Döntési szakasz, a stratégia bevezetése. Máté Domicián
|
|
- Aurél Orosz
- 5 évvel ezelőtt
- Látták:
Átírás
1 Döntési szakasz, a stratégia bevezetése Máté Domicián
2 12.előadás Döntési szakasz, a stratégia bevezetése
3 A stratégiai menedzsment területei Stratégia tervezése Stratégia bevezetése Stratégia ellenőrzése
4 A stratégiai tervezés lépései
5 A döntési szakasz logikája Stratégiai elemző Stratégiai elemző Súlyozott rangszá- súly rangszám mok 1 A félkész termékek iránti kereslet 10%-al nő évente. 0,18 4 0,73 2 Új csomagolástechnika 15%-al csökkentheti a költségeket. 0,13 3 0,38 3 A webáruházak forgalma exponenciálisan növekszik. 0,16 1 0,16 4 A bio- és E mentes termékek iránt évente 2%-al nő a kereslet. 0,07 3 0,20 5 A legnagyobb versenytárs a jövőben nem kíván pácolt termékekkel foglalkozni. 0,09 4 0,35 6 Az iparágban a kormányzati beavatkozás erősödni fog. 0,11 2 0,21 7 A sertéshús iránti kereslet stagnál. 0,05 1 0,05 8 Az energia ára várhatóan nökekedni fog. 0,11 3 0,32 9 A rövid ellátási lánc termékei iránti kereslet megnő. 0,09 3 0,26 10 A fogyasztók a természetbarát csomagolóanyagot jobban prefereálják. 0,03 2 0, Összesen 1-2,71 Lehetőségek Veszélyek Sorszám KFÉ Mátrix Tényezők BFÉ Mátrix IE, GE, / McKinsey Matrix
6 A döntési szakasz Belső faktor értékelő mátrix Külső faktor értékelő mátrix K/B ,9 1-1,9 2,5< Fejlesztés Fejlesztési lehetőség Választás 2,5 Fejlesztési Helyben Lassú lehetőség maradás visszavonulás 2,5> Választás Lassú visszavonulás Visszavonulás Fejlesztés Fenntartás Leépítés
7 A döntési szakasz?
8 A döntési szakasz Kvantitatív Stratégiai Tervező Mátrix (QSPM) QSPM egy olyan eszköz, amely lehetővé teszi az alternatív stratégák objektív értékelését, de szükséges a jó intuitív értékítéletet.
9 A döntési szakasz A kvantitatív stratégiai tervező mátrix (QSPM), egy eszköz, amellyel meghatározható a lehetséges stratégiák viszonylagos vonzereje. A stratégiai tervezéshez kifejlesztett QSPM célja annak felmérése és meghatározása, hogy az alternatív stratégiák milyen mértékben teszik lehetővé a cég számára a külső lehetőségek hatékony kihasználását, a külső fenyegetések mérséklését, a belső erősségek felhasználásával, vagy a belső gyengeségek javításával.
10 A döntési szakasz, a QSPM Megnevezés Alternatív stratégiák Súly Stratégia 1 Stratégia 2 Stratégia 3 Vonzóság*, súlyozott vonzóság** VG* TVG** VG* TVG** VG* TVG** Kulcsfontosságú külső tényezők, lehetőségek, veszélyek Gazdasági Politikai, jogi kormányzati 0.30 Szociokulturális, demográfiai, környezeti Technológiai 0.20 Versenyképességi Külső tényezők összesen: 1.00 Kulcsfontosságú belső tényezők, erősségek, gyengeségek Menedzsment Marketing 0.25 Pénzügyi 0.20 Termelés, szolgáltatás Kutatás és fejlesztés Menedzsment információs rendszer Belső tényezők összesen 1.00 Mindösszesen, vonzóság összesen
11 A döntési szakasz, a QSPM 1. A külső és belső tényezők elemzésénél figyelembe vett és rögzített lehetőségeket és veszélyeket, az erősségeket és a gyengeségeket a hozzájuk rendelt súlyokkal helyezzük be a mátrix első két oszlopába. 2. Jelöljük ki azokat a stratégia típusokat, amelyeket tervezés választási szakaszában elfogadtunk. (alternatív stratégiák). 3. Ahány alternatív stratégiát kívánunk összehasonlítani, annyi számot vegyünk figyelembe egy olyan skálán, amelyben az, 1 a nem vonzótól, az utolsó, pl. 3, erősen vonzóig terjedhet. (vonzósági tényezők, VG).
12 A döntési szakasz, a QSPM Megnevezés Alternatív stratégiák Súly Stratégia 1 Stratégia 2 Stratégia 3 Vonzóság*, súlyozott vonzóság** VG* TVG** VG* TVG** VG* TVG** Kulcsfontosságú külső tényezők, lehetőségek, veszélyek Gazdasági Politikai, jogi kormányzati 0.30 Szociokulturális, demográfiai, környezeti Technológiai Versenyképességi Külső tényezők összesen: 1.00 Kulcsfontosságú belső tényezők, erősségek, gyengeségek Menedzsment Marketing 0.25 Pénzügyi 0.20 Termelés, szolgáltatás Kutatás és fejlesztés Menedzsment információs rendszer Belső tényezők összesen 1.00 Mindösszesen, vonzóság összesen
13 A döntési szakasz, a QSPM Miként állapítsuk meg a vonzósági tényezőt (VG)? 1. Vizsgáljuk meg van-e egyáltalán kapcsolat a stratégiai típus, valamint a lehetőség/veszély, vagy az előny/hátrány kontextusában. Ha nincs, ne rendeljünk éréket a típushoz. 2. Ha fellelhető a kapcsolat, akkor kell számszerű vonzósági tényezőt (VG) a stratégiai típushoz hozzárendelni. 3. Ennek eldöntése egyrészt szakmai tapasztalat, másrészt intuíció kérdése. 4. Ne használjunk egyforma VG-t az egyes típusoknál!
14 A döntési szakasz, a QSPM Szorozzuk össze a vonzósági tényezőt (VG) a stratégiai súlyokkal és az értéket tüntessük fel a TVG oszlopokban (súlyozott vonzósági érték). Végezetül összesítsük a VG és a TVG oszlopok értékeit. A legnagyobb VG összesen értéket kapó stratégiai alternatíva az, amelyik leginkább előnyben részesítendő, a vonzerő pontszámai alapján. A legnagyobb TVG összesen pedig az a stratégiai típus, amelyik kihasználja a jövőbeni lehetőségeket, a cég erősségeit felhasználva megpróbálja gyengeségeit kompenzálni. A két érték (VG, TVG) nem minden esetben ugyanannál a stratégiánál a legnagyobb, hiszen a TVG értéke a stratégiai súlyok függvénye is!
