Bekövetkezett meghibásodások utólagos elemzése
|
|
|
- Margit Lakatosné
- 9 évvel ezelőtt
- Látták:
Átírás
1 Bekövetkezett meghibásodások utólagos elemzése TPM Klub a Coca Cola HBC-nél Fekete Gábor A.A. Stádium Kft.
2 Fekete Gábor 2008 óta a cégnél Gépész/műszerész, CMMC TPM projektek, OEE projekt, karbantartás fejlesztési projektek 9 év a karbantartásban Szakterület: TPM, műszaki diagnosztika, Karbantartás fejlesztés 2
3 A.A. Stádium Kft. 2 % 18 % 80 % 5 senior + 1 junior tanácsadó + 1 módszertanos + 1 beugró + 2 háttérember 18 fő 1984 óta
4 Kapcsolódó munkáink ( ig) 49 TPM projekt 14 rész- 35 teljes projekt 21 Karbantartás szervezési projekt 12 rész- 9 teljes projekt
5 Lean = karcsú A Leanről Mit jelent ez számunkra? A Toyota Termelési Rendszer Japán ALAPANYAG BEÉRKEZÉS Mindannyian az időhorizont azon részét kémleljük, amikortól a vevő kiadja a rendelést, addig a pontig amikor a vevő fizet az általunk leszállított értékért. Cél: az átfutási idő lerövidítése a nem értékteremtő időszakok (tevékenységek) megszűntetésével. TERMÉK LESZÁLLÍTÁS NAPOK KIFIZETÉSI IDŐSZAK KÉSZPÉNZ KIFIZETÉS KÉSZPÉNZ KINTLEVŐSÉG BEVÉTELEZÉSI IDŐSZAK KÉSZPÉNZ BEVÉTEL
6 Lean szemlélet Veszteségközpontú gondolkodás/törekvés a veszteségek visszaszorítására Hosszú távú gondolkodás/jövőorientáció Folyamatos fejlődés (változás, innováció) Az ember szerepének fontossága, tisztelet, fejlesztés Összefüggésekben/folyamatokban való gondolkozás 6
7 Lean alapú megközelítés Minden folyamat és elem túlbiztosított = ennek ára van
8 A problémamegoldás folyamatábrája IGEN Működik? NEM Ne piszkáld! IGEN Maceráltad? DE MARHA VAGY! NEM Tud róla más is? IGEN SZARBAN VAGY! IGEN Robban? NEM Dugd el! NEM Rá tudod fogni valaki másra? NEM Nézz másfelé... IGEN Nincs is probléma...!
9
10 Ha csak a szokásosra koncentrálunk 7/8 rész rejtve marad Mérés: OEE, Yield, MTBF, MTTR Meghibásodás ok rendszeres elemzése
11 Miért fontos az utólagos elemzés? Hogy többé ilyen probléma ne fordulhasson elő (váratlanul) Hogy a berendezés meghibásodási jellemzőit pontosan megértsük A karbantartást fejleszteni tudjuk: Tervezési Szervezési Technológiai Eszköz Szaktudás
12 Alakítsuk ki a rendszert! Az adatgyűjtés és a fő problémák kiválasztása Elemző módszerek Akciók, intézkedések és nyomon követésük Fenntartás
13 Autonóm karbantartás Jó gazda csapat Karbantartás fejlesztés Projekt csapat 1 Berendezés-fejlesztés Műszaki csapat Energetika Projekt csapat 2 OEE Lean koordinációs csapat OPR BPR projekt LEAN SZERVEZETI ÁTALAKULÁS EGY MULTINÁL TPM Lean Lean kultúra, Értékáram központúság, Veszteség tudatosság BPR projekt Kaizen BPR BPR projekt Takarítás fejlesztés BPR projekt Rend/Tisztaság/Fegyelmezettség Minőség szemlélet, minőségirányítási rendszer BPR BPR projekt BPR
14 Telephely 5 Telephely 4 Telephely 3 Telephely 2 Telephely 1 Lean szervezeti felépítés Géphibák utólagos elemzése: Központi Lean koordinációs telephelyi műszaki csapatok Lokális Lean koordinációs csapat Szeged Hentes Lokális Lean koordinációs csapat Szeged Szárazáru Lokális Lean koordinációs csapat Baja Lokális Lean koordinációs csapat Alsómocsolád Lokális Lean koordinációs csapat Pécs Jógazda csapat Hentes, Bacon Műszaki csapat Fejlesztő csapat Jógazda csapat Csontozó/Töltő kötő Műszaki csapat / Maros u. külön Fejlesztő csapat Jógazda csapat Műszaki csapat Fejlesztő csapat Jógazda csapat Gyártás, Klíma Műszaki csapat Fejlesztő csapat Jógazda csapat Csontozó Műszaki csapat Fejlesztő csapat Jógazda csapat Szeletelő Csomagoló Jógazda csapat Torony Jógazda csapat Jógazda csapat Csomagoló Jógazda csapat Csomagoló Jógazda csapat Hentesraktár Jógazda csapat Csomagoló Jógazda csapat Szeletelő, csomagoló Jógazda csapat Hűtőház Jógazda csapat Hűtőház, Raktár Jógazda csapat Zsírüzem Jógazda csapat Szeletelő, csomagoló Jógazda csapat Disztribúciós raktár Jógazda csapat Vágó Jógazda csapat Szárazáru raktás Jógazda csapat Maros utca
15 Forrás: Pick Szeged Zrt. 16 Csapatnév: Csapattagok: CSAPATOK / SZEREPLEOSZTÁS 1-2" Korábbi funkciók: Tevékenységi kör: VSM Fő feladatok: Auditok keretrendszerben" Beszámolás rendje: Megbeszélések rendje: tevékenységről, helyi eszkaláció Lean Koordinációs csapat "Lean mérnök Termelési vezető Műszaki vezető Termeléstervező Kontrolling Adminisztrátor, Erős ember BPR, OPR, OEE, Módszertan "Fejlesztési kezdeményezések:- OEE elemzés alapúalapú- Ötlet (BPR) alapú- Vizuálmenedzsement" "Ellenőrzés, beszámoltatás Oktatás, kommunikáció (szervezése)feladatkijelölés: Folyamat és műszaki fejlesztések indítása Közép és Nagy Kaizen "Heti szóbeli KA-nak,Havi riport a KPLean csapatnak" Heti/kétheti megbeszélés a területen folyó Lean projekt státusz összegyűjtés, Jó Gazda csapat Csapatnév: Csapattagok: "Üzemvezetők/Műszakvezetők Csoportvezetők Operátorok Karbantartók" Korábbi funkciók: "Autonóm karbantartás Takarítás fejlesztés" Tevékenységi kör: Jó gazda személet és veszteség központúság, önálló kezdeményezések, kultúrájának erősítése Fő feladatok: "OEE mérés TV rendszer Projekt ötletek gyűjtése" Beszámolás rendje: Havonta Lean koordinációs csapat felé, napi vizuálmenedzsment * Megjegyzések
16 Forrás: Pick Szeged Zrt. 17 CSAPATOK / SZEREPLEOSZTÁS Csapatnév: Csapattagok: Korábbi funkciók: Tevékenységi kör: Fő feladatok: Beszámolás rendje: Műszaki csapat Karbantartási csoportvezető Karbantartók Operátorok Karbantartási fejlesztés Berendezés fejlesztés - férgek Megfelelő gépállapot biztosítása a termeléssel közösen Karbantartási mix Féregelhárítás Havonta Lean koordinációs csapat felé, napi vizuálmgmt Műszaki csapat Fejlesztő csapatok Csapatnév: Csapattagok: "1 fő facilitátor a Lean koordinációs csapatból Területi kollégák az adott fejlesztés területéről" Korábbi funkciók: BPR, Kaizen, Berendezés fejlesztés - gépfejlesztés Tevékenységi kör: Veszteségmentes működés kultúrájának meghonosítása, folyamatos fejlesztések Fő feladatok: Folyamat és műszaki fejlesztések végrehajtása Közép és Nagy Kaizen keretrendszerben Beszámolás rendje: Hetente a Lean koordinációs csapat felé
17 PDCA Kaizen Plan Tervezd meg! Ebben jók vagyunk. Csináld következetesen És fejleszd tovább! Gyakran elmarad! Act Do Add ki (csináld)! Ebben is eléggé jók vagyunk. Ellenőrizd! Ez tipikusan nagyon gyenge! Check
