5. Szállodai beruházások napjainkban

Hasonló dokumentumok
1. Kutatás, fejlesztés, innováció K + F + I. 2. Fejlesztések területei Fejlesztések. 3. Beruházások típusai Beruházások

1. Kutatás, fejlesztés, innováció K + F + I. 2. Fejlesztések területei Fejlesztések. 3. Beruházások típusai Beruházások

Kutatás, fejlesztés, innováció. eltérı tulajdonosi formájú szállodáknál

4. Szállodák tulajdonjoga és üzemeltetése Tulajdonjog. 1. Szállodák fejlődési szakaszai Szerves fejlődés

4. Szállodák tulajdonjoga és üzemeltetése Tulajdonjog. 1. Szállodák fejlődési szakaszai Szerves fejlődés

Szállodavezetés I Szállodaüzemeltetés alapjai II Piaci-gazdálkodás a szálláshely szolgáltatásban III Bevétel-gazdálkodás a szállodákban

TOP márkák kialakulási időpontjai Radisson 1909, Hilton 1919, Choice Holiday Inn 1952, Ramada 1954, Marriott, Hyatt 1957

Enneagram karakterek emberi kapcsolatok

Szállodagazdálkodás és tervezés Gazdálkodás és Tervezés. 1. Szállodagazdálkodás fogalma Gazdálkodás

Szállodagazdálkodás és tervezés Gazdálkodás és Tervezés Dr. Juhász László PhD BGF KVIFK Turizmus Tanszék

VI. Szállodagazdálkodás speciális területei Eszközgazdálkodás és beszerzés Assests 1. Vagyon fogalma, tőke és eszköz összetétele Vagyon

Szállodák építészeti érdekességei

Szállodaingatlanok. 16 m Ft / szoba m Ft / szoba m Ft / szoba m Ft / szoba m Ft / szoba 16 9 m Ft / szoba 12

27. Innováció, fejlesztés és beruházás a szállodaiparban. 30. Minőségbiztosítás és biztonság-védelem a szállodákban

6.25. Szállodák eredménygazdálkodása. 1. Eredménygazdálkodás elmélete. 2. Eredménygazdálkodás. 3. Költségcsökkentés vezetői döntései


Szállodaüzemeltetés piaci-gazdálkodása Koncepcióalkotás Misszió, Szlogen Jövőkép Stratégiai célok. Marketingterv Értékesítés Disztribúció, Foglalás

Szobatakarításának lépései Átlagos ciklusidő 23,4 perc 30 darabból álló minta alapján

VI. Szállodagazdálkodás speciális területei Eszközgazdálkodás és beszerzés Assests 1. Vagyon fogalma, tőke és eszköz összetétele Vagyon

Szállás tevékenység bevétel gazdálkodása Szobakiadás tevékenysége. 1. Szálláshely kiválasztás Szálláshelyválasztás

25. Szállodák eredménygazdálkodása. 1. Eredménygazdálkodás elmélete. 2. Eredménygazdálkodás. 3. Költségcsökkentés vezetői döntései

29. Kontroling gyakorlata a szállodában Kontrolling. 1. Kontroling elmélet Elméleti kontrolling

Kontroling gyakorlata a szállodában Kontrolling. 1. Kontroling elmélet Elméleti kontrolling

Összevont szigorlati tételsor. Kiegészítő tagozat. Pénzügy szakirány

Szállodai vendéglátás bevétel-gazdálkodása Hotel F&B. 1. Miért vendéglátás? 2. Szállodai vendéglátás Szállodai vendéglátás

Nemzetközi REFA Controllerképző

Szállodavezetés és gazdálkodás. Hotel Menedzsment. Második kötet. VI.27. Innováció, kutatás, fejlesztés és beruházás a szállodaiparban

15. Szállodák bevétel-gazdálkodásának elmélete. 1. Marketing terv és bevételtervezés Bevétel elmélete

Szállodai - tematizáció

II. Piaci-gazdálkodás a szállodaiparban. 6. Szállodaipar piaci elemei. 7. Szállodavezetés tárgya, a szálloda. 8. Szállodák tevékenységei

Szállodák tulajdonjoga és üzemeltetése Tulajdon és üzemeltetés. 1. Szállodák fejlődési szakaszai Szerves fejlődés

