Kulcskompetenciák szerepe a hatékonyságfejlesztésben. Péczely György Ügyvezető igazgató A.A. Stádium Kft HR - klub

Méret: px

Mutatás kezdődik a ... oldaltól:

Download "Kulcskompetenciák szerepe a hatékonyságfejlesztésben. Péczely György Ügyvezető igazgató A.A. Stádium Kft. 2014. 10. 29. HR - klub"

Andrea Patakiné
8 évvel ezelőtt
Látták:

1 Kulcskompetenciák szerepe a hatékonyságfejlesztésben Péczely György Ügyvezető igazgató A.A. Stádium Kft HR - klub

2 Péczely György 2007 óta a cégnél SZTE Műszaki informatika Pannon Egyetem Vezetés és Szervezés TPM, Lean projektek Konferencia előadások (Veszprém, Indianapolis, Lugano) Szakcikkek (pl. Gyártástrend) Lean könyv Ügyvezető igazgató 2

A.A. Stádium Kft. Kapcsolódó munkáink (2012.

3 A.A. Stádium Kft. Kapcsolódó munkáink ( ig) 49 TPM Lean projekt 14 rész- 35 teljes projekt 21 Karbantartás szervezési projekt 12 rész- 9 teljes projekt 3

4 Tartalom Problémafelvetés Munkahely változtatás fő okai Tipikus problémák Lean szemmel Kulcskompetenciák a hatékonyságfejlesztésben Hatékonyságfejlesztés és HR HR oldali veszélyek Lean, TPM megoldások Néhány lehetséges válasz 4

5 A VÁLLALATOK = EMBEREK 5

6 Gondolatébresztő Kulcskompetenciák szerepe a hatékonyságfejlesztésben Hogyan tartsuk meg legjobb kollégáinkat? 6

7 Munkahely változtatás legfőbb okai Problémák a felettessel Az empowerment hiánya Belső politikák Elismerés A vállalat helyzete Forrás: 7

8 Új tehetség a szervezetben Beilleszkedés elősegítése Tehetség kibontakoztatása? Kilépést fontolgatja belépés kilépés Nem vesszük észre Nem segítjük a kibontakozásban: - Nincs tehetségmenedzsment - Beszürkülés Tudását nem adjuk tovább 8

9 Tipikus problémák Nem vesszük észre Nem segítjük a kibontakozásban A kilépéshez vezető út Átláthatatlan feladatok, felelősségi körök Motivációs hiánya Tudását nem adjuk tovább Tudásmegtartás Új belépő beilleszkedése 9

10 MILYEN VÁLASZT AD EZEKRE A LEAN? 10

11 A lean alapja (is) az ember Projektek 3 dimenziója Eszközök Rendszer Emberek Utóbbin múlik a legtöbb Húzóemberek Bajkeverőkből sztárok Tevékenyen résztvevő projektcsapat tagok előrelépése 11

12 Lean TPM megoldások Nem vesszük észre Csapatmunka Nem segítjük a kibontakozásban Gépgazda, területgazda rendszerek Lean módszertanok, eszközök: SMED, Hoshin stb. (önálló feladatok részprojektek nem végzetes egy hiba) Karbantartás vezető coaching A kilépéshez vezető út elkerülése Átláthatóság: egyértelműen tisztázott feladatok, felelősségi körök és beszámolási rend Motivációs eszközök Tudását nem adjuk tovább Gyorsan tanulható rendszerek (Poke-yoke, Fényképes utasítások) Belső gyakorlatias képzési rendszerek (Tréning és motivációs csapatok) Tudásmegtartó eszközök (BU) 12

zsenik Rugalmasság Folyamatosság Brainstorming

13 Lean TPM megoldások Hogyan vegyük észre? Csapatmunka Teamek dolgoznak, nem magányos hősök, zsenik Rugalmasság Folyamatosság Brainstorming Átgondolt beszámolási rend (Átláthatóság = alapvető elvárás) 13

