Az EMS, egy termelés irányítási filozófia és a controlling kapcsolata Balogh Imre Controling vezető Electrolux Lehel Kft, Nyíregyháza 30/740-7691
EMS -Definíció Electrolux Manufacturing System (EMS) Our Way to Excellence Electroluxnál a termelési módszerek olyan integrált rendszerét alakítottuk ki, amely a legjobb gyakorlaton alapul, annak érdekében hogy a versenytársaink elé kerülhessünk és megőrizzük a pozíciónkat. Az EMS egy olyan szerves rendszer, amely teljeskörűen támaszkodik az alkalmazottainktól származó információkra és visszajelzésekre, amelyek arra tanítanak minket, hogyan hívjuk ki napról napra a status quot a folyamatos fejlődés érdekében.
A lean A leanegy vevőközpontú vállalatszervezési, vállalatirányítási rendszer,amelynek célja, hogy a vállalat minél hatékonyabban állítsa elő belső és külső vevői számára a termékeit, szolgáltatásait. Kulcsszavak: - Vevőközpontúság - Hatékonyság - Külső és belső(!) Vevők - >>>Értékközpontúság
A lean mérföldkövei Az emberek tisztelete a belső vevők, munkatársak megbecsülése > a vállalat legfőbb értékei > ők működtetik és ismerik a folyamatokat > ők kezdeményezik a fejlesztéseket a lean vezető > az összefüggések felismerésére koncentrál > támogat (coaching) > fejleszti a munkatársait, irányít (leadership) > Mindenki felelős és fejleszti a folyamatokat A veszteségek csökkentése >>> 7W
Lean és az érték Érték = ami a vevő számára értékkel bír Külső vevő: Amiért a vevő hajlandó fizetni Ami közelebb visz a vevői elégedettséghez, a vevői igény kielégítéséhez Ami biztosítja a vevői újravásárlást Belső vevő Ami fokozza az elégedettséget Hozzájárul a lean filozófia terjedéséhez a szervezetben a motiváción és fejlődésen keresztül
Mi testesíti meg az értéket? Ár >>> COST Minőség >>> QUALITY Kiszállítás >>> DELIVERY
Egyszerűsített érték folyam Anyag Költség Emberi erőforrás Technológia Folyamatok Minőség Módszer Környezet Kiszállítás
EMS eszközök 5S 7W Visual Factory Standardized Work KPI SMED ( Gyors átállás, állásidőcsökkentés) Pokajoke (Hibaelkerülés) VSM (Value Stream Mapping) BPD (Business Plan Deployment)
Az 5S lépései 1. Sorting / Szelektálás Szükségtelen dolgok eltávolítása 2. Setting in Order / Szervezés 3. Sweeping /Söprés 4. Standardize / Standardizálás Szabványok kialakítása 5. Sustaining /Szinten tartás Személyes példamutatás, képzés
Munkahely 5Selőtt
Munkahely 5Sután
7 veszteség 1. Többletgyártás (nem vevői igény) 2. Készletek (RW, SP, FP, docs!) 3. Szállítás 4. Nem megfelelő folyamatok 5. Állásidő / várakozás 6. Felesleges dolgozói mozdulatok 7. Gyenge minőség (selejt)
Business Plan Deployment BUSINESS PLAN DEPLOYMENT: emelt színtű EMS eszköz, amelynek fő célja az üzleti tervhez és stratégiához kapcsolódó célkitűzések lebontása a szervezet különböző hierarchikus szintjeire, illetve funkcionális területeire, az EMS által meghatározott szempontrendszer alapján, illetve a célok megvalósításnak nyomonkövetése a PDCA ciklus mentén (Plan-Do-Check-Act = Tervezés - Megvalósítás - Ellenőrzés - Akció)
BPD fundamentum Vizuális eszköz (ábrák, színkódok) Planning and Targetting Hierarchikus, a szervezet több szintjén végigvonul >>> Evolving Mutatószámrendszer : KMi >>> KPi >>> KAi PDCA ciklus
BPD Struktúra Célkitűzések tisztázása (Objectives)-az adott területen/szinten egységesen értelmezett, megegyezett, reális és mérhető célok meghatározása Célérték meghatározása (Target) Határidő meghatározása (Timing) A célok eléréséhez vezető módszerek, eljárások, folyamatok meghatározása (Method) Ellenőrzés eszköze, módszere (Control Item) Felelősök (Responsibilities and Cross functionality) Szabályozás módja: utasítás-vezérelt (policy) vagy operatív irányított (routine) A hatékonyság javulásának megjelenési módja: Nökedés (Growth- pl. piaci részesedés, beruházások), Pénzügyi eredmény (Profit-pl. költségek csökkenése); Folyamat (Process-pl. értékteremtő folyamatok arányának növedése)
A BPD területei Biztonság (Safety) Minőség (Quality) Költségek (Cost) Értéklánc (Delivery) Emberi erőforrások (People)
Köszönöm a figyelmet!