Egy szálloda értékesítési szervezete - A SALES CSAPAT -



Hasonló dokumentumok
Szállodai közösségi oldalak

Teacher only opens the door!

Az Arkánum Medhotel fejlődése

DIGITÁLIS MARKETING ÉS ÉRTÉKESÍTÉSI CSATORNÁK MIT ÉS HOGYAN HASZNÁLJAK?

Tipikus konverziós utak - Banki esettanulmány. Media Hungary, május 10. Dunai Zsolt, CIB Bank

DIGITÁLIS MÉRÉSEK A SZÁLLODAIPARBAN

Építs új bevételi csatornát, hogy növeld a nettó profitod! Előadó: Varga Dániel Portfolió Igazgató

Hotel Fagus. Rögös úton: a Hotel Fagus rövidtávú értékesítési terve. Kovács Miklós, executive director of sales & marketing, április 4.

BDO MSZÉSZ JÖVEDELMEZŐSÉGI TERVEZÉS FELMÉRÉS 2013 MSZÉSZ XL. KÖZGYŰLÉS November 21., Danubius Hotel Gellért

24. Általános tevékenységének gazdálkodása Funkcionalitás. 1. Általános tevékenységek Support departments. 2. Értékesítési részleg gazdálkodása Sales

Társasági képzések az üzleti stratégia szolgálatában

Általános tevékenységének gazdálkodása Funkcionalitás. 1. Általános tevékenységek Support departments

Mi az a CRM? Tűzoltás helyett hogyan értékesítsünk hatékonyan

A fenntarthatóság 5 pontja - Kisfaludy és ami utána jön. Holczer Ágnes HONifo Kft. turisztikai tanácsadó

Szállodák építészeti érdekességei

Teacher only opens the door!

4. Szállodák tulajdonjoga és üzemeltetése Tulajdonjog. 1. Szállodák fejlődési szakaszai Szerves fejlődés

MSZÉSZ XLII Közgyűlés. Aktuális online sales- és marketing témák 2015/11/18

IV/1. sz. melléklet: Vállalati CRM, értékesítési terület funkcionális specifikáció

Ügyfélelégedettségi vizsgálat eredményei. 5. oldal

Szállodák szobaár Szállodai szobaárak Bevétel. 2. Kínálati ár meghatározásának folyamata Rack Rate. 3. Keresleti szobaár Átlagár

Kínálati szobaár. Rack Rate Kínálati szobaár Rack Rate

Szállodák személyi ráfordításai

Munkavállalók teljesítményértékelésének globális kihívásai. Sikeres hazai és nemzetközi példák.

TÁJÉKOZTATÓ a Vendéglátó és szálloda szakirány hallgatói részére a záróvizsga szakmai tárgyait átfogó komplex szóbeli témakörökről

Új munkatársak megtalálása és megtartása. Hungary s leading job board.

20. Szállodák eredmény kimutatása. 1. Eredmény kimutatás célja Aim of P&L Report. 2. Számviteli eredmény kimutatás Accounting Statement

Activity Plan. A javaslat nem teljes körű: csupán a konzultáción, a cégvezető elmondása alapján szerzett információkon alapszik.

Miért vonjak be kockázati tőkét?

Modern elektronikus (digitális) KKV megoldások

Mikor választunk belső és mikor külső tréninget? Külső tréning választás főbb kritériumai. Kovács Krisztina HR igazgató

I n n o v a t í v t r é n i n g e k mellékhatások nélkül

Vajda Éva. Bevezetés a keresőmarketingbe

Képzési kör (A=OKJ, B=szakmai, C=nyelvi, D=egyéb) Képzés pontos megnevezése

Gyógy- és Wellness Szállodák Marketingkommunikációja II. Országos Konferencia. nagy márton

Mi az a CRM? Tűzoltás helyett hogyan értékesítsünk hatékonyan

Alapelvárások a szakmától Basic reqirements by the industry

Accor Hospitality komplex distribution rendszere

Magyarország első borturisztikai applikációja

Inbound marketing. Damjanovich Nebojsa, Senpai Consulting, HubSpot viszonteladó

4. Szállodák tulajdonjoga és üzemeltetése Tulajdonjog. 1. Szállodák fejlődési szakaszai Szerves fejlődés

Disztribúció Disztribúció. 5. Szobafoglalás Foglalás

Vállalatirányítás könnyedén.

