A DREHER hazai ellátási hálózatának optimalizálása

Átírás

1 Partner in Change A DREHER hazai ellátási hálózatának optimalizálása 1

2 Supply Chain Management Purchase Production Distribution Service Strategic Planning Supply Chain Optimization Sales MRP Scheduling Distribution Demand fulfilment Shop-floor 2

3 A logisztikai rendszer megújulásának igénye Projekt célja A SABMILLER/Dreher logisztikai költségének csökkentése, a logisztikai infrastruktúrájának matematikai optimalizálással támogatott újratervezése, és a logisztikai folyamatok hatékonyságának javítása által. A költségcsökkentési lehetőségek elfogadását követően az elfogadott részprojektek bevezetése is bizonyítja a tanulmány valósságát. Projekt rövid leírása A SABMILLER/Dreher logisztikai működés költségei és hatékonysági mutatói 2013-ban nem érték el az elvárt szintet, bár 2012 folyamán a logisztikai infrastruktúra részben átalakításra került. Új tényezőként a megjelenő E-útdíj is növelte a költségeket. Mivel a korábban megkötött szerződések 2014-ban lejárnak, lehetőség adódott a struktúra és a folyamatok újragondolására. A SABMILLER/Dreher mint megbízó pályázatot írt ki kettős céllal: 1. cél: Tanulmányban meghatározni a hatékonyság növelésének lehetőségeit 2. cél: Felkészíteni a szervezetet a változásra, a sikeres megvalósításra 3

4 A projekt mérföldkövei Lehetőségek Sztorik Csak 14 hét Matematikai és logisztikai modell Megvalósíthatóság Megtérülés Javaslat 4

5 Lehetőségek Sztorik Matematikai és logisztikai modell Megvalósíthatóság Megtérülés Javaslat LEHETŐSÉGEK, SZTORIK 5

6 Vizsgált lehetőségek Logisztikai hálózat 7 azonosított lehetőség Raktári, raktározási képességek és folyamatok racionalizálása 4 azonosított lehetőség Szállítmányozás Lean Tools 3 azonosított lehetőség Szervezeti struktúra és folyamatok 4 azonosított lehetőség 6

7 alacsony magas Kiválasztott lehetőségek Megvalósítási nehézség 7 Nem Igen Logisztikai hálózat 6 azonosított sztori Raktári, raktározási képességek és folyamatok racionalizálása azonosított sztori Szállítmányozás 3 azonosított sztori Szervezeti struktúra és folyamatok Nem Igen 3 azonosított sztori alacsony magas Hatás / javulási potenciál 7

8 Lehetőségek Sztorik Matematikai és logisztikai modell Megvalósíthatóság Megtérülés Javaslat MATEMATIKAI ÉS LOGISZTIKAI MODELL 8

9 Optimalizálás folyamata 1 LÉPÉS Modellalkotás NETWORK Paraméterek Korlátok Változók... + Paraméterek, korlátok, változók, kapcsolatainak DEFINIÁLÁSA AIMMS matematikai modell MŰKÖDÉSI FORMULÁK 2 LÉPÉS Optimalizálás AIMMS mathematikai modell + AIMMS solver AIMMS optimalizálás A LEGJOBB MEGOLDÁS KISZÁMÍTÁSA az adott paraméterek, korlátok és változók figyelembe vételével CÉLFÜGGVÉNYEK 9

10 Feltételek Outputok Inputok Sztorikból modell: input, output, feltételek Raktározási képességek Raktárkapacitás növelése Tárolási kapacitás kiterjesztése Tárolási, áteresztő képesség növelése Szállítmányozás Célfuvari hatékonyság Göngyöleg szállítási hatékonyság Network optimalizálás Régió optimalizálás Kiszolgálási pontok optimalizálása Raktározási pontok elhelyezkedése Raktározási költségek optimalizálása Készletezés optimalizálása Szervezet, folyamatok, rutinok Szervezeti egységek közötti együttműködés javítása Integrált Ellátási Lánc tervezés Logika, Eszköz, Folyamat Logisztikai prioritások 10

11 A modell struktúrája Termelés Raktár 1 Import 1 Adóraktár Raktár 2 Vevő Import 2 Raktár 3 3PL Vevő Raktár n Vevő Közvetett ügyfelek 11

12 Disztribúció költségmodellje Raktár Ügyfél TGK típus Rkl kapacitás Ktg /km* Ktg / hl** 4-6 CTF1 CTV CTF2 CTV CTF3 CTV3 30 CTF4 CTV4 *Költség/km adatok alapján állítjuk be a különböző szolgáltatókat **Költség/hl kiszállítandó mennyiség adatok alapján határozzuk meg. A kiszállítást 2000 területi egységre összesítjük. 12

13 A modell választható raktártípusai Termelési raktár Kereskedelmi raktári típusok Készlet szint Készletezési stratégia Kamion kihasználtság Komissiózás 1. Hagyományos raktár Dreher üzemeltetésével 2. Hagyományos raktár 3PL üzemeltetésével 3. Gyors átfolyású raktár Dreher üzemeltetésével 4. Gyors átfolyású raktár 3PL üzemeltetésével 5. X-dock raktár Dreher üzemeltetésével magas push magas van magas push magas van alacsony húzó magas van alacsony húzó magas van 0 húzó alacsony nincs 0 húzó alacsony nincs 6. X-dock raktár 3PL üzemeltetésével 13

14 Modell elemek és variációi Anyagmozgatás Készlettartás és adminisztráció Raktár nyitás, zárás Komissiózás Hagyományos raktár Dreher üzemeltetésével Hagyományos raktár 3PL üzemeltetésével Gyors átfolyású raktár Dreher üzemeltetésével Gyors átfolyású raktár 3PL üzemeltetésével X-dock raktár Dreher üzemeltetésével X-dock raktár 3PL üzemeltetésével 14

15 AIMMS élőben 15

16 Lehetőségek Sztorik Matematikai és logisztikai modell Megvalósíthatóság Megtérülés Javaslat EREDMÉNYEK 16

17 Megvalósíthatósági vizsgálat Optimalizálási inputok esetében: Funkcionális képességek Technológia elérhetőség Költségek és azok fenntarthatósága Vevő kiszolgálási követelmények Optimalizálási eredmény esetében: Funkcionális képességek Vevő kiszolgálási követelmények 7 m? 17

18 A projekt eredményei Több mint 12% totál logisztikai költségcsökkenési lehetőség feltárása A logisztikai csatornák átrendezése 28 %-al kevesebb (double-handling) anyagmozgatás (raktározás, szállítmányozás) A szállítmányozás km hatékonyságának, eszközkihasználtságának javítása Logisztikai komplexitás csökkenése Készletelérhetőség, készletszint, vevőkiszolgálás javul Beruházás, kevesebb mint 1 év megtérüléssel Elköteleződés a változás, a projekt eredményeinek megvalósítása mellett 18

19 19