18 Az A3-mas lap PDCA ciklus Probléma-megoldás folyamata Feladat: Az A3-mas lap kialakítása a képzés végére
19 Kinek a feladata? Ki vezeti a bekövetkezett meghibásodások elemzését? Kik vesznek részt a munkában?
20 Az adatgyűjtésről állásidők Kinél hogyan működik? Megfelelő? Ötletbörze Milyen akciók szükségesek, hogy pontosabbá váljon az adatgyűjtés? Hogyan tudjuk a hosszú állásidőket kiszűrni? Akciók meghatározása F:?, Hi:?
21 NCIS Az adatgyűjtésről Az adatok torzulnak az idővel Hogyan lehetne a hosszabb állásidőket okozó géphibákról azonnal adatokat gyűjteni? Feladat: Rapid adatgyűjtő lap kialakítása Mi legyen rajta? Dolgozók megkérdezése Feltárt nyomok (érzékszervi) Megérzések Fotók?
22 NCIS Az adatgyűjtésről Infrastruktúra (Akciócsomag?) Fényképezőgép Űrlapok? Ki végezze az adatgyűjtést? Hogyan? Mikor? Érdemes lehet a tönkrement alkatrészt megőrizni!
23 A beavatkozások ciklikussága Gyakori ellenőrzés gyors reagálás Műszakos? Napi? Heti? Havi? Módja? Feladat: Szülessen döntés, írjuk le!
24 A bekövetkezett meghibásodások rangsorolása Okozott állásidő vagy OEE alapján Költségek alapján Hibastatisztikák Egyéb karbantartási mérőszámok meghatározása??
25 Hiba veszt. Telj. veszt. Leállási veszt. Szervezés Tervezett leállás OEE = Teljes produktív idő / Biztosított Üzemidő Munkaidőalap Tervezett Üzemidő Üzemszünet Csoportgyűlések Szakmai rendezv. Tervezett karb. Átépítés, felújítás Biztosított Üzemidő Nincs ember Nincs anyag Nincs szerszám Folyamathatékonysági mutató Tényleges üzemidő Hasznos üzemidő Teljes produktív idő Üzemzavarok Átállási veszteség Szerszámcsere Üresjárat,mikroáll. Sebességvesztés Selejt, újramegm. Indítási veszteség Rendelkezés reállási mutató Teljesítmény mutató Minőségi mutató 26
26 OEE riport
27 OEE riport Szükséges? Kitől? Milyen gyakran? Ki? Hogyan?
28 Költségek Felhasznált anyagok ára Külsős szerviz díja?
29 Hibastatisztikák CMMS alkalmas rá? Miből tudunk kiindulni? Mi érdekel minket? Gyakoriság Összes okozott kieső idő
30 Egyéb kapcsolódó karbantartási mérőszámok Szükséges? Mit határozzunk meg? Pl. x perc állásidőt túllépő géphibák darabszáma?
31 Az elemzési folyamat 1. Az adatgyűjtés módjáról: Rapid adatgyűjtő lap Gemba minden esetben! o Köszönés o Elmesélni miért jöttünk o Meghallgatni és kérdezni Korábbi adatok, statisztikák, géptörténet Feladat: Gembára fel!
32 Az elemzési folyamat A kiváltó okok gyökérok elemzése Ötletbörze 5 Miért? Halszálka elemzés
33 Probléma megoldás 5x? Módszer Már mind alkalmaztuk (óvodás korunkban) Rákérdez a problémára A legvalószínűbb választ adja Rákérdez a válaszra, 34
34 Probléma megoldás 1. Miért állt le a gép? Túlterhelés miatt kiégett a biztosító 2. Miért volt túlterhelt a gép? Mert nem kenték rendesen a csapágyat 3.? Mert nem rendesen működött az olajszivattyú 4.? mert a tengelycsapágya elkopott 5? mert szenny került bele 6? mert semmi sem szűri ki a szennyeződést 35
35 5x? Gyakran 4 vagy épp 7 kérdés Egyszerű Gyors A problémák 2/3-ára elég Tegyünk próbát! 36
36 Halszálka Probléma Több lehetséges hibaok Több lehetséges alok 37
37 Hibamódok ok hatás (halszálka) diagram Probléma: menetfúró szerszámtörés Lehetséges okok Kopott fúrófej Szűk furat Menetfúró szerszámtörés A fúrókat hibásan cserélik Túl sok a forgács 38
38 39
39 40
40 Halszálka Bonyolultabb Pontosabb Időigényesebb csapatmunka! Nehezebben átlátható A problémák %-ára hatásos Feladat: 20 Prezentáció 41
41 Az elemzési folyamat Jövőbeni előfordulás következmények mérséklése
42 Az akciók meghatározása és nyomonkövetése Rövid távú intézkedések a tünetek kezelésére Hosszú távú akciók gyökér okok megszüntetése Intézkedések véleményeztetése PDCA feladatlista! Feladat
43 Hatásellenőrzés Akciók megvalósulása rendszeres megbeszéléseken Hibastatisztikák Karbantartási mérőszámok alakulása Az új megoldással felvetett új problémák tisztázása
44 Intézkedések kiterjesztése Pl. fejlesztések Hasonló gépekre Megfelelő dokumentálás! Oktatás
45 Elért eredmények bemutatása OPR csapat tájékoztatása havi Vezetői tájékoztatók Intézkedések bemutatása a termelésnek Egyéb fórumok?