Végső változat, 2010 Szeptember Integrált Irányítási Rendszer (IIR) a helyi és regionális szintű fenntartható fejlődésért

FORRÁS MENEDZSMENT A MAGYAR POSTÁN AKTUALITÁSOK 2008.

Szállodai fejlesztések marketing szemmel. Hagyományos, vagy innovatív koncepció? MSzÉSz. Balatoni Régióülés Zalakaros Mintacím szerkesztése

B-Innovative - Entrepreneurship for Better Business in Europe

Vezetés számokkal Gyógy wellness szállodák. Gyógy és Wellness Szállodák gazdaságossága mérésének gyakorlata a Danubiusnál

A Corporate Communications szakmai nyelvvel bővített képzései, illetve munkahelyi készségfejlesztő

Sales-Sales-Sales. avagy hogyan szerezzünk új ügyfeleket, vevőket? NOVOTTA KRISZTINA ÁPRILIS 21. H.E.N.E.

Képzettségi elvárások:

Lehet belőle üzlet? AZ ÜZLETI KONCEPCIÓ. StartUP Vállalkozásindítás 3.0 Vecsenyi János, 2013.

Szállodavállalatok irányítási eszközei. Master of Arts International Hotel (Companies) Management

Innermetrix Szervezeti Egészség Felmérés. Vezető János

Terméktámogató asszisztens 2008

Egészségfejlesztés a színtereken CSELEKVÉSI TERV

Szurkolói élmény a MOL-Pick Szeged kézilabda csapatánál. Barna Sarolta marketing vezető Juhász Levente klubmenedzser

Munkakörelemzés a Pro-Team Nonprofit Kft.-nél

Az okos kereskedelem. SmartCommerce

SPORTÁGAK ÉS VILÁGVERSENYEK DEBRECENBEN

Üzleti folyamatmenedzsment: - káoszból rendet!

VERSENYKÉPESSÉG és MŰKÖDŐKÉPESSÉG a KÉPZÉS tükrében. Nyirádi Ágnes TDM Consulting Kft.

Energetika Ákos FÜZI

DANUBIUS HOTELS GROUP A telefonos értékesítés helyes gyakorlata Május 8. Bánhegyi Balázs, Kecskemét

Master of Arts. International Hotel Management and Hotel Companies Management. Marketing and Revenue Management Functional Strategy

Invitel IT és adatközponti szolgáltatások üzletág projekt erőforrás gazdálkodása

Képzés > Hatékonyság > Versenyelőny!

A PROJEKTTERVEZÉS GYAKORLATI KÉRDÉSEI: SZAKÉRTŐ SZEMÉVEL. Pályázatíró szeminárium, Stratégiai partnerségek Január 16.

Szállodavezetés és gazdálkodás I II. Első kötet. I. Szállodaüzemeltetés alapjai. II. Piaci-gazdálkodás a szálláshely szolgáltatásban

Adatvezérelt. kezdetektől Digitális. Full service. ügynökség

Ügyfélkapcsolat-kezelés Microsoft alapokon a Dynafix Kft-nél

1 Copyright 2011, Oracle and/or its affiliates. All rights reserved. Insert Information Protection Policy Classification from Slide 7

15. Szállodák bevétel-gazdálkodásának elmélete. 1. Marketing terv és bevételtervezés Bevétel elmélete

Pannon Egyetem Minıségügyi Nap

18. Szállodák személyi ráfordításai Személyi költségek. 1. Személyi ráfordítások Költségek költsége. 2. Munkabér Bérköltség

18. Szállodák személyi ráfordításai Személyi költségek. 1. Személyi ráfordítások Költségek költsége. 2. Munkabér Bérköltség

Bevezetés a szállodák világába. Bevezetés a szállodák világába

A tér, ami megtérül...

