ESZTERHÁZY KÁROLY FŐISKOLA GAZDASÁG- ÉS TÁRSADALOMTUDOMÁNYI KAR GAZDASÁGTUDOMÁNYI INTÉZET

Átírás

1 TANTÁRGYI PROGRAM ÉS ÜTEMTERV 2011/2012. tanév I. félév A TANTÁRGY Kódja: NBG_GI832K4 Megnevezése: STRATÉGIAI TERVEZÉS Szak: Gazdálkodási és menedzsment + Emberi erőforrások szak III. évfolyam Heti tanóra: 2+1 A tantárgy kreditértéke: 4 Vizsgajelleg: Szóbeli kollokvium A tantárgy előtanulmányi rendje: - A tantárgy képzési célja: A stratégiai tervezés oktatásának célja, hogy a hallgatók megismerjék a vállalati stratégiaépítés folyamatát, a hozzá kapcsolódó kiegészítő ismereteket, módszereket és eszköztárat. A hallgatók szembesülnek azzal, hogy a korszerű stratégiai tervezés és megvalósítás a mindennapok gazdaságát és társadalmát befolyásoló tevékenység, cél az ez iránti tudatos gondolkodási folyamat segítése. Az üzleti stratégia iránti fogékonyságot hazai és nemzetközi gyakorlati példákon keresztül fejlesztjük. A szemináriumi munka erőteljesen interaktív, fontos, hogy a hallgatók önállóan oldjanak meg feladatokat, kifejtsék véleményüket egy-egy kapcsolódó témában, illetve az elsajátított ismeretekkel értelmezni tudják a mai üzleti-stratégiai magatartást. Az órák időpontja: Előadás: szerda Szeminárium: szerda és , Kurzus oktatója, elérhetősége: Dr. Borsi Balázs, főiskolai docens Vállalkozás-gazdaságtan Tanszék B/208, borsi@ektf.hu A tananyag tartalma részletesen: Hét szeptember Tananyag Bevezető a tanegység oktatásához (miért tanuljuk, mire használhatók az elsajátított ismeretek és készségek stb.) A tanegység követelményrendszerének ismertetése ALAPFOGALMAK 1. A stratégiaalkotás mint vezetési funkció. A vezetés POMC megközelítése. 2. A stratégia eredeti fogalma. Harcászati és üzleti analógiák. A vállalati stratégia szintjei. 3. A stratégiai fogalomtár legfontosabb elemei (misszió, vízió, cél, stratégia, stratégiai akció). 4. Stratégiaalkotás vs. stratégiai menedzsment. 5. A stratégiai tervezés racionális modellje. A stratégiai működés visszacsatolásos modellje. 6. Versenyképesség és a stratégia megvalósításának érintettjei. 7. Vállalattípusok Magyarországon és gazdasági teljesítményük. A félév során feldolgozandó egyéni és csoportos feladatok témáinak ismertetése, a munkafeladatok felosztása, prezentációs témaválasztás előkészítése (1 db 15 perces Stratégiai-üzleti terv prezentáció /4-5 fős csoportokban a szeminárium záró heteiben).

