VÁLLALATGAZDASÁGTAN II. SWOT ANALÍZIS ÉS PORTFOLIÓ ELEMZÉS
|
|
- Hanna Szőke
- 7 évvel ezelőtt
- Látták:
Átírás
1 VÁLLALATGAZDASÁGTAN II. SWOT ANALÍZIS ÉS PORTFOLIÓ ELEMZÉS TANTÁRGYFELELŐS: Dr. Illés B. Csaba, egyetemi tanár ELŐADÓ: Salamonnédr. Huszty Anna, egyetemi docens KÖRNYEZET KÖRNYEZETI TÉNYEZŐK VÁLLALAT SWOT ELEMZÉS A KÜLSŐ KÖRNYEZETI HATÓTÉNYEZŐK ÉS A BELSŐ ERŐFORRÁSOK ÖSSZEHASONLÍTÓ ÉRTÉKELÉSÉBŐL EREDŐ POZÍCIÓ 1
2 SWOT ANALÍZIS Célja Központi elem -Szervezet képességei -Környezeti változások Kiindulópont Integrál - összekapcsol Kontrolláló eszköz Korai jelzőeszköz Jellemzői SWOT ANALÍZIS SWOT S strengths, erősségek W weaknesses, gyengeségek O opportunities, lehetőségek T threats, fenyegetések makrokörnyezet mikrokörnyezet VÁLLALAT mikrokörnyezet makrokörnyezet 2
3 SWOT ANALÍZIS Hogyan lehet elrontani? Az elemzések egyetlen eszközeként alkalmazzák Megelégednek a lista összeállításával Elmarad a mezők értelmezése szakmai hibák Nem építik be a döntésekbe az eredményeket SWOT ANALÍZIS Makrokörnyezeti elemzések Forgatókönyvírás, PEST analízis Mikrokörnyezet elemzése Porter-féleöttényezős modell, ellátási lánc Belső adottságok Portfólió analízis Értéklánc Érdekcsoportok elvárásai SWOT Vállalati stratégia Üzleti terv Befektetési döntések 3
4 KÖRNYEZET MAKROKÖRNYEZETI TÉNYEZŐK. MIKROKÖRNYEZETI TÉNYEZŐK Forgatókönyvírás PEST/STEP Politikai-jogi Gazdasági Technológiai Társadalmi-kult. Természeti Érdekcsoportok VÁLLALAT Portfóliómátrix Értéklánc IPARÁG SZEREPLŐI Vevők Szállítók Versenytársak (jelenlegi és potenciális) Érdekcsoportok PORTER ERŐTÉRE. ELLÁTÁSI LÁNC SWOT ELEMZÉS Külső környezet elemzése P.E.S.T. analízis Politikai tényezők monopol törvények környezetvédelmi jogszabályok adópolitika külkereskedelmi szabályzások munkajog kormány stabilitása Európai integráció Gazdasági tényezők üzleti ciklusok a bruttó nemzeti termék trendje kamatlábak pénzellátás infláció munkanélküliség szabadon felhasználható jövedelmek energia költségek Társadalmai tényezők népesedési folyamatok jövedelem eloszlás társadalmi mobilitás változás az életstílusban fogyasztói érdekvédelem az oktatás színtje Technológiai tényezők a kormány kutatási költségvetése az ipar összpontosítása a technológiai erőfeszítésekre új felfedezések, fejlesztések a technológia átvitel sebessége elavulási ráta 4
5 MIKROKÖRNYEZET Ez minden tankönyvben benne van! ÚJ BELÉPÔK BELÉPŐK SZÁLLÍTÓK AZ IPARÁGON BELÜLI VERSENY VEVŐK VEVÔK HELYETTESÍTŐ TERMÉKEK MIKROKÖRNYEZET ELLÁTÁSI LÁNC ÚJ BELÉPÔK BELÉPŐK ELLÁTÁSI LÁNC SZÁLLÍTÓK AZ IPARÁGON BELÜLI VERSENY VEVŐK VEVÔK HELYETTESÍTŐ TERMÉKEK A LÁNCON BELÜLI OSZTOZKODÁSAZ EGYES SZEREPLŐK ALKUPOZÍCIÓJÁTÓL FÜGG! 5
6 SWOT ANALÍZIS SWOT S strengths, erősségek W weaknesses, gyengeségek O opportunities, lehetőségek T threats, fenyegetések makrokörnyezet mikrokörnyezet VÁLLALAT mikrokörnyezet makrokörnyezet SWOT ELEMZÉS ERŐSSÉG: GYENGESÉG: LEHETŐSÉG: FENYEGETÉS: OLYAN BELSŐ ERŐFORRÁSOK, AMELYEKBEN VERSENYELŐNY REJLIK. OLYAN BELSŐ ERŐFORRÁSOK, MELYEKBEN VERSENYHÁTRÁNY VAN. OLYAN KÜLSŐ TENDENCIA, AMELY KEDVEZŐ A SZERVEZET JÖVŐJE SZÁMÁRA. OLYAN KÜLSŐ TENDENCIA, AMELY KEDVEZŐTLEN A SZERVEZET JÖVŐJE SZÁMÁRA 6
7 KIBŐVÍTETT 8 MEZŐS SWOT MÁTRIX ERŐSSÉG (4-5 tényező felsorolása) GYENGESÉG (3-4 tényező felsorolása) LEHETŐSÉG (4-5 tendencia felsorolása) E-L stratégiai program Gy-Lstratégiai programok FENYEGETÉS (3-4 tendencia felsorolása) E-F stratégiai programok? SWOT KIALAKÍTÁSA A GYAKORLATBAN 1. Csoportok kialakítása 2. Lehetőségek, fenyegetettségek, erősségek és gyengeségek listája 3. A megállapítások értelmezése, tisztázása, pontosítása 4. Értékelés: a szervezeti képességek környezeti ismérvekkel valókölcsönhatása + -jellel fejezzük ki a kölcsönhatás irányát 0-10 számokkal a kölcsönhatás erősségét. Erősségek -lehetőségek: + előjel akkor, ha egy erős pont lehetővé teszi a környezeti lehetőség kihasználását - Nincs Erősségek fenyegetettségek + előjel akkor, ha egy erős pont lehetővé teszi a fenyegetettség elkerülését -előjel akkor, ha egy erős pontot kiolt a környezeti fenyegetettség Gyengeség-lehetőség + előjel akkor, ha egy gyengeséget ellensúlyoz vagy csökkent a környezeti lehetőség - Előjel akkor, ha egy gyengeség megakadályozza a lehetőség kihasználását Gyengeség-fenyegetettség + nincs - Előjel akkor, ha egy gyengeség megakadályozza a szervezetet abban, hogy elkerülje a fenyegetettséget 0 érték ha a kapcsolat közömbös. 7