46 Feladat További akciók meghatározása Felelősök, határidők kijelölése
47 Kérdés? KÖSZÖNÖM A FIGYELMET! Fekete Gábor Karbantartási szakértő 20/
LEAN tréningek termékismertetõ
LEAN tréningek termékismertetõ Ez a JPÉ - lenne! Azonban nem mi, magyarok találtuk ki és mûködtetjük ötven (50) éve, hanem a Toyota japán szakemberei. Ezért nem mi taníthatjuk hanem, nekünk kell(-ene)
Nemzeti Fejlesztési és Gazdasági Minisztérium támogatásával megvalósuló KKC-2008-V-08-08-101 számú projekt B2CR. Piacsek László Zoltán
Minőségmenedzsment összeállította: Tartalom 1. A minőségügy területei 2. Minőségügyi alapismeretek, alapfogalmak 3. Irányítási rendszerek 4. Minőségirányítási rendszer 5. Önértékelés 1. A minőségügy területei
A.A. Stádium Diagnosztikai és Menedzsment Kft.
LEAN / Középfokú átfogó Kaizen Manager képzés ( Green belt ) Cél: A cégen belül folyó projektek működésében, előrehaladásában aktív, hasznos szerepet betölteni képes dolgozók képzése. A Kaizen alapjainak,
A.A. Stádium Diagnosztikai és Menedzsment Kft.
LEAN / Felsőfokú Lean Manager képzés ( Black belt ) Cél: A cégen belül folyó Lean projektet teljes mértékben támogatni és irányítani képes vezető képzése. A Lean és a Lean-t támogató TPM elemeinek, módszereinek
LEAN MENEDZSMENT KÉPZÉSI PROGRAM
A képzési program moduljai: AURUM Oktatási Központ Kft. LEAN MENEDZSMENT KÉPZÉSI PROGRAM A program célja: Lean alapok 3 nap 5S alapok 4 nap Shop-floor management 3 nap Lean office 3 nap Lean HR 3 nap Kaizen
Best Practice Felmérés tapasztalatai
IFKA Minőségfejlesztési Központ A Mikulás is benchmarkol 5. Konferencia Best Practice Felmérés tapasztalatai Eredmények Gyakorlatok Feltételek összefüggései a Lean Menedzsment alkalmazásában Dr. Németh
Ügyfél-tájékoztatási tevékenység. Dr. Rákosa Melinda NAV KAVIG Kiemelt Adózók Adóügyi és Végrehajtási Igazgatóhelyettes
Ügyfél-tájékoztatási tevékenység Dr. Rákosa Melinda NAV KAVIG Kiemelt Adózók Adóügyi és Végrehajtási Igazgatóhelyettes Témakörök Ügyfél-tájékoztatás, mint szolgáltató tevékenység Gyakori kérdések Időszakos
Az OEE fogalma és mérése egy OEE projekt tapasztalatai
Az OEE fogalma és mérése egy OEE projekt tapasztalatai A.A. Stádium Kft. Péczely Csaba TPM-klub, Budapest 2013. október 8. Bemutatkozás A.A. Stádium Kft. 1984 alapítva műszaki diagnosztika 1996 termelékenység-fejlesztés
A könyvtári minőségirányítás bevezetésére
AJÁNLÁS A könyvtári minőségirányítás bevezetésére készült az Emberi Erőforrások Minisztériuma, Kultúráért Felelős Államtitkárságának megbízásából 1. Bevezető Már a szakfelügyeletről szóló 2001. évi rendeletben
Kockázatok kezelése a kontrolling gyakorlatban
SzlávikPéter:Kockázatokkezeléseakontrollinggyakorlatban Magyar Minőség,2011.márciusiszám;ISSN1789 5510,pp.21 25. Kockázatokkezeléseakontrollinggyakorlatban Jelen cikk a XIX. Magyar Minőség Hét Konferencián
Kiválósággal Győrért Díj 2012 Szabó Kálmán, SZKE
Kiválósággal Győrért Díj 2012 Szabó Kálmán, SZKE 2012.02.29. 1/37 Résztvevők, a megbeszélés célja Résztvevők: Edutax Kft Ferromark Kft. Goodwill PR és Kommunikációs Ügynökség Bt. Hajdú és Tsa Kft Hatos
Karbantartás-szervezés a nyomdaiparban ( K képzés)
Budapesti Műszaki Főiskola Rejtő Sándor Könnyűipari és Környezetmérnöki Kar Médiatechnológiai Intézet Karbantartás-szervezés a nyomdaiparban ( K képzés) 4. előadás Közepes és nagy nyomdaüzemek karbantartásának
A projekttervezés alapjai. Huber Helga szakértő E-mail: hubri100@gmail.com
A projekttervezés alapjai Huber Helga szakértő E-mail: hubri100@gmail.com Projekt és program fogalmai Projekt: Egyszeri célok megvalósításának folyamata Projektmenedzsment rendszerorientált megközelítésben
Lean projekt atomizáció
Lean projekt atomizáció extra Lean-klub Paks 2016. 06. 16. Gergely Judit Lean tanácsadó A.A. Stádium Kft. gergelyjudit@lean3.hu www.aastadium.hu Gergely Judit BME GTK- BSc gazdálkodás és menedzsment /
Tanpálya a hálózatos munkavégzések támogatására
Tanpálya a hálózatos munkavégzések támogatására tigaz.hu 2015. április 15-16. A tűz 2 A robbanás bekövetkezéséhez szükséges feltételek Égési vagy robbanási háromszög Oxigén Éghető anyag Gyújtóforrás 3
A korszerű rendszer és menedzsment eszközök alkalmazása a klasszikusan vett szervezési és vezetési elemek
Kettészakadt-e a magyar ipari karbantartó társadalom? gondolatok Veszprém kapcsán (2011) dr. Péczely György ügyvezető igazgató A.A. Stádium Kft. Bevezetés Szeretem a veszprémi karbantartási konferenciát,
Lean szemléletű folyamatfejlesztés és reorganizáció a gyakorlatban. Dr. Németh Balázs 2009. November 2.
Lean szemléletű folyamatfejlesztés és reorganizáció a gyakorlatban Dr. Németh Balázs 2009. November 2. Válság Egyensúlyvesztés Megfelelő beavatkozás szükséges Kínálat Költségek Erőforrások Rövid lejáratú
ÁROP 1.A.2/A-2008-0071. CIGÁND VÁROS ÖNKORMÁNYZAT POLGÁRMESTERI HIVATALA 3973 Cigánd, Fő u. 80.