2 2011. szeptember október október A STRATÉGIAI GONDOLKODÁS FEJLŐDÉSE 1. A vállalati tervezés előzményei (formalizálódó tervezés, pénzügyi tervezés, hosszú távú tervezés) 2. A stratégia modern elméletének kezdetei (Harvard-iskola, SWOT) 3. A stratégiai tervezés modelljeinek fejlődése (mátrixok korszaka). 4. A stratégiai menedzsment-megközelítés. gyakorlati példák kifejtése, megbeszélése (pl. pénzügyi tervezési, stratégiai menedzsment példák stb.). A stratégiai-üzleti tervezéssel kapcsolatos prezentáció fejlődésének áttekintése (üzleti terület/piacok, tervezési időhorizont, tulajdonosi kör stb. azonosítása). A VÁLLALAT KÜLSŐ KÖRNYEZETÉNEK ELEMZÉSE 1. A makrokörnyezet elemzése (PESTEL, gyémánt-modell). 2. Az iparági környezet elemzése: öttényezős modell, iparági életciklus modell. 3. Stratégiai csoport és versenytárs-elemzés gyakorlati példák kifejtése, megbeszélése (pl. a makro-környezettel, vagy egyes iparágakkal kapcsolatos fontosabb adatforrások stb.). A stratégiai-üzleti tervezéssel kapcsolatos prezentáció fejlődésének áttekintése (BCG mátrix megkonstruálása). A VÁLLALATI BELSŐ ADOTTSÁGOK ELEMZÉSE 1. Anyagi erőforrások (pénzügyi erőforrások, tárgyi eszközök, humán tőke, szervezeti tőke). 2. Nem anyagi erőforrások (brand, technológiai erőforrások, innovációs erőforrások). 3. Erőforrás-alapú stratégiafelfogás: az erőforrások azonosítása, a vállalat képességeinek azonosítása 4. A képesség-rések azonosítása és megszüntetése belső fejlesztéssel és külső fejlesztéssel. gyakorlati példák kifejtése, megbeszélése (pl. a belső adottságok felderítéséhez alkalmazható technikák). A stratégiai-üzleti tervezéssel kapcsolatos prezentáció fejlődésének áttekintése (makro-környezet elemzés) október TOVÁBBI STRATÉGIAI ELEMZÉSI TECHNIKÁK 1. A SWOT részletesen 2. Benchmarking 3. Szcenárió-készítés 4. Competitive intelligence. gyakorlati példák kifejtése, megbeszélése (pl. benchmarking, vagy szcenáriókészítés). A stratégiai-üzleti tervezéssel kapcsolatos prezentáció fejlődésének áttekintése (erőforrás-alapú tervezés).

3 2011. október október 31 november 5. ŐSZI SZÜNET A STRATÉGIA KIALAKÍTÁSA I. 1. Vízió, misszió. 2. Vállalati szintű stratégiák. 3. Portfolió stratégiák gyakorlati példák kifejtése, megbeszélése (pl. GE-mátrix készítése). A stratégiaiüzleti tervezéssel kapcsolatos prezentáció fejlődésének áttekintése. A STRATÉGIA KIALAKÍTÁSA II. 1. Általános versenystratégiák 2. Nemzetközi stratégiák november november november gyakorlati példák kifejtése, megbeszélése (elsősorban a stratégiai szövetségek). A stratégiai-üzleti tervezéssel kapcsolatos prezentáció fejlődésének áttekintése (vízió, Ansoff-mátrix). STRATÉGIAI SZÖVETSÉGEK 1. A stratégiai szövetségek fogalma 2. Horizontális, vertikális, diagonális szövetségek 3. A nemzetközi stratégiák és a stratégiai szövetségek összefüggései gyakorlati példák kifejtése, megbeszélése. A stratégiai-üzleti tervezéssel kapcsolatos prezentáció fejlődésének áttekintése (általános stratégia). PROJEKTMENEDZSMENT 1. Projekt-alaptípusok (beruházási, K+F, szervezetfejlesztési projektek). 2. Projektciklusok, projekttervezés, projektmonitoring. 3. Kockázatkövetés, kockázat-menedzsment. 4. Projekt-kommunikáció és marketing. 5. Dokumentumkezelés, minőségbiztosítás. 6. Projektzárás. gyakorlati példák kifejtése, megbeszélése (stratégiai projekt-terv). A stratégiaiüzleti tervezéssel kapcsolatos prezentáció fejlődésének áttekintése (nemzetközi stratégia, stratégiai szövetség) november 28 december 2. ÜZLETI TERVKÉSZÍTÉS 1. Az üzleti terv kidolgozásának folyamata 2. Az üzleti terv tartalma 3. Hazai és nemzetközi üzleti tervpéldák ismertetése.. gyakorlati példák kifejtése, megbeszélése (az üzleti terv prezentációk tartalma).