15 A döntési szakasz, a QSPM Megnevezés Alternatív stratégiák Súly Stratégia 1 Stratégia 2 Stratégia 3 Vonzóság*, súlyozott vonzóság** VG* TVG** VG* TVG** VG* TVG** Kulcsfontosságú külső tényezők, lehetőségek, veszélyek Gazdasági Politikai, jogi kormányzati 0.30 Szociokulturális, demográfiai, környezeti Technológiai 0.20 Versenyképességi Külső tényezők összesen: 1.00 Kulcsfontosságú belső tényezők, erősségek, gyengeségek Menedzsment Marketing 0.25 Pénzügyi 0.20 Termelés, szolgáltatás Kutatás és fejlesztés Menedzsment információs rendszer Belső tényezők összesen 1.00 Mindösszesen, vonzóság összesen
16 A döntési szakasz, a QSPM A húsfeldolgozással és értékesítéssel foglalkozó vállalkozás az integrációs stratégiák közül az előre irányuló és a hátrafele irányuló típust választotta, mint alternatív stratégiákat. A döntéshez a mellékelt QSPM táblázatot alakították ki.
17 A döntési szakasz, a QSPM Alternatív stratégiák Megnevezés Stratégiai Előre integráció Hátra integráció elemző Lehetőségek és veszélyek súly VG TVG VG TVG A félkész termékek iránti kereslet 10%-al nő évente. 0,18 2 0,37 1 0,18 Új csomagolástechnika 15%-al csökkentheti a költségeket. 0,13 2 0,25 1 0,13 A webáruházak forgalma exponenciálisan növekszik. 0,16 2 0,33 1 0,16 A bio- és E mentes termékek iránt évente 2%-al nő a kereslet. 0,07 1 0,07 2 0,13 A legnagyobb versenytárs a jövőben nem kíván pácolt termékekkel foglalkozni. 0,09 2 0,17 1 0,09 Az iparágban a kormányzati beavatkozás erősödni fog. 0,11 1 0,11 2 0,21 A sertéshús iránti kereslet stagnál. 0,05 1 0,05 2 0,10 Az energia ára várhatóan nökekedni fog. 0, A rövid ellátási lánc termékei iránti kereslet megnő. 0,09 2 0,17 1 0,09 A fogyasztók a természetbarát csomagolóanyagot jobban prefereálják. 0,03 2 0, Külső tényezők összesen 1 1,57 1,09 Erősségek és gyengeségek A vállalkozás a top 100 vállalkozásban van. 0,12 2 0,24 1 0,12 Folyamatosan nő a marketingre fordított összeg. 0,07 2 0,14 1 0,07 A saját tőke aránya nagyobb, mint 75 %. 0,1 2 0,20 1 0,10 Jó a munkahelyi légkör, kiváló a prémium rendszer. 0,09 2 0,18 1 0,09 Termékeink iránti kereslet magas. 0,12 2 0,24 1 0,12 A top menedzsment 70 %-a 55 év feletti. 0,11 1 0,11 2 0,22 Nincs on-line értékesítésünk. 0,1 1 0,10 2 0,20 A vevő-szállító arány mutatója 1,1. 0,12 1 0,12 2 0,24 A csapatmunka nem jellemző a cégnél, nincs információs rendszer. 0,08 1 0,08 2 0,16 Nincs a cégnél termékfejlesztési K+F tevékenység. 0, Belső tényezők összesen 1 1,41 1,32 Mindösszesen , ,41
18 A stratégiai menedzsment területei Stratégia tervezése Stratégia bevezetése Stratégia ellenőrzése
19 A menedzsment feladatai Tervezés A stratégia megfogalmazása Szervezés Motiválás A stratégia bevezetése Csapatépítés Ellenőrzés A stratégia ellenőrzése
20 A menedzsment feladatai Megnevezés Taktikai Operatív Szervezés Cselekvési stratégiák, célokhoz erőforrások és intézkedések, új termék és szolgáltatás portfolió kidolgozása, új üzletágak. A gyártási és szolgáltatási folyamatok tervezése (technológiai tervek kidolgozása) Beruházások tervezése, gazdaságossági számítások Erőforrások elosztásának újratervezése Beruházások kivitelezése Erőforrás allokáció Motiválás Érdekeltségi viszonyok módosításának tervezése. Érdekeltségi viszonyok bevezetése Csapatépítés Új márka bevezetése, földrajzi kiterjedés, brand és márkaépítés, az ezzel kapcsolatos konkrét ötletbörze, nyílt innováció bevezetése. Bérezés, prémium, erkölcsi ösztönzés. A leépítésre szánt termékek/szolgáltatások kivezetésének megtervezése. Szervezet átalakítással kapcsolatos új csapatok kialakításának tervezése, a leépítésre szánt egységek átszervezésének, felszámolásának előkészítése. Vállalati szervezet és kultúra újragondolása. Új termékek kialakítása, új termelési/szolgáltatási tevékenység megkezdése Új szervezeti egységek kialakítása. Csapatépítő tréningek. Átszervezések, felszámolások.
21 A stratégia bevezetése feladatai Beruházások Szervezet átalakítás Érdekeltségi viszonyok módosítása Új termelés, szolgáltatás, márkanév elterjesztés, földrajzi kiterjedés Értékesítés szervezés módosítása, új értékesítési csatornák Tulajdoni érdekeltség megszerzése, befolyásolás Visszafejlesztés, értékesítés, létszámleépítés Jogutóddal, vagy jogutód nélküli megszűnés RÉSZLETES MEGVALÓSÍTÁSI TERV
22 A stratégia bevezetése feladatai Beruházások Beruházás gazdaságossági számítások NPV, nettó jelenérték IRR, belső megtérülési kamatláb PI, jövedelmezőségi index DPP, dinamikus megtérülési idő RÉSZLETES MEGVALÓSÍTÁSI TERV
23 A stratégia bevezetése feladatai Beruházások Szervezet átalakítás Érdekeltségi viszonyok módosítása Új termelés, szolgáltatás, márkanév elterjesztés, földrajzi kiterjedés Értékesítés szervezés módosítása, új értékesítési csatornák Tulajdoni érdekeltség megszerzése, befolyásolás Visszafejlesztés, értékesítés, létszámleépítés Jogutóddal, vagy jogutód nélküli megszűnés RÉSZLETES MEGVALÓSÍTÁSI TERV
24 A stratégia bevezetése feladatai Szervezet átalakítás Új szervezeti forma kialakítása a stratégiának alárendelve Szervezet típus váltás Összevonások (hasonló profil) Új szervezeti egységek (eddig nem lévő) Megszüntetés (elavult, felesleges) RÉSZLETES MEGVALÓSÍTÁSI TERV
25 A stratégia bevezetése feladatai Beruházások Szervezet átalakítás Érdekeltségi viszonyok módosítása Új termelés, szolgáltatás, márkanév elterjesztés, földrajzi kiterjedés Értékesítés szervezés módosítása, új értékesítési csatornák Tulajdoni érdekeltség megszerzése, befolyásolás Visszafejlesztés, értékesítés, létszámleépítés Jogutóddal, vagy jogutód nélküli megszűnés RÉSZLETES MEGVALÓSÍTÁSI TERV
