlés eljárási rendjéről alapján. Szakképesítés,
RészletesebbenFrekvencia Egyesület Felelősen a társadalomért. NEA-TF-12-SZ-0109 A Nemzeti Együttműködési Alap támogatásával
Frekvencia Egyesület Felelősen a társadalomért NEA-TF-12-SZ-0109 A Nemzeti Együttműködési Alap támogatásával Frekvencia Egyesület konferenciája Forrásteremtés, támogatások, pénzügyi akadályok és lehetőségek
RészletesebbenMaster of Arts. International Hotel Management and Hotel Companies Management. SWOT analysis & evaluation. How and for what to use SWOT
Master of Arts 1 International Hotel Management and Hotel Companies Management SWOT analysis & evaluation How and for what to use SWOT 1 Stratégiai térképkészítés 2 Stratégiai térkép Kik a vállalat legfontosabb
RészletesebbenHaladó elemzések potenciális stratégiai irányok (SWOT, GE, BCG, SPACE stb.) Máté Domicián
Haladó elemzések potenciális stratégiai irányok (SWOT, GE, BCG, SPACE stb.) Máté Domicián A stratégiai menedzsment területei Stratégia tervezése Stratégia bevezetése Stratégia ellenőrzése A stratégiai
RészletesebbenAz üzleti terv (Renner Péter, BGF Külkereskedelmi Főiskolai Kar)
1/15 Az üzleti terv (Renner Péter, BGF Külkereskedelmi Főiskolai Kar) Az üzleti tervnek három funkciója van: egy terv, amely segít az üzlet vezetésében, egy eszköz arra, hogy a múlt eseményeit figyelembe
RészletesebbenExport húzza a gazdaságot
Export húzza a gazdaságot - vállalati elvárások Gödri István Bosch Rexroth Pneumatika kft 1 A nagy kép amit most látunk Elvárások vállalati szinten Globális kihívások rövid és közép távon 2 3 Export húzza
RészletesebbenKeresletlánc-értéklánc-ellátási lánc
Prof. Dr. Szegedi Zoltán egyetemi tanár, Logisztika- & Ellátási lánc menedzsment Széchenyi István Egyetem Keresletlánc-értéklánc-ellátási lánc OPTASOFT konferencia 2013. november 19. szegedi.zoltan@sze.hu
RészletesebbenTérbeli koncentrálódás: agglomerációs terek, klaszterek (regionális gazdaságtan, )
Térbeli koncentrálódás: agglomerációs terek, klaszterek (regionális gazdaságtan, 2004.03.23.) 1. Lokális külső gazdasági hatások Alfred Marshall, 1890: külső gazdasági hatások (extern hatások), amelyek
RészletesebbenA marketingkörnyezet elemzése ősz Dr. Petruska Ildikó
2. A marketingkörnyezet elemzése 2010. ősz A mai piacok vagy termékek alapján való következtetés képessége már nem jelent biztosítékot a holnapi túléléshez (Mroz) A piac fegyelmezett és módszeres megközelítése
RészletesebbenAttitűdök: A hallgatók tudatosabban viszonyulnak az üzleti stratégia és az üzleti tervezés kapcsolatához.
