MIKÉNT TEREMTSÜK MEG A STRATÉGIAALKOTÁS, AZ ÜZLETI TERV ÉS AZ ÜZLETI KOMMUNIKÁCIÓ ÖSSZHANGJÁT?

Hasonló dokumentumok
Siket diákok egyéni különbségeinek vizsgálata az idegennyelv-tanulásban: Egy kérdőíves kutatás néhány eredménye

Mi a motiváció? Nem egy személyiségvonás Nem tulajdonság Nem szervezeti cél Nem önfeladás. Az emberi tevékenység ösztönzése Belső tudati állapot

VÁLLALKOZÓVÁ VÁLÁS MINT REÁLIS (?) ALTERNATÍVA. Előadó: Dr. Imreh Szabolcs Egyetemi docens SZTE GTK ÜTI Vállalkozásfejlesztési Divízióvezető SZTE GVK

A sikeres vállalatirányítás X+I parancsolata

Nemzetközi partnerkapcsolatok építése a magyar cégek és szervezetek szempontjából. Előadó: Kautny Alexander április 13.

Vezetők katalizátor szerepben

A versenytársak elemzése. Máté Domicián

Intézményi C-SWOT C-SWOT 1. C-SWOT alapján készített stratégiaalkotás egy lehetséges (javasolt) módja

Az álláskeresés és önéletrajz. Dr. Gyökér Irén

Sales-Sales-Sales. avagy hogyan szerezzünk új ügyfeleket, vevőket? NOVOTTA KRISZTINA ÁPRILIS 21. H.E.N.E.

Kommunikáció elmélete és gyakorlata. Zombori Judit, pszichológus

SWOT analízis Tamási Város Önkormányzat Polgármesteri Hivatala 2009.

:00 dr. Mészáros Tamás, Budapesti Corvinus Egyetem rektora: Miből induljon ki a stratégiai gondolkodás?

Mi legyen a kicsikkel?

EMBERKÖZPONTÚ ONLINE MARKETING A SZEMÉLYRE SZABOTT ÜZENETEK MŰVÉSZETE

Minőség szervezeti keretekben Az ELTE EKSZ Minőségirányítási

Master of Arts. International Hotel Management and Hotel Companies Management. SWOT analysis & evaluation. How and for what to use SWOT

Tudatos Karrierépítés szakkurzus

Panziós, falusi vendéglátó Panziós, falusi vendéglátó

Fiatal tehetségek beépítése a profi csapatba

Költségtranszparencia a biztosító szemszögéből. Dr. Salamon Károly Elnök-vezérigazgató

És rajtuk ki segít? A foglalkozás-egészségügyi orvosok pszichoszociális kockázatai OTH Munkahigiénés és Foglalkozás-egészségügyi Főosztály

SZOLNOKI MŰSZAKI SZAKKÖZÉP- ÉS SZAKISKOLA

TANULÁSMÓDSZERTAN 5 6. évfolyam

Médiaajánló. Kiskunhír Információs Iroda Kft Szeged, Back Bernát u

A stratégiai tervezés módszertana. Koplányi Emil. elearning Igazgatóság Educatio KHT.

A teljesítménymenedzsment sajátosságai a közszolgáltatásban

Innermetrix Szervezeti Egészség Felmérés. Vezető János

TANULÁSMÓDSZERTAN 5 6. évfolyam

X + I INTELEM A SIKERES VÁLLALKOZÁS VEZETÉSÉRŐL A Bölcs Bagoly saját, több mint 35 éves vállalkozásának gyakorlatából és tanácsadói tevékenységének

VÁLLALATI ESZMÉNYKÉP ÉS ÉRTÉKEK

STRATÉGIAALKOTÁS, ÜZLETI TERVEZÉS

1. A hallgató adatai. 2. A szakmai gyakorlat vezetőjének adatai: 1.1 Név: 1.2 Melyik szakra jár? HFF-Idegenforgalmi. HFF-Turizmusvendéglátás

Pályaorientáció az általános iskolában

8. Az image és az egyedi vállalati arculat (CI) Végné Faddi Andrea Marketing 12. osztály tankönyve alapján összeállította Friedrichné Irmai Tünde

Folyamatmenedzsment módszerek a projekt menedzsment eszköztárában

Az aktív turisztika helye és szerepe a magyarországi turisztikai márkák kialakításában, különös tekintettel a vízi turizmusra

BME Menedzsment és Vállalatgazdaságtan Tanszék QA

A kreativitás és innováció

Gazdálkodási modul. Gazdaságtudományi ismeretek II.