26 A stratégia bevezetése feladatai Érdekeltségi viszonyok módosítása Bérezési forma váltás Prémium feltételek módosítása Erkölcsi ösztönzés Vállalati kultúra kialakítás RÉSZLETES MEGVALÓSÍTÁSI TERV
27 A stratégia bevezetése feladatai Beruházások Szervezet átalakítás Érdekeltségi viszonyok módosítása Új termelés, szolgáltatás, márkanév elterjesztés, földrajzi kiterjedés Kapcsolt diverzifikáció Nem kapcsolt diverzifikáció Piaci részesedés megszerzése Licensz, franchise, lízing Kollaboráció RÉSZLETES MEGVALÓSÍTÁSI TERV
28 A stratégia bevezetése feladatai Beruházások Szervezet átalakítás Érdekeltségi viszonyok módosítása Új termelés, szolgáltatás, márkanév elterjesztés, földrajzi kiterjedés Értékesítés szervezés módosítása, új értékesítési csatornák Marketing munka fokozása Külön szervezet értékesítésre e-commerce Konzorcium Export RÉSZLETES MEGVALÓSÍTÁSI TERV
29 A stratégia bevezetése feladatai Beruházások Szervezet átalakítás Érdekeltségi viszonyok módosítása Új termelés, szolgáltatás, márkanév elterjesztés, földrajzi kiterjedés Értékesítés szervezés módosítása, új értékesítési csatornák Tulajdoni érdekeltség megszerzése, befolyásolás Versenytársak megvétele Üzletrész vásárlás Nem kapcsolt diverzifikációban befektetés RÉSZLETES MEGVALÓSÍTÁSI TERV
30 A stratégia bevezetése feladatai Beruházások Szervezet átalakítás Érdekeltségi viszonyok módosítása Új termelés, szolgáltatás, márkanév elterjesztés, földrajzi kiterjedés Értékesítés szervezés módosítása, új értékesítési csatornák Tulajdoni érdekeltség megszerzése, befolyásolás Visszafejlesztés, értékesítés, létszámleépítés Jogutóddal, vagy jogutód nélküli megszűnés RÉSZLETES MEGVALÓSÍTÁSI TERV
31 A stratégia megvalósításának folyamata Mit kell tennünk és miért? Milyen külső tényezők hatnak ránk? Milyen konkrét lehetőségek adottak? Milyen megoldási lehetőségek vannak? PROBLÉMA Küldetés Lehetőségek és veszélyek Lehetséges stratégiai irányok Stratégiai eszközök VÍZIÓ Erősségek és gyengeségek Hosszú távú célkitűzések Stratégiai döntés Hová akarunk eljutni? Van-e rá tehetségünk? Mit fogunk/kell elérni? Mely eszközöket alkalmazzunk?
32 A stratégia megvalósításának folyamata Mit kell elérni? Minek a segítségével valósíthatjuk meg? Ki fogja megcsinálni? Hosszú távú célkitűzések lebontása Erőforrások re-allokálása FELELŐSÖK Szervezés Motiválás Határidők, ütemezés INTÉZKE- DÉSEK Feltételek biztosítása Csapatépítés Meddig kell megcsinálni? Mit, hogyan valósítsunk meg? Milyen feltételek adottak?
33 A stratégia ellenőrzése A stratégia megvalósítását ellenőrizni kell, mert a külső és belső tényezők folyamatosan változnak! A külső és belső faktorok rendszeres áttekintése A megvalósítás mérföldköveinek vizsgálata Ha kell, korrekciók bevezetése
34 A stratégia ellenőrzése
35 A stratégiai menedzsment területei
36 Köszönöm a figyelmet
Haladó elemzések potenciális stratégiai irányok (SWOT, GE, BCG, SPACE stb.) Máté Domicián
Haladó elemzések potenciális stratégiai irányok (SWOT, GE, BCG, SPACE stb.) Máté Domicián A stratégiai menedzsment területei Stratégia tervezése Stratégia bevezetése Stratégia ellenőrzése A stratégiai
RészletesebbenA hosszú távú stratégiai célkitűzések. Máté Domicián
A hosszú távú stratégiai célkitűzések Máté Domicián A stratégiai menedzsment területei Stratégia tervezése Stratégia bevezetése Stratégia ellenőrzése A stratégiai tervezés lépései A külső és belső és versenytárs
RészletesebbenA belső környezet elemzése. Máté Domicián
A belső környezet elemzése Máté Domicián A stratégiai menedzsment területei Stratégia tervezése Stratégia bevezetése Stratégia ellenőrzése A stratégiai tervezés lépései A külső és belső környezet elemzése
RészletesebbenStratégiai tervezés és marketingstratégia
2. Stratégiai tervezés és marketingstratégia Tk. 2.fejezet Stratégiai tervezés és marketing stratégia Küldetés Vállalati célok és stratégiák Marketing alapstratégiák Üzletági célok és stratégiák Funkcionális
RészletesebbenA stratégiai menedzsment áttekintése. Máté Domicián
A stratégiai menedzsment áttekintése Máté Domicián A tantárgy felépítése A stratégia alkotás menete Mi a fő célkitűzés, misszió, vízió Tényezők SWOT elemzése Külső faktorok értékelése Belső faktorok értékelése
RészletesebbenKörnyezetelemzés módszerei
MISKOLCI EGYETEM Gazdaságtudományi Kar Üzleti Információgazdálkodási és Módszertani Intézet Számvitel Intézeti Tanszék Környezetelemzés módszerei Dr. Musinszki Zoltán A vállalkozás és környezete Közgazdasági
RészletesebbenStratégiai döntéstámogatás módszerei
MISKOLCI EGYETEM Gazdaságtudományi Kar Üzleti Információgazdálkodási és Módszertani Intézet Számvitel Intézeti Tanszék Hangsúlyeltolódás stratégiai gondolkodásmód Költségszerkezet Stratégiai döntéstámogatás
RészletesebbenStratégia és termékinnováció
Stratégia és termékinnováció Stratégia, termékpolitika és innováció A vállalati stratégiákra ható tényezők Vállalati stratégiai tervezés: Versenystratégiák Növekedési stratégiák Portfolió terv Stratégiai
RészletesebbenA versenytársak elemzése. Máté Domicián
A versenytársak elemzése Máté Domicián A stratégiai menedzsment területei Stratégia tervezése Stratégia bevezetése Stratégia ellenőrzése A stratégiai tervezés lépései Nábrádi An A külső és belső környezet
RészletesebbenÜzleti tervezés II. Kis- és középvállalkozások. Üzleti terv főbb szerepe Ügyvezetés I. és II.