Tantárgy neve: Stratégiai és üzleti tervezés Kódja: LBG_GI925K4 Kreditszáma: 4 A tanóra típusa (ea./szem./gyak./konz.) és száma: 16 óra előadás / 2 konzultációs alkalom Az értékelés módja (kollokvium/gyakorlati
RészletesebbenSTRATÉGIAI ÉS ÜZLETI TERVEZÉS
STRATÉGIAI ÉS ÜZLETI TERVEZÉS 3. ELŐADÁS AZ IPARÁG ÖTERŐ-ANALÍZISE ÉS A VERSENYTÁRSAK ELEMZÉSE Somodi-Tóth Orsolya AZ IPARÁGI KÖRNYEZET Az általános makrokörnyezeti tényezők iparágtól függően fejtik ki
RészletesebbenStratégiai és üzleti tervezés
Stratégiai és üzleti tervezés A vállalkozás környezetének elemzése II. előadás Somodi-Tóth Orsolya A vállalkozás környezetének elemzése A vállalkozások szoros kapcsolatban állnak környezetükkel, egymásra
RészletesebbenDr. Szántó Szilvia. Marketingkörnyezet
Dr. Szántó Szilvia Marketingkörnyezet Az előadás témái 1./ Marketingkörnyezet jellemzése 2./ A mikrokörnyezet alkotóelemei 3./ A makrokörnyezet jellemzése Marketingkörnyezet Azok a külső tényezők és erők,
RészletesebbenIntézményi C-SWOT C-SWOT 1. C-SWOT alapján készített stratégiaalkotás egy lehetséges (javasolt) módja
0.0.0. Intézményi C-SWOT Koczor Zoltán C-SWOT C-SWOT alapján készített stratégiaalkotás egy lehetséges (javasolt) módja Adatgyűjtés és dokumentálás, meglévő stratégiai területek azonosítása A korlátok
RészletesebbenVállalati modellek. Előadásvázlat. dr. Kovács László
Vállalati modellek Előadásvázlat dr. Kovács László Vállalati modell fogalom értelmezés Strukturált szervezet gazdasági tevékenység elvégzésére, nyereség optimalizálási céllal Jellemzői: gazdasági egység
Részletesebben2013.09.19. Master of Arts. International Hotel Management and Hotel Companies Management. Marketing and Revenue Management Functional Strategy
Master of Arts International Hotel Management and Hotel Companies Management Marketing and Revenue Management Functional Strategy Startegy Misszió jövőkép stratégiai stratégia az elérés útja Stratégia
RészletesebbenStratégiai és üzleti tervezés
Balaton Károly, Hortoványi Lilla Stratégiai és üzleti tervezés Írták Balaton Károly, Felsmann Balázs, Ferincz Adrienn, Hortoványi Lilla, Szabó Zsolt Roland, Tari Ernő, aródy Dávid Kiadja az Akadémiai Kiadó,
RészletesebbenMENEDZSMENT ALAPJAI Bevezetés
MENEDZSMENT ALAPJAI Bevezetés Dr. Gyökér Irén egyetemi docens 2012 ősz Jegyzetek, diasorok - ÜTI honlap http://www.uti.bme.hu/cgibin/hallgato/tantargyak.cgi?detail=true&tantargy_id=15035 Folyamatos számonkérés:
RészletesebbenBusiness marketing menedzsment 3.
Business marketing menedzsment 3. Beszerzés Dr. Piskóti István Marketing Intézet p-marketing A szervezeti beszerzést befolyásoló tényezők Környezet Vásárlási típus Beszerző szervezet sajátosságai Buying
RészletesebbenHR Business Partner kutatás 3. szekció: Az Ulrich modell értékajánlata és hazai megvalósítási gyakorlatok
HR Business Partner kutatás 3. szekció: Az Ulrich modell értékajánlata és hazai megvalósítási gyakorlatok Széni Zoltán - EY (Ernst & Young), Europe, Middle East, India and Africa (EMEIA) HR Igazgató Farkas
RészletesebbenAz üzleti terv lehetséges céljai
Az üzleti terv minden vállalkozás legfontosabb dokumentuma. Fő kritériuma, hogy legyen szakszerű és egyben közérthető. Lehetőleg optimista lelkesedést tükrözzön, derüljön ki belőle az ügy iránti elkötelezettség.
RészletesebbenAz Agrármérnöki MSc szak tananyagfejlesztése TÁMOP-4.1.2-08/1/A-2009-0010 A NÖVÉNYTERMESZTÉSI ÁGAZATOK ÖKONÓMIÁJA
Az Agrármérnöki MSc szak tananyagfejlesztése TÁMOP-4.1.2-08/1/A-2009-0010 A NÖVÉNYTERMESZTÉSI ÁGAZATOK ÖKONÓMIÁJA 11. Előadás Az üzleti terv tartalmi követelményei Az üzleti terv tartalmi követelményei
Részletesebben1964 IBM 360 1965 DEC PDP-8
VIIR Vállalatirányítási Integrált Információs rendszerek I. (Történeti áttekintés - TEI) Szent István Egyetem Információgazdálkodási Tanszék 2006. 1 Ki mikor kapcsolódott be az információs társadalomba?