8 Portfólióelemzés céljai és lépései CÉLOK A működési kör kiegyensúlyozottságának vizsgálata Egyes termékcsoportok esélyeinek felmérése Fejlesztési, befektetési döntésekhezkiindulóalap Szövetségek kötésére, partnerkapcsolatok kiépítésére vonatkozódöntések előkészítése LÉPÉSEK Stratégiai jelentőségű üzletágak meghatározása szegmentálás szempontjai szegmentálás kritériumai szegmentumok: piaci szegmensek (ügyfélcsoportok) termék, (szolgáltatáscsoportok) földrajzi régiók Üzletágak pozíciójának elemzése A vállalat működési körének átfogóértékelése Üzletágak (üzleti egységek) jellemzői STRATÉGIAI ÜZLETI EGYSÉGEK /STRATEGIC BUSINESS UNIT=SBU/ jól elhatárolhatótermékek/szolgáltatások körét értékesítik saját vevőik, megrendelőik vannak, megállapíthatóka versenytársaik, önállóüzleti stratégiátlehetkidolgoznirájuk, egyértelműen kimutathatóaz erőforrásfelhasználásuk ésa költségeik, jól körülhatárolhatóberuházásokathajtanakvégre, értékelhető a növekedésük és a piaci pozíziójuk. 8
9 PORTFÓLIÓ MÁTRIX p i a c i v o n z e r ô A C D B relatívversenyhelyzet CÉL PORTFÓLIÓ MÁTRIX 0 p i a c i v o n z e r ô 90 relatív versenyhelyzet 0 9
10 SWOT ANALÍZIS SWOT TÍPUSAI Négy mezős SWOT mátrix (lista, kölcsönhatásokkal korrigált lista) Nyolc mezős SWOT mátrix Lehetőségekre, fenyegetettségekre felkészítő SWOT 10
11 VÁLLALATGAZDASÁGTAN II. SWOT ANALÍZIS ÉS PORTFOLIÓ ELEMZÉS TANTÁRGYFELELŐS: Dr. Illés B. Csaba, egyetemi tanár ELŐADÓ: Salamonnédr. Huszty Anna, egyetemi docens KÖRNYEZET KÖRNYEZETI TÉNYEZŐK VÁLLALAT SWOT ELEMZÉS A KÜLSŐ KÖRNYEZETI HATÓTÉNYEZŐK ÉS A BELSŐ ERŐFORRÁSOK ÖSSZEHASONLÍTÓ ÉRTÉKELÉSÉBŐL EREDŐ POZÍCIÓ 1
12 SWOT ANALÍZIS Célja Központi elem -Szervezet képességei -Környezeti változások Kiindulópont Integrál - összekapcsol Kontrolláló eszköz Korai jelzőeszköz Jellemzői SWOT ANALÍZIS SWOT S strengths, erősségek W weaknesses, gyengeségek O opportunities, lehetőségek T threats, fenyegetések makrokörnyezet mikrokörnyezet VÁLLALAT mikrokörnyezet makrokörnyezet 2
13 SWOT ANALÍZIS Hogyan lehet elrontani? Az elemzések egyetlen eszközeként alkalmazzák Megelégednek a lista összeállításával Elmarad a mezők értelmezése szakmai hibák Nem építik be a döntésekbe az eredményeket SWOT ANALÍZIS Makrokörnyezeti elemzések Forgatókönyvírás, PEST analízis Mikrokörnyezet elemzése Porter-féleöttényezős modell, ellátási lánc Belső adottságok Portfólió analízis Értéklánc Érdekcsoportok elvárásai SWOT Vállalati stratégia Üzleti terv Befektetési döntések 3
14 KÖRNYEZET MAKROKÖRNYEZETI TÉNYEZŐK. MIKROKÖRNYEZETI TÉNYEZŐK Forgatókönyvírás PEST/STEP Politikai-jogi Gazdasági Technológiai Társadalmi-kult. Természeti Érdekcsoportok VÁLLALAT Portfóliómátrix Értéklánc IPARÁG SZEREPLŐI Vevők Szállítók Versenytársak (jelenlegi és potenciális) Érdekcsoportok PORTER ERŐTÉRE. ELLÁTÁSI LÁNC SWOT ELEMZÉS Külső környezet elemzése P.E.S.T. analízis Politikai tényezők monopol törvények környezetvédelmi jogszabályok adópolitika külkereskedelmi szabályzások munkajog kormány stabilitása Európai integráció Gazdasági tényezők üzleti ciklusok a bruttó nemzeti termék trendje kamatlábak pénzellátás infláció munkanélküliség szabadon felhasználható jövedelmek energia költségek Társadalmai tényezők népesedési folyamatok jövedelem eloszlás társadalmi mobilitás változás az életstílusban fogyasztói érdekvédelem az oktatás színtje Technológiai tényezők a kormány kutatási költségvetése az ipar összpontosítása a technológiai erőfeszítésekre új felfedezések, fejlesztések a technológia átvitel sebessége elavulási ráta 4
15 MIKROKÖRNYEZET Ez minden tankönyvben benne van! ÚJ BELÉPÔK BELÉPŐK SZÁLLÍTÓK AZ IPARÁGON BELÜLI VERSENY VEVŐK VEVÔK HELYETTESÍTŐ TERMÉKEK MIKROKÖRNYEZET ELLÁTÁSI LÁNC ÚJ BELÉPÔK BELÉPŐK ELLÁTÁSI LÁNC SZÁLLÍTÓK AZ IPARÁGON BELÜLI VERSENY VEVŐK VEVÔK HELYETTESÍTŐ TERMÉKEK A LÁNCON BELÜLI OSZTOZKODÁSAZ EGYES SZEREPLŐK ALKUPOZÍCIÓJÁTÓL FÜGG! 5
16 SWOT ANALÍZIS SWOT S strengths, erősségek W weaknesses, gyengeségek O opportunities, lehetőségek T threats, fenyegetések makrokörnyezet mikrokörnyezet VÁLLALAT mikrokörnyezet makrokörnyezet SWOT ELEMZÉS ERŐSSÉG: GYENGESÉG: LEHETŐSÉG: FENYEGETÉS: OLYAN BELSŐ ERŐFORRÁSOK, AMELYEKBEN VERSENYELŐNY REJLIK. OLYAN BELSŐ ERŐFORRÁSOK, MELYEKBEN VERSENYHÁTRÁNY VAN. OLYAN KÜLSŐ TENDENCIA, AMELY KEDVEZŐ A SZERVEZET JÖVŐJE SZÁMÁRA. OLYAN KÜLSŐ TENDENCIA, AMELY KEDVEZŐTLEN A SZERVEZET JÖVŐJE SZÁMÁRA 6
