TARTALOMJEGYZÉK. V. Játékos Balaton projekt marketingkommunikációs terve VI. Mellékletek... 11

Méret: px
Mutatás kezdődik a ... oldaltól:

Download "TARTALOMJEGYZÉK. V. Játékos Balaton projekt marketingkommunikációs terve... 5. VI. Mellékletek... 11"

Átírás

1 MARKETING TERV Az Interaktív Játéktér az NFGM és a BFT támogatásával, a Balatoni Integrációs és Fejlesztési Ügynökség Közhasznú Nonprofit Kft. koordinációjával valósult meg. 1

2 TARTALOMJEGYZÉK I. A projekt bemutatása... 3 II. A program célja... 3 III. A program jövőképe... 4 IV. A Játékos Balaton hálózat működésének alapvető követelményei Helyszín Emberi erőforrás, a szolgáltatás megvalósítói Berendezés... 4 V. Játékos Balaton projekt marketingkommunikációs terve Kommunikációs anyagok Szimbólumok, védjegy, brand Díjak A terv fejezetei és a tervezés folyamata: A célközönség meghatározása A kommunikációs célok meghatározása Az üzenet megtervezése, megfogalmazása A kommunikációs csatorna megválasztása A reklámkampány PR eleme A reklámkampány helyi része A teljes promóciós költségvetés meghatározása Marketingkommunikáció hatékonyságának mérése A kérdőív: A kiértékelő mátrix VI. Mellékletek sz. melléklet: Következő évek betervezett marketingkommunikációs eszközei és várható költségei sz. melléklet: Kommunikációs terv

3 I. A projekt bemutatása A Balaton Fejlesztési Tanács a Nemzeti Fejlesztési és Gazdasági Minisztérium támogatásával 2009-ben a Balaton régió 11 településén (Balatonalmádi, Balatonederics, Balatonfüred, Balatonfűzfő, Balatonlelle, Fonyód, Keszthely, Marcali, Siófok, Tapolca, Vonyarcvashegy) alakultak Interaktív Játékterek, amelyek játékos formában ismertetik meg a gyerekeket a Balaton természeti és kulturális értékeivel, múltjával és jelenével. A projekt tevékenységek és azok várt hatásai Játékos Balaton megnevezésű, 26 játékelemből álló játéktér kialakítása. Animátorképzés, amely révén a játékterekben közreműködő animátorok (pedagógiai ismeretekkel, gyakorlattal), a rájuk bízott gyermekekre felügyelni tudnak, a játékok aktív használatára ösztönözhetik őket. Egységes marketing stratégia, valamint arculat kialakítása (logó, egyéb marketingeszközök kidolgozása), valamint átadása a települések részére, amely további játékterek kialakítására ösztönözheti a régió többi települését, valamint minél több gyermekes családot vonzhat a Balaton Régióba. A program turisztikai szerepe mellett a projekt hozzájárul a balatoni gyermekek ismereteinek bővítéséhez, identitásának alakításához, felelősségük felismeréséhez. II. A program célja A program célja gyermekprogramok biztosítása keretében a balatoni kultúra erősítése, a balatoni és az idelátogató gyermekek balatoni ismereteinek, identitásának, a Balaton szeretetének növelése, egy olyan játszóház hálózat felépítése és annak kézikönyv formájában is rögzített szervezeti és működési szabályainak közreadása, amely mintául szolgálhat további játszóházak kialakításához a rendszerhez csatlakozni kívánó balatoni strandok és önkormányzatok számára. Az interaktív játszóházak hálózata egy olyan szolgáltatás, amely a szabadidő hasznos eltöltéséhez teremti meg a megfelelő körülményeket, és melyben a szolgáltatást nyújtó és igénybevevő közönség aktív interakciója valósul meg. A termék esetünkben a szolgáltatás marketingkommunikációját is a fentiekre figyelemmel kell megtervezni és kivitelezni. Így elsősorban szem előtt kell tartani, hogy a marketingkommunikációs folyamat a szolgáltatást a következőkben részletezett meghatározókon keresztül pozícionálja: 3

4 III. A program jövőképe A projekt folytatásaként a Balatoni Fejlesztési Tanács célja, hogy minél több településen teremtődjenek meg a feltételei a játéktér létrehozásának és működtetésének, minél szélesebb települési kör legyen része a régióban létrehozandó JÁTÉKOS BALATON hálózatnak. IV. A Játékos Balaton hálózat működésének alapvető követelményei 1. Helyszín A játszóházak a balatoni strandokon, községekben helyezkednek el. Települhetnek szabadtéren (a nyári erős napsugárzás ellen javasolt fedett pergola biztosítása, amennyiben nem áll rendelkezésre megfelelő árnyas terület), de lehetnek fedett, zárt terekben is (pl. óvoda, iskola, gyermekkönyvtár, művelődési ház stb.). 2. Emberi erőforrás, a szolgáltatás megvalósítói A játszóházakban olyan animátorokat kell alkalmazni, akik pedagógiai ismeretekkel, gyakorlattal rendelkeznek, és mentális állapotuk lehetővé teszi, hogy a rájuk bízott gyermekekre felügyeljenek, őket a játékok aktív használatára ösztönözzenek. A játékok leírását az animátorkézikönyv tartalmazza. 3. Berendezés A játszóházak berendezésének három alapvető követelménycsoportnak kell megfelelni: 1) Teljesen biztonságosnak kell lenniük; munkavédelmi, egészségügyi és környezetvédelmi szempontból egyaránt 2) A berendezés tegye lehetővé, hogy a szolgáltatásokat egészségi állapotuknak megfelelő mértékben fogyatékkal élő gyermekek is igénybe vehessék 3) Legyenek érdekesek, figyelemfelkeltőek, tanulságosak, informatívak 4

5 V. Játékos Balaton projekt marketingkommunikációs terve 1. Kommunikációs anyagok A kommunikációs anyagok jelenítsék meg és sugározzák a szolgáltatással kapcsolatban felmerülő követelményeknek történő megfelelés magas szintjét. 2. Szimbólumok, védjegy, brand Olyan szimbólumot, szlogent, kell tervezni, kiválasztani, melyről a célközönség könnyen asszociál a balatoni játszóházak hálózatára, és amelyek segítségével tartós értékkel bíró brand építhető ki. 3. Díjak A szolgáltatás pozícionálásának és így az alkalmazott marketingkommunikáció megválasztásának lényeges eleme az alkalmazott díjak mértékének, megosztásának meghatározása. (A nulla forint összegű díj is díj és azt is lehet és kell kommunikálni). A Játékos Balaton marketingstratégiájának tervezésekor sokkal pontosabban meg kell tervezni a reklámkampányokat és az ezek eredményeként keltett keresletet, mint pl. értékesítés esetén. A szolgáltatások ugyanis az árukkal ellentétben nem tárolhatóak így a túl-kereslet nem elégíthető ki, ami rossz benyomást tehet a felhasználókra. 4. A terv fejezetei és a tervezés folyamata: A célközönség meghatározása A kommunikáció célja, az elérendő eredmény kitűzése Az üzenet megtervezése, megfogalmazása A kommunikációs csatornák kiválasztása A promóciós mix összeállítása A teljes promóciós költségvetés meghatározása A promóciós eredmények mérése A marketingkommunikációs folyamat koordinálásának, irányításának módja, annak szervezeti keretei, személyi feltételei 5

6 4.1.A célközönség meghatározása A marketingkommunikáció célcsoportjait a program céljából származtatjuk. A célcsoportok létjogosultságát tekintve, hogy jelen idő szerint a játszóházak még nem léteznek marketingkutatással kell majd verifikálni. A kutatás során két kérdésre kell választ kapni: 1) Megfelelő számú csoportot képeztünk-e, azaz, mindenkit, akit figyelembe kell venni, figyelembe vettünk-e, valamint szerepelnek-e olyanok a csoportokban, akiknek a figyelembe vétele felesleges? 2) Imázs elemzés, ami arra ad választ, hogy milyen kommunikációs eszközökkel közelítsük meg a célcsoportokat Az imázs elemzéshez két kérdéssorból álló, viszonylag olcsó (lehet telefonos is) primer felmérést kell végezni: Ismertségi skála: Sohasem róla halott Már halott róla Valamennyire ismeri Elég jól ismeri Nagyon jól ismeri Kedveltségi skála azok körében, akik ismerik a szolgáltatást: Nagyon kedvezőtlen Kissé kedvezőtlen Közömbös Kissé kedvező Nagyon kedvező A két skálára kapott válaszokat az Ismertség-kedveltség mátrixban dolgozzuk fel és a kapott eredményeknek megfelelően változtatjuk meg a játszóház hálózat marketingkommunikációját. Esetünkben az alábbi célcsoportokat határozzuk meg: A Balatonnál nyaraló családok Óvodák, általános iskolák tanulói Pedagógusok Gyermektáborok szervezői Strandüzemeltetők Rendezvényszervezők Balatoni önkormányzatok 6

7 4.2. A kommunikációs célok meghatározása Esetünkben a szolgáltatás jellegének megfelelően a kommunikáció célját és lépéseit az alábbi modell segítségével lehet leírni. Az elfogadási modell és szakaszai: 1. A megismerés szakasza Tájékozottság 2. Affektív szakasz (Az érzelmi viszony Érdeklődés kialakulása, pl. megszeretés) Mérlegelés, értékelés 3. Megtartási szakasz Kipróbálás Elfogadás Az elfogadási modell szerint a játszóház hálózat marketingkommunikációját nagyon erős tájékoztatási kampánnyal kell kezdeni, mellyel a célcsoportok érdeklődését felkeltjük. A mérlegelés, értékelés fázisa elválasztható ugyan az érdeklődéstől, de automatikusan bekövetkezik. Feltételezzük, hogy mivel a koncepció jó, a kipróbálást az elfogadás követi. A kampány sikere azon múlik, hogy a tájékoztatásban az objektív adatokon túl: cím, nyitva tartás, stb. az üzenet és az igénybevett szolgáltatások színvonala között ne legyen ellentmondás Az üzenet megtervezése, megfogalmazása Esetünkben kézenfekvőnek tűnik üzenetünket a racionális (tájékoztatás) és az emocionális (gyermekek) érzelmekre alapozott varázs, vonzerő köré építeni. Így üzenetünk a következő tartalmak köré épül: Játszva tanulnak a gyermekek Minőségi játszó/fejlesztő program gyermekeknek Nyaralás alatt a szülők is pihenhetnek A rossz idő sem akadály Az üzenet konkrét formába öntése függ az alkalmazott kommunikációs csatornától. Nagy hangsúlyt kell fektetni a hiteles kommunikátor kiválasztására. Esetünkben pedagógusok, szülők és gyermekek számítanak a leghitelesebbeknek. A kiválasztott médiumban jelenjen meg a szlogen és a logó is, ahol ezt a médium típusa lehetővé teszi, legyen hanghatás is. 7