A vállalkozói és kezdeményezőkészség kompetencia fogalmi hivatkozási keretrendszere

AZ INTEGRÁLT KOMMUNIKÁCIÓ ELMÉLETI ÉS GYAKORLATI KÉRDÉSEI. Dr.Tasnádi József fıiskolai tanár

Informatikai statisztikus és gazdasági tervező. Informatikai statisztikus és gazdasági tervező

Gyarmati Dezső Sport Általános Iskola. Tanulásmódszertan HELYI TANTERV 5-6. OSZTÁLY

Évfolyam Óraszám 1 0,5

STRATÉGIAALKOTÁS, ÜZLETI TERVEZÉS A VÁLLALKOZÁS KREATÍV RÉSZE

A civil közigazgatás bérrendszerének megújulása és fenntarthatósága

A karrier útvonal 5 szakaszból áll: SZAKASZOK CÉLOK TARTALOM KULCSFONTOSSÁGÚ KOMPETENCIÁK 'PUHA' KÉSZSÉGEK

Óra Téma Didaktikai feladatok Fejlesztési területek Munkaformák, szemléltetés, eszközök

Marketing kell vagy sem? A komplex arculatfejlesztés egy közoktatási intézmény példáján keresztül

A BRIEFTŐL A HATÁSVIZSGÁLATOKIG

Activity Plan. A javaslat nem teljes körű: csupán a konzultáción, a cégvezető elmondása alapján szerzett információkon alapszik.

Alcsoport_DE_munkatarsi_2017_NK. Válaszadók száma = 17. Felmérés eredmények. Válaszok relatív gyakorisága Átl. elt. Átlag Medián 50% 25%

(Az adományszervezés alapjai) AMBRUS KIRY NOÉMI

STRATÉGIAALKOTÁS, ÜZLETI TERVEZÉS A VÁLLALKOZÁS KREATÍV RÉSZE

Tudásmenedzsment szerepe a minőségkultúra fejlesztésében

Teljesítményciklus. Éves teljesítménycélok. Egyéni fejlődési célok meghatározása. Beosztottak támogatása a kitűzött célok elérésében

Oktatók, stratégiák, motiváció tanulás

A karbantartási tevékenység pszichoszociális kockázata

STRATÉGIAALKOTÁS, ÜZLETI TERVEZÉS A VÁLLALKOZÁS KREATÍV RÉSZE

Mitől jó egy iskola? Setényi János 2015

Hogyan adjuk, és hogyan fogadjuk az önkéntes tevékenységet? Önkéntes motivációk és önkéntes menedzsment elemek. Groska Éva mentor

Építs teljesítmény-központú kultúrát!

Vidék Akadémia a vidék jövőjéért október , Mezőtúr. Közösségi tervezés

MSZ ISO 9004:2010 ISO 9004:2009

COMINN Innovációs Kompetencia a fémipari szektorban TANULÁSI KIMENET DEFINÍCIÓ

Vezetők katalizátor szerepben Sződi Sándor (IFKA, Iparfejlesztési Közhasznú Nonprofit Kft.)

Kamara a vállalkozásokért Tantárgy

EGYÉNI TAPASZTALATAIM A MARATONI FELKÉSZÜLÉSRŐL

PROFESSZIONÁLIS OKTATÓI TEVÉKENYSÉG

1. Lecke: Bevezetés és a folyamat. elindítása

A jövő kihívásai és megoldásai a HR területén

Dr. Szűts Zoltán Facebook a felsőoktatásban?