17 KIBŐVÍTETT 8 MEZŐS SWOT MÁTRIX ERŐSSÉG (4-5 tényező felsorolása) GYENGESÉG (3-4 tényező felsorolása) LEHETŐSÉG (4-5 tendencia felsorolása) E-L stratégiai program Gy-Lstratégiai programok FENYEGETÉS (3-4 tendencia felsorolása) E-F stratégiai programok? SWOT KIALAKÍTÁSA A GYAKORLATBAN 1. Csoportok kialakítása 2. Lehetőségek, fenyegetettségek, erősségek és gyengeségek listája 3. A megállapítások értelmezése, tisztázása, pontosítása 4. Értékelés: a szervezeti képességek környezeti ismérvekkel valókölcsönhatása + -jellel fejezzük ki a kölcsönhatás irányát 0-10 számokkal a kölcsönhatás erősségét. Erősségek -lehetőségek: + előjel akkor, ha egy erős pont lehetővé teszi a környezeti lehetőség kihasználását - Nincs Erősségek fenyegetettségek + előjel akkor, ha egy erős pont lehetővé teszi a fenyegetettség elkerülését -előjel akkor, ha egy erős pontot kiolt a környezeti fenyegetettség Gyengeség-lehetőség + előjel akkor, ha egy gyengeséget ellensúlyoz vagy csökkent a környezeti lehetőség - Előjel akkor, ha egy gyengeség megakadályozza a lehetőség kihasználását Gyengeség-fenyegetettség + nincs - Előjel akkor, ha egy gyengeség megakadályozza a szervezetet abban, hogy elkerülje a fenyegetettséget 0 érték ha a kapcsolat közömbös. 7
18 Portfólióelemzés céljai és lépései CÉLOK A működési kör kiegyensúlyozottságának vizsgálata Egyes termékcsoportok esélyeinek felmérése Fejlesztési, befektetési döntésekhezkiindulóalap Szövetségek kötésére, partnerkapcsolatok kiépítésére vonatkozódöntések előkészítése LÉPÉSEK Stratégiai jelentőségű üzletágak meghatározása szegmentálás szempontjai szegmentálás kritériumai szegmentumok: piaci szegmensek (ügyfélcsoportok) termék, (szolgáltatáscsoportok) földrajzi régiók Üzletágak pozíciójának elemzése A vállalat működési körének átfogóértékelése Üzletágak (üzleti egységek) jellemzői STRATÉGIAI ÜZLETI EGYSÉGEK /STRATEGIC BUSINESS UNIT=SBU/ jól elhatárolhatótermékek/szolgáltatások körét értékesítik saját vevőik, megrendelőik vannak, megállapíthatóka versenytársaik, önállóüzleti stratégiátlehetkidolgoznirájuk, egyértelműen kimutathatóaz erőforrásfelhasználásuk ésa költségeik, jól körülhatárolhatóberuházásokathajtanakvégre, értékelhető a növekedésük és a piaci pozíziójuk. 8
19 PORTFÓLIÓ MÁTRIX p i a c i v o n z e r ô A C D B relatívversenyhelyzet CÉL PORTFÓLIÓ MÁTRIX 0 p i a c i v o n z e r ô 90 relatív versenyhelyzet 0 9
20 SWOT ANALÍZIS SWOT TÍPUSAI Négy mezős SWOT mátrix (lista, kölcsönhatásokkal korrigált lista) Nyolc mezős SWOT mátrix Lehetőségekre, fenyegetettségekre felkészítő SWOT 10
VÁLLALATGAZDASÁGTAN II. SWOT ANALÍZIS ÉS PORTFOLIÓ ELEMZÉS
VÁLLALATGAZDASÁGTAN II. SWOT ANALÍZIS ÉS PORTFOLIÓ ELEMZÉS TANTÁRGYFELELŐS: Dr. Illés B. Csaba, egyetemi tanár ELŐADÓ: Salamonnédr. Huszty Anna, egyetemi docens 2007. KÖRNYEZET KÖRNYEZETI TÉNYEZŐK VÁLLALAT
Részletesebben4. AZ ÜZLETI TERV Az üzleti terv készítéséhez kapcsolódó módszertani ismeretek
4. AZ ÜZLETI TERV 4.3. Az üzleti terv készítéséhez kapcsolódó módszertani ismeretek A következőkben az üzleti terv egyes fejezeteinek összeállítását segítő néhány módszert mutatunk be. A HELYZETELEMZÉS
RészletesebbenÉrtékelvű helyzetelemzés 2. Tétel. Dr. Petruska Ildikó
Értékelvű helyzetelemzés 2. Tétel Környezet Versenytársak ajánlatai Stratégiai egyensúlyi pont (sweet spot) Ügyfelek igényei Vállalat képességei A környezet elemzése Makrokörnyezet Versenykörnyezet Belső
RészletesebbenKörnyezetelemzés módszerei
MISKOLCI EGYETEM Gazdaságtudományi Kar Üzleti Információgazdálkodási és Módszertani Intézet Számvitel Intézeti Tanszék Környezetelemzés módszerei Dr. Musinszki Zoltán A vállalkozás és környezete Közgazdasági
RészletesebbenStratégiai döntéstámogatás módszerei
MISKOLCI EGYETEM Gazdaságtudományi Kar Üzleti Információgazdálkodási és Módszertani Intézet Számvitel Intézeti Tanszék Hangsúlyeltolódás stratégiai gondolkodásmód Költségszerkezet Stratégiai döntéstámogatás
Részletesebben3. A tervezés. A tervezés
3. A tervezés A tervezés a vezetés egyik funkciója, a szervezet céljainak meghatározása, a célhoz vezetı utak, és a szükséges erıforrások számbavétele, a szükséges tevékenységek sorának meghatározása idıhorizontja
RészletesebbenMenedzsment alapjai Stratégiai menedzsment és stratégiai tervezés. Mi az a stratégia?
