LEAN Menedzsment Minden vállalat egyik alapvető célja, hogy fejlessze termékei/szolgáltatásai minőségét, csökkentse, a költségeket növelje versenyképességét. A felvázolt célok elérésének számos eszköze van. Napjaik egyik legsikeresebb és legeredményesebb módszere a TOYOTA által kifejlesztet és alkalmazott LEAN ( karcsú ) rendszer. A LEAN menedzsment nemcsak egy eszköz, hanem egy szemlélet is, olyan gondolkodásmódot kíván a szervezet minden tagjától, amelynek lényege a folyamatos fejlesztés a költségek és veszteségek állandó csökkentése a készletek minimalizálása a szervezet karcsúsítása. Képzés során a hallgatók megismerik a LEAN rendszer elemeit, a hatékony gyártási rendszer kialakításának összetevőit, a dolgozók folyamatos fejlesztésekbe történő bevonásainak módszereit. Az átadott ismeretek valamint azok alkalmazásának lehetőségei a munkaterületen kerülnek bemutatásra illetve gyakorlásra. Célcsoport Képzésünket ajánljuk mindazon kollégáknak, szakembereknek, akik szeretnének mélyebben megismerkedni a LEAN menedzsment filozófiájával, elemeivel, eszközeivel alkalmazásának módszereivel és előnyeivel. Főbb témakörök Bevezetés a LEAN manufacturing világába A LEAN Management elemei Value stream mapping(vsm) JIT, KANBAN Veszteségcsökkentés Anyagáramlás optimalizálása Cella rendszerű gyártás Heijunka termelés kiegyensúlyozás 5S Hibabiztosság Poka-Yoke Vizuális menedzsment Az Egységesített Eljárások (Standard Operation) JIDOKA, Beépített minőség Teljes körű Gépkihasználási Mutató (OEE) TPM SMED LEAN Management bevezetése Időtartam 5 nap A képzési idő üzemi gyakorlattal és alkalmazás - támogatással bővíthető. A Tréning végére a részvevők: megismerik a LEAN rendszer elemeit és filozófiáját képesek lesznek azonosítani a folyamatok veszteségeit képesek lesznek a szervezet tagjait bevonni a folyamatos fejlesztésekbe képesek lesznek a tiszta és átlátható munkaterületek kialakítására ki tudnak építeni gyártó cellákat, gyártó szigeteket képesek lesznek növelni a termelő berendezések kihasználtságát, csökkenteni az állásidőket növelni tudják a hozzáadott érték arányát képesek lesznek karcsúsítania szervezetet képesek lesznek támogatni a LEAN menedzsment bevezetését 1
Tréning megnyitása Program áttekintése, Bemutatkozás Normák, elvárások ismertetése Napirend LEAN menedzsment tematika Témakör Cél Módszer Célok és módszerek tisztázása Elköteleződés megteremtése Egyéni bemutatkozás Bevezetés a Lean világába Lean kialakulása, története A Lean 5 alapelve Hozzáadott érték és a Veszteség fogalma 7+2 Veszteség kategória 3 M Veszteség vadászat Megismerni a LEAN menedzsment filozófiáját. Felismerni az értékteremtő folyamatok veszteségeit, feltárásuk módszereit. Lean alapok eszköztár Kaizen A folyamatos fejlesztés eszköze Kaizen rendszerek Kaizen Event Előkészületek 6 napos Kaizen Event tematika Promóció Utánkövetés 5S(+1) A hatékony munkakörnyezet kialakításának alapjai Seiri - Szelektálás Seiton - Szervezés Seiso - Tisztítás Seiketsu - Szabványosítás Shitsuke - Szinten tartás / Folyamatos fejlesztés Ergonómia - Munkabiztonság 5S bevezetése és buktatói 5S audit formátumok Megismerni a KAIZEN filozófiát, feltételrendszerét, alkalmazásának módját és eszközeit. Az 5 S módszer elemeinek megismerése. A tiszta és átlátható munkakörnyezet fenntartáshoz szükséges eszközök és ismeretek elsajátítása. 2
Vizuális menedzsment o Vizuális menedzsment szerepe, céljai o Információ struktúrák Jidoka & Poka-Yoka A tökéletes minőségért Hibabiztosság alapjai Hibaforrások Fejlesztési szempontok Problémamegoldó technikák A minőségfejlesztés eszközei PDCA & SPDA Megismerni a vizául menedzsment eszközeit, alkalmazásának lehetőségeit, előnyeit. Megismerni a LEAN alapú minőségfejlesztés eszközrendszerét és a hibafeltárás/azonosítás, javítás módszereit. Gépek hatékonyság fejlesztése Karbantartási rendszerek fejlődése, TPM kialakulása TPM ház, TPM pillérek a japán iskola és a kibővítés Autonóm karbantartás kialakítás 7 lépésben Karbantartás fejlesztés Motiváció és Tréning Veszteségcsökkentés Karbantartás/hibamegelőzés A 6 nagy veszteség OEE mérés és fejlesztés Egységesített gyártási eljárások SMED A gyors szerszámváltás technikája Átállási idő fogalma Külső és Belső idő fogalma SMED fejlesztés lépései Megismerni a TPM filozófiáját és eszközrendszerét. Megismerni a karbantartás fejlesztés eszközeit, a veszteségek csökkentésének módszereit, gyakorolni az OEE kiszámítást. Megismerni a külső - belső idők fogalmát, elsajátítani a gyors átálláshoz szükséges folyamatelemeket és technikákat. 3
Anyagáramlás fejlesztése és Gyártó cellák kialakítása JIT Just In Time Push Toló rendszerek Pull Húzó rendszerek OPT, OPF JIT, JIS MILKRUN, TWO-BIN, Min.-Max, SUPERMARKET Spagetti diagram Kanban rendszerek Termelésvezérlés Anyaglehívás Kanban meghatározás Kanban vezérlési módszerek Cella rendszerű gyártás Takt idő meghatározása Sorkiegyensúlyozás Cella elrendezési lehetőségek / áramlási elvek Munka újraosztási lehetőségek Standard WIP meghatározás Standard Work Megismerni a különböző termelési rendszerek jellegzetességeit. Áttekinteni a termelés anyagellátásának modern megoldásait és azok jellegezettségeit. Megismerni a KANBAN vezérlés lényegét, gyakorolni a KANBAN mennyiségi meghatározását. Megérteni a LEAN menedzsment időmeghatározásainak sajátosságait, fontosságukat a LEAN termelés kialakításában. Megismerni a gyártócellák tervezésének eszközeit Hatékony Értékáram kialakítás (VSM / VSD) VSM Jelenállapot térképezés Térképezés lépései Adatgyűjtés Standard VSM jelek Idő dimenzió Értékhozzáadás / Teljes átfutási idő aránya VSD Jövőállapot tervezés 8 lépéses tervezés Jövőállapot rajzolás Fejlesztések bevezetése, nyomon követése Megtanulni az Értékáram térkép készítésének módszerét, megismerni alkalmazásának lehetőségeit. Egyéni feladatmegoldás 4
Lean Management bevezetése A LEAN bevezetés lépései A Lean bevezetése és projektmenedzsmentje A Lean Management bevezetésének alapvető feltételei Bevezetés kritikus sikertényezői Elsajátítani a LEAN bevezetés folyamatát, módszereit. Megismerni a bevezetés sikertényezőit. Egyéni feladatmegoldás Összefoglalás Vizsga A tréning utókövetésének előkészítése Tréning zárása, értékelése A megszerzett ismeretek mérése Program lezárása, visszajelzések gyűjtése Írásbeli vizsga Konzultáció 5