Részletesebben2651. 1. Tételsor 1. tétel
2651. 1. Tételsor 1. tétel Ön egy kft. logisztikai alkalmazottja. Ez a cég új logisztikai ügyviteli fogalmakat kíván bevezetni az operatív és stratégiai működésben. A munkafolyamat célja a hatékony készletgazdálkodás
RészletesebbenMarketing 15. fejezet: A marketing-diagnózis. Diagnosztikai keretek. Marketingstratégia. Bauer András Berács József
Marketing 15. fejezet: Marketingstratégia Bauer András Berács József A marketing-diagnózis A marketingdiagnózis (marketingaudit) kiinduló alapja a stratégia, struktúra és környezet elemzése Marketingdiagnózisnak
RészletesebbenElőadás
Műszaki fejlesztés F1FNGYF; F1BNMFEJL Előadás 2. 2010.09.20. A termék gazdasági életútja: termék életciklus, termék életgörbe A bevezetési szakasz jellemzői: Piac Értékesítés Költségek Nyereség Marketingcélok
RészletesebbenVIZSGAKÉRDÉSEK. Vállalatgazdaságtan I. 2006/2007. tanév 2. félév
VIZSGAKÉRDÉSEK Vállalatgazdaságtan I. 2006/2007. tanév 2. félév 1. előadás-blokk (2007. január 24.) + tananyag A VÁLLALAT, VÁLLALATI CÉLOK ÉS CÉLHIERARCHIÁK, ÉRINTETTEK (23-53. o.) Fogalmak: (szervezeti)
RészletesebbenA térségfejlesztés modellje
Szereplők beazonosítása a domináns szervezetek Közigazgatás, önkormányzatok Szakmai érdekképviseletek (területi szervezetei) Vállalkozók Civil szervezetek Szakértők, falugazdászok A térségfejlesztés modellje
RészletesebbenA gazdálkodás és részei
A gazdálkodás és részei A gazdálkodás a szükségletek kielégítésének a folyamata, amely az erőforrások céltudatos felhasználására irányul. céltudatos tervszerű tudatos szükségletre, igényre összpontosít
RészletesebbenÜZLETI TERV. vállalati kockázat kezelésének egyik eszköze Sziráki Sz Gábor: Üzleti terv
ÜZLETI TERV vállalati kockázat kezelésének egyik eszköze Sziráki Sz Gábor: Üzleti terv 1 Rövid leírása a cégnek, a várható üzletmenet összefoglalása. Az üzleti terv céljai szerint készülhet: egy-egy ötlet
RészletesebbenIpar 4.0: digitalizáció és logisztika. Prof. Dr. Illés Béla Miskolci Egyetem, GÉIK, Logisztikai Intézet Miskolc, április 19.
Ipar 4.0: digitalizáció és logisztika Prof. Dr. Illés Béla Miskolci Egyetem, GÉIK, Logisztikai Intézet Miskolc, 2018. április 19. Az előadáson érintett témák Termelés és piaci hatások Új piaci színtér
RészletesebbenMert, ha meg tudod érinteni az emberek szívét, akkor nincs határ Steve Jobs Apple. Magyar Üzletviteli Mentor Központ
Mert, ha meg tudod érinteni az emberek szívét, akkor nincs határ Steve Jobs Apple Magyar Üzletviteli Mentor Központ Az Európai Unió vállalkozásfejlesztési politikája Az Európai Unió működéséről szóló szerződés
RészletesebbenAz információs társadalom európai jövőképe. Dr. Bakonyi Péter c. Főiskolai tanár
Az információs társadalom európai jövőképe Dr. Bakonyi Péter c. Főiskolai tanár Tartalom Lisszaboni célok és az információs társadalom Az eeurope program félidős értékelése SWOT elemzés Az információs
RészletesebbenVállalkozások gazdaságtana I.