8 4.4. A kommunikációs csatorna megválasztása A csatorna kiválasztását csakúgy, mint a promóciós költségvetést cél-feladat módszerrel célszerű meghatározni. Célunk a tájékoztatás és a célcsoport elérése. Ha a célcsoportunkat kor szerint szegmentáljuk, hogy a 40 év alatti korosztály részesedése 80% fölötti. Ebből következően jelentős súlyt kell, kapjanak az Internetes megjelenések. Ennek megfelelően: Saját honlap, A turisztikai irodák honlapjai, A balatoni on-line sajtó. A fentieken túl az alábbi kommunikációs csatornák ár-értékanyát tartjuk megfelelőnek: Nyomtatott, balatoni regionális sajtó A1 plakátok a nagyobb Balaton parti városok forgalmas helyein Szórólapok strandokon Szórólapok Tourinform, TDM hálózatban Szórólapok szállodákban 4.5. A reklámkampány PR eleme Lehet: A program indulásakor sajtóközlemény kiadása országos és regionális szinten egyaránt Az egyes aktuális programok előtt sajtóközlemények az adott város, település és vonzáskörzete sajtója felé Interjúk szervezése a program vezetőjével helyi rádióban és televízióban 4.6. A reklámkampány helyi része Az egyes önkormányzatok és a hálózati partnerek a helyi és aktuális kampányokat egyedileg szervezik, melyeknek csak az általános, arculatba illeszkedő elemeit adjuk meg. 8

9 4.7. A teljes promóciós költségvetés meghatározása A költségvetés cél-feladat módszerrel történő meghatározásához a következő adatokat és célokat kell ismerni: A Balaton térségét meglátogató hazai és külföldi vendégek száma, akik több napot töltenek ott A gyermekkel utazók aránya, száma A potenciális szegmens elérni kívánt aránya, száma A Balaton Fejlesztési Tanács két sajtóeseményt szervez: november 24-én a projekt bemutatása, míg 2010-ben a szezonkezdés, mint új kínálati elem bemutatása. Az induló évben, 2009-ben a projekt a reklámeszközök legyártására biztosít forrásokat a következők szerint: Eszköz Darabszám Szórólap db A5 méretű, 2 oldalas, 4+4 szín, magyar nyelvű, 120 gr műnyomó papír Plakát 110 db A3 méret, 4+4 szín, magyar nyelvű, 200 gr műnyomó papír Útbaigazító tábla 11 db Vízhatlan anyagból, Elhelyezés a játszóhelyek bejáratainál. Könnyített fémvázzal, 2 oldalas Molinó 11 db 100X150 cm, Vízhatlan, fémkarikás felfüggesztésű molinó (kültéri) 550 db A6 méret, 28+4 oldal, 4+4 szín, 120 gr matt műnyomó papír, irkafűzött Tájékoztató füzet Lufi db Vegyes színű, 1 színnel nyomva Kitűző 1000 db 4.8. Marketingkommunikáció hatékonyságának mérése A kommunikációs hatékonyságot kérdőíves lekérdezéssel és imázs-elégedettség mátrix formájában történő feldolgozással mérhetjük. 9

10 1. A kérdőív: A kérdezett neme: A kérdezett kora: A látogató társaság létszáma: A felvétel időpontja: A felvétel helye: A kérdezett küldő területe Az időjárás a felvétel időpontjában Napos, meleg Napos, hideg Felhős, száraz Felhős, csapadékos Egyéb megjegyzés A Játékos Balaton hálózatát Sohasem halott Már halott róla róla Valamennyire ismeri Elég jól ismeri Nagyon jól ismeri Véleménye a játszóházakról Nagyon Kissé kedvezőtlen kedvezőtlen Közömbös Kissé kedvező Nagyon kedvező 2. A kiértékelő mátrix Nagyon kedvezőtlen Kissé kedvezőtlen Közömbös C Sohasem halott róla Már halott róla Valamennyire ismeri Elég jól ismeri B Nagyon jól ismeri Kissé kedvező Nagyon kedvező D A A kérdőív rövid, egyszerű, nem veszi igénybe a válaszadók türelmét, nem offenzív, a kérdezőbiztosokat nem kell különösebb képzésnek alávetni. Olcsón és gyorsan lekérdezhető. Másfelől azonban, jelentős információ nyerhető ki a kérdőívek feldolgozása során. Ezek a következők: A használók köre, a célközönség szegmentációs hipotézise igazolható, vagy elvethető; új szegmentáció alakítható ki. Ez módot ad a további marketingkommunikáció alakításához. 10

11 Statisztikai függvények állíthatóak fel a régiót látogató teljes populáció és a játszóházakat használók neme, kora, küldő területe között. Felállítható a látogatottság időpontok szerinti gyakorisági függvénye, amiből a kommunikációs aktivitás időbeni eloszlása tervezhető. Az imázs-kedveltség mátrix alkalmazásával tulajdonképpen a játszóház pozícionálásával a kommunikációs munka hatékonyságára és/vagy annak megváltoztatása irányára lehet következtetni: 1. "A esetben a játszóház nagyon ismert és nagyon kedvelt; a kommunikációs munka elérte célját, továbbiakban csak fenntartó jellegű kommunikáció szükséges. 2. B esetben nagyon jól ismerik a játszóházat, de véleményük nagyon kedvezőtlen. Itt valószínűleg nem a kommunikációval van baj, a játszóház kivitelezésén, programján, személyzetén, helyén, stb. kell változtatni. 3. C esetben a kommunikáció nem érte el célját, azon alapvető változásokat kell véghezvinni. Teljes biztonsággal állítható, hogy nem a játszóház minőségével van probléma. 4. D esetben még egyértelműbb a kommunikáció teljes kudarca. A közbülső esetekben mérlegelni kell abban a tekintetben, hogy a kapott információból milyen következtetéseket lehet levonni a kommunikációs stratégiáról és megvalósítás módjáról. VI. Mellékletek 1. sz. melléklet: Következő évek betervezett marketingkommunikációs eszközei és várható költségei 2. sz. melléklet: Kommunikációs terv 11

12 1. sz. melléklet: Következő évek betervezett marketingkommunikációs eszközei és várható költségei Szórólap A5 méretű; 2 oldalas; 4+ 4 szín magyar nyelvű (esetleg német-angol) 120 gr műnyomó papír Plakát A3 méretű; 1 oldalas; 4+ 4 szín magyar nyelvű (esetleg német-angol) 200 gr műnyomó papír Megállító tábla Vízhatlan anyagból; 2 oldalas Elhelyezés a játszóhelyek bejáratainál Könnyített fémvázzal vagy műanyag alappal Molinó Vízhatlan, fémkarikás felfüggesztésű molinó 100X150 cm, Vízhatlan, fémkarikás felfüggesztésű molinó (kültéri). Tájékoztató füzet A6 méret; 28 oldal; 4+4 szín 120 gr matt műnyomó papír irkafűzött Lufi Vegyes színű, 1 színnel nyomva Kitűző Induló csomag 1 tartalma évente 1 db önkormányzat részére: Termék DB Szórólap 200 Plakát 10 Megállító tábla 1 Molinó (500g/m2) 1 Tájékoztató füzet 50 Lufi 500 Kitűző 100 Összesen: Játékos Balaton hálózatba belépő önkormányzatok részére 12

13 Hálózati csomag 2 tartalma évente 1 db önkormányzat részére: Termék DB Szórólap 200 Plakát 10 Tájékoztató füzet 50 Lufi 500 Kitűző 100 Összesen: Tervezett játszóházak száma: 20 db (9 db kialakítása 2010-ben) Induló csomag becsült ára a 9 db belépő önkormányzat részére: Ft / önkormányzat A BFT költségvetésétől függően, pályázati kiírás útján kerül támogatásra, 20-30%-os önkormányzati önrész vállalása mellett. Hálózati csomag becsült ára: 0 Ft (mivel a 11 db önkormányzat év végén marketing eszközök támogatásában részesült Tervezett játszóházak száma: 25 (5 db kialakítása 2011-ben) Induló csomag becsült ára az 5 db belépő önkormányzat részére: Ft / önkormányzat. A BFT költségvetésétől függően, pályázati kiírás útján kerül támogatásra, vagy önkormányzat saját költségvetése terhére. Hálózati csomag becsült ára a 20 db önkormányzat részére: Ft / önkormányzat (amely nem tartalmazza a molinó és a megállító tábla költségét), saját költségvetés terhére. A BFT vállalja a marketing eszközök központi beszerzését, az önkormányzatok saját költségvetése terhére, abban az esetben, ha az önkormányzatok megrendelési igényeiket az adott év április 1-ig eljuttatják a BFT-nek. 2 Játékos Balaton hálózati tag önkormányzatok részére 3 Központi beszerzési ár 4 Központi beszerzési ár 13

14 2012. Tervezett játszóházak száma: 30 (5 db kialakítása 2012-ben) Induló csomag becsült ára az 5 db belépő önkormányzat részére: Ft / önkormányzat. A BFT költségvetésétől függően, pályázati kiírás útján kerül támogatásra, vagy önkormányzat saját költségvetése terhére. Hálózati csomag becsült ára a 25 db önkormányzat részére: Ft / önkormányzat (amely nem tartalmazza a molinó és a megállító tábla költségét), saját költségvetés terhére. A BFT vállalja a marketing eszközök központi beszerzését, az önkormányzatok saját költségvetése terhére, abban az esetben, ha az önkormányzatok megrendelési igényeiket az adott év április 1-ig eljuttatják a BFT-nek. A marketing eszközök teljes költségvetése 1 db önkormányzatra lebontva a teljes 3 éves időszakra: Csomagárak Összesen Induló csomag Hálózati csomag Évenként 5% inflációval számolva. 5 Központi beszerzési ár 6 Központi beszerzési ár 14