Vállalati pénzügyek előadás Beruházási döntések

Teacher only opens the door! Amit kérnek (What they ask ) Amit mondanak.. What they say. Kommunikáció Communications. Kommunikáció (Communications)

IFRS 5 nap tematika Ipacs Laura

Szállodavezetés és gazdálkodás I II. Első kötet. I. Szállodaüzemeltetés alapjai. II. Piaci-gazdálkodás a szálláshely szolgáltatásban

Master of Arts. International Hotel Management and Hotel Companies Management. Marketing and Revenue Management Functional Strategy

17. Élőmunka igény a szállodákban Emberi Erőforrás. 1. Szállodai élőmunka gazdálkodás elmélete. 4. Szállodák létszámának nagysága Létszámszámítás

Pénzgazdálkodás a szállodákban Finance. 1. Pénzgazdálkodás ágai. 2. Pénzügyi eredmény elemei. 3. Önfinanszírozás

28. Pénzgazdálkodás a szállodákban Finance

29. Kontroling gyakorlata a szállodában

Szállodaüzemeltetés alapjai Piaci-gazdálkodás a szálláshely szolgáltatásban Bevétel-gazdálkodás a szállodákban

Add Your Company Slogan Beruházási döntések a nettó jelenérték szabály alapján

A MÁV ZRT. CSOPORT HELYZETE,

Szóbeli vizsga. Ingatlankezelő Szakképzés Ingatlankezelő feladatai szakmai követelménymodul. 2. vizsgafeladat

28. Pénzgazdálkodás a szállodákban Finance

INFORMATIKAI PROJEKTELLENŐR

6.21. Szállodai vendéglátás Hotel F&B gazdálkodás. 1.Szállodai vendéglátás sajátosságai. 2. Vendéglátás közvetlen személyi költségek F&B Payroll

SzálooodasASDsd. 3. Minıségbiztosítás a szállodákban. 1. Minıség elméleti megfogalmazása. 4. Minıség a jövı szállodáiban. 6.

20. Szállodák eredmény kimutatása. 1. Eredmény kimutatás célja Aim of P&L Report. 2. Számviteli eredmény kimutatás Accounting Statement

A pénz időértéke. Kifejezi a pénz hozamát ill. lehetővé teszi a különböző időpontokban rendelkezésre álló pénzek összeadhatóságát.

Vállalatgazdaságtan A VÁLLALAT PÉNZÜGYEI. A pénzügyi tevékenység tartalma

Informatikai statisztikus és gazdasági tervező. Informatikai statisztikus és gazdasági tervező

Szállodaüzemeltetés elméleti alapjai. Szállodavezetés és gazdálkodás I II. Első kötet első félév. I. Szállodaüzemeltetés alapjai

Kínálati szobaár. Rack Rate Kínálati szobaár Rack Rate

Elemzések, fundamentális elemzés

Disztribúció Disztribúció. 5. Szobafoglalás Foglalás

Master of Arts. International Hotel management. Strategy Management

11. ÉS LÁSS IS, NE CSAK NÉZZ! A SZÁMOK MINDEN TITKOT KIFECSEGNEK! TANULJ MEG A SZÁMOK MÖGÉ NÉZNI!

Vállalkozási ismeretek 6.EA

24. Általános tevékenységének gazdálkodása Funkcionalitás. 1. Általános tevékenységek Support departments. 2. Értékesítési részleg gazdálkodása Sales

Jogi szabályozás és Hotelstars EU hatása élőmunka igényre

Legyen jövőképünk (társadalmi, családi, gazdasági) Jövőkép és célok segítik az életet

Szállodavezetés és gazdálkodás. Hotel Menedzsment. Második kötet. VI.27. Innováció, kutatás, fejlesztés és beruházás a szállodaiparban

Vállalati pénzügyek alapjai. 2.DCF alapú döntések

3. A VÁLLALKOZÁSOK ERŐFORRÁSAI

Pénzügytan szigorlat

Általános tevékenységének gazdálkodása Funkcionalitás. 1. Általános tevékenységek Support departments

2012. december 31. adatok E Ft-ban Előző év Tárgyév módosí tásai a b c d e. A tétel megnevezése

SZÁMVITEL MSC 2015/2016

ÉRTÉKELÉSI SZABÁLYZAT

II. Tárgyi eszközök III. Befektetett pénzügyi. eszközök. I. Hosszú lejáratú III. Értékpapírok

Pénzügyi számvitel II. előadás. Tárgyi eszközök, beruházások, immateriális javak főkönyvi elszámolása

Finanszírozás fogalma

Üzleti tervezés. Kis- és középvállalkozások. Anyagi és pénzügyi folyamatok. Ügyvezetés I. és II. Értékesítés. Beszerzés 8. Raktár 7.