Kis- és középvállalkozások Ügyvezetés I. és II. 1 Üzleti tervezés II. Kis- és középvállalkozások I-II. 2 Üzleti terv főbb szerepe Főbb célok, tennivalók kijelölése (sikeresség) Főbb területek feltárása
RészletesebbenA benchmarking fogalma
Benchmarking Dr. Koczor Zoltán 1 A fogalma Összevetésként használt szervezet Felhasznált erőforrások ESZKÖZÖK CÉLOK Belső folyamatszabályozás Dr. Koczor Zoltán 2 1 A célja Értékelnünk kell a jelenlegi
Részletesebben2651. 1. Tételsor 1. tétel
2651. 1. Tételsor 1. tétel Ön egy kft. logisztikai alkalmazottja. Ez a cég új logisztikai ügyviteli fogalmakat kíván bevezetni az operatív és stratégiai működésben. A munkafolyamat célja a hatékony készletgazdálkodás
RészletesebbenStratégiai menedzsment
Stratégiai menedzsment Stratégiai menedzsment Három eleme: a) egy jövőkép, értékelés magáról a vállalkozásról, annak különböző érintettjeiről és ezekhez való viszonyáról, b) egy algoritmus a stratégiai
RészletesebbenMaster of Arts. International Hotel Management and Hotel Companies Management. SWOT analysis & evaluation. How and for what to use SWOT
Master of Arts 1 International Hotel Management and Hotel Companies Management SWOT analysis & evaluation How and for what to use SWOT 1 Stratégiai térképkészítés 2 Stratégiai térkép Kik a vállalat legfontosabb
RészletesebbenAz információs társadalom európai jövőképe. Dr. Bakonyi Péter c. Főiskolai tanár
Az információs társadalom európai jövőképe Dr. Bakonyi Péter c. Főiskolai tanár Tartalom Lisszaboni célok és az információs társadalom Az eeurope program félidős értékelése SWOT elemzés Az információs
RészletesebbenVállalkozás gazdaságtan SZIKORA PÉTER TAVASZ
Vállalkozás gazdaságtan 2015-2016 TAVASZ A vállalat piaci aktivitása. Marketing A vállalat tervezési célrendszere A vállalat küldetése Stratégiai célok Stratégiai szakterületi célok Operatív célok A vállalat
RészletesebbenA FOLYAMATMENEDZSMENT ALAPJAI
A FOLYAMATMENEDZSMENT ALAPJAI 1 Az Értékteremtő Folyamat Menedzsment stratégia A vállalat küldetése Környezet Vállalati stratégia Vállalati adottságok Kompetitív prioritások Lényegi képességek ÉFM stratégia
RészletesebbenÉrtékelvű helyzetelemzés 2. Tétel. Dr. Petruska Ildikó
Értékelvű helyzetelemzés 2. Tétel Környezet Versenytársak ajánlatai Stratégiai egyensúlyi pont (sweet spot) Ügyfelek igényei Vállalat képességei A környezet elemzése Makrokörnyezet Versenykörnyezet Belső
RészletesebbenMENEDZSMENT ALAPJAI Bevezetés
MENEDZSMENT ALAPJAI Bevezetés Dr. Gyökér Irén egyetemi docens 2012 ősz Jegyzetek, diasorok - ÜTI honlap http://www.uti.bme.hu/cgibin/hallgato/tantargyak.cgi?detail=true&tantargy_id=15035 Folyamatos számonkérés:
RészletesebbenMagyarország közép és hosszú távú élelmiszeripari fejlesztési stratégiája (ÉFS)
Előzmények 2010: Az élelmiszeripar fejlesztésére vonatkozó Tézisek kidolgozása 2011: Nemzeti Vidékstratégia Élelmiszer-feldolgozási részstratégia 2011: Kormányzati kezdeményezésre Élelmiszeripar-fejlesztési
RészletesebbenKORLÁTOZOTT TERJESZTÉSŰ. Cenzori. Írásbeli vizsgatevékenység
NEMZETGAZDASÁGI MINISZTÉRIUM TÜK szám: 04 / 155 /2012. MK/HU KORLÁTOZOTT TERJESZTÉSŰ Érvényességi idő: 2012. május 15. 8.00. óra Minősítő neve: Pankucsi Zoltán Beosztása: főosztályvezető Készült: 1 eredeti
RészletesebbenSTRATÉGIAALKOTÁS, ÜZLETI TERVEZÉS A VÁLLALKOZÁS KREATÍV RÉSZE
STRATÉGIAALKOTÁS, ÜZLETI TERVEZÉS A VÁLLALKOZÁS KREATÍV RÉSZE Mi az üzleti tervezés A józan ész diadala az önámítás felett A tervezés tisztán matematika Nagy számok törvénye Egy egész szám felírható néhány
RészletesebbenSTRATÉGIAALKOTÁS, ÜZLETI TERVEZÉS A VÁLLALKOZÁS KREATÍV RÉSZE
STRATÉGIAALKOTÁS, ÜZLETI TERVEZÉS A VÁLLALKOZÁS KREATÍV RÉSZE MI AZ ÜZLETI TERVEZÉS A józan ész diadala az önámítás felett A józan ész diadala az önámítás felett A TERVEZÉS TISZTÁN MATEMATIKA Nagy számok
RészletesebbenMagyarország közép és hosszú távú Élelmiszeripari Fejlesztési Stratégiája 2014-2020
ÉLELMISZER-FELDOLGOZÁS NÉLKÜL NINCS ÉLETKÉPES MEZŐGAZDASÁG; MEZŐGAZDASÁG NÉLKÜL NINCS ÉLHETŐ VIDÉK Magyarország közép és hosszú távú Élelmiszeripari Fejlesztési Stratégiája 2014-2020 Dr. Bognár Lajos helyettes
RészletesebbenInnermetrix Szervezeti Egészség Felmérés. Vezető János
Innermetrix Szervezeti Egészség Felmérés április 18, 2011 Végezte Innermetrix Hungary Copyright Innermetrix, Inc. 2008 1 IMX Szervezeti Egészség Felmérés Üdvözöljük az Innermetrix Szervezeti Egészség Felmérésén!
RészletesebbenA stratégiai tervezés módszertana. Koplányi Emil. elearning Igazgatóság Educatio KHT.
A stratégiai tervezés módszertana Koplányi Emil elearning Igazgatóság Educatio KHT. 1 Tartalom 1. A stratégiai tervezés szerepe a szaktanácsadói munkában 2. Stratégiai tervezés alapjai 3. Küldetés (misszió),
RészletesebbenCÉGDIAGNOSZTIKA tanulmány Cégdiagnosztika tanulmány. innováció-menedzsment felmérés folyamata.
CÉGDIAGNOSZTIKA tanulmány innovációmenedzsment IMP 3 rove innovációmenedzsment munkafolyamata 1. Felmérés, átvilágítás, kezdeti értékelés az AT Kearney ( és Fraunhofer inst. által kidolgozott EU standard
Részletesebben2013.09.19. Master of Arts. International Hotel Management and Hotel Companies management. Stratégiai gondolkodás fejlődése
Master of Arts International Hotel Management and Hotel Companies management Stratégiai gondolkodás fejlődése Szükség van-e stratégiai menedzsmentre? Peter Lorange kritikus alapkérdései Gyorsan változó
RészletesebbenÉlelmiszer-stratégia 2014-2020. Gyaraky Zoltán főosztályvezető Élelmiszer-feldolgozási Főosztály
Élelmiszer-stratégia 2014-2020. Gyaraky Zoltán főosztályvezető Élelmiszer-feldolgozási Főosztály A hazai élelmiszer-feldolgozás jelentősége Miért stratégiai ágazat a magyar élelmiszer-feldolgozás? A lakosság
RészletesebbenVÁLLALKOZÁSOK PÉNZÜGYI ALAPJAI
VÁLLALKOZÁSOK PÉNZÜGYI ALAPJAI Budapest, 2007 Szerző: Illés Ivánné Belső lektor: Dr. Szebellédi István BGF-PSZFK Intézeti Tanszékvezető Főiskolai Docens ISBN 978 963 638 221 6 Kiadja a SALDO Pénzügyi Tanácsadó
RészletesebbenElőadás
Műszaki fejlesztés F1FNGYF; F1BNMFEJL Előadás 2. 2010.09.20. A termék gazdasági életútja: termék életciklus, termék életgörbe A bevezetési szakasz jellemzői: Piac Értékesítés Költségek Nyereség Marketingcélok
RészletesebbenMarketing a gyakorlatban I. előadás BME Menedzsment és Vállalatgazdaságtan Tanszék
MARKETINGKUTATÁS Marketing a gyakorlatban I. előadás Kovács István BME Menedzsment és Vállalatgazdaságtan Tanszék Piac-, marketing- és közvélemény kutatás elhatárolása Kutatás: célja a problémamegoldás
RészletesebbenÜzleti tervezés. Kis- és középvállalkozások. Anyagi és pénzügyi folyamatok. Ügyvezetés I. és II. Értékesítés. Beszerzés 8. Raktár 7.