15 2. sz. melléklet: Kommunikációs terv KOMMUNIKÁCIÓS PROGRAM CÉLJA Az alábbiakban bemutatásra kerülő program célja az új játszóházak megnyitásának beharangozása, valamint a gyerekek-szülők bevonzása, a vásárlókör folyamatos biztosítása. Megítélésünk szerint a megnyitó, bevezető kampányt egy folyamatos kommunikációs munkának kell követnie, abból a célból, hogy az egyes játszóházakat folyamatosan látogassák, illetve, hogy a program minél szélesebb körben ismert legyen. A kampányban érdemes kihasználni, hogy a program újdonságát és hiánypótló szerepét. CÉLCSOPORTOK Az egyes városok és azok vonzáskörzetében élő és az oda látogató gyerekes családok, turisták, nyaralók. A célcsoport a kampány szempontjából is bontható a Balaton szezonalitásából fakadóan (ez a későbbiekben a kampány hangsúlyeltolódását is indokolja). KOMMUNIKÁCIÓS TEVÉKENYSÉGEK A Játszóház nyitása kapcsán négy nagy csoportba osztottuk az elvégzendő feladatokat. Az első fontos lépés a bevezetés reklámkampánya (I.), mely gyakorlatilag párhuzamosan fut a megnyitót előkészítő PR (II.) tevékenységgel. A megnyitáshoz kapcsolódó és az azt követő időszak hivatalos (III.) és publikum számára (IV.). I. BEVEZETŐ REKLÁMKAMPÁNY A megnyitás előtti 4-5 hetet kell felhasználnunk arra, hogy a célközönséget tájékoztassuk az új Játszóházról. Információink szerint meglehetősen szűk költségvetés megköveteli, hogy pontosan célzott, közvetlenül a célközönséghez eljutó eszközöket használjunk. A költségvetés szabta keretek kizárják a televízió és a nyomtatott sajtó használatát, ami bizonyos szempontból hátrány - ezek hiányában széles körű, gyorsan elérhető ismertségre nem számíthatunk. Ugyanakkor megfelelő eszközökkel a szűkebb régióban, a célközönség körében el lehet érni egy megfelelő mértékű ismertséget. Ezek az eszközök: Szórólap Tájékoztató füzet Plakát, Helyi rádió. 15

16 1. Szórólap A Játszóház beharangozó kiadványát, mely megjelenése esetleg a későbbiekben rendszeressé tehető. A maximális költséghatékonyság érdekében a szórólapot csak a városok azon pontjai terjesztenénk, ahol gyerekes családok legnagyobb számban megjelennek. A szórólapot az egyes nyitásokat megelőző 3-4 hétben javasoljuk. Amennyiben az egyes városok nyitásai már tudhatók, akkor a szórólapon ez is kommunikálható. Előnye, hogy területileg pontosan behatárolható a célcsoport, ez viszonylag olcsó módja a megjelenésnek, és egy megfelelően színvonalas kiadvány hatékonyan tudja megalapozni az Játszóházról a látogatókban kialakuló képet. 2. Plakát A nyíló központok közelében, a célcsoport által leglátogatottabb helyeken, utak mentén, játékboltokban, művelődési házakban, stb. Előnye, hogy hosszabb ideig folyamatosan szem előtt van. A fenntartó kampánynak is hasznos eleme lehet a megnyitást követő időszakban. Ehhez azonban fontos, hogy időben lépéseket kell tenni, a helyek foglalására. 3. Rádió Helyi rádiók használatával, sokkal nagyobb holtszórással ugyan, de el tudjuk érni a célközönséget. Az előző két eszközhöz viszonyítva a kevésbé költséghatékony megoldás, előnye, hogy egy szélesebb körű ismertséget lehet vele elérni, mivel nem kizárólag a szűken vett célcsoport körében lenne hallható. Az ideális megoldás a fenti eszközök kombinációjából összeállítható mix volna, ezt azonban a költségkeretek pontosítása után tudjuk pontosan meghatározni. II. ELŐKÉSZÍTŐ PR TEVÉKENYSÉG A hivatalos megnyitót előkészítő lépések: 1. Címlista összeállítása: azon személyeket tartalmazza, akiknek meghívása a megnyitóra, illetve a sajtótájékoztatóra, akik Játszóház szempontjából fontosak. Az ezekkel a személyekkel, vállalatokkal való jövőbeli folyamatos kapcsolattartás elengedhetetlen feltétele az elérésükhöz szükséges adatok (név, beosztás, munkahely, telefonszám, faxszám, cím, stb.) folyamatos gyűjtése és felújítása. 2. Sajtólista összeállítása: az összeállítandó lista kitér mind az elektronikus, mind a nyomtatott és online sajtóra. A lista tartalmazza a szakterülettel foglalkozó újságírókat, szerkesztőket, rovatvezetőket. 16

17 III. HIVATALOS MEGNYITÓ A megnyitó vendégei azok a személyek, akik szakmai, üzleti szempontból fontosak mind az építtető (tulajdonos), mind dolgozók, mind pedig a leendő látogatók számára. A hivatalos megnyitó egy sajtótájékoztatóval egybekötött szalagátvágás, amelyet a Játszóház bejárása követ majd. A sajtó részletes és pontos tájékoztatása érdekében fontos összeállítani egy ún. sajtócsomagot, mely a szükséges háttér információkat tartalmazza a Játszóházról, a nyitás körülményeiről, tartalmazza továbbá a megnyitó beszédeket illetve a publikum számára rendezendő megnyitó programját. A hivatalos megnyitót követően erőteljes utómunka következik, mely a megjelent cikkek összegyűjtését, interjúk szervezését jelenti. A megnyitó beszédet a helyi polgármester és a program és a helyi játszóház vezetője mondja. IV. PUBLIKUMNAK SZÓLÓ MEGNYITÓ A hivatalos megnyitót követő hétvégén célszerű a széles publikum számára szórakoztató megnyitó eseményt tartani, mely amellett, hogy emlékezetes délutáni szórakozást nyújt a résztvevőknek, bemutatja a Játszóházat is. Ezen cél elérése érdekében egy olyan perces szórakoztató bemutatót javasolunk, amely a Játszóház egyes területeit, játékait, lehetséges programjait mutatja be játékos formában. Ez összeköthető esetleg egy kisszínpadi produkcióval is. Ezt a megnyitó eseményt a Játszóház környékén is látható figyelemfelkeltő látványelemekkel egészítjük ki (molinók, zászlók, lufik, stb.). De ha a keret engedi a Játszóház designjának megfelelően felöltözött görkorcsolyás hostessek, akik a megnyitóra invitálják a környéken sétáló embereket. FENNTARTÓ KOMMUNIKÁCIÓS ESZKÖZEI WEBOLDAL A program futtatása során a BFT évben tervezi egy központi honlap kialakítását, működtetését, amelyen keresztül az egész hálózat, mind a 11 önkormányzat Játékos Balaton játszóháza bemutatásra kerül, a kapcsolódó programokkal. Ez egy tájékoztató jellegű oldal, amin keresztül az aktualitások is kommunikálhatóak. 17

18 SAJTÓTÁJÉKOZTATÓ ÉS/VAGY SAJTÓKÖZLEMÉNY Az egyes nyitások alkalmával sajtótájékoztató vagy sajtóközlemény kiadása. Az egyes városok és az egyes játszóházak méretének függvényében illetve az új információmennyiségéhez igazítva kell a két eszközt variálni. ÁLTALÁNOS JAVASLATOK Tekintettel arra, hogy az egyes nyitási időpontokat még nem tudjuk ezért a terv ehhez kapcsolódóan csak általánosságokban tud fogalmazni. A program beindításakor és az első 1-2 játszóház nyitásakor mindenképpen javasoljuk a sajtótájékoztatóval egybekötött megnyitót. A költségvetés és az egyéb erőforrások függvényében szintén helyi döntésnek kell lennie annak, hogy lesz-e publikus megnyitó is. A bevezető szakaszban a nyitások újdonsága és a program maga is hírértékű. Helyi szinten a további nyitások is hírértékkel bírnak, de regionálisabb hírértéke csak akkor lesz az eseményeknek, ha plusz információkat is tudunk a sajtó felé közvetíteni. Az egyes megnyitókhoz kapcsolódó promóciós eszközöket 1-2 évre rendelhetjük, illetve az egyes nyitások időrendjét ismerve az eszköz rendelés optimalizálható (molinó, zászló, stb.) IDŐZÍTÉSI JAVASLATOK A sajtómeghívót 2 körben küldjünk: 7-10 nappal és 1-2 nappal az esemény előtt. A publikus esemény beharangozásának időszaka 3-4 hét. Amennyiben akciók, új programok, stb. vannak, minden azt sajtóközleményben kommunikálhatjuk. 18

Balatonfűzfő Város komplex. városfejlesztési stratégiája. 2007. február

Balatonfűzfő Város komplex. városfejlesztési stratégiája. 2007. február komplex városfejlesztési stratégiája 2007. február HitesyBartuczHollai Euroconsulting Kft. 1124 Budapest, Németvölgyi út 114. tel: [06-1]-319-1790 fax: [06-1]-319-1381 e-mail: info@hbhe.hu www.hbheuroconsulting.hu

Részletesebben

IDEGENFORGALMI RÉGIÓBAN. Bevezetés...2. Összefoglalás...2

IDEGENFORGALMI RÉGIÓBAN. Bevezetés...2. Összefoglalás...2 2016. március TURIZMUSGAZDASÁG A BALATON IDEGENFORGALMI RÉGIÓBAN STATISZTIKAI TÜKÖR Tartalom Bevezetés...2 Összefoglalás...2 Az elemzés módszertana...4 1. A balatoni régióban működő turisztikai vállalkozások

Részletesebben

VI. A STRATÉGIA MEGVALÓSÍTHATÓSÁGA

VI. A STRATÉGIA MEGVALÓSÍTHATÓSÁGA VI. A STRATÉGIA MEGVALÓSÍTHATÓSÁGA Tartalomjegyzék VI. A STRATÉGIA MEGVALÓSÍTHATÓSÁGA...1 VI.1. Ingatlangazdálkodás... 2 VI.1.1... 2 VI.1.2. Ingatlanállomány és ingatlangazdálkodás... 3 VI.1.3. Ingatlangazdálkodási

Részletesebben

TOKAJ-HEGYALJA ÖRÖKSÉGTURISZTIKAI KONCEPCIÓJA

TOKAJ-HEGYALJA ÖRÖKSÉGTURISZTIKAI KONCEPCIÓJA TOKAJ-HEGYALJA ÖRÖKSÉGTURISZTIKAI KONCEPCIÓJA Dr. Dankó László a közgazdaságtudomány kandidátusa, tanszékvezető egyetemi docens Miskolci Egyetem Marketing Intézet Nemzetközi Marketing Tanszék A tanulmány

Részletesebben

Balatoni Regionális TDM Szövetség Beszámoló a Balatoni Regionális Fejlesztési Tanács 2012. április 20.-i ülésére

Balatoni Regionális TDM Szövetség Beszámoló a Balatoni Regionális Fejlesztési Tanács 2012. április 20.-i ülésére 1.A turisztikai desztináció menedzsment (TDM) szükségessége Új igényekkel jelentkező, ún. multiopcionális üdülővendégek, globális méretűre tágult piac, gyilkos konkurenciaharc a versenytársak között, belső

Részletesebben

2009/2010 Huszka Jenő

2009/2010 Huszka Jenő 1 2009/2010 Huszka Jenő A csökkenő gyermeklétszám, a különböző iskola-összevonások, átszervezések és létszámcsökkentések mellett ebben a tanévben is több pályakezdő, vagy régebbi munkahelyét megváltoztató

Részletesebben

Turisztikai Desztináció Fejlesztési Stratégia 2016-2020. Balaton Best Térségi Turisztikai Nonprofit Kft.