Nyugat-Pannon Régió Pályázati Tanácsadóinak és Projektmenedzsereinek Egyesülete Vállalkozások gazdaságtana I. A vállalati stratégia A vállalkozás nem értelmezhető a környezete nélkül A formális szervezeti
RészletesebbenÜzleti tervezés II. Kis- és középvállalkozások. Üzleti terv főbb szerepe Ügyvezetés I. és II.
Kis- és középvállalkozások Ügyvezetés I. és II. 1 Üzleti tervezés II. Kis- és középvállalkozások I-II. 2 Üzleti terv főbb szerepe Főbb célok, tennivalók kijelölése (sikeresség) Főbb területek feltárása
RészletesebbenKIHÍVÁSOK A TELEPÜLÉS MARKETINGBEN
KIHÍVÁSOK A TELEPÜLÉS MARKETINGBEN Dr. habil. Szabó Zoltán PhD MBA Vada Gergely - Vezető tanácsadó TÉMAKÖRÖK Célcsoportok 10 K SWOT MIR Exponenciális tervezés Kulcs a Befektetőkhöz Tervezési projekt -
RészletesebbenBusiness to business (Ipari) marketing 3.
Business to business (Ipari) marketing 3. Beszerzés Dr. Piskóti István Marketing Intézet p-marketing Beszerzés helye a szervezetben Centralizált Decentralizált Kombinált megoldás Beszerzési magatartás
RészletesebbenStratégiai és üzleti tervezés
PSZK Távoktatási Központ / H-1149 Budapest, Buzogány utca 10-12. / 1426 Budapest Pf.:35 IV. évfolyam GM szak Név: Neptun kód: Kurzus: Tanár neve: HÁZI DOLGOZAT 2. Stratégiai és üzleti tervezés 2013/2014
RészletesebbenA marketing alapkoncepciói. Dr. Petruska Ildikó
1. A marketing alapkoncepciói A marketing értelmezése A marketing a menedzsmenttudományok egyik szakterülete Üzleti filozófia (a vevőt középpontba helyező szemléletmód Funkció (vevőközpontúság érvényesítését
RészletesebbenKovászna megye Turizmus Fejlesztési stratégiája. 6.sz.melléklet. Swot analízis
Kovászna megye Turizmus Fejlesztési stratégiája 6.sz.melléklet Swot analízis Erősségek Strengths A természeti környezet, a növény és állatvilág sokszínűsége borvizek gazdagsága, élő hagyományok, népszokások,
RészletesebbenA vállalti gazdálkodás változásai
LOGISZTIKA A logisztika területei Szakálosné Dr. Mátyás Katalin A vállalti gazdálkodás változásai A vállalati (mikro)logisztika fő területei Logisztika célrendszere Készletközpontú szemlélet: Anyagok mozgatásának
RészletesebbenProjekttervezés alapjai. Kósa András László 2011. július 25-28. Közéletre Nevelésért Alapítvány
Projekttervezés alapjai Kósa András László 2011. július 25-28. Közéletre Nevelésért Alapítvány Szelídi-tó A stratégiai tervezés folyamata Külső környezet elemzése Küldetés megfogalmazása Stratégiai célok
RészletesebbenVezetői információs rendszerek
Vezetői információs rendszerek Kiadott anyag: Vállalat és információk Elekes Edit, 2015. E-mail: elekes.edit@eng.unideb.hu Anyagok: eng.unideb.hu/userdir/vezetoi_inf_rd 1 A vállalat, mint információs rendszer
RészletesebbenMaster of Arts. International Hotel management. Strategy Management
Master of Arts International Hotel management Strategy Management en a szervezet jövőjére vonatkozó hosszú távú tervek kialakítását értjük. A stratégiai tervezés során a szervezet hosszú távú céljaihoz
RészletesebbenTANTÁRGYI ÚTMUTATÓ. E-business. tanulmányokhoz
II. évfolyam Gazdaságinformatikus Szak BA TANTÁRGYI ÚTMUTATÓ E-business tanulmányokhoz TÁVOKTATÁS 2015/2016 Tanév I. félév A KURZUS ALAPADATAI Tárgy megnevezése: E-business Tanszék: Vállalkozás és Emberi
RészletesebbenMENEDZSMENT ALAPJAI Tervezés
MENEDZSMENT ALAPJAI Tervezés Dr. Gyökér Irén egyetemi docens 2012 ősz A TERVEZÉS FÓKUSZA A menedzsment tervezési tevékenységei magukban foglalják a célok kitűzését és a célok megvalósításához vezető út
RészletesebbenLehet belőle üzlet? AZ ÜZLETI KONCEPCIÓ. StartUP Vállalkozásindítás 3.0 Vecsenyi János, 2013.