Kis- és középvállalkozások Ügyvezetés I. és II. Kis- és középvállalkozások I-II. 1 Üzleti tervezés Kis- és középvállalkozások I-II. 2 Anyagi és pénzügyi folyamatok 3 Értékesítés 6 1 Beszerzés 8 Szállító
RészletesebbenMarketing I. III. előadás
Marketing I. III. előadás A stratégiai tervezés és a marketingstratégia Dr. Bíró-Szigeti Szilvia egyetemi adjunktus BME-MVT Amiről ma szó lesz A vállalati stratégiai tervezés (küldetés, célok) SWOT elemzés
RészletesebbenÉlelmezés Stratégiája Stratégiai tervezést befolyásoló tényezők SWOT elemzés
Élelmezés Stratégiája Stratégiai tervezést befolyásoló tényezők SWOT elemzés Semmilyen szél sem kedvező annak, aki nem tudja, milyen kikötőbe tart. (Seneca) Szolgáltató szféra V. B. Köz. K. Dietetikus
RészletesebbenGazdálkodási modul. Gazdaságtudományi ismeretek III. Szervezés és logisztika. KÖRNYEZETGAZDÁLKODÁSI MÉRNÖKI MSc TERMÉSZETVÉDELMI MÉRNÖKI MSc
Gazdálkodási modul Gazdaságtudományi ismeretek III. Szervezés és logisztika KÖRNYEZETGAZDÁLKODÁSI MÉRNÖKI MSc TERMÉSZETVÉDELMI MÉRNÖKI MSc Operatív stratégia 98. lecke Stratégia: közös vízió, mely egyesíti
Részletesebben5. Szállodai beruházások napjainkban
27. Innováció, fejlesztés, beruházás RDI 1 1. Kutatás, fejlesztés, innováció 2. Fejlesztések területei 3. Beruházások típusai 4. Megtérülési számítások 5. Szállodai beruházások napjainkban 6. Inspiráció
Részletesebben1. fejezet: A logisztika-menedzsment alapjai. ELDÖNTENDŐ KÉRDÉSEK Válassza ki a helyes választ!
1. fejezet: A logisztika-menedzsment alapjai ELDÖNTENDŐ KÉRDÉSEK Válassza ki a helyes választ! 1. A logisztika és az ellátásilánc-menedzsment különbsége abban áll, hogy a logisztika a szervezeten kívüli,
RészletesebbenMenedzsment alapjai Stratégiai menedzsment és stratégiai tervezés. Mi az a stratégia?
Menedzsment alapjai Stratégiai menedzsment és stratégiai tervezés Mi az a stratégia? A szervezet mikro és makro környezete Politikai-jogi környezet Technológiai és tudáskörnyezet Verseny- vagy akciókörnyezet
RészletesebbenKovászna megye Turizmus Fejlesztési stratégiája. 6.sz.melléklet. Swot analízis
Kovászna megye Turizmus Fejlesztési stratégiája 6.sz.melléklet Swot analízis Erősségek Strengths A természeti környezet, a növény és állatvilág sokszínűsége borvizek gazdagsága, élő hagyományok, népszokások,
RészletesebbenVÁLLALATGAZDASÁGTAN II. SWOT ANALÍZIS ÉS PORTFOLIÓ ELEMZÉS
VÁLLALATGAZDASÁGTAN II. SWOT ANALÍZIS ÉS PORTFOLIÓ ELEMZÉS TANTÁRGYFELELŐS: Dr. Illés B. Csaba, egyetemi tanár ELŐADÓ: Salamonnédr. Huszty Anna, egyetemi docens 2007. KÖRNYEZET KÖRNYEZETI TÉNYEZŐK VÁLLALAT
Részletesebben3. A tervezés. A tervezés
3. A tervezés A tervezés a vezetés egyik funkciója, a szervezet céljainak meghatározása, a célhoz vezetı utak, és a szükséges erıforrások számbavétele, a szükséges tevékenységek sorának meghatározása idıhorizontja
RészletesebbenInformatikai statisztikus és gazdasági tervező. Informatikai statisztikus és gazdasági tervező
1183-06 és jogi ismeretek A 10/2007 (II. 27.) SzMM rendelettel módosított 1/2006 (II. 17.) OM rendelet Országos Képzési Jegyzékről és az Országos Képzési Jegyzékbe történő felvétel és törlés eljárási rendjéről
RészletesebbenVállalati stratégiai tervezés- a szervezet egészére vonatkozó főbb célokat és a célelérés módszereit rögzíti
18. tétel A stratégiai tervezés feladatai (küldetés, célok, eszközök és kapcsolatuk), A piaci helyzet felmérése, elemzése. A SWOT modell felépítése Porter-i kiegészítésekkel. A forgatókönyvek készítésének
RészletesebbenINNOVATÍV ÜZLETI ÖTLET
IRIS INNOVATÍV ÜZLETI ÖTLET ÉRTÉKELŐ MÓDSZER VI. INNOTECH Konferencia 2011. október 5. INTERREGIONAL INNOVATION SYSTEM IRIS L00049 c projekt INTERREGIONAL INNOVATION SYSTEM IRIS L00049 c. projekt WP2 MUNKACSOMAG
RészletesebbenTudatos humánerőforrás-gazdálkodás nélkül nem megy! - látják be a közgazdászok, pedig őket csak a számok győzik meg. A CFO Magazine 2001-es
Az emberi erőforrás Tudatos humánerőforrás-gazdálkodás nélkül nem megy! - látják be a közgazdászok, pedig őket csak a számok győzik meg. A CFO Magazine 2001-es felmérésének eredménye: a cégek pénzügyi
RészletesebbenBeruházási pályázati lehetőségek Szilágyi Péter Élelmiszer-feldolgozási Főosztály
Beruházási pályázati lehetőségek 2014-2020 Szilágyi Péter Élelmiszer-feldolgozási Főosztály TÁMOGATÓ VÁLLALKOZÁSI KÖRNYEZET Magyarország közép és hosszú távú élelmiszeripari fejlesztési stratégiája A STRATÉGIA
RészletesebbenLOGISZTIKA/ELLÁTÁSI LÁNC MENEDZSMENT BODA & PARTNERS SZAKÉRTŐI SZOLGÁLTATÁSOK
LOGISZTIKA/ELLÁTÁSI LÁNC MENEDZSMENT BODA & PARTNERS SZAKÉRTŐI SZOLGÁLTATÁSOK BEMUTATKOZÁS Iparágtól függetlenül három egymással szorosan összefüggő terület játszik komoly szerepet a vállalatok sikerességében:az
RészletesebbenLeggyakrabban felmerülő kérdések:
1. Jobban koordinált tevékenységek 2. Meghatározza a várható fejlődést 3. Növeli a szervezet változásra való felkészültségét 4. Minimalizálja az előre nem látható eseményeket 5. Redukálja a konfliktusokat
RészletesebbenMagyarország közép és hosszú távú Élelmiszeripari Fejlesztési Stratégiája 2014-2020.