Menedzsment alapjai Stratégiai menedzsment és stratégiai tervezés Mi az a stratégia? A szervezet mikro és makro környezete Politikai-jogi környezet Technológiai és tudáskörnyezet Verseny- vagy akciókörnyezet
RészletesebbenStratégiai tervezés és marketingstratégia
2. Stratégiai tervezés és marketingstratégia Tk. 2.fejezet Stratégiai tervezés és marketing stratégia Küldetés Vállalati célok és stratégiák Marketing alapstratégiák Üzletági célok és stratégiák Funkcionális
RészletesebbenVállalati stratégiai tervezés- a szervezet egészére vonatkozó főbb célokat és a célelérés módszereit rögzíti
18. tétel A stratégiai tervezés feladatai (küldetés, célok, eszközök és kapcsolatuk), A piaci helyzet felmérése, elemzése. A SWOT modell felépítése Porter-i kiegészítésekkel. A forgatókönyvek készítésének
RészletesebbenKovászna megye Turizmus Fejlesztési stratégiája. 6.sz.melléklet. Swot analízis
Kovászna megye Turizmus Fejlesztési stratégiája 6.sz.melléklet Swot analízis Erősségek Strengths A természeti környezet, a növény és állatvilág sokszínűsége borvizek gazdagsága, élő hagyományok, népszokások,
RészletesebbenMaster of Arts. International Hotel Management and Hotel Companies Management. SWOT analysis & evaluation. How and for what to use SWOT
Master of Arts 1 International Hotel Management and Hotel Companies Management SWOT analysis & evaluation How and for what to use SWOT 1 Stratégiai térképkészítés 2 Stratégiai térkép Kik a vállalat legfontosabb
RészletesebbenÜzleti terv készítés 2. előadás. Tantárgyfelelős: Jáki Erika Vállalkozások Pénzügyei tanszék
Üzleti terv készítés 2. előadás Tantárgyfelelős: Jáki Erika Vállalkozások Pénzügyei tanszék Tantárgy felépítése 1. Üzleti és Pénzügyi terv definíciója, üzleti terv tartalma 2. Stratégiai elemzés és stratégia
RészletesebbenStratégia és termékinnováció
Stratégia és termékinnováció Stratégia, termékpolitika és innováció A vállalati stratégiákra ható tényezők Vállalati stratégiai tervezés: Versenystratégiák Növekedési stratégiák Portfolió terv Stratégiai
RészletesebbenPage 1. A vállalat helye a társadalmi rendszerben. Vállalatgazdaságtan MIRŐL SZÓL AZ ELŐADÁS? A VÁLLALAT KÖRNYEZETE
A vállalat helye a társadalmi rendszerben Vállalatgazdaságtan Tantárgyfelelős: Dr. Illés B. Csaba egyetemi tanár Előadó: Dr. Gyenge Balázs egyetemi docens 2010. MIRŐL SZÓL AZ ELŐADÁS? A vállalat mikro-
RészletesebbenMarketingmenedzsment. Stratégiakészítés folyamata. Marketingmenedzsment
5. Marketingmenedzsment Marketingmenedzsment, marketingkoncepció, marketingtervezés, marketingstratégia Készítette: Tóth Éva Tanársegéd Pannon Egyetem, Georgikon Kar A marketingmenedzsment a cég tudatosan
RészletesebbenStratégiai és üzleti tervezés
Stratégiai és üzleti tervezés A vállalkozás környezetének elemzése II. előadás Somodi-Tóth Orsolya A vállalkozás környezetének elemzése A vállalkozások szoros kapcsolatban állnak környezetükkel, egymásra
RészletesebbenHaladó elemzések potenciális stratégiai irányok (SWOT, GE, BCG, SPACE stb.) Máté Domicián
Haladó elemzések potenciális stratégiai irányok (SWOT, GE, BCG, SPACE stb.) Máté Domicián A stratégiai menedzsment területei Stratégia tervezése Stratégia bevezetése Stratégia ellenőrzése A stratégiai
RészletesebbenKIHÍVÁSOK A TELEPÜLÉS MARKETINGBEN
KIHÍVÁSOK A TELEPÜLÉS MARKETINGBEN Dr. habil. Szabó Zoltán PhD MBA Vada Gergely - Vezető tanácsadó TÉMAKÖRÖK Célcsoportok 10 K SWOT MIR Exponenciális tervezés Kulcs a Befektetőkhöz Tervezési projekt -
RészletesebbenMenedzsment alapjai A vezetés és a szervezet környezete
Menedzsment alapjai A vezetés és a szervezet környezete A szervezet mikro és makro környezete Politikai-jogi környezet Technológiai és tudáskörnyezet Verseny- vagy akciókörnyezet Szervezet Gazdasági környezet
RészletesebbenA marketingkörnyezet elemzése ősz Dr. Petruska Ildikó
2. A marketingkörnyezet elemzése 2010. ősz A mai piacok vagy termékek alapján való következtetés képessége már nem jelent biztosítékot a holnapi túléléshez (Mroz) A piac fegyelmezett és módszeres megközelítése
RészletesebbenStartup Eger 4. workshop. Üzleti terv készítés Szolnoki Szabolcs 2016.05.02. Eger
Startup Eger 4. workshop Üzleti terv készítés Szolnoki Szabolcs 2016.05.02. Eger Üzleti tervet készíteni minden vállalkozó számára létfontosságú, akár új vállalkozás elindítását tervezi, akár meglévő
RészletesebbenGazdálkodási modul. Gazdaságtudományi ismeretek III. Szervezés és logisztika. KÖRNYEZETGAZDÁLKODÁSI MÉRNÖKI MSc TERMÉSZETVÉDELMI MÉRNÖKI MSc
Gazdálkodási modul Gazdaságtudományi ismeretek III. Szervezés és logisztika KÖRNYEZETGAZDÁLKODÁSI MÉRNÖKI MSc TERMÉSZETVÉDELMI MÉRNÖKI MSc Operatív stratégia 98. lecke Stratégia: közös vízió, mely egyesíti
RészletesebbenA stratégiai tervezés módszertana. Koplányi Emil. elearning Igazgatóság Educatio KHT.
A stratégiai tervezés módszertana Koplányi Emil elearning Igazgatóság Educatio KHT. 1 Tartalom 1. A stratégiai tervezés szerepe a szaktanácsadói munkában 2. Stratégiai tervezés alapjai 3. Küldetés (misszió),
RészletesebbenA befektetőbarát önkormányzat. 2011 szeptember 23. Lunk Tamás
A befektetőbarát önkormányzat 2011 szeptember 23. Lunk Tamás Témakörök A befektetésösztönzési stratégia A stratégiakészítés folyamata és tartalma Beavatkozások, kulcsprojektek Gyakorlati teendők a befektetők
RészletesebbenFenntartható Kertészet és Versenyképes Zöldségágazati Nemzeti Technológiai Platform Szakmai Fórum
Fenntartható Kertészet és Versenyképes Zöldségágazati Nemzeti Technológiai Platform Szakmai Fórum Budapest, 2011. június 7. Dr. Bujáki Gábor ügyvezető igazgató Pest Megyei Vállalkozásfejlesztési Alapítvány
RészletesebbenA vállalat környezetének elemzése Marketingmenedzsment Kovács István
A vállalat környezetének elemzése Marketingmenedzsment Kovács István Miről is lesz ma szó Üzleti turbulenciák hatásai A külső környezet o Szintjei o Folyamata Makrokörnyezeti hatások elemzése o A piacot
RészletesebbenA FOLYAMATMENEDZSMENT ALAPJAI
A FOLYAMATMENEDZSMENT ALAPJAI 1 Az Értékteremtő Folyamat Menedzsment stratégia A vállalat küldetése Környezet Vállalati stratégia Vállalati adottságok Kompetitív prioritások Lényegi képességek ÉFM stratégia
RészletesebbenFinanszírozás fogalma
A vállalkozás alapításához működéséhez befektetéseihez kötelezettségeinek pénzügyi teljesítéséhez szükséges szabad pénzeszközök biztosítása és a velük való gazdálkodás. Finanszírozás fogalma Rentabilitás
RészletesebbenISO 9001 revízió A szervezet és környezetének megértése, vezetés
ISO 9001 revízió A szervezet és környezetének megértése, vezetés Az SL melléklet elemei környezet tervezés javítás vezetés támogatás üzemeltetés érdekelt felek a teljesítmény értékelése Anni Koubek 2.
