Minta Sándor várható munkahelyi viselkedéséről

Átírás

1 Spectrum Kompetencia Kérdőív Peopletest platform Részletes kompetencia leírás Minta Sándor várható munkahelyi viselkedéséről Spectrum elméleti model Szakmai és vezetői kompetenciák

2 Bevezetés a jellemzés értelmezésébe Ez a jellemzés hasznos információkat tartalmaz Minta Sándor várható munkahelyi viselkedéséről, annak alapján, hogy milyen válaszokat adott a Spectrum kompetencia kérdőív kérdéseire. A leírás skálái A Spectrum kérdőív nyolc átfogó viselkedésmódról ad képet, melyek mindegyike három összetevőre bontható: VEZETÉS irányítás, döntés, felhatalmazás, GONDOLKODÁS tudás, hatékony gondolkodás, tanulás, EGYÜTTMŰKÖDÉS megértés, gondoskodás, csapatjáték, MEGBÍZHATÓSÁG fegyelmezettség, kiállás a vállalatért, ragaszkodás az értékekhez, ALKALMAZKODÁS körülményekhez, emberekhez, változáshoz, CSELEKVÉS sikerre törekvés, győzelemre törekvés, vállalkozás, BEFOLYÁSOLÁS kommunikáció, meggyőzés, hálózatépítés, ÚJÍTÁS kreativitás, változtatás, jövőkép alkotás. A munka jellege dönti el, hogy ezek közül melyiknek milyen a jelentősége; hogy az adott munka szempontjából melyek a legfontosabb kompetenciák. A viselkedésmódokat és azok összetevőit tízfokú skálán értékeltük és a jelentést ez alapján strukturáltuk: előre kerültek a vizsgált személyre jellemző viselkedésmódok(melyekre 7, 8, 9 vagy 10 pontot kapott), ezt követik a kevéssé jellemző viselkedésmódok (melyekre 1, 2, 3 vagy 4 pontot kapott), végül az átlagosan jellemző viselkedésmódokat találjuk (melyekre 5 vagy 6 pontot kapott). Az egyes viselkedésmódokon belül az összetevők nagyság szerint csökkenő sorrendbe vannak rendezve. Az egyes összetevőkhöz esetenként példa, vagy magyarázat tartozhat. Oldal: 2/8

3 A leírás megbízhatósága A jelentés utolsó oldalán a teszteredmények megbízhatóságáról találhatók információk: 1. a vizsgált személy véleménye és értékelése a róla készült szöveges leírásról (amennyiben adott ilyet), 2. a válaszok következetessége, 3. a válaszadás sebessége, 4. a tesztkitöltés során megváltoztatott válaszok száma, 5. a tesztkitöltés folyamatossága. Ha a vizsgált személy véleménye erősen negatív a róla készült leírásról, a válaszadás következetessége nagyon alacsony, a válaszadás szélsőségesen lassú vagy gyors, a vizsgált személy rendkívül sok válaszát változtatta meg a tesztkitöltés során és a tesztkitöltés nem volt folyamatos, a teszteredmények csak komoly fenntartásokkal értelmezhetők. A vizsgált személy a róla szóló leírás egyes állításait véleményezhette és azokhoz megjegyzéseket fűzhetett, a megjegyzések a jelentésben az egyes állításokhoz tartozó lábjegyzetként jelennek meg, az állítások értékelését pedig az állítások aláhúzásának módja jelzi a következő módon: teljesen egyetértett (kettős, egyenes aláhúzás, zölddel) egyetértett (szimpla, egyenes aláhúzás, zölddel) nem értett egyet (szimpla, hullámos aláhúzás, pirossal) egyáltalán nem értett egyet (vastag, hullámos aláhúzás, pirossal) Oldal: 3/8