Magyarország közép és hosszú távú Élelmiszeripari Fejlesztési Stratégiája 2014-2020. Szilágyi Péter Élelmiszer-feldolgozási Főosztály Hatásvizsgálatok és stratégiák kidolgozása a Vidékfejlesztési Minisztériumban
RészletesebbenVállalkozási finanszírozás kollokvium
Harsányi János Főiskola Gazdaságtudományok tanszék Vállalkozási finanszírozás kollokvium F Név: soport: Tagozat: Elért pont: Érdemjegy: Javította: 43 50 pont jeles 35 42 pont jó 27 34 pont közepes 19 26
RészletesebbenAz információ drága, de hülyének lenni sem olcsó.
INFORMÁCIÓS TECHNOLÓGIA ALKALMAZÁSA Az információs technológiák költség-haszon elemzése, gazdaságossági számítások (TCO ROI VOI NPV IRR PI) Szent István Egyetem 1 Az információ drága, de hülyének lenni
RészletesebbenMENEDZSMENT ALAPJAI Tervezés
MENEDZSMENT ALAPJAI Tervezés Dr. Gyökér Irén egyetemi docens 2012 ősz A TERVEZÉS FÓKUSZA A menedzsment tervezési tevékenységei magukban foglalják a célok kitűzését és a célok megvalósításához vezető út
RészletesebbenA marketing alapkoncepciói. Dr. Petruska Ildikó
1. A marketing alapkoncepciói A marketing értelmezése A marketing a menedzsmenttudományok egyik szakterülete Üzleti filozófia (a vevőt középpontba helyező szemléletmód Funkció (vevőközpontúság érvényesítését
RészletesebbenProjektmenedzsment státusz autóipari beszállító cégeknél tréning tapasztalatok alapján herczeg.ivan@pmakademia.hu mobil: +36-20-485-02-80
Projektmenedzsment státusz autóipari beszállító cégeknél tréning tapasztalatok alapján herczeg.ivan@pmakademia.hu mobil: +36-20-485-02-80 Herczeg Iván Mesteroktató Semmelweis Egyetem. Szervező mérnök First
RészletesebbenA marketing új koncepciói. Dr. Petruska Ildikó
A marketing új koncepciói Értékorientáció (értékvezérelt marketing) A vevő nem terméket akar vásárolni, hanem problémamegoldást Szükségletkielégítő hasznosság Gyakorlati Társadalmi Érzelmi 3 A vevő problémája
RészletesebbenSpeciális élelmiszerek a Vidékfejlesztési Stratégiában. Gyaraky Zoltán főosztályvezető Élelmiszer-feldolgozási Főosztály
Speciális élelmiszerek a Vidékfejlesztési Stratégiában Gyaraky Zoltán főosztályvezető Élelmiszer-feldolgozási Főosztály Nemzeti Vidékfejlesztési Stratégia 2020-ig Stratégiai célkitűzések a vidéki munkahelyek
RészletesebbenMagyar Fejlesztési Bank MFB Tőkebefektetések
Magyar Fejlesztési Bank MFB Tőkebefektetések MFB Csoport: integrált pénzügyi szolgáltatások Szoros és hatékony együttműködés az MFB Csoport hitelezési, befektetési, garancia vállalási és támogatási tevékenységet
RészletesebbenA befektetőbarát önkormányzat. 2011 szeptember 23. Lunk Tamás
A befektetőbarát önkormányzat 2011 szeptember 23. Lunk Tamás Témakörök A befektetésösztönzési stratégia A stratégiakészítés folyamata és tartalma Beavatkozások, kulcsprojektek Gyakorlati teendők a befektetők
RészletesebbenGazdasági ismeretek A projektmunka témakörei közép- és emelt szinten
Gazdasági ismeretek A projektmunka témakörei közép- és emelt szinten A projekt kidolgozásakor, a részletes követelményekben meghatározott szintenkénti elvárásoknak kell tükröződniük. A projekt témák után
RészletesebbenNEMZETGAZDASÁGI MINISZTÉRIUM. Szóbeli vizsgatevékenység
NEMZETGAZDASÁGI MINISZTÉRIUM A vizsgarészhez rendelt követelménymodul azonosítója, megnevezése: 1968-06 Gazdálkodási feladatok A vizsgarészhez rendelt vizsgafeladat megnevezése: A vállalkozások létesítésével,
RészletesebbenAmiről ma szó lesz. A vállalati stratégiai tervezés. A vállalat küldetése. A vállalat küldetése - példa. Marketing I. 3. előadás
Marketing I. 3. előadás A stratégiai tervezés és a marketingstratégia Dr. Bíró-Szigeti Szilvia egyetemi adjunktus BME-MVT Amiről ma szó lesz A vállalati stratégiai tervezés (küldetés, célok) SWOT elemzés
RészletesebbenA MAGYAR TELEKOM FENNTARTHATÓSÁGI STRATÉGIÁJÁNAK 2012. ÉVI EREDMÉNYEI XIV. FENNTARTHATÓSÁGI KEREKASZTAL - BESZÉLGETÉS 2013.06.21.
A MAGYAR TELEKOM FENNTARTHATÓSÁGI STRATÉGIÁJÁNAK 2012. ÉVI EREDMÉNYEI XIV. FENNTARTHATÓSÁGI KEREKASZTAL - BESZÉLGETÉS 2013.06.21. FENNTARTHATÓSÁGI STRATÉGIA 2011-2015 FŐ CÉLKITŰZÉS, VÍZIÓ, MEGKÖZELÍTÉS
RészletesebbenMarketing kommunikáció Bor és gasztroturizmus menedzser szakirányú továbbképzés Eger, 2014.november 14.
Marketing kommunikáció Bor és gasztroturizmus menedzser szakirányú továbbképzés Eger, 2014.november 14. Marketing A fogalom 1. vállalati tevékenység piaca szolgáltatások 2. filozófia Szemléletmód A vállalat
RészletesebbenA magyar élelmiszeripar fejlesztési stratégiájának elemei. Szilágyi Péter közigazgatási főtanácsadó Élelmiszer-feldolgozási Főosztály
A magyar élelmiszeripar fejlesztési stratégiájának elemei Szilágyi Péter közigazgatási főtanácsadó Élelmiszer-feldolgozási Főosztály A hazai élelmiszer-feldolgozás jelentősége Magyar élelmiszeripar 2014.