RészletesebbenStratégiai és üzleti tervezés
PSZK Távoktatási Központ / H-1149 Budapest, Buzogány utca 10-12. / 1426 Budapest Pf.:35 IV. évfolyam GM szak Név: Neptun kód: Kurzus: Tanár neve: HÁZI DOLGOZAT 2. Stratégiai és üzleti tervezés 2013/2014
RészletesebbenHáttérismeretek a Technológiamenedzsment tantárgy tanulásához
Háttérismeretek a Technológiamenedzsment tantárgy tanulásához Dr. Pataki Béla Szakonként, szakirányonként, és a képzés elkezdésének féléve szerint is különbözik, hogy ki milyen háttérismeretekkel jut el
RészletesebbenTANTÁRGYI ÚTMUTATÓ. Vállalati gazdaságtan. tanulmányokhoz
I. évfolyam Pénzügy-számvitel szak, Gazdálkodási és menedzsment szak BA TANTÁRGYI ÚTMUTATÓ Vállalati gazdaságtan tanulmányokhoz TÁVOKTATÁS 2018/2019 Tanév I. félév A KURZUS ALAPADATAI Tárgy megnevezése:
RészletesebbenVIZSGAKÉRDÉSEK. Vállalatgazdaságtan I. 2006/2007. tanév 2. félév
VIZSGAKÉRDÉSEK Vállalatgazdaságtan I. 2006/2007. tanév 2. félév 1. előadás-blokk (2007. január 24.) + tananyag A VÁLLALAT, VÁLLALATI CÉLOK ÉS CÉLHIERARCHIÁK, ÉRINTETTEK (23-53. o.) Fogalmak: (szervezeti)
RészletesebbenTANTÁRGYI ÚTMUTATÓ. Vállalati gazdaságtan. tanulmányokhoz
I. évfolyam Pénzügy-számvitel szak Gazdálkodási és menedzsment szak Emberi erőforrások szak BA TANTÁRGYI ÚTMUTATÓ Vállalati gazdaságtan tanulmányokhoz LEVELEZŐ OKTATÁS 2018/2019 Tanév I. félév A KURZUS
RészletesebbenDr. Szántó Szilvia. Marketingkörnyezet
Dr. Szántó Szilvia Marketingkörnyezet Az előadás témái 1./ Marketingkörnyezet jellemzése 2./ A mikrokörnyezet alkotóelemei 3./ A makrokörnyezet jellemzése Marketingkörnyezet Azok a külső tényezők és erők,
RészletesebbenMert, ha meg tudod érinteni az emberek szívét, akkor nincs határ Steve Jobs Apple. Magyar Üzletviteli Mentor Központ
Mert, ha meg tudod érinteni az emberek szívét, akkor nincs határ Steve Jobs Apple Magyar Üzletviteli Mentor Központ Az Európai Unió vállalkozásfejlesztési politikája Az Európai Unió működéséről szóló szerződés
RészletesebbenTÁMOP /1/A projekt Regionális turisztikai menedzsment /BSc/ /Differenciált szakmai ismeretek modul/ Pályázatírás
Gyakorlatorientált képzési programok kidolgozása a turisztikai desztináció menedzsment és a kapcsolódó ismeretanyagok oktatására TÁMOP-4.1.2-08/1/A-2009-0034 projekt Regionális turisztikai menedzsment
Részletesebben55 345 01 0010 55 01 Európai Uniós üzleti
A 10/2007 (II. 27.) SzMM rendelettel módosított 1/2006 (II. 17.) OM rendelet Országos Képzési Jegyzékről és az Országos Képzési Jegyzékbe történő felvétel és törlés eljárási rendjéről alapján. Szakképesítés,
RészletesebbenÉlelmezés Stratégiája Stratégiai tervezést befolyásoló tényezők SWOT elemzés
Élelmezés Stratégiája Stratégiai tervezést befolyásoló tényezők SWOT elemzés Semmilyen szél sem kedvező annak, aki nem tudja, milyen kikötőbe tart. (Seneca) Szolgáltató szféra V. B. Köz. K. Dietetikus
RészletesebbenEgy lehetséges válasz a növekvő munkaerőhiányra Új foglalkoztatási minőség. A Mikulás is benchmarkol-10.
Egy lehetséges válasz a növekvő munkaerőhiányra Új foglalkoztatási minőség A Mikulás is benchmarkol-10. A főbb elemek A pályázatról Átvilágítás módszertana Gazdasági modul Eredmények 2016.december 1..
RészletesebbenA MARKETING FOGALMA február 01.
A MARKETING FOGALMA 2019. február 01. Szűkebb értelemben: - vállalati tevékenység, - amely elemzi a piacot, - meghatározza az eladni kívánt termékeket és szolgáltatásokat, - megismerteti azokat a fogyasztókkal,
RészletesebbenKomplex mátrix üzleti képzések
1.sz. melléklet Komplex mátrix üzleti képzések A munkaerőpiac elismeri a szakjainkat, 3 szak a TOP10-ben szerepel, emiatt továbbra is lesz kereslet A K-M, P-SZ, T-V alapszakok iránt folyamatos piaci igény
RészletesebbenI. Igaz-Hamis kérdések
Évközi feladatsor Menedzsment I. 2011/2012 I. félév A tesztkérdések megoldását táblázatban kérjük összefoglalni: (feladat száma, és mellette a megoldás (A, B, C/Igaz, Hamis) szerepeljen) 1 Igaz 2 Hamis
RészletesebbenDöntési szakasz, a stratégia bevezetése. Máté Domicián
Döntési szakasz, a stratégia bevezetése Máté Domicián 12.előadás Döntési szakasz, a stratégia bevezetése A stratégiai menedzsment területei Stratégia tervezése Stratégia bevezetése Stratégia ellenőrzése
RészletesebbenVállalati pénzügyek alapjai I.
Vállalatgazdaságtan II. Vállalati pénzügyek alapjai I. Tantárgyfelelős: Dr. Illés B. Csaba, egyetemi tanár Előadó: Vida Adrienn, PhD hallgató 2007. december 10. Tematika Pénzügyi tervezés Pénzügyi tervek
RészletesebbenPage 1 VÁLLALATGAZDASÁGTAN TÉMAKÖRÖK. Követelményrendszer ELMÉLETI ALAPOK A VÁLLALAT ÉRINTETTJEI, CÉLJAI, FORMÁI
VGI Termelésökonómia és Menedzsment Tanszék GAZDASÁGTAN ELMÉLETI ALAPOK A ÉRINTETTJEI, CÉLJAI, FORMÁI Tantárgyfelelős/előadó: Prof. Dr. Illés B. Csaba egyetemi tanár 2010. TÉMAKÖRÖK 1. A a tantárgy célja,
RészletesebbenVállalkozások gazdaságtana I.
