2012.11.16. Bevezetés a szállodák világába. Bevezetés a szállodák világába. IV. Szállodák funkcionális részlegei (Functional departments)



Hasonló dokumentumok
Általános tevékenységének gazdálkodása Funkcionalitás. 1. Általános tevékenységek Support departments

24. Általános tevékenységének gazdálkodása Funkcionalitás. 1. Általános tevékenységek Support departments. 2. Értékesítési részleg gazdálkodása Sales

Szállodák építészeti érdekességei

Bevezetés a szállodák világába. Szállodák koncepciója. II. Szállodák koncepciója. 5. Szállodák tevékenységei, szolgáltatásai

Bevezetés a szállodák világába. Szállodaipar piaci elemei. I. Szállodaipar története és piaci elemei 2. Szállodák piaci elemei

Szállodaüzemeltetés alapjai Piaci-gazdálkodás a szálláshely szolgáltatásban Bevétel-gazdálkodás a szállodákban


4. Szállodák tulajdonjoga és üzemeltetése Tulajdonjog. 1. Szállodák fejlődési szakaszai Szerves fejlődés

Bevezetés a szállodák világába. Bevezetés a szállodák világába. III. Szállodák bevételképző részlegei (Revenue generating departments)

Szállodavállalatok irányítási eszközei. Master of Arts International Hotel (Companies) Management

Szállodavezetés I Szállodaüzemeltetés alapjai II Piaci-gazdálkodás a szálláshely szolgáltatásban III Bevétel-gazdálkodás a szállodákban

4. Szállodák tulajdonjoga és üzemeltetése Tulajdonjog. 1. Szállodák fejlődési szakaszai Szerves fejlődés

29. Kontroling gyakorlata a szállodában Kontrolling. 1. Kontroling elmélet Elméleti kontrolling

Kontroling gyakorlata a szállodában Kontrolling. 1. Kontroling elmélet Elméleti kontrolling

Bevezetés a szállodák világába. Bevezetés a szállodák világába. III. Szállodák bevételképző részlegei (Revenue generating departments)

Bevezetés a szállodák világába. Bevezetés a szállodák világába. III. Szállodák bevételképző részlegei (Revenue generating departments)

6.21. Szállodai vendéglátás Hotel F&B gazdálkodás. 1.Szállodai vendéglátás sajátosságai. 2. Vendéglátás közvetlen személyi költségek F&B Payroll

Alapelvárások a szakmától Basic reqirements by the industry

Enneagram karakterek emberi kapcsolatok

29. Kontroling gyakorlata a szállodában

Szállodavezetés és gazdálkodás I II. Első kötet. I. Szállodaüzemeltetés alapjai. II. Piaci-gazdálkodás a szálláshely szolgáltatásban

Szállodai - tematizáció

Master of Arts. International Hotel Management and Hotel Companies Management. Marketing and Revenue Management Functional Strategy

Szállodaingatlanok. 16 m Ft / szoba m Ft / szoba m Ft / szoba m Ft / szoba m Ft / szoba 16 9 m Ft / szoba 12

20. Szállodák eredmény kimutatása. 1. Eredmény kimutatás célja Aim of P&L Report. 2. Számviteli eredmény kimutatás Accounting Statement

Bevezetés a szállodák világába. Bevezetés a szállodák világába

25. Szállodák eredménygazdálkodása. 1. Eredménygazdálkodás elmélete. 2. Eredménygazdálkodás. 3. Költségcsökkentés vezetői döntései

III.14 Szállodák támogató részlegei

TOP márkák kialakulási időpontjai Radisson 1909, Hilton 1919, Choice Holiday Inn 1952, Ramada 1954, Marriott, Hyatt 1957

Bevezetés a szállodák világába. Minőség szerepe a szállodákban. I. Szállodaipar, története és piaci elemei (History of Accommodation)

Szállodák költségelmélete. 1.Költség, ráfordítás, kiadás. 2. Költségek csoportjai. 3. Költségek szakmai rendszere. 4.

Szállodaüzemeltetés elméleti alapjai. Szállodavezetés és gazdálkodás I II. Első kötet első félév. I. Szállodaüzemeltetés alapjai

Bevezetés a szállodák világába. Bevezetés a szállodák világába. III. Szállodák bevételképző részlegei (Revenue generating departments)

22. Szállodai vendéglátás Hotel F&B Operation. 1. Szállodai vendéglátás sajátosságai F&B Features

Teacher only opens the door!