Az értékelés rendszere

A tér, ami megtérül...

I. CRM elmélete és gyakorlata. II. Stratégiai elemek. III. Strukturális megoldások

Szállodaüzemeltetés elméleti alapjai. Szállodavezetés és gazdálkodás I II. Első kötet első félév. I. Szállodaüzemeltetés alapjai

SZÁLLODAI ONLINE ÉRTÉKESÍTÉS - Mit mutatnak az online trendek Budapesten és vidéken?

Mire jók az ajánlórendszerek? Tikk Domonkos

Brit Utazási Piac. Trendek és Tettek. Magyar Turizmus Rt. Külképviselet, London

ocrm rendszer bevezetése a QUAESTOR Csoportnál

Miért érdemes csatlakozni?

A rendezvények technikai feltételei

Angol nyelvű kommunikációs munkatárs 2008

Nyílt forráskódú minőségbiztosítási eszköztár európai szakképző intézmények számára. Stratégiai Partnerség


Összefogás a fenntartható életmódhoz szükséges termékek és szolgáltatások piacra jutásáért

MENEDZSMENT ALAPJAI Tervezés

A hazai vegyipar helyzetéről. Budai Iván Magyar Vegyipari Szövetség December 12.

Jobb vezetők, jobb világ azaz : mire jó az élethosszig tartó tanulás, ezen belül a coaching?

Miért jobbak a Legjobbak? nyújtok. Ez az els ő hely, ahol ezt. Tehetség. etség. 1 [DocID] Hewitt Associates

Vendéglátás albérletben, avagy amiért hiszünk az F&B Outsourcing-jában. Nagy Gábor alapító tulajdonos, Eventrend Holding

P A R T N E R I K I A J Á N L Ó

Budapest, PSZE HR Szakmai nap Előadó: Pécsi Tünde Humánerőforrás Tervezési és Gazdálkodási Osztály

Átírás:

Egy szálloda értékesítési szervezete - A SALES CSAPAT - Parti János MSZÉSZ XXXIX. közgyűlés 2013. május 8.

A sales csapat SALES proaktív értékesítők: - corporate sales - MICE sales (local/intl) - travel trade sales (local/intl) - spa/wellness sales (local/intl) inhouse értékesítők: - csoport/rendezvény sales - csoport/rendezv. szervezők - rezerváció... és még: - vezetés - adminisztráció - revenue management - e-commerce - pr - marketing

A csapat kialakításának szempontjai DÖNTŐ SZEMPONT: az üzleti terv és a bevétel tervezett szegmentációja - közvetlen vendégeladás, web, OTA aránya? célszegmensek / piacok? - szálloda szolgáltatásai, adottságai? - sales költségek / bérköltségek, létszám korlátai? - bevezetett / bevezetés alatt álló / nyitó szálloda? versenytársak sales csapatának felépítése? egyéb tényezők (meglévő munkatársak / pályázók profilja, GM sales orientációja) titulusok használata!

Példák a munkakörök összevonására proaktív értékesítők - corporate sales - MICE sales (local/intl) - travel trade sales (local/intl) - spa/wellness sales (local/intl) inhouse értékesítők - csoport/rendezvény sales - csoport/rendezv. szervezők - rezerváció... és még: - vezetés - adminisztráció - revenue management - e-commerce - pr - marketing

Példák a munkakörök összevonására proaktív értékesítők - corporate sales - MICE sales (local/intl) - travel trade sales (local/intl) - spa/wellness sales (local/intl) inhouse értékesítők - csoport/rendezvény sales - csoport/rendezv. szervezők - rezerváció... és még: - vezetés - adminisztráció - revenue management - e-commerce - pr - marketing

Példák a munkakörök összevonására proaktív értékesítők - corporate sales - MICE sales (local/intl) - travel trade sales (local/intl) - spa/wellness sales (local/intl) inhouse értékesítők - csoport/rendezvény sales - csoport/rendezv. szervezők - rezerváció... és még: - vezetés - adminisztráció - revenue management - e-commerce - pr - marketing