Turisztikai Desztináció Fejlesztési Stratégia 2016-2020. Balaton Best Térségi Turisztikai Nonprofit Kft. Turisztikai Desztináció Fejlesztési Stratégia 2016-2020 Balaton Best Térségi Turisztikai Nonprofit Kft. Tartalomjegyzék 1. Vezetői összefoglaló... 1. 2. Helyzetelemzés... 3. 2.1. Kereslet-kínálat... 3.

Részletesebben

Korcsoport Megoszlás (%) 18-25 éves 7,2 26-35 éves 11,0 36-45 éves 16,0 46-55 éves 19,9 56-65 éves 22,7 65 év feletti 23,2

Korcsoport Megoszlás (%) 18-25 éves 7,2 26-35 éves 11,0 36-45 éves 16,0 46-55 éves 19,9 56-65 éves 22,7 65 év feletti 23,2 2. MELLÉKLET KÉRDŐÍVES MEGKÉRDEZÉS EREDMÉNYEI (KÉRDŐÍV) A KÉRDŐÍVES MEGKÉRDEZÉS LEGFONTOSABB EREDMÉNYEI Megkérdezés módszertana Megkérdezés módja: önkitöltős kérdőíves megkérdezés feleletválasztós, skálás

Részletesebben

HH gyermekek száma. Barcs 76 31 10 13,2 1 3 Barcs Komlósd, Péterhida. Barcs 77 16 1 1,3 0 3 5. sz. Tagóvoda. Barcs 18 5 1 5,6 0 1 6. sz.

HH gyermekek száma. Barcs 76 31 10 13,2 1 3 Barcs Komlósd, Péterhida. Barcs 77 16 1 1,3 0 3 5. sz. Tagóvoda. Barcs 18 5 1 5,6 0 1 6. sz. Az intézményfenntartó társulás közoktatási esélyegyenlőségi intézkedési tervében közép és hosszútávon szerepel a HH/HHH gyermekek kiegyenlített arányú elhelyezése minden óvodai intézményegységben, valamint

Részletesebben

BALATON RÉGIÓ FEJLESZTÉSI STRATÉGIÁJA

BALATON RÉGIÓ FEJLESZTÉSI STRATÉGIÁJA Balaton Fejlesztési Tanács BALATON RÉGIÓ FEJLESZTÉSI STRATÉGIÁJA 2007-2013 Készítette: Vital Pro Kft. 2005. december 12. Tartalomjegyzék 1 Vezetői összefoglaló 4 2 Bevezetés 11 2.1 Dokumentum célja, tervezés

Részletesebben

Regió-portálok Magyarországon

Regió-portálok Magyarországon Regió-portálok Magyarországon Técsy Zoltán tanszéki mérnök Miskolci Egyetem, Földrajz-Környezettani Tanszék A tanulmány megjelenik a Szegedi Tudományegyetem Gazdaság- és Társadalomföldrajz Tanszéke és

Részletesebben

Hajdúszoboszlói kistérség Foglalkoztatási Stratégia FOGLALKOZTATÁSRA A HAJDÚSZOBOSZLÓI KISTÉRSÉGBEN TÁMOP-1.4.4-08/1-2009-0016 2010.

Hajdúszoboszlói kistérség Foglalkoztatási Stratégia FOGLALKOZTATÁSRA A HAJDÚSZOBOSZLÓI KISTÉRSÉGBEN TÁMOP-1.4.4-08/1-2009-0016 2010. A TURISZTIKAI VONZERŐ FELHASZNÁLÁSA FOGLALKOZTATÁSRA A HAJDÚSZOBOSZLÓI KISTÉRSÉGBEN FOGLALKOZTATÁSI STRATÉGIA TÁMOP-1.4.4-08/1-2009-0016 2010. NOVEMBER MEGAKOM Stratégiai Tanácsadó Iroda, 2010. 1 Tartalomjegyzék

Részletesebben

SÁRVÁR VÁROS ÉS KISTÉRSÉGE TERÜLETFEJLESZTÉSI TÁRSULÁS TERÜLETFEJLESZTÉSI PROGRAM STRATÉGIAI ÉS OPERATÍV PROGRAM

SÁRVÁR VÁROS ÉS KISTÉRSÉGE TERÜLETFEJLESZTÉSI TÁRSULÁS TERÜLETFEJLESZTÉSI PROGRAM STRATÉGIAI ÉS OPERATÍV PROGRAM SÁRVÁR VÁROS ÉS KISTÉRSÉGE TERÜLETFEJLESZTÉSI TÁRSULÁS TERÜLETFEJLESZTÉSI PROGRAM STRATÉGIAI ÉS OPERATÍV PROGRAM 2002 2 Tartalom Bevezetés I. A Sárvári Kistérség területfejlesztési ja II. A Sárvári Kistérség

Részletesebben

Parti sétány, kerékpárút és kerékpáros turisztikai szolgáltatások kialakítása Balatonfűzfőn

Parti sétány, kerékpárút és kerékpáros turisztikai szolgáltatások kialakítása Balatonfűzfőn Parti sétány, kerékpárút és kerékpáros turisztikai szolgáltatások kialakítása Balatonfűzfőn A projekt azonosító száma: KDOP-2.1.1/D-12-2012-0005 A kivitelezés ideje: 2015. 06. 29. 2015. 10. 26. A kedvezményezett

Részletesebben

Püspökszilágy Község testnevelésének és sportjának helyzete. Püspökszilágy Község testnevelésének és sportjának helyzete

Püspökszilágy Község testnevelésének és sportjának helyzete. Püspökszilágy Község testnevelésének és sportjának helyzete Bevezető Püspökszilágy Község Önkormányzata a sporttörvényben előírt kötelezettsége teljesítése céljából- az alapelvek érvényesítése, a társadalmi célok megvalósítása és megoldandó feladatok elvégzése

Részletesebben

Balatonkeresztúr Község Polgármesterétől 8648 Balatonkeresztúr Ady u. 52. Telefon: 85/575-817, fax: 85/575-823. e-mail: keresztur@t-email.

Balatonkeresztúr Község Polgármesterétől 8648 Balatonkeresztúr Ady u. 52. Telefon: 85/575-817, fax: 85/575-823. e-mail: keresztur@t-email. Balatonkeresztúr Község Polgármesterétől 8648 Balatonkeresztúr Ady u. 52. Telefon: 85/575-817, fax: 85/575-823. e-mail: keresztur@t-email.hu M E G H Í V Ó Balatonkeresztúr Község Önkormányzat Képviselő-testületének

Részletesebben

I. FEJEZET BEVEZETİ. I.1. A koncepció szükségessége

I. FEJEZET BEVEZETİ. I.1. A koncepció szükségessége I. FEJEZET BEVEZETİ A Magyar Köztársaság Alkotmányáról szóló 1949. évi XX. törvény 70/E. -a deklarálja alapvetı állampolgári jogként a szociális biztonsághoz való jogot, amely szerint az állampolgárok

Részletesebben

54 345 06 0000 00 00 Személyügyi gazdálkodó és fejlesztő. Személyügyi gazdálkodó és fejlesztő É 1/7

54 345 06 0000 00 00 Személyügyi gazdálkodó és fejlesztő. Személyügyi gazdálkodó és fejlesztő É 1/7 A 10/2007 (II. 27.) SzMM rendelettel módosított 1/2006 (II. 17.) OM rendelet Országos Képzési Jegyzékről és az Országos Képzési Jegyzékbe történő felvétel és törlés eljárási rendjéről alapján. Szakképesítés,

Részletesebben

ÜDE FOLT A HOMOKHÁTSÁGBAN!

ÜDE FOLT A HOMOKHÁTSÁGBAN! ÜDE FOLT A HOMOKHÁTSÁGBAN! ÜDE-KUNSÁG Vidékfejlesztési Nonprofit Kft. Helyi Vidékfejlesztési Stratégiája 2011 Tartalomjegyzék 1. Vezetői összefoglaló 3 1.1 A Helyi Vidékfejlesztési Stratégia jövőképe 3

Részletesebben

ÖNKORMÁNYZATI SZEREPVÁLLALÁS ELSŐDLEGES FELELŐS

ÖNKORMÁNYZATI SZEREPVÁLLALÁS ELSŐDLEGES FELELŐS FELADATOK IDŐTÁVLAT ELSŐDLEGES FELELŐS ÖNKORMÁNYZATI SZEREPVÁLLALÁS RÉSZTVEVŐK FINANSZÍROZÁS MŰKÖDÉSI KÖLTSÉGVETÉS EGYENSÚLYÁNAK HELYREÁLLÍTÁSA, INTÉZMÉNYRENDSZER RACIONALIZÁLÁSA Kötelező és nem kötelező

Részletesebben

HELYI ÖNKORMÁNYZATOK EURÓPAI CHARTÁJA

HELYI ÖNKORMÁNYZATOK EURÓPAI CHARTÁJA 1 A Helyi Önkormányzatok Európai Chartájáról szóló, 1985. október 15-én, Strasbourgban kelt egyezmény HELYI ÖNKORMÁNYZATOK EURÓPAI CHARTÁJA PREAMBULUM Az Európa Tanácsnak a jelen Chartát aláíró tagállamai

Részletesebben

ÜZEMELTETÉSI SZERZŐDÉS (tervezet)

ÜZEMELTETÉSI SZERZŐDÉS (tervezet) 1 ÜZEMELTETÉSI SZERZŐDÉS (tervezet) Amely létrejött egyrészről a Balatonföldvári Többcélú Kistérségi Társulás (székhely: 8623 Balatonföldvár, Petőfi S. u. 1., képviseli: Holovits Huba társulási elnök),

Részletesebben

A KORMÁNY. rendelete

A KORMÁNY. rendelete A KORMÁNY./2006. ( ) rendelete a Magyar Köztársaság által az Európai Unióhoz történő csatlakozást követően alkalmazandó munkaerőpiaci viszonosság és védintézkedés szabályairól szóló 93/2004. (IV. 27.)