Nyugat-Pannon Régió Pályázati Tanácsadóinak és Projektmenedzsereinek Egyesülete Vállalkozások gazdaságtana I. A vállalati stratégia A vállalkozás nem értelmezhető a környezete nélkül A formális szervezeti
RészletesebbenMarketing kommunikáció Bor és gasztroturizmus menedzser szakirányú továbbképzés Eger, 2014.november 14.
Marketing kommunikáció Bor és gasztroturizmus menedzser szakirányú továbbképzés Eger, 2014.november 14. Marketing A fogalom 1. vállalati tevékenység piaca szolgáltatások 2. filozófia Szemléletmód A vállalat
RészletesebbenMarketingterv Sablon
Marketingterv Sablon Kis- és középvállalkozások részére Vigyázz! Másolják! Verzió: 002/2016 Jogi állás: szabadon felhasználható, szabadon terjeszthető, ingyenes Frissítve: 2016. december 20. Összeállította:
RészletesebbenVezetői számvitel / Controlling V. előadás. A stratégiai tervezés eszköztára
Vezetői számvitel / Controlling V. előadás A stratégiai tervezés eszköztára A stratégiai tervezés jellemzői a szervezet időhorizontjában a legmesszebbre mutat viszonylag ritka, rövid, de intenzív folyamat
RészletesebbenProjekt ciklus menedzsment
Projekt ciklus menedzsment A leghátrányosabb helyzetű kistérségek fejlesztési és együttműködési kapacitásainak megerősítése ÁROP-1.1.5/C A Tokaji Kistérség Fejlesztési és Együttműködési Kapacitásának Megerősítése
RészletesebbenA marketing alapkoncepciói. Dr. Petruska Ildikó
1. A marketing alapkoncepciói A marketing értelmezése A marketing a menedzsmenttudományok egyik szakterülete Üzleti filozófia (a vevőt középpontba helyező szemléletmód Funkció (vevőközpontúság érvényesítését
RészletesebbenSTRATÉGIA. Űrlapok, példák stratégiai tervezéshez KORSZERŰ VEZETÉS SIKERES VÁLLALKOZÁS. (+36)
STRATÉGIA Űrlapok, példák stratégiai tervezéshez www.simconsult.hu info@simconsult.hu (+36) 30-4687469 KORSZERŰ VEZETÉS SIKERES VÁLLALKOZÁS 1 Tartalom Küldetés 3 Termék-piaci stratégia 17 Stratégiai helyzetmeghatározás
RészletesebbenÜZLETI TERVEZÉS, ÜZLETI TERV KÉSZÍTÉS ALAPJAI, ÜZLETI TERV FELÉPÍTÉSE. Előadó Dr. Szücs Tamás
ÜZLETI TERVEZÉS, ÜZLETI TERV KÉSZÍTÉS ALAPJAI, ÜZLETI TERV FELÉPÍTÉSE Előadó Dr. Szücs Tamás A tervezés s követelmk vetelményei Az üzleti tervnek - pályázatok esetében is - 3 fő kritériumot kell teljesítenie:
RészletesebbenÁROP KÉPZÉS A KONVERGENCIA RÉGIÓKBAN LÉVŐ ÖNKORMÁNYZATOKNAK FENNTARTHATÓ ÖNKORMÁNYZAT E- TANANYAGOKAT BEMUTATÓ KONFERENCIA
ÁROP-2.2.22-2013-2013-001 KÉPZÉS A KONVERGENCIA RÉGIÓKBAN LÉVŐ ÖNKORMÁNYZATOKNAK FENNTARTHATÓ ÖNKORMÁNYZAT E- TANANYAGOKAT BEMUTATÓ KONFERENCIA A szervezeti képességépítés lehetőségei az önkormányzatoknál
RészletesebbenA vállalat piaca Tk.4.fejezet. Dr. Petruska Ildikó
4. A vállalat piaca Tk.4.fejezet A vállalat környezete Belső környezet Külső környezet Makrokörnyezet Versenykörnyezet A piac Vállalat Vállalat A A piac piac szereplői szereplői Versenytársak Versenytársak
RészletesebbenA TERVEZÉS SZEREPE A VEZETÉSBEN
A TERVEZÉS SZEREPE A VEZETÉSBEN A VEZETÉSI FOLYAMAT A döntés körül forog a világ minden a döntéshez vezet minden a döntésből indul ki A DÖNTÉS FOLYAMATA: a döntési helyzet felismerése probléma észlelés
RészletesebbenPiacszegmentálás - termékek Az ajánlat készítése
Business marketing Piacszegmentálás - termékek Az ajánlat készítése Dr. Piskóti István Marketing Intézet A piacszegmentálás komponensei (integrált koncepció) Piacszegmentálás Információs-oldal: Piacmegragadás
RészletesebbenStratégiai menedzsment
Stratégiai menedzsment Stratégiai menedzsment Három eleme: a) egy jövőkép, értékelés magáról a vállalkozásról, annak különböző érintettjeiről és ezekhez való viszonyáról, b) egy algoritmus a stratégiai
RészletesebbenSTRATÉGIAALKOTÁS, ÜZLETI TERVEZÉS
STRATÉGIAALKOTÁS, ÜZLETI TERVEZÉS SOK KICSI SOKRA MEGY? A kkv szektor a magyar gazdaság meghatározó eleme: 1,7 millió bejegyzett vállalkozás, de csak 690 ezer működő, ennek 99,8 %-a létszám alapján kkv
RészletesebbenPályázatkészítés alapja I. - Projekt ciklus menedzsment
Pályázatkészítés alapja I. - Projekt ciklus menedzsment A leghátrányosabb helyzetű kistérségek fejlesztési és együttműködési kapacitásainak megerősítése ÁROP-1.1.5/C A Tokaji Kistérség Fejlesztési és Együttműködési
RészletesebbenMINŐSÉG ÉS MINŐSÉGIRÁNYÍTÁS MINŐSÉGÜGY A JÁRMŰTECHNIKÁBAN MINŐSÉGÜGY A KÖZLEKEDÉSBEN
MINŐSÉG ÉS MINŐSÉGIRÁNYÍTÁS MINŐSÉGÜGY A JÁRMŰTECHNIKÁBAN MINŐSÉGÜGY A KÖZLEKEDÉSBEN BMEKOGJA154 BMEKOGJA113 Ászity Sándor BME KÖZLEKEDÉSMÉRNÖKI ÉS JÁRMŰMÉRNÖKI KAR 32708-2/2017/INTFIN SZÁMÚ EMMI ÁLTAL
RészletesebbenA térségfejlesztés modellje
Szereplők beazonosítása a domináns szervezetek Közigazgatás, önkormányzatok Szakmai érdekképviseletek (területi szervezetei) Vállalkozók Civil szervezetek Szakértők, falugazdászok A térségfejlesztés modellje
RészletesebbenTÁMOP /1/A projekt Regionális turisztikai menedzsment /BSc/ /Differenciált szakmai ismeretek modul/ Pályázatírás
Gyakorlatorientált képzési programok kidolgozása a turisztikai desztináció menedzsment és a kapcsolódó ismeretanyagok oktatására TÁMOP-4.1.2-08/1/A-2009-0034 projekt Regionális turisztikai menedzsment