ÁROP 1.A.2/A-2008-0071 CIGÁND VÁROS ÖNKORMÁNYZAT POLGÁRMESTERI HIVATALA 3973 Cigánd, Fő u. 80. ÁROP 1.k) Szervezeti szintű teljesítménymérési és értékelési eszközök bevezetése Készítette: Közigazgatási
AZ INTÉZMÉNYBEN VEZETŐI FELADATOKAT ELLÁTÓK, A PEDAGÓGUS MUNKAKÖRBEN FOGLALKOZTATOTTAK TELJESÍTMÉNY ÉRTÉKELÉSÉNEK SZEMPONTJAI, AZ ÉRTÉKELÉS RENDJE
1. sz. melléklet AZ INTÉZMÉNYBEN VEZETŐI FELADATOKAT ELLÁTÓK, A PEDAGÓGUS MUNKAKÖRBEN FOGLALKOZTATOTTAK TELJESÍTMÉNY ÉRTÉKELÉSÉNEK SZEMPONTJAI, AZ ÉRTÉKELÉS RENDJE A teljesítményértékelés lényege A teljesítményértékelés
BEMUTATKOZÁS. Polgármesteri Hivatal EFQM-TQM oktatás 2009-2010. ÁROP
Polgármesteri Hivatal EFQM-TQM oktatás 2009-2010. ÁROP BEMUTATKOZÁS A projekt az Európai Unió támogatásával, az Európai Szociális Alap társfinanszírozásával valósul meg. 1 CONTROLL Holding Tanácsadó Zrt.
Lean szemlélető folyamatfejlesztés és reorganizáció a gyakorlatban. Dr. Németh Balázs 2009. November 2.
Lean szemlélető folyamatfejlesztés és reorganizáció a gyakorlatban Dr. Németh Balázs 2009. November 2. Válság Egyensúlyvesztés Megfelelı beavatkozás szükséges Kínálat Költségek Erıforrások Rövid lejáratú
I: Az értékteremtés lehetőségei a vállalaton belüli megközelítésben és piaci szempontokból
16. Tétel Az értékteremtés lehetőségei a vállalaton belüli megközelítésben és piaci szempontokból. Az értékteremtő folyamatok a vállalat működésében, az értéklánc elemei. A teljesítmény és menedzsmentje,
első típusú (v. belső) második típusú (v. külső)
Felkészülés az ISO auditra avagy mit kérhet tőlünk az auditor? Dr. Széll Erika PDCA ciklus az audit szerepe Plan tervezni Do csinálni Act cselekedni Check ellenőrizni PDCA ciklus az audit Audit definíciója:
Minőségbiztosítás és minőségfejlesztés az egészségügyben
Minőségbiztosítás és minőségfejlesztés az egészségügyben Dr. Janik Leonárd 2015. november 12. SE Népegészségtani Intézet Mi a minőség? Minőség A hétköznapi életben sokszor mondják: minőségi áru (=jó! Noha
MUNKAANYAG. Seregély István Zoltánné. Munkaszervezési feladatok a gumiiparban. A követelménymodul megnevezése: Gumiipari technikusi feladatok
Seregély István Zoltánné Munkaszervezési feladatok a gumiiparban A követelménymodul megnevezése: Gumiipari technikusi feladatok A követelménymodul száma: 7007-08 A tartalomelem azonosító száma és célcsoportja:
Fekete Gábor, A.A. Stádium Kft. TPM-klub, Kecskemét,
Fekete Gábor, A.A. Stádium Kft. TPM-klub, Kecskemét, 2016.02.22 A vállalati termelési rendszerek Lean, TPM és hasonló fejlesztő környezetek Közös jellemzőik erőforrás felhasználás szempontjából Plusz erőfeszítést
Kaizen 3 szinten. Lean-klub december 7. Gergely Judit Lean TPM tanácsadó
Kaizen 3 szinten Lean-klub 2015. december 7. Gergely Judit Lean TPM tanácsadó gergelyjudit@lean3.hu www.aastadium.hu Bemutatkozás A.A. Stádium Kft. 1984 alapítva műszaki diagnosztika 1996 termelékenység-fejlesztés
I: Az értékteremtés lehetőségei a vállalaton belüli megközelítésben és piaci szempontokból
16. Az értékteremtés lehetőségei a vállalaton belüli megközelítésben és piaci szempontokból. Az értékteremtő folyamatok a vállalat működésében, az értéklánc elemei. A teljesítmény és menedzsmentje, kiemelten
Képzés leírása. A résztvevő a vizsga keretében konkrét veszteségcsökkentő projektet valósít meg a munkahelyén.
Képzés megnevezése: LEAN Menedzsment Koordinátor Jelentkezés Mi a képzés célja és mik az előnyei? A résztvevő a vizsga keretében konkrét veszteségcsökkentő projektet valósít meg a munkahelyén. A résztvevő
bemutatása IV. Összefoglalás, további lehetőségek
ISD DUNAFERR Zrt. LEAN AZ ACÉLIPARBAN?! avagy: A LEAN FILOZÓFIA ELTERJESZTÉSE EGY ACÉLIPARI NAGYVÁLLALATNÁL Szerzők: Hevesiné Kővári Éva minőségügyi és környezetvédelmi igazgató Kun Zoltán rendszerfelügyeleti
Az EMAS rendelet követelményei
Az EMAS rendelet követelményei Az EMAS rendelet feladatokat állapít meg a Közösség és a tagállamok számára, valamint meghatározza a gazdálkodó szervezetek önkéntes részvételének a feltételeit. A Közösség
A Ratipur Kft. poliuretán-feldolgozással foglalkozik. Hogyan került kapcsolatba ezzel az anyaggal?
Ígéretes jövő A Ratipur Kft. poliuretán-feldolgozással foglalkozik. Hogyan került kapcsolatba ezzel az anyaggal? Rajnai Attila: Szinte véletlenül történt, amikor a poliuretánnal megismerkedtem. Egy Opel
Vállalati integrált kockázatkezelés (II. rész)
Dr. HORVÁTH ZSOLT, ügyvezetõ igazgató, INFOBIZ Kft. SZLÁVIK PÉTER, managing partner, Boda & Partners Vállalati integrált kockázatkezelés (II. rész) 4. Kockázatok kezelése 4.1. Kockázatok kezelésének általános
Forgácsolási Szakmai Nap a Knorr-Bremse VJR Hungária Kft-nél Fekete Gábor A.A. Stádium Kft.