Lehet belőle üzlet? AZ ÜZLETI KONCEPCIÓ StartUP Vállalkozásindítás 3.0 Vecsenyi János, 2013. 1 koncepció meghatározza, hogy kiknek mit ad el, és hogyan teremt ebből pénzt a vállalkozás. StartUP Vállalkozásindítás
RészletesebbenKözgazdaságtan műszaki menedzsereknek II. SGYMMEN227XXX SGYMMEN2073XA. Tantárgyfelelős: dr. Paget Gertrúd főiskolai docens
Közgazdaságtan műszaki menedzsereknek II. SGYMMEN227XXX SGYMMEN2073XA Tantárgyfelelős: dr. Paget Gertrúd főiskolai docens Tárgyelőadó: dr. Paget Gertrúd főiskolai docens Gyakorlatvezető: dr. Paget Gertrúd
RészletesebbenBeszerzés és folyamata
Beszerzés és folyamata Business marketing BA 3.előadás Prof. Dr. Piskóti István Miskolci Egyetem Marketing és Turizmus Intézet Beszerzés helye a szervezetben Centralizált Decentralizált Kombinált megoldás
RészletesebbenVállalkozási alapismeretek 1. Vállalkozási alapismeretek 1./1. Sportszervező II. évfolyam.
Vállalkozási alapismeretek 1. Vállalkozási alapismeretek 1./1. Sportszervező II. évfolyam. KÖVETELMÉNYEK Témakörök: Az üzleti vállalkozások csoportosítása, környezete Vállalatalapítás, vállalkozás típusok
RészletesebbenAz időtényező szerepe a cég logisztikai költségeiben
Hogyan csökkentheti költségeit versenytársainál nagyobb mértékben? Dr. Szegedi Zoltán c. egyetemi tanár, Az MKT Logisztikai Szakosztályának elnöke Az időtényező szerepe a cég logisztikai költségeiben zoltan.szegedi@ameropa.hu
Részletesebben1. hét Bevezetés. Piaci struktúrák elemzése a közgazdaságtanban. Az SCP modell. Piaci koncentráció és piaci hatalom mérése.