Részletesebben

ÖNKÖLTSÉG-SZÁMÍTÁSI SZABÁLYZAT

ÖNKÖLTSÉG-SZÁMÍTÁSI SZABÁLYZAT DUNAÚJVÁROSI FŐISKOLA 2014. Dunaújváros 2. kiadás 0. módosítás 2(21) oldal Dunaújvárosi Főiskola Szenátusa 49-2013/2014.(2014.04.01.) számú határozatával 2014.04.01. napján fogadta el. Hatályos:2014.április

Részletesebben

CSEPREG VÁROS ÖNKORMÁNYZATA. Településfejlesztési koncepció és marketing terv II.

CSEPREG VÁROS ÖNKORMÁNYZATA. Településfejlesztési koncepció és marketing terv II. CSEPREG VÁROS ÖNKORMÁNYZATA 2011 Településfejlesztési koncepció és marketing terv II. II. FEJLESZTÉSI KONCEPCIÓ 45 8. A FEJLESZTÉS KONCEPCIONÁLIS KERETEI 8.1. Csepreg város jövőképe A jövőkép - az aktuális

Részletesebben

J e g y z ő k ö n y v

J e g y z ő k ö n y v Szám: 3-2/2014. H I D E G S É G K Ö Z S É G Ö N K O R M Á N Y Z A T A 9491 HIDEGSÉG, PETŐFI S. U. 1., TEL/FAX: 99/540-042 INTERNET: www.hidegseg.hu E-MAIL: hidegseg@hidegseg.hu J e g y z ő k ö n y v Készült:

Részletesebben

Munkaerő-piaci diszkrimináció

Munkaerő-piaci diszkrimináció Központi Statisztikai Hivatal Internetes kiadvány www.ksh.hu 2010. október ISBN 978-963-235-295-4 Munkaerő-piaci diszkrimináció Tartalom Bevezető...2 A diszkrimináció megtapasztalása nem, kor, iskolai

Részletesebben

ÁSZF 5.1 pontja az alábbiak szerint módosul:

ÁSZF 5.1 pontja az alábbiak szerint módosul: A Colonial Computer Bt. Általános Szerződési Feltételeinek (a továbbiakban ÁSZF ) 2015. szeptember 1. napjától hatályba lépő módosításait az alábbiakban részletezi: ÁSZF 5.1 pontja az alábbiak szerint

Részletesebben

PÁLYÁZATI FELHÍVÁS a Környezet és Energia Operatív Program KEOP-1.1.1/09-11. Települési szilárdhulladék-gazdálkodási rendszerek fejlesztése

PÁLYÁZATI FELHÍVÁS a Környezet és Energia Operatív Program KEOP-1.1.1/09-11. Települési szilárdhulladék-gazdálkodási rendszerek fejlesztése PÁLYÁZATI FELHÍVÁS a örnyezet és Energia Operatív Program EOP-1.1.1/09-11 Települési szilárdhulladék-gazdálkodási rendszerek fejlesztése című konstrukcióhoz érvényes: 2013. január 9 -től Tartalom A. A

Részletesebben

A BIZOTTSÁG JELENTÉSE. Tizenharmadik jelentés az euróövezet jövőbeli bővítésének gyakorlati előkészületeiről. {SWD(2013) 491 final}

A BIZOTTSÁG JELENTÉSE. Tizenharmadik jelentés az euróövezet jövőbeli bővítésének gyakorlati előkészületeiről. {SWD(2013) 491 final} EURÓPAI BIZOTTSÁG Brüsszel, 2013.12.3. COM(2013) 855 final A BIZOTTSÁG JELENTÉSE Tizenharmadik jelentés az euróövezet jövőbeli bővítésének gyakorlati előkészületeiről {SWD(2013) 491 final} HU HU A BIZOTTSÁG

Részletesebben

Jelenlegi szolgáltatok köre (kivonat)

Jelenlegi szolgáltatok köre (kivonat) Tájékoztató A Tata és Környéke Turisztikai Egyesület (továbbiakban Tata TE), mint helyi szintű turisztikai desztináció menedzsment (TDM) szervezet, 2009-ben alakult meg. A szervezet egységes szakmai keretek

Részletesebben

ÜZLETSZABÁLYZAT. ALFA-NOVA Energetikai, Fejlesztő, Tervező és Vállalkozó Korlátolt Felelősségű Társaság SZEKSZÁRD

ÜZLETSZABÁLYZAT. ALFA-NOVA Energetikai, Fejlesztő, Tervező és Vállalkozó Korlátolt Felelősségű Társaság SZEKSZÁRD ÜZLETSZABÁLYZAT ALFA-NOVA Energetikai, Fejlesztő, Tervező és Vállalkozó Korlátolt Felelősségű Társaság SZEKSZÁRD Hatálybalépés időpontja: 2013. február 01. Szekszárd, 2013. február 01. 1 Tartalomjegyzék

Részletesebben

JOGI ADATBANK CompLex.hu. Hatalmas adatbázis, hatalmas lehetőségekkel az interneten.

JOGI ADATBANK CompLex.hu. Hatalmas adatbázis, hatalmas lehetőségekkel az interneten. JOGI ADATBANK CompLex.hu Hatalmas adatbázis, hatalmas lehetőségekkel az interneten. BEVEZETŐ Tisztelt Ügyfelünk! Dr. Ződi Zsolt szerkesztőség igazgató A 21. század új kihívásokkal néz szembe. A változások

Részletesebben

A Rippl-Rónai Megyei Hatókörű Városi Múzeum új arculatának, intézményi imázsának kialakulását szolgáló projekt megvalósítása marketing terv

A Rippl-Rónai Megyei Hatókörű Városi Múzeum új arculatának, intézményi imázsának kialakulását szolgáló projekt megvalósítása marketing terv A Rippl-Rónai Megyei Hatókörű Városi Múzeum új arculatának, intézményi imázsának kialakulását szolgáló projekt megvalósítása marketing terv I. Összefoglaló A marketingterv a kaposvári Rippl-Rónai Múzeum

Részletesebben

Munkaügyi Központja 2014. I. NEGYEDÉV

Munkaügyi Központja 2014. I. NEGYEDÉV Munkaügyi Központja A MUNKAERİ-GAZDÁLKODÁSI FELMÉRÉS ÖSSZEFOGLALÓJA 2014. I. NEGYEDÉV Pápa Zirc Devecser Ajka Veszprém Várpalota Sümeg Balatonalmádi Tapolca Balatonfüred Veszprém megye 8200 Veszprém, Megyeház

Részletesebben

KÖSZÖNTŐ. Kühne Kata Otthon Centrum, ügyvezető igazgató. Tisztelt olvasóink, kedves volt, jelenlegi és jövőbeli ügyfeleink!

KÖSZÖNTŐ. Kühne Kata Otthon Centrum, ügyvezető igazgató. Tisztelt olvasóink, kedves volt, jelenlegi és jövőbeli ügyfeleink! 2015 IV. negyedév 1 KÖSZÖNTŐ Tisztelt olvasóink, kedves volt, jelenlegi és jövőbeli ügyfeleink! A 2015-ös évben a lakáspiac minden tekintetben szárnyalt: emelkedtek az árak, csökkentek az értékesítési

Részletesebben

Magyar Turizmus Zrt. - Marketingstratégia 2015-2017

Magyar Turizmus Zrt. - Marketingstratégia 2015-2017 Magyar Turizmus Zrt. - Marketingstratégia 2015-2017 Társasági jövőkép és küldetés Mára a turizmus a magyar gazdaság húzóágazatává vált, fejlődése negyedik éve töretlen. Az ágazat nemzetgazdasági jelentőségét

Részletesebben

Gyakori kérdések és. válaszok. az internetes vásárlás. témaköréből

Gyakori kérdések és. válaszok. az internetes vásárlás. témaköréből Gyakori kérdések és válaszok az internetes vásárlás témaköréből Budapest, 2016. május 13. BEVEZETÉS Ma már számtalan különböző webáruház kínál termékeket eladásra a fogyasztóknak, ezzel kényelmes lehetőséget

Részletesebben

SAJTÓANYAG FELMÉRÉS KÉSZÜLT A MAGYAROK UTAZÁSI SZOKÁSAIRÓL

SAJTÓANYAG FELMÉRÉS KÉSZÜLT A MAGYAROK UTAZÁSI SZOKÁSAIRÓL 2013. március 14. SAJTÓANYAG FELMÉRÉS KÉSZÜLT A MAGYAROK UTAZÁSI SZOKÁSAIRÓL A Magyar Turizmus Zrt. megbízásából kétévente készül reprezentatív felmérés a magyarok utazási szokásairól. A 2012 decemberében

Részletesebben

Templomdombi Általános Iskola PEDAGÓGIAI PROGRAM

Templomdombi Általános Iskola PEDAGÓGIAI PROGRAM Templomdombi Általános Iskola PEDAGÓGIAI PROGRAM SZENTENDRE 2013 Tartalom 1. AZ ISKOLA NEVELÉSI PROGRAMJA... 3 1.1 A nevelő-oktató munka pedagógiai alapelvei, céljai, feladatai, eszközei, eljárásai...

Részletesebben

Részletes tájékoztató a Balaton Fejlesztési Tanács 2012. évi tevékenységéről

Részletes tájékoztató a Balaton Fejlesztési Tanács 2012. évi tevékenységéről Részletes tájékoztató a Balaton Fejlesztési Tanács 2012. évi tevékenységéről 1 Tartalomjegyzék 1. A Balaton Fejlesztési Tanács tagjai... 3 2. A BFT és munkaszervezete 2012. évi tevékenységének kiemelt

Részletesebben

BALATONALMÁDI KRISTÓF KEMPING YACHT KEMPING ÉS KÖRNYÉKE

BALATONALMÁDI KRISTÓF KEMPING YACHT KEMPING ÉS KÖRNYÉKE BALATONALMÁDI 1 EGYEZTETÉSI ANYAG BALATONALMÁDI (Balaton tó 2313/17 hrsz ú terület 2314 hrsz ú terület Véghelyi Dezső utca 2299 hrsz ú közpark Széchenyi sétány által határolt terület) SZABÁLYOZÁSI TERV

Részletesebben

J e g y z ı k ö n y v

J e g y z ı k ö n y v J e g y z ı k ö n y v Készült 2006. augusztus 21-én, 17.00 órakor a Polgármesteri Hivatal tanácstermében, Pilis Város Önkormányzatának Európai Uniós, Regionális, Kommunikációs és Közbiztonsági Bizottságának

Részletesebben

PÁLYÁZATI FELHÍVÁS ÉS ÚTMUTATÓ. a NYUGAT-DUNÁNTÚLI OPERATÍV PROGRAM

PÁLYÁZATI FELHÍVÁS ÉS ÚTMUTATÓ. a NYUGAT-DUNÁNTÚLI OPERATÍV PROGRAM PÁLYÁZATI FELHÍVÁS ÉS ÚTMUTATÓ a NYUGAT-DUNÁNTÚLI OPERATÍV PROGRAM A régió történelmi és kulturális örökségének fenntartható hasznosítása, valamint a természeti értékeken alapuló aktív turisztikai programok

Részletesebben

SZÜKSÉGLETFELMÉRÉS SZOLGÁLTATÁSTERVEZÉS MÓDSZERTANI AJÁNLÁS

SZÜKSÉGLETFELMÉRÉS SZOLGÁLTATÁSTERVEZÉS MÓDSZERTANI AJÁNLÁS SZÜKSÉGLETFELMÉRÉS SZOLGÁLTATÁSTERVEZÉS MÓDSZERTANI AJÁNLÁS Készítette: Mártháné Megyesi Mária SZKTT Egyesített Szociális Intézmény Tabán Családsegítő Közösségi Ház és Dél-alföldi Regionális Módszertani

Részletesebben

Pedagógiai Programja. A Hevesi Körzeti Általános Iskola 2004.