Forgácsolási Szakmai Nap a Knorr-Bremse VJR Hungária Kft-nél 2015.11.26. Fekete Gábor A.A. Stádium Kft. A.A. Stádium Kft. 2 % 18 % 80 % 5 senior + 1 junior tanácsadó + 1 módszertanos + 2 háttérember 18
Ö Á Í Í ű ű ú ű ű ű ű ú ú ú ú ű ű ű ű ű ű ű ű ű ú ű ú ú ú ű ú Á ú ű ű Ó ú ű ű ű ú Ó ú ű ú É ú ú ú ű ű ú ű ú Ú Á ú É ú Ó ú ú ú ú ű ű ű ú É Á É É ű ű Í ú ú Ó Í ű Í ű ű ú ű ű ű É ű ú Á ű ű ú Í ű Á ű ú ú É
ö ö ö ö ö ö ö ű ű ö ö ö ö ö Ő ö Ó Ú ö Ö ö ö ö ö Ö Ő ö ö Í Ó Ó Ő ö ö ö ö ö Ő Ő Ó Ő É ö Ú ö ö Ő ö ö ö ö ö ö ö Ő ö Ő É ö Ő ö ö Ő ö ö ö Ó ű ö ö ö Ő ö ö ö Í Ő Ó Í ö ö ö ö Ő Ő Ő Ő Í Ó Ő Ő Í Ő ö ö ö ö ö Ő Ő ö
Ú ű ü ü Ü ű É É Ö Ö Á ü ü ü ű É ú Á Ö Ü ü ü ű É Á É Ű ű Ü Ü ű ü ű ü ű ü Ü ü ü Ű Á Á Á ű ú ű Á Ó Ó É Á Ó Á Ó ű ü ü ű ű ü ú ú ü ü ü ű ü ű Ü ű ü ü ú ü Ö ü ú ú ü ü ü ü ű ú ü Ó ü Ó Ó ü ü Ó ü ü Ó ű ű ú ű ű ü
54 345 06 0000 00 00 Személyügyi gazdálkodó és fejlesztő. Személyügyi gazdálkodó és fejlesztő 2/38
A 10/2007 (II. 27.) SzMM rendelettel módosított 1/2006 (II. 17.) OM rendelet Országos Képzési Jegyzékről és az Országos Képzési Jegyzékbe történő felvétel és törlés eljárási rendjéről alapján. Szakképesítés,
VII. LEAN FÓRUM FOLYAMATFEJLESZTÉSI KONFERENCIA
VII. LEAN FÓRUM FOLYAMATFEJLESZTÉSI KONFERENCIA "Hozzuk ki cégünkből a maximumot" 2014. Április 10-11. Idén nagy érdeklődés mellett, több mint 140 szakember részvételével került megrendezésre a Lean Fórum
Bognárné Laposa Ilona Zala Megyei Kórház ápolási igazgató egészségügyi MIR auditor
Bognárné Laposa Ilona Zala Megyei Kórház ápolási igazgató egészségügyi MIR auditor A ZMK RÖVID BEMUTATÁSA Alapítva: 1848-ban 12 ággyal Jelenleg: 23 fekvőbeteg osztály 44 diagnosztikai egység 121 járóbeteg
Hogyan válaszolhat a gyógyszeripar az új kihívásokra? Gyógyszeripari szakmai nap
Hogyan válaszolhat a gyógyszeripar az új kihívásokra? Gyógyszeripari szakmai nap CHINOIN Zrt.- a Sanofi vállalata 2013.09.12. dr. Péczely György A.A. Stádium Kft. Tartalom A gyógyszeripar kihívásai Lehetséges
Érzésektől a mérésekig Evolúció egy magyarországi tradicionális nagyvállalatnál. Péczely Csaba A.A. Stádium Kft.
Érzésektől a mérésekig Evolúció egy magyarországi tradicionális nagyvállalatnál Péczely Csaba A.A. Stádium Kft. Bemutatkozás A.A. Stádium Kft. 1984 alapítva műszaki diagnosztika 1996 termelékenység-fejlesztés
SZERVEZETI ÉS MŰKÖDÉSI SZABÁLYZAT
TOLNA MEGYEI ÖNKORMÁNYZAT GAZDASÁGI ÉS MŰSZAKI ELLÁTÓ SZERVEZETE 7100 Szekszárd, Szent István tér 11-13. Postafiók 82. Telefon: (74) 505-650. Fax: (74) 505-640 SZERVEZETI ÉS MŰKÖDÉSI SZABÁLYZAT Érvényes:
1 Betétlap. Oldalszám. X. Az adózó képviselői (szükség esetén több oldalon is részletezhető) 1. Képviselő neve: adószáma: Adóazonosító jele:
1 Betétlap X. Az adózó képviselői (szükség esetén több oldalon is részletezhető) Oldalszám 1. Képviselő neve: 2. Képviselő neve: 3. Képviselő neve: 4. Képviselő neve: 5. Képviselő neve: 6. Képviselő neve:
Tisztelt Vállalatvezető!
Tisztelt Vállalatvezető! Köszönjük, hogy kérdőívünk kitöltésével hozzájárul igényközpontú szolgáltatásfejlesztésünkhöz, és a térségi gazdaságfejlesztési stratégia alakításához. Jelen kérdőíves felmérésünket
HELICOIL plus sérült menetek javítása 0140/11.05
HELICOIL plus sérült menetek javítása 0140/11.05 A menetbetétek nagy teherbírású kötést biztosítanak, különösen az olyan alacsony szilárdságú anyagok esetében, mint az alumínium és magnézium. Több, mint
Klasszikus karbantartási stratégiák és hiányosságaik. Karbantartás-fejlesztés korszerűen Nyílt képzés 2014.05.15. Fekete Gábor, A.A. Stádium Kft.
Klasszikus karbantartási stratégiák és hiányosságaik Karbantartás-fejlesztés korszerűen Nyílt képzés 2014.05.15. Fekete Gábor, A.A. Stádium Kft. A.A. Stádium Kft 1984-1991 - 1996 2 alapító - 17 fős cég
MAM-Hungária Kft. KAIZEN AKCIÓ A Clip-IT gyártás TERÜLETEN
MAM-Hungária Kft. KAIZEN AKCIÓ A Clip-IT gyártás TERÜLETEN 2016. Téma, terület, résztvevők CÉL: Clip-It mint új termék gyártásának felfuttatása 800 db-ról 2000 jó db / műszak kihozatalra; Selejt % csökkentés:
E l ő t e r j e s z t é s
EPLÉNY KÖZSÉGI ÖNKORMÁNYZAT POLGÁRMESTERE Szám: EPL/36/1/2016. E l ő t e r j e s z t é s Eplény Községi Önkormányzat Képviselő-testülete 2016. január 27-i ülésére Tárgy: A helyi adókról szóló 15/2015.