NEMZETKÖZI FELSŐOKTATÁSI MARKETING ISMERETEK KÉPZÉS ÉS FELSŐOKTATÁS NEMZETKÖZI FEJLESZTÉSÉÉRT DÍJ PÁLYÁZATAINAK SZAKMAI BÍRÁLATA ÖSSZEFOGLALÓ

Kitaposatlan úton az akkreditáció felé

Vállalati pénzügyek alapjai I.

I. BESZÁLLÍTÓI TELJESÍTMÉNYEK ÉRTÉKELÉSE

Tájékoztatás a SPARK programról

Arra való képesség, hogy az élet különböző szituációiban alkalmazni tudjuk tudásunkat, tapasztalatainkat, személyes adottságainkat.

Tehetségek akcióban P S Z I C H O L Ó G U S, P S Z I C H O L Ó G I A - S Z A KO S TA N Á R, V Í Z I T Ú R A - V E Z E T Ő, FA L M Á S Z Á S O K TAT Ó

Bevezető kérdés. Mitől felelős egy vállalat, egy vállalkozás? Mi jut eszükbe, ha meghallják a felelős vállalat kifejezést?

KREATÍV GYŐR. Bakó Ferenc, Kézai Petra Kinga, Kupi Marcell Széchenyi István Egyetem Regionális- és Gazdaságtudományi Doktori Iskola

A belső környezet elemzése. Máté Domicián

Az innováció jelene és jövője? Dr. Greiner István általános elnökhelyettes Magyar Innovációs Szövetség

STRATÉGIAI WORKSHOPRÓL

Reflektív tanulási napló

Fiatalok pénzügyi kultúra mérésének, fejlesztésének lehetőségei. Dr. Kovács Péter Szegedi Tudományegyetem

- 2. rész - Kifogáskezelés Az ősi ellenség

TÖBB MINT 20 ÉV TAPASZTALAT - Az Ön biztonsága a mi erősségünk! TAM CERT Hungary Ltd. - a Cooperation Partner of TÜV AUSTRIA

Harmadik misszió Gazdaság- és. Vállalkozásfejlesztési Központ (GVK) AP. MAGONY ALEXANDRA Vállalkozásfejlesztési menedzser, SZTE GVK

Generáció menedzsment. Dr. Finna Henrietta

HOGYAN ÚJULHAT MEG A GYÜLEKEZET? ÉPÜL, VAGY ÉPÍTJÜK?

vállalkozói lét, mint jövőkép

Eladásmenedzsment Bauer András, Mitev Ariel Zoltán

Fogalomtár Szakkifejezések és fogalom meghatározások

Mert, ha meg tudod érinteni az emberek szívét, akkor nincs határ Steve Jobs Apple. Magyar Üzletviteli Mentor Központ

Ne csak csináld, beszélj is róla!

Motivációs levél mint pályaorientációs eszköz

A PEDAGÓGIAI JÓ GYAKORLAT

Átírás:

MIKÉNT TEREMTSÜK MEG A STRATÉGIAALKOTÁS, AZ ÜZLETI TERV ÉS AZ ÜZLETI KOMMUNIKÁCIÓ ÖSSZHANGJÁT?

Hódmezővásárhely Egy város, amely már a nevében is hordozza a kereskedelemhez, a gazdálkodáshoz, a vállalkozáshoz fűződő hagyományait, kötődését!

Sok kérdésre igyekszünk ma választ adni De tán nem mindegyikre sikerül

A kínai példa magyarra fordítva Demján Sándor kérdése

Kevés, hogy önmagában csak álmaink legyenek. Ha nincs jövőképünk, ha nem tűzünk ki konkrét köztes állomásokat, és ha nem tervezzük meg az odavezető utat, akkor csak nagyon nehezen, vagy egyáltalán nem jutunk el a célig. (Kemény Dénes)

A legjobb üzleti stratégia egyensúlyban van a magánéleti stratégiával! A Profit/t/ vezető szerepe.

