Stratégiai és üzleti tervezés

Átírás

1 PSZK Távoktatási Központ / H-1149 Budapest, Buzogány utca / 1426 Budapest Pf.:35 IV. évfolyam Gazdálkodás és menedzsment TANTÁRGYI ÚTMUTATÓ Stratégiai és üzleti tervezés 2013/2014. I. félév

2 Tantárgy megnevezése Tantárgy kódja: Tantárgy jellege/típusa: 1. sz. táblázat Tantárgyi útmutató Stratégiai és üzleti tervezés C.1.6. Alapszak közös modulja Kontaktórák száma: 18 Egyéni tanulási óra igény: Vizsgajelleg: Kollokvium A tantárgy kreditértéke: 5 A tantárgy előtanulmányi rendje: - A tantárgy képzési célja: A stratégiai és üzleti tervezés című tantárgy oktatásának célja, hogy a hallgatók megismerjék a vállalkozás tervezési rendszerének felépítését, a stratégiai és az üzleti tervezés alapfogalmait, lényegét, szükségességét, feladatait, a tervezés információbázisát és szerepét a vállalkozás működésében. A tananyag a céltudatos, összehangolt vállalkozási szintű gazdálkodás feltételeit biztosító tervezési tevékenységet az elmélet és a gyakorlat összekapcsolásával tárgyalja, így célja, hogy hallgatóink elsajátítsák a stratégiai és üzleti tervezés összefüggéseit, a tervezési módszereket, a tervek gyakorlati felhasználási lehetőségeit, továbbá össze tudják állítani egy kisvállalkozás üzleti tervét. A tananyag tartalma részletesen: Konzultációs témakörök: 1. konzultáció A tervezés fogalma, lényege, a tervezési gyakorlat kialakulása és fejlődése, a tervezés fajtái. A tervmunka megszervezése, a tervezés formái és információbázisa, valamint főbb követelményei. A stratégiai tervezés lényege, szükségessége, folyamata, a stratégiai tervezés módszerei, eszközei (kvantitatív és kvalitatív eszközök), a stratégiai terv lehetséges tartalmi kérdései. A többéves üzleti tervezés jelentősége és feladatai. Az üzleti terv tartalma, információszükséglete, a terv összeállításának lépései. Az üzleti tervek írásba foglalása a

3 tervkészítés céljának megfelelően. 2. konzultáció Az operatív tervezés lényege, szükségessége. A stratégiai, a többéves üzleti és az operatív tervezés összefüggései. Az értékesítési és termelési feladatok tervezése. Az értékesítési és termelési feladatok tervezési módszertanának alkalmazása konkrét feladatokon keresztül (példamegoldás). Az erőforrások tervezése. Gépi erőforrásokkal kapcsolatos tervezési feladatok (a tárgyi eszközök kapacitása és kihasználásuk tervezése). A gépi kapacitás tervezési módszereinek felhasználása konkrét feladatok esetében (példamegoldás). 3. konzultáció Az emberi erőforrás tervezés területei, módszerei. A munkaerő-terv összeállítása, a munkaidő tervezése. Példák a létszám és munkaidő tervezésére. A bérszükséglet, a munkaerő-költségek tervezése. Az emberi erőforrás tervezéssel kapcsolatos feladatok megoldása. Anyagellátás és készletgazdálkodás tervezése, módszerei a termelő-szolgáltató és a kereskedelmi vállalkozások gyakorlatában. Az anyagellátással és készletgazdálkodással kapcsolatos feladatok megoldása. A tananyag feldolgozásához szükséges irodalom: Kötelező irodalom: 1. Kresalek Péter: Tervezés a vállalkozások gyakorlatában Perfekt Rt. 314/2003., Budapest, Ajánlott irodalom: 1. Balaton Károly Tari Ernő: Stratégiai és üzleti tervezés Aula Kiadó, dr. Pálinkás Jenő: Üzleti tervezés Gábor Dénes Főiskola, Budapest, Alan West: Az üzleti terv Readers International (Hungary), Kresalek Péter: Példatár és feladatgyűjtemény az üzleti tervezéshez BGF Pénzügyi és Számviteli Főiskolai Kar (Fsz. 287.), Budapest, Eric S. Siegel Brian R. Ford Jay M. Bontsein: Üzleti terv kalauz CONEX Kft, Budapest, 1996.

4 5. dr. Béhm Imre: Vállalkozások pénzügyi tervezése NOVORG, Budapest, dr. Tétényi Zoltán dr. Gyulai László: Vállalkozásfinanszírozás Saldo Rt, Budapest, Varsányi Judit: Üzleti stratégia üzleti tervezés Nemzeti Tankönyvkiadó, Budapest, Varsányi Judit Virág Miklós: Cégstratégiák piaci, pénzügyi megalapozása Műszaki Könyvkiadó, Budapest, Barakonyi Károly: Stratégiai tervezés Nemzeti Tankönyvkiadó, Budapest, Csath Magdolna: Stratégiai tervezés és vezetés a 21. században Nemzeti Tankönyvkiadó, Budapest, Csath Magdolna: Stratégiai tervezés és vezetés Leadership Vezetés- és szervezetfejlesztési és tanulást segítő Kft, Sopron-Budapest 12. Mészáros Tamás: A stratégia jövője a jövő stratégiája AULA Kiadó Kft, Budapest, Hanyecz Lajos: A controlling rendszere. Az eredményorientált irányítás Saldo Rt, Budapest, Horváth & Partner: Controlling. Út egy hatékony controlling-rendszerhez Komplex Kiadó, Budapest, Házi feladatok (beadandó feladatok): A félév elfogadásának (a vizsgára bocsátás) feltétele két, a hallgató által önállóan és megfelelő színvonalon megoldott házi dolgozat. Kollokviumra az bocsátható, aki a két házi dolgozatát együttesen minimum 50 %-os eredménnyel (a megadott határidőre) oldja meg. Aki ennek a feltételnek nem tesz eleget, az az első meghirdetett vizsgaidőpont előtt (a Tanszék által megjelölt időpontban) a teljes tananyagból szóbeli beszámolót tesz, és csak ennek sikeres teljesítését követően vizsgázhat. Az ismeretek értékelése, minősítése: A félév kollokviummal zárul, amelynek keretében a hallgatók írásbeli vizsgát tesznek. A dolgozat feladatmegoldásból és elméleti kérdésekből áll. A feladatmegoldás részaránya a dolgozaton belül kb. 60 %. A dolgozat értékelése a következő ponthatárok alapján történik: Tutorok: 0 59 = elégtelen (1) = elégséges (2) = közepes (3) = jó (4) = jeles (5) Kresalek Péter

5 Tantárgyi koordinátor és Ilyés Csaba Oktató Telefon: Egyéb: Önállóan feldolgozandó témák: o o Az akciótervezés Pénzügyi tervezés o A mérlegterv összeállításának módszerei. o A likviditási terv elkészítésének lehetőségei. o A cash flow tervezés.