Szállás tevékenység bevétel-gazdálkodása Szobakiadás tevékenysége. 1. Szálláshely kiválasztás Szálláshelyválasztás

MSC szakdolgozati témák 2018/2019. tanév

VÁLLALATGAZDASÁGTAN. Eszközgazdálkodás alapok. ELŐADÓ: Dr. Pónusz Mónika PhD

Szállodák szobaár Szállodai szobaárak Bevétel. 2. Kínálati ár meghatározásának folyamata Rack Rate. 3. Keresleti szobaár Átlagár

Integráló építménytervezés I. XI. előadás MET.BME.HU 2012 / 2013 I. Szemeszter ERDÉLYI GÁBOR ingatlan befektetési vezető Raiffeisen Ingatlan Alap

ONLINE IFRS KÉPZÉS Tematika 205 perc

18. Szállodák személyi ráfordításai Personal expenses. 1. Személyi költségek Personal Costs. 3. Motivációs rendszerek Motivation

VENDÉGLÁTÓ-IDEGENFORGALMI ÉRETTSÉGI VIZSGA I. RÉSZLETES KÖVETELMÉNYEK A) KOMPETENCIÁK. 1. Vendéglátó és turizmus alapismeretek

Egyszerűsített éves beszámoló

Egyszerűsített éves beszámoló

Szállodák személyi ráfordításai

Kisfaludy Turisztikai Fejlesztési Program. Kisfaludy szálláshely fejlesztési konstrukció I. ütem: Balaton régió TFC-1.1.

Vállalkozási finanszírozás kollokvium

Vizsga: december 14.

Elemzői brief május február február 14. Változások a Synergon jelentési struktúrájában

22. Szállodai vendéglátás Hotel F&B Operation. 1. Szállodai vendéglátás sajátosságai F&B Features

NEMZETKÖZI SZÁMVITELI BESZÁMOLÁSI RENDSZEREK IAS 36. ESZKÖZÖK ÉRTÉKVESZTÉSE

Vállalkozói ismeretek képzés programja

30 MB. Adat és Információvédelmi Mesteriskola KÁLMÁN MIKLÓS ÉS RÁCZ JÓZSEF PROJEKTMENEDZSERI ÉS PROJEKTELLENŐRI FELADATOK PROJEKTEK ELŐKÉSZÍTÉSE

statisztikai számjel cégjegyzék szám. Szegedi Sport és Fürdők Kft Szeged, Temesvári krt. 33.

Eszközök és források összetételének változásai. Megnevezés 2008.XII XII.31. Változás Változás % Eszközök

ELŐSZÓ. Budapest, január. A Szerzők

Előző év(ek) módosításai a b c d e I. IMMATERIÁLIS JAVAK ( sorok)

A pénz időértéke. Vállalati pénzügyek III.-IV. előadások. A pénz időértéke (Time Value of Money)

A beruházási kereslet és a rövid távú árupiaci egyensúly

közötti időszakról szóló ÉVES BESZÁMOLÓ

Átírás:

27. Innováció, fejlesztés, beruházás RDI 1 1. Kutatás, fejlesztés, innováció 2. Fejlesztések területei 3. Beruházások típusai 4. Megtérülési számítások 5. Szállodai beruházások napjainkban 6. Inspiráció CBL 7. Virtuális szálloda témaköre 2016.05.10. 10:54

1. Kutatás, fejlesztés, innováció K + F + I eltérő tulajdonosi formájú szállodáknál 1. Kutatás az újítás és fejlesztés alapja, vendégigények 2. Innováció, megújulást, újítást jelent. 3. Fejlesztés, pozitív cselekvési ráhatás a fejlődésre 4. Fejlődés, funkcionális hatékonyságot javító tevékenység. Minden anyagi és szellemi tényezőnek meg van a szerves fejlődési folyamata. 5. Felújítás, újjáépítés elhasználódásának a helyreállítása 6. Beruházás, tárgyi eszközök pótlása, létrehozása 7. Befektetés eszközt, pénzt fordítunk bevétel reményében 2 Szállodavezetés döntései egy dimenziós fogyasztói döntések Haszon és költség összevetése Befektetői döntés beruházás a folyamatos jövőbeli hozadék reményében Háromdimenziós döntés Kereslet idő kockázat