Szállodagazdálkodás és tervezés Gazdálkodás és Tervezés. 1. Szállodagazdálkodás fogalma Gazdálkodás

Szobatakarításának lépései Átlagos ciklusidő 23,4 perc 30 darabból álló minta alapján

Szállodagazdálkodás és tervezés Gazdálkodás és Tervezés Dr. Juhász László PhD BGF KVIFK Turizmus Tanszék

Egy szálloda értékesítési szervezete - A SALES CSAPAT -

Szállodavállalatok irányítási eszközei

6.25. Szállodák eredménygazdálkodása. 1. Eredménygazdálkodás elmélete. 2. Eredménygazdálkodás. 3. Költségcsökkentés vezetői döntései

5. Szállodai beruházások napjainkban

19. Szállodák költséggazdálkodása Költségek. 2. Csoportosítás Költségek csoportjai. 3. Költségek szakmai rendszere Szakmai szintek

19. Szállodák költséggazdálkodása Költségek. 2. Csoportosítás Költségek csoportjai. 3. Költségek szakmai rendszere Szakmai szintek

28. Pénzgazdálkodás a szállodákban Finance

Vállalatirányítás könnyedén.

Szállodák gazdálkodási környezete Környezet. 2. Turizmus belső környezete Szálloda és Turizmus

Teacher only opens the door! Key Attributes of Top Talent (Tehetségek jellegzetes tulajdonságai)

Alapelvárások a szakmától Basic reqirements by the industry

1. Szállodai élőmunka gazdálkodás elmélete Élőmunka igény. 2. Élőmunka Emberi Erőforrásterv. 3. Szállodai létszám sajátosságai Létszám

Disztribúció Disztribúció. 5. Szobafoglalás Foglalás

Pénzgazdálkodás a szállodákban Finance. 1. Pénzgazdálkodás ágai. 2. Pénzügyi eredmény elemei. 3. Önfinanszírozás

IT Szolgáltatás Menedzsment az oktatási szektorban - 90 nap alatt költséghatékonyan

25. Szállodák eredménygazdálkodása. 1. Eredménygazdálkodás elmélete. 2. Eredménygazdálkodás. 3. Költségcsökkentés vezetői döntései

Alapító. Miskolc Holding Zrt. Igazgatósága. Vezérigazgatói Kabinet. Gazdálkodási Kabinet

Vezetés számokkal Gyógy wellness szállodák. Gyógy és Wellness Szállodák gazdaságossága mérésének gyakorlata a Danubiusnál

30. Minőségbiztosítás a szállodákban Minőség. 1. Minőség elméleti megfogalmazása Megfelelősség. 2. Vendégelvárások Vendégigények

Szállodai vendéglátás bevétel-gazdálkodása Hotel F&B. 1. Miért vendéglátás? 2. Szállodai vendéglátás Szállodai vendéglátás

Teacher only opens the door!

MLBKT XIII. kongresszusa

Hotel Fagus. Rögös úton: a Hotel Fagus rövidtávú értékesítési terve. Kovács Miklós, executive director of sales & marketing, április 4.

28. Pénzgazdálkodás a szállodákban Finance

Beszerzés a Tesco-ban

17. Élőmunka igény a szállodákban Emberi Erőforrás. 1. Szállodai élőmunka gazdálkodás elmélete. 4. Szállodák létszámának nagysága Létszámszámítás

SzálooodasASDsd. 30. Minőségbiztosítás a szállodákban Minőség. 1. Minőség elméleti megfogalmazása Megfelelősség. 2. Vendégelvárások Vendégigények

23. Specializáció költségei Specialization Cost. 2. Specializáció személyi költségei Specialization staffing

Szállodák személyi ráfordításai

27. Innováció, fejlesztés és beruházás a szállodaiparban. 30. Minőségbiztosítás és biztonság-védelem a szállodákban

II. Piaci-gazdálkodás a szállodaiparban. 6. Szállodaipar piaci elemei. 7. Szállodavezetés tárgya, a szálloda. 8. Szállodák tevékenységei

2. Szállás tevékenység személyi költségei. 3. Szállás közvetlen anyagi költségei. 7. Virtuális szálloda témaköre Lodging Budget

SzálooodasASDsd. 3. Minıségbiztosítás a szállodákban. 1. Minıség elméleti megfogalmazása. 4. Minıség a jövı szállodáiban. 6.