4 Jellemző viselkedésmódok Az alábbi nagy viselkedési területek Minta Sándor erősségei lehetnek a munkahelyén Befolyásolás Minta Sándor tehetséges az emberek befolyásolásában. Ez abból adódik, hogy kifejezetten hatékonyan kommunikál 1, jól beszél (világosan és folyékonyan beszél; helyesen beszél; kifejezően beszél), jól ad elő (meggyőző prezentációkat tart; magabiztos előadó; prezentációjával felkelti a közönség figyelmét), jól ír (világosan és folyékonyan ír; helyesen ír; kifejezően ír), képes a közönségéhez igazodni (úgy beszél az emberekhez, hogy azok megértsék; tudja, mivel lehet hatni a hallgatóságára), hiteles (magatartásával hozzáértést és megbízhatóságot sugároz; hitelesnek tűnik az emberek szemében), figyelmet fordít szakmai hálózatának építésére, jó szakmai kapcsolati hálóval rendelkezik (tudatosan gyűjti a hasznos ismeretségeket; sok szakmai kapcsolattal rendelkezik; ismeri a megfelelő embereket), jó kapcsolatokat ápol más kultúrákhoz tartozó emberekkel is (jó kapcsolatban van különböző kultúrákhoz tartozó emberekkel; könnyen megtalálja a hangot különböző kultúrákhoz tartozó emberekkel; könnyen teremt kapcsolatot különböző kultúrákhoz tartozó emberekkel), ugyanakkor azonban nem eléggé meggyőző nem igazán jó tárgyaló (nem alkalmazza elég hatékonyan a különféle tárgyalási technikákat; tárgyalásokon ritkán éri el a célját), előfordul, hogy az ügyeket kevéssé megbízható eredménnyel zárja le (az általa kötött megállapodások olykor nem elég megbízhatóak; nem tudja elérni, hogy a megegyezés betartására számítani lehessen). Újítás Minta Sándor gyakran áll elő újításokkal. Ez abból adódik, hogy kifejezetten kreatív, újít (új módszereket és termékeket dolgoz ki; innovatív megoldásokat talál ki), ötletes (sok ötlettel áll elő; több megoldást is talál egy problémára; sok lehetőséget vesz figyelembe), képes és hajlandó változtatni a fennálló helyzeten, elterjeszti az újdonságokat (erőfeszítéseket tesz a jó megoldások elterjesztésére; kiáll a jó ötletek mellett), megkérdőjelezi a fennálló helyzetet (megkérdőjelezi a módszereket; megkérdőjelezi a szokásokat), ugyanakkor azonban kevéssé foglalkoztatja a vállalat jövője nem stratégiai szemlélettel végzi a munkáját (nem törekszik hosszútávú tervek megvalósítására; munkája során gyakran nem figyel a távlati célokra; ritkán veszi tekintetbe munkája hosszútávú hatásait), nem az az ember, aki részt kíván venni a vállalati stratégia megalkotásában (nem készít stratégiát; nem foglalkozik hosszútávú vállalati tervek készítésével). Együttműködés Minta Sándor szeret és képes másokkal együttműködni. Ez abból adódik, hogy kifejezetten szeret csapatban dolgozni, alkalmazkodik a csapathoz (jó a kapcsolata a többi csapattaggal; összeegyezteti személyes céljait a csapat céljaival), kiaknázza a sokféleségből származó előnyöket (értéket teremt a csapattagok sokféleségéből; felhasználja a csapat kulturális sokszínűségét), odafigyel munkatársai véleményére, becsüli a munkatársait (elismeri az eltérő szükségleteket és nézőpontokat; tisztelettel bánik az emberekkel; olyannak fogadja el az embereket, amilyenek), ugyanakkor azonban kevéssé veszi magára munkatársainak a problémáit úgy véli, hogy kollégái felnőtt emberek, akik meg tudják védeni magukat (nem védi meg a kollégáit; nem érvel a csapattagok érdekében; nem figyel arra, hogy mások ne árthassanak kollégáinak a munkahelyen), csekély mértékben törődik munkatársai anyagi problémáival (nem segít megoldani kollégái pénzügyi problémáit; nem figyel arra, hogy munkatársai megtalálják a számításukat). Jól kommunikáló Hálózatépítő Meggyőző Kreatív Változtató Jövőkép alkotó Csapatjátékos Megértő Gondoskodó 1 Úgy gondolom, hogy valóban hatékonyan kommunikálok, és ez valóban jellemzőbb rám, mint a szakmai hálózat építése vagy az emberek győzködése. Oldal: 4/8