1. hét Bevezetés. Piaci struktúrák elemzése a közgazdaságtanban. Az SCP modell. Piaci koncentráció és piaci hatalom mérése. Tananyag: Carlton -Perloff 1. és 3. fejezet 8.fejezet 279-282.o. A piacelmélet
RészletesebbenA Közép-dunántúli Régió Innovációs Stratégiája
A Közép-dunántúli Régió Innovációs Stratégiája Magyar Műszaki Értelmiség Napja 2009. Dr. Szépvölgyi Ákos KDRIÜ Nonprofit Kft. 2009.05.14. A Közép-Dunántúl hosszú távú területfejlesztési koncepciója (1999)
RészletesebbenBudapesti Gazdasági Főiskola Pénzügyi és Számviteli Kar Budapest Pénzügy mesterszak Tantárgyi útmutató 2015/16. I. félév
Budapesti Gazdasági Főiskola Pénzügyi és Számviteli Kar Budapest Pénzügy mesterszak Tantárgyi útmutató 2015/16. I. félév 1 Tantárgy megnevezése: Szervezeti kultúra Tantárgy kódja: SEKU1V0MMEV Tanterv szerinti
RészletesebbenInformatikai statisztikus és gazdasági tervező. Informatikai statisztikus és gazdasági tervező
1183-06 és jogi ismeretek A 10/2007 (II. 27.) SzMM rendelettel módosított 1/2006 (II. 17.) OM rendelet Országos Képzési Jegyzékről és az Országos Képzési Jegyzékbe történő felvétel és törlés eljárási rendjéről
RészletesebbenSTRATÉGIAALKOTÁS, ÜZLETI TERVEZÉS A VÁLLALKOZÁS KREATÍV RÉSZE
STRATÉGIAALKOTÁS, ÜZLETI TERVEZÉS A VÁLLALKOZÁS KREATÍV RÉSZE Mi az üzleti tervezés A józan ész diadala az önámítás felett A tervezés tisztán matematika Nagy számok törvénye Egy egész szám felírható néhány
RészletesebbenSTRATÉGIAALKOTÁS, ÜZLETI TERVEZÉS A VÁLLALKOZÁS KREATÍV RÉSZE
STRATÉGIAALKOTÁS, ÜZLETI TERVEZÉS A VÁLLALKOZÁS KREATÍV RÉSZE MI AZ ÜZLETI TERVEZÉS A józan ész diadala az önámítás felett A józan ész diadala az önámítás felett A TERVEZÉS TISZTÁN MATEMATIKA Nagy számok
RészletesebbenLevelező hallgatóknak pótzh lehetőség: a félév rendje szerinti pótlási napok egyikén
Közgazdaságtan II. Mikroökonómia SGYMMEN202XXX Tantárgyfelelős: dr. Paget Gertrúd főiskolai docens Tárgyelőadó: dr. Paget Gertrúd főiskolai docens Gyakorlatvezető: dr. Paget Gertrúd Tantárgyi leírás építőmérnök
RészletesebbenDöntési szakasz, a stratégia bevezetése. Máté Domicián
Döntési szakasz, a stratégia bevezetése Máté Domicián 12.előadás Döntési szakasz, a stratégia bevezetése A stratégiai menedzsment területei Stratégia tervezése Stratégia bevezetése Stratégia ellenőrzése
RészletesebbenISO 9001 kockázat értékelés és integrált irányítási rendszerek
BUSINESS ASSURANCE ISO 9001 kockázat értékelés és integrált irányítási rendszerek XXII. Nemzeti Minőségügyi Konferencia jzr SAFER, SMARTER, GREENER DNV GL A jövőre összpontosít A holnap sikeres vállalkozásai
RészletesebbenFenntartható Kertészet és Versenyképes Zöldségágazati Nemzeti Technológiai Platform Szakmai Fórum
Fenntartható Kertészet és Versenyképes Zöldségágazati Nemzeti Technológiai Platform Szakmai Fórum Budapest, 2011. június 7. Dr. Bujáki Gábor ügyvezető igazgató Pest Megyei Vállalkozásfejlesztési Alapítvány
RészletesebbenMarketing a gyakorlatban I. előadás BME Menedzsment és Vállalatgazdaságtan Tanszék
MARKETINGKUTATÁS Marketing a gyakorlatban I. előadás Kovács István BME Menedzsment és Vállalatgazdaságtan Tanszék Piac-, marketing- és közvélemény kutatás elhatárolása Kutatás: célja a problémamegoldás