Pedagógiai Programja. A Hevesi Körzeti Általános Iskola 2004. A Hevesi Körzeti Általános Iskola Pedagógiai Programja A legjobb terv is csak terv, vagyis jó szándék. Elkötelezettség nélkül arra, hogy ezt végre is akarod hajtani csak ígéreteid és reményeid vannak,

Részletesebben

15. OM: 030496 PEDAGÓGIAI PROGRAM

15. OM: 030496 PEDAGÓGIAI PROGRAM Haller János Általános, Szakközép- és Szakiskola Mosonmagyaróvár, Mosonvár u. 15. OM: 030496 PEDAGÓGIAI PROGRAM 2011 Készítette: Sárköziné Kollárits Edit igazgató 0 Tartalom Á L T A L Á N O S A D A T O

Részletesebben

Hévíz-Balaton Airport Kft.

Hévíz-Balaton Airport Kft. Hévíz turizmusának hatásai a desztinációs hatásmodell alapján VÉGSŐ JELENTÉS A tanulmány a NYDOP-2.3.1/B-12-2012-0001 számú, A Hévíz-Balaton Thermal Airport Fejlesztési Klaszter egészségturizmus ösztönző

Részletesebben

2.1. A 2010. évben megvalósult főbb turisztikai fejlesztések Hévízen

2.1. A 2010. évben megvalósult főbb turisztikai fejlesztések Hévízen 1. A turizmus általános helyzet a 2010. évben Európában 2010 első felében nőtt a vendégéjszakák száma, és az elemzők szerint ez a növekedés a harmadik negyedévben is folytatódik. Eddig a pozitív változásokból

Részletesebben

A controlling integrálódása az oktatási szférában

A controlling integrálódása az oktatási szférában Dr. Tóth Antal - Dr. Zéman Zoltán A controlling integrálódása az oktatási szférában 1. CONTROLLING ALKALMAZÁSA A FELSŐOKTATÁSI INTÉZMÉNYEKNÉL A controlling hasznossága mindaddig nem fog érvényre jutni

Részletesebben

SZOMBATHELY MEGYEI JOGÚ VÁROS

SZOMBATHELY MEGYEI JOGÚ VÁROS SZOMBATHELY MEGYEI JOGÚ VÁROS ÁLTAL FENNTARTOTT INTÉZMÉNYEK ÉS 100% TULAJDONÚ GAZDASÁGI TÁRSASÁGOK SZOCIÁLIS ALAPELLÁTÁSÁNAK VIZSGÁLATA Készítette: Kanyik Csaba Szollár Zsuzsa Dr. Szántó Tamás Szombathely,

Részletesebben

TELEPÜLÉSFEJLESZTÉSI KONCEPCIÓ

TELEPÜLÉSFEJLESZTÉSI KONCEPCIÓ Algyő TELEPÜLÉSFEJLESZTÉSI KONCEPCIÓ Koncepció és Stratégiai Program 2004. április Terra Studio Kft. 1094 Budapest, Angyal u. 7/A. Tel: 456 50 90; fax: 456 50 99; E-mail: terra95@hu.inter.net; www.terra-studio.hu

Részletesebben

A HAJDÚ VOLÁN ZRT. ÜZLETSZABÁLYZATA A KÖZFORGALMÚ MENETREND SZERINTI SZEMÉLYSZÁLLÍTÁSI SZOLGÁLTATÁSRA ÉS AZ AHHOZ KAPCSOLÓDÓ SZOLGÁLTATÁSOKRA

A HAJDÚ VOLÁN ZRT. ÜZLETSZABÁLYZATA A KÖZFORGALMÚ MENETREND SZERINTI SZEMÉLYSZÁLLÍTÁSI SZOLGÁLTATÁSRA ÉS AZ AHHOZ KAPCSOLÓDÓ SZOLGÁLTATÁSOKRA A HAJDÚ VOLÁN ZRT. ÜZLETSZABÁLYZATA A KÖZFORGALMÚ MENETREND SZERINTI SZEMÉLYSZÁLLÍTÁSI SZOLGÁLTATÁSRA ÉS AZ AHHOZ KAPCSOLÓDÓ SZOLGÁLTATÁSOKRA - TERVEZET - 2013. január Érvényes: 2013. március 1-jétıl Jóváhagyta:

Részletesebben

PÁLYÁZATI KIÍRÁS. A pályázati kategória kódja: NTP-KKI-16. A meghirdetés dátuma: 2016. március 31.

PÁLYÁZATI KIÍRÁS. A pályázati kategória kódja: NTP-KKI-16. A meghirdetés dátuma: 2016. március 31. PÁLYÁZATI KIÍRÁS A pályázati kategória kódja: A meghirdetés dátuma: 2016. március 31. 1. oldal Az Emberi Erőforrások Minisztériuma (a továbbiakban: Támogató) megbízásából az Emberi Erőforrás Támogatáskezelő

Részletesebben

TURIZMUS ÉS REGIONALITÁS

TURIZMUS ÉS REGIONALITÁS Az egészségturizmus mint az Észak-alföldi régió lehetséges kitörési pontja Szerzők: Mező Ferenc 1 Kovács Tibor 2 A tanulmány célja az Észak-alföldi régió egészségturizmus-potenciáljának a felmérése. A

Részletesebben

Kétnyelvű Német Nemzetiségi Óvoda- Bölcsőde Zánka BÖLCSŐDEI SZAKMAI PROGRAM 2015.

Kétnyelvű Német Nemzetiségi Óvoda- Bölcsőde Zánka BÖLCSŐDEI SZAKMAI PROGRAM 2015. Kétnyelvű Német Nemzetiségi Óvoda- Bölcsőde Zánka BÖLCSŐDEI SZAKMAI PROGRAM 2015. Tartalomjegyzék Ellátandó célcsoport és ellátandó terület jellemzői... 6 A BÖLCSŐDEI NEVELÉS-GONDOZÁS CÉLJA, FELADATAI...

Részletesebben

INTEGRÁLT VÁROSFEJLESZTÉSI STRATÉGIA

INTEGRÁLT VÁROSFEJLESZTÉSI STRATÉGIA INTEGRÁLT VÁROSFEJLESZTÉSI STRATÉGIA BALMAZÚJVÁROS 2010. január Kertes 1997 Kft. Tolnai Jánosné Dr. 2 TARTALOMJEGYZÉK VEZETŐI ÖSSZEFOGLALÓ... 6 1. BEVEZETŐ... 18 1.1. AZ INTEGRÁLT VÁROSFEJLESZTÉSI STRATÉGIA

Részletesebben

Részidős hallgatók intézményválasztási döntései határokon innen és túl

Részidős hallgatók intézményválasztási döntései határokon innen és túl TŐZSÉR Zoltán Debreceni Egyetem Részidős hallgatók intézményválasztási döntései határokon innen és túl Bevezetés Ebben az esettanulmányban a Partium történelmi régió magyar tannyelvű felsőoktatási intézményében

Részletesebben

FELSŐÖRS KÖZSÉG ÖNKORMÁNYZATA KÉPVISELŐ-TESTÜLETÉNEK 9/2015. (IV.16.) ÖNKORMÁNYZATI RENDELETE A HELYI ÉPÍTÉSI SZABÁLYZATRÓL

FELSŐÖRS KÖZSÉG ÖNKORMÁNYZATA KÉPVISELŐ-TESTÜLETÉNEK 9/2015. (IV.16.) ÖNKORMÁNYZATI RENDELETE A HELYI ÉPÍTÉSI SZABÁLYZATRÓL FELSŐÖRS KÖZSÉG ÖNKORMÁNYZATA KÉPVISELŐ-TESTÜLETÉNEK 9/2015. (IV.16.) ÖNKORMÁNYZATI RENDELETE A HELYI ÉPÍTÉSI SZABÁLYZATRÓL Felsőörs Község Önkormányzatának Képviselő-testülete az épített környezet alakításáról

Részletesebben

Dr. Göndöcs Balázs, BME Közlekedésmérnöki Kar. Tárgyszavak: szerelés; javíthatóság; cserélhetőség; karbantartás.