5 Gondolkodás Minta Sándor szeret és képes hatékonyan gondolkodni. Ez abból adódik, hogy ismereteit jól tudja hasznosítani munkája során, rendelkezik a munkájához szükséges tudással (tudja, mit és hogyan kell csinálni a munkahelyén; rendelkezik a munkájához szükséges ismeretekkel; kimagasló szakmai tudással rendelkezik), megosztja munkatársaival a munkával kapcsolatos ismereteit (megosztja kollégáival a munkával kapcsolatos gyakorlati tudását; segít a kollégáinak, hogy jobban értsenek a munkájukhoz), nagy tudású (széleskörű tudással rendelkezik; széleskörű műveltséggel rendelkezik; átfogó tudással rendelkezik), jellemző rá a munkahelyi tanulás, felderíti a helyzetet (megkérdőjelezi a feltételezéseket; észreveszi, az ellentmondásokat), és annyira foglalkoztatják az érvek és elméletek, mint másokat 2. Tudását hasznosító Tanuló Hatékony gondolkodó 2 Azt gondolom, hogy másoknál jobban érdekelnek az érvek - hatékony gondolkodónak tartom magam. Oldal: 5/8

6 Kevéssé jellemző viselkedésmódok Az alábbi viselkedésmódok kevéssé jellemzőek a vizsgált személyre Vezetés Minta Sándor az emberek többségénél kevésbé rendelkezik a vezetői pozícióhoz szükséges kompetenciákkal. Ez abból adódik, hogy bár szeret és képes mások számára lehetőségeket biztosítani, felkészít (a munkával kapcsolatos személyes tanácsokat ad; fejlesztő kapcsolata van a kollégáival), kevéssé szeret vagy képes embereket irányítani, nem szeret alapos terveket készíteni (kevés időt fordít tervezésre; hajlamos kihagyni a számításból bizonyos eshetőségeket; a terveket olykor elnagyolja), ritkán ellenőriz (nem ellenőrzi mások munkáját; nem veszi észre, ha valaki rosszul végzi a dolgát 3 ), és nagyon kevéssé szeret vagy képes döntéseket hozni szereti elkerülni a felelősségvállalást (nehézséget jelent számára, hogy kiálljon döntéseiért; hibáiért nem mindig vállalja a felelősséget), nem elég határozott (nehezen áll ki érdekeiért; feladja, ha ellenállásba ütközik), döntéseit nehézkesen hajtja végre (nem szeret vagy képes gyorsan cselekedni; nem cselekszik elég határozottan; tétovázik, mielőtt cselekedne). Alkalmazkodás Minta Sándor kevéssé szeret vagy képes alkalmazkodni. Ez abból adódik, hogy bár jól alkalmazkodik az emberekhez, az ügyfél elégedettségére összpontosít (odafigyel az ügyfél egyéni igényeire; komolyan veszi az ügyfél panaszait), jól kezeli a bírálatot (a bírálattól nem válik ellenségessé vagy túlságosan védekezővé; az igazságtalan bírálatot sem veszi a szívére; tanul a bírálatból), másoknál kevésbé képes alkalmazkodni a kedvezőtlen körülményekhez, nehezen alkalmazkodik a nagy munkaterheléshez (egyszerre csak egyféle munkát tud hatékonyan végezni; nem képes szünet nélkül sokáig dolgozni), nehezen alkalmazkodik a munkahelyi feszültségekhez (stresszhelyzetekben kevéssé tudja megőrizni nyugalmát; veszít hatékonyságából, ha nagy a tét; feszült helyzetekben szétszórttá válik), nem tud tartósan egyensúlyt teremteni a munka és az otthon követelményei közt (nem képes feloldani a magánélet és a munka követelményei között feszülő ellentmondásokat; karrierje magánéletének rovására mehet), és nagyon nehezen alkalmazkodik a változáshoz nehezen alkalmazkodik a technológiai változásokhoz (nehezen veszi rá magát a legújabb technológia felhasználására; nem tart lépést az új eszközök és módszerek megjelenésével), nem szívesen alkalmazkodik a változó helyszínekhez (nehezen venné rá magát, hogy munkája miatt más városba költözzön; nehezen venné rá magát, hogy munkája miatt más országba költözzön), nem nagyon tud másképp dolgozni, mint ahogy megszokta (nehezen változtat megszokott munkastílusán; akkor sem változtat munkastílusán, ha az új követelmények ezt kívánnák), nehezen lesz úrrá a nehézségeken (lassan tér magához egy-egy vereség után; nem mindig kezeli súlyuknak megfelelően a nehézségeket). Cselekvés Minta Sándor kevéssé energikus vagy tettrekész a munkahelyén. Ez abból adódik, hogy bár a munkahelyi sikerek motiválják, magasra tör (kihívást jelentő feladatokat keres; kedveli a nehéz feladatokat), lelkesen dolgozik (lelkesedik a munkájáért; örömet lel a munkájában), nem igazán vállalkozó szellemű, elmegy az üzleti lehetőségek mellett (nem ismeri fel az új üzleti lehetőségeket; nem él az adódó üzleti lehetőségekkel; nem figyeli az új üzleti lehetőségek felbukkanását), és nagyon erősen taszítják a versenyhelyzetek nem foglalkozik azzal, hogy mit kellene megtanulni ahhoz, hogy győztessé váljon (nem keresi azokat a fejlődési lehetőségeket, amelyek győztessé tehetik; nem használja fel a kapott visszajelzéseket arra, hogy jobb legyen a többieknél), nem építi tudatosan a karrierjét (kevéssé motiválja a karrier; nincsenek hosszú távú karrier-céljai), nem igazán versenyző típus (kerüli az olyan helyzeteket, amelyekben versenyezni kellene; rosszul érzi magát a versenyhelyzetekben), nem törekszik elszántan győzelemre (nincs benne szilárd eltökéltség, hogy győzni fog; elfogadja, ha vereséget szenvedett; nem hajlandó megfizetni a győzelem árát). Felhatalmazó Irányító Döntő Emberekhez alkalmazkodó Környezethez alkalmazkodó Változáshoz alkalmazkodó Teljesítő Vállalkozó Versengő 3 Szerintem gyakran észreveszem, de nem mindíg szólok érte. Oldal: 6/8