4 2011. december 5 9. A CSALÁDI VÁLLALAT STRATÉGIAI TERVEZÉSE 1. A párhuzamos tervezési folyamat 2. A család tervezése (elkötelezettség, részvétel ösztönzése, vezetők újabb nemzedékének felkészítése, tulajdonosok felkészítése) 3. A családi vállalkozások előnyei és hátrányai 4. A család befektetési szempontjai és döntése. 5. A családi és az üzleti tervek összehangolása. A hallgatók munkacsoportjainak prezentációja, megbeszélése és értékelése december BALANCED SCORECARD ÉS CHESBROUGH ÜZLETI MODELLJE 1. A BSC nézpontjai 2. Stratégiai térképek 3. Az üzleti modell: az inputok és a gazdasági outputok közötti folyamatok magyarázata A hallgatók munkacsoportjainak prezentációja, megbeszélése és értékelése. A tananyag feldolgozásához szükséges irodalom: Kötelező irodalom: Balaton Károly Tari Ernő (szerk.): Stratégiai és üzleti tervezés. Aula, 2007 Barakonyi Károly: Stratégiai tervezés. Nemzeti Tankönyvkiadó, 1999 Ajánlott irodalom: Bartek-Lesi M. Bartók I. Czakó E. Gáspár J. Könczöl E. Pecze K.: Vállalati stratégia Vállalkozásfejlesztés. Alinea Kiadó, 2007 Carlock, R.S. Ward, J.L.: A családi vállalkozás stratégiai tervezése. Helikon, 2006 Chesbrough, H.: Open Innovation. The New Imperative for Creating and Profiting from Technology. Harvard Business School Press Kaplan, R.S. Norton, D.P.: Stratégiai térképek - Hogyan alakulnak át az immateriális javak pénzügyi eredménnyé? Panem, 2007 Porter, Michael : Versenystratégia I (1-2 fejezetek). Akadémiai Kiadó, Házi feladatok (beadandó feladatok): A kurzus során a hallgatók csoportosan a vezető tanárral történő egyeztetés nyomán egy stratégiai-üzleti terv prezentációt készítenek és a prezentációt megvitatják. Lehetséges egyéni munkával házidolgozat készítése is. A házidolgozat akkor fogadható el, ha a témavázlat egyeztetése előzetesen megtörténik, és a dolgozat készítője a vezető tanárral legalább kétszer konzultál a dolgozat köztes állapotáról. A házi dolgozat lehetséges témái a következők: BSC és stratégiai térkép készítése egy vállalatról A stratégia kidolgozása és végrehajtása: esettanulmány egy vállalatról Iparág-elemzés Stratégiai csoport-elemzés Iparági (és/vagy) vállalati szcenárió-készítés Erőforrás-alapú stratégia készítése egy vállalat számára Egy (for-profit) vállalat értéklánc-analízise Egy vállalati benchmarking-elemzés elkészítése Egy iparág stratégiai szövetségeinek elemzése Egy (nagyobb) családi vállalat stratégiai tervezésének elemzése Egy vállalat üzleti modelljének elemzése Chesbrough modellje alapján

5 A vizsgára bocsátás és a sikeres vizsga feltétele: Az elméleti ismeretek gyakorlati alkalmazási készségének vizsgálata és az üzleti stratégiai módszerek megfelelő alkalmazásának/interpretálásának az értékelése szóbeli kollokvium során történik. A számszerű értékelés az alábbiak szerint történik. 1. Az órai (szemináriumi) munka értékelése pontozással: szemináriumi munka és/vagy vállalt feladatok: max. 50 pont (aktív jelenlét, ez előző előadás ismeretanyagának elsajátítása, illetve kisfeladatok otthoni megoldása pl. vállalati eset stb. keresése egy-egy stratégiai problémára) prezentáció max. 50 pont (szakmai prezentáció megtartva: 30 pont, kis hibákkal (pl. időtúllépéssel, oda nem illő slide bemutatásával stb.) megtartott prezentáció: 40 pont, kiváló prezentáció: 50 pont) A teljesítmény értékelése: elégséges 60 ponttól, közepes 70 ponttól, jó 80 ponttól, jeles 90 ponttól. 2. Szóbeli vizsga: Tételhúzás: a stratégiai tervezés órákon szerzett ismeretek és a kötelező szakirodalom elsajátításáról és értelmezéséről kell számot adni. Tételre adott válasz értékelése: elégtelentől (1) jelesig (2) 3. A kollokviumi jegy az 1. és 2. átlaga (de egyik sem lehet elégtelen). Ha a kollokviumi jegy nem egyértelmű, pót-tételsorból húzott kérdésre adott válasz dönt. A házi dolgozatot író hallgatók megajánlott jegyet kaphatnak, ha az órai munka értékelése legalább elégséges. Eger, szeptember 12.