TANSZÉKI TÁJÉKOZTATÓ. a STRATÉGIAI ÉS ÜZLETI TERVEZÉS tantárgyról

Átírás

1 BUDAPESTI GAZDASÁGI FŐISKOLA PÉNZÜGYI ÉS SZÁMVITELI FŐISKOLAI KAR KONTROLLING-ELLENŐRZÉS INTÉZETI TANSZÉK TANSZÉKI TÁJÉKOZTATÓ a STRATÉGIAI ÉS ÜZLETI TERVEZÉS tantárgyról Budapest, Összeállította: Németh Krisztina Főiskolai tanársegéd Szoros.Krisztina@pszfb.bgf.hu

2 2 A TANTÁRGY OKTATÁSÁNAK CÉLJA A stratégiai és üzleti tervezés című tantárgy oktatásának célja, hogy a hallgatók megismerjék a stratégiai és az üzleti tervezés lényegét, szükségességét, alapjait, feladatait, a tervezés információbázisát és szerepét a vállalkozás működésében. A tananyag a céltudatos, összehangolt vállalkozási szintű gazdálkodás feltételeit biztosító tervezési tevékenységet az elmélet és a gyakorlat összekapcsolásával tárgyalja, így célja, hogy hallgatóink elsajátítsák a stratégiai és üzleti tervezés összefüggéseit, a tervezési módszereket, a tervek gyakorlati felhasználási lehetőségeit, továbbá össze tudják állítani egy kisvállalkozás üzleti tervét. Témakörök A TANTÁRGY TÉMAKÖREI ÉS OKTATÁSA A tervezés fogalma, lényege, a tervezési gyakorlat kialakulása és fejlődése, a tervezés fajtái. A tervmunka megszervezése, a tervezés formái és információbázisa, valamint főbb követelményei. Stratégiai menedzsment tartalma, főbb összefüggései. A stratégiai tervezés lényege, szükségessége, folyamata, a stratégiai tervezés módszerei, eszközei (kvantitatív és kvalitatív eszközök), a stratégiai terv tartalma. Stratégiaváltozatok. A stratégia lebontása az operatív gazdálkodás szintjére. Stratégiai akciók tervezése, akciótervek. A többéves üzleti tervezés jelentősége és feladatai. Az üzleti terv tartalma, információszükséglete, a terv összeállításának lépései. Az üzleti tervek írásba foglalása a tervkészítés céljának megfelelően. Az operatív tervezés lényege, szükségessége. A stratégiai, a többéves üzleti és az operatív tervezés összefüggései. Az üzleti és operatív tervezés módszerei, a vállalkozási tevékenység tervezése, az erőforrásokkal kapcsolatos tervezési feladatok, a pénzügyi tervezés. Az egyes oktatási hetek javasolt témái 1. A tervezés általános elméleti kérdései (fogalma, célja, szerepe, típusai, követelmények, tervezés rendszere, formái, stb.) 2. Stratégiai tervezés módszertana, eszközei, a stratégiai terv tartalma, kvalitatív és kvantitatív módszerei. 3. A stratégiai tervezés folyamata. A stratégia szintjei: vállalati, üzletági és funkcionális stratégiák. 4. A többéves üzleti tervezés jelentősége és feladatai, az üzleti terv tartalma, információszükséglete, a terv összeállításának lépései, az üzleti terv fejezeteinek tartalma.