RészletesebbenZÁRÓVIZSGA TÉMAKÖRÖK GAZDÁLKODÁS MENEDZSMENT SZAK TEAM BUSINESS SZAKIRÁNY
Budapesti Gazdasági Főiskola Pénzügyi és Számviteli Kar ZÁRÓVIZSGA TÉMAKÖRÖK GAZDÁLKODÁS MENEDZSMENT SZAK TEAM BUSINESS SZAKIRÁNY Budapest 2013. JAVASOLT ZÁRÓVIZSGA TANTÁRGYAK Gazdálkodás Menedzsment szak
Részletesebbenletfejlesztés II. Gyakorlat SWOT analízis
Település- és s területfejleszt letfejlesztés II. Gyakorlat SWOT analízis 2008-2009 2009 őszi félévf Gyakorlatvezető: Mátyás Izolda matyas.izolda@kti.szie.hu A fejlesztési si folyamat áttekintése Operatív
RészletesebbenA terület- és településmarketing (place marketing)
A terület- és településmarketing (place marketing) A., Bevezető gondolatok I. A fogalom jelentkezése II. A tudományos élet érdeklődése 1990 1993 1998 2007 III. A place marketing jelentése 1. területi egység
RészletesebbenAz információs társadalom európai jövőképe. Dr. Bakonyi Péter c. Főiskolai tanár
Az információs társadalom európai jövőképe Dr. Bakonyi Péter c. Főiskolai tanár Tartalom Lisszaboni célok és az információs társadalom Az eeurope program félidős értékelése SWOT elemzés Az információs
RészletesebbenA terület- és településmarketing (place marketing)
A terület- és településmarketing (place marketing) A., Bevezető gondolatok I. A fogalom jelentkezése II. A tudományos élet érdeklődése 1990 1993 1998 2007 III. A place marketing jelentése 1. területi egység
RészletesebbenA BRIEFTŐL A HATÁSVIZSGÁLATOKIG
Tervezés-Kutatás Gyak.3. A BRIEFTŐL A HATÁSVIZSGÁLATOKIG Az ügynökség munkája Coldrex 3 D reklám a Blahán Hogyan készülhetett? 2012.január feladat? - célmeghatározás? - elvárások? - kivitelezés? - elfogadás?
RészletesebbenÜzleti tervezés II. Kis- és középvállalkozások. Üzleti terv főbb szerepe Ügyvezetés I. és II.
Kis- és középvállalkozások Ügyvezetés I. és II. 1 Üzleti tervezés II. Kis- és középvállalkozások I-II. 2 Üzleti terv főbb szerepe Főbb célok, tennivalók kijelölése (sikeresség) Főbb területek feltárása
RészletesebbenZÁRÓVIZSGA TÉMAKÖRÖK GAZDÁLKODÁS MENEDZSMENT SZAK VÁLLALKOZÁSSZERVEZŐ SZAKIRÁNY
Budapesti Gazdasági Főiskola Pénzügyi és Számviteli Főiskolai Kar ZÁRÓVIZSGA TÉMAKÖRÖK GAZDÁLKODÁS MENEDZSMENT SZAK VÁLLALKOZÁSSZERVEZŐ SZAKIRÁNY Budapest 2014. JAVASOLT ZÁRÓVIZSGA TANTÁRGYAK Gazdálkodás
RészletesebbenSzolgáltatásmarketing
BME Menedzsment és Vállalatgazdaságtan Tanszék Szolgáltatásmarketing 7. előadás Kovács István 1 Az előadás felépítése Szolgáltatások innovációja Új szolgáltatások tervezési folyamata A szolgáltatás koncepció
RészletesebbenVállalati folyamatok támogatása ELO-val Beszerzés management
Vállalati folyamatok támogatása ELO-val Beszerzés management Leitereg Miklós junior tanácsadó Budapest, 2011. október 4. A PREZENTÁCIÓ CÉLJA A prezentáció célja A beszerzési folyamat áttekintése ELO technikák
RészletesebbenFogalomtár Szakkifejezések és fogalom meghatározások
Minőségirányítási Kézikönyv 4. sz. melléklete Fogalomtár Szakkifejezések és fogalom meghatározások Erőforrások: A könyvtár forrásai, beleértve a személyzetet, dokumentumokat, berendezéseket, könyvtári
RészletesebbenElőadássorozat vállalkozóknak
Előadássorozat vállalkozóknak Makay Mátyás Patmos Kft. makaym@t-online.hu SWOT Strength-Erősségek Weaknesses-Gyengeségek Opportunities-Lehetőségek Threats-Veszélyek 3. Előadás SWOT és PEST elemzés Mi ez?
RészletesebbenRURENER. Energia-semlegességet célzó kis vidéki közösségek hálózata www.rurener.eu info@rurener.eu
RURENER Energia-semlegességet célzó kis vidéki közösségek hálózata www.rurener.eu info@rurener.eu A jelen kiadvány tartalmáért a felelősség kizárólag a szerzőket terheli. Nem feltétlenül tükrözi az Európai
RészletesebbenA vállalkozás működési környezete és a kockázatok dilemmái
BUSINESS ASSURANCE A vállalkozás működési környezete és a kockázatok dilemmái XXV. Nemzeti Minőségügyi Konferencia Zrupkó János 13 September 2018 1 DNV GL 13 September 2018 SAFER, SMARTER, GREENER ..dilemma..
RészletesebbenMinőség szervezeti keretekben Az ELTE EKSZ Minőségirányítási
Eötvös Loránd Tudományegyetem Egyetemi Könyvtári Szolgálat Minőség szervezeti keretekben Az ELTE EKSZ Minőségirányítási Kézikönyve Kálóczi Katalin a Könyvtári Tanács Minőségfejlesztési munkacsoportjának
Részletesebben2011.03.25. Stratégiai elemzés. A stratégia kialakítása: Stratégiai szövetségek. a. Stratégiai akciók b. Versenystratégiák
Stratégiai elemzés. A stratégia kialakítása: Stratégiai akciók, versenystratégiák. Stratégiai szövetségek. Az előadás fő témakörei Stratégiai elemzés. A stratégia kialakítása: a. Stratégiai akciók b. Versenystratégiák
RészletesebbenVállalkozási alapismeretek 1. Vállalkozási alapismeretek 1./1. Sportszervező II. évfolyam.
Vállalkozási alapismeretek 1. Vállalkozási alapismeretek 1./1. Sportszervező II. évfolyam. KÖVETELMÉNYEK Témakörök: Az üzleti vállalkozások csoportosítása, környezete Vállalatalapítás, vállalkozás típusok
RészletesebbenÖKOTÁR S ZSEBKÖ NY V 5.