Dr. Göndöcs Balázs, BME Közlekedésmérnöki Kar. Tárgyszavak: szerelés; javíthatóság; cserélhetőség; karbantartás. JELLEGZETES ÜZEMFENNTARTÁS-TECHNOLÓGIAI ELJÁRÁSOK 4.06 Javításhelyes szerelés 1 Dr. Göndöcs Balázs, BME Közlekedésmérnöki Kar Tárgyszavak: szerelés; javíthatóság; cserélhetőség; karbantartás. A mai termékek

Részletesebben

ELŐTERJESZTÉS. Balatonkenese Város Önkormányzat Képviselő-testületének 2013. szeptember 16. napján tartandó rendkívüli ülésére

ELŐTERJESZTÉS. Balatonkenese Város Önkormányzat Képviselő-testületének 2013. szeptember 16. napján tartandó rendkívüli ülésére Balattonkenesse Várross Po llgá rrm ee ss tt ee rr ee 8174 Balatonkenese, Béri B. Á. tér 1. Postacím: 8174 Balatonkenese, Pf. 1. Telefon: (+36-88) 481 087 Telefax: (+36-88) 481 741 Honlap: www.balatonkenese.hu

Részletesebben

Budapesti Agglomeráció Gazdaságfejlesztési. Cselekvési Terve. BAFT Gazdaságfejlesztési ad hoc szakmai bizottsága

Budapesti Agglomeráció Gazdaságfejlesztési. Cselekvési Terve. BAFT Gazdaságfejlesztési ad hoc szakmai bizottsága B U D A P E S T I A G G L O M E R Á C I Ó G A Z D A S Á G F E J L E S Z T É S I C S E L E K V É S I T E R V E 2007 KÉSZÍTETTE A BUDAPESTI AGGLOMERÁCIÓS FEJLESZTÉSI TANÁCS GAZDASÁGFEJLESZTÉSI AD HOC SZAKMAI

Részletesebben

Gazdaságfejlesztés, beruházás-ösztönzés, forrásbiztosítás városfejlesztéssel

Gazdaságfejlesztés, beruházás-ösztönzés, forrásbiztosítás városfejlesztéssel G A Z D A S Á G T U D A T O S V Á R O S F E J L E S Z T É S P R O G R A M Gazdaságfejlesztés, beruházás-ösztönzés, forrásbiztosítás városfejlesztéssel J a v a s l a t ö n k o r m á n y z a t i v e z e

Részletesebben

VÁLLALKOZÁSI SZERZŐDÉS 1. számú módosítása. Marton Béla polgármester, mint Megrendelő (továbbiakban: Megrendelő)

VÁLLALKOZÁSI SZERZŐDÉS 1. számú módosítása. Marton Béla polgármester, mint Megrendelő (továbbiakban: Megrendelő) VÁLLALKOZÁSI SZERZŐDÉS 1. számú módosítása amely létrejött egyrészről a szerződéskötés és teljesítése során eljáró szervezet: levelezési címe: 8184 Balatonfűzfő, Nike körút 1. számlázási címe: 8184 Balatonfűzfő,

Részletesebben

ÁLTALÁNOS SZERZŐDÉSI FELTÉTELEK. az Opten Informatikai Kft. Törvénytár, EU Törvénytár, Cégtár és APAFI szolgáltatásának igénybevételére

ÁLTALÁNOS SZERZŐDÉSI FELTÉTELEK. az Opten Informatikai Kft. Törvénytár, EU Törvénytár, Cégtár és APAFI szolgáltatásának igénybevételére ÁLTALÁNOS SZERZŐDÉSI FELTÉTELEK az Opten Informatikai Kft. Törvénytár, EU Törvénytár, Cégtár és APAFI szolgáltatásának igénybevételére Az Opten Informatikai Kft., mint szolgáltató (továbbiakban: Szolgáltató)

Részletesebben

HAJDÚSZOBOSZLÓ VÁROS ÖNKORMÁNYZATÁNAK

HAJDÚSZOBOSZLÓ VÁROS ÖNKORMÁNYZATÁNAK HAJDÚSZOBOSZLÓ VÁROS ÖNKORMÁNYZATÁNAK GAZDASÁGI PROGRAMJA 2014-2019 Hajdúszoboszló Város Önkormányzata Az elkészítésben közreműködő külső szakértők: Róka László, Deme Lóránt MEGAKOM Stratégiai Tanácsadó

Részletesebben

Mozgássérült Emberek Rehabilitációs Központja 2014. év végi szakmai beszámoló

Mozgássérült Emberek Rehabilitációs Központja 2014. év végi szakmai beszámoló Mozgássérült Emberek Rehabilitációs Központja 2014. év végi szakmai beszámoló Tartalomjegyzék BEVEZETŐ... 2 MISSZIÓNK... 2 SZOLGÁLTATÁSAINK... 2 INTÉZMÉNYI IRÁNYULTSÁG, ÁLTALÁNOS INTÉZMÉNYI CÉLOK MEGVALÓSULÁSA...

Részletesebben

TDM szakmai és üzleti terv 2016.

TDM szakmai és üzleti terv 2016. TDM szakmai és üzleti terv 2016. Szentendre és Térsége TDM Nonprofit Kft. Tartalom: I. Vezetői összefoglaló II. A társaság általános bemutatása III. A turizmus helyzete (SWOT analízis) IV. Feladatok, működés

Részletesebben

Képessé tenni, képesnek lenni TÁMOP-5.1.1-09/7-2009-0011

Képessé tenni, képesnek lenni TÁMOP-5.1.1-09/7-2009-0011 Munkaerő-piaci integrációt segítő módszer Képessé tenni, képesnek lenni TÁMOP-5.1.1-09/7-2009-0011 2012. Tartalomjegyzék Bevezetés... 3 Integrált Foglalkoztatást Segítő Szolgálat Munkaasszisztensi tevékenység...

Részletesebben

Soroksár Kommunikációs- és médiastratégiája

Soroksár Kommunikációs- és médiastratégiája Soroksár Kommunikációs- és médiastratégiája Budapest, 2011. 04.10. Tartalom Vezetői összefoglaló Médiahelyzet Soroksáron Cél Soroksári televízió Nyomtatott média Internet, soroksar.hu Közösségi média Költségek,

Részletesebben

A szakképző iskolát végzettek iránti kereslet és kínálat várható alakulása 2011

A szakképző iskolát végzettek iránti kereslet és kínálat várható alakulása 2011 A szakképző iskolát végzettek iránti kereslet és kínálat várható alakulása 2011 Az elemzés a Szakiskolai férőhelyek meghatározása 2011, a regionális fejlesztési és képzési bizottságok (RFKB-k) részére

Részletesebben

TDM szakmai és üzleti terv 2016.

TDM szakmai és üzleti terv 2016. TDM szakmai és üzleti terv 2016. Szentendre és Térsége TDM Nonprofit Kft. Tartalom: I. Vezetői összefoglaló II. A társaság általános bemutatása (A vezetőség és a szervezet felépítése) III. A turizmus helyzete

Részletesebben

ENERGIA NAPLÓ 2013. / 2. szám

ENERGIA NAPLÓ 2013. / 2. szám A Get Energy Magyarország Kft. energetikai tájékoztatója Energiahatékonysággal a költségmegtakarításért Közös úton a VEP és a GOP Elszámolható Gazdaságfejlesztési Operatív Program keretében a Virtuális

Részletesebben

FELHÍVÁS. Turizmusfejlesztés megvalósítására a megyékben. A felhívás címe: Társadalmi és környezeti szempontból fenntartható turizmusfejlesztés

FELHÍVÁS. Turizmusfejlesztés megvalósítására a megyékben. A felhívás címe: Társadalmi és környezeti szempontból fenntartható turizmusfejlesztés FELHÍVÁS Turizmusfejlesztés megvalósítására a megyékben A felhívás címe: Társadalmi és környezeti szempontból fenntartható turizmusfejlesztés A felhívás kódszáma: TOP-1.2.1-15 Magyarország Kormányának

Részletesebben

Sopron, 2015. május 11.

Sopron, 2015. május 11. Cím Sopron Megyei Jogú Város Integrált Területi Programja Verzió 2.0 MJV közgyűlési határozat száma és dátuma Területfejlesztés stratégiai tervezéséért felelős minisztériumi jóváhagyás száma és dátuma

Részletesebben

Tartalomjegyzék. 5. A közbeszerzési eljárás főbb eljárási cselekményei. 6. Eljárási időkedvezmények a közbeszerzési törvényben

Tartalomjegyzék. 5. A közbeszerzési eljárás főbb eljárási cselekményei. 6. Eljárási időkedvezmények a közbeszerzési törvényben Magyar Terület- és Regionális Fejlesztési Hivatal Regionális Fejlesztés Operatív Program Irányító Hatósága INFORMÁCIÓS CSOMAG a Strukturális Alapokból és a Kohéziós Alapból származó támogatásokat felhasználó

Részletesebben

Ajkai Szakképző iskola és Kollégium Pedagógiai Program

Ajkai Szakképző iskola és Kollégium Pedagógiai Program Ajkai Szakképző iskola és Kollégium Pedagógiai Program. Nagy Zoltán igazgató Tartalomjegyzék Bevezető... 6 1. Az iskola jogállása... 7 2. A nevelő munka pedagógiai alapelvei, céljai, feladatai... 8 2.1.

Részletesebben

KÖZPONTI STATISZTIKAI HIVATAL NÉPESSÉGTUDOMÁNYI KUTATÓ INTÉZET KUTATÁSI JELENTÉSEI 51.

KÖZPONTI STATISZTIKAI HIVATAL NÉPESSÉGTUDOMÁNYI KUTATÓ INTÉZET KUTATÁSI JELENTÉSEI 51. KÖZPONTI STATISZTIKAI HIVATAL NÉPESSÉGTUDOMÁNYI KUTATÓ INTÉZET KUTATÁSI JELENTÉSEI 51. KÖZPONTI STATISZTIKAI HIVATAL NÉPESSÉGTUDOMÁNYI KUTATÓ INTÉZET Igazgató: Dr. Miltényi Károly ISSN 0236-736-X írta:

Részletesebben

I. E LŐSZ Ó A felhasználók tájékoztatása, a szolgáltatási feltételrendszer egyértelmű rögzítése és a kiegyensúlyozott felhasználó-szolgáltató kapcsolatrendszer kialakítása érdekében minden szolgáltatónak

Részletesebben

PÁLYÁZATI ÚTMUTATÓ. 2007. december. Nemzeti Kapcsolattartó, a Támogatási forrást nyújtó alap: Pályázati kapcsolattartó, támogatásközvetítı szervezet:

PÁLYÁZATI ÚTMUTATÓ. 2007. december. Nemzeti Kapcsolattartó, a Támogatási forrást nyújtó alap: Pályázati kapcsolattartó, támogatásközvetítı szervezet: PÁLYÁZATI ÚTMUTATÓ Az EGT/ Norvég Finanszírozási Mechanizmus keretében a magyar környezet- és természetvédelmi céllal létrejött társadalmi szervezetek támogatása, a Második Nemzeti Környezetvédelmi Program

Részletesebben

Békéscsaba és Térsége Többcélú Önkormányzati Kistérségi Társulás ÖNKÖLTSÉGSZÁMÍTÁSI SZABÁLYZAT

Békéscsaba és Térsége Többcélú Önkormányzati Kistérségi Társulás ÖNKÖLTSÉGSZÁMÍTÁSI SZABÁLYZAT 5600 Békéscsaba, Szent István tér 7. Tel/ Fax: 06-66/441-351 Békéscsaba és Térsége Többcélú Önkormányzati Kistérségi Társulás ÖNKÖLTSÉGSZÁMÍTÁSI SZABÁLYZAT Érvényes: 2014. év január hó 1. naptól Jóváhagyta:..