A stratégia elkészítésekor megfontolandó 1. 2. Mi a célom? (Pénzkereset? Több szabadság? Önmegvalósítás?) SWOT (Erősségeim, gyengeségeim, lehetőségeim, az akadályok) 3. Ki, miért lesz (vagy nem lesz) a vevőm? 4. Kikre számíthatok a munkámban? 5. Mikor, mit kell tennem a siker érdekében?

A siker zálogai Tudnom kell főnökként, beosztottként és vevőként is gondolkodni. Nemcsak a cégemben, hanem a cégem holnapján is dolgozom. Rugalmasság.

Üzleti terv 1. 2. 3. Konkrétan lebontott célok. (Nemcsak a pénzügyeket érintően! (Kreativitás kontra (?) profit) Kinek, mikor, mit kell tennie? Miként motiválom a munkatársaimat,a meglévő és a potenciális vevőimet?

Mi okozza ezen a területen a legtöbb problémát?

Elvárás 1. A megalapozott álom. 2. Világos kommunikáció. 3. Mérhetőség

Miként észleli egy adott témában érdekelt személy az értéket? magas Az ügy, a téma fontossága Érdekel!!! Jó, meghallgatom alacsony magas A helyettesítés nehézségei

Kockázatmenedzselés 1. 2. 3. Szakértővel átbeszélni a kockázatokat. Milyen kockázatokat, miként tudok csökkenten? Milyen kockázatokra érdemes biztosítást kötni?

Üzleti kommunikáció Egy új világ lehetőségei és veszélyei

Üzleti kommunikáció 1. 2. 3. Befelé (A Rolextől a rossz hírig ) Kifelé - a hétköznapi helyzetekben (A fogorvostól az eltévedt kinyomtatott lapig) Kifelé - online reklám ( A maradandó üzenet )

Egy új világ lehetőségei és veszélyei Minden korábbinál többet kommunikálhatunk. (Mini esettanulmány a hűtőipari vállalkozóról... képekben.)

Nem tudok jól kommunikálni, ha az üzleti alapok tisztázatlanok!

Egy új világ lehetőségei és veszélyei

Tanuljunk meg (e-mailt) írni! (Mikor írták az elsőt?)

A Send veszélyei Dühből soha se írjál!

Apróságok Tömörség kontra érthetőség. Gyorsaság kontra helyesírás. Az e-mail sokáig emlékezik. Taktikus CC Téves címzés

Apróságok Tiszteljük a címzett idejét! 1ért. röv. Megfontoltan, etikusan továbbítsuk a hozzánk érkező e-mailt! Megfontoltan fogalmazzunk ki tudja hol áll meg? A telefonhívást, személyes beszélgetést nem mindig helyettesíti

Praktikus ötletek annak érdekében, hogy a címzett reagáljon a leveledre Szimpatikus stílus. Legyen gyorsan értelmezhető a levél. Válaszolhasson egy igen -nel, nem -mel. Adjál ha lehet határidőt!

Milyen gyakran nézzük a postaládánkat? A kommunikáció segítse, ne hátráltassa a munkádat! Ne légy függő! Munkaidő negyede e-mailezéssel telik.

Légy egyedi! Az öt nyelven beszélő 80 éves üveges bácsi igaz tanmeséje

Összegezve

A stratégia elkészítésekor megfontolandó 1. 2. Mi a célom? (Pénzkereset? Több szabadság? Önmegvalósítás?) SWOT (Erősségeim, gyengeségeim, lehetőségeim, az akadályok) 3. Ki, miért lesz (vagy nem lesz) a vevőm? 4. Kikre számíthatok a munkámban? 5. Mikor, mit kell tennem a siker érdekében?

Üzleti terv 1. 2. 3. Konkrétan lebontott célok. (Nemcsak a pénzügyeket érintően! (Kreativitás kontra (?) profit) Kinek, mikor, mit kell tennie? Miként motiválom a munkatársaimat,a meglévő és a potenciális vevőimet?

Üzleti kommunikáció 1. Befelé 2. Kifelé - a hétköznapi helyzetekben 3. Kifelé - online reklám

És még valami Becsüld meg azokat, aki a munkád során az érdeklődésükkel megtisztelnek!

KÖSZÖNÖM A FIGYELMET!