RészletesebbenA vállalat piaca Tk.4.fejezet. Dr. Petruska Ildikó
4. A vállalat piaca Tk.4.fejezet A vállalat környezete Belső környezet Külső környezet Makrokörnyezet Versenykörnyezet A piac Vállalat Vállalat A A piac piac szereplői szereplői Versenytársak Versenytársak
RészletesebbenA MARKETING ALAPJAI. Információk (követelmények, segédanyagok, eredmények): ősz Dr. Petruska Ildikó
A MARKETING ALAPJAI Információk (követelmények, segédanyagok, eredmények): www.uti.bme.hu 2011. ősz Dr. Petruska Ildikó 1. A marketing alapkoncepciói Tk.1.fejezet MARKETING Csodafegyver Értékesítés A menedzsmenttudományok
RészletesebbenStratégiai menedzsment
Stratégiai menedzsment Stratégiai menedzsment Három eleme: a) egy jövőkép, értékelés magáról a vállalkozásról, annak különböző érintettjeiről és ezekhez való viszonyáról, b) egy algoritmus a stratégiai
RészletesebbenMarketingmenedzsment. Stratégiakészítés folyamata. Marketingmenedzsment
5. Marketingmenedzsment Marketingmenedzsment, marketingkoncepció, marketingtervezés, marketingstratégia Készítette: Tóth Éva Tanársegéd Pannon Egyetem, Georgikon Kar A marketingmenedzsment a cég tudatosan
RészletesebbenSTRATÉGIAALKOTÁS, ÜZLETI TERVEZÉS
STRATÉGIAALKOTÁS, ÜZLETI TERVEZÉS SOK KICSI SOKRA MEGY? A kkv szektor a magyar gazdaság meghatározó eleme: 1,7 millió bejegyzett vállalkozás, de csak 690 ezer működő, ennek 99,8 %-a létszám alapján kkv
RészletesebbenBeruházási és finanszírozási döntések (levelező, 1. konzultáció)
Beruházási és finanszírozási döntések (levelező, 1. konzultáció) Dr. habil. Farkas Szilveszter PhD, főiskolai tanár, tanszékvezető BGE, PSZK, Pénzügy Intézeti Tanszék farkas.szilveszter@uni-bge.hu, http://dr.farkasszilveszter.hu
RészletesebbenSZABÁLYOZÁSI STRATÉGIA KIALAKÍTÁSA
SZABÁLYOZÁSI STRATÉGIA KIALAKÍTÁSA Stratégiai koncepció kialakításának logikája Budapest, 2005. október 17. A BCG TANÁCSADÓI TÁMOGATÁST NYÚJT AZ NHH-NAK A SZABÁLYOZÁSI STRATÉGIA KIALAKÍTÁSÁBAN BCG nyilvános
RészletesebbenA marketing új koncepciói. Dr. Petruska Ildikó
A marketing új koncepciói Értékorientáció (értékvezérelt marketing) A vevő nem terméket akar vásárolni, hanem problémamegoldást Szükségletkielégítő hasznosság Gyakorlati Társadalmi Érzelmi 3 A vevő problémája
RészletesebbenAlapfogalmak, alapszámítások
Alapfogalmak, alapszámítások Fazekas Tamás Vállalatgazdaságtan szeminárium 1. Vállalati gazdálkodás Gazdálkodás - Gazdaságosság. A gazdálkodás a vállalat számára szűkösen rendelkezésre álló és adott időszakon
RészletesebbenMarketingterv Sablon
Marketingterv Sablon Kis- és középvállalkozások részére Vigyázz! Másolják! Verzió: 002/2016 Jogi állás: szabadon felhasználható, szabadon terjeszthető, ingyenes Frissítve: 2016. december 20. Összeállította:
RészletesebbenAz Agrármérnöki MSc szak tananyagfejlesztése TÁMOP-4.1.2-08/1/A-2009-0010 A NÖVÉNYTERMESZTÉSI ÁGAZATOK ÖKONÓMIÁJA
Az Agrármérnöki MSc szak tananyagfejlesztése TÁMOP-4.1.2-08/1/A-2009-0010 A NÖVÉNYTERMESZTÉSI ÁGAZATOK ÖKONÓMIÁJA 9. Előadás Stratégiai menedzsment Meghatározás, alapfogalmak: A vállalkozás/vállalat képességei/erőforrásai
Részletesebben