Részletesebben

Az internetes vásárlásokkal kapcsolatos tájékoztatás ÁLTALÁNOS TUDNIVALÓK

Az internetes vásárlásokkal kapcsolatos tájékoztatás ÁLTALÁNOS TUDNIVALÓK Az internetes vásárlásokkal kapcsolatos tájékoztatás Mit jelent az internetes (online) vásárlás? ÁLTALÁNOS TUDNIVALÓK Az internetes vásárlás a távollévők között megkötött szerződések közé tartozik, azaz

Részletesebben

TERÜLETFEJLESZTÉSI KONCEPCIÓ II. kötet

TERÜLETFEJLESZTÉSI KONCEPCIÓ II. kötet HAJDÓBÖSZÖRMÉNYI KISTÉRSÉG TERÜLETFEJLESZTÉSI KONCEPCIÓJA ÉS PROGRAMJA TERÜLETFEJLESZTÉSI KONCEPCIÓ II. kötet 2005. szeptember Tartalom Bevezetés... 2 Stratégia helyzetértékelés (SWOT elemzés)... 4 Erősségek...

Részletesebben

Turisztikai Tanácsadók Szövetsége támogató javaslata az Új Széchenyi Terv megvalósításáért

Turisztikai Tanácsadók Szövetsége támogató javaslata az Új Széchenyi Terv megvalósításáért Turisztikai Tanácsadók Szövetsége támogató javaslata az Új Széchenyi Terv megvalósításáért Örömmel üdvözölve az Új Széchenyi Terv megalkotását, a Vitairat véglegesítéséhez alábbi javaslatainkkal kívánunk

Részletesebben

A mezõgazdaság gazdaságstruktúrája és jövedeleminformációs rendszerei

A mezõgazdaság gazdaságstruktúrája és jövedeleminformációs rendszerei A mezõgazdaság gazdaságstruktúrája és jövedeleminformációs rendszerei Dr. Kapronczai István PhD, az Agrárgazdasági Kutató Intézet főigazgató-helyettese E-mail: kapronczai@akii.hu Az EU-csatlakozást megelőző-,

Részletesebben

HARSÁNYI JÁNOS SZAKKÖZÉPISKOLA ÉS SZAKISKOLA 1091 BUDAPEST, IFJÚMUNKÁS U. 31. PEDAGÓGIAI PROGRAM 2014. MÁRCIUS 31. Hatályos: 2014. szeptember 1-jétől

HARSÁNYI JÁNOS SZAKKÖZÉPISKOLA ÉS SZAKISKOLA 1091 BUDAPEST, IFJÚMUNKÁS U. 31. PEDAGÓGIAI PROGRAM 2014. MÁRCIUS 31. Hatályos: 2014. szeptember 1-jétől HARSÁNYI JÁNOS SZAKKÖZÉPISKOLA ÉS SZAKISKOLA 1091 BUDAPEST, IFJÚMUNKÁS U. 31. PEDAGÓGIAI PROGRAM 2014. MÁRCIUS 31. Hatályos: 2014. szeptember 1-jétől Tartalom 1. Nevelési program... 6 1.1 ISKOLÁNK ARCULATA...

Részletesebben

Online kérd íves felmérés a Gazdálkodás olvasóinak és szerz inek körében

Online kérd íves felmérés a Gazdálkodás olvasóinak és szerz inek körében 389 V ITA Online kérd íves felmérés a Gazdálkodás olvasóinak és szerz inek körében FEHÉR ANDRÁS SZABÓ G. GÁBOR SZAKÁLY ZOLTÁN Kulcsszavak: elégedettség, vélemények, olvasók, szerz k, Gazdálkodás. ÖSSZEFOGLALÓ

Részletesebben

MODERN FÉNYFORRÁSOK ÉS ÁLLOMÁNYVÉDELEM. - Világítástechnika a múzeumi és levéltári gyakorlatban -

MODERN FÉNYFORRÁSOK ÉS ÁLLOMÁNYVÉDELEM. - Világítástechnika a múzeumi és levéltári gyakorlatban - MODERN FÉNYFORRÁSOK ÉS ÁLLOMÁNYVÉDELEM - Világítástechnika a múzeumi és levéltári gyakorlatban - Tisztelt Hölgyeim és Uraim, kedves résztvevők! SLIDE1 Koltai György vagyok, és tisztelettel köszöntöm Önöket

Részletesebben

A www.itrigo.hu - Csak nyerhet vele. nyereményjáték részvételi és játékszabályzata

A www.itrigo.hu - Csak nyerhet vele. nyereményjáték részvételi és játékszabályzata A www.itrigo.hu - Csak nyerhet vele nyereményjáték részvételi és játékszabályzata (A dokumentum letöltése: ITT) 1. A nyereményjáték elnevezése www.itrigo.hu - Csak nyerhet vele nyereményjáték, a továbbiakban:

Részletesebben

Elıterjesztés Szécsény Város Önkormányzat gazdasági programjának elfogadására

Elıterjesztés Szécsény Város Önkormányzat gazdasági programjának elfogadására Elıterjesztés Szécsény Város Önkormányzat gazdasági programjának elfogadására Készült: Szécsény Város Önkormányzat Képviselı-testületének 2011. április 19-i ülésére. Elıterjesztı: Stayer László polgármester

Részletesebben

ELŐTERJESZTÉS. Sándorfalva Város Képviselő-testületének. Gajdosné Pataki Zsuzsanna polgármester

ELŐTERJESZTÉS. Sándorfalva Város Képviselő-testületének. Gajdosné Pataki Zsuzsanna polgármester ELŐTERJESZTÉS Sándorfalva Város Képviselő-testületének Előterjesztő: Gajdosné Pataki Zsuzsanna polgármester Tárgy: TOP pályázatok előkészítése és tervezésük I. ütemének finanszírozása Melléklet: 4 db határozati

Részletesebben

ÚTMUTATÓ. 1.4 tevékenység. Dieter Schindlauer és Barbara Liegl. 2007 június

ÚTMUTATÓ. 1.4 tevékenység. Dieter Schindlauer és Barbara Liegl. 2007 június MUNKAANYAG, KÉRELMEZŐ ELSŐ INTERJÚ ÚTMUTATÓ A HU2004/IB/SO01-TL számú Egyenlő bánásmód elvének érvényesítése és az anti-diszkriminációs törvény végrehajtásának elősegítése Twinning Light projekt összesített

Részletesebben

Orczy Anna Általános Iskola PEDAGÓGIAI PROGRAM. Készítette: Hornyákné Szabó Bernadett Hatályba lépés: 2015. szeptember 1.

Orczy Anna Általános Iskola PEDAGÓGIAI PROGRAM. Készítette: Hornyákné Szabó Bernadett Hatályba lépés: 2015. szeptember 1. Orczy Anna Általános Iskola PEDAGÓGIAI PROGRAM Készítette: Hornyákné Szabó Bernadett Hatályba lépés: 2015. szeptember 1. 1 Tartalom 1. Helyzetelemzés... 5 1.1. Bevezető... 5 1.2. Küldetés... 5 1.3. A társadalmi

Részletesebben

J/55. B E S Z Á M O L Ó

J/55. B E S Z Á M O L Ó KÖZBESZERZÉSEK TANÁCSA J/55. B E S Z Á M O L Ó az Országgyűlés részére a Közbeszerzések Tanácsának a közbeszerzések tisztaságával és átláthatóságával kapcsolatos tapasztalatairól, valamint a 2005. január

Részletesebben

Szervezeti és Működési Szabályzata

Szervezeti és Működési Szabályzata VÁROSMAJORI ÓVODÁK Szervezeti és Működési Szabályzata Városmajori Óvodák 1122.Budapest, Városmajor út 59/b. OM: 034487 1 TARTALOMJEGYZÉK I. Bevezető... 5 II. A közoktatási intézmény adatai... 7 1. A költségvetési

Részletesebben

Vizsgarészhez rendelt követelménymodul azonosítója, azonosítója, megnevezése: 2657-06 Informatikai és gazdasági szakmai idegen nyelv használata

Vizsgarészhez rendelt követelménymodul azonosítója, azonosítója, megnevezése: 2657-06 Informatikai és gazdasági szakmai idegen nyelv használata Vizsgarészhez rendelt követelménymodul azonosítója, azonosítója, megnevezése: 2657-06 Informatikai és gazdasági szakmai idegen nyelv használata Vizsgarészhez rendelt vizsgafeladat megnevezése: 2657-06/3

Részletesebben

Adatkezelési Szabályzat

Adatkezelési Szabályzat 1 Adatkezelési Szabályzat Utolsó frissítés / Hatályos: 2015. szeptember 23-tól A/I. BEVEZETÉS A Vígszínház Nonprofit Kft. célul tűzte ki maga elé, hogy szolgáltatásainak üzemeltetése során kiemelt szerepet

Részletesebben

Kedves Olvasó! Kívánom Önöknek, hogy érték- és kapcsolatteremtő, ismeretközvetítő kiadványainkat hatékonyan hasznosítsák munkájukban!

Kedves Olvasó! Kívánom Önöknek, hogy érték- és kapcsolatteremtő, ismeretközvetítő kiadványainkat hatékonyan hasznosítsák munkájukban! 1 3 Kedves Olvasó! 2007-ben a Mobilitás Országos I úsági Szolgálat megváltozott intézményi struktúrában új feladatokkal és célkitűzésekkel kezdte meg a működését. 3 évet felölelő fő törekvése az volt,

Részletesebben

ÚTMUTATÓ KORTÁRS KÖZTÉRI ALKOTÁSOKHOZ A TELEPÜLÉSKÉP JAVÍTÁSÁT CÉLZÓ FEJLESZTÉSEKBEN

ÚTMUTATÓ KORTÁRS KÖZTÉRI ALKOTÁSOKHOZ A TELEPÜLÉSKÉP JAVÍTÁSÁT CÉLZÓ FEJLESZTÉSEKBEN ÚTMUTATÓ KORTÁRS KÖZTÉRI ALKOTÁSOKHOZ A TELEPÜLÉSKÉP JAVÍTÁSÁT CÉLZÓ FEJLESZTÉSEKBEN 1.1. Bevezető A regionális operatív programok két fontos prioritását képezi a turisztikai vonzerők fejlesztése, továbbá

Részletesebben

Szerkesztők: Boros Julianna, Németh Renáta, Vitrai József,

Szerkesztők: Boros Julianna, Németh Renáta, Vitrai József, Országos Lakossági Egészségfelmérés OLEF2000 KUTATÁSI JELENTÉS Szerkesztők: Boros Julianna, Németh Renáta, Vitrai József, Országos Epidemiológiai Központ kiadványa 2002. július Dokumentum kutatási sorszáma:

Részletesebben