1. Szállodai vendéglátás sajátosságai. 2. Vendéglátás közvetlen személyi költségei. 4. Szállodai vendéglátás vezetői döntései

TÁJÉKOZTATÓ a Vendéglátó és szálloda szakirány hallgatói részére a záróvizsga szakmai tárgyait átfogó komplex szóbeli témakörökről

Ügyfélkapcsolat-kezelés Microsoft alapokon a Dynafix Kft-nél

Bevezetés a szállodák világába. Szállodák csoportosítása. II. Szállodák koncepciója és csoportosítása. 6. Szállodák csoportosítása

Piac elemei juhasz-laszlo-phd-2016.pdf

Master of Arts. International Hotel management. Strategy Management

Vendéglátás albérletben, avagy amiért hiszünk az F&B Outsourcing-jában. Nagy Gábor alapító tulajdonos, Eventrend Holding

7. Szállodavezetés tárgya Szálloda. 1. Szálláshely szolgáltatás rendszere Tevékenységek. 2. Szálláshelyek csoportosítása Létesítmények

Master of Arts. International Hotel Management and Hotel Companies Management. SWOT analysis & evaluation. How and for what to use SWOT

Szállodaüzemeltetés piaci-gazdálkodása Koncepcióalkotás Misszió, Szlogen Jövőkép Stratégiai célok. Marketingterv Értékesítés Disztribúció, Foglalás

18. Szállodák személyi ráfordításai Personal expenses. 1. Személyi költségek Personal Costs. 3. Motivációs rendszerek Motivation

1. Kutatás, fejlesztés, innováció K + F + I. 2. Fejlesztések területei Fejlesztések. 3. Beruházások típusai Beruházások

Kiválósággal Győrért díj

Tantárgyi tematika (nappali tagozat)

15. Szállodák bevétel-gazdálkodásának elmélete. 1. Marketing terv és bevételtervezés Bevétel elmélete

Teacher only opens the door!

Legyen jövőképünk és céljaink (társadalmi, családi, gazdasági) Jövőkép és célok segítik az életet

Specializáció személyi költségei. 5. Specializáció mutatószámai

A USER Kft - mint Open Text partner - bemutatása

VI. Szállodagazdálkodás speciális területei Eszközgazdálkodás és beszerzés Assests 1. Vagyon fogalma, tőke és eszköz összetétele Vagyon

MIKOM Nonprofit Kft évi üzleti terve

Szennyvízelvezetési és szennyvíztisztítási tevékenységet végző cég folyamat-leltára Csoport

Az adott szakterület elsőszámú vezetője. Szakterületi középvezetői (pl osztály-, részlegvezető) munkakörök. Szellemi diplomás munkakörök

2. Szállodavállalatok kialakulása

SZKÉNÉ SZÍNHÁZ NONPROFIT KÖZHASZNÚ KFT évi közhasznúsági jelentése

1. Kutatás, fejlesztés, innováció K + F + I. 2. Fejlesztések területei Fejlesztések. 3. Beruházások típusai Beruházások

TÁJÉKOZTATÓ a vendéglátás-szálloda szakirány hallgatói részére a záróvizsga szakmai tárgyait átfogó komplex szóbeli témakörökről

Tantárgyi tematika (nappali tagozat)

Átírás:

Bevezetés a szállodák világába 1 I.Szállodaipar, története és piaci elemei (History of Accommodation) 1. Szállodaipar és története (History of Accommodation) 2. Szálloda piaci elemei (Elements of Hospitality Market) 3. Minőség szerepe a szállodákban (The role of quality in hotels) 4. Szállodai jogszabályok (Legal requirements of Hotel Operation) II. Szállodák koncepciója (Concept of Hotels) 5. Szállodák tevékenységei (Facilities of Hotels) 6. Szállodák csoportosítása (Grouping of Hotels) 7. Szállodák szolgáltatásai (Hotel Service) 8. Szállodák épülete és berendezései (Hotel Building and equipments) III. Szállodák bevételképző részlegei (Revenue generating departments) 9. Szálloda földszinti üzlet (Front Office) 10. Szálloda emeleti üzlet (House Keeping) 11. Szállodai vendéglátás (Hotel Food and Beverage) 12. Szállodai specializációk (Specialization of Hotels) IV. Szállodák funkcionális részlegei (Functional departments) 13. Piaci-gazdálkodás részlegei (Market Management) 14. Szállodák támogató részlegei (Support departments to hotels) 15. Bevezetés a szállodákba összegzés (Introduction to the word of hotels) Bevezetés a szállodák világába 2 IV. Szállodák funkcionális részlegei (Functional departments) 14. Szállodák támogató részlegei (Support departments to hotels) Karbantartás (Maintenance) Adminisztráció (Administration) Tevékenységek (Activities) Részlegek (Department) Feladatok (Tasks) Szolgáltatások (Service) Munkakörök (Jobs) Munkaköri leírások (Job description) Szállodák általános tevékenységei és üzemméret 3 (11-75) (76-150) (151-500) (11-75) (76-150) (151-500) % egység szálloda 73 19 7 806 104 71 5* 14 76 10 6 13 2 4* 45 31 24 86 33 38 3* 77 18 5 443 41 28 2* 89 11 0 192 10 1 1* 81 17 2 79 7 2 gyógy 38 52 11 26 24 6 wellness 65 24 11 46 10 7 panzió 99 1 0 1 414 6 4 turista 88 11 1 282 14 4 ifjuságí 85 12 3 152 6 5 udülőház 95 4 1 498 4 4 A szálloda 2 + 38 = 40 + 28 = 68 A gyógyszálloda 6 vagy 30 A wellness szálloda 7 vagy 17 szálláshely 89 9 2 3 152 163 59 1

Bevezetés a szállodák világába 4 Egyszerű szerezet (családi-szállodák, önálló-szállodák) nem alakul ki a funkcionális szervezet tevékenységet ellátják (sales, karbantartás, adminisztráció könyvelés, bérszámfejtés, adózás alvállalkozó szállodában csak adat rendezés Funkcionális bürokratikus szervezetek (szállodalánc vállalatok) (értékesítés, karbantartás, adminisztráció részleg kialakul) vállaltoknál a központban vannak a döntések centralizált szállodában csak adat rendezés Divízió szervezetek (szállodacsoport vállalatok) a szállodák önálló vállalatok van funkcionális bürokrácia mert követik a központ rendszert (80-as évek decentralizálási programja) Szervezeti egységek harmonizálása és komplexitás 5 Vendég Karbantartó Kertészet Energia Parkoló védelem Műszak Könyvelés Pénzügy H R Munkaügy Bér számfejtés IT Aminisztráció Szálloda Igazgató Tulajdonos - Tulajdonosok Irányító központ Képviseleti vezető Funkcionális általános tevékenységek 6 értékesítés értékesítés szálloda vendéglátás rendezvény - egyéb reklám PR arculat, megjelenés prospektus WEB revenue manangement Marketing terv műszak karbantartás energia javítások eszközpótlás beruházás energia kertészet biztonság védelem Igazgatás könyvelés pénzügy IT jog HR munkaügy bér pénzügy kontroling 2

Szállodai Karbantartás - Maintenance 7 Karbantartás vezető Karbantartók Beruházás Kertészet tájépítő Energiabiztosítás -védelem Chief Engineer Project manager Investments Landscape Manager Landscape Crew Shift Supervisor Trade People Plumbers Electricians Carpenters Painters Heating Air-conditioning Functional Operations / Repair & Maintenance 8 Főbb feladatok Karbantartás hibaelhárítás eseti kérésekre HK, F&B, Thermal megelőző karbantartás, tervszerű Általány díjas karbantartás Kazán (fűtés és meleg-víz), légkondicionáló, lift, minden eszközcsoport TV, hűtő, medencegépészet Parkkarbantartás kertészet, sportpályamunkások Adminisztráció Javítás naplók, nyilvántartások Épületfelügyeleti rendszer Karbantartó anyagraktár Hulladékgazdálkodás Környezetvédelmi szabályzat szelektív gyűjtés, (zsír csaptelep, izzók, akkumulátorok, papír,) Functional Operations / Repair & Maintenance 9 Főbb feladatok Energiaellátás áram (légkondicionáló fűtés, levegőcsere, gépek, világítás) gáz (fűtés, meleg-víz ellátás, medencefűtés, konyha) víz (vendég, locsolás, konyha, medence) egyéb (olaj, gáztartály, táv-hő, geotermikus, szél, nap) Energia - megtakarítás program épületfelügyeleti rendszer ésszerű takarékoskodás modern technológia drága befektetés, de olcsó üzemeltetés tulajdonosi paradigma váltás kell (Risk Management) Safety és Security Trend kevesebb élőmunka és több általány díjas szerződés esetleg teljes kiszervezés 3