3 3 5. Az operatív tervezés lényege, szükségessége és stratégiai, a többéves üzleti és az operatív tervezés összefüggései. Teljesítmények tervezése: értékesítés tervezése. 6. A termelési tevékenység tervezési feladatai, módszerei. 7. Erőforrás-tervezés módszertana, összefüggései. A tárgyi eszközök tervezésének (gépi erőforrás-tervezés) elmélete és gyakorlata. 8. Emberi erőforrás tervezés stratégiai, taktikai, operatív dimenziói. Munkaidő- és létszámtervezés módszerei. 9. A munkaerőköltségek tervezésének módszertana. 10. Készletekkel kapcsolatos tervezési feladatok. Az anyagellátás összetevői, azaz a termelőszolgáltató vállalkozások anyagmérlegének összeállítási feladatai. 11. Az árukészlet-tervezés és készletezési gyakorlat összefüggései, módszerei a kereskedelmi vállalkozások esetében. 12. A pénzügyi tervezés módszertana. Mérlegtervezés módszerei. Költségvetés tervezés és az eredményterv összeállítás módszerei. A tantárgy oktatása a szorgalmi időszakban A tantárgy oktatására heti egy összevont előadás (2 45 perc) és heti egy gyakorlat (2 45 perc) áll rendelkezésre (az órarend szerinti beosztásnak megfelelően). A témakörök feldolgozását az előadások és gyakorlatok anyaga mellett a kötelező irodalomként előírt tankönyv és példatár segíti. A SZÁMONKÉRÉS MÓDJA, A FÉLÉV ELFOGADÁSÁNAK FELTÉTELE, A TANTÁRGY KÖVETELMÉNYEI A félév gyakorlati jeggyel zárul, amely a negyedéves vizsgaidőszakokban (számonkérő heteken) megírt két zárthelyi dolgozat elért pontszámainak összegzéséből alakul ki. A zárthelyi dolgozatban az előírt kötelező irodalmak, valamint az órák (előadás és gyakorlat) teljes ismeretanyaga számonkérésre kerülhet. Mindkét zárthelyi dolgozat feladatmegoldásból és elméleti kérdésekből áll. A zárthelyi dolgozatok, illetve vizsgadolgozat írásakor kizárólag képletek, szöveges információk tárolására alkalmatlan, hagyományos zsebszámológép használható, más segédeszköz nem alkalmazható. Amennyiben valaki a zárthelyi dolgozat írásakor igazoltan hiányzik, igazolását a hiányzást követő első gyakorlaton be kell mutatnia a gyakorlatvezetőnek. A félévi érdemjegy megállapítása a következő ponthatárok alapján történik: 0 59% = elégtelen (1) 60% 70% = elégséges (2) 71% 80% = közepes (3) 81% 90% = jó (4) 91% 100% = jeles (5) A félévi érdemjegy megállapításánál legfeljebb 10 % mértékben a hallgató órai munkája, egyéni és csoportos feladatokban nyújtott teljesítménye figyelembe vehető az oktató megítélése alapján.

4 4 A félév elfogadásának (a félévi aláírás megszerzésének) feltételei: a két zárthelyi dolgozat megírása, a gyakorlatokon való részvétel, amely a Tanulmányi és Vizsgaszabályzatnak megfelelően kötelező. A TVSz előírásai alapján a gyakorlatokon a hiányzások még elfogadható mértéke a foglalkozások 1/5 részéről való távolmaradás. A foglalkozások felét meghaladó hiányzás esetén a tárgy teljesítése csak a tárgy újrafelvételével pótolható. Az 1/5 részt meghaladó, de a foglalkozások (gyakorlatok számának) felét el nem érő hiányzás esetén az aláírás pótlással szerezhető meg. A pótlás feltétele egy, az oktató által meghatározott témakörben írt pótló házi dolgozat, amelynek terjedelme legalább 10 oldal (szövegszerkesztővel készített A/4-es oldal, 1-es sortáv 12-es betűnagyság, 2,5 cm-es margók). Kötelező irodalom: SZAKIRODALOM 1. Kresalek Péter: Tervezés a vállalkozások gyakorlatában Perfekt Rt. 314/2003., Budapest, Kresalek Péter: Példatár és feladatgyűjtemény az üzleti tervezéshez BGF Pénzügyi és Számviteli Főiskolai Kar (Fsz. 287.), Budapest, Ajánlott irodalom: 1. Balaton Károly Tari Ernő: Stratégiai és üzleti tervezés Aula Kiadó, dr. Pálinkás Jenő: Üzleti tervezés Gábor Dénes Főiskola, Budapest, Alan West: Az üzleti terv Readers International (Hungary), Eric S. Siegel Brian R. Ford Jay M. Bontsein: Üzleti terv kalauz CONEX Kft, Budapest, dr. Béhm Imre: Vállalkozások pénzügyi tervezése NOVORG, Budapest, dr. Tétényi Zoltán dr. Gyulai László: Vállalkozásfinanszírozás Saldo Rt, Budapest, Varsányi Judit: Üzleti stratégia üzleti tervezés Nemzeti Tankönyvkiadó, Budapest, Csath Magdolna: Stratégiai tervezés és vezetés a 21. században Nemzeti Tankönyvkiadó, Budapest, Csath Magdolna: Stratégiai tervezés és vezetés Leadership Vezetés- és szervezetfejlesztési és tanulást segítő Kft, Sopron-Budapest

5 5 10. Mészáros Tamás: A stratégia jövője a jövő stratégiája AULA Kiadó Kft, Budapest, Hanyecz Lajos: A controlling rendszere. Az eredményorientált irányítás Saldo Rt, Budapest, Horváth & Partner: Controlling. Út egy hatékony controlling-rendszerhez Komplex Kiadó, Budapest, dr. Sinkovics Alfréd: Vállalati pénzügyi tervezés Complex Kiadó, Budapest, Béza D. Csapó K. Farkas Sz. Filep J. Szerb L.: Kisvállalkozások finanszírozása Perfekt Kiadó, 2007.