RészletesebbenAdd Your Company Slogan Beruházási döntések a nettó jelenérték szabály alapján
Add Your Company Slogan Beruházási döntések a nettó jelenérték szabály alapján Készítette: Vona Máté 2010-11-17 Felhasznált irodalom: Brealy-Myers: Modern vállalati pénzügyek 6. fejezet Előadás tartalma
RészletesebbenM SZAKMAI, TUDOMÁNYOS, MŰSZAKI TEVÉKENYSÉG Üzletviteli tanácsadás PR, kommunikáció tanácsadás PR, kommunikáció tanácsadás
M SZAKMAI, TUDOMÁNYOS, MŰSZAKI TEVÉKENYSÉG 70.2 Üzletviteli tanácsadás 70.21 PR, kommunikáció tanácsadás 70.21.1 PR, kommunikáció tanácsadás 70.21.10 PR, kommunikáció tanácsadás - a szervezetek és egyének
RészletesebbenInnováció és stratégia. Gyaraky Zoltán főosztályvezető Élelmiszer-feldolgozási Főosztály
Innováció és stratégia Gyaraky Zoltán főosztályvezető Élelmiszer-feldolgozási Főosztály Élelmiszeripar kormányzati stratégiája KÖZPONTI PROBLÉMA: GYENGE VERSENYKÉPESSÉG, GYENGE JÖVEDELEMTERMELŐ KÉPESSÉG
RészletesebbenTÁMOP /1/A projekt Regionális turisztikai menedzsment /BSc/ /Differenciált szakmai ismeretek modul/
Gyakorlatorientált képzési programok kidolgozása a turisztikai desztináció menedzsment és a kapcsolódó ismeretanyagok oktatására TÁMOP-4.1.2-08/1/A-2009-0034 projekt Regionális turisztikai menedzsment
RészletesebbenJövőkép 2030 fenntarthatóság versenyképesség biztonság
Energiastratégia 2030 a magyar EU elnökség tükrében Globális trendek (Kína, India); Kovács Pál helyettes államtitkár 2 A bolygónk, a kontinens, és benne Magyarország energiaigénye a jövőben várhatóan tovább
RészletesebbenMenedzsment alapjai A vezetés és a szervezet környezete
Menedzsment alapjai A vezetés és a szervezet környezete A szervezet mikro és makro környezete Politikai-jogi környezet Technológiai és tudáskörnyezet Verseny- vagy akciókörnyezet Szervezet Gazdasági környezet
RészletesebbenJogi és menedzsment ismeretek
Jogi és menedzsment ismeretek Értékesítési politika Célja: A marketingcsatorna kiválasztására és alkalmazására vonatkozó elvek és módszerek meghatározása Lépései: a) a lehetséges értékesítési csatornák
RészletesebbenÚj termékek fejlesztése és piaci bevezetése
Új termékek fejlesztése és piaci bevezetése Tk.11.fejezet Újtermék-marketing Új termékek tervezésével, tesztelésével, piaci bevezetésével összefüggő marketing-tevékenységek Innováció Termékinnováció (új
RészletesebbenEÖTVÖS LORÁND TUDOMÁNYEGYETEM
EÖTVÖS LORÁND TUDOMÁNYEGYETEM SAVARIA EGYETEMI KÖZPONT TÁRSADALOMTUDOMÁNYI KAR SAVARIA GAZDÁLKODÁSTUDOMÁNYI TANSZÉK DIPLOMADOLGOZATOK TÉMAKÖREI Dr. Juhász Lajos 1. Beruházás-gazdaságossági vizsgálatok
RészletesebbenA képzett szakemberekért. SZFP II. Hazai Peer Review 2009
A képzett szakemberekért SZFP II. Hazai Peer Review 2009 A külsk lső értékelés s módszertana m III.1.. előad adás Szakképz pzési Önértékelési Modell ADOTTSÁGOK EREDMÉNYEK Emberi erőforrások Munkatársi
RészletesebbenNemzetközi Innovációmenedzsment Tanácsadási szolgáltatás. OTP Hungaro-Projekt Kft.
Nemzetközi Innovációmenedzsment Tanácsadási szolgáltatás OTP Hungaro-Projekt Kft. Vállalati célok, problémák Elég versenyképesek a termékeink? Hogyan javítsuk versenyképességünket? Hogyan növeljük az árbevételünket
RészletesebbenTÖRTÉNET. trehozása. (KAV-Farkaslaka,, Hargita. llalkozás. vállalkozv. mogatása. VállalkozV. Program keretében, amelynek szakmai támogatt.
TÖRTÉNET Az első közösségalapú vállalkozás s létrehozl trehozása (KAV-Farkaslaka,, Hargita megye) a FRUTRAD projekt keretében valósult meg a Norvég g Alap támogatásával 2009-2011 2011 időszakban. A második
RészletesebbenTANTÁRGYI ÚTMUTATÓ. Vállalati gazdaságtan. tanulmányokhoz
I. évfolyam Pénzügy-számvitel szak, Gazdálkodási és menedzsment szak BA TANTÁRGYI ÚTMUTATÓ Vállalati gazdaságtan tanulmányokhoz TÁVOKTATÁS 2018/2019 Tanév I. félév A KURZUS ALAPADATAI Tárgy megnevezése:
RészletesebbenÖsszefogás a fenntartható életmódhoz szükséges termékek és szolgáltatások piacra jutásáért
Összefogás a fenntartható életmódhoz szükséges termékek és szolgáltatások piacra jutásáért Lenkey Péter klaszter menedzser Magyar Fenntarthatósági Csúcs 2012 Budapest, 2012. november 21. 1 Hogyan működik
RészletesebbenAz Országos Képzési Jegyzékről és az Országos Képzési Jegyzék módosításának eljárási rendjéről szóló 133/2010. (IV. 22.) Korm. rendelet alapján.
Az Országos Képzési Jegyzékről és az Országos Képzési Jegyzék módosításának eljárási rendjéről szóló 133/2010. (IV. 22.) Korm. rendelet alapján. Szakképesítés, szakképesítés-elágazás, rész-szakképesítés,
RészletesebbenCélhoz kötött prioritásokat állít fel, ez segíti abban, hogy a hosszú távú célokat is meg tudja valósítani.
7. A stratégia értelmezése, szerepe az üzleti életben. A stratégiai tervezés, stratégiai menedzsment. Az üzleti vállalkozások stratégiái. A stratégiai pozíció elemzése (piaci részesedés piaci növekedés
RészletesebbenA hagyományos élelmiszergyártó KKV-k versenyképességének növelését elősegítő élelmiszerlánc menedzsment módszerek és innovatív értékesítési stratégiák
A hagyományos élelmiszergyártó KKV-k versenyképességének növelését elősegítő élelmiszerlánc menedzsment módszerek és innovatív értékesítési stratégiák Papp Attila fejlesztő mérnök, oktatási felelős 2009.