ÖKOTÁR S ZSEBKÖ NY V 5. Sorozatunkkal az a célunk, hogy segítséget nyújtsunk a civil non-profit szervezetek életében felmerülő szervezési kérdésekben. Lényegre törő leírásokra törekedtünk, ami alkalmassá
RészletesebbenDr. Piskóti István Miskolci Egyetem Marketing Intézet
Business Marketing Menedzsment 2. Dr. Piskóti István Miskolci Egyetem Marketing Intézet 1 Marketing alapsajátosság: gyakorta még nem létező termékek eladása o Először értékesítjük (szerződést kötünk) majd
RészletesebbenMenedzsment. Dr. Imreh Szabolcs SZTE GTK
Menedzsment Dr. Imreh Szabolcs SZTE GTK iszabi@eco.u-szeged.hu Követelmények Tananyag: a jegyzet A félév végi értékelés megszerzésének feltétele sikeres írásbeli vizsga teljesítése elővizsgaként, vagy
RészletesebbenESZTERHÁZY KÁROLY FŐISKOLA GAZDASÁG- ÉS TÁRSADALOMTUDOMÁNYI KAR GAZDASÁGTUDOMÁNYI INTÉZET
TANTÁRGYI PROGRAM ÉS ÜTEMTERV 2011/2012. tanév I. félév A TANTÁRGY Kódja: NBG_GI832K4 Megnevezése: STRATÉGIAI TERVEZÉS Szak: Gazdálkodási és menedzsment + Emberi erőforrások szak III. évfolyam Heti tanóra:
RészletesebbenMaster of Arts. International Hotel management. Strategy Management
Master of Arts International Hotel management Strategy Management Stratégiai tervezés Stratégiai tervezésen a szervezet jövőjére vonatkozó hosszú távú tervek kialakítását értjük. A stratégiai tervezés
RészletesebbenÜzleti tervezés 3. versenytárselemzés. Mandel Kinga Magdolna, Ph.D.
Üzleti tervezés 3. versenytárselemzés Mandel Kinga Magdolna, Ph.D. Mai órán Környezetelemzés (PESTEL, Porter) Versenytárselemzés BCG portfóliómátrix, GE-Kinsley elemzés Stratégiai környezetelemzés A vállalatok
RészletesebbenEgyetemi stratégia bizonytalan környezetben Előadó: Dr. Mészáros Tamás, rektor, egyetemi tanár Dr. Mészáros Tamás egyetemi tanár Közgazdász Vándorgyűlés, Eger, 2012.09.27-29. Az előadás két fő kérdése:
RészletesebbenVállalkozási ismeretek 11.EA
Vállalkozási ismeretek 11.EA Az üzleti terv felépítése 1. Bevezető az üzleti tervhez 1. A vállalkozás alapadatai 2. A tulajdonosok adatai 3. A vállalkozás működési köre 4. A pénzigény jelzése 5. A terv
RészletesebbenH.D.Napfény Kft. marketingterve
H.D.Napfény Kft. marketingterve Egy 10 milliós ország és egy 15 milliós nemzet. Budapest - Magyarország fővárosa. 2014-at írunk. Az ország gazdasága folyamatosan változik. Magyarország teljes mértékben
RészletesebbenIntézményi C-SWOT C-SWOT 1. C-SWOT alapján készített stratégiaalkotás egy lehetséges (javasolt) módja
0.0.0. Intézményi C-SWOT Koczor Zoltán C-SWOT C-SWOT alapján készített stratégiaalkotás egy lehetséges (javasolt) módja Adatgyűjtés és dokumentálás, meglévő stratégiai területek azonosítása A korlátok
RészletesebbenÖnértékelési rendszer
Zala Megyei Kereskedelmi és Iparkamara Szakképzési és Szolgáltató Közhasznú Nonprofit Kft. 8900 Zalaegerszeg, Petőfi u. 24. Felnőttképzési engedély szám: E-000116/2014. Önértékelési rendszer Hatályba lép:
RészletesebbenA belső környezet elemzése. Máté Domicián
A belső környezet elemzése Máté Domicián A stratégiai menedzsment területei Stratégia tervezése Stratégia bevezetése Stratégia ellenőrzése A stratégiai tervezés lépései A külső és belső környezet elemzése
RészletesebbenKörnyezeti elemek védelme II. Talajvédelem
Globális környezeti problémák és fenntartható fejlődés modul Gazdálkodási modul Gazdaságtudományi ismeretek I. Közgazdasá Környezeti elemek védelme II. Talajvédelem KÖRNYEZETGAZDÁLKODÁSI MÉRNÖKI MSc TERMÉSZETVÉDELMI
RészletesebbenA nettó havi kereset alakulása
2 010 2 011 75 000 75 000 1 093 3 140 2 048 61 158 59 110 96,7% -2 048 93,4% 80 000 80 000 2 172 4 156 1 984 64 228 62 244 96,9% -1 984 93,6% 85 000 85 000 3 252 5 172 1 921 67 299 65 378 97,1% -1 921
RészletesebbenDráva-medence fejlődésének lehetőségei
EGYÜTTMŰKÖDÉSI LEHETŐSÉGEK A MAGYAR-HORVÁT TERÜLETFEJLESZTÉSBEN című konferencia 2018. február 5-6., Eszék Dráva-medence fejlődésének lehetőségei Előadó: Szászfalvi László országgyűlési képviselő És a
RészletesebbenMarketing I. III. előadás
Marketing I. III. előadás A stratégiai tervezés és a marketingstratégia Dr. Bíró-Szigeti Szilvia egyetemi adjunktus BME-MVT Amiről ma szó lesz A vállalati stratégiai tervezés (küldetés, célok) SWOT elemzés
RészletesebbenTérbeli koncentrálódás: agglomerációs terek, klaszterek (regionális gazdaságtan, )
Térbeli koncentrálódás: agglomerációs terek, klaszterek (regionális gazdaságtan, 2004.03.23.) 1. Lokális külső gazdasági hatások Alfred Marshall, 1890: külső gazdasági hatások (extern hatások), amelyek
RészletesebbenDr. Szalkai Zsuzsanna egyetemi docens Menedzsment és Vállalatgazdaságtan Tanszék tavasz
Menedzsment és Vállalatgazdaságtan kurzus a Doktori képzésben Marketingmenedzsment 2. előadás Ipari marketing Az Industrial Marketing and Purchasing (IMP) Group kutatásainak tükrében Dr. Szalkai Zsuzsanna
RészletesebbenH ÁT ÉN IMMÁR K I T VÁ L A S S ZA K? P rojekte k h u m á n e rő forrá s kihívásai
H ÁT ÉN IMMÁR K I T VÁ L A S S ZA K? P rojekte k h u m á n e rő forrá s kihívásai Szabó Lajos habilitált egyetemi docens, Budapesti Corvinus Egyetem kutató, iask TARTALOM 1. Kompetenciák a hagyományos
Részletesebben