Példák a munkakörök összevonására proaktív értékesítők - corporate sales - MICE sales (local/intl) - travel trade sales (local/intl) - spa/wellness sales (local/intl) inhouse értékesítők - csoport/rendezvény sales - csoport/rendezv. szervezők - rezerváció... és még: - vezetés - adminisztráció - revenue management - e-commerce - pr - marketing

Példák a munkakörök összevonására proaktív értékesítők - corporate sales - MICE sales (local/intl) - travel trade sales (local/intl) - spa/wellness sales (local/intl) inhouse értékesítők - csoport/rendezvény sales - csoport/rendezv. szervezők - rezerváció... és még: - vezetés - adminisztráció - revenue management - e-commerce - pr - marketing

Példák a munkakörök összevonására proaktív értékesítők - corporate sales - MICE sales (local/intl) - travel trade sales (local/intl) - spa/wellness sales (local/intl) inhouse értékesítők - csoport/rendezvény sales - csoport/rendezv. szervezők - rezerváció... és még: - vezetés - adminisztráció - revenue management - e-commerce - pr - marketing

Példák a munkakörök összevonására proaktív értékesítők - corporate sales - MICE sales (local/intl) - travel trade sales (local/intl) - spa/wellness sales (local/intl) inhouse értékesítők - csoport/rendezvény sales - csoport/rendezv. szervezők - rezerváció... és még: - vezetés - adminisztráció - revenue management - e-commerce - pr - marketing

Példák a munkakörök összevonására proaktív értékesítők - corporate sales - MICE sales (local/intl) - travel trade sales (local/intl) - spa/wellness sales (local/intl) inhouse értékesítők - csoport/rendezvény sales - csoport/rendezv. szervezők - rezerváció... és még: - vezetés - adminisztráció - revenue management - e-commerce - pr - marketing

Példák a munkakörök összevonására proaktív értékesítők - corporate sales - MICE sales (local/intl) - travel trade sales (local/intl) - spa/wellness sales (local/intl) inhouse értékesítők - csoport/rendezvény sales - csoport/rendezv. szervezők - rezerváció... és még: - vezetés - adminisztráció - revenue management - e-commerce - pr - marketing

SMART célok S SPECIFIC M MEASURABLE A ACHIEVABLE R REALISTIC (relevant, revenue-based) T TIME-BOUND? incentive / fix bér aránya?

Proaktív értékesítés a napi munka - corporate / MICE értékesítő - a travel trade / gyógy-wellness értékesítő egyéni és csapat SMART célok, az account portfolio az éves activity terv negyedéves beszámoltatás activity notes ügyfél fogadása a szállodában - a házbejárások jelentősége az Y generáció az értékesítésben

Csoport- és rendezvény értékesítés a csoport/rendezvényértékesítő napi munkája üzemeltetés vs. értékesítés - a one-stop-shop dilemmája SMART célok - egyéni és csapat célok a konverzió és mérése a heti group follow-up és havi előrejelzés activity notes

Az értékesítési vezető TOP 10 feladata 1. vezetés (delegálás, motiváció és elismerés, coaching, támogató légkör) 2. account management (top partnerek) 3. sales (háznézések/tárgyalások minősége, upselling, VIP activity-k) 4. kapcsolattartás piaci informátorokkal 5. marketing (online és offline megjelenések) 6. belső kommunikáció (csapaton belül és más részlegekkel) 7. tréning és fejlesztés ( no.2. nevelése, onboarding, training) 8. tervezés (bevételek, költségek, activity-k) 9. monitoring (kiadások, activity-k ROI-je, teljesítményértékelés) 10. have fun!

Meeting-ek napi heti havi negyedéves - briefing-ek - group/event follow-up meeting - revenue meeting - az Átadó - 121 - forecast meeting - P&L review - kintlevőségek - activity plan review - sales meeting

Köszönöm a figyelmet! janos.parti@kempinski.com