2. Fejlesztések területei 3 2.1. Fejlesztések szükségessége Vendégelvárások, Technikai fejlődés, Divat, Termék életgörbe 2.2. Fejlesztések jellemzői 2.3. Fejlesztés területei 1. Felszereltség, megjelenés, funkció, specializáció, témásítás 2. Munkafolyamatok, koncepció, struktúra, egységesítés 3. Szolgáltatások, kínálata, munkaerő tréning Vannak fejlesztések, amelyek beruházást igényelnek, de nem minden fejlesztés beruházás 2.4. Fejlesztés eszközei Szervezés, Beszerzés, Karbantartás, Beruházás

3. Beruházások típusai 4 3.1. Elkerülhetetlen beruházások 3.2. Eszközpótló, üzemeltetési beruházás 3.3. Stratégiai beruházás 3.4. Eszköz fejlesztéscélú beruházás épület, gépészet, berendezések 3.5. Ingatlan fejlesztéscélú beruházás telek, épület, szállodavállalatok vásárlása, egyesülése 3.6. Szállodai beruházások kronologikus sorrendje Szállodanyitástól számítva

Szállodai beruházás fogalma Mérleg A. Befektetett eszközök II. Tárgyi eszközök 4. Beruházások, felújítások Éves beruházás ráták mutatják a versenyképesség lehetőségét Beruházás Pénzeszközök konvertálása tárgyi eszközökké Tárgyi eszközök értékének növelése Értékcsökkenési leírás értéke növekszik Egyszeri nagyobb kiadás elfogadása jövőbeni bevételek megalapozása, növelése a nagyobb hozam érdekében Kereslet Idő - Kockázat 5

Szállodai beruházások típusai és megvalósíthatósági terv Ingatlan Fejlesztés célú beruházás 1.000 M Ft új szálloda építése, meglévő vásárlás, Vállalat, üzlet, akvizíció, befektetés Magyon részletes, kiterjedt terv (vállalat, bank, pályázat) 6 Eszköz Fejlesztés célú beruházás 100-1.000 M Ft márkanév kialakítás, átépítés, kapacitás növelés, funkcionális hatékonyság Részletes terv (önerő, bank, pályázat) Stratégiai project beruházás 10 100 M Ft új étteremi koncepció, új szoba dizájn, emelet átalakítás részterületek Kevésbé részletes terv (vállalat) Üzemeltetési Eszközpótló 1 10 M Ft Éves terv, szék, asztal, hűtőgép, porszívó, gyerekágy, matrac Nincs megtérülési terv csak árajánlatok Elkerülhetetlen beruházás 1-50 M Ft Üzemelést kötelezően biztosító beruházások, törvényi elvárások teljesítése Személyvédelem és biztonság biztosítása Nincs terv vagy beruházás vagy bezárás

4. Megtérülési számítások 7 4.1. Megvalósítható terv és beruházás típusa 1. Beruházás finanszírozás és megvalósíthatósági terv 2. Megvalósíthatósági terv felépítése 3. Szállodai pályázatok benyújtásának lépései 4.2. Megtérülési számítások 1. Egyszerű megtérülési számítás 2. Jelenérték számítás 3. Hozadék rátaszámítás 4. Jövedelmezőségi index 5. Befektetett tőke megtérülése

Szállodai beruházás megtérülési ideje 8 cash flow Eredmény (cash flow + ÉCS) Halmozott átlaga beruházási összeg 1.000 Véges időtartam év Megtérülés év = Bekerülési költség / Halmozott eredmény 6.7 év = 1.000 / 150 Egyszerű számítás a pénz időértékével nem számol

5. Szállodai beruházások napjainkban 9 Média olvasás legalább öt beruházási program ismerete Budapest, Balaton, Vidék

6. Inspiráció CBL 10 6.1. Minőség fejlesztés lehetőségei 6.2. Szállodai beruházások és fejlesztések

7. Virtuális szálloda témaköre 11 7.1. Szimulációs példák 7.2. Akciótervek készítése