Vállalati válságkezelés

Átírás

1 Pénzügy mesterszak Nappali tagozat Tantárgyi útmutató Vállalati válságkezelés 2015/2016. I. félév

2 Tantárgy megnevezése: Vállalati válságkezelés Tantárgy kódja: VVGK1K0MMEV Tanterv szerinti óraszám: 4+0 Előtanulmányi nincs követelmények: A tantárgy kreditértéke: 5 A tantárgy vizsgajellege: kollokvium A tárgyat gondozó tanszék Vállalkozás és Emberi Erőforrások megnevezése Tantárgyfelelős neve: Dr. Radácsi László Tantárgyfelelős beosztása: tudományos főmunkatárs A tárgyat oktató(k) neve: Dr. Fülöp Sándor óraadó főiskolai docens A tantárgy oktatásának célja: A hallgatókat megismertetni a vállalati válság fogalmával, típusaival, figyelmeztető jeleivel, a válságokokkal, megjelenésükkel a vállalati gazdálkodási adatokban, a vállalati pénzügyi kimutatásokban. A hallgatók megismerkednek a válság időbeni lefolyása jellemzőivel (tényezők, indikátorok, jelzésindikátorok), a válság különböző fázisaival: potenciális válság, látens válság, fenyegető válság, reális válság, kifejlett (akut) válság, illetve a válságkezelés módszereivel (megelőző-, zavarelhárító, illetve kritikus fázisú válságmenedzsment). További témakörök: vállalati életciklus modell jelzései, normál üzletmenettől a felszámolásig, a csőd fogalmi keretei, a csődeljárás menete, a krízis kommunikáció sajátosságai. A tárgy teljesítését követően a hallgató képes lesz önálló válság felismerési tevékenységre, a válságokok feltárására, vállalati válság kezeléshez javaslatok kidolgozására. 2

3 A tantárgy feldolgozásának heti beosztása: 1. hét Válság fogalmának értelmezései Válság makro- és mikro szintű értelmezései Mikro szintű válság kihatásai Válság meghatározása a Hermann-féle háromdimenziós kocka segítségével 2. hét Vállalati állapot kategóriák Dinamikus, illetve stabil állapotú vállalatok jellemzői Jól működő szervezet tényezői (JTSZ modell) Válságot előidéző környezet elemei 3. hét Vállalati válsághelyzetek kialakulásáért felelős külső tényezők Turbulencia hatása a gazdálkodásra Vállalati kockázatok köre, kockázatmenedzsment szerepe 4. hét Vállalati életciklus vizsgálat módszere Életciklusok elemzés módszere, beavatkozási lehetőségek Hazai vállalkozások életciklus jellemzői Kis és közepes vállalatok növekedési dilemmái 3

4 5. hét Vállalati válság ok okozati elemzése módszere Gyökérokok meghatározása Vállalati válságjelek köre és jellemzői Krízishelyzetek korai felismerését lehetővé tevő jelzések 6. hét Válságokok köre, jellemzői Iparági válság sajátosságai Válságszakaszok és tipizálása Válságkezelés makro- és mikro szinten 7. hét Válságkezelés alap esetei Megelőző válságmenedzsment Gyenge jelekre orientált vezetés Csődelőrejelző modellek 8. hét Zavarelhárító válságmenedzsment (Turnafound válságkezelés) Azonnal meghozandó válságkezelési intézkedések köre 4

5 9. hét Válságkezelés akut kezelhető fázisban (Crisis management) Csődeljárás menete, teendői 10. hét Válságkezelési folyamat elemei, feltételei Válságkezelés alapesetei Csoportos prezentáció 1. + Esszé leadási határidő 11. hét Válságkommunikáció Krízis kommunikációs terv fejezetei Hatékony válságkommunikáció célja, lépései 12. hét Csoportos prezentáció hét Csoportos prezentáció 3. 5

6 14. hét Csoportos prezentáció hét Csoportos prezentáció 5. Kötelező irodalom: Noszkay Erzsébet: Változás és válságmenedzsment az alapoktól, N&B Kiadó, Budapest, Dr. Katits Etelka: A vállalati válság pénzügyi menedzselése, Teória és praxis, Saldo Zrt., Ajánlott irodalom: Ichak Adizes: Vállalatok életciklusai, HVG Kiadó, P.F. Anthonissen: Krízis kommunikáció, HVG Kiadó, Donald R. Keough: Az üzleti bukás tízparancsolata, HVG Kiadó, J. P. Kotler: Tettvágy, változásmenedzsment stratégiai vezetőknek, HVG Kiadó, Lee Jacocca: Egy menedzser élete, Gondolat Kiadó, Lee Jacocca: Vezetőink, hol vagytok? Alinea Kiadó, P. H. Kotler- J. A. Caslione: Kaotika, Manager Kiadó, D. R. Keough: Az üzleti bukás tízparancsolata, HVG Kiadó, Soros György: A 2008-as hitelválság és következményei, Scolar Kiadó, Virág Miklós: Csődmodellek jellegzetességei és története, Vezetéstudomány,Budapest, szám Virág Miklós Kristóf Tamás: Többdimenziós skálázás a csődmodellezésben. Vezetéstudomány, szám Virág Miklós Kristóf Tamás: Iparági rátákon alapuló csődelőrejelzés sokváltozós statisztikai módszerekkel, Vezetéstudomány, évi 1. szám Noszkay Erzsébet: Nincs kiút vagy mégis? Harvard Business Review, április 6

7 Számonkérés módja: A félév érdemjegye három feladat teljesítése szintje alapján kerül meghatározásra. Az érdemjegy feladatai pontszámai: Évközi prezentáció: max. 30 pont Évközi esszé: max. 20 pont Írásbeli kollokvium: max. 50 pont Írásbeli kollokvium vizsgadolgozat egy órás időtartammal, amelynek értékelése 1-50 pont között történik. Félévvégi érdemjegy az elért pontszámok alapján: 0 60 pont elégtelen (1) pont elégséges (2) pont közepes (3) pont jó (4) pont jeles (5) A csoportos prezentáció megtartása és esszé megírása még elfogadható együttesen (min. 25 pontos) szintű teljesítése a félévvégi aláírás megadása feltétele. Egyéb tudnivalók: Konzultációs lehetőség a fogadó órán. (kedd: ) 7