14 Lean TPM megoldások Meglévő tehetség kibontakoztatása Ha halat (tehetség kibontakozását) várunk kollégáinktól hálót (módszert) is adjunk nekik Gazda rendszerek Coaching Gyártócella kialakítás SMED 14

15 Lean TPM megoldások Meglévő tehetség kibontakoztatása Gépgazda, területgazda rendszerek Tehetséges kollégák kiemelése, fejlesztése Csapatvezető szerep vezetői tapasztalat Karbantartás vezető coaching 15

16 Gyártócellák és folyamatmérnökök esete - 1 Elvárás ( Halat szeretnénk Oldd meg! ): Hatékony, magas minőségű gyártás Akció: Józan logika és tapasztalat alapján a gépek áttologatása Eredmény: Jobb, de az elvárásokat nem teljesítő Layout Képességeit maximálisan kihasználó de sikerélményt nem tapasztaló folyamatmérnök ( Te vagy a szakember, hogyhogy nem tudod megoldani? ) 16

17 Gyártócellák és folyamatmérnökök esete - 2 Elvárás + Eszköz ( Halat szeretnénk Ezzel a hálóval ): Hatékony, magas minőségű gyártás Módszertan a megvalósításához (a módszer szemléletet is hordoz) Akció: Gyártócella kialakítási módszertan megtanulása és végrehajtása Eredmény: A vevői elvárásokat minden szinten teljesítő és évi több ezer $ megtakarítást biztosító Layout Az elvégzett munkára büszke, azt megismételni kész sikeres folyamatmérnök 17

18 Lean TPM megoldások A kilépéshez vezető út elkerülése Átláthatóság Elvárások Folyamatok (beilleszkedést is segíti) Motivációs eszközök (Lean/TPM infrastruktúra) 18

19 Egyértelmű elvárások 19

20 Egyértelmű (hatékony) folyamatok november 5. 20

21 Lean TPM megoldások Átláthatóság 5S 21

22 Lean TPM megoldások Motivációs eszközök Ötletrendszerek Versenyek 22

23 Lean TPM megoldások Tudásmegőrzés, beilleszkedés Gyorsan tanulható rendszerek Sztenderdek, munkautasítások Fejlesztési folyamatsztenderdek 23

24 Lean TPM megoldások Tudásmegőrzés Belső gyakorlatias képzési rendszerek Formája Rövid, elemi egységek Gyakorlatiasan Lehetőleg nem formálisan Egypontos leckék Oktatási Mátrix Beállítási, beavatkozási utasítások Nagyöregek fogásainak leírása BEAVATKOZÁS MENETE : 1. Az egyes átrakó magasságának beállítása az adagolókerékhez, a vonórúddal történik. 2. A dőlése az oldalán található ék alkú pályával, az ütközőcsavarral illetve az átrakón átmenő tengely, imbuszcsavarjának fellazításával állítható. 3. A kettes átrakót először az egyes átrakóhoz kell beállítani, a burkolat alatt található vonórudakkal, majd a fejhez a szintén a burkolat alatt lévő ütköző görgővel. Oktatása kettes átrakó egyes átrakó vonórúd fej 24

25 Összegzés Lean nem csak a termelésiek kezében fegyver, Hanem a HR kezében is Ismerjük meg, használjuk bátran! 25

26 Köszönöm a megtisztelő figyelmet! Kérdések? Péczely György Ügyvezető igazgató A.A. Stádium Kft. Telefon: +36/ gyorgy.peczely@aastadium.hu 26

Hasonló dokumentumok

Folyamatfejlesztés Lean szemléletben. Gergely Judit A.A. Stádium Kft.

Folyamatfejlesztés Lean szemléletben Gergely Judit A.A. Stádium Kft. Bemutatkozás A.A. Stádium Kft. 1984 alapítva műszaki diagnosztika 1996 termelékenység-fejlesztés (TPM, Lean ) Túl az 50-en! Szakmai