Gödöllő Város Önkormányzata
Gödöllő Város Önkormányzata 2100 Gödöllő, Szabadság tér 7. (11) fejlesztési elem: A KÖZSZOLGÁLTATÁSOK NYÚJTÁSÁNAK ÉS A SZERVEZET MŰKÖDÉSÉNEK FOLYAMATOS, CIKLIKUS MINŐSÉGFEJLESZTÉSE ÉRDEKÉBEN NEMZETKÖZILEG
a Képviselő-testülethez az iskola-, és ifjúság egészségügyi alapfeladatok ellátásához szükséges szerződések jóváhagyására
FÖLDES NAGYKÖZSÉG POLGÁRMESTERE 4177 FÖLDES, Karácsony Sándor tér 5. /Fax: (54) 531 000 ; 531 001 E-mail: foldes.ph@gmail.com Iktatószám: 323-2/2016. 13. E LŐTERJESZTÉS a Képviselő-testülethez az iskola-,
MINŐSÉGIRÁNYÍTÁSI PROGRAM
Szent Margit Általános Iskola Tatabánya Szent Margit Általános Iskola Szent László Tagiskolája Bicske MINŐSÉGIRÁNYÍTÁSI PROGRAM PH. Csák Lajos igazgató Tatabánya, 2007. december 20. Tartalomjegyzék I.
Esettanulmány: Hogyan alakítottuk át egy vállalat termelési folyamatait - avagy hogyan lesz a hagyományos batch production Lean?
Esettanulmány: Hogyan alakítottuk át egy vállalat termelési folyamatait - avagy hogyan lesz a hagyományos batch production Lean? Emerson Process Management Kft. Lean-klub 2015. október 14. Péczely György
Minőségmenedzsment. 1. Minőséggel kapcsolatos alapfogalmak. Minőségmenedzsment - Török Zoltán - 2013. BKF és BKF SZKI
Minőségmenedzsment oktató: Török Zoltán, PMP Minőségmenedzsment 1. Minőséggel kapcsolatos alapfogalmak Bevezetés a tárgyba Mi a minőség? A minőségmenedzsment lényege, főbb tartalmi elemei Török Zoltán,
A TETTYE FORRÁSHÁZ ZRT. SZERVEZETI ÉS MŰKÖDÉSI SZABÁLYZATA
A TETTYE FORRÁSHÁZ ZRT. SZERVEZETI ÉS MŰKÖDÉSI SZABÁLYZATA Elrendelte: Sándor Zsolt vezérigazgató Hatályos 2013. június 1-től TARTALOMJEGYZÉK 1. Általános rész 3 1.1. A társaság neve, székhelye, alapítása,
A.A. Stádium Diagnosztikai és Menedzsment Kft.
1. Lean eszközök Képzés Napjainkban számos cég próbálkozik a modern japán termelési rendszerek bevezetésével, több-kevesebb sikerrel. Tapasztalataink szerint e kísérletek rendre az embereknél, a dolgozóknál
Lean bevezetése a Pick Szeged Zrt-nél
Pick Szeged Zrt. Lean bevezetése, elért eredmények Szalma Ferenc Lean bevezetése a Pick Szeged Zrt-nél 2012TPMbevezetésévelkezddöttaz mszakiéslogisztikaiszervezet támogatásávalaastádiumszakmaitámogatásával,egyszerre5telephelyen
Az Egyszerűsített RCM elemzés szerepe a karbantartási tervek kialakításánál. Péczely Csaba A.A. Stádium Kft.
Az Egyszerűsített RCM elemzés szerepe a karbantartási tervek kialakításánál Péczely Csaba A.A. Stádium Kft. Bemutatkozás A.A. Stádium Kft. 1984 alapítva műszaki diagnosztika 1996 termelékenység-fejlesztés
Lean projekt atomizáció
Lean projekt atomizáció Lean-klub Paks 2016. 04. 12. Gergely Judit Lean tanácsadó A.A. Stádium Kft. gergelyjudit@lean3.hu www.aastadium.hu Gergely Judit BME GTK- BSc gazdálkodás és menedzsment / termelésmenedzsment,
Hajléktalan emberek társadalmi és munkaerő-piaci integrációjának szakmai és módszertani megalapozása TÁMOP-5.3.2-08/1-2008-0001
Munkánk eredményei Hogyan mérhetjük a kiemelt projekt eredményeit? Hajléktalan emberek társadalmi és munkaerő-piaci integrációjának szakmai és módszertani megalapozása TÁMOP-..-/-- A kiemelt projekt vállalt
A L E A N menedzsmentalapjai. Toyota Production System Toyota Termelési Rendszer T P S Kelemen Tamás
A L E A N menedzsmentalapjai Toyota Production System Toyota Termelési Rendszer T P S F O L Y A M A T F E J L E S Z T É S Folyamatos fejlesztés?! Folyamatos fejlesztés?! ALAPELV Ez önmagában nem baj, csak
Értékáram elemzés szoftveres támogatással. Gergely Judit 2013. 03. 01. Lean-klub
Értékáram elemzés szoftveres támogatással Gergely Judit 2013. 03. 01. Lean-klub Tartalom Az Értékáram és elemzésének szerepe a Leanben Értékáram modellezés és elemzés Esetpélda: termelő folyamat Képzeletbeli
Fekete Gábor, A.A. Stádium Kft. extra TPM-klub, Kecskemét,
Fekete Gábor, A.A. Stádium Kft. extra TPM-klub, Kecskemét, 2016.06.23. Miről lesz szó? Vállalati termelési rendszerek Szervezeti egységek és Bevonásukban tapasztalt közös nehézségek Javaslatok a nehézségek
HR HÍRLEVÉL. 2012. Március
HR HÍRLEVÉL 2012. Március MUNKAÜGYI SZOLGÁLTATÁSOK RECRUITMENT / OUTSOURCING PÉNZÜGY-SZÁMVITEL CAFETERIA SZOLGÁLTATÁSOK EXPAT SZOLGÁLTATÁSOK Munkaügyi audit Munkaügyi szerviz Munkaügyi tanácsadás Munkaügyi
4. Napirend ELŐ TERJESZTÉS Tolmács-Bánk Óvoda Társulási Megállapodás módosítása
4. Napirend ELŐ TERJESZTÉS Tolmács-Bánk Óvoda Társulási Megállapodás módosítása Tisztelt Képviselő-testület! Tolmács Község Önkormányzat képviselő-testülete Bánk Község Önkormányzatával együttműködve 2008.