RészletesebbenI. CRM elmélete és gyakorlata. II. Stratégiai elemek. III. Strukturális megoldások
Transzformáció -CRM Értékesítési stratégiák I. CRM elmélete és gyakorlata II. Stratégiai elemek III. Strukturális megoldások 1 Customer Relationship Management egy filozófia Értékesítés Ügyfél Marketing
RészletesebbenBalázs Árpád. 2014. május 22.
Mesterségem címere: pénzügyi vezető Balázs Árpád 2014. május 22. Pénzügyi vezető Bevezetés Befektetési döntések Finanszírozási döntések Osztalék politikai döntések Pénzügyi kockázatok Kérdések Szereplők
RészletesebbenEmberi erőforrás menedzsment
Emberi erőforrás menedzsment Stratégia, politika, tervezés az emberi erőforrások menedzsmentjében Dr. Gyökér Irén BME Részidős Mesterképzés 2014 tavasz * Vázlat Stratégia és politika a szervezetekben Humán
RészletesebbenSzervezeti és működési audit
Szervezeti és működési audit LARSKOL Tanácsadók 1165 BUDAPEST, FARKASFA U. 21. +3620 931 7979 +3620 329 2651 email: info@larskol.hu web: www.larskol.hu Szervezeti és működési audit A gazdasági környezet
RészletesebbenVállalkozási finanszírozás kollokvium
Harsányi János Főiskola Gazdálkodási és Menedzsment Intézet Vállalkozási finanszírozás kollokvium H Név: soport: Tagozat: Elért pont: Érdemjegy: Javította: 43 50 pont jeles 35 42 pont jó 27 34 pont közepes
RészletesebbenVezetői számvitel / Controlling II. előadás. Controlling rendszer kialakítása Controlling részrendszerek A controller
Vezetői számvitel / Controlling II. előadás Controlling rendszer kialakítása Controlling részrendszerek A controller I. A controlling rendszer kialakítását befolyásoló tényezők A controlling rendszer kialakítását
RészletesebbenVállalati modellek. Előadásvázlat. dr. Kovács László
Vállalati modellek Előadásvázlat dr. Kovács László Vállalati modell fogalom értelmezés Strukturált szervezet gazdasági tevékenység elvégzésére, nyereség optimalizálási céllal Jellemzői: gazdasági egység
RészletesebbenÉlelmiszerhulladék-csökkentés a Jövő Élelmiszeripari Gyárában Igények és megoldások
Élelmiszerhulladék-csökkentés a Jövő Élelmiszeripari Gyárában Igények és megoldások Jasper Anita Campden BRI Magyarország Nonprofit Kft. Élelmiszerhulladékok kezelésének és újrahasznosításának jelentősége
RészletesebbenA SZAKKÉPZÉSI ÖNÉRTÉKELÉSI MODELL ÉS AZ INKLÚZIÓS INDEX KAPCSOLATA M&S Consulting Kft.
A SZAKKÉPZÉSI ÖNÉRTÉKELÉSI MODELL ÉS AZ INKLÚZIÓS INDEX KAPCSOLATA Szakképzési Önértékelési Modell ADOTTSÁGOK EREDMÉNYEK Emberi erőforrások Munkatársi Vezetés Stratégia Folyamatok Közvetlen partneri Kulcsfontosságú
RészletesebbenEBBEN A VIZSGARÉSZBEN A VIZSGAFELADAT ARÁNYA
Az Országos Képzési Jegyzékről és az Országos Képzési Jegyzékbe történő felvétel és törlés eljárási rendjéről szóló 133/2010. (IV. 22. ) Korm. rendelet alapján. Szakképesítés, szakképesítés-elágazás, rész-szakképesítés,
RészletesebbenFenntartható Kertészet és Versenyképes Zöldségágazati Nemzeti Technológiai Platform Szakmai Fórum
Fenntartható Kertészet és Versenyképes Zöldségágazati Nemzeti Technológiai Platform Szakmai Fórum Budapest, 2011. június 7. Dr. Bujáki Gábor ügyvezető igazgató Pest Megyei Vállalkozásfejlesztési Alapítvány
RészletesebbenVAGYONGAZDÁLKODÁSI IRÁNYELVEK, KÖLTSÉGHATÉKONYSÁG JAVÍTÁSI ESZKÖZÖK DR. SZALÓKI SZILVIA
VAGYONGAZDÁLKODÁSI IRÁNYELVEK, KÖLTSÉGHATÉKONYSÁG JAVÍTÁSI ESZKÖZÖK DR. SZALÓKI SZILVIA AZ ELŐADÁS VÁZLATA 1. Költséghatékonyság javító eszközök - a Magyar Energetikai és Közmű-szabályozási Hivatal eszköztára
RészletesebbenINFORMATIKAI PROJEKTELLENŐR
INFORMATIKAI PROJEKTELLENŐR A projektek előkészítése 30 MB KÁLMÁN MIKLÓS ÉS RÁCZ JÓZSEF PROJEKTMENEDZSERI ÉS PROJEKTELLENŐRI FELADATOK 2017. 12. 07. MMK-Informatikai projektellenőr képzés 1 PROJEKTEK ELŐKÉSZÍTÉSE
RészletesebbenVállalati pénzügyek előadás Beruházási döntések
Vállalati pénzügyek 1 5-6. előadás Beruházási döntések Beruházás Tárgyi eszközök beszerzésére, létesítésére fordított tőkekiadás Hosszú élettartamú eszközök keletkezése A beruházások jellemzői A beruházások
RészletesebbenEÖTVÖS LORÁND TUDOMÁNYEGYETEM
EÖTVÖS LORÁND TUDOMÁNYEGYETEM SAVARIA EGYETEMI KÖZPONT TÁRSADALOMTUDOMÁNYI KAR SAVARIA GAZDÁLKODÁSTUDOMÁNYI TANSZÉK DIPLOMADOLGOZATOK TÉMAKÖREI Dr. Hollósy Zsolt 1. Érdekeltségi, ösztönzési rendszer kialakítása
RészletesebbenStratégiai tervezés szerepe. Budapest, 2009. február 12.
Stratégiai tervezés szerepe Budapest, 2009. február 12. E:\Szeminarium\Apple Genius.mov Mit jelent az apple példa számunkra? Nem születhet mindenki zseninek, de a logikus, végiggondolt és megalapozott
RészletesebbenEnergetika Ákos FÜZI
Energetika 2011 Ákos FÜZI Piacépítés Természetes növekedés Ügyfélmegtartás Hatékonyságnövelés Hol tartunk? Mi kell ahhoz, hogy forgalmat tudjunk növelni? Kell növelni a forgalmat? Ha nincs gazdasági növekedés,
RészletesebbenKooperáció lehetősége és szükségszerűsége B2B-piacokon a kis- és középvállalkozásoknál. Dr. Piskóti István Miskolci Egyetem Marketing Intézet
Kooperáció lehetősége és szükségszerűsége B2B-piacokon a kis- és középvállalkozásoknál Dr. Piskóti István Miskolci Egyetem Marketing Intézet Változó verseny üzleti kapcsolatok Az információs- és kommunikációs
Részletesebben