HOGYAN ÚJULHAT MEG A GYÜLEKEZET? ÉPÜL, VAGY ÉPÍTJÜK?

Átírás

1 HOGYAN ÚJULHAT MEG A GYÜLEKEZET? ÉPÜL, VAGY ÉPÍTJÜK? "Aki azt akarja, hogy az egyház maradjon meg olyannak, amilyen, az nem akarja, hogy az egyház megmaradjon. (K.D.) , 1

2 KRÍZISTERÜLETEK GYÜLEKEZETEKBEN 1. Identitás személyes és gyülekezeti 2. Tagság fogyás 3. Pénzügyi létszám, életkor, adakozás 4. Munkatársi alkalmazottak és világiak 5. Változásmenedzselés ellenérdekeltség A tényekkel szembenézés krízise , 2

3 ÚJ REFORMÁCIÓ, GYÜLEKEZETNÖVEKEDÉS, HOLISZTIKUS MISSZIÓ, CÉLTUDATOS GYÜLEKEZET, SPIRITUÁLIS GYÜLEKEZET MENEDZSMENT, MEGÚJULÁSI MOZGALMAK MODELL ELV GYAKORLAT , 3

4 MI A KÖZÖS? 1. Gyökeres változás kell! 2. A helyzet meghatározása és elemzése 3. Célok és elérésük útjának kidolgozása 4. Kitartó megvalósítás 5. Értékelés, újabb célok , 4

5 JÓ ÉS ROSSZ? ÉLŐ GYÜLEKEZET! , 5

6 E = 0 E = 0 Vezetés ,

7 A CSAPATMUNKA Testület csapat Ha nincs csapat, egy dologhoz kezdhetünk hozzá, hogy legyen , 7

8 H E L Y Z E T E L E M Z É S Erősségek (S) Gyengeségek (W) Célok Célok Lehetőségek (O) Veszélyek (T) Politika ( P) SWOT O T Társadalom (S) O T Gazdaság (E) Technika (T) PEST O T O T , 8

9 STRATÉGIA: A CÉLHOZ VEZETŐ ÚT 4 2 Jövőkép Helyzet, ambíció 1 3 HELYZET: Jelenlegi állapot 1.Hol vagyunk? 2.Hova tartunk? 3.Milyen út vezet oda? 4.Hogyan mérhető a haladás? Idő , 9

10 Hagyományos bázisalapú tervezés kockázatkerülés kiterjedt helyzetelemzés visszafogott változtatások kisebb eredmények nem használja a fejlesztő kapacitásokat Jövőképvezérelt jövőképalapú tervezés fejlesztő tervezés jövőkép célokra bontása kreativitás érdemi eredmények fejlesztő kapacitások kiaknázása Stratégia , 10

11 HOGYAN HALADHATJUK MEG A JELEN ÁLLAPOTOT? 1. Reális helyzetkép 2. Előremutató célok 3. Személyes érintettség, felelősség 4. Jótervek 5. Kitartó megvalósítás 6. Következetes ellenőrzés 7. Mindig továbblépés , 11

12 GYÜLEKEZETI MISSZIÓI STRATÉGIA KIDOLGOZÁSA, MEGVALÓSÍTÁSA 1. Koncepció, alapismeretek 2. Reális helyzetkép PEST SWOT elemzések Felmérés 3. Célok Okelemzés célok Prioritás 4. Megvalósítási terv 5. Nyomon követett, támogatott megvalósítás 6. Értékelés, korrekció, tájékoztatás , 12

13 Támogatott tevékenységek Érintettek 1. Tájékoztató, bemutató (13 óra) lelkészek és vezetők 2. Konzultáció (telefon, internet) gyülekezetet vezető 3. Személyes vezetői tanácsadás (615 óra) lelkész 4. Képzés / tréning (14 óra) missziói bizottság / munkatársi csoport 5. Szervezeti helyzetfelmérés (624 óra) közvetlenül: missziói bizottság /munkatársi csoport 6. Gyülekezetépítési projekt kidolgozása (10 ó) 7. Megvalósítás konzultatív tanácsadással (5 ó) közvetve: teljes 8. Kiértékelés, új ciklus elindítása (16 óra) gyülekezet ~46 hónap , 13

14 TIPIKUS, NÉHA VÉGZETES HIBÁK 1. Fövenyre épített ház. 2. Rajtunk múlik. Nem rajtunk múlik. 3. Menedzsmentszólamok pufogtatása 4. A tudatlanok nyugalma és hatása 5. Negyedművetség 6. Logikai káosz 7. Lelkész, mint a team fajsúlyos tagja 8. Új megközelítés, mint pótcselekvés 9. Módszertani hiányosságok 10. Önmagát beteljesítő jóslat , 14

15 HOGYAN ÚJULHAT MEG A GYÜLEKEZET? ÉPÍTJÜK ÉSÉPÜL! "Nem mintha már elértem volna..., de egyet teszek: ami... előttem van, annak nekifeszülve futok egyenest a cél felé..." (Filippi 3,1214) KÖSZÖNÖM A FIGYELMET! fóliavázlatok, kérdések szünet után csoportos munka , 15

16 FELADAT A SZÜNET UTÁN 1. Adott gyülekezet helyzetének átfogó elemzése a gyülekezeti csoportban (PEST SWOT) Rendelkezésre áll 1 óra 2. Közvetlenül utána: beszámoló a gyülekezeti csoport munkájáról , 16

17 MIT TEHETÜNK MÁR MOST? A HÁZI FELADAT 1. Hitben érett, együtt gondolkodni képes mag! 2. Közös imádság vezetésért! 3.A gyülekezet helyzetelemzésének közös kiegészítése! 4.Határozzuk meg közösen a helyzetünkből adódó legfontosabb (1) célunkat! 5. Dolgozzuk ki együtt a megvalósítás tervét! 6. Lássunk neki kitartó munkával! 7.Értékeljük(majd reménység szerint együtt is) a megtett utat! , 17

18 KÖSZÖNÖM MINDENKINEK A KÖZREMŰKÖDÉSÉT! Mózes Áron vezetési tanácsadó mozesa56@gmail.com , 18