AZ EMBERKÖZPONTÚ CSELEKVÉSI MODELL. 2.2. TÁBLÁZAT Az emberközpontú modell fő hangsúlyai
AZ EMBERKÖZPONTÚ CSELEKVÉSI MODELL Az emberközpontú modell több egymáshoz kapcsolódó iskolafejlesztési módszert kísérel meg egy fogalom égisze alatt összefoglalni. [...] Mind súlypontját, mind hatókörét
Épületenergetikai diagnosztika Épületgépészeti módszertani útmutató
Épületenergetikai diagnosztika Épületgépészeti módszertani útmutató MMK FAP 5/2015/1 Témavezető: Nagy Gyula, MMK ÉgT elnök Készítette: Cservenyák Gábor, MMK ÉgT alelnök Nagy Gyula, MMK ÉgT elnök 2015.11.15.
ELŐ TERJESZTÉS. Zirc Városi Önkormányzat Képviselő-testülete. 2015. november 12-i ülésére
ELŐ TERJESZTÉS Zirc Városi Önkormányzat Képviselő-testülete 2015. november 12-i ülésére Tárgy: Az Önkormányzat költségvetéséről szóló 5/2015. (III.9.) önkormányzati rendelet módosítása Előadó: Ottó Péter
Gyógyászati segédeszköz forgalmazók minıségirányítási rendszerépítése. Bodrogi Sándorné 2014. szeptember 20.
Gyógyászati segédeszköz forgalmazók minıségirányítási rendszerépítése Bodrogi Sándorné 2014. szeptember 20. Mi a feladat? A meglévı, mőködı struktúrára alapozva ISO szabvány alapú belsı minıségirányítási
1. lépés: 2. lépés: kommunikáció belső audit
KMR A k.menedzsment problémáinak megoldására eszköz lehet egy KMR kialakítása, működtetése. Rendszer: egy adott cél eléréséhez szükséges alkotóelemek összessége. Egymással összefüggő (funkcionálisan, harmonikus,
referencia iskolai szakmai szolgáltatási portfóliónk szerves részét képezik más szakképző iskolák számára is elérhetőek országszerte
GYAKORLATBAN BEVÁLT LEHETŐSÉGEK LEONARDO PROJEKTEK EREDMÉNYEINEK BEMUTATÁSÁRA, A PROJEKTTEVÉKENYSÉGEK DISSZEMINÁLÁSÁRA, HELYI ÉS REGIONÁLIS PARTNEREK BEVONÁSÁRA Alapvető tapasztalatunk, hogy a helyi és
A rendelet 3. sz. mellékletének I. pontja az alábbiak szerint módosul:
Sárrétudvari Nagyközség Önkormányzata Képviselő-testületének.../2016.(I.29.) számú rendelet-tervezete SÁRRÉTUDVARI NAGYKÖZSÉG ÖNKORMÁNYZATÁNAK SZERVEZETI ÉS MŰKÖDÉSI SZABÁLYZATÁRÓL szóló 1/2015.(I.29.)
Optimalizáld a működésed avagy Hogyan találd meg rejtett költségeidet? Előadó: Gleisz Gábor
Optimalizáld a működésed avagy Hogyan találd meg rejtett költségeidet? Előadó: Gleisz Gábor Körülöttünk mindenhol veszteség Gondold végig egy napodat vagy csak egy részét Autózás a céghez Beszélgetés a
LEAN management alkalmazása a Hungaro Chemicals Kft.-nél
LEAN management alkalmazása a Hungaro Chemicals Kft.-nél Varga Attila MIR-KIR igazgató DEBRECEN, 2008. 05. 22. ... az oktatás és ami utána történt I. 2 napos vezetői tréning 1 napos minden dolgozóra kiterjedő
szervezés a nyomdaiparban ( K képzés)
1/31 Budapesti Műszaki Főiskola Rejtő Sándor Könnyűipari és Környezetmérnöki Kar Médiatechnológiai Intézet Karbantartás-szervezés szervezés a nyomdaiparban ( K képzés) 2/31 Budapesti Műszaki Főiskola Rejtő
Füzesabony Város Polgármesteri Hivatal szervezeti struktúrájának jellemzése
Füzesabony Város Polgármesteri Hivatal szervezeti struktúrájának jellemzése Vezetői összefoglaló: A Hatékony szervezeti működés kialakítása Füzesabony Önkormányzati Hivatalában tárgyú projekt keretében
Képzések és Workshopok
Tudással a termelékenységért, a megbízható üzemelésért és a biztonságért! Képzések és ok 2017. évi tematikák Cím: 6723 Szeged, József Attila sgt. 130. Tel: 62/431-927, E-mail: tpm@aastadium.hu Több mint
ÁLTALÁNOS ISKOLA ÉS NAPKÖZIOTTHONOS ÓVODA KAPOSFŐ INTÉZMÉNYI MINŐSÉGIRÁNYÍTÁSI PROGRAMJA
ÁLTALÁNOS ISKOLA ÉS NAPKÖZIOTTHONOS ÓVODA KAPOSFŐ INTÉZMÉNYI MINŐSÉGIRÁNYÍTÁSI PROGRAMJA 1 A CME-IMIP modell adaptációját készítette: Általános Iskola Kaposfő Az alkalmazotti közösség elfogadó határozatának
Hajdúsámson Város Önkormányzata
Hajdúsámson Város Önkormányzata (11) fejlesztési elem: A KÖZSZOLGÁLTATÁSOK NYÚJTÁSÁNAK ÉS A SZERVEZET MŰKÖDÉSÉNEK FOLYAMATOS, CIKLIKUS MINŐSÉGFEJLESZTÉSE ÉRDEKÉBEN NEMZETKÖZILEG ELFOGADOTT MINŐSÉG- MENEDZSMENT
ELŐTERJESZTÉS. Dunaszeg Község Önkormányzata Képviselő-testületének 2016. január 25-i rendes, nyilvános testületi ülésére
ELŐTERJESZTÉS Dunaszeg Község Önkormányzata Képviselő-testületének 2016. január 25-i rendes, nyilvános testületi ülésére Tárgy: Beszámoló a Dunaszegi Közös Önkormányzati Hivatal 2015. évi munkájáról Tisztelt
be/sfphpm01-03017/2015/mksz
A kérelmező adatai A kérelmező szervezet teljes neve Budapesti Honvéd Sportegyesület A kérelmező szervezet rövidített neve BHSE Gazdálkodási formakód 521 Bajnoki osztály: NBII Áfa levonásra a pályázatban
LEAN DIPLOMAMUNKA. A lean rendszer Mi a kulcsa egy jó kezdésnek? (2011) Sztakhó Nikolett
LEAN DIPLOMAMUNKA A lean rendszer Mi a kulcsa egy jó kezdésnek? (2011) Sztakhó Nikolett Témaválasztás Szakmai háttér Gazdaságinformatika B.Sc. Vállalatirányítási rendszerek specializáció Vezetés és szervezés
Minta Sándor várható munkahelyi viselkedéséről