Szállodai Security & Safety 10 Karbantartás Director Security Security Manager Watch Captain Area Supervisor / Sergeants Patrol Investigator Surveillance Emergency Medical Response Functional Operations / Security / Safety 11 Főbb feladatok - Security Vendégek és személyzet személyi biztonsága Főbejárat Személyzet bejárat Gazdasági fogadó terület, áruszállítás Vendégek, személyzet és tulajdonos vagyona élőmunka és technikai rendszerek kamararendszer beléptető rendszer napi ránézés személyes jelenlétek leltárak gravírozások, hímzések Functional Operations / Security / Safety 12 Főbb feladatok Safety Katasztrófa védelmi szabályzat Tűzvédelmi szabályzat Fire Marchall Munkavédelmi szabályzat munkavédelem munkaruha és védőruha szabályzat Egészségügyi munka alkalmassági elsősegély tanfolyam Egészségügyi könyv Környezetvédelmi szabályzat Szelektív gyűjtés, ÁNTSZ jelentés, 4

Szállodai Adminisztráció Administration 13 Asszisztens Főkönyvelő Könyvelés Pénzügy Bérszámfejtés Emberi Erőforrás Vezető Munkaügy Motiváció Kontroller IT vezetés Chief Controller Accounts Payable Accounts Receivable Payroll Administration Credit Manager General Cashier Cashier Information Technology Manager Purchasing Manager Purchasing Staff Receiving Administrator Storeroom Supervisor Storekeepers Night Audit Supervisor Night Auditors Szerző szállodájában volt Beszerzési Igazgató Szállodai Emberi Erőforrás HR 14 Adminisztráció Emberi Erőforrás Igazgató Munkaügy Motiváció Kommunikáció Director Human Resources Human Resources Manager Administrative Support Staff Employment Manager Training and Development Mang. Compensation Manager Szerző volt HR Igazgató Functional Operations / Executive Office 15 Igazgató Misszió, filozófia (küldetés) Szervezeti részlegek koordinálása Szerződések, engedélyek, jogi kérdések Budget készítés koordinálása (szeptember november) Beruházások, beszerzések, üzemeltetési eszközpótlás Könyvelés - Pénzügy Számlák, kifizetések, kétes követelések, cash flow, pénzeszközök és likviditás biztosítása Kontrolling Lehet pénzügyi vagy üzemeltetési kritikus üzleti pontok, normásítások, egységesítések, tervezésben, monitorozásban Humánpolitika Munkaügy, bérszámfejtés, munkaerő tervezés, toborzás, kiválasztás, munkaerőfelvétel, motiválás, felmondás, Staff értékelések, a munkavállalói elégedettség mérések, Staff ás partner partyk, külső - belső kommunikáció, dolgozói kérések és panaszok kezelése, etikai kódex, tréning Information Technology 5

Functional Operations / Finance FINANCE = FUSS 16 SIMPLIFY UNDERSTAND SHARE Pénzeszközök biztosítása üzemeltetés likviditás befektetett eszközök pótlása capital expenditure Functional Operations / IT 17 Számítógépek és rendszerek zökkenőmentes működésének biztosítása Számítógépek, nyomtatók, telefonok, fénymásolók, telefaxok, szkennerek, programok Teljes kontroll a teljes hálózaton Javaslatok az új beszerzésekre és fejlesztésekre Keresi az új innovációkat, hatékonyság és költségek csökkentését Biztosítja az elegendő kapacitást, sebességet, internet elérést, WIFI Támogatja valamennyi szervezeti egységet Functional Operations Finance / Accounting / Purchasing / Controlling Számviteli jelentések készítése (bér, adó, mérleg, eszköz és szállítói könyvelés) Létrehoz felhasználóbarát, logikus és racionális jelentési rendszert Költségek, elemzése, értékelése Profit & Loss jelentések készítése havonta Előrejelzések készítése (bevétel + költség) Budget elkészítése, (bevétel, költségek, capex = Beruházások, cash flow) Banki utalások, hitelek kezelése, házi pénztár működtetése Számviteli Politika és Pénzkezelési Szabályzat, Leltározási Szabályzat, Beszerzési Szabályzat elkészítése 18 Jogi, adózási, biztosítási és ellenőrzési tanácsadók Beszerzés kiválasztása a kínálatnak, beszállítók, beszerzési szerződések, rendelések, átvételek, áruk tárolása, áruk kezelése, kiadása, felhasználása, leltározása, könyvelése, értékelése 6