7 Átlagosan jellemző viselkedésmódok Az alábbi viselkedésmódok ugyanannyira jellemzőek a vizsgált személyre, mint a hozzá hasonló pozícióban lévőkre általában Megbízhatóság Minta Sándor ugyanolyan megbízhatóan dolgozik, mint bárki más. Ez abból adódik, hogy másoknál szorosabban kötődik a vállalathoz, hűséges és elkötelezett (kimutatja, hogy hűséges és elkötelezett a vállalat iránt; személyes áldozatokat hoz a szervezetért), elvárja a vállalat iránti hűséget (vigyáz a vállalat érdekeire; elfogadja a vállalat értékrendjét), másoknál szigorúbban tartja magát az elveihez, érvényt szerez az egyenlő esélyek elvének (másokkal azonos lehetőséget biztosít a kisebbségeknek; az egyenlő esélyek elvét alkalmazza a hétköznapokban; törődik a kisebbségekhez tartozók problémáival), és másoknál sokkal kevésbé fegyelmezetten dolgozik nem mindig lehet számítani a jelenlétére a munkahelyén (előfordul, hogy késve érkezik munkahelyére; gyakran hiányzik munkahelyéről; előfordul, hogy munkaidejét nem munkával tölti), viszonylag rendszertelenül dolgozik (munkáját szervezetlenül végzi; gyakran hagy rendetlenséget maga körül a munkahelyén; nem tervezi meg előre a munkáját), rugalmasan kezeli a határidőket (feladatait nem mindig fejezi be határidőre; a vállalt munkát gyakran csak késve adja le). Vállalatért dolgozó Értékekhez ragaszkodó Fegyelmezett Oldal: 7/8

8 A teszteredmények megbízhatóságáról Minta Sándor véleménye a róla készült leírásról Minta Sándor összességében teljesen egyetértett azzal, hogy a róla készült szöveges leírás ebben a formában jól tükrözi a munkahelyi viselkedését és ezzel kapcsolatban a következő megjegyzést tette: Egyetértés a szöveges leírással A jelentés jól jellemzett. Technikai adatok Másoknál sokkal következetesebb volt saját tulajdonságainak jellemzésében. Konzisztencia Másokhoz képest nagyon gyorsan válaszolt az egyes kérdésekre. Válaszadások sebessége A tesztkitöltés folyamatos volt. Folyamatos volt-e a tesztitöltés? Igen. Ez a jelentés önjellemzés alapján, számítógépes szakértői rendszer segítségével készült és nagyrészt tükrözi a jelölt válaszait. A jelentés értelmezését az önjellemzésre szolgáló kérdőívek korlátainak figyelembevételével kell végezni. Az eredmények érvényessége tipikusan kb. 1 év. Ez a jelentés az értékelési folyamatnak csak egy részét képezi. Oldal: 8/8