Spectrum Kompetencia Kérdőív Peopletest platform Részletes kompetencia leírás Minta Sándor várható munkahelyi viselkedéséről Spectrum elméleti model Szakmai és vezetői kompetenciák Bevezetés a jellemzés
Tanulj meg látni. Az értékfolyamat-térképezés szerepe az értékteremtésben és a veszteség kiküszöbölésében
Tanulj meg látni Az értékfolyamat-térképezés szerepe az értékteremtésben és a veszteség kiküszöbölésében Írta: Mike Rother és John Shook Jim Womack és Dan Jones elôszavával LEI Magyarországi Egyesülete
INTÉZMÉNYI MINŐSÉGIRÁNYÍTÁSI PORGRAM /IMIP/
INTÉZMÉNYI MINŐSÉGIRÁNYÍTÁSI PORGRAM /IMIP/ KINIZSI PÁL ÉLELMISZERIPARI SZAK- KÉPZŐ ISKOLA ÉS GIMNÁZIUM Kaposvár, Baross u. 19. Tantestület jóváhagyásának dátuma: 2007. 12. 12. Fenntartóhoz történt benyújtás
A szervezeti és működési szabályzat tartalma, szabályozási köre [a közoktatási törvény 40. (1) bekezdéséhez és az R. 4. (1) bekezdésének r) pontjához]
![A szervezeti és működési szabályzat tartalma, szabályozási köre [a közoktatási törvény 40. (1) bekezdéséhez és az R. 4. (1) bekezdésének r) pontjához]](/thumbs/32/15665396.jpg "A szervezeti és működési szabályzat tartalma, szabályozási köre [a közoktatási törvény 40. (1) bekezdéséhez és az R. 4. (1) bekezdésének r) pontjához]")
A szervezeti és működési szabályzat tartalma, szabályozási köre [a közoktatási törvény 40. (1) bekezdéséhez és az R. 4. (1) bekezdésének r) pontjához] 1. A szervezeti és működési szabályzat az intézmény
XIX. BEST PRACTICE FÓRUM. Knorr Bremse Vasúti Jármű Rendszerek Hungária Kft. 2012. november 28.
XIX. BEST PRACTICE FÓRUM Knorr Bremse Vasúti Jármű Rendszerek Hungária Kft. 2012. november 28. 2012. november 28-án több mint 25 szakember részvételével került megrendezésre a XIX. Best Practice Fórum
Víz- és Csatornaművek Koncessziós ZRt. Szolnok 2016. március 17.
TARTALOMJEGYZÉK I. Általános rész... 8 I.1. Szabályzat hatálya... 8 I.2. Szabályzat célja... 8 I.3. Alapfogalmak... 9 I.4. Szolgáltató bemutatása... 16 I.4.1. Szolgáltató adatai... 16 I.4.2. Szolgáltató
MAGYAR MINŐSÉGHÉT KONFERENCIA
MAGYAR MINŐSÉGHÉT KONFERENCIA LEAN módszerek és megoldások az energiahatékonysággal összhangban Dr. Németh Balázs Kvalikon Kft. 2016. MÁJUS 13. Lean filozófia A Lean filozófia lényege, hogy a veszteségek
A KÖZSZOLGÁLTATÁSOK NYÚJTÁSÁNAK ÉS A SZERVEZET MŰKÖDÉSÉNEK. (COMMON ASSESSMENT FRAMEWORK, CAF) ALKALMAZÁSA RÉVÉN Elemző, értékelő tanulmány
Debrecen Megyei Jogú Város Önkormányzatának ÁROP-1.A.5-2013-2013-0085. kódszámú szervezetfejlesztési projektje részeként A KÖZSZOLGÁLTATÁSOK NYÚJTÁSÁNAK ÉS A SZERVEZET MŰKÖDÉSÉNEK FOLYAMATOS, CIKLIKUS
MUNKAANYAG. Fodor Krisztina. A dokumentációk szerepe a minőségbiztosításban. A követelménymodul megnevezése:
Fodor Krisztina A dokumentációk szerepe a minőségbiztosításban A követelménymodul megnevezése: Általános melegüzemi munka-, baleset-, tűz- környezetvédelmi és minőségbiztosítási feladatok A követelménymodul
Két párhuzamosan indult TPM projekt bemutatása. Különbségek, nehézségek és eredmények. Péczely Csaba A.A. Stádium Kft.
Két párhuzamosan indult TPM projekt bemutatása. Különbségek, nehézségek és eredmények Péczely Csaba A.A. Stádium Kft. Bemutatkozás A.A. Stádium Kft. 1984 alapítva műszaki diagnosztika 1996 termelékenység-fejlesztés
Munkaerőpiaci szervező, elemző 54 345 06 0000 00 00 Személyügyi gazdálkodó és fejlesztő
A 10/2007 (II. 27.) SzMM rendelettel módosított 1/2006 (II. 17.) OM rendelet Országos Képzési Jegyzékről és az Országos Képzési Jegyzékbe történő felvétel és törlés eljárási rendjéről alapján. Szakképesítés,
A L A P S Z A B Á L Y
A L A P S Z A B Á L Y A módosításokkal egységes szerkezetben Az egyesülési jogról szóló 1989. évi II. tv. alapján az alapítók az alábbi egyesület létrehozását határozták el 1996. február 26.-án. Ennek
1. Pedagógiai módszertani felkészültség
1. Pedagógus önértékelés Milyen a módszertani felkészültsége? Milyen módszereket alkalmaz a tanítási órákon és egyéb foglalkozásokon? Alapos, átfogó és korszerű szaktudományos és szaktárgyi tudással rendelkezik
Ikt.sz. /2013 Ügyintéző: Csikós Péter Tárgy: Előterjesztés a bizottsághoz Mellékletek: 7 db ELŐTERJESZTÉS
Egészségügyi Alapellátási Igazgatóság 4400 Nyíregyháza, Szent István utca 14. Postacím: 4401 Nyíregyháza Pf.91. Telefonszám: (42) 461-217 E-mail: alapellatas@nyiregyhaza.hu nyhaalp@gmail.com Ikt.sz. /2013
HUNYADI ZRT Panaszkezelési Szabályzata
HUNYADI ZRT Panaszkezelési Szabályzata 1. A szabályzat célja A panaszkezelés szabályozásának célja, a Csődeljárásról és a Felszámolási eljárásról szóló 1991. évi XLIX. sz. Törvény hatálya alá tartozó eljárások
Ma csoda, holnap valóság?
1 Ma csoda, holnap valóság? Anyagmérnök (MSc), Kohómérnök (MSc), Anyagmérnök (BSc), Energetikai mérnökasszisztens (F), Fémtechnológiai mérnökasszisztens (F) 2 Lehet